山东省东滩集团公司组织管理体系设计咨询报告课件

山东省东滩集团公司组织管理体系设计咨询报告优秀企业的解决方案山东省东滩集团公司优秀企业的解决方案1东滩集团公司组织结构框架东滩集团公司组织结构框架2成立东滩开发管委会：完善政府职能、推行政企分开成立东滩开发管委会：完善政府职能、3管理委员会的主要职责管委会主要职责（管理委员会由政府和东滩集团公司共同组建成立）（一）贯彻执行法律、法规和规章，制定东滩区域开发有关管理规定；（二）编制东滩地区开发中长期开发建设和科技、经济发展规划，经审批后组织实施；（三）按市级经济管理权限审批或审核投资项目、科技开发项目，确认享受优惠待遇单位；（四）负责东滩地区开发财政、国有资产管理和税收监督管理工作；（五）负责东滩开发区涉外事务的管理工作，按规定负责办理出国人员审批的有关事宜；管理和指导、协调招商引资、对外经济技术合作、进出口贸易等工作；（六）负责东滩地区土地管理工作，受委托发放《国有土地使用证》及有关证件；（七）负责东滩开发房地产管理工作，受委托发放《房屋所有权证》及有关证件；（八）负责东滩开发地区规划、工程建设等管理工作，受委托发放《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及有关证件；（九）负责东滩地区劳动和社会保障、审计、统计、物价、环境保护、市容环境卫生、绿化、文化、体育、人口与计划生育等行政管理工作；（十）指导、协调有关部门在东滩地区的派出机构、分支机构的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他职权。（十二）管委会所属的工作部门可依法对管理中发现的违法行为予以行政处罚。（十三）东滩地区应健全企业和各项经济活动的配套服务体系。（十四）东滩地区应依法经有关部门批准，国内外金融机构可在东滩地区设立内外资银行，开展信贷等金融业务。管理委员会的主要职责管委会主要职责（管理委员会由政府和东滩集4东滩集团公司组织结构——开发控股公司东滩集团公司组织结构——开发控股公司5开发控股公司的建立需要突破政策限制开发控股公司的建立需要突破政策限制6东滩集团公司组织结构——职能部门东滩集团公司组织结构——职能部门7东滩集团公司组织结构——产业公司东滩集团公司组织结构——产业公司8东滩集团公司组织结构——研究机构东滩集团公司组织结构——研究机构9东滩公司组织设计的主要内容东滩公司组织设计的主要内容10东滩公司产业类各个公司的经营类型东滩公司产业类各个公司的经营类型11东滩集团公司对下属公司可以采用的三种不同的管理模式东滩集团公司对下属公司可以采用的12战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其13战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部14操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相15而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立16控股公司管理模式一：财务管理型控股公司管理模式一：财务管理型17财务管理型控股公司管理模式的特点财务管理型控股公司管理模式的特点18财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点19控股公司管理模式二：战略管理型控股公司管理模式二：战略管理型20战略管理型控股公司管理模式的特点战略管理型控股公司管理模式的特点21战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点22控股公司管理模式三：操作管理型控股公司管理模式三：操作管理型23操作管理型控股公司管理模式的特点操作管理型控股公司管理模式的特点24操作管理型控股公司管理模式的优点和缺点操作管理型控股公司管理模式的优点和缺点25组织设计通过合理的决策权分配提升组织运作效率组织设计通过合理的决策权分配26东滩集团公司对下属不同类型公司采用的管理模式东滩集团公司对下属不同类型公司采用的管理模式27东滩集团公司组织结构的一个设计思想和两个发展趋势东滩集团公司组织结构的一个设计思想和两个发展趋势28现代企业的组织结构可分为三大类：U型、M型和H型现代企业的组织结构可分为三大类：U型、M型和H型29东滩集团公司不同职能部门、产业类公司适用的组织管理结构东滩集团公司不同职能部门、产业类公司适用的组织管理结构30东滩集团公司不同职能部门、产业公司适用的组织管理结构东滩集团公司不同职能部门、产业公司适用的组织管理结构31事业部是二级单位重要的组织形式事业部是二级单位重要的组织形式32事业部的控制和导入必须考虑一些关键因素事业部的控制和导入必须考虑一些关键因素33事业部举例：美的集团事业部举例：美的集团34东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架35什么是知识经营？什么是知识经营？36知识经营的内涵知识经营的内涵37知识经营的特征知识经营的特征38东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架39知识输入知识输入40知识管理知识管理41知识管理的定义知识管理的定义42知识管理的内涵知识管理的内涵43知识管理的核心知识管理的核心44知识管理的基础知识管理的基础45知识管理的内容知识管理的内容46知识产出知识产出47东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架48知识经营的条件知识经营的条件49东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架50学习型组织的定义学习型组织的定义51学习型组织的内涵学习型组织的内涵52学习型组织的特征（一）学习型组织的特征（一）53学习型组织的特征（二）学习型组织的特征（二）54东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架55学习型组织建设的前提学习型组织建设的前提56东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架57学习型组织的建设学习型组织的建设58学习型组织建设的总体原则学习型组织建设的总体原则59企业战略、企业文化、价值观企业战略、企业文化、价值观60组织架构、管理制度、运作流程组织架构、管理制度、运作流程61人力资源、培训、激励机制人力资源、培训、激励机制62人力资源、培训、激励机制人力资源、培训、激励机制63人力资源、培训、激励机制人力资源、培训、激励机制64理念创新、技术研发理念创新、技术研发65信息系统、环境支持信息系统、环境支持66东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架67实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证68战略性人力资源管理在企业人力资源管理四层面的工作中处于最高的层面战略性人力资源管理在企业人力资源管理四层面的工作中处于最高的69企业人力资源管理四层面的工作中，战略人力资源管理属于开拓性工作企业人力资源管理四层面的工作中，战略人力资源管理属于开拓性工70东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架71中消研企业发展观点一：“中国企业危机周期”中消研企业发展观点一：“中国企业危机周期”72中消研企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析中消研企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析73中消研企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”中消研企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”74中消研人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”中消研人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”75中消研人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”中消研人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”76战略性人力资源管理视角战略性人力资源管理视角77战略性人力资源管理在企业大厦中作用至关重要战略性人力资源管理在企业大厦中作用至关重要78严禁隐瞒、虚报生产安全事故。11月-2211月-22Monday,November7,2022推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。00:08:2400:08:2400:0811/7/202212:08:24AM质量出效益，点滴成江河。11月-2200:08:2400:08Nov-2207-Nov-22厕所卫生要注意,干净清洁常保持。00:08:2400:08:2400:08Monday,November7,2022人人讲安全，安全为人人。11月-2211月-2200:08:2400:08:24November7,2022今日的质量，明日的市场。2022年11月7日12:08上午11月-2211月-22树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。07十一月202212:08:24上午00:08:2411月-22安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。十一月2212:08上午11月-2200:08November7,2022我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。2022/11/70:08:2400:08:2407November2022清洁——拥有清爽明亮的工作环境。12:08:24上午12:08上午00:08:2411月-22贯彻ISO系列标准,树立企业新形象。11月-2211月-2200:0800:08:2400:08:24Nov-22老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。2022/11/70:08:24Monday,November7,2022幸福是棵树，安全是沃土。11月-222022/11/70:08:2411月-22谢谢大家！严禁隐瞒、虚报生产安全事故。11月-2211月-22Wedn79山东省东滩集团公司组织管理体系设计咨询报告优秀企业的解决方案山东省东滩集团公司优秀企业的解决方案80东滩集团公司组织结构框架东滩集团公司组织结构框架81成立东滩开发管委会：完善政府职能、推行政企分开成立东滩开发管委会：完善政府职能、82管理委员会的主要职责管委会主要职责（管理委员会由政府和东滩集团公司共同组建成立）（一）贯彻执行法律、法规和规章，制定东滩区域开发有关管理规定；（二）编制东滩地区开发中长期开发建设和科技、经济发展规划，经审批后组织实施；（三）按市级经济管理权限审批或审核投资项目、科技开发项目，确认享受优惠待遇单位；（四）负责东滩地区开发财政、国有资产管理和税收监督管理工作；（五）负责东滩开发区涉外事务的管理工作，按规定负责办理出国人员审批的有关事宜；管理和指导、协调招商引资、对外经济技术合作、进出口贸易等工作；（六）负责东滩地区土地管理工作，受委托发放《国有土地使用证》及有关证件；（七）负责东滩开发房地产管理工作，受委托发放《房屋所有权证》及有关证件；（八）负责东滩开发地区规划、工程建设等管理工作，受委托发放《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及有关证件；（九）负责东滩地区劳动和社会保障、审计、统计、物价、环境保护、市容环境卫生、绿化、文化、体育、人口与计划生育等行政管理工作；（十）指导、协调有关部门在东滩地区的派出机构、分支机构的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他职权。（十二）管委会所属的工作部门可依法对管理中发现的违法行为予以行政处罚。（十三）东滩地区应健全企业和各项经济活动的配套服务体系。（十四）东滩地区应依法经有关部门批准，国内外金融机构可在东滩地区设立内外资银行，开展信贷等金融业务。管理委员会的主要职责管委会主要职责（管理委员会由政府和东滩集83东滩集团公司组织结构——开发控股公司东滩集团公司组织结构——开发控股公司84开发控股公司的建立需要突破政策限制开发控股公司的建立需要突破政策限制85东滩集团公司组织结构——职能部门东滩集团公司组织结构——职能部门86东滩集团公司组织结构——产业公司东滩集团公司组织结构——产业公司87东滩集团公司组织结构——研究机构东滩集团公司组织结构——研究机构88东滩公司组织设计的主要内容东滩公司组织设计的主要内容89东滩公司产业类各个公司的经营类型东滩公司产业类各个公司的经营类型90东滩集团公司对下属公司可以采用的三种不同的管理模式东滩集团公司对下属公司可以采用的91战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其92战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部93操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相94而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立95控股公司管理模式一：财务管理型控股公司管理模式一：财务管理型96财务管理型控股公司管理模式的特点财务管理型控股公司管理模式的特点97财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点98控股公司管理模式二：战略管理型控股公司管理模式二：战略管理型99战略管理型控股公司管理模式的特点战略管理型控股公司管理模式的特点100战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点101控股公司管理模式三：操作管理型控股公司管理模式三：操作管理型102操作管理型控股公司管理模式的特点操作管理型控股公司管理模式的特点103操作管理型控股公司管理模式的优点和缺点操作管理型控股公司管理模式的优点和缺点104组织设计通过合理的决策权分配提升组织运作效率组织设计通过合理的决策权分配105东滩集团公司对下属不同类型公司采用的管理模式东滩集团公司对下属不同类型公司采用的管理模式106东滩集团公司组织结构的一个设计思想和两个发展趋势东滩集团公司组织结构的一个设计思想和两个发展趋势107现代企业的组织结构可分为三大类：U型、M型和H型现代企业的组织结构可分为三大类：U型、M型和H型108东滩集团公司不同职能部门、产业类公司适用的组织管理结构东滩集团公司不同职能部门、产业类公司适用的组织管理结构109东滩集团公司不同职能部门、产业公司适用的组织管理结构东滩集团公司不同职能部门、产业公司适用的组织管理结构110事业部是二级单位重要的组织形式事业部是二级单位重要的组织形式111事业部的控制和导入必须考虑一些关键因素事业部的控制和导入必须考虑一些关键因素112事业部举例：美的集团事业部举例：美的集团113东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架114什么是知识经营？什么是知识经营？115知识经营的内涵知识经营的内涵116知识经营的特征知识经营的特征117东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架118知识输入知识输入119知识管理知识管理120知识管理的定义知识管理的定义121知识管理的内涵知识管理的内涵122知识管理的核心知识管理的核心123知识管理的基础知识管理的基础124知识管理的内容知识管理的内容125知识产出知识产出126东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架127知识经营的条件知识经营的条件128东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架129学习型组织的定义学习型组织的定义130学习型组织的内涵学习型组织的内涵131学习型组织的特征（一）学习型组织的特征（一）132学习型组织的特征（二）学习型组织的特征（二）133东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架134学习型组织建设的前提学习型组织建设的前提135东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架136学习型组织的建设学习型组织的建设137学习型组织建设的总体原则学习型组织建设的总体原则138企业战略、企业文化、价值观企业战略、企业文化、价值观139组织架构、管理制度、运作流程组织架构、管理制度、运作流程140人力资源、培训、激励机制人力资源、培训、激励机制141人力资源、培训、激励机制人力资源、培训、激励机制142人力资源、培训、激励机制人力资源、培训、激励机制143理念创新、技术研发理念创新、技术研发144信息系统、环境支持信息系统、环境支持145东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架146实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证147战略性人力资源管理在企业人力资源管理四层面的工作中处于最高的层面战略性人力资源管理在企业人力资源管理四层面的工作中处于最高的148企业人力资源管理四层面的工作中，战略人力资源管理属于开拓性工作企业人力资源管理四层面的工作中，战略人力资源管理属于开拓性工149东滩公司组织管理体系设计框架东滩公司组织管理体系设计框架150中消研企业发展观点一：“中国企业危机周期”中消研企业发展观点一：“中国企业危机周期”151中消研企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析中消研企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析152中消研企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”中消研企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”153中消研人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”中消研人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”154中消研人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”中消研人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”155战略性人力资源管理视角