施工组织设计沙化治理四标段-

.编制原则及依据编制原则考虑到本工程的特殊性和重要性，我公司在编写本标施工组织设计时，遵循以下原则：满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等要求；服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，一切为工程服务的原则；精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产的原则；采用先进的施工技术、施工工艺，确保工程的施工质量，提高工程施工的科技含量。编制依据本工程招标文件。根据现场调查所获取的资料。根据我公司的技术装备能力和类似工程经验。与本标工程设计和施工相关的其他法律文件，国家和行业颁布的现行技术标准、规程、规范：《造林经营环境保护规程》DB51/T380-2003《封山（沙）育林技术规程》GB/T15163-2004《造林技术规程》GB/T15776-2006《草原网围栏建设技术规程》NY/T1237-2006《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-881.3工程目标质量目标：达到国家现行规范的合格标准。工期目标：确保工程中标后立即准备进场施工，并在合同规定的工期内完成本标工程。经济目标：严格执行我方投标报价及中标后甲、乙双方按照经济条款规定签认的费用。安全目标：无重大安全及伤亡事故。文明施工目标：实现整个施工现场整洁、规范、有序。.工程概况一、工程名称：川西藏区生态保护与建设工程2013年度石渠县沙化土地治理项目（四标段）二、建设单位：石渠县农林局三、工程地点：石渠县德荣马乡、起坞乡四、项目规模：采取种草、植灌和围栏等方式治理沙化土地5700公顷。其中：治理植被盖度25%-40%的沙化土地3097.1公顷，治理植被盖度20%-25%的沙化土地2205.5公顷，治理植被盖度10%-20%以下的沙化土地397.4公顷，建设封育围栏127000米、竹帘沙障、宣传牌3座及管护等（其中：一标段包括架设水泥立柱围栏11.9万m；设立小型宣传标牌3个；二标段起坞乡起坞二村1-13号治理小班,治理模型共有1、11、111种类型。模型I分别为：2、6、8、10、12小班号；模型H分别为：1、3、5、7、9、11、13小班号；模型HI为4小班号;三标段德荣玛乡和平一村1-14号治理小班,治理模型共有I、H、in种类型。模型I分别为：10、11、12、13、14小班号；模型H分别为：1、2、5、6、7、8、9小班号；模型HI分别为：3、4小班号；四标段德荣玛乡和平二村1-22号治理小班,治理模型共有I、n、ni种类型。模型I分别为：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16小班号；模型H分别为：17、18、20、21、22小班号；模型HI分别为：19小班号；五标段起坞二村和和平二村竹帘沙障的制作安装；六标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装；七标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装；八标段和平一村4班号的竹帘沙障的安装；九标段和平一村4班号的竹帘沙障的制作安装;）。五、招标范围：本项目施工图和工程量清单所示的全部工作内容六、工期要求：180日历天七、质量要求：达到合格标准。.项目管理班子项目管理机构我公司对本工程十分重视，针对本工程特点及施工难点，将该工程列为重点工程，从组织上保证工程的顺利完成，公司专题研究了项目经理部班子

问题。设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，实行项目经理负责制，对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。从施工准备、施工过程及竣工验收收尾等方面全方位、全过程的跟踪管理。本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理部下设工程部、技术质量部、经营计划部、办公室、物资设备部。并由多个施工班承担整个工程的施工任务。现场组织机构现场组织机构框图。项目经理技术负责人现场2框图文各施工班物资设备部办公室现场2框图文各施工班物资设备部办公室要素的投入，实行动态，采用矩阵式组织形式，即有得于企业有效行使管理职责，又符合项目一次性管理的原则，把职能原则与对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。(2)突出了项目经理责任制和项目成本核算制，将项目管理职责目标细化分解落实到具体责任人，体现了管理科学化、规范化和法制化。(3)应用“控制论”原理，把项目管理的过程管理作为重中之重，通过技术经理责任的明确突出技术指导生产、计划指导生产(P)，由工程部具体实施(D),通过执法检查(C),有效的保障了管理目标责任制的实施，通过商务部的总结、处理(A),理顺了项目管理PDCA工作循环，在过程中运用“节点考核”把项目管理各目标有机统一起来，通过过程精品来实现项目精品。(4)一师多岗，有利于管理的协调与勾通，精减了机构，体现了精减、高效原则。3.1.1.3总部与现场管理部门之间的关系详述(1)企业总部服务于现场管理部门，对现场管理部门进行服务，统筹、指导、督促、检查、解决生产要素动态配置的机制。现场管理部门服从于企业总部，解决项目生产要素动态配置的实施。(2)通过《项目管理目标责任书》确立项目经理为本项目管理的第一责任人，由项目管理班子实现项目合同目标责任。企业总部通过指导、督促、检查、服务实施企业的行政管理。项目管理在授权范围内全面负责本项目的生产、经营管理的具体实施。企业总部是合同履约的实施主体。企业总部与现场项目部是授权委托关系。主要岗位及部门职责项目经理(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。技术负责人(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。经营计划部⑴编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。工程部(1)编制施工规划，做好施工准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。(5)协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查验收工作。(9)在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成与项目有关的计量、试验工作。(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。(15)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。(16)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。(17)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。(18)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。技术质量部(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。(4)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。(5)负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。物资设备部⑴按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。⑵强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。办公室(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)行政事务管理，负责信息管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。(5)负责与当地政府及部门的关系协调。管理班子人员配置岗位名称人员数量具备上岗资格备注项目经理1二级建造师证技术负责人1工程师施工员1中级施工员质检员1中级质检员安全员1中级质安员材料员1中级材料员3.4管理人员职责3.4.1施工员职责1按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。2负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。3负责施工技术文件的变更联络与实施工作。4施工前对对各作业班组进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。5负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。6监督落实施工规范的使用和执行。对工程技术管理全面负责。7负责施工进度计划的检查、调整和监督。8根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。9负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。10负责设备事故的调查分析和鉴定工作。11负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。12负责专业之间的协调、施工总体布置及管理。13按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。14进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。15负责该工程的安全教育和安全防范工作。16定期进行安全检查，发现问题及时整改3.4.2质检员职责1负责本工程施工全过程的质量监督工作，同时向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。2负责推行“三检制度”和工程质量专检，及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。3负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证；对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4组织本工程迎接上级部门的质量检查工作。.5负责本工程的原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作。3.4.3安全员职责1贯彻安全生产的各项规定，对危险源以及环境因素的识别与评价。2负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，及时发现和消除事故隐患，不断改进安全管理和安全技术措施。3负责对职工进行安全生产的宣传和教育工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作，同时主持每日班前安全讲话。4正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作，制止违章作业和违章指挥。5负责保护事故现场，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。3.4.4材料员职责1负责本工程材料、设备采购中报、联络、协调与进场验证、入库交接工作。2负责办理物资质量证明资料（如：产品说明书、质检证、合格证等）交接手续，保存《入库物资质量文件交接单》，并将物资质量证明资料交保管员。3负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。4负责本工程所需材料的领取、使用、储存和管理。5根据工程进度、材料计划、及时满足施工材料的需求量。3.4.5机械员职责1负责建立本工程的机械设备进出场台账。2负责组织对本工程所需的机械设备进行检修，保养工作。3组织机械操作人员操作前的培训、教育工作。3.4.5资料员职责1负责本工程管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查。2负责本工程的技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记和借阅工作。3负责工本程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管。4参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步。5负责本工程技术资料的收集、整理、保管和归档。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全。1负责编制施工预算和工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。2负责本工程项目成本的控制，项目成本的正确归集、数据的有效采集和分析工作。3负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和结算。4负责各种合同的起草和管理工作。5组织制定经济责任制，并负责具体实施，并根据技术和经济签证调整用工数和材料消耗。6负责回收和核实施工任务单，交劳资员进行成本和工资核算。.施工现场平面布置在进行平面图布置时遵循了以下原则：充分利用原有地形、地物；充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；场区规划应科学合理；对场内运输线路进行合理布局，应尽量减少二次搬运和运输距离;一切设施的布局必须适应施工进度、施工方法、工艺流程及科学组织生产的需要；必须符合安全生产、文明生产的规定和要求。施工平面图布置依据：设计图纸中的平面图和对施工现场的踏勘；施工组织调查资料，用以考虑原材料的供应及堆放情况；施工图及工程数量，用以确定堆放面积；施工方案及施工进度图，用以确定分阶段施工平面图；施工组织管理及各种图表，用以计算工作量、材料、机具的用量;辅助生产、服务生产的规模和数量；其它相关资料。施工平面图设计内容的规范性和完整性：沿线地形地物；沿线生产、生活服务等区划及其设施；沿线可利用的道路网；基本生产、辅助生产、生活等设施；施工临时排水设施；项目部布置说明宿舍设置：宿舍及周围环境要求卫生安全，距离厨房要有10m以上。宿舍门宽度不小于0.9m，高度不小于2.0m，并向外开启。必须设置可开启式窗户，保持室内通风。窗口宽度不小于0.8m，高度不小于1.2m。每个房间居住人数不应超过10人，人均占有宿舍面积不小于3m2,通道宽不小于1.2m,并保持空气流通。应当使用双层铁架床，做到单人单铺，床铺高于地面0.3m,面积不小于1.9mX0.9m,床铺间距不得小于0.3m,床铺的搭设不得超过2层。床头应设有姓名卡，严禁设置通铺。宿舍用电应当设置独立的漏电、短路保护器和安全插座，电线必须套管，禁止电线乱拉乱接。宿舍要有管理制度，并落实治安、防火和卫生管理责任人。宿舍内应设置生活用品专柜,生活用品摆放整齐。宿舍夏季应有防暑降温措施,冬季有取暖和防煤气中毒的措施。男女宿舍必须分别设置。食堂设置应当设置统一的集体食堂，距离作业场所、厕所、污水沟、垃圾站等污染源要有20m以上，厨房内不得存放有毒有害物品。食堂应使用清洁燃料（液化气、柴油等），严禁使用煤、木材做燃料。食堂应通风、卫生，地面排水良好。内墙面铺贴高度2米的白瓷片，其余抹平刷白。厨房内加工、灶台、售饭、食物储藏等设施应适当分隔，并应铺贴白瓷片，门窗设置窗纱。装修食堂所用建筑材料必须符合环保、消防要求。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间。食堂必须设置隔油池。制作问必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜。库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，应有距墙距地面大于20厘米的粮食存放台。食堂必须设置密闭式活水桶。厕所设置生活区内必须设置水冲式厕所或移动式厕所。厕所应当设置洗手盆、蹲便器和冲洗装置，厕所内墙面应当铺贴高度1.5米的白瓷片，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度不低于1.2米。必须设置加盖化粪池，禁止将粪便直接排出。厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，采用水泥地面。厕所大小应根据生活区人员数量要求设置，蹲位数量与使用人员比例不低于1:25。男女厕所必须分别设置，并有明显的标识。厕所应配有昼夜不间断的安全照明。冬季使用必须供暖及做好防冻保温。盥洗设施必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头。盥洗设施的下水管线应与污水管线连接,必须保证排水通畅。浴室设置浴室必须设置冷热水管和淋浴喷头，保证施工人员定期洗热水澡。浴室内墙面应当铺贴高度1.8m的白瓷片，淋浴龙头数量与使用人员比例不低于1:10。浴室内必须设置储衣柜或挂衣架。浴室内的下水管线应与污水管线连接,必须保证排水通畅。浴室用电设施必须满足用电安全，照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。男女浴室必须分别设置。文体室应配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品。办公室应配备药箱及一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。开水房：设置开水炉或饮用水保温筒。临时库房凡进入库房的材料、设备必须按照规范要求架垫和堆放整齐，挂牌正确标识。库房应设置消防器材。施工现场布置说明在施工现场北侧设置彩门及明显的标牌，标明工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位，项目经理和施工现场负责人的姓名、联系电话，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，并加以保护。贯彻执行国家和克拉玛依有关治安、保卫消防工作的法规和规定，制定保卫消防预案，在施工生活区内、临近紧急出口以及进口区必须按消防要求设置灭火器及其它消防设备。施工区应配备专、兼职保安人员，负责保卫消防工作的实施。项目部宿舍内不得留宿外来人口，特殊情况必须留宿的，必须经单位有关领导及行政主管部门批准，报保卫人员备查。施工区内必须配备消防器材，消防器材齐全有效。成立义务消防队，明确消防责任人。施工区内的用电设施实行统一管理，用电设施必须符合安全、消防标准。项目部用火和燃气罐不能放置在同一房间内。项目部与施工区内不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。.施工方案与技术措施施工准备施工准备工作程序签定施工合同一项目班子进场一机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划一开工报告。技术准备标准准备项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。合同交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。编制质量保证计划本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。在施工准备阶段质量控制方面作到：1.3.21.3.21.3.21.3.21.3.21.3.21.3.21.3.21.3.2.4.2本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。1.3.2.4.3根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。技术交底技术交底采用三级制。技术负责人f工长f班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。图纸会审由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。编制施工预算编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。1.3.3资源准备施工队伍组织项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成，这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。材料、机具按计划进场根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。1.3.4现场准备现场清理和测量放线：由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对周边尺寸预以核实，并作好记录，及时请建设方复核签证。5.2沙化治理施工方案与措施一、治理区概况（一）设计概况1、设计原则在治理小班选择和布局上要坚持统筹规划、突出重点的原则；在模型设计和治理措施制定上要坚持适地适树、综合治理的原则；在项目管理和管护中要坚持治理与保护并重的原则；在项目组织实施上要坚持政府主导、群众参与的原则。2、设计内容和规模包括治理模型设计、种草设计、抚育管护设计、配套工程设计、种苗设计。（1）治理模型设计：设计典型治理模型3种（封沙育草模型I、n、ni）。模型I设计面积3097.1hm2；模型H设计面积2205.5hm2；模型HI设计面积397.4hm2。(2)种草设计：三个模型均采用“垂穗披碱草(多年生)+老芒麦(多年生)+中华羊茅(多年生)”，只是在草种配比、播种量和小班治理配套工程方面有所区别。模型I草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=7：1：2,采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为74kg/hm2,补植率为40%；模型H草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2：2,采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为80kg/hm2,补植率为40%；模型HI草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2：2。采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为80kg/hm2,补植率为40%。(3)抚育管护设计：抚育管护总面积5700.0hm2,抚育措施包括巡护、适时灌溉、防止病虫害、记录抚育管护工作日志等。管护进行综合性经营管理，安排19人管护5年，平均每人管护面积300hm2。(4)辅助工程设计：施肥采用腐熟的牛羊粪，设计用量6t/hm2；土壤改良设计，用沙质土壤改良剂对起坞二村4号小班、和平二村19号小班进行土壤改良；小型宣传碑牌设计3个，分布于起坞乡起坞二村1号小班，德荣玛乡和平一村1号小班，德荣玛乡和平二村18号小班，采用铁皮钢架双支撑杆结构，规格为宽2m,长4m,厚3cm,杆长4.5m,杆直径30cm。围栏设计为水泥立柱支撑件钢丝编结网围栏，编结网采用9X140X20型，水泥立柱采用150mmX150mmX2200mm型，门采用1460mmX3000mm型；放牧通道设计宽度5m,总长度7539m，起坞乡起坞二村设计2条，德荣玛乡和平二村2条;沙障设计为5mX5m竹帘方格沙障。(5)草种设计：草种质量均为国家2级以上。草种需求量为612385kg,其中，多年生垂穗披肩草399517kg,多年生老芒麦90391kg,多年生中华羊茅122477kg。草种采用统一招标采购的方式，优先选择海拔3000m以上，与石渠自然环境及气候特点类似的种源地种源。(二)布局原则(1)地处公路沿线，人为干扰严重，沙化土地面积较大、分布集中，在当地具有典型的代表性，影响辐射作用明显；(2)交通较为方便，便于实施区施工运输和管护；(3)当地乡(镇)政府重视沙化土地治理工作，群众对沙化危害认识深刻，迫切要求治理沙化土地；(4)有沙化土地治理的成功经验。(三)布局结果项目治理小班位于石渠县起坞乡起坞二村，德荣玛乡和平一村、和平二村。小班总体布局结果见表5-1和小班总体布局图。表5-1作业设计总体布局方案表布局乡村四至坐标面积(hm2)涉及小班布局依据起坞乡起坞二村N32°33,17〃-N32°34,31〃，E98°24,8〃-E98°29，56〃。1068.21-13号小班沙化土地分布集中，典型代表性强，交通便利，有防沙治沙成功经验。德荣玛乡和平一村N32°59，53〃-N33°3，28〃，E97°56，1〃-E97°59，16〃1700.11-14号小班表5-1作业设计总体布局方案表布局乡村四至坐标面积（hm2）涉及小班布局依据德荣玛乡和平二村N33°0,31〃-N33°6,18〃，E97°48,2〃-E97°54，30〃2931.71-22号小班二、施工方案1、沙化类型的治理为防止草场沙化、退化，保护湿地恢复和牧场资源，促进畜牧业的可持续发展，结合本地树（草）种的生物学特性及多年治沙的技术经验和方法，针对我县的流动沙地、半固定沙地、固定沙地、露沙地将采用不同的治理模式。（1）固沙模式先将腐熟的厩肥均匀的撒在沙地上，进行整地作业，再采用规格为1mX1m的密植方法在流动沙地上进行苗木的栽植，并在苗木的空隙内均匀的播撒草种，最后在沙地上设2mx2m的距离铺设秸杆进行沙障作业，防止流沙移动；最后安装网围栏加以保护，防止牛羊啃食、践踏。防风固沙模式先将腐熟的厩肥均匀的撒在沙地上，再进行整地作业，采用1mX2m或1.5mX2m的初植规格在沙地上进行苗木的栽植，然后在均匀的播撒草种，起到固沙的作用，最后安装网围栏防止牛羊啃食和践踏。固沙保水模式先将腐熟的厩肥均匀的撒在沙地上，进行整地作业，再采用2mX2m或2mX3m的初植规格在沙地上进行苗木的栽植，均匀的播撒草种，起到固沙保水的作用并能更好的恢复植被，然后安装网围栏防止牛羊啃食和践踏。自然修复模式将腐熟的厩肥均匀的撒在沙地上，进行整地作业，再均匀的播撒草种，起到保护草场资源和自然修复的作用，最后安装网围栏防止牛羊啃食和践踏（2）风向模式先在主风方向和风头处采用林带（50mX30m）或整地规格为1mX1m的密植方法进行苗木的栽植、均匀的播撒草种，然后采用沙障作业，再据风力的减弱按规格1mX1m或2mX2m进行沙障固沙，最后通过安装网围栏加以保护。根据历年防沙治沙技术经验和现地具体情况，确定此次防沙治沙模式：沙障模式：采用人工造林种草、沙障固沙和围栏，使流动沙丘逐渐变为固定沙地；防风固沙模式：采用人工造林种草和围栏，逐渐变为固定沙地；水源涵养模式：采用人工种草、围栏的方式，以提高沙地的植被盖度和增强植被的自然恢复能力，改善草原生态和涵养水源的作用。2施肥、整地针对流动沙地、半固定沙地、固定沙地和露沙地的肥力差、保水能力弱的特点，结合当地有丰富的马牛羊粪可供使用的现状。在栽植、播种整地前，设计对造林种草地块施用农家肥（牛羊粪、马粪），以增加土壤肥力使，使林草生态系统养分平衡，促进林草旺盛生长。3造林、种草作业根据项目区自然环境、气候特点和造林树种的生物学特性，选用春季造林、播种(草)。4造林、种草及沙障固沙(1)人工植苗植苗造林：严格按照作业设计要求进行施工，栽植时苗干要竖直，根系舒展，深浅适度，采用“三埋、两踩、一提苗”的栽植原则。(2)人工撒播采用条状撒播和块状撒播的方法进行种草。(3)沙障固沙沙障设计为5mX5m竹帘方格沙障二、围栏施工为确保工程建设的质量，免遭人为因素破坏和牛羊践踏，采用造林种草和沙障固沙的方法，达到恢复植被、保护湿地生态和防沙固沙的目的。1、使用材料围栏设计为水泥立柱支撑件钢丝编结网围栏，编结网采用9X140X20型，水泥立柱采用150mmX150mmX2200mm型，门采用1460mmX3000mm型；2、施工安排及安装围栏安装全部承包给当地群众，并按作业设计施工要求进行安装。先将小角柱、中柱和支撑杆按用材配比规格排好，用打桩机将中柱、小柱打入地下0.8m(地面部分1.2m),然后用三角架将网片拉直，拉紧，最后用扎丝将网片固定在小角柱和中角柱上。3、保护由县政府与项目区域的乡党委、乡政府签订管护合同，按比例收取保证金，落实专人负责围栏设施及示范区造林种草的保护，年终经林业局检查验收合格后，按合同规定兑现管护费和退还保证金。如有损毁，照价赔偿并及时修复完整。三、苗木供应1苗木、草种质量规格苗木：必须是未萌动的1、11级出圃苗，并且苗木充分木质化，顶芽饱满、色泽正常、无有害生物危害和机械损伤。草种：必须是优质的多年生披碱草，色泽正常、种粒饱满、均匀、干燥、无杂质、无虫蛀等。2苗木、草种来源治沙造林用高山柳裸根苗，由若尔盖县铁布骨干苗圃、县苗圃提供；草种在县草原站购买；秸杆由本地收购。3苗木、草种准备苗木需即起即运即栽植。根据造林区域的造林季节及苗木产地的气候差异，在苗木未萌动前起运，且在造林地附近开挖假植地，方法是：先在造林地开挖宽50cm,深30cm的沟若干排，然后将苗木均匀分开排在沟里，回填土覆盖，最后浇水，以便适时造林，假植时间不能超过12天。起苗前1—2天，进行苗圃灌水，充分使土壤软化；起苗时沿苗床开起苗沟(沟宽30cm,长与苗床相同，深度不低于苗根长度)，使苗木悬空，用锹自第一行与第二行苗木之间切开，轻轻抖去少许泥土，依照此法，逐行起苗。苗木起后必须修根、修枝，按《主要造林树种苗木质量分级》(GB6000—1999)进行分级，然后按一定数量捆扎、假植。苗木分级、捆扎必须在蔽阴、背风处进行，坚决淘汰ni、w级苗、带病苗和机械损伤苗木。种子处理：本着“随处理随播种”的原则，少量多批次进行处理。方法：将20℃左右的温水2L倒入容器加5%的硫酸亚铁配制成处理液，然后边倒种子边搅拌，倒完种子，水面要高出种子10cm以上，每天要换水1-2次，待种皮吸水膨胀后捞出摊于容器中，置于20℃左右处催芽待用。种子处理要与工作进度密切联系，避免发生处理后不能及时使用而变干或霉变现象，未经催芽处理的种子严禁直接进行播种。4苗木运输苗木装车时，要求在阴天或早晨进行为宜，车箱四周用树枝、草帘遮阴，运输车次时限24小时内，运达造林地后及时卸车并分发造林各小班或假植，落实专人看管。四、管护措施1与实施乡签订《工程管护合同》，并落实管护责任。2在造林示范区分别设固定专人定期进行巡护，防止人为破坏、牛羊践踏及鸟兽危害。3加强有害生物、鼠害防治工作。重点对当地常见、危害较严重的几种有害生物进行监测预防，一经发现及时上报和治理。6工期进度计划与措施施工进度计划编制说明根据中标通知书对工期的要求，结合工程特点以及公司以往类似工程施工经验编制本工程施工进度计划。进度计划是实现工期目标的重要控制措施，通过控制施工进度计划、控制工程关键点及各分部分项工程的起始时间，来实现该工程的工期目标。在工程实施过程中，根据工程的实际变化及需要，对工程进度计划要不断进行调整，使工程进度计划不断趋于完善合理。施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图，总工期为180天（日历日）。施工进度保证措施组织管理措施现场组建精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证工期目标的实现。公司对本工程材料、构件制作、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。项目部制定好总进度计划、月进度计划及旬、周作业计划，对各个关键点明确目标，只能提前，不能延期。根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下达任务。根据施工总进度计划，配备足够的劳动力、机械设备、材料、构件。建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。掌握施工中的关键工序，施工中各工序之间的搭按，做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合，确保关键工序的按期完成。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。加强质量管理，科学组织用工；充分利用有利条件，进行立体交叉作业，减少返工现象；缩短工程施工总工期。施工技术措施利用计算机技术对网络计划实施动态管理，由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路、关键节点的控制来保证各控制点工期目标的实现，通过各控制点工期目标的实现，来确保总工期进度计划的实现。在计划管理中，采用科学的滚动计划法，既保证了计划的连续性，又能根据现实情况变化及时作出调整。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业施工队伍的考察日期和进场日期，加强对各专业施工队伍的计划管理。项目部生产技术组在项目总工的领导下，协助设计单位对土建、安装进行深化设计，减少设计变更。采用成熟的“四新”技术，向科技要质量、要速度、要效益。材料保证措施工程中标前，我司分别与相关苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道。机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；为保证设备运行状态良好，加强现场设备的维修保养工作。外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。施工进度计划的检查与调整进度计划的检查检查计划期内实际完成和累计完成的工程量。检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。项目经理部会对日施工作业效率、周（旬）作业进度分别进行检查，对施工班组施工作业完成情况进行记录。分析窝工人数、窝工机械台班数量及其窝工的原因。分析进度偏差的情况和影响进度的特殊原因。进度计划的调整改变工作之间的逻辑关系。如检查的实际进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，通过改变关键线路上各工作的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。缩短后续工作的持续时间。研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间。确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率。选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散。选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求。施工进度承诺我公司将严格按照业主发出的开工通知要求的工期进行开工，并同时做出进场时间及工期保证的书面承诺，按开工通知要求工期按期保质的完成各单项工程任务。项目将根据工期要求，积极组织有多年施工经验的专业技术人员编制工程总进度计划，并同时采用文本格式和横道图的形式编制月、周、日施工进度计划。为保证工程进度计划的顺利实施及工程按期保质完成。公司将抽调施工经验丰富、有类似工程施工经验、专业技术水平高的人员负责工程各项施工管理工作。为保证工程进度计划的顺利实施及工程按期保质完成。公司将抽调各项专业施工设备及机具进入施工现场，及时投入各项施工。为保证工程进度计划的顺利实施及工程按期保质完成。公司将为该项工程调集筹措充足的资金，作为保证工程进度计划圆满实现提供资金保证。工程在施工过程中应严格按照工地安全文明施工的标准组织施工，做到“安全第一、预防为主”，杜绝重大事故的发生，保证无安全事故发生，同时保护好施工作业范围内外的植被、植物和公共设施。在工程实施过程中，我单位保证精心施工，确保质量，安全生产，保护环境，按时支付劳务工工资、材料采购、设备租赁等费用，按业主要求的工期完工。7.质量管理体系与措施质量保证措施及违约责任质量方针和目标质量方针：以一流的施工质量和工作质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。质量目标：达到国家现行规范的合格标准。质量承诺一旦我公司中标，将严格实施经中国质量协会认可的ISO9002质量保证体系。本工程我公司将运用先进的管理技术、精良的装备、训练有素的高技能的员工队伍创建出业主满意的优质工程。我公司将无条件服从业主和监理的管理，工程质量合格。质量违约责任：因我公司原因造成工程量达不到合同约定验收标准的，发包人和监理人有权要求我公司返工，直至符合约定条件为止，由此造成的费用增加和工期延误由我公司自行承担。工程质量达不到合同约定的质量标准违约金为工程竣工结算价款的5%。7.1.4质量管理机构的建立为确保工程质量达到所承诺的质量要求。以本工程项目经理为质量管理组长，项目副经理和项目技术负责人为副组长，以项目各组为成员。构成多层次质量管理保证体系，全面控制每一个单位、分部、分项工程质量。让工程质量的管理与控制完全在公司的质量管理体系ISO9001下进行运行。质量管理体系组织机构框图如下：对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。材料进场检验制度对本工程的所有苗木必须满足设计要求和相关的技术规范和验收标准。施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。标牌管理体现在以下两个方面标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。样板引路制度开始操作前应做出示范样板，经检验合格后方可进行大面积施工，同时统一操作要求，明确质量目标。过程三检制度施工项目实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查进行自检合格后报监理工程师进行检查验收，并做出详细的文字记录。工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“四不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。质量会诊制在项目内部分别分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。质量否决制度施工中对不合格的分部、分项和单位工程执行质量否决制度该返工的进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目技术负责人的责任，不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。工序交接制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。竣工服务承诺制度工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。质量管理组织措施选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子进行管理，要使项目的施工质量管理达到合格工程的质量标准。精选高素质的施工作业班组。工程质量与施工人员的专业技能素质有着密切的关系。为了达到所承诺的工程质量目标，我公司将精选施工人员。无论是从专业技能，还是从身体素质等各方面都将严格筛选，为该工程施工组建立一支高素质和专业技能强的的施工作业队伍。加强技术管理，实施样板引路，科学的运用施工技术。没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制工作并实施，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊、科学组织施工。通过严格样板制度的实施，控制各工种标准化、规范化的进行施工作业。加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求，材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用也至关重要，因此，我公司将在材料管理方面，从供应商的选择，到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。加强机械管理，一是要按照技术上先进、生产上适用、经济上合理等原则选配施工生产机械设备，合理地组织施工。二是正确使用、管理、保养和检修好施工机械设备，严格实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度，在使用中遵守机械设备的技术规定，做好机械设备的例行保养工作。加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性。工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性，我公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产的声像资料的拍摄。质量管理控制措施工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理验收。专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工及施工管理人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。做好图纸会审和各项技术交底工作，让现场所有施工人员领会设计意图和质量要求。施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。按公司ISO9002体系要求，建立编制、运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。质检员在行使现场施工过程的质量监督时，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案进行操作的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前应编制专项施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。质量保证体系是运用科学的管理模式，质量保证体系的设置可使施工过程中有章可循，有法可依。真正达到控制质量的目的，关键是在于质保体系的正常运转。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动。它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，以保证施工质量达到合格。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。此分项目标计划应使参与管理的全体人员均熟悉了解和掌握，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组进行实施，在实施过程中对方式、方法进行调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，并进行记录，形成书面材料，以保证在今后的施工中不再出现类似问题。5在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并提出改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的工程质量达不到合同要求，故在质量保证计划中，对这五大要素必须予以明确地落实。“人”的因素.“人”的素质、责任心将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员选定、人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。.3.1.2在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。77“机”的因素精细的施工管理和机械的合理利用，为工程更快、更好的完成创造了有利条件。777“物”的因素苗木的优劣将直接影响工程的质量。“物”是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须严把质量检验关，按规范要求抽检、送检，合格后方可使用。“环”的因素。“环”指施工环境对工程质量的影响，施工环境的好坏直接影响人的工作精神状态，影响施工物体的质量好坏。创造好的施工环境对人的工作精神状态将起到好的作用，人在好的精神状态下生产的产品质量就有保证。在不同的施工环境下应采用不同的施工方法及施工措施，才能保证施工物体的施工质量。“法”的因素。“法”指施工方法，制定先进、科学合理的施工方法和施工工艺；选择可靠的施工机具机械用先进的操作方法；是保证工程质量的有利条件。项目施工过程的质量控制为了保证工程项目的施工质量，应对施工全过程进行质量控制，根据工程项目质量形成阶段的时间，施工项目的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。技术准备，包括熟悉图纸和会审、对施工现场的自然条件和技术经济条件的调查和分析、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算、对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料的技术鉴定书的审核、技术交底等。物资准备，包括施工所需原材料的准备、构配件的加工准备、施工机具准备、生产所需设备的准备。组织准备，包括委任施工项目经理、组建项目组织班子、编制施工项目管理方案、集结施工队伍并对其进行培训教育、建立和完善施工项目质量管理体系、完善现场质量管理制度。施工现场准备，包括测量工作、组织施工机具、材料进场。事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查、审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，业主和监理工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，分部分项工程进行检查、评定、验收。按编制竣工资料要求收集、整理质量记录组织竣工验收、编制竣工文件、做好工程移交准备。对已完工的工程项目在移交前采取措施进行保护。整理有关工程项目质量的技术文件、并编目、建档。工序衔接、关键点控制措施总体构思：合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不仅能加快施工的进度，也有利于保证施工质量。如我方中标将实行项目经理管理体制，将施工队伍分成土方施工组、栽植组（负责栽植苗木）、日常管理组等，各个组实行组长负责制。做到各组同时操作但又分工明确的流水线作业。根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实附情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。根据本工程的特点，考虑进场先进行定位放样，再进行种植。关键点的控制措施1种植环境处理：先进行垃圾、杂草的清理，种植土应耙细整平，排水良好；并应进行土壤消毒，杀灭病菌和害虫后，施适量的基肥。绿化放样：以设计为依据，先放毛样，如平面布置与现场不利，应及时报告监理工程师，以便设计单位作变更设计。试放样经认可后，正式定点放线。选苗与种植：严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及生长情况；根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、运输方法，苗木的栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大；对地被小苗的种植，在种植前土壤耙细整平，排水良好，根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。种植后适时进行浇水养护。养护：大苗种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水，并用树桩打桩固定。一年养护派专职养护队伍进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。本项目苗木供应量大，苗木供应途径多种多样，供应地点不同，范围较广，远近不一，需求紧张，以致出现市场缺贷、甚至断贷的情况，因此，苗木使用品种不确定性因素较高，要求施工单位对市场充分调查了解，考虑多种应急供应措施。制定详细的苗木供应计划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因苗木供应原因和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。最后，合理划分施工区，采取分区平行施工。8安全管理体系与措施安全管理体系严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑安装施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》和《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规及相关安全文明施工管理规定。安全生产方针：“安全第一、预防为主”、“防消结合”。安全生产目标及承诺施工中安全生产零伤害、零事故。杜绝任何火灾及重大事故的发生。我公司将无条件服从业主和监理的管理。安全管理组织机构及职责安全管理组织机构8.1.8.1.8.1.3.2.7制定和实施安全工作计划。主要依据安全方针、目标、施工内容、现场环境、天气等要求，并根据施工需要，用两种类型的计划（月计划，周计划）规定出有关的安全要求。8.1.3.2.8做好安全培训工作1项目人员在上任前要接受安全培训，安全培训分为两种，一种是在公司基地的培训，一种是在施工现场培训2安全培训分三级进行（1）安全负责人及项目安全工程师负责一级培训。内容包括有关法律、法规，该项目的安全政策、安全程序、个人防护安全应急程序等。（2）各单位安全员负责二级安全培训。内容包括该项目工程的所有安全管理规定和规章。特殊安全教育：在使用新的工艺、设备之前，安全工程师要制定安全技术操作规程，并同时负责培训教育工作。做好现场安全管理工作对所有施工活动，项目部定期组织安全指导和检查活动，至少每月一次。安全员每天进行一次的安全指导和检查，尤其是纠正违章操作。现场安全管理内容：主要包括对规章制度、管理活动、潜在危险以及计划与规定执行情况的检查和指导。现场安全管理方式：包括计划组织的指挥、协调、看、听、闻、问以及考试、测试和分析。安全消防管理：为能应急，每一个现场和营地选一名有经验的人作为消防人员，负责每一施工现场和营地的消防工作。防火措施对施工人员进行消防教育。提供充分有效的灭火器材，指定专人保护和维修，使其处于良好状态。有紧急情况，立即启动应急反应程序。8.2安全管理措施建立安全管理制度.2.1.1安全生产责任制度：各级管理人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。应逐级建立安全生产责任制度。各职能部门应在各自业务范围内，对安全生产负责。.2.1.2安全技术措施计划制度：安全技术措施计划制度是以改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的各项技术组织措施。8.2.1.3安全生产教育制度8.2.1.3.1新工人入场的三级教育；8.2.1.3.2