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文档简介

3对创优责任人、责任部门的奖惩办法为强化工程质量目标管理，确保创优良样板工程的实现，充分调动全体员工的创优积极性，实施优质优价和奖优罚劣政策。公司特制定如下奖惩办法。一、奖励办法第一条：奖励金额对获评省优良样板工程的项目，公司将按该工程项目建筑面积以每平方米10元对有关部门和有功人员实施奖励。对获评市优良样板工程的项目，公司将按该工程项目建筑面积以每平方米8元对有关部门和有功人员实施奖励。同一项工程获多项样板等级的只能按最高奖项计奖。第二条：奖励细则对获得创优荣誉称号的工程项目，公司将召开大会表彰有功部门和人员，并颁发奖金。奖励金全部用于奖励参与本工程项目施工管理人员及施工班组。奖金的分配不得采用平均主义。奖金原则上按如下分配：指挥部及项目经理部按奖金总额的30%进行奖励，获奖项目所属项目分部负责人及职能组按奖金总额的20%进行奖励；其它参与部门及有关人员按奖金总额的20%进行奖励；施工班组按奖金总额的30%进行奖励；项目部成立工作考核评定小组，对项目部全体管理人员的工作表现、业绩定期进行考核，并建立档案，作为奖励的依据。工程获奖后，根据各人的考核结果进行奖励。对施工班组的奖励以优质优价的方式进行奖励，并在与班组签订协议时作出明确规定。对施工班组的单价可在正常市场价的基础上，再增加5%作为优质奖励，此奖励金额只能在工程获得相应奖项后方能发放。二、处罚办法第一条：对管理人员的处罚项目管理人员的工资由基本工资和绩效工资构成，为确保工程创优目标的实现，每月工资发放时，留取绩效工资的20%作为创样板质量保证金，当工程创优目标实现时，留取的质量保证金全部发还给各人。当未能完成创优目标时，对相关责任人不予发还质量保证金作为处罚。第二条：对施工班组的处罚以工序及检验批的质量评定作为考核指标。施工班组每出现一个检验批质量评定达不到优良标准时，将对施工班组所负责的该检验批造价的10%进行扣罚。每月班组结算留取10%工程款作为创样板质量保证金，在工程创优目标实现后，给予返回，否则，扣取此保证金作为处罚。第三条：对专业分包单位的处罚为促使专业分包单位创优，对专业分包单位亦采取留取创样板保证金制度。每月留取专业分包单位结算工程款的

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