【江西】项目经理安全生产管理共88

项目经经理安安全生生产管管理分享人人：江江西工工程公公司南南昌分分公司司纪治国国二0一一年年五月月项目经经理安安全生生产管管理1建立项项目经经理岗岗位认认证的的政策策背景景一、省省通服服公司司陈彪彪总经经理在在2011年工作作报告告会上上强调调：施行““优才才”计计划，，提高高队伍伍素质质，优化员员工队队伍专专业结结构。加强强市场场营销销和项项目管管理核核心骨骨干人人才建建设，，力争争到2011年底，项目管管理人人员队队伍达达到300人，核核心骨骨干占占比达达到25%。二、省省通服服公司司下发发的《市分公公司项项目经经理队队伍建建设与与管理理暂行行办法法》要求：：项目目经理理企业业内部部从业业资格格准入入制度度项目经经理安安全生生产管管理1项目的的安全全生产产管理理所谓项项目安安全生产管理，就是是施工工项目目在施施工过过程中中，组组织安安全生生产的的全部部活动动，通通过对对生产产因素素的具具体控控制，，使生生产因因素不不安全全的行行为和和状态态减少少或消消除，，不引引发事事故，，从而而保证证施工工项目目的正正常运运行。。项目经经理安安全生生产管管理12第一章项目经理安全生产管理措施第二章重大安全事故应急预案第三章项目经理安全生产管理要求第四章项目安全管理相关制度-5-第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施一、施工作业人员及车辆信息库的建立二、安全技能的教育培训三、安全技术交底四、安全生产检查五、文明施工六、环境保护-6-第一章项目经经理安安全生生产管管理措措施1、施工工作业业人员员信息息库的的建立立2、施工工作业业车辆辆信息息库的的建立立一、施工作作业人人员及及车辆辆信息息库（（保险险）的的建立-7-第一章章项目经理安安全生生产管管理措措施3、信息息库建建立的的目的的及能能够杜杜绝的的隐患患信息库库的建建立，，能够够有效效加强强施工工作业业人员员及施施工车车辆的的管理理，能能够杜杜绝一一些隐隐患和和规避避一定定的风风险，，主要要表现现在：：出生年年月---杜绝未未成年年人用用工；；以往工工作单单位---了解施施工队队原来来的一一些历历史，规规避一一些风风险（（施工工队是是否施施工质质量差差、是是否存存在小偷偷小摸摸的不不良习习惯））；-8-第一章章项目经理安安全生生产管管理措措施人员相相片及及车辆辆相片片---当发生生电缆偷偷盗时，可以根根据现现场影影像或或目击击证人人快速比对，，排查查是否否存在在嫌疑疑；保险日日期---每月及及时续续保，同时时保证证每名名作业业人员员都购购买了了保险险；落实车车辆保保险的的购买买。-9-第一章章项目经理安安全生生产管管理措措施1、认真真贯彻彻“安安全第第一、、预防防为主主”的的方针针；2、严格格落实实三级级安全全生产产教育育制度度；（公司司教育育项目部部教育育班班组教教育）二、安全技技能的的教育育培训训-10-第一章项目经经理安安全生生产管管理措措施3、定期召召集施施工作作业人人员进进行安安全生生产教教育的的学习习，提提高他他们的的业务务技能能和安安全生生产的的业务务知识识，不不断加加强他他们的的安全全意识识；-11-第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施1、安全技技术交交底的的基本本要求求工程项项目必必须实实行逐逐级安安全技技术交交底制制度，，纵向向延伸伸到班班组全全体作作业人人员；；安全技技术交交底必必须具具体、、明确确、针针对性性强。。安全技技术交交底的的内容容应针针对分分部分分项工工程施施工中中给作作业人人员带带来的的潜在在危害害和存存在问问题；；三、安全技技术交交底-12-第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施应优先先采用用新的的安全全技术术措施施；应将工工程概概况、、施工工方法法、施施工程程序、、安全全技术术措施施等向向施工工队长长、班班组长长进行行详细细交底底；保持书书面安安全技技术交交底签签字记记录，，记录录交底底时间间、内内容及及交底底人和和接受受交底底人的的签名名，交交底记记录按按要求求归档档。2、安全技技术交交底的的主要要内容容工程项项目的的施工工作业业特点点和危危险因因素；；针对危危险因因素的的具体体预防防措施施；应注意意的安安全事事项；；相应的的安全全操作作规程程和标标准；；发生事事故后后应及及时采采取的的避难难和急急救措措施。第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施案例分分析第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施事故现现场四四周电电杆林林立，，各种种线条条纵横横交错错，遇遇害的的施工工人员员又站站在水水田中中。第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施钢绞线线搭在在闭路路电视视220V电源线线上拖拖拉案例分分析第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施电源线线绝缘缘层被被钢绞绞线磨磨破，，致使使钢绞绞线导导电案例分分析第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施案例分分析第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施案例分分析第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施案例分分析-20-第一章项目经经理安安全生生产管管理措措施1、安全全生产产检查查的方方式定期及及不定定期的的安全全检查查季节性性的安安全检检查节假日日的安安全检检查专项安安全检检查自检互互检四、安全生产检检查-21-第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施2、安全全生产产检查查的要要求应有充充分的的准备备应明确确检查查任务务及方方法检查要要有记记录对检查查结果果要进进行评评价做好整整改工工作四、安全生产检检查-22-第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施3、安全全生产产检查查的内内容安全检检查本本着““普遍遍检查查又突突出重重点””的原原则，，对于于危险险性较较大、、容易易发生生事故故、事事故危危害大大的生生产系系统、、部位位、设设备、、工序序等加加大检检查力力度和和频次次。安全检检查主主要是是查思思想、、查管管理、、查隐隐患、、查整整改、、查事事故处处理。。-23-第一章章项目经经理安安全生生产管管理措措施五、文文明施施工文明施施工指指在工工程施施工中中，保保持施施工作作业现现场有有一个个良好好的作作业环环境、、卫生生环境境、安安全环环境和和工作作秩序序。如材料料摆放放、车车辆停停放不不能影影响交交通、、不得得堵塞塞消防防通道道，施施工结结束打打扫施施工现现场，，现场场存在在危险险设立立警告告标识识，统统一服服装、、环境境保护护等等等。-24-第一章章项目经理安安全生生产管管理措措施六、环环境保保护哪些施施工行行为会会对环环境造造成影影响？？例如：：1、噪音音；2、排放放的污污水；；3、植被被破坏坏；4、回填填沙土土时扬扬起的的尘土土；5、余土土清运运；6、尾气气排放放；7、随意意抛撒撒垃圾圾、杂杂物。。-25-第二章重大安安全事事故应应急预预案一、事故应急救援的基本任务二、重大安全事故应急预案的主要内容三、危险源的判断一、事事故应应急救救援的的基本本任务务1、立即即组织织营救救受害害人员员，组组织撤撤离或或采取取措施施保护护危害害区域域内的的其他他人员员；2、迅速速控制制事态态，对对事故故的危危害进进场监监测，，测定定危害害区域域、性性质和和程度度；3、消除危危害后果果，做好好现场恢恢复；4、查清事事故原因因，评估估危害程程度。第二章重大安全全事故应应急预案案二、重大安全全事故应应急预案案的主要内内容1、对现场存存在的重重大危险险源和潜潜在事故故危险性性质进行行预测和和评估；2、确定现场场应急小小组机构构、职责责、任务务；3、现场预防防性措施施；4、明确报警警和通讯讯联络的的对象、、电话和和步骤；5、应急响应应时，现现场员工工和其他他人员的的行为规规定（包含割割接预案案）。第二章重大安全全事故应应急预案案三、危险险源的判判断1、通信线线路工程程中的危危险源（（架空、、直埋、、管道））；2、通信管管道工程程中的危危险源；；3、室内设设备安装装工程中中的危险险源；4、室外设设备安装装工程中中的危险险源；5、各专业业工程中中常见危危险源（（通病））。违章指挥挥，野蛮蛮施工，，违规操操作，长长时间作作业，睡睡眠不足足，身体体不适，，未进行行安全生生产技术术培训等等。第二章重大安全全事故应应急预案案-29-第三章项目经理安全全生产管管理要求求一、施工现场管理二、施工驻地安全管理三、材料仓库安全管理四、工程车辆驾驶安全管理一、施工现现场管理理要求1、各专业业工程的的施工现现场管理理2、器材的的搬运安安全管理理3、登高安安全管理理4、施工现现场用电电安全管管理5、紧急救救助第三章项目经理理安全生生产管理理要求1、各专业业工程的的施工现现场管理理第三章项目经理理安全生生产管理理要求施工现场场安全第三章项目经理理安全生生产管理理要求施工现场场的安全全管理需需要注意意以下方方面：检查施工工现场作作业人员员是否正正确佩戴戴了劳动动防护用用品，检检查核对对现场施施工车辆辆和施工工人员是是否在信信息台账账上登记记备案；；特别要注注意是否否有施工工人员没没有购买买保险第三章项目经理理安全生生产管理理要求施工现场场的安全全管理需需要注意意以下方方面：施工人员员和施工工车辆的的安全管管理：对施工人人员的安安全保护护，主要要涉及到到施工人人员的行行为、施施工人员员的安全全意识、、以及施施工人员员的自我我保护能能力；第三章项目经理理安全生生产管理理要求四不伤害害原则不伤害自自己不不伤害他他人不被他人人伤害保保护他人人不受伤伤害对施工现现场的车车辆、设设备、机机具、仪仪表及施施工材料料的保护护，主要要涉及到到防损坏坏、防丢丢失等问问题；第三章项目经理理安全生生产管理理要求施工现场场周围环环境的安安全管理理对周围人人员、车车辆的安安全保护护，主要要涉及可可能进入入施工现现场的人人员、车车辆的安安全。在在施工现现场，一一定要设设置好必必要的警警告标志志、做好好必要的的防护措措施；注意检查查在以下下位置是是否设置置了必要要的警告告标志：：第三章项目经理理安全生生产管理理要求第三章项目经理理安全生生产管理理要求在敷设（（拆除））吊线时时，路口口、路边边等地段段可能使使过往人人员、车车辆受到到钢绞线线的伤害害；安装装好的路路边拉线线也可能能挂伤过过往行人人、挂坏坏过往车车辆；同同时，也也可能是是作业时时过往人人员、车车辆的闯闯入，间间接导致致施工作作业人员员受到伤伤害。第三章项目经理理安全生生产管理理要求电缆专业业施工现现场管理理第三章项目经理理安全生生产管理理要求案例分析析2010年3月16日，施工工队周某某在华能能电厂铁铁路桥施施工，拆拆除杆路路迁改后后原有的的吊线和和光电缆缆，在拆拆除跨公公路的光光电缆线线路时，，一条光光缆垂下下在公路路中间，，施工队队没有及及时拖走走，导致致骑摩托托车路过过的谢某某被光缆缆线兜倒倒，因谢谢某佩戴戴了安全全帽，仅仅有手脚脚被擦伤伤，花去去医药费费5000元。；第三章项目经理理安全生生产管理理要求在开挖光光缆沟、、管道沟沟、人孔孔坑、杆杆洞及拉拉线洞时时，在打打开的人人孔井处处，一定定要设置置必要及及足够的的警告标标志，否否则可能能使闯入入人员受受到坠落落或者摔摔伤。第三章项目经理理安全生生产管理理要求第三章项目经理理安全生生产管理理要求案例分析析2007年施工队队刘某县县城繁华华地段布布放管道道电缆，，安排施施工人员员郭某打打开人孔孔，穿放放电缆。。郭某打打开人孔孔盖后，，没有摆摆放安全全警示筒筒，而是是站到旁旁边看守守。因前前方人手手不够拖拖不动电电缆，施施工队便便叫郭某某过来一一起拖电电缆。郭郭某未做做安全防防护便过过去了。。高某骑骑摩托车车路过时时，不慎慎掉进人人孔，导导致摩托托车损坏坏和小腿腿骨折，，花去医医药费和和摩托车车修理费费12000多元。严禁使用用金属杆杆直接钎钎插探测测地下输输电线和和光缆。。在地下下输电线线路的地地面或在在高压输输电线下下测量时时，严禁禁使用金金属标杆杆、塔尺尺。严禁禁在雨天天、雾天天、雷电电天气下下，在高高压输电电线下工工作；人工开挖挖土方或或路面时时，相邻邻作业人人员间必必须保持持2M以上间隔隔。第三章项目经理理安全生生产管理理要求通信管道道专业施施工现场场管理严禁在机机房内堆堆放易燃燃、易爆爆物品，，严禁在在机房内内吸烟、、饮水；作业人员员不得触触碰在运运设备，，不得随随意关断断电源开开关；严禁将交交流电源源线挂在在通信设设备上；；拔插机盘盘、模块块时必须须佩带接接地良好好的防静静电手环环；每日工作作完毕离离开现场场前应该该清理现现场，切切断作业业电源。。第三章项目经理理安全生生产管理理要求通信设备备专业施施工现场场管理安装天线线时必须须安装避避雷针，，应有可可靠的防防雷接地地系统；馈线进入入机房前前，必须须至少有有三处以以上的防防雷接地地点；以塔基为为圆心，，塔高1.05倍为半径径的范围围为施工工区，应应该圈围，非非施工人人员不得得进入；；上、下塔塔时严格格按塔上上作业规规范施工工，必须须按规定定路由攀攀登，人与与人间距距不小于于3M；天馈线操操作员，，必须持持《特种作业业操作证证》上岗作业业。第三章项目经理理安全生生产管理理要求移动通信信专业施施工现场场管理布放电源源线时，，中间严严禁有接接头；交流线、、直流线线、信号号线应分分开布放放，不得得绑扎在在一起；；油机室和和油库内内必须有有完善的的消防设设施；；；每个电器器设备必必须以单单独的接接地线与与接地汇汇集排相相连，不不得在一根根接电线线上串几几个需要要接地的的电气设设备；设备电源源的正负负极性严严禁接反反。第三章项目经理理安全生生产管理理要求通信电源源专业施施工现场场管理各专业对对其他设设施的安安全保护护线路工程程施工过过程中，，其他缆缆线、管管线的安安全；管道建设设工程施施工过程程中，地地下各种种缆线、、管线的的安全；；设备安装装工程施施工过程程中，需需要充分分保证在在用设备备的安全全，特别别是电源源安全。。在电源源柜内施施工，工工具手柄柄要绝缘缘，避免免施工中中意外短短路，造造成设备备断电。。第三章项目经理理安全生生产管理理要求本地网工工程施工工时，应应防止发发生施工工人员触触电、杆杆上坠落落、溺水水、人孔孔内毒气气使人窒窒息、跌跌入沟坑坑、激光光伤人等等安全事事故的发发生。第三章项目经理理安全生生产管理理要求安全案例例第三章项目经理理安全生生产管理理要求2009年8月，施工工队曾某某在禾埠埠桥附近近对二级级干线直直埋光缆缆进行培培土，曾曾某为了了提高效效率采用用小型挖挖掘机在在光缆旁旁边取土土回填。。联通干干线光缆缆离电信信二干只只有6米远，挖挖掘机取取土前，，没有对对联通光光缆的路路由和埋埋深进行行探测，，认为联联通光缆缆埋深在在1.2米以下，，直接联联通光缆缆路由上上取土，，因联通通光缆埋埋深只有有0.4米，导致致联通一一干光缆缆中断，，造成经经济损失失8000元。安全案例例第三章项目经理理安全生生产管理理要求2009年6月25日，C公司6名施工人人员在河河边进行行光缆布布放作业业中，施施工人员员孙某（（死者））、屈某某根据安安排在河河的一边边布放盘盘留光缆缆，上午午9时，施工工人员胡胡某套救救生圈游游泳带光光缆过了了河，由由于一个个人拉不不动光缆缆，施工工人员刘刘某、卯卯某没有有按原路路爬山过过桥至河河对岸，，而是直直接游泳泳至河对对岸帮助助一起拉拉光缆。。上午11时40分，拉光光缆人手手还不够够，屈某某也必须须到河对对岸帮忙忙拉光缆缆，当时时，孙某某（死者者）叫屈屈某也游游泳过河河，说这这样省时时间，但但屈某没没有游泳泳过河，，而是按按原路爬爬山过桥桥至河对对岸，并并叮嘱孙孙某（死死者）收收工时也也爬山按按原路返返回，不不要游泳泳过河。。中午12时20分，其他他施工人人员收工工回到工工程车上上时却发发现孙某某（死者者）没有有回来。。于是大大家开始始寻找，，于2009年6月27日上午10时50分发现孙孙某（死死者）的的尸体。。安全案例例第三章项目经理理安全生生产管理理要求1、直接原原因：（1）施工人人员孙某某（死者者）安全全意识薄薄弱,在遇有河河流，且且未弄清清河水深深浅时，，私自游游泳过河河。（2）死者不不听从指指挥，过过河未携携带救生生用具、、未穿救救生衣。。安全案例例第三章项目经理理安全生生产管理理要求2、间接原原因（1）B公司对安安全生产产工作重重视程度度不够，，安全意意识淡薄薄，对施施工现场场的安全全生产疏疏于管，，施工组组织混乱乱；对施施工人员员安全教教育和培培训的力力度不够够。（2）现场管管理混乱乱，没有有统一指指挥人员员，未进进行安全全交底；；全体施施工人员员缺乏安安全作业业的基本本常识，，不熟悉悉安全操操作规程程，对施施工过程程中的安安全控制制点辨析析不清，，施工人人员自我我保护意意识差。。安全案例例第三章项目经理理安全生生产管理理要求2009年8月11日，F公司施工工队张某某（死者者）带领领6名施工人人员,进行光缆缆布放，，光缆布布放要经经过一条条宽约60米、深4米的河，，15时10分，张某某（死者者）开始始以游泳泳方式预预将光缆缆拉至河河对面,一名施工工人员在在岸边送送光缆，，15点20分，张某某（死者者）手拉拉光缆游游到离岸岸边约30米处突然然呼喊救救命,接着很快快沉入约约4米深的水水中，其其它5名施工人人员即刻刻赶到事事发地点点并下水水营救，，懂水性性的2名施工人人员在水水中寻找找了约半半小时，，没有有有找到张张某（死死者），，16时30分，F公司组织织当地村村民对张张某（死死者）进进行打捞捞，最终终在8月12日上午8点30分左右将将死者张张某（死死者）尸尸体打捞捞上来，，确定为为溺水身身亡。安全案例例第三章项目经理理安全生生产管理理要求1、严重违违章作业业；死者者在没有有携带救救生用具具、未摸摸清河水水深浅的的情况下下，通过过游泳方方式将带带光缆拉拉过河，，违反了了操作规规程，这这是造成成事故的的直接原原因。2、施工队队安全意意识淡薄薄，现场场没有安安全生产产管理人人员，死死者自我我保护能能力差，，加之现现场6名施工人员员无一人制制止，这是是造成本次次事故的间间接原因。。3、F公司对安全全生产工作作重视程度度不够，对对施工现场场的安全生生产疏于管管理，对施施工人员安安全教育和和培训的力力度不大；；施工人员员缺乏安全全作业的基基本常识，，不熟悉安安全操作规规程，对危危险因素辨辨析不清，，这是造成成事故的主主要原因。。安全案例第三章项目经理安安全生产管管理要求1991年3月份某省邮邮电工程公公司第五线线路施工队队在某市进进行管道电电缆施工。。工程进入入后期阶段段，7月29日上午8点30分施工人员员张某、谢谢某两人到到长途汽车车站第8号巷道人孔孔测量气压压，到达施施工现场后后张某打开开井盖随即即跳进人孔孔，十分钟钟后谢某见见张某还没没上来也跳跳进人孔……。一直等到到10点10分施工人员员赵某和刘刘某经过此此处发现井井盖开着，，并看到两两辆自行车车档在井口口附近，再再仔细观察察才发现两两人已经躺躺在人孔中中,面部呈紫黑黑色，已中中毒死亡。。事故发生生后，施工工单位立即即通过当地地邮电局报报告当地公公安局、并并报告给上上级主管部部门省邮电电管理局。。安全案例第三章项目经理安安全生产管管理要求结论：1、井内有毒毒气体主要要成分硫化化氢致人中中毒而死。。2、施工人员员违反操作作规程，安安全意识淡淡薄：井盖盖打开后没没有通风换换气，没有有确认安全全后才能下下去，上下下人井时没没有使用梯梯子，并是是直接跳下下去的。3．施工人员员缺乏安全全知识。施施工人员不不清楚井下下有毒气体体在不同的的季节、不不同的施工工阶段浓度度不一样，，侥幸误认认为前期一一直在井下下干活挺安安全的。安全案例第三章项目经理安安全生产管管理要求2004年4月23日下午，某某公司劳务务工阮某，，接到分公公司控制中中心通知后后，前往科科技大道为为远端一处处没有通风风设施的封封闭机房进进行临时发发电，16：15左右，阮某某到达该网网点，启动动移动式汽汽油发电机机后，又到到其他地方方处理障碍碍。19时许，阮某某返回机房房关闭油机机，因其在在未采取通通风措施的的情况下，，便直接进进入机房，，导致一氧氧化碳吸入入过量，经经抢救无效效死亡。搬运通信设设备、线缆缆：应对杠、绳绳、链、撬撬棍、滚筒筒、滑车、、挂钩、绞绞车（盘））、跳板等等搬运工具具进行检查查是否能够够承担足够够的负荷，，有破损、、腐蚀、腐腐朽现象不不得使用；；跳板和坡度度进行装卸卸：普通跳板应应选用厚度度大于6CM（较重物品品大于15CM）、没有木木结的坚实实木板，放放置坡度高高长比为1：3，跳板上端端必须钩、、绳固定；；坡度坑的坡坡度应小于于30°；。第三章项目经理安安全生产管管理要求2、器材的搬运运安全管理理汽车装运电电杆时，车车上应设置置专用支架架，杆材重重心应落在在车厢中部部。严禁杆杆材超出车车厢两侧。。没有专用用支架时，，杆材应平平放车厢内内，杆根向向前，杆梢梢向后，杆杆材伸出车车身尾部的的长度应符符合交通部部门的规定定。如用其其他运输车车辆运送电电杆时，应应用绳索捆捆绑撬紧，，保持车辆辆平衡。卸卸车时应用用木枕或石石块稳住前前后车轮；第三章项目经理安安全生产管管理要求装卸光(电)缆盘宜采用用吊车或叉叉车。如人人工卸缆，，必须有专专人指挥，，可选用承承受力适合合的绳索绕绕在缆盘上上或中心孔孔的铁轴上上，用绞车车、滑车或或足够的人人力控制缆缆盘均匀从从跳板上滚滚下。人员员应运离跳跳板前方和和两侧。装装卸时非工工作人员不不可在附近近停留。严禁将缆盘盘直接从车车上推下。。第三章项目经理安安全生产管管理要求登高作业时时要做好必必要的安全全风险控制制，如布放放架空光电电缆、杆上上作业、架架空交接箱箱上作业、、塔上作业业等。一是是要加强安安全意识教教育；二是是要注意现现场环境影影响；三是是要进行必必要的检查查，检查电电杆是否会会断裂，是是否有电杆杆倒塌的风风险。第三章项目经理安安全生产管管理要求3、登高安全全管理安全案例第三章项目经理安安全生产管管理要求2009年2月12日，C公司涂某施施工队进行行移动基站站光缆接入入工程施工工，施工人人员余某（（死者）负负责实施架架空吊线上上附挂光缆缆。上午11时，余某（（死者）在在距一角杆杆3米处挂光缆缆时，角杆杆拉线下把把滑出脱落落，角杆受受力断裂倒倒地，余某某（死者））同吊线一一起坠落地地面，坠落落高度为8米。事故发发生后，其其他施工人人员立即将将余某（死死者）送往往医院抢救救，因伤势势过重，抢抢救无效死死亡。安全案例第三章项目经理安安全生产管管理要求1、直接原因因：施工队制作作的角杆拉拉线下把质质量不符合合技术规范范要求，存存在严重的的安全隐患患，加之施施工员余某某（死者））自我保护护意识差，，未进行检检查，是造造成本次事事故的直接接原因。安全案例第三章项目经理安安全生产管管理要求2、间接原因因：（1）C公司及劳务务施工队负负责人涂某某对安全生生产管理和和施工质量量管理不够够重视，对对现场施工工安全和施施工质量要要求不严、、检查不力力，对拉线线下把制作作不合要求求没有及时时发现和整整改；（2）C公司及施工工队负责人人涂某安全全和质量意意识淡薄，，对施工人人员安全教教育和施工工质量教育育不够重视视，安全技技术交底工工作存在漏漏洞。安全案例第三章项目经理安安全生产管管理要求2009年6月17日下午，B公司施工人人员在进行行线路专项项整治工程程施工作业业中，赖某某（死者））根据安排排在公路边边一7米角杆上安安装拉线抱抱箍，16时05分左右，角角杆突然连连根倒下，，由于杆上上作业使用用了保险带带且情况突突然，施工工人员赖某某（死者））来不及解解开保险带带随电杆倒倒在地上，，倒下高度度为7米，并当当场被电电杆砸中中胸部。。事故发发生后，，其他施施工人员员和120救护人员员立即将将赖某送送往县人人民医院院抢救，，因伤势势过重，，经抢救救无效死死亡。安全案例例第三章项目经理理安全生生产管理理要求1、直接原原因：（1）电杆埋埋深不够够，回填填土未夯夯实。（2）立杆处处土质为为颗粒型型粉状碱碱性红土土，土质质干燥，，缺乏黏黏性，且且近来天天气炎热热，该处处深度泥泥土水分分挥发较较快，无无法形成成合力。。安全案例例第三章项目经理理安全生生产管理理要求2、间接原原因（1）施工工人员赖赖某（（死者））自我保保护意识识差,在从事上上杆作业业前,未对立杆杆的安全全性进行行确认。。（2）现场管管理不严严、监督督管理不不到位、、安全意意识不强强，对施施工人员员的安全全教育、、培训不不够重视视，是造造成这起起事故的的间接原原因，也也是其主主要原因因。安全案例例第三章项目经理理安全生生产管理理要求2009年10月27日，施工工队葛某某带领施施工人员员拆除架架空交接接箱。在在施工过过程中，，一人人在上面面拆除交交接箱铁铁件，一一人在下下面递下下来的铁铁件。施施工人员员夏某拆拆下半片片站台围围栏递给给下面的的人员，，没有注注意角铁铁勾住了了自己的的衣服，，下面的的人接住住围栏后后用力一一拖，导导致夏某某从站台台摔落下下来，造造成肩胛胛骨断裂裂，花去去医药费费9000多元。电气绝缘缘；安全距离离；屏护：把把带电缆缆体同外外界隔离离开来；；标志：电电源导线线的颜色色统一；；。第三章项目经理理安全生生产管理理要求4、施工现场场用电安安全管理理火灾的救救助：合理使用用正确的的灭火器器材，拨拨打119火警电话话；人员的救救助；合理、正正确现场场急救措措施，急急救药品品的正确确使用，，拨打120急救电话话。第三章项目经理理安全生生产管理理要求5、紧急救助助二、施工工驻地安安全管理理：1、按规定配配备消防防设施，，不乱拉拉乱接电电线和违违规使用用电器，注意用用火、用用电、用用气安全全；2、临时搭建建的员工工宿舍必必须安全全、牢固固、美观观，并符符合消防防安全规规范，不不得使用用易燃材材料搭设设；3、定期对住住宿人员员进行安安全、治治安、消消防、卫卫生防疫疫、环境境保护等等法律法法规教育育，同时要要落实生生活作息息制度，，不能太太晚休息息影响第第二天的的施工作作业（安安全）。。；第三章项目经理理安全生生产管理理要求4、车辆的的停放。。车辆停停放是否否安全，，是否会会对周围围居民造造成影响响，施工工器具是是否收拾拾妥当。。第三章项目经理理安全生生产管理理要求三、施施工材料料仓库的的安全管管理：1、施工驻地地设置的的工料、、器材库库房，要要执行有有关库房房管理要要求，要要指定专专人负责责，要有有防潮、、防雨、、防火、、防盗措措施，入入库的工工器具，，要认真真检测、、检验，，保证工工器具完完好率；2、要建立立材料仓仓库的材材料台账账，并定定期清理理库存，，拆旧料料要及时时入库（（建设单单位仓库库），不不得私自自放在驻驻地仓库库。；第三章项目经理理安全生生产管理理要求四、工程程车辆驾驾驶安全全管理：：1、必须严严格遵守守交通规规则，严严格落实实企业内内部上岗岗证和驾驾驶证双双证制度度；2、