全国公路工程项目管理与节能（共163）

公路工程项目目管理与节能能主讲：张志勇勇未来企业管理理的三大支柱柱战略管理项目管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理控制能力技能知识经验实践和反馈应用学习和培训如何取得项目目管理的成功功?公路工程项目目管理相关知知识项目管理知识识公路工程专业知识管理学基础项目的定义项目是指具有有某种属性的的一类工作任任务。项目是为完成成某一独特的的产品或服务务所做的一次次性努力。项目是一种组组织单位，其其中包括在固固定预算以及及固定时间内内，为了达到到某一明确的的最终目的而而临时组合在在一起的一组组资源。项目的特征一次性临时性时间性目标明确规划性战略性渐进明晰范围资源进度质量Whatisprojectmanagementthedevelopmentofprojectmanagement项目管理实践传统项目管理新项目管理practicemethodsubject完成任务满足三重约束让所有相关者满意Whatisprojectmanagement项目管理的知知识体系Ⅰ（企业层次的的项目管理））层次Ⅲ基层管理层次Ⅱ；中层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ：高层管理Ⅰ－高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；Ⅱ－中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾；Ⅲ－基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。Whatisprojectmanagement项目管理的知知识体系Ⅰ公路工程项目目的四个（寿寿命）阶段概念阶段（C）开发阶段（D）实施阶段（E）结束阶段（F）工作量时间CDEFWhatisprojectmanagement项目管理的知知识体系Ⅰ公路工程项目目的五个(基本)阶段启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程启动计划控制执行结束Whatisprojectmanagement项目管理的知知识体系Ⅰ项目管理的九九大领域范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理理风险管理沟通管理采购管理综合管理Whatisprojectmanagement项目管理的知知识体系Ⅰ四十四个(知识)要素项目与项目管管理2.项目管理的运运行3.通过项目进行行管理4.系统方法与与综合5.项目背景6.项目阶段与与生命周期期7.项目开发与与评估8.项目目标与与策略9.项目成功与与失败的标标准10.项目启动11.项目收尾12.项目结构13.范围与内容容14.时间进度15.资源16.项目费用与与融资Whatisprojectmanagement项目管理的的知识体系系Ⅰ17.技术状况与与变化18.项目风险19.效果度量20.项目控制21.信息、文档档与报告22.项目组织23.团队工作24.领导25.沟通26.冲突与危机机27.采购与合同同28.项目质量管管理29.项目信息学学30.标准与规范范31.问题解决32.项目后评估估Whatisprojectmanagement项目管理的的知识体系系Ⅰ33.项目监理与与监督34.业务流程35.人力资源开开发36.组织的学习习37.变化管理38.项目投资体体制39.系统管理40.安全、健康康与环境41.法律与法规规42.财务与会计计43.项目知识管管理44.项目创新管管理Whatisprojectmanagement项目管理的的知识体系系Ⅰ多个（管理理）主体投资方设计方施工方监理方需要协调，，使之组成成联合团队队公路工程项项目的范围围管理主要内容项目定义项目规划项目分解如何把要管管理的项目目定义清楚楚？进行项目规划！组织范围时间质量成本项目规划划成果—项目计划划书项目许可可证和项项目章程程拟采取的的管理方方法项目范围围说明,包括项目目目标和和主要的的可交付付成果项目工作作分解结结构.分解的详详细程度度视具体体项目而而定,但必须保保证能够够用来进进行控制制项目费用用估算计划开始始和结束束的日期期以及责责任分派派测量和控控制时间间进度和和费用开开支的基基准项目进展展的主要要里程碑碑人员安排排计划业绩考核核和评价价制度项目的主主要风险险,包括制约约因素和和假设前前提,以及各风风险的应应对措施施未解决的的问题和和尚不能能做出的的决策项目规划划成果—辅助材料料项目各具具体计划划中未考考虑的事事项项目规划划期间新新增的文文件或资资料,例如项目目规划开开始时尚尚不知道道的制约约因素和和假设前前提技术文件件,例如客户户的需求求,技术要求求说明书书和设计计文件项目分解解结构—WBS的应用WBS——工作分解解结构OBS——组织分解解结构CBS——成本分解解结构RBS——风险分解解结构WBS——OBS责任矩阵阵WBS——CBS帐户(科目)矩阵WBS——RBS风险矩阵阵示例--WBS0产品1.0设计1.1概要设计计1.2详细设计计1.3结构设计计2.0实现2.1生产加工工2.2测试集成成设计概要设计计详细设计计结构设计计生产加工工测试集成成实现产品示例--OBS0组织1.0设计部1.1李华1.2张海1.3康立泰2.0生产部2.1黄宏2.2宋佳设计部李华张海康立泰黄宏宋佳生产部组织WBS——OBS责任矩阵阵设计概要设计计详细设计计结构设计计生产加工工测试集成成实现产品组织设计部生产部李华张海康立泰黄宏宋佳FFCFCCCCFCCCFF:负责C:参与示例--CBS0费用1.0人工费1.1管理人员员1.2技术人员员1.3工人2.0材料费2.1器件2.2消耗材料料人工费管理人员员技术人员员工人器件消耗材料料材料费费用WBS——CBS帐户(科目)矩阵设计概要设计计详细设计计结构设计计生产加工工测试集成成实现产品费用人工费材料费管理人员员技术人员员工人器件消耗材料料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按费用科科目总计计按任务总总计示例--RBS0风险1.0内部1.1技术1.2人员1.3战略2.0外部2.1客户2.2承包商内部技术人员战略客户承包商外部风险WBS——RBS风险矩阵阵设计概要设计计详细设计计结构设计计生产加工工测试集成成实现产品风险内部外部技术人员战略客户承包商中中大大大中小大中公路工程程项目的的沟通管管理CommunicationsManagement主要内容容沟通计划划的主要要内容沟通模型型沟通的方方法沟通的定定义为了设定定的目标标,把信息,思想,情感在个个人或群群体之间间传递,并达成协协议的过过程.定义要素素:目标goal信息information思想mind情感feeling协议agreement媒体接收者沟通管理理与沟通通模型信息信息源什么是信息? 编码 解码 反馈理解了吗吗?项目经理团队销售商转包人上层管理项目需要者最终用户团队法律部门质量部门市场战略制造部门研发部门沟通关系系一般工作作中的关关系个人供应商下属不同部门的不同级别的同事同样部门同样级别的同事colleagues客户不同部门的高级别的同事老板沟通障障碍碍缺乏清晰晰的沟通通渠道技术语言言方面的的困难沟通双方方的时空空距离敌对的情情绪怀疑沟通分分析析重视身体体语言——词汇7%、语音38%、身体55%注重聆听听——45%聆听、30%交谈、16%阅读、9%写作有效沟通的基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施有效沟通通的四个个原则有明确的的沟通目目标重视每个个细节要达到你你的至少少一个目目标适应主观观和客观观环境的的突然变变化沟通的四四大特点点随时性－我们所做做的每一一件事情情都是沟沟通双向性－我们既要要收集信信息，又又要给予予信息情绪性－信息的收收集会受受到传递递信息的的方式的的影响互赖性－沟通的结结果是由由双方决决定的无效沟通通可能会会导致的的结果事业受损损失家庭不和和睦个人信誉誉降低身心疲惫惫失去热情情和活力力产生错误误和浪费费时间自尊和自自信降低低团体合作作性差失去创造造力这些都是是我们不不想得到到并且不不愿意承承担的！！有效的沟沟通倾听表达反馈有效的沟沟通从倾倾听开始始倾听的六六大好处处准确了解解对方弥补自身不足足善听才能善言言激发对方的谈谈话欲发现说服对方方的关键获得友谊信任任倾听的六个技技巧积极的倾听排除“情绪””积极回应理解真义设身处地学会发问没有表达就没没有沟通向谁表达——上级、专家、、下属、客户户、同事？表达什么——交流信息、联联络感情、影影响态度、引引发行为？有效表达——完整符合逻辑辑、恰当的时时间地点、语语言清晰、辅辅助形体语言言、考虑听众众情绪。表达技巧——开始：感谢、迅速速切入主题、、态度诚恳陈述：一次只说一一个重点、说说明动机与期期望、少发牢牢骚，多提建建议交谈：专心倾听、、换位思考、、不责难、多多提供相关信信息、控制情情绪结束：总结概述共共识、出现僵僵局时点破、、心平气和结结束交谈信任是有效沟沟通的基础如何建立信任任善于发现自己己和别人的共共同特点乐于在困难的的情况下给别别人提供帮助助宽容大量，在在别人出错误误的时候给于于适当的提醒醒适当表达自己己对别人的关关心愿意合作并保保持言行一致致努力学习，提提高知识和技技能，并展示示能力和水平平实事求是，避避免夸大其词词更不要说谎谎暴露一定的脆脆弱之处保持适合自己己的优雅仪表表和风度行为风格强弱强弱果断情感性表现型结果型顺从型分析型分析型的人考考虑存在什么么问题顺从型的人考考虑如何达到到目标表现型的人对对问题高谈阔阔论结果型的人对对问题当机立立断注意：-自己的个性是是独一无二的的但同时要尊重重别人的个性性果敢与合作合作(Collaboration):双方都能够阐阐明各自所担担心的问题积极并愿意解解决问题共同研究解决决问题的方案案对事不对人，，不揭短，不不指责达成双赢的目目的，大家都都获益最多雪中送炭与锦锦上添花Assertive果敢Cooperative合作的Forcing强迫Avoiding回避Collaborating合作Accommodating迁就Compromising折衷注意反馈寻求反馈给予反馈针对对方需求求、把握时机机、明确具体体、确保理解解、在对方可可及范围内接受反馈倾听、提出问问题、澄清事事实、总结信信息、表明可可能采取的行行动、理解对对方知识/技巧/意愿行动习惯性格命运改变从你的行行动中展开沟通方法与方方式沟通方法——开会、书面通通知、网络数数据库、传真真、电子邮件件、语音邮件件、电视会议议、会谈、项项目信息管理理系统等等。。沟通方式——书面与语言、、内部与外部部、正式与非非正式、纵向向与横向沟通项目经理理的主要工作作（70%以上的时间））沟通计划沟通要求——相关人员、信信息需求、地地点、部门等等。沟通技术——传统、现代沟通管理计划划信息沟通要求求信息收集结构构信息分发结构构沟通更新计划划信息安全要求求信息说明（格格式、内容、、符号、日期期等）沟通计划编制制确定项目干系系人的信息需需求列出项目外部部、内部信息息需求信息要满足需需求、及时、、准确、完整整明确沟通的频频率、内容、、格式寻求反馈建立标准文档档公路工程项目目费用管理主要内容项目费用分解解技术CBS及S曲线挣值法项目费用管理理和控制项目费用管理理一、过程和步步骤(1)编制资源计划划—通过分析和识识别，确定项项目需要投入入的资源种类类和数量。(2)费用估算—编制一个为完完成项目各项项活动所必需需费用的估计计。(3)费用预算—将整个费用估估算分配到各各单项工作上上，以确定项项目费用控制制基准。(4)费用控制—努力将项目的的实际费用控控制在项目预预算范围之内内。项目费用管理理二、技术与方方法(1)费用分解结构构CBS将费用估算(预算)分配到工作分分解结构中，，用费用代替替其中的产品品或服务，形形成费用分解解结构。(2)S曲线以时间为横坐坐标，以费用用为纵坐标，，反映费用的的累计曲线，，该曲线一般般表现为一条条S形的曲线。(3)挣值分析法通过测量和和计算己完完成工作的的预算费用用与己完成成工作的实实际费用和和计划工作作的预算费费用得到有有关计划实实施的进度度和费用偏偏差，用以以判断项目目预算和进进度计划执执行情况。。系统设备安安装运行1000总体设计1100厂址分析1110把零件运往往工地1321布局设计1200设备安装1300设备调试1400选择设计1120选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220加工1310装配1320安装设备1330测试设备1410试生产1420组装部件1322测试建筑物物13230级1级2级3级新设备安装装项目的WBS编制WBS词典,加强对项目目的理解对悬空层每每一活动包包括的详细细内容进行行表述，包包括：任务务编号、名名称、如何何做、投入入资源、结结果、完成成的标准/质量、由谁谁做(5W1H)编号任务名称过程资源结果完成的标准准/质量负责人1.1需求分析核心成员到A公司进行系统调查与需求分析需求分析报告和系统设计初步方案包括所有列列出的要开发的交交付结果的标准李晶调查标准和设计标准100人时5000元示例示例--CBS0费用1.0人工费1.1管理人员1.2技术人员1.3工人2.0材料费2.1器件2.2消耗材料人工费管理人员技术人员工人器件消耗材料材料费费用WBS—CBS帐户(科目)矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品费用人工费材料费管理人员技术人员工人器件消耗材料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按费用科目目总计按任务总计计成本费用分分析表—工程预算成成本工程师60元/工时；实验验人员40元/工时；工人20元/工时；管管理费用360000元任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）人力费用材料等费用总费用周平均费用100电动自行车110总体方案111总体框架工程师160020109600010000019600098000112单元定义工程师160020109600009600048000120车体121车体设计工程师16001020960005000014600036500122车体试制工人3200202064000500000564000141000123车体试验实验人员800101032000300006200031000130电动机131电动机研究工程师24002015144000500000644000214667132电动机设计工程师2000102512000010000022000044000133电动机试制工人4800401596000450000546000182000134电动机实验实验人员3200202012800020000032800082000140电池141电池研究工程师1600102096000600000696000174000142电池设计工程师16001010960005000014600073000143电池试制工人320020206400020000026400066000144电池实验实验人员240020159600010000019600065333150总装与测试151总装工人160020103200010000013200066000152测试实验人员1600201064000300000364000182000小计3320013200032800004600000甘特图（时间、费费用）（从网络图工工作时间转转化成甘特特图注意节节假日及加加班时间）204106831579月份

活动设计房子和筹集资金打地基订购和获得建筑材料建造房屋选择油漆选择地毯结束工作

如何改进？？成本费用分分析拄形图图—工程预算成成本（单位位：万元））S曲线完成项目活活动所需资资源的成本本项目的立项项、预研和和决策阶段段以及项目目后产品的的使用和保保障阶段等等因素对项项目费用的的影响。“全寿命期期费用设计计”项目费用管管理应该考考虑到项目目相关者的的不同利益益要求。三、项目费费用管理的的关注点四、正确理理解费用偏偏差的含义义费用偏差（CostVariance）一项工作的的估算费用用与此项工工作的实际际费用的差差值在挣值法（（EarnedValueAnalysis）中，CV是指在检查查期内，已已执行工作作预算成本本BCWP与已执行工工作实际成成本ACWP的差值。CV为负值，表表示执行效效果不佳，，超支；CV为正值，表表示有节余余或效率高高；CV等于零，表表示实际消消耗人工等等于预算值值费用偏差仅仅仅反映了了项目运行行的费用方方面的偏差差，还不足足以真实反反映项目运运行的整体体状况。它它还需要与与其他因素素，如进度度偏差、工工作质量状状况等联合合起来，综综合判断，，以全面反反映项目的的真实情况况。费用不超支支能说明项项目的整体体情况良好好吗？挣值法挣值法(EarnedValue)是对项目进进度和费用用进行综合合控制的一一种有效方方法.该方法用三三个参数和和四个指标标来控制衡衡量费用使使用情况.1967年,美国国防部部制定费用用/进度控制系系统准则（（Cost/ScheduleControlSystemCriteria，即C/SCSC），正式采采用了挣得得的概念。。目前，包包括NASA，美国税务务局和美国国联邦调查查局等机构构也采用了了挣值法。。C/SCSC在C/SCSC内使用的挣挣值法的三三个值是：：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)(EarnedValue)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)通过对比可可以测定和和衡量项目目的实际进进展情况有利于项目目监控，也也可以反映映出项目管管理和项目目技术水平平的高低计划工作量量的预算费费用（BCWS）BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)即根据批准准认可的进进度计划和和预算到某某一时点应应当完成的的工作所需需投入资金金的累计值值，计算公公式为：BCWS=计划工作量量*预算定定额。BCWS反映进度计计划应当完完成的工作作量，它在在工作实施施过程中应应保持不变变，除非合合同有更改改。如果合同变变更影响了了工作的进进度和费用用，经过批批准认可，，相应的BCWS也应做相应应的修改。。按我国的习习惯可把它它称为“计计划投资额额”已完成工作作量的预算算成本（BCWP）BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)即指指根根据据认认可可的的预预算算，，到到某某一一时时点点已已经经完完成成的的工工作作所所需需投投入入资资金金的的累累计计值值。。计计算算公公式式为为：：BCWP=已完完成成工工作作量量*预预算算定定额额业主主正正是是根根据据这这个个值值对对承承包包商商完完成成的的工工作作量量进进行行支支付付，，也也是是承承包包商商挣挣得得的的金金额额。。已完完成成的的工工作作必必须须经经过过验验收收，，符符合合质质量量要要求求。。挣得得值值反反映映了了满满足足质质量量标标准准的的项项目目实实际际进进度度，，真真正正实实现现了了投投资资额额到到项项目目成成果果的的转转换换。。按我我国国的的习习惯惯可可称称为为““实实现现投投资资额额””通常常来来自自项项目目内内进进度度报报告告已完完成成工工作作量量的的实实际际费费用用（（ACWP）ACWP(ActualCostofWorkPerformed)，即即指指项项目目实实施施过过程程中中某某阶阶段段实实际际完完工工的的工工作作量量所所消消耗耗的的工工时时（（或或费费用用））ACWP主要要是是反反映映项项目目执执行行的的实实际际消消耗耗指指标标。。我国国习习惯惯称称其其为为““消消耗耗投投资资额额””通常常来来自自财财务务部部门门的的报报告告挣得得值值方方法法的的评评价价指指标标（（1）费用用偏偏差差（（CostVariance-CV）：CV是指指检检查查期期间间BCWP与ACWP之间间的的差差异异，，计计算算公公式式为为CV=BCWP-ACWPCV为负负值值，，表表示示执执行行效效果果不不佳佳，，超超支支；；CV为正正值值，，表表示示有有节节余余或或效效率率高高；；CV等于于零零，，表表示示实实际际消消耗耗人人工工等等于于预预算算值值挣得得值值方方法法的的评评价价指指标标（（2）进度度偏偏差差（（scheduledvariance-SV）:SV是指指检检查查日日期期BCWP与BCWS之间间的的差差异异。。其计计算算公公式式为为SV=BCWP-BCWSSV为正正值值时时表表示示进进度度提提前前SV为负负值值时时表表示示进进度度延延误误SV为零零值值时时表表示示进进度度按按计计划划执执行行挣得得值值方方法法的的评评价价指指标标(3)费用用执执行行指指标标(CostPerformedIndex-CPI):CPI是指指预预算算费费用用与与实实际际费费用用值值之之比比(或工工时时值值之之比比).CPI=BCWP/ACWPCPI>1表示示低低于于预预算算CPI<1表示示超超出出预预算算CPI=1表示示实实际际费费用用与与预预算算费费用用吻吻合合挣得得值值方方法法的的评评价价指指标标(4)进度度执执行行指指标标(SchedulePerformedIndex-SPI):SPI是指指项项目目挣挣得得值值与与计计划划值值之之比比SPI=BCWP/BCWSSPI>1表示示进进度度提提前前SPI<1表示示进进度度延延误误SPI=1表示示实实际际进进度度等等于于计计划划进进度度费用用预预测测———完成成情情况况估估计计EAC（EstimateAtCompletion）按照项目目完成情情况估计计在目前前状态下下完成项项目所需需费用。。EAC=实际支出出+按目前情情况对剩剩余预算算所做的的修改；；EAC=实际支出出+对未来剩剩余工作作的重新新估算；；EAC=实际支出出+剩余的预预算。公路工程程项目时时间管理理主要内容容在WBS字典的基基础上，，列出活活动关系系顺序表表。绘制单代代号或者者双代号号图方法法，利用用穷举法法或计算算法找出出关键路路。将网络图图转换成成甘特图图。时间资源源优化思思路与标标准。如何制定定一个合合理的进进度计划划？进行时间管理！组织范围时间质量成本TimeManagementtheprocessoftimemanagementActivitydefinition(WBSanddictionary)确定项目目的工作作任务Activitysequencing确定活动动之间的的依赖关关系,并形成文文档Activitydurationestimating根据所需需的资源源、具体体的条件件，估计计各项活活动的持持续时间间Scheduledevelopment分析活动动顺序、、活动历历时和资资源需求求，以编编制项目目进度计计划Schedulecontrol控制项目目进度计计划的变变化TimeManagementActivitysequencing类别活动顺序序进行活动平行行进行活动成对对进行选取类别别时考虑虑因素工作之间间本身存存在人为组织织确定技术PDM/单代号网网络图ADM/双代号网网络图关系完成到开开始关系系(FTS/FS)开始到开开始关系系(STS/SS)完成到完完成关系系(FTF/FF)开始到完完成关系系(STF/SF)没有关系系提前和推推迟设定定Activitysequencing

PDM用PDM法表示的的网络逻逻辑图开始ABC开始DEFActivitysequencing--PDMFTS/FS,即结束—开始关系系这是一种种常见的的逻辑关关系。例例如（A）混凝土土浇注成成型之后后至少要要养护7天才能（（B）拆模，，见左下下图。通通常将A成为B的紧前活活动，B称为A的紧后活活动。浇注混凝土拆模AB7天或FTS=7天这里的7天为搭接接时距，，即拆模模开始时时间至少少在浇注注混凝土土完成7天后才能能进行（（见右上上图），，不得提提前。Activitysequencing--PDMFTS/FS,即结束—开始关系系浇注混凝凝土拆模拆模最早早开始时时间，不不得提前前但允许许推迟当FTS=0时，即紧紧前活动动完成后后可以紧紧接着开开始紧后后活动。。这是最最常见的的活动之之间的逻逻辑关系系。Activitysequencing--PDMFTF/FF，即结束束—结束关系系紧前活动动结束后后，经FTF单位时间间（也可可以为0）后，紧紧后活动动才能结结束，即即紧后活活动的结结束时间间受紧前前活动结结束时间间的制约约。例如如基坑回回填土结结束后基基坑排水水才能停停止，见见下图。。基坑回填填土基坑排水水（a）6天或ABFTF=6天（b）Activitysequencing--PDMSTS/SS，即开始始—开始关系系紧前活动动开始后后一段时时间，紧紧后活动动才能开开始，即即紧后活活动的开开始时间间受紧前前活动的的开始活活动的制制约。例例如某基基础工程程采用井井点降水水，按规规定抽水水设备安安装完成成，开始始抽水一一天后即即可开挖挖基坑，，见下图图。基坑排水水基坑开挖挖1天或ABSTS=1天（a）（b）Activitysequencing--PDMSTF/SF，即开始始—结束关系系紧前活动动开始后后一段时时间，紧紧后活动动才能结结束，这这在实际际工程中中用得较较少。在在此不详详述。ActivitysequencingADM用ADM法表示的的网络逻逻辑图开始ABCDEF结束ADM法只使用完完成-开始倚赖关关系,所以为了正正确地确定定所有逻辑辑关系,可能需要使使用虚活动动。网络图的绘绘制网络图绘制制的基本规规则必须按工作作的逻辑关关系画图工作或事件件的字母代代号或数字字编号,在同一网络络图中不允允许重复使使用,每条箭线箭箭头节点的的编号(j)必须大于其其箭尾节点点的编号(i)网络图中只只允许有一一个起始节节点和一个个终点节点点除起始节点点和终点节节点外,其他所有节节点前后都都要用箭线线或虚箭线线连接起来来.代表工作的的箭线,其首尾必须须都有事件件节点,即在两个事事件节点之之间只能有有一项工作作网络图是有有向的,图中不允许许出现封闭闭循环回路路网络图的主主方向是从从起点节点点到终点节节点的方向向,在绘制网络络图时应优优先选择由由左至右的的水平走向向,箭线方向必必须优先选选择与主方方向相应的的走向绘制网络图图时,应尽量避免免箭线的交交叉.当箭线的交交叉不可避避免时,应选用“过过桥”画法法或指向画画法箭线交叉的的画法245378510510“过桥”画画法指向画法网络图的绘绘制步骤按选定的网网络图类型型和已确定定的排列方方式,决定网络图图的合理布布局；从起始工作作开始,自左向右依依次绘制；；一个始点、、一个终点点，不能有有开路、回回路；按网络图的的编号要求求将节点编编号；检查工作和和逻辑关系系有无错、、漏，并进进行修改。。例题一1、绘制单代代号、双代代号网络图图，找出关关键路；2、如果按照照客户要求求将项目时时间压缩1天，如何操操作？任务紧前活动时间（天）费用变动率（万元/天）A——21B——20.5CA31DA、B42单代号网络络图B2C3D4A2开始结束00225022666626320200关键路有两两条A、D与B、D，时间为6天。双代号图1432A2B2C3D4E0关键路有两两条1-2-3-4与1-3-4，时间为6天。时间优化项目时间缩缩短一天，，可以采取取的方案有有：同时压缩A、B各一天，增增加1.5万元；压缩D一天，增加加2万元采取方案一一，同时压压缩A、B各一天。注意：压缩项目时时间必须所所有的关键键路同时压压缩；采取增加费费用最小的的方案；便于操作。。公路工程项项目风险管管理RiskManagement学习内容风险识别风险分析风险对策风险风险是遭受损损失的一种可可能性。——Webster风险是有害后后果发生的可可能性，是对对潜在的、未未来可能发生生损害的一种种预期损失。。风险是一个统统计概念，用用于描述在给给定的时间和和空间中消极极事件和状态态影响人或者者事件的可能能性。R=f(P,C)R风险、P不利事件发生生的概率、C不利事件发生生的后果风险分类潜在损失形态态：财产、人人身、责任风风险；损失产生的原原因：自然风风险、人为风风险；风险作用的对对象：微观风风险、宏观风风险；风险波及的范范围：特定风风险、基本风风险；风险可否处理理：可管理、、不可管理风风险；风险造成的损损失：重大、、中等、轻微微风险；风险类型：技技术、管理、、文化、设备备、材料等；；相对于项目团团队：内部风风险、外部风风险等。风险管理是指指项目管理组组织对可能遇遇到的风险进进行规划、识识别、估计、、评价、应对对、监控的过过程，是以科科学的管理方方法实现最大大安全保障的的实践活动的的总称。“如果你不主主动地击败风风险,他们就会主动动地击败你。。”——TomGilb风险管理的层层次事后处理型—亡羊补牢危机管理型—救火风险缓解型—缓解事先预防型—预防消灭根源型—彻底如何成功管理理风险建立恰当的机机制选择有效的识识别方法选择有效评估估发生可能性性方法选择有效评估估风险影响方方法建立预防措施施开发风险应对对措施确定紧迫性确定风险的责责任人风险管理要素素和流程风险管理的组组成风险评估风险识别风险分析风险优先级风险控制编制风险管理理计划风险解决风险监控编制风险管理理计划识别风险评估风险风险应对计划划风险登记执行风险减轻轻活动--达到项目目标标风险管理计划划的内容在项目上将实实施的风险管管理的范围的的和力度的陈陈述风险管理,同其他项目管管理任务一样样,必须裁减,以适合个别项项目的规模、、价值和复杂杂性在项目中将实实施的风险管管理周期的陈陈述说明怎样和什什么时候进行行风险检查，，是作为一个个分开的过程程，还是作为为连续的项目目监控工作的的一部分进行行风险管理者的的角色和责任任谁负责风险管管理过程。风风险审查和控控制的机制是是什么风险管理产品品的描述如为高级管理理准备的风险险评估报告等等风险管理计划划编制工具责任指派减轻风险影响响计划活动与风险项项对应关系列列表在风险计划编编制期间对成成本-效益评估在风险计划编编制期间对于于原因和影响响的分析减轻风险影响响计划的重新新编制风险识别管理风险的第第一步就是识识别那些可能能将风险带到到项目计划中中来的因素项目经理很难难识别出所有有的风险因素素，最重要的的是要诚实地地对待风险一旦风险被识识别，需要清清楚地描述每每个风险情况况例如：来自承承包商的风险险承包商不按预预先提交的计计划开展工作作承包商没有领领会和遵从开开发程序设计计标准承包商指派没没有经验的团团队领导负责责，团队难以以管理和提高高效率风险识别的工工具风险检查列表表头脑风暴法风险文档表格格周期性的风险险报告风险评估评估风险的影影响和爆发的的可能性项目管理的重重点集中在发发生可能性最最大和对于项项目破坏性最最大的风险上上对于给定的一一个风险，可可能具有多方方面的影响评估工具风险发生概率率评估风险影响评估估风险生命期评评估风险分类风险等级排序序风险信息图形形表达风险应对对策策规避转移减轻接受建立风险储备备和应急计划划识别风险评价风险的严重程度(高H，中M，低L)制定风险管理理计划风险#潜在影响发生可能性及时发现的困难程度综合风险1HLLM风险#预防措施应急行动如何确定问题已发生问题的责任人人1使用第二个供应商使用第二个来源的部件按进度没能得到部件李辛风险管理计划划的制定项目的风险管管理—结论强调团队支持持给予项目经理理相应的权利利改进问题的处处理和沟通避免使用纯项项目式组织结结构增加项目检测测的频率使用WBS、PERT/CPM和C/SCSC为项目团队建建立清晰的项项目目标选择有经验的的项目经理公路工程项目目的实施与收收尾主要内容项目计划执行行、跟踪与纠纠偏项目控制的重重点与方法项目收尾项目管理的过过程完成WBS制定团队规则组建项目团队明确项目目标制定进度计划项目计划批准优化项目计划等制定风险管理计划制定成本质量计划等项目收尾计划执行计划控制计划执行、控制与与收尾启动计划综合调整整与优化计划是否满足足POS？资源过剩还是是不够？进度是否可以以实现？各种假设是否否有效？能够成功的综综合可能性？？是否可能缩短短预测的周期期？经批准，成为为基准计划计划调整与审审批执行项目计划跟踪偏差的识别与分析采取纠偏措施项目的执行与与控制跟踪的原因提供采取纠偏偏行动的依据据使其他团队成成员掌握进度度情况使团队成员的的进度能够同同步跟踪的方法评价可以用来来显示进度的的指标客观地将工作作状态提供给给项目领导和和其他与之有有关的人员遵循项目计划划阶段制定的的团队规则按照进度表展展示进程跟踪跟踪的对对象范围、进度、、质量、成本本、变更、风风险、沟通、、合同等关键的假设资源供给主要里程碑所有项目文档档与总结报告告确定目前任务务应该在的位位置(进度)确定当前状态态与计划的偏偏差，无论是是超前还是落落后确定产生偏差差的原因遵循变动管理理的规则进行行管理客观地将分析析提供给项目目经理和其他他有关的人员员偏差的识别与与分析确定任务产生生偏差的根本本原因执行风险管理理计划中给出出的纠偏措施施对于新问题，，采取团队解解决问题的办办法确定最佳佳的行动方案案如果能自己解解决问题则自自己去做如果必须经其其他人的批准准才能做，申申请批准务必通知其他他成员采取纠偏行动动变更的管理与与控制变更的原因项目的顾客或或客户、领导导改变优先级级、工作人员员、其它变更控制的重重点是范围、、进度、质量量、成本与风风险成立变更管理理委员会，进进行变更审批批建立制度，规规范文档变更更后后及及时时修修改改文文档档并并通通报报最有有效效的的控控制制方方法法是是既既能能提提供供足足够够的的信信息息、、又又少少花花时时间间和和精精力力的的方方法法基本本控控制制方方法法项目目状状态态报报告告会议议/讨论论现场场观观察察项目目管管理理图图表表项目目控控制制的的方方法法项目目的的结结束束正常常结结束束合同同收收尾尾承约约方方证证实实已已提提交交全全部部达达成成一一致致的的交交付付物物项目目结结束束的的确确认认（（用用户户验验收收））所有有应应收收应应付付款款项项已已结结清清管理理收收尾尾项目目分分析析总总结结报报告告项目目团团队队成成员员绩绩效效分分析析报报告告、、感感谢谢信信文件件归归档档项目目结结束束庆庆祝祝仪仪式式非正正常常结结束束公路路工工程程项项目目节节能能管管理理主要要内内容容1、中中国国节节能能技技术术政政策策大大纲纲2、山山东东省省交交通通厅厅《关于于加加强强交交通通运运输输行行业业节节能能减减排排工工作作的的意意见见》3、公公路路工工程程设设备备管管理理4、公公路路工工程程材材料料管管理理1总论论1.1节能能工工作作方方针针和和原原则则节能能是是一一项项长长期期的的战战略略任任务务，，也也是是当当前前的的紧紧迫迫任任务务。。节节能能工工作作要要全全面面贯贯彻彻科科学学发发展展观观，，落落实实节节约约资资源源基基本本国国策策，，以以提提高高能能源源利利用用效效率率为为核核心心，，以以转转变变经经济济增增长长方方式式、、调调整整经经济济结结构构、、加加快快技技术术进进步步为为根根本本，，强强化化全全社社会会的的节节能能意意识识，，建建立立严严格格的的管管理理制制度度，，实实行行有有效效的的激激励励政政策策，，逐逐步步形形成成具具有有中中国国特特色色的的节节能能长长效效机机制制和和管管理理体体制制。。一、、中中国国节节能能技技术术政政策策大大纲纲节节要要（（2006）坚持持开开发发与与节节约约并并举举，，节节约约优优先先的的方方针针，，通通过过调调整整产产业业结结构构、、产产品品结结构构和和能能源源消消费费结结构构，，用用高高新新技技术术和和先先进进适适用用技技术术改改造造提提升升传传统统产产业业，，促促进进产产业业结结构构优优化化升升级级，，淘淘汰汰落落后后技技术术和和设设备备，，提提高高产产业业的的整整体体技技术术装装备备水水平平和和能能源源利利用用效效率率。。坚持持节节能能与与发发展展相相互互促促进进，，把把节节能能作作为为转转变变经经济济增增长长方方式式的的主主攻攻方方向向，，从从根根本本上上改改变变高高耗耗能能、、高高污污染染的的粗粗放放型型经经济济增增长长方方式式；；坚坚持持发发挥挥市市场场机机制制作作用用与与政政府府宏宏观观调调控控相相结结合合，，努努力力营营造造有有利利于于节节能能的的体体制制环环境境、、政政策策环环境境和和市市场场环环境境；；坚坚持持源源头头控控制制与与存存量量挖挖潜潜、、依依法法管管理理与与政政策策激激励励、、突突出出重重点点与与全全面面推推进进相相结结合合。。1.2制定定《大纲纲》的目目的的和和意意义义《大纲纲》所称称节节能能技技术术是是指指：：提提高高能能源源开开发发利利用用效效率率和和效效益益、、减减少少对对环环境境影影响响、、遏遏制制能能源源资资源源浪浪费费的的技技术术。。应应包包括括能能源源资资源源优优化化开开发发利利用用技技术术，，单单项项节节能能改改造造技技术术与与节节能能技技术术的的系系统统集集成成，，节节能能型型的的生生产产工工艺艺、、高高性性能能用用能能设设备备、、可可直直接接或或间间接接减减少少能能源源消消耗耗的的新新材材料料开开发发应应用用技技术术，，以以及及节节约约能能源源、、提提高高用用能能效效率率的的管管理理技技术术等等。。《大纲纲》以2010年前前推推行行的的节节能能技技术术为为主主，，相相应应考考虑虑中中长长期期节节能能技技术术的的研研发发。。2工业业节节能能我国国工工业业能能源源消消费费量量约约占占全全国国能能源源消消费费总总量量的的70%。技技术术与与装装备备良良莠莠不不齐齐，，部部分分装装备备技技术术性性能能低低下下，，生生产产工工艺艺落落后后，，导导致致能能耗耗指指标标较较高高，，总总体体用用能能效效率率低低，，严严重重制制约约国国民民经经济济持持续续快快速速发发展展。。2.5节能能新新技技术术2.5.1研发发、、推推广广高高红红外外、、远远红红外外、、等等离离子子、、感感应应加加热热等等高高效效加加热热新新技技术术2.5.2研发发、、推推广广微微波波能能高高温温技技术术，，如如微微波波烧烧结结、、微微波波高高温温合合成成工工艺艺及及相相关关设设备备2.5.3研发发、、推推广广膜膜技技术术在在气气体体分分离离、、污污水水处处理理、、电电解解等等领领域域的的应应用用2.5.4研发发新新型型煤煤粘粘结结剂剂、、助助燃燃剂剂和和工工业业型型煤煤，，发发展展煤煤粉粉成成型型技技术术2.5.5研发发中中小小型型高高效效清清洁洁煤煤燃燃烧烧技技术术及及装装备备2.5.6研发发机机械械、、电电子子和和信信息息技技术术相相结结合合的的机机电电一一体体化化技技术术装装备备2.5.7研发发微微生生物物选选矿矿、、微微生生物物化化肥肥等等微微生生物物技技术术2.5.8研发发环环保保、、高高能能效效比比制制冷冷剂剂等等技技术术，，发发展展冰冰（（水水））蓄蓄冷冷技技术术，，研研发发动动态态蓄蓄冰冰技技术术2.5.9研发发新新型型传传热热传传质质技技术术以以及及纳纳米米技技术术、、超超导导技技术术、、超超声声技技术术、、磁磁化化乳乳化化技技术术、、稀稀土土技技术术在在节节能能领领域域中中的的应应用用2.5.10研发发减减磨磨与与润润滑滑技技术术、、新新型型密密封封技技术术、、防防腐腐蚀蚀技技术术、、清清洗洗与与除除锈锈除除垢垢技技术术、、添添加加剂剂技技术术、、催催化化助助燃燃等等高高新新技技术术2.5.11研发发高高温温超超导导技技术术在在大大电电流流传传输输、、电电能能储储存存和和高高效效电电动动机机的的应应用用2.5.12研发发天天然然气气水水合合物物等等新新型型能能源源开开采采技技术术2.5.13发展展、、推推广广电电子子技技术术、、模模糊糊控控制制技技术术在在用用电电设设备备和和家家电电产产品品中中的的应应用用2.6节能能新新材材料料2.6.1研发发、、推推广广新新型型保保温温、、隔隔热热、、高高温温、、密密封封材材料料推广广新新型型优优质质保保温温耐耐火火材材料料。。1250℃℃以下下工工业业窑窑炉炉推推广广高高铝铝纤纤维维，，硅硅酸酸铝铝纤纤维维耐耐火火材材料料，，1250～1400℃℃工业业窑窑炉炉逐逐步步推推广广高高温温氧氧化化铝铝耐耐火火纤纤维维材材料料。。推广广建建筑筑用用模模塑塑聚聚苯苯乙乙烯烯、、挤挤塑塑聚聚苯苯乙乙烯烯、、聚聚氨氨脂脂、、硬硬质质酚酚醛醛泡泡沫沫、、岩岩棉棉、、玻玻璃璃棉棉、、膨膨胀胀珍珍珠珠岩岩等等保保温温材材料料，，推推广广应应用用新新型型节节能能墙墙体体材材料料和和节节能能窗窗框框、、玻玻璃璃材材料料。。研研究究开开发发相相变变储储能能材材料料和和薄薄膜膜型型热热反反射射材材料料。。开开发发优优质质岩岩棉棉材材料料。。推广广微微孔孔泡泡沫沫聚聚氨氨酯酯隔隔热热材材料料、、陶陶瓷瓷电电热热膜膜等等。。研发发新新型型高高性性能能热热力力、、供供冷冷管管网网保保温温材材料料。。推广广高高温温优优质质耐耐火火材材料料，，如如冶冶金金、、建建材材行行业业用用高高纯纯镁镁砂砂、、镁镁铬铬质质、、镁镁铝铝质质及及不不定定型型浇浇注注耐耐火火材材料料。。2.6.2研发特特殊高高性能能金属属和金金属基基复合合材料料研发新新型高高效能能量转转换与与贮能能装置置及材材料，，推进进燃料料电池池、太太阳能能电池池、金金属空空气电电池，，超级级电容容器及及相关关材料料的应应用和和发展展。研发用用于交交通、、石油油化工工和电电力行行业的的耐高高压、、耐磨磨损、、抗腐腐蚀，，改善善导电电、导导热性性的轻轻合金金结构构材料料，超超细晶晶粒硬硬质合合金材材料，，高抗抗磨金金属材材料及及非金金属材材料。。研发、、推广广用于于煤炭炭、电电力、、冶金金、建建材、、化工工等行行业的的高耐耐磨工工艺介介质。。研发低低密度度、高高强度度、高高弹性性模量量、耐耐疲劳劳的颗颗粒增增强铝铝基复复合材材料，，结构构陶瓷瓷、多多孔陶陶瓷等等结构构材料料和功功能材材料，，以及及高性性能的的增强强粘合合剂。。2.6.3研发化化工、、石化化新型型催化化剂、、添加加剂、、乳化化剂等等2.6.4研发、、推广广高效效节能能的新新型材材料研发高高温烟烟气余余热回回收用用耐热热高温温合金金碳化化硅、、氮化化硅等等非金金属材材料。。研发高高温超超导线线材、、块材材及大大面积积双面面超导导薄膜膜材等等超导导材料料。研发太太阳能能热利利用的的透过过、反反射、、吸收收和贮贮能材材料。。重点点发展展与太太阳能能高温温利用用技术术相关关的材材料。。研发变变压器器用高高硅含含量低低损耗耗硅钢钢片，，低损损耗非非晶合合金导导磁材材料。。研发、、推广广钕铁铁硼磁磁性材材料、、高性性能稀稀土发发光显显示材材料、、稀土土贮氢氢材料料。4交通节节能建设我我国节节能型型综合合交通通运输输体系系，充充分发发挥铁铁路、、公路路、水水运、、民航航及管管道运运输的的优势势，合合理配配置运运输资资源，，提高高交通通运输输能源源利用用的整整体效效率。。4.2公路运运输4.2.1提高汽汽车的的技术术、经经济性性能开发、、推广广汽油油发动动机直直接喷喷射、、多气气阀电电喷、、稀薄薄燃烧烧、提提高压压缩比比、发发动机机增压压等先先进技技术；；开发发柴油油发动动机轿轿车；；开发发、推推广混混合动动力汽汽车；；研发发自重重轻、、载重重量大大的运运输设设备。。4.2.2发展使使用节节能型型汽车车鼓励发发展节节能型型轿车车；加加快轻轻型汽汽车的的柴油油化进进程，，发展展使用用柴油油的汽汽车、、专用用车、、厢式车车和重重型汽汽车，，提高高柴油油车在在运营营车中中的比比重；；提高高专用用车、、厢式式车和和重型型汽车车列车车在载