如何管理8090后员工整理版课件

如何管理/预/留90后员工课程结构简介客观认识90后员工管理90后必须掌握基本的管理知识如何培育90后员工激励90后员工的艺术留用90后员工的方法培育90后员工必须学习领导力第一讲：客观认识90后员工90后概念90后心理发展的基本特征90后的优点和长处90后问题的成因分析企业对90后教育的缺失一、管理基础1、管理的概念⑴管理的定义

你自己把事情完成，那只是个办事员；当你通过别人的力量完成工作时，你才是个管理者：⑵管理的真谛：管人理事2、管理方格理论

德克萨斯大学的布莱克和莫顿在1964年提出了以下的管理方格理论：管理就是通过他人的力量完成工作91.99.987655.543211.19.1123456789二、管理和领导90后的七项铁律关怀他们，关注他们的个人生活试着走入和理解他们，不要做局外人谈理想和追求，不抱怨“现实和物欲”更多的发挥领导力，而不是权力松紧有度

逐步锻炼她们的的压力承受能力和处理能力，既不能听任放纵，也不要一下子压垮

注重人性化管理，加强人文关怀选才终于重塑招聘时就严格把关，更好的控制真正的问题员工出现的比例坚持末位淘汰

黄沙淘尽始见金！对于滥竽充数者要坚决淘汰，经筛选最后留下的必然是金子沟通：培育员工的基础工具1、沟通的概念2、人际沟通的十字方针3、语言沟通的五个绝招尊重信任真诚宽容自制培育90后员工的首要方法——身教重于言教1、严于律己，宽于待人2、勇于承担责任（下属的错都是上司的责任、没有落后的员工只有落伍的管理、没有学不会的员工，只有不会教的上司）3、永远积极4、大门口迎接职工上班5、相逢开口笑6、用好习惯影响下属与90后的五大交往禁忌1、不要忆苦思甜90后心声：最烦喋喋不休的大道理了，别以为是老大就倚老卖老教训人，你们小时候那点破事儿早脱离时代了，不要做落伍的人好不好？2、不要苦口婆心

90后心声：别抓住P大一点事就反反复复念叨，讲过一两次我就知道啦。最怕你们一本正经了，又不是唐僧，那么啰嗦烦不烦哪。90后心声：兴趣才是王道3、不要翻看隐私

90后心声：又偷偷上我QQ空间看我日记吧？这么WS（猥琐）的事情我都不好意思提，年轻人也有个人隐私的。那么有好奇心不如去打听点明星的八卦回来跟我聊。4、严禁乱发脾气

90后心声：拜托，你好歹也是成年人了耶，要学会控制情绪，别动不动居高临下，我和你可是平等的。与90后的五大交往禁忌-续案例背景：2009年12月，我们公司订单增加，劳动力严重不足，每晚须加班至9：30时，员工怨言增多，其中部分员工为90后。组长制定了相关规定：不得在生产车间玩手机。但90后小李动作敏捷，常比别人先干完，且质量也不错。所以在干完后玩手机，班长发现喝斥并禁止其玩手机，但小李不满，两天后小李辞工不干了。思考：类似这样的情形该怎么办？具体做法建议：

人性化设置制度制度应该视情节轻重给予改错机会做好订单评估与产能协调案例研究第四讲：激励90后员工的艺术提示：人都渴望成就，激励让人取得成就，90后员工亦然！所以，管理/育/留90后员工，就是激励！激励！再激励！一、管理者常用的激励方法1、领导者常用的三种激励方法恐惧激励法诱因激励法人性激励法惩戒使命感责骂恐吓被肯定降职降薪自信自尊革职责任意识削权挑战性的环境冰冻不中用荣誉加薪奖金红利特别津贴奖励性福利分红入股二、激励人的艺术1、明确两种人的人性表现人都渴望成就人可以在懒惰和勤劳无益时不会不懒惰2、激励的真相

升与降得与失荣与辱生与死激励人的艺术-续5、有效激励的四个途径你认为还有哪些途径可起到激励人的作用？您曾运用了哪些方式来激励人？请小组分享不折不扣的制度考核与奖励组织形式多样化的劳动竞赛构建利益共同体构建平等的竞争环境一、员工离职的原因分析1、员工离职之个人原因工作与职业目标不符性格上的不成熟对整体薪酬不满人际关系不良家庭责任缺乏职业发展及晋升机会自己创业员工离职的原因分析-续2、员工离职之组织/管理原因工作环境不好工作职责不清与员工缺乏沟通缺少对工作表现的反馈成绩得不到认可上级不信任⑷发掘工作本身的意义医生——农民——提个醒：工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事；没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。——威廉·詹姆斯管理中的留人方法实务-续马克思说：3、家的感觉真好：团队氛围留人2、一份耕耘，一份收获：薪资福利留人管理中的留人方法实务-续为新员工举行欢迎会、彼此尊重差异根除组织里勾心斗角的政治把戏定期不定期举办文化活动为员工主办生日宴会并送生日礼品为离职下属举办欢送会4、丰富精神内存：团队文化留人——塑造卓越的职业心态

经典案例:恩坦·因曼斯，德国人，第一次世界大战后，他去到美国，在一家小工厂从事电机修理的工作。福特汽车生产线上的一台马达发生了故障……当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？管理中的留人方法实务-续(1)把职业当事业，把企业当家业对职业忠诚，对公司忠诚对自己的人格忠诚，也就是对老板公司忠诚5、得人心者得天下:感情留人⑴与90后员工的四个交往秘技

申请个qq\微信

90后心声：呃，你不会还没有QQ吧？

有点特长

90后心声：你懂画画么？会写小说么？会跳街舞么？篮球怎么样？唱歌总会吧？好吧，怎么一点特长都没有啊，当我没见过你好了。管理中的留人方法实务-续学会平等交流90后心声：你不是讨厌我顶嘴么，那我说话的时候也请你好好地听，不要打断我，等我说完了你再跟我发表意见——但是也要及时给我一个回应，让我至少觉得自己还存在，OK？谈话别拐弯抹角90后心声：有什么话说明白点不行么，我最讨厌扭扭捏捏的了，不就那么点事儿么，好就好，坏就坏，对就对，错就错，干嘛弄得简单复杂化呀。管理中的留人方法实务-续管理中的留人方法实务-续⑵日常管理行为6、“你来做，你负责”：授权留人尽可能记住每一个下属的姓名多对员工的生活表示关心举办沙龙、茶话会与员工同乐每天至少关心一位下属和他谈话向员工吐露一点小秘密第六讲管理90后必须学习领导力提示：面对90后员工这个特殊的群体，一味地使用权力与职务常常会碰壁，管理者们的有效做法，是要“更多地发挥影响力（即领导力），而不是权力（管理）”，所以领导力在管理/育/留90后员工中，尤为重要！一、领导与领导力作为名词性概念：致力于实现这个目标过程的个人或集团，称为领导者或领导集团；作为动词性概念：是一个动态的过程，这个过程是由领导者、被领导者与所处的环境之间相互作用构成的⒈领导的定义领导与领导力-续2、领导力及其作用（1）什么是领导力？（2）领导力的重要作用