安全工作半年总结

Word——3—安全工作半年总结在上半年工作中，我项目部在公司国家政的领导下，紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计实行措施,加强平安管理，现总结如下：

一是在思想上：仔细贯彻公司国家政有关文件精神，乐观落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广阔国家员及管理人员思想政治熟悉不断增加，都能根据廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。

二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“平安第一，生产其次”的方针。强化平安培训教育，提高领导职工的平安技术素养，要以“普及平安学问，落实平安责任”为主要内容，搞好平安培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的平安意识和平安技术素养。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素养。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素养提高了，才能有力量爱护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要仔细解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场平安状况，娴熟把握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救学问，从根本上解决平安问题。

三是在熟悉上：解决项目部管理人员的熟悉问题、态度问题、重视问题。平安生产是天字号工程，管理人员必需真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好平安生产，加强领导跟班制度发觉问题准时解决做到大问题不过天小问题不过班。如蹬、扒、跳问题一经发觉马上开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让平安理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员平安工作布置，落实好值班头一天深化现场管理制度，做到值班支配底数清晰、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，准时汇报重新制定平安技术措施；强化自保平安意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，担心全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。坚固树立平安理念，强化平安责任制的落实。进一步增加做好平安工作的使命感和责任感，切实摆正平安与生产、平安与效益、平安与进展的关系，全面抓好平安工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的平安责任意识，用平安法律法规规范自己的平安工作行为，依法履行领导平安管理职责。

四、尤其是进入6月份平安月以来，为保证平安、生产工作顺当有序的开展，我项目部实行了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发觉问题马上处理，并严惩责任人；二是加强机电管理，要求井下机电设备及平安设施支配专人定期修理，挂牌管理，使井下全部电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必需参与班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强平安、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织平安大检查3次，共查出问题52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。

总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司国家、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确