2022年物业管理服务质量标准

整理文本整理文本..整理文本.物业管理效劳质量标准一、根本要求l、效劳与被效劳双方签订标准的物业效劳合同，双方权利义务关系明确。包含〔业主局部和商业局部〕

2、管理效劳人员佩戴标志，行为标准，效劳主动热情。

3、设有24小时效劳，有完整的投诉、报修、维修记录。

4、按照有关规定定期公示物业效劳费用或物业效劳资金的收支情况。

5、容易危及人身平安的设施设备有明显警示标志和防范措施，对可能发生的各种突发设备故障有紧急方案。

6、根据业主需求，提供物业效劳合同之外的特约效劳和代办效劳的，公示效劳工程与收费价目。

二、物业共用部位的维修、养护和管理

l、对房屋共用部化进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全：整理文本整理文本..整理文本.2、根据房屋实际使用年限，适时检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，届于小修范围的，及时组织修复；属于大中修范围的，及时编制维修方案和住房专项维修资金使用方案，报建委批复。3、每3

日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。4、维修工24小时值班，随叫随到。

三、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理

l、建立共用设施设备档案〔设备台帐〕，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全；

2、载人电梯24小时正常运行；小修由物业完成，大修超过8000元的由本楼业主共同分担。

3、保持消防通道无杂物，畅通；4、路灯、楼道灯完好率100%；报修后1小时完成。5、小区内的供暖，供暖管道由供暖部门负责维修，与物业无关。6、自来水小区内的二次加压供水问题，包括维修〔自来水管道〕和电费的归属，都与物业无关。因我方接收之前欠下的电费原因，给小区加压泵停电，都与后期接手物业无关。整理文本整理文本..整理文本.7、物业负责接手后楼道声控灯电费，广场路灯电费，电梯电费，门禁电费，楼到消防用电电费，物业办公室、保安亭的电费。之前物业所欠的所有电费和之原因造成的停电，都与后期接手物业无关。8、业主电费和水费的收取和相关部门另行协商。9、小区的路面小修由物业负责，大修起动住房专项维修资金。10、接手后物业将逐步修善或更换小区内的路灯，监控，门禁和电梯的控制系统。11、楼道内的自来水管道，维修由物业负责，业主屋内局部不管，商业也是一样。供暖管道由供暖部门负责，电的维修，到业主家的总空开，后面局部不在维修范围。商业局部到总表。

四、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通

1、按幢设置垃圾桶，生活垃圾日产日清，每天至少清运1次；

2、小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫；电梯厅、楼道每日清扫1次，每周拖洗1次；楼梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每季度清洁1次；垃圾箱每月清洁1次；路灯、楼道灯每季度清洁1次。及时去除区内主要道路积水、积雪；整理文本整理文本..整理文本.

3、区内公共雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每季度检查1次，并视检查情况及时清掏；化粪池每2个月检查1次，每年清掏1次，发现异常及时清掏；

4、根据当地实际情况定期进行消毒和灭虫除害。

五、公共绿化的养护和管理

1、有专业人员实施绿化养护管理；

2、对草坪、化卉、绿篱、树木定期进行修剪、养护；

3、定划去除绿地杂草、杂物；

4、适时组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻工作；

5、适时喷洒药物，预防病虫害。

六、车辆停放管理

对进出小区的车辆进行管理，引导车辆有序通行、停放；结合车辆管理卡，系统管理。对原有道路上的停车位还享受免费，小区内的标准停车位，按每车位800元收取，所收款和业主委员会按比率〔〕管理分配，用于根底投入。

七、公共秩序维护、平安防范等事项的协助管理

1、保安人员统一着装，门卫室整洁干净；整理文本整理文本..整理文本.

2、小区主出入口24小时值勤；

3、对重点区域、重点部位每2小时至少巡查1次；有完整的巡逻记录；

4、对进出小区的装修等劳务人员实行登记管理；

5、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告有关部门，并协助采取相应措施。

八、装饰装修管理效劳

1、建立完善的住宅装饰装修管理制度；

2、每3日巡查l次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构平安及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告有关主管部门；

3、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告有关主管部门。九、物业档案资料管理

1、有完善的业主信息登记及入住档案资料；

2、有完