住宅建设监理组织及安全文明施工监理规划

第九章工工程建设监监理组织及及监理规划划授课人：黄黄培荣西京学院建建筑技技术系能力目标：：1.能进行工程程建设监理理组织协调调；2.能够编制工工程监理规规划第九章工工程建设监监理组织及及监理规划划组织：是指指为了使系系统达到其其特定的目目标，使全体参加者者经分工与协协作以及设置不同层层次的权利和责任任制度而构成的一一种人的组合体。。一、项目监监理机构组组织形式1.直线制监理理组织形式式即各种职位位按垂直系系统直线排排列。可以以按子项目目、建设阶阶段和专业业内容划分分。优点：组织机构构简单、权权利集中、、命令单一一、决策迅迅速。。。。缺点：对总监理理工程师的的要求极高高9.1工程建设监监理组织9.1工程建设监监理组织图1.按子项目分分解的直直线制组织织监理2.职能制监理理组织形式式即在总监理理工程师下下设置一些些职能组织织。职能机机构通过总总监理工程程师授权，，在授权范范围内对主主管的业务务下达指令令。优点：目标分工工明确、提提高管理效效率、减小小总监的负负担。缺点：容易出现现多头领导导、职能协协调较麻烦烦。9.1工程建设监监理组织9.1工程建设监监理组织图2.职能制监理理组织形式式3.直线职能制制监理组织织形式指挥部门拥拥有对下级级直接下命命令的权利利，并对工工作全面负负责，职能能部门负责责参谋，但但不能发布布命令。优点：职责责分明、管管理效率高高、适用范范围广缺点：职能能部门与与领导部门门容易发生生矛盾，不不利于信息息的传达。。9.1工程建设监监理组织9.1工程建设监监理组织图3直线职能制制监理组织织形式4.矩阵制监理理组织形式式矩阵制监理理组织由纵纵向的职能能系统与横横向的子项项目系统组组成矩阵组组织结构，，各专业监监理组同时时受职能机机构和子项项目组直接接领导。优点：加强强了各职能能部门的横横向领导，，具有较好好的机动性性、适应性性，有利于于解决复杂杂、困难的的问题缺点：纵横横协调工作作量大，易易产生矛盾盾。注意：在工工作中注意意指令的唯唯一性，当当产生矛盾盾时应执行行哪一个。。9.1工程建设监监理组织9.1工程建设监监理组织图2.矩阵制监理理组织形式式二、项目监监理机构的的组建1.依据委托监监理合同制制定项目管理目目标以及监监理的工作作内容及范围；；2.组织结构设设计阶段的的内容1）确定组织织结构形式式；2）确定管理理层次；3）划分监理理机构部门门；4）选派工作作人员；3.制定工作流流程9.1工程建设监监理组织（二）项目监监理机构人人员分配及及职责分工工1.机构人员配配置要求：：①专业结构构合理；②②人员职称称搭配合规规范；③老老、中、轻轻年龄搭配配合理；2.监理人员数数量确定影响因素：：工程建设设强度、工工程复杂度度、监理单单位业务水水平及监理理机构组织织形式；实例见书P216三、工程建建设监理组组织协调项目监理机机构的协调调管理就是是在“人员/人员界面””、“系统/系统界面””、“系统统/环境界面”之间间，对所有有的活动及及力量进行行联结、联合合、调和的的工作。（一）监理理组织协调调的工作内内容1.监理机构内内部协调（（人际关系系、组织关关系、内需需）2.与业主协调调（沟通））3.与承包商协协调（质量量、进度、、违约、分分包管理））4.与设计单位位协调（靠靠业主支持持）5.与政府协调调（质量问问题、文明明施工、安安全措施））9.1工程建设监监理组织（二）监理理组织机构构的协调方方法会议协调法法、交谈协协调法、书书面协调法法、访问协协调法、情情况介绍法法9.1工程建设监监理组织监理合同→→监理大纲纲→监理规规划→监理理实施细则则一.建设监理理规划的的编制依依据1.工程建设设方面的的法律、、法规2.政府批准准的工程程建设相相关文件件3.工程建设设委托监理合同同4.业主的正正当要求求5.设计文件件、实施施情况、、工程变变更6.建设监理理大纲7.其他9.2工程建设设规划三、监理理规划的的编制要要求1.监理规划划的基本本内容构成应力力求统一2.监理规划划的具体体内容应应有针对性3.监理规划划的表达达方式应应当格式化、、标准化化4.项目总监理工工程师是监理规规划编写写的主持持人5.监理规划划应当把把握工程项项目运行行的脉搏搏6.监理规划划需分阶段编写7.监理规划划需审核9.2工程建设设规划四、监理理规划的的编制内内容1.工程项目目概况2.监理工作作依据3.监理工作作范围4.监理工作作目标5.项目监理理机构的的组织形形式6.项目监理理机构的的人员配配备计划划9.2工程建设设规划7.项目监理理机构人人员岗位位职责8.监理工作作程序9.监理工作作方法及及措施10.项目监理理部资源源配置11.监理工作作管理制制度9.2工程建设设规划第七章工程建设信息息管理授课人：：黄培荣荣西京学院院建建筑技术术系知识目标标：1.了解工程程建设信信息的分分类、特特点与作作用；2.明确建立立单位文文件资料料的管理理，掌握握建立文文件档案案的内容容；能力目标标：1.掌握工程程建设信信息的构构成、能能够对工工程建设设信息进进行管理理；2.能管理建建立主要要文件档档案；工程建设设信息管管理：是是指信息息的收集集、整理理、处理理、存储储、传递递与应用用等一系系列工作作的总称称。一、信息息管理的的作用①信息是是监理决策的依据②信息息是监理理工程师师实施控制的基础③信息息是工程程项目协协调的重重要媒介介二、工程程项目的的构成7.1工程建设设信息管管理基础础二、工程程项目的的构成7.1工程建设设信息管管理基础础文字数据据数字数据据各种报表表图形、图图像、音音频三、工程程建设信信息的特特点1.信息量大大；2.系统性强强；3.信息传递递障碍多多；4.信息滞后后；四、工程程建设信信息的分分类按不同分分类依据据下的信信息分类类7.1工程建设设信息管管理基础础监理职能

信息来源项目稳定程度监理活动层次按监理阶段投资控制信息内部信息固定信息总监信息设计阶段信息质量控制信息外部信息（定额、计划）专业监理信息施工招标阶段信息进度控制信息流动信息监理员信息施工信息进度控制信息（材耗、进度）合同管理信息行政事务信息五、工程程建设项项目信息息管理流流程7.1工程建设设信息管管理基础础工程建设设各参建建方信息息流程监理单位位信息流流程7.1工程建设设信息管管理基础础项目监理理部信息息流程六、信息息管理的的基本环环节（一）监监理信息息的收集集1.信息收集集的原则则①主动动及时；；②全面面系统；；③真实实可靠；；④重点点选择2.不同阶段段的信息息收集①施工工准备阶阶段。监监理大纲纲、单位位项目经经理部组组成、工工程概况况、施工工图会审审；②施工实实施阶段段。相相关动态态信息、、建筑材材料等信信息、索索赔信息息等；③竣工保保修期。。工程程准备阶阶段相关关资料、、监理文文件、施施工资料料、竣工工图及竣竣工保修修期内的的相关文文件。7.1工程建设设信息管管理基础础（二）监监理信息息的加工工整理概念：监理信信息的加加工整理理是对收收集来的的大量原始信息息进行筛选选、分类类、排序序、压缩缩、分析析、比较较、计算算等过程程。作用：①使信信息标准准化、系系统化；；②甄别别原始信信息，提提高其正正确性；；③有利利于信息息的传递递、检索索、储存存；④获获得更有有用的新新信息。。监理信息息的存储：主要就就是将这这些材料料按不同同的类别别，进行行详细的的登录并并存放，，建立资资料归档档系统。。7.1工程建设设信息管管理基础础一、监理理单位文文件档案案资料管管理职责责(1)应设专人人负责监监理资料料的收集集、整理理和归档档工作。。(2)监理资料料必须及及时整理理、真实实完整、、分类有有序。（3）接受建建设单位位的委托托，监督督、检查查工程文文件的形形成、积积累和立立卷归档档工作。。（4）整理相相关文件件资料，，病及时时交由建建设单位位管理。。二、监理理主要文文件档案案1.监理规划划——纲领性文文件。2.监理实施施细则——更具有实实施性和和可操作作性的业业务文件件。主要内容容包括:专业工程程的特点点;监理工作作的流程程;监理工作作的控制制要点及及目标值值;监理工作作的方法法及措施施7.2监理文件件档案资资料管理理3.监理会议议纪要监理例会会一般由由总监理工工程师主主持，业主、、设计、、施工等等有关单单位的授权代表表参加。第一次工工地会议议是在中标标通知书书发出后后，监理理工程师师准备发发出开工工通知前前召开。。目的是是检查工工程的准准备情况况(含各方机机构、人人员)，以确定定开工日日期，发发出开工工令。经常性工工地会议议(或工地例例会)是在开工工以后，，按照协协商的时时间，由由监理工工程师定定期组织织召开的的会议。。会议纪要要由项目监监理部根根据会议议记录整整理，主主要内容包括:会议的时时间及地地点;会议主持持人;与会人员员姓名、、单位、、职务;会议主要要内容、、决议事事项及其其负责落落实单位位、负责责人和时时限要求求;其他事项项。7.2监理文件件档案资资料管理理4.监理工作作日志监理工作作日志应应以项目目监理部部的监理工作作为记载载对象，从监理工作作开始起起至监理理工作结结束止，由专人人负责逐逐日记载载。监理理工作日日志应符符合下列列要求:(1)准确记录录时间、、气象。。(2)做好现场场巡查，，真实、、准确、、全面地地记录工工程相关关问题。。(3)关心安全全文明施施工管理理，做好好安全检检查记录录。5.监理月报报监理月报报由项目总监监理工程程师组织编写写，由总监理工工程师签认，报报送建设设单位和和本监理理单位。。7.2监理文件件档案资资料管理理监理月报报的基本本内容：：（1）工程进进度：本本月实际际与计划划的对比比情况、、采取的的措施及及效果；；（2）工程质质量：分分部分项项工程的的验收情情况、质质量问题题、（3）工程计计量与支支付情况况。（4）构配件件与设备备，包括括:采购、供供应、进进场及质质量情况况和对供供应厂家家资质的的考察情情况；（5）合同其其他事项项的处理理情况：：工程变变更、索索赔情况况、工程程延期情情况（6）天气对对施工影影响的情情况(影响天数数及部位位)（7）本月监监理工作作小结7.2监理文件件档案资资料管理理6.监理工作作总结7.2监理文件件档案资资料管理理监理工作作总结一一般包括括下面六六个方面面的内容容:(1)工程概况况;(2)监理组织织机构、、监理人人员和投投人的监监理设施施;(3)监理工作作执行情情况，监监理合同同履行情情况;(4)监理工作作成效;(5)施工过程程中出现现的问题题及其处处理情况况和建议议，该内内容为监监理工作作总结的的重点，，主要内内容有质质量问题题、质量量事故、、合同争争议、违违约、索索赔等处处理情况况;(6)工程照照片(如果有有时)。监理系系统：：是以以计算机机为手段段，运运用系统思思维的方法法，对对各类类监理理信息息进行行收集集、传传递、、存储储、分分发的的计算机机辅助助系统统。一、监监理信信息系系统的的构成成7.3工程建建设监监理系系统决策支支持系系统管理信信息系系统为高层层次提提供决决策时时的参参考意意见和和决策策方案案为各层层次监监理提提供信信息，，沟通通各个个部门门二、监监理信信息系系统的的作用用1.规范监监理工工作行行为，，提高高监理理工作作标准准化水水平2.提高监监理工工作效效率、、工作作质量量和决决策水水平3.便于积积累监监理工工作经经验三、工工程建建设信信息管管理系系统的的应用用模式式(1)第一种种模式式是购购买比比较成成熟的的商品品化软软件，，然后后根据据项目目的实实际情情况进进行二二次开开发和和人员员培训训。(2)第二种种模式式是根根据所所承担担项目目的实实际情情况开开发的的专有有系统统。(3)第三种种模式式是购购买商商品软软件与与自行行开发发相结结合。。7.3工程建建设监监理系系统四、基基于互互联网网的工工程建建设项项目信信息管管理系系统(1)以Extranet作为信信息交交换工工作的的平台台，其其基本本形式式是项项目主主题网网。（2）使用用时需需要安安装浏浏览器器，用用户通通过授授权可可以获获取信信息。。(3)主要功功能是是信息息共享享与传传递（4）为虚虚拟项项目组组织协协同和和知识识管理理提供供有力力的支支持。。五、工工程管管理信信息化化信息化化指的的是信信息资资源的的开发发和利利用，，以及及信息息技术术的开开发和和应用用。意义：：①可可以以吸收收正反反两方方面教教训，，收集集信息息为决决策期期提供供更多多方案案的选选择，，有利利于项项目实实施期期的目目标控控制，，同时时也有有利于于后期期运营营管理理。7.3工程建建设监监理系系统②信息息存储储数字字化和和存储储相对对集中;信息处处理和和变换换的程程序化化;信息传传输的的数字化化和电电子化化;信息获获取便便捷;信息透透明度度提高高及信息流流扁平平化。③信信息化化有利利于信信息的的检索索和查查询，，同时时提高高数据据处理理的准准确性性、提提高数数据的的抗干干扰能能力以以及有有利于于各参参建方方的交交流与与沟通通。7.3工程程建建设设监监理理系系统统是企企业业为为解解决决层层级级结结构构的的组组织织形形式式在在现现代代环环境境下下面面临临的的难难题题而而实实施施的的一一种种管管理理模模式式。。第八八章章工工程程建建设设安安全全文文明明施施工工管管理理及及职职业业健健康康管管理理为加加强强现现场场安安全全管管理理，，有有效效的的控控制制事事故故发发生生，，确确保保国国家家和和劳劳动动者者的的生生命命财财产产，，增增加加文文明明施施工工管管理理，，特特制制定定安安全全及及文文明明施施工工管管理理规规定定。。一、、安安全全文文明明施施工工管管理理工工作作内内容容(1)安全全及及文文明明施施工工管管理理体体系系策策划划。。(2)确定定安安全全及及文文明明施施工工管管理理目目标标。。(3)安全全及及文文明明施施工工交交底底。。(4)审查查工工作作。。(5)施工工过过程程检检查查。。(6)事故故处处理理。。(7)安全全及及文文明明施施工工综综合合考考评评。。第八八章章工工程程建建设设安安全全文文明明施施工工管管理理及及职职业业健健康康管管理理二、、施施工工准准备备阶阶段段的的安安全全管管理理1.安全全及及文文明明施施工工交交底底安全全:施工工过过程程中中必必须须遵遵守守的的法律律法法规规和文件件清清单单。文明明:文明明工工地地管管理理实实施施细细则则;监理理、、施施工工总总承承包包单单位位文文明明工工地地责责任任书书;施工工总总承承包包单单位位文文明明工工地地责责任任书书;现场场管管理理和和资资料料归归档档要要求求;创建建文文明明工工地地工工作作意意见见;创建建文文明明工工地地管管理理工工作作机机构构职职责责。。2.各方方安安保保体体系系审审查查①安安全全生生产产责责任任制制是是否否健健全全;②专专职职安安全全管管理理人人员员配配置置(资质质、、数数量量)是否否满满足足要要求求③;安全全检检查查制制度度是是否否完完备备;第八八章章工工程程建建设设安安全全文文明明施施工工管管理理及及职职业业健健康康管管理理安全全管管理理办办法法是是否否有有效效;安全全奖奖惩惩办办法法是是否否可可行行;有没没有有对对风风险险源源进进行行识识别别并并评评价价;施工工组组织织设设计计、、专专项项施施工工方方案案和和专专项项安安全全措措施施是是否否可可靠靠;对风风险险较较大大或或专专业业性性较较强强的的施施工工过过程程、、阶阶段段或或部部位位的的活活动动有有没没有有进进行行安安全全论论证证。。三、、施施工工阶阶段段的的安安全全管管理理1.危险险性性较较大大分分部部分分项项工工程程控控制制2.大型型机机械械、、设设备备控控制制第八八章章工工程程建建设设安安全全文文明明施施工工管管理理及及职职业业健健康康管管理理3.安全全设设施施检检测测4.安全全措措施施费费管管理理5.安全全及及文文明明施施工工检检查查6.教育育培培训训7.事故故处处理理8.安全全及及文文明明施施工工考考核核一、、环环境境保保护护1.防止止大大气气污污染染（1）施施工工现现场场土土方方作作业业应应采采取取防防止止扬扬尘尘措措施施。。（2）施施工工现现场场的的机机械械设设备备、、车车辆辆的的尾尾气气排排放放，，应应符符合合国国家家环环保保排排放放标标准准的的要要求求。。（3）施施工工现现场场严严禁禁焚焚烧烧各各类类废废弃弃物物。。（4）建建筑筑物物内内施施工工垃垃圾圾的的清清运运，，必必须须采采用用相相应应容容器器或或管管道道运运输输，，严严禁禁凌凌空空抛抛掷掷。。8.2工程程建建设设职职业业健健康康管管理理2.防治治水水土土污污染染(1)施工工现现场场应应设设置置排排水水沟沟及及沉沉淀淀池池，，施施工工污污水水经经沉沉淀淀后后方方可可排排入入市市政政污污水水管管网网或或河河流流。。(2)施工工现现场场存存放放的的油油料料和和化化学学溶溶剂剂等等物物品品应应设设有有专专门门的的库库房房，，地地面面应应做做防防渗渗漏漏处处理理。。废废弃弃的的油油料料和和化化学学溶溶剂剂应应集集中中处处理理，，不不得得随随意意倾倾倒倒。。(3)食堂堂应应设设置置隔隔油油池池，，并并应应及及时时清清理理。。(4)厕所所的的化化粪粪池池应应做做抗抗渗渗处处理理。。8.2工程程建建设设职职业业健健康康管管理理3.防治治施施工工噪噪声声污污染染(1)施工工现现场场应应符符合合现现行行国国家家标标准准《建筑筑施施工工场场界界环环境境噪噪声声排排放放标标准准》(2)施工工现现场场的的强强噪噪声声设设备备宜宜设设置置在在远远离离居居民民区区的的一一侧侧，，并并应应采采取取降降低低噪噪声声措措施施。。(3)对因因生生产产工工