中天建设标杆工程创建实施案例

中天建设集团团第五建设公公司二○一五年九九月白桦林明天北北区I标段项项目部标杆工程创建建实施案例标杆工程创建建动作分解序号主要流程工作内容负责人1成立创建小组组长：项目经理，副组长：项目副经理，组员：技术负责、施工负责人、安全负责人；副经理葛天降2标杆工程学习组织全体管理人员学习标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准；各岗位3责任分解及签订责任书根据《中天五建标杆工程创建策划书》，将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各部位执行标准、条款责任人，计划完成时间等信息；并与各责任人签订责任书。副经理葛天降4阶段性自评⑴按设定±0、主体1/3、主体2/3，三个阶段性达标条款控制率指标，组建验评小组进行逐项自评，形成《xxx项目标杆工程xxx阶段自评报告》，并将自评报告抄送项目经理和公司工程管理部。⑵项目经理根据阶段性自评报告，对管理人员目标责任制进行阶段性考核和明确下一步标杆创建具体工作内容。副经理葛天降5公司考评公司工程管理部接到项目部各阶段自评报告，组织人员进行阶段性评估，对目标完成情况进行督导。工程管理部动作一、成立创建小组组项目开工之初初，成立以项项目经理吴海海德为组长，，副经理葛天天降为副组长长的创标杆领领导小组。明明确本项目标标杆创建每项项标准的具体体内容与实施施标准，按岗岗位责任体系系分工，设定定了4名主要负责人人和11名具体责任人人。动作二、标杆工程学习习1、项目部共组织织管理人员进进行了3次学习，包括括：标杆工程程创建宣传片片，五建标杆杆工程申报片片，五建标杆杆工程验评标标准，策划与与落实每个分分项的实施标标准。2、分别组织管理理人员到万科科幸福里、枫枫林九溪、亿亿润花园等项项目进行了观观摩学习；并并向公司申请请在2015年6月5日进行了标杆杆工程交底培培训。项目部组织标标杆工程学习习公公司标杆工程程交底培训动作三、责任分解根据《标杆工程创建建策划书》，项目部于2015年3月15日对将标杆工工程验评标准准各条指标要要求，明确各各项执行标准准、条款负责责人和具体责责任人和计划划完成时间等等信息；并于于2015年3月27日与各责任人人签订责任书书。项目部标杆工工程创建标准准及责任分解解项项目部部标杆工程创创建责任签订订动作四、阶段段性自评根据标杆工程程创建实施计计划，项目部部于7月30日组织了±0.000阶段自评，并并形成自评报报告。开展±0.000阶段自评标杆工程创建建±0.000阶段自评自评评报告现场验评及验验评表根据项目标杆杆工程创建标标准化管理动动作，7月30日，项目部进进行了正负零零阶段的首次次自评，自评评程序为：一、组建自评评小组；二、根据《白桦林明天北北区I标项目标杆工工程创建策划划书》，对正负零阶阶段应实施项项目结合现场场已完成实体体，逐项开展展自评，共45项；三、项目部根根据自评结果果形成《标杆工程正负负零阶段自评评报告》，包括±0.000阶段目标完成成情况、±0.000阶段目标责责任人履职职情况、未未达标项原原因分析及及计划和措措施、后续续阶段提前前实施达标标项四大部部分内容。。四、项目部部向项目经经理提交自自评报告，，并在吴海海德项目经经理指导下下明确下一一步标杆创创建具体工工作内容。。1、±0阶段目标完完成情况：：本阶段强制制性条文中中应实施4项内容，已已全部符合合标准；关关键性指标标应实施36项，做到全全部实施，，得分率为为93%。2、标杆创建±0阶段目标责责任人履职职情况：四大负责人和具具体责任人人，按标杆杆工程创建建标准和时时间节点，，对应实施施的分项均均进行了落落地，无未未实施项，，其中存在在11个分项未完完全达标，，具体如下下表：序号责任人标杆创建阶段负责内容（填写编号）阶段应得分实得分岗位履职得分率负责人具体责任人1葛天降闵菲菲、吴伟民已实施项12、30、41、44、49、50、51、52、54、55-622926.892.4%未实施项无未实施项，其中54、56、57、58、62五项内容未完全达标2傅宇航陈春阳已实施项133100%未实施项无3胡尧阳李善东、张维家辛久亮、叱干凯史志强、许广兵已实施项33、34、35、36、37、42、4376.288.6%未实施项无未实施项，其中33、35-37l四项内容未完全达标4盛沉江闵菲菲、李善东辛久亮、叱干凯周展已实施项11、13、19、20、22、23、25、26、27、28、451211.696.7%未实施项无未实施项，其中13、25二项内容未完全达标；3、对阶段目目标未完全全达标项，，进行了原原因和制定定计划及措措施，具体体情况如下下：序号未达标项目未达标内容未达标原因措施和计划编号具体内容1基础安全管理13特种作业人员持证上岗；特种作业人员进场持证把关不严，未全部做到持证上岗；1、对无证人员组织培训考证；2、建立特种作业人入场持证检查制度，不使用无证人员。2消防管理25施工现场周边设置消火栓；因前期策划不到位，现场周边未设置消火栓；地下车库完成后，在顶板上设置；计划在9月底完成。3材料管理33仓库内物品分类堆放整齐，标识正确；部分物品无标识，未及时标识补贴标识，8月5日前完成435半成品堆场确保堆放整齐，设有废料收集池，每日工完场清；分区责任人，检查不到位建立检查机制，明确标准536原材料、半成品分类堆放整齐，废料及时清理；废料清理不及时加强过程监督637现场各类材料、模板按平面布置图定点分类堆放；部分材料未按平面布置图堆放根据使用合理性，重新优化，明确责任7后勤管理54生活区整体环境卫生规范整洁无死角；活动房后面局部卫生清理不到位对保洁人员重新进行交底，明确标准856食堂布局合理，硬件设施到位，更衣室、储藏室独立设置；未设置独立储藏室重新设置储藏室，8月5日前完成957浴室面积和喷头数量基本符合集团公司标准，更衣柜、香皂架等设施齐全；因场地原因，造成浴室面积不达标待基坑回填后，二次场地布置时进行增设1058宿舍内物品摆放整齐、卫生管理到位，地面洁净；个别宿舍个人物品摆放凌乱加强检查与过程管理，建立评比机制11文化建设62项目部能积极组织员工生日、旅游等各类活动，并有相关记录；已组织，但相关记录不完善及时完善相关记录4、后续阶段段提前实施施达标项有有5项内容，具具体如下：：序号提前达标项目提前达标内容负责人编号具体内容1基础安全管理18塔吊基础设有排水措施，底部围护到位.盛沉江2消防管理29施工现场设置完整的消防供水系统，包括消防水池（30立方）、独立增压设备（采用立式变频泵）盛沉江3定型化设施31定型化设施：十牌二图、防护棚、安全通道、标准吊笼葛天降4材料管理38不同类型扣件堆放、维修采取分池管理，扣件池采用定型化制作，标识清晰胡尧阳5办公环境53施工现场监控台运行正常，监视部位进行标识；葛天降5、将自评情情况报告，，于8月2日报送到项项目经理与与公司工程程管理部，，并在项项目部自评评基础上，，主动申请请公司开展展阶段性验验评。6、项目具体体验评情况况，见《标杆工程创创建±0.000阶段自评表表》。标杆工程创创建结束语语通过标杆