中天六建项目管理标准化建设经验交流

项目管理标标准化建设设经验交流流——中天六建一二三构架设计2014年标准化建建设成果标准化推进进重点措施施目录四2015年工程管理理思路一、构架设设计2013年7月，在武汉汉召开的集集团工程管管理现场会会上正式吹响了了推行项目管理标标准化的号角，中天要成为为行业的领领先者，要要争做中国最好好的建筑工工程公司，，就必须推推行项目管理标准化。目前，标准化已成成为集团的的重大战略略，是建设集团的的六大举措措之一。体系架构：：（一）制度度标准化建建设通过建章立立制，使项项目管理各各项工作清清晰、有章章可循，包包括集团公公司统一的的项目管理理规范和系系统的管理理制度和各各区域公司司的项目管管理细则。。部门管理体系（中天六建）“住宅工程无质量通病奖”评选办法工程管理奖罚细则（二）工作作规范标准准化建设构建结构清清晰高效的的组织机构构，明确集集团公司、、区域公司司、项目部部的部门和和岗位设置置、工作规规范和标准准，建立中中天特色的的“人、证证、岗、能能”统一体体系。项目部关键岗位参考标准岗位说明书书（二）外脚脚手架：前期准备阶阶段：参与外架的选型型，优先选选用集成爬爬架等先进进外架体系系，脚手板板优先选用用钢筋网片片型；参与外架搭设前前的策划，，落地架需需监督土方方回填的质质量；负责编制钢管、、安全网、、工字钢等等脚手架材材料的进场场计划，并并跟踪落实实；负责钢管、扣件件、工字钢钢、安全网网和油漆等等材料的进进场验收，，收集合格格证和检测测报告；负责检查进场架架子工有无无禁忌病症症、持证上上岗；负责对外架钢管管油漆的涂涂刷标准进进行交底，，并过程监监督；协助技术负责人人对架子工工开展安全全技术交底底；采用爬架，，需检查收收集爬架公公司的营业业执照、资资质证书、、安全生产产许可证、、准用证等等资料。例：安全员岗位位参考标准准（三）施工工工艺标准准化通过工艺标标准、作业业指导书、、工法等施施工工艺的的标准化，，集成项目目施工的技技术资源，，规范各操操作岗位的的工艺标准准。1、铺料，按标高线进行总体找平；2、采用3m铝合金刮尺刮平、调整，并复合标高，误差控制在5mm内；3、刮平后采用木抹进行第一遍抹平，保证表面平整；4、终凝前，携300×300mm的垫板，采用木抹子进行第二次抹平；例：楼地面面收面作业业指导（四）资源源配置标准准化1、人力资源标标准化：建立项目经经理诚信评评价体系；；建立项目目部管理人人员信息库库；打造工工程管理人人员流通平平台。2、劳务资源标标准化：区域公司建建立劳务资资源分包库库；定期对对劳务队伍伍进行评价价，发布排排名信息并并进行分级级管理等。管理人员劳务班组评价及公布3、物力资源标标准化：规范各项目目部定型化化设施、周周转材料使使用和信息息化设施的的配置；对供方分级管理，并加强集中采采购；引导配置置集成爬架架、铝模等等先进设施施，强制配配置直饮机机等基本设设施。新型全钢爬爬架直饮机定型化设施施型钢加固体体系定型化钢楼楼梯铝合金模板板（核心）（五）过程程控制标准准化（标准化建设设的推进核核心）将项目管理理目标细化化分解，推推行节点管管控，包括括公司层面标标准化管控控流程和项目层面标标准化管理理动作。通过制度的的规范，施施工工艺的的落实、资资源配置的的优化、工工作规范的的实施，最最终支撑起起过程管控控标准化的的落地。二、标准化化推进重点点措施当前标准化化建设的重重点工作是是：固化现场标标准化、大力提升管理标标准化，稳定管理团团队和供方方队伍，技术进步推推动建造方方式的改变变，并通过信息化建设设助推标准化化，不断巩巩固和提升升项目管理理标准化建建设，建立立完备的项项目标准化化体系。。现场CIS定型化设施施工机具和机械设备人本化设施等公司层面管控流程项目管理体系建设项目部标准化动作形成传统工艺工法改进等现场标准化管理标准化管理人员劳务班组供应商施工图深化PC铝模轻质隔墙高精砌块集成爬模、爬架穿插施工等技术进步推动建造方式改变团队和供方队伍稳定（一）现场场标准化CIS方面：强化和规范范施工现场场CIS的应用，工地外貌貌、办公区区布置、施施工区布置置、生活区区布置、人人员形象、、脚手架及及机械设备备、现场挂挂设的专用用标语及图图牌等相关关内容必须须严格按照照《施工现场场CIS标准》2014版执行；CIS布置应与平平面策划相相结合。统一项目外外貌统一标语、、图牌定型化设施施：重点抓配置置率，公司司层面建立立定型化设设施中心或或集中配送送点，依照《施工现场场定型化设设施参考标标准》大力提升施工现现场各类设设施的标准准化建设，固化各类类定型化防防护设施和和劳保用品品。强力推行防护栏杆、、通道防护护棚、电梯梯井防护门门、施工电电梯防护门门、悬挑卸卸料平台等等五项必须定定型化的设设施。悬挑卸料平台电梯井防护门通道防护棚集装箱式茶水亭统一配电箱箱通过集中采采购、定点点加工等措措施，全面面推广装箱式茶水水亭、门卫卫、工具房房、配电房、、标养室等集装箱式定型化设施施，大力推进进配电箱、吊笼等设设施的统一一。集装箱式配配电箱集中加工车车间：全面推行木木工、钢筋筋、水电、、小型构件件等集中加加工车间，，以施工图的深深化设计+标准化的材材料加工与与配送+拼装式或工厂式的施工作业业=高质量+高效率的思路导向向标准化施工工。施工材料方面：优先使用铝模、定型化钢支撑、方管或进口方木、覆膜黑板等优质材料；人本化方面面：强化关爱员工措措施，食堂堂要达标、、要求100%配备直饮水水、统一管管理人员工工装，宿舍舍推广八件件套设施，，浴室供应应热水并有有独立更衣衣室，厕所所有专人打打扫确保无无臭等。配置直饮水宿舍八件套设施公司层面：：推进各项项标准化管管控流程，，规范从项目目承接到交交付使用各各关键环节节的项目管管理流程和和行为。每项流程有有相应的组组织机构或或负责人及及相应的验验评标准，，对数据化化的验评结结果要定期期发布，并并将结果与与对项目部部的经济奖奖罚、工程程荣誉等挂挂钩，通过过流程的运运转支撑公公司工程管管理体系运运行。包括项目平面策策划管理流流程、实测测实量管理理流程、重重大危险源源管理流程程、工程管管理检查流流程、资金金联动审批批流程、项项目基本达达标评定流流程、标杆杆工程创建建流程、项项目竣工达达标验评流流程、工程程创优管理理流程等流程；（二）管理理标准化标杆工程创创建流程通过正负零零验评、主主体2/3阶段验评等等实施全过过程动态管管理，验评评中暂未达达标项，根根据实施进进度进行复复验，验评评合格项目目推荐集团团标杆验评评。标准化项目管理流程：正负零验评主体2/3阶段判定申报集团标杆并兑现奖励过程动态考核第21页项目部层面面:通过标准化化项目体系系和管理动动作的建设设、传统工工艺工法改改进等，促促进质量、、安全管理理水平的提提升。推行标准化化动作，在在质量管理理、安全文文明施工、、关爱工友友等全面推推行各项项项目管理标标准化动作作，最终形形成项目管管理标准化化动作菜单单。工程管理目标（进度节点、质量、安全）安全、文明保证措施施工部署人力资源配备质量保证措施物力资源配备策划进度管控流程工程检查流程实测实量流程达标验评流程、创建标杆流程项目竣工达标验评流程综合交底流程、平面策划流程管控依托公司的的各项标准准化管控流流程及日常常工程检查查，对履约约策划情况况进行管控控：第24页项目部标准准化管理动作推行了项目目管理动作作，构建了样板板审核、专专业流水、、集中加工工、实测实实量、检验验试验、产产品交接、、劳务结算算为一体的的项目部标标准化体系系建设，并在部分项项目部率先先试行。序号管理动作名称备注序号管理动作名称备注01目标责任制签订目标08工厂化集中加工施工02标杆工程创建产品09专业流水施工施工03实测实量管理产品10产品交接管理施工04竣工达标验评产品11项目资料管理记录05实体检验试验管理技术12全员安全管理安全06经验教训总结转换技术13职工入场及考勤管理生产07样板审核管理施工14劳务结算及工资管理生产(三)管理团队、、劳务班组组和供方资资源稳定项目管理人员团队、劳务务班组和供供方资源的的稳定是公公司管控流流程获得良良好互动的的前提，是是项目部优优秀管理动动作得以延延续的关键：1、管理人员稳稳定：在保障人本本化措施和和有吸引力力薪酬的同同时，通过过建立人证证岗能体系系和开展的的各类培训训活动，让让各级管理理人员获得得任职资格格和专业知知识技能的的提升，同同时要为管管理人员打打通晋升的的通道，让管理人员员有发展空空间；管理人员福利待遇培训体系“人、证、、岗、能””统一体系系的核心是建立中天天特色的职职业能力培培训和评价价制度，提提高队伍素素质。让项目组织织机构内各各岗位人员员的职责分分工明确，，职责内工工作事务的的明确，针针对事务管管理动作的的明确，动动作所依照照准则的明明确。持续推进人人证岗能体体系的建设设，以培训+推行管理动动作的形式式提升各级级管理人员员的能力。。重点关注和和培养大中中专生团队队，通过科科学合理的的职业规划划（比如若若干年项目目部基层工工作、上挂挂下派等）），形成中中天的管理理团队梯队队和人才储储备。2、劳务班组稳稳定：深入推进班班组评价工工作，优质质优价，让班组有钱钱可赚。让优秀的劳劳务班组得得到持续发发展和应有有利润，长期追求求项目部，，避免磨合合期，保证证质量；劳务班组评价及公布3、供应商商稳定：持续推行集集中采购措措施和供方方评价工作作，培养优优秀的供方方资源。部分定型化设施集中采购空调集中采购通过技术进步来来推动建造造方式的改改变，形成成从设计的的标准化，，到施工的的标准化，，最后达到到产品的标标准化。（四）技术进步推推动建造方方式的改变变设计标准化施工标准化产品标准化通过与业主主良性沟通通和互动，，对施工图图进行优化化设计，大大力采用PC、铝模、整整体爬模、、全钢爬架架、穿插施施工、高精精砌块、轻轻质隔墙、、、整体厨卫卫、市政先行等等优秀技术术和管理方方法，提升升标准化建建设的效率率。PC铝模轻质隔墙三、信息化化开发建设设，助推标标准化2014年新版工程管管理信息化化系统由集集团工程部部、信息化化中心等建的共同开开发，已在2014年集团工程程管理大检检查、标杆工程程评审、区区域公司大大检查、下下半年现场会项目创建等活动中率先试运运行。信息化系统统项目管理理模块信息化项目目管理中实实测实量模模块三、2014年标准化建设设成果1、区域项目管管理标准化建建设：通过贯标促管管理、抓培训训强服务、完完善全过程履履约管控为工工程管理主线线，积极推进进标准化建设设，区域内项项目管理标准准化体系较完完善。⑴、制度建设设标准化完成集团指标标要求的《中天六建竣工工达标验评标标准》、《中天六建安全全保证体系》、《中天六建质量量保证体系》，并在新开工工项目和竣工工项目实施应应用。根据公公司管理需要要，制定《中天六建项目目部标准化推推进小组实施施细则》,并据此成立项项目管理标准准化小组。起草《中天六建项目目工程管理评评估实施细则则》，并已在部分分项目实施，，每月进行项项目部之间互互查，提高各各管理人员的的工作积极性性。起草《中天六建工程程管理综合交交底实施细则则》，整合完成六六建项目管理理综合交底文文字稿、PPT稿及自动播放放视频稿，并并根据新开项项目进度及项项目需求，已已在14个新开项目应应用，反响良良好。(2)、现场标准化化现场定型化设设施在原有基基础上重点推推广集装箱门门卫室、标养养室、移动式式隔离栏杆等等今年新推出出的31种定型化产品品。集团5项定型化产品品项目覆盖率率100%。扩大太阳能能路灯、道路路喷洒等绿色色施工措施；；公司向所有有项目免费配配送直饮水机机32台，工装、直直饮水机覆盖盖率100%，新开项目开开展3D策划，塔吊安安全监控系统统安装率100%。积极推广吊装样板、铝铝合金模板、、定型化钢支支撑支模体系系、全装配式式爬架等新工工艺、新材料料；拟创标杆杆项目优质模模板、方木覆覆盖率90%。金地、青扬扬、和黄、万万科、瑞安B14地块5个项目应用型型钢加固支模模体系；保利利城一城项目目推广实施铝铝模；青扬、、万科、金地地、雅园、朗朗诗城等5个项目使用精精密加气块；；青扬、瑞安安、卧龙墨水水湖、和黄、、万科、楚天天都市雅园共共6个项目应用新新型爬架。(3)、施工工艺标标准化完成各类作业业指导书10项，标准化做做法8项，更新和新新编5项，完善了工工艺标准，并并利用夜校培培训对项目管管理人员和班班组长授课，，稳步推动施施工工艺标准准化。(4)、管理标准化化公司层面：共共梳理完成29项标准化流程程、动作及表表单，并在项项目推行使用用，实测实量量覆盖率100%，加大各项检检查的即时奖奖罚力度，2014年已累计投入入约100万元，以现金金、仪器、定定型化产品等等方式直接发发给项目。项目层面：梳梳理完质量、、安全和关爱爱工友等标准准化管理动作作25项，项目部落落地率均在70%以上。推行新新型工艺，型型钢加固支撑撑已在5个项目使用推推广，精密加加气块在5个项目使用，，智能爬架在在6个项目应用。。（5）、召开标准准化现场观摩摩交流活动全年召开各级以上现场观摩交流活动9次：①、工程质量治理两年行动暨全国住宅质量常见问题专项治理会议观摩②、湖北省楚天质量论坛暨湖北省建设工程质量标准化现场观摩会③、全省工程质量治理两年行动暨工程质量管理标准化现场观摩会

④、建筑业企业发展论坛暨项目管理标准化推进会（中天六建）⑤、武汉市深入落实建筑工程扬尘治理专项整治及文明施工警示现场会2次⑥、潜江市工程质量治理两年行动暨安全文明施工标准化现场观摩会⑦、武汉市洪山区强化红线意识促进安全发展大型消防演练观摩活动⑧、保利城一期项目部召开业主开放日活动标准化建设现现场会2014年2月28日，湖北省楚楚天质量论坛坛暨质量管理理标准化观摩摩会人员参观观湖北省人民民医院东院项项目。2014年7月30日，中天六建建召开首次建建筑业企业发发展论坛暨项项目管理标准准化推进会，，来自湖北、、湖南两省与与中天建设有有合作关系的的50家建设单位、、33家监理单位代代表以及中天天潜在客户代代表共230余人参加本次次会议。标准化建设现现场会2014年10月27日和29日，和昌都汇汇华府和楚天天都市雅园项项目分别召开开武汉市“深深入落实建筑筑工程扬尘治治理专项整治治及文明施工工警示现场会会”。2014年11月11日，在青扬城城市广场项目目召开湖北省省工程质量治治理两年行动动暨质量标准准化现场观摩摩会，湖北省省建设厅及各各地市州主要要建管部门领领导参加。2014年12月2日，潜江市工工程质量治理理两年行动暨暨安全标准化化现场观摩会会计划在潜江江中南世纪城城项目召开，，300余人参加。。2014年12月3日，住建部组组织的全国住住宅工程质量量常见问题专专项治理工作作观摩会在湖湖北武汉隆重重召开，来自自全国15个省市自治区区住房城乡建建设主管部门门负责工程质质量相关处室室、工程质量量监督机构负负责人一行60余人观摩指导导了由中天建建设集团承建建的青扬城市市广场项目部部。（6）、其他推进进工作，建立立安全体验区区为更好的加强强安全教育的的实质性提升升，加大安全全的直观体现现，加强对危危险源的辨识识。中天六建建建立了可移移动式的安全全教育培训基基地，加强各各级管理人员员及员工的安安全教育，提提高安全意识识。（7）、其他推进进工作3月编写完成集集团分配的项项目部执行经经理、资料员员岗位参考标标准编制工作作，并组织人人员配合集团团完成项目部部共11个岗位参考标标准的审核、、定稿，在集集团上半年郑郑州现场会上上发布。（8）、组织建筑筑技能大赛，，统一施工标标准，减少质质量常见问题题发生。本次大赛共分分为卫生间楼楼板及飘窗支支模、钢筋加加工及安装、、砌筑施工、、外墙瓷砖铺铺贴、电气安安装和项目平平面策划6项内容，共19个项目，64支队伍，200余人参加了此此次大赛。四、2015年工程管理思思路2015年是集团五三三规划的收官官之年，六建建工程管理将将持续加力推推进区域项目目管理标准化化建设及集团团各项指标为为重心开展工工作，以抓制度、流程、、动作落地，，推进大客户户项目履约管管控为工程管理主主线，开展标杆群建设，结合住建部部两年质量治治理行动计划划，完善以创优创标杆管管理、达标管管理、质量常常见问题治理理为核心的质量管理目目标，推广工程管理信息息化和综合评评价评估体系系，力争达到区区域公司标准准化建设2.0版，标杆项目目要达到3.0版的项目管理理标准化建设设目标。（一）、硬件件1、产业标准化化配套产品品品质提升：建建立设计、制制作、配送、、结算等标准准化流程，形形成工厂化的的流水作业，，产品形式分分购买、租赁赁、返厂维修修等，生产规规模和创新能能力进一步加加强；2、原材料控制制：加强对钢钢筋、模板、、混凝土、加加气块、支模模体系等材料料选择要求；；3、新工具应用用：新型智能能升降平台、、型钢支模体体系、日式管管理工具的批批量应用（二）、软件件1、新技术、新新材料的推广广应用2、制度、标准准流程、固化化动作（100项）、表单所所组成的质量量、安全管理理标准化体系系的完善落实实，并实现可可视化3、信息化系统统的推广应用用：集团OA系统、六建工工程管理信息息平台、一卡卡通平台、远远程