污水处理厂年度工作计划

污水处理厂年度工作计划污水处理厂年度工作计划污水处理厂年度工作计划xxx公司污水处理厂年度工作计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度XXX污水处理厂XXX年工作计划XXXX年污水处理厂工作的总体思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十八届三中会议精神，以四讲四比活动为主线，继续深入开展“工作标准提升”活动,细化岗位职责、优化工作流程，按照“用心谋划、强化落实、精细管理、彰显特色”的工作思路，深化“山东省污水处理厂绩效考评”管理，进一步倡导“艰苦奋斗、无私奉献、节能减排、精益求精”的管理思路模式，努力开创污水处理厂管理绩效新局面。具体的工作任务是：在水务集团的正确领导下，紧紧围绕“河水变清”这一工作使命，以“规范化管理”为指导，全面履行好运行管理职责，突出三项重点，做好六项工作，实现污水处理厂“安全、节能、达标，环境优美”管理目标。一、2016年重点抓好以下几个方面的工作：一是达标排放、节能运行、认真做好污水处理运行管理工作。一方面以《山东省城市污水处理厂运行监督管理办法（试行）》要求为标准，做好城市污水处理运行管理工作，向全国优秀污水处理厂管理水平靠齐。全年处理污水量XXX万吨左右，满负荷运转率75%以上；正常运行，确保出水达标排放；做好中水回用工作，目标为：实现近零排放。另一方面是全面引入“清洁生产”的过程控制观念，全年将“节能运行”纳入过程控制，以减少运行费用，为集团发展提供更大支持。二是加强污水处理设备维护保养，按照“养大于修，计划先行，提前发现”的工作要求，将XX厂设备维护工作由“经验多，维修好”向“规范化、科学化”方向提升。克服老污水处理厂设备陈旧易出问题影响运行的问题。努力将问题提前预知、发现、提前处理，保证污水处理厂安全运行。三是继续深入开展“业务素质提升”活动，全面在厂内开展业务学习与绩效工资考核活动。挖掘多年来积累的运行与设备维修和维护经验，结合省住建厅编写的《城镇污水处理厂运行管理实务》，对职工进一步进行业务技术培训。让职工养成良好学习习惯，并在全厂形成学习提升能力，能力提高待遇的观念。二、主要做好六项工作一是做好是达标排放、节能运行、认真做好污水处理厂的运行管理工作。全年计划污水处理量XXX万吨左右，满负荷运转率75%以上，合理调整设备运行方式，实现更好的节能运行，除再生水外，吨水耗电量保持吨以下。污泥产量XXX吨左右。二中水回用，节能减排：再生水供给方面按照政府要求配合做好向XXXX公司供水要求，为创建环境友好型城市和我市节能减排工作贡献力量。做好向日照港供水工作，及时回收水费，为污水处理厂的运行减轻资金压力。三是进一步加强职工业务能力提升工作：在内部深入开展业务培训活动，将业务提升年的成果进一扩大，为XXX年污水处理厂升级改造做好知识储备。四是控制节点，搞好廉政建设。要落实好水务集团工作部署，明确新的目标，加大工作力度，开展廉政教育，查找廉政风险节点，建立防范措施，抓好制度落实，强化自查自纠，提高保障能力和服务质量，保持社会服务形象。五是厂内强化绩效管理，强化设备管理：学习其它先进污水处理厂绩效管理示范性单位管理经验，进一步完善管理制度，夯实基础管理，深入开展清洁生产活动。实现“体系健全、管理规范、制度完善、运转灵活，节能减排”的工作格局。加强设施设备维护，XX厂已连续运行XX年，设施设备已进入老化期，部分主要设备已大修XX次以上，需要统筹安排更换或维修。按照3分换7分养的设备维护观念，日常需进一步加强设备维护力度，找维修与维护的黄金点，以达到节能降耗，降低更换成本目标，设备完好率保持98%以上。做好设备使用情况摸底，为XX年升级改造做好准备。六环境优化：充分优化厂内工作环境，发动职工自已动手，美化家园。三、强化措施，狠抓落实，确保XXX年目标任务圆满完成。一方面：XXX年我厂将继续坚持以人为本管理思路，用思想激励人，用制度管理事。充分发挥并优化“晨会、义务劳动、轮岗学习”等载体功能，充分调动和发挥全厂职工的工作积极性、主动性和创造性，确保职工能力有提高，各项工作有亮点、有实绩、有成效，努力开创工作新局面。另一方面：实施绩效工资考核发放，严格考核制度，激发职工工作热情，规范细致管理。第三方面：打造务实肯干主动学习的职工队伍。要求管理人员和普通职工都要用“心”工作，不做表面文章。一是增强工作的前瞻性。要求计划先行，主动工作，善于发现问题和矛盾，提前解决问题。工作中做到严谨务实、注重细节，做事有回音。二是提升厂管理人员的领导能力。在工作作风上，要求管理人员要身先士卒、靠前工作，营造