【知名地产】房地产全过程成本精细化管理（共44）

房地地产产全全过过程程成成本本精精细细化化管管理理关键键词词全过过程程/全幅幅度度、、全全深深度度成成本本控控制制设计计/成本本对对标标、、成成本本前前置置采购购/采购购策策划划、、市市场场数数据据库库工程程/工程程策策划划、、台台账账管管理理预结结算算/成本本数数据据库库、、标标准准定定额额模模板板目录录一、、万万科科房房地地产产项项目目成成本本经经典典案案例例解解读读1万科科房房地地产产项项目目成成本本经经典典案案例例2案例例总总结结二、、标标杆杆企企业业成成本本管管理理经经验验介介绍绍—万科科做做法法全过过程程成成本本管管理理工工具具与与方方法法设计计阶阶段段成成本本管管理理采购购阶阶段段成成本本管管理理工程程实实施施阶阶段段成成本本管管理理预结结算算实实施施阶阶段段成成本本管管理理三、设设计阶段段成本管管理成本本优化概念规划划设计阶阶段方案阶段段初步设计计阶段施工图阶阶段四、解析析采购总结向向万万科学什什么一、万科科房地产产项目成成本经典典案例解解读万科房地地产项目目成本经经典案例例案例总结结万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例案例总结结二、标杆杆企业的的成本管管理经验验介绍——万科做法法全过程成成本管理理工具与与方法设计阶段段成本管管理采购阶段段成本管管理工程实施施阶段成成本管理理预结算实实施阶段段成本管管理全过程成成本管理理工具与与方法零浪费计计划、EAS系统零浪费计计划源自自丰田成本本管理，借鉴制制造业成成本管理理思路万科EAS系统——量价分离离、控制制分析兼兼顾目标成本本与动态态成本管管理目标成本本编制——成本核算算指导、、编制人员员考核、编制时间间、风险费费考虑目标成本本执行——超支审批批权限、、目标成成本与投投资额管管理、责任成本本VS成本分级级体系动态成本本管理——合同管理理、台账账管理、、时间要要求、衡衡量指标标、科目目标标成本变变动率成本对标标——具体指标标、如何何实施、、效果如如何成本前置置——案例：停车方式式、长长地排排水管图纸审查查——联合、封封闭式审审图设计阶段段成本管管理采购阶段段成本管管理三种招标标方式的的选择——费率、模模拟清单单及工程程量清单单采购策划划——供方考察察、知己己知彼市场数据据库与参参考价体体系——评标、谈谈判、定定标之关关键标准合同同、集中中采购——快速扩张张施工阶段段成本管管理工程策划划——谋定而后后动、兼兼顾质量量、进度度、成本本台账管理理——变更台账账、付款款台账、、图纸台台账、签签证台账账……变更及工工程指令令管理——清晰准确确的记录录台账预结算阶阶段成本本管理造价咨询询公司——如何用好好？！3+1+3预结算审审核体系系——打破一切切形式主主义费率合同同预结算算的解决决之道——标准定额额套价模模板成本数据据库——让历史告告诉未来来三设计计阶段成成本管理理成本优优化最优产品品组合土地价值值组合路网布置置停车布置置地下室布布置配套组团布置置场地标高高产品选型型概念规划划设计阶阶段建筑方案案选择——新古典风风格与现现代风格格（成本本相差200元/㎡）建筑层高高窗地比节能方案案——约束体型型系数、、窗墙比比、内外外保温的的选择、、材料系系数的选选定结构、供供电、供供水、消消防、中中水方案案高压线路路改造景观方案案——软硬景比比例控制制方案设计计阶段结构设计计——设计系数数基础选型型——地基承载载力的确确定、试试桩与桩桩基础基坑支护护——技术经经济综综合评评定法法供电、、消防防、景景观、、空调调方案案选取取精装修修方案案——六大系系统标标准（（厅房房、厨厨房、、卫浴浴、收收纳、、电器器、内内门））初步设设计阶阶段防水方方案选选择道路设设计小区管管网——管井密密度、、管道道材料料、检检查井井设置置、管管道走走向及及长度度施工图图设计计阶段段四解解析析采采购购三种投投标体体系——特点分分析费率招招标、、定额额计价价费率招招标定定额计计价的的“核核武器器”----标准定定额套套价模模板；；工程量量清单单招标标、图图纸包包干；；模拟清清单招招标，，定价价不定定量三种方方式在在结算算做法法上有有所不不同，，但在在结算算内容容上大大同小小异。供应商商管理理考察准准备、、考察察报告告——知己知知彼、、百战战不殆殆采购策策划——系统性性思考考供应商商分类类——奖优罚罚劣创创造造竞争争性市场价价格库库与参参考价价招标、、评标标、商商务谈谈判、、定标标的利利器——市场数数据库库与参参考价价体系系战略采采购VS各自为为战总结向万科科学习习什么么？1、大而不不乱靠靠“系系统””2、专注注目标标客户户，目目标