业主方项目管理概要（流程图）

业主主方方项项目目管管理理概概要要管理理范范围围：：项目目的的前前期期规规划划、、设设计计、、采采购购、、施施工工、、试试车车的的全全过过程程。。管理理内内容容：：三控控：：投投资资控控制制、、进进度度控控制制、、质质量量控控制制三管管：：合合同同管管理理、、信信息息管管理理、、安安全全管管理理协调调：：组组织织和和协协调调合起起来来称称为为;三控控三三管管一一协协调调。。管理理要要求求：事前前计计划划、、事事中中控控制制、、事事后后分分析析。。管理理目目标标：：工程程项项目目在在既既定定的的投投资资指指标标范范围围内内、、按按照照目目标标进进度度、、高高标标准准完完成成项项目目。。1项目目的的前前期期管管理理概概要要（开开工工前前的的项项目目管管理理)核心心任任务务：：项目目立立项项的的分分析析与与决决策策、、项项目目目目标标的的确确立立、、施施工工图图的的优优化化以以及及承承包包商商的的选选择择。。主要要工工作作：：可研研和和初初设设、、签签订订合合同同、、开开工工前前审审查查、、编编制制计计划划、、管管理理体体系系建建设设、、办办理理相相关关手手续续。。目的的在达达到到项项目目要要求求的的前前提提下下节节约约投投资资。。对投投资资的的影影响响程程度度：：工程程项项目目投投资资可可节节省省额额的的70%发生生在在项项目目决决策策和和设设计计阶阶段段。。2项目目的的前前期期管管理理------可研研和和初初设设（开开工工前前的的项项目目管管理理)可行行性性研研究究：：对项项目目方方案案进进行行初初步步确确定定，，确确定定项项目目的的质质量量、、进进度度、、投投资资等等目目标标。初步步设设计计：：审核核工工程程初初步步设设计计，，组组织织各各类类技技术术、、经经济济专专家家进进行行审审核核，，确确定定初初设设功功能能合合理理、、造造价价经经济济、、技技术术先先进进。。编编制制设设备备及及施施工工单单位位短短名名单单。。可研研报报告告初初版版可研研报报告告终终版版可研研评评审审可研研报报告告终终版版业主主提提交交的的设设计计参参数数表表初设设初初版版建设设内内容容工程程概概算算总进进度度计计划划设备备清清单单主材材清清单单设备备短短名名单单初设设审审核核设备备短短名名单单审核核合格格设设备备供供应应商商一一览览表表初设设终终版版3项目目的的前前期期管管理理------签订订合合同同（开开工工前前的的项项目目管管理理)签订订施施工工合合同同和和订订货货合合同同设备备及及工工程程合合同同分分界界表表供货货或或施施工工合合同同1初设设终终版版供货货或或施施工工合合同同2型号号规规格格数量量计价价方方式式供货货方方式式交货货（（工工））期期技术术要要求求施工工范范围围进度度计计划划包装装要要求求交货货地地点点验收收方方式式供货货或或施施工工合合同同N签订订合合同同货代代合合同同供货货或或施施工工合合同同2合同同文文档档拟定定的的订订货货施施工工合合同同一一览览表表4项目目的的前前期期管管理理------开工工前前审审查查（开开工工前前的的项项目目管管理理)开工工前前审审查查：：对供供应应商商、、施施工工承承包包商商提提交交的的资资料料进进行行审审查查，，确确定定其其达达到到合合同同要要求求。。施工工图图纸纸及及预预算算初设设终终版版供货货或或施施工工合合同同非标标设设计计进度度及及付付款款计计划划施工工及及组组织织方方案案设备备制制造造方方案案分包包（（供供应应））商商供应应商商施工工承承包包商商资资料料供应应商商、、施施工工承承包包商商资资料料审审核核报报告告物资资供供应应计计划划5项目的的前期期管理理------编制计计划（开工工前的的项目目管理理)项目计计划编编制：：供应商商、施施工承承包商商资料料初设终终版供货或或施工工合同同供应商商、施施工承承包商商资料料审核核报告告总进度度计划划用款计计划人员需需求计计划设备供供应计计划主材供供应计计划培训计计划计划文文档6项目的的前期期管理理------管理体体系建建设（开工工前的的项目目管理理)管理体体系建建设：：管理体体系管理制制度业务流流程组织架架构绩效考考核办办法岗位责责任制制度报表制制度目标责责任制制度内部联联系制制度文档管管理制制度组织架架构图图业务流流程图图管理文文档7项目的的前期期管理理------办理手手续（开工工前的的项目目管理理)办理手手续：：主要是是印尼尼公司司办理理，我我们协协助。。8项目的的中期期管理理概要要（施工工阶段段的项项目管管理)核心任任务：：1、现场场目标标控制制（四四大目目标：：质量量、进进度、、投资资、安安全））2、承包包商的的管理理3、设备备、材材料管管理4、设计计管理理5、合同同管理理6、关系系协调调对投资资的影影响程程度：：在工程程施工工阶段段，由由于工工程设设计已已经完完成，，工程程量已已完全全具体体化，，并完完成了了施工工招投投标工工作和和签订订了承承包合合同。。据统统计，，这一一阶段段影响响工程程项目目投资资的可可能性性只有有5%～10%，节约约投资资的可可能性性已经经很小小，但但是，，工程程投资资却主主要发发生在在这一一阶段段，浪浪费投投资的的可能能性则则很大大。9项目的的中期期------现场目目标控控制（施工工阶段段的项项目管管理)现场目目标控控制（（四大大目标标，完完不成成要考考核的的）1、质量量目标标控制制监督施施工过过程、、检查查工程程质量量、组组织竣竣工验验收、、对不不符合合合同同质量量标准准的的行为为进行行纠正正。2、进度度目标标控制制审批进进度计计划、、进度度分析析和跟跟踪、、进度度纠偏偏。3、投资资目标标控制制核算成成本、、提出出可合合理降降低工工程造造价的的建议议、工工程款款支付付审查查。4、安全全目标标控制制监督承承包商商的安安全管管理体体系正正常运运行。。合格按期节约不出事事10项目的的中期期------承包商商的管管理（施工工阶段段的项项目管管理)主要工工作：：审查承承包商商组织织机构构的人人员相相关资资格，，检查查其管管理体体系的的健全全性。。审查查分包包单位位的资资质和和业绩绩，并并审查查总包包单位位与分分包单单位的的分包包合同同。11项目的的中期期------设备、、材料料管理理（施工工阶段段的项项目管管理)主要工工作：：1、编制制初步步采购购进度度计划划，确确定定采采购周周期2、将采采购进进度计计划与与施工工进度度计划划衔接接起来来，确确定供供应里里程碑碑。3、签订订采购购合同同和办办理补补充订订货4、催促促供货货5、开箱箱检验验，验验收及及异议议处理理6、紧急急放行行7、运输管理理8、入出库管管理9、协调设计计、采购、、施工进度度计划之间间发生的矛矛盾。12采购清单供应里程碑碑图采购合同缺陷处理报报验表入出库单据据代用申请单单进场报验表表缺陷通知单单文档资料补充采购申申请项目的中期期------设计、合同同管理（施工阶段段的项目管管理)主要工作：：1、对设计变变更进行技技术、经济济审查2、严格按程序序、合理办办理工程签签证。预防防、杜绝承承包商、设设备、材料料供应商等等的索赔；；一旦承包包商提出工工程索赔，，及时按合合同进行处处理。3、办理业主主索赔事宜宜13变更设计申申请单设计变更跟跟踪记录表表费用索赔申申请表文档资料业主索赔协协议书