道路四川某高速公路总监办监理工作总结（共20）

公路工程监理理工作总结（（总监办办）四川省亚通公公路工程监理理所二〇一八年六六月遂宁-资阳-眉山高速公公路建设项目目目录一、监理工作作概况二、工程质量量管理三、计量支付付、工程进度度和合同管理理情况四、设设计变更情况况五、交工验收收中存在问题题及处理情况况六、监理工作作体会1、工程概况况四川省遂宁-资阳-眉山山高速公路遂遂宁至资阳段段工程项目位位于遂宁市和和资阳市境内内，起点位于于遂宁市区西西侧西宁镇，，由东向西经经横山、白马马、保石、三三星等场镇在在乐至县报国国寺东侧半边边街进入资阳阳境内，经乐乐至县、童家家、中和至资资阳市雁江区区，经迎接、、丰裕，止于于资阳界的老老棚湾。起点桩号K0+000，，终点桩号K124+138.5（断链桩号K101+499即为K101+500）。2、合同段监理组组织形式、管管理结构、人人员投入情况况。（1）、根据据业主关于监监理组织机构构的总体设置置安排，结合合本项目施工工特点、监理理职责和监理理目标，本项项目设立一个个总监办和6个驻地办以以及3个监理理试验室。本本公司承担总总监办的监理理工作，2010年6月月我公司按照照合同要求组组织强有力的的监理队伍进进场，对遂资资眉高速公路路工程施工质质量、进度、、费用、安全全、廉政、环环保、水土保保护实行全方方位、全过程程监督管理以以及合同、信信息管理，并并履行合同规规定的各项责责任。总监办办设置总监室室、副总监室室、工程部、、合同管理部部、综合部、、安保部及总总监代表。一、监理工作作概况一、监理工作作概况（2）、根据据监理合同，，总监办还承承担了本项目目路面工程、、房建、交通通安全设施工工程的监理任任务。总监办办设置一个总总部（遂宁））和三个监理理组（遂宁横横山、乐至、、资阳）。总总监办总部设设置设置总监监室、副总监监室，总监理理工程师助理理办公室，工工程部、合同同管理部、综综合部、安保保部。总监办根据监监理合同相关关条款的约定定，总监办设设总监理工程程师1人，副副总监理工程程师1人，总总监理工程师师助理1人，，专业监理工程程师25人（含路基、、路面、交安安、房建、试试验、计合、、安全、环保保），监理员13人及其他辅辅助人员。并并组织进场7辆车况良好好的越野车及及完善的办公公设施，对遂遂资眉高速公公路工程施工工实行全方位位、全过程监监督管理。一、监理工作作概况二、工程质量量管理1、质量管理措施施对施工单位的的整体施工组组织计划认真真审核。对重点部位、、关键工序的的施工组织设设计、施工方方案和专项施施工方案认真审核批复复。严格审查批复复施工单位的的分部、分项项的划分及试试验检测台账账。严格实行首件件工程制度，，通过首件工工程施工，确确定施工工艺艺以及技术参参数。作为指指导大面积施施工的依据。。对施工单位进进场的原材料料及时检验并严格把关，，并实行台账账化管理。对施工单位的的各项技术交交底严格检查查。对隐蔽工程、、重点部位监监理人员全过过程旁站，并并留取影像资资料。实行不合格台账跟跟踪管理制度度。二、工程质量量管理总监办总监理理工程师及各各个专业监理理工程师定期期不定期巡查查工地，并多多次组织专项项检查，对检检查中存在的的问题及时下下发通报、指指令、通知单单、工作联系系单等形式督督促整改，促促进本项目工工程施工质量量总体可控，，总监办累计计下发监理通通报11次；；监理工作指指令43份；；监理工作联联系单135份；监理通通知单103份。2、施工过程中质质量检查情况况汇总二、工程质量量管理a、土建工程程：为保证路基工工程保质保量量完工，并顺顺利与路面结结构层施工单单位、交安等等施工单位交交接，总监办办根据业主下下发《路床交交验办法》，，先后制定了了“路床交验验单”与“桥桥面交验单””，由各参加加验收单位评评述验收意见见并签字认可可。总监办充充分发挥模范范带头作用，，驻地总监代代表协同业主主代表积极协协调各方关系系，及时推进进了路床交验验工作。3、质量问题和事事故处理情况况总结二、工程质量量管理b、水泥稳定定底基层、基基层：为了保证基层层的施工质量量，在施工过过程中随机抽抽检后场集料料筛分试验、、拌和站粗细细集料配料、、水泥用量、、含水量等重重要指标；督督促驻地办前前场监理对摊摊铺前底基层层松散离析砂砂砾的清理、、铺料前的洒洒水检查，摊摊铺中的松铺铺厚度，离析析、超径料、、接头处理的的检查，碾压压后外观、压压实度和后期期的养护等关关键指标做重重点监管。3、质量问题和事事故处理情况况总结二、工程质量量管理c、沥青砼路路面工程：由于土建工程程滞后，路面面施工阶段土土建、水稳层层、缘化、交交安、机电、、房建交叉施施工相互干挠挠和污染严重重，给路面施施工进度和质质量造成较大大的困难。总总监办多次组组织培训和专专项检查，加加大质量管控控力度，有效效的保障了遂遂资高速沥青青砼路面工程程的施工质量量。沥青混凝凝土路面面施工质质量过程程控制中中实行台台账式管管理：（（1、工工作联系系单，2、原材材料进场场统计台台账，3、70＃沥青青进场统统计台账账，4、、改性沥沥青进场场统计台台账，5、抗剥剥落剂加加量台账账，6、、废粉回回收记录录台账，，7、透透层乳化化沥青施施工记录录台账，，8、稀稀浆封层层施工记记录台账账，9、、粘层乳乳化沥青青施工记记录台账账，10、沥青青路面上上中下层层施工记记录台账账，11、改性性和乳化化沥青加加工生产产台账，，12沥沥青运输输过程铅铅封台账账，13、不合合格台账账记录。。）3、质量问题题和事故故处理情情况总结结二、工程程质量管管理A、土建建工程：：监理单单位共抽抽检85个单位位工程、、2192个分分部工程程，项目目评分93.5分，项项目等级级评定合合格。B、路面面工程：：1、LM1（（K0+000-K87+070））：共评评定单位位工程1个；；分部部工程167个；；分项工工程466个；；总监办办加权评评分：94.9分，项项目等级级评定合合格；2、LM2（K87+070-K110+600段）：：共评定定单位工工程1个，分分部工程程39个个；分项项工程178个个；总监监办加权权评分：：95.2分，，项目等等级评定定合格。。C、交安安工程：：共抽检检评定了了11个个单位工工程,221个分部部工程,356个分分项工程程。总监监办加权权评分94.8分，项项目等级级评定合合格。D、房建建工程：：1、FJ1：：共抽检检评定了了6个单单位工程程,195个个分部工工程,1541个分分项工程程。项目目等级评评定合格格。2、、FJ2：共抽抽检评定定了7个个单位工工程,220个分部部工程,1367个个分项工工程。项项目等级级评定合合格。4、工程质量量评定情情况三、计量量支付、、工程进进度和合合同管理理情况计量支付与合同管理总监办按合同规定，人员、设备全部到场；施工单位按合同规定人员、设备全部到场。对施工单位的进度计划、分部工程进度计划，重点工程进度计划进行了审核，提出了必要的修改意见，经请示业主，进行了必要的调整。保证了计划进度的正常实施。工地会议、现场会议和专题会议是安排施工、布置任务、解决处理问题的一种重要手段，总监办对工地会议、现场会议非常重视，每月不少于一次，从未间断会议的召开，而且为更好的解决和处理好问题，会前还邀请有关各方与会。计量支付及工程决算：遂资高速TJ1合同段完成61期计量支付，累计支付金额331639.114万元，支付比例97.7%。刨根问底底，精益益求精，，力臻完完善四、上半半年工作作存在的的问题经过半年年的努力力，部门门在公司司领导的的关怀下下取得了了很大的的进步，，同时也也存在着着一些的的不足之之处。需需要在今今后的工工作中去去逐步的的改正和和完善。。刨根问底底，精益益求精，，力臻完完善1、人力资资源部工工作常常常事无巨巨细，每每项工作作主观上上都希望望能完成成得最好好，但无无序化工工作，未能把每件件事情都都做到尽尽善尽美美。2、抓制度度落实不不够，公公司事务务繁杂，，基本检检查不到到位，因因而存在在一定的的重制度度建设，，轻制度度落实现现象。工程进度度2010年6月月份总监监办组织织进场本项目合合同工期期2012年12月30日由于天气气、个别别工区施施工进度度滞后等等原因，，致使实实际施工工工期延延期至2013年5月月1日全全部完成成。三、计量量支付、、工程进进度和合合同管理理情况四、设计计变更情情况工程变更更及价格格调整：：遂资高高速TJ1合同段成成立变更更768项，变更更总金额额12925.6466万元，合合同内价价格调差差3819.055万元，审审计后有有效合同同造价为为341834.355万元；TJ2合同段成成立变更更143项，变更更总金额额-5362.9054万元；LM1成立变更更7项，变更更总金额额1.7452万元；LM2成立变更更11项，变更更总金额额-698.9588万元；FJ1成立变更更34项，变更更总金额额180.35889万元；FJ2成立变更更44项，变更更总金额额11398.9329万元；JA成立变更更22项，变更更总金额额1025.3926万元。2013年5月月中旬交交工验收收质量检检测发现现的质量量问题，，总监办办高度重重视，及及时督促促路面、、交安、、房建各各施工单单位逐项项进行排排查，并并制定整整改措施施，限期期进行整整改。各各施工单单位已按按要求整整改完毕毕。1、督查查驻地办办对土建建工区的的施工质质量缺陷陷整改，，现已经经整改完完毕；2、及时时督促各各路面项项目部对对收集不不齐全的的质量保保证资料料（沥青青砼铺筑筑记录、、封层厚厚度检查查表等））收集齐齐全。3、及时时督促各各房建施施工单位位对房屋屋建筑部部分存在在功能安安全、观观感质量量等问题题以及质质量保证证资料存存在的问问题进行行整改，，整改结结果合格格。4、督促促交通安安全设施施施工单单位对局局部段落落交安设设施未按按设计图图纸施工工、栏波波形板外外观质量量总体较较差、防防撞护栏栏波形板板线型不不顺适，，部分螺螺栓未固固定、部部分桥梁梁防眩板板尚未安安装部部分标牌牌地名标标识存在在明显错错误等问问题进行行整改，，总监办办复查结结果合格格。五、交工工验收中中存在问问题及处处理情况况遂资高速速公路建建设项目目为BOT工程程，该项项目个别别施工单单位进场场人员高高速公路路施工经经验不足足，技术术管理人人员变更更太多，，且数量量不足，，素质偏偏低，自自检体系系不健全全，质量量、安全全、环保保管理系系统运转转不很正正常。这这种情况况下，为为保证工工程的顺顺利推进进，在监监理过程程中，总总监办针针对不同同的工程程内容、、不同阶阶段施工工的特点点、现场场进展情情况及业业主相关关要求，，采取灵灵活多变变的监理理方式，，总体归归纳起来来有以下下几点：：六、监理理工作体体会六、监理理工作体体会做好事前监理，做到预控为主1组织要求各监理单位做好自身和承包人的技术交底工作2