企业安全文化建设培训讲义

企业安全全文化培培训导读解读安全全文化认识安全全文化建建设12安全文化化建设如如何做3导读解读安全全文化认识安全全文化建建设12安全文化化建设如如何做3什么是文文化思考：中国人为为什么要要回家过过年？农历新年年为什么么会是中中国、韩韩国、越越南等的的共同传传统节日日？元宵和汤汤圆为什什么能体体现南方方人和北北方人的的不同喜喜好？可乐、牛牛仔裤和和好莱坞坞电影为为什么会会让人觉觉得很美美国？？什么是文文化文章教化“圣人之之治天下下也，先先文德而而后武力力。凡武武之兴，，为不服服也。文文化不改改，然后后加诛””——西汉刘向向《说苑•指武》在汉语系系统中，，“文化化”的本本义就是是“以文教化化”，它表表示对人人性情的的陶冶、、品德的的教养，，本属精精神领域域的范畴畴。随着着时间的的流变和和空间的的差异，，现在““文化””已成为为一个内内涵丰富富、外延延宽广的的多维概概念。什么是文文化19世纪末，，西方思思想传来来，翻译译者把““文化””一词用用来说明明英文的的Culture一词，Culture一词在拉拉丁语和和中古英英语中，，指耕种种土地的的意思，，类同于于文化之之“教化化”之一一。因为为文化修养和种种庄稼一样，，必须经过辛辛勤的耕耘，，才能获得丰丰硕的果实。什么是文化广义狭义广义的文化定定义：人类在在社会历史发发展过程中所所创造的物质质财富和精神神财富的总和和（《现代汉语词典典上的解释》）。从广义的定义义上，我们可可以将文化理理解为：文化化是人类区别别于其它动物物的独特创造造，包括人类类所创造的一一切成果——物质成果和精精神成果。即，一切非纯自然然的东西都可可称为文化。。仅指精神财富富，包括宗教、、信仰、风俗俗习惯、道德德情操、学术术思想、文学学艺术、科学学技术、各种种制度等。下下面这两句话话中的“文化化”的含义，，均适应于它它的狭义定义义。许多许多历史史才可以培养养一点点传统统，许多许多多传统才可以以培养一点点点文化。——民国初陈之反反《剑桥导引》文化就是一种种不需要思考就能表现出来来的思维模式式和行为模式式。——《美国传统词典典》1、企业文化的的起源20世纪70年代中后期，，世界经济史史上最震撼人人心的事情莫莫过于日本经经济的迅速崛崛起。日本作作为二战的战战败国，在一一片废墟上重重建自己的国国家。战后30年，日本经济济总量增长了了55倍，日本的汽汽车、电器、、钢铁产业异异军突起，风风靡世界。这股突如其来来且异常强劲劲的“日本冲冲击波”迅速速影响着全球球几乎所有的的市场，改变变了世界经济济的大格局。。日本经济崛崛起的秘密何何在？西方国国家，尤其是是美国的企业业界和管理学学界陷入了深深深的反思之之中。什么是企业文文化1、企业文化的的起源各国众多致力力于企业经营营管理研究的的学者在考察察研究了日本本企业的许多多成功经验后后一致认为：：仅注重“硬硬”的方面，，强调理性管管理的时代已已经过去了；；既注重“硬硬”的方面管管理、更注重重“软”的方方面的管理时时代已经来临临。这“软”的方方面，便是企企业文化！什么是企业文文化2、企业文化的的定义当你进入一个个企业时，就就会感觉到这这个企业的一一种氛围，这这是企业通过过自身生产经经营的产品及及服务，反映映出的企业特特有的群体意意识、价值观观念和行为规规范，这种氛氛围实质上就就是企业文化化。企业文化也没没有一个确切切的定义，我我们选取通用用的定义为：：企业文化是企企业的全体成成员在生产、、经营和管理理中共同习得得并享有的以以价值观为核核心的一系列列观念、制度度、行为规范范及物质表征征的总和。什么是企业文文化4、企业文化的的功能美国知名管理理行为和领导导权威约翰.科特教授与其其研究小组，，用了11年时间，对企企业文化对企企业经营业绩绩的影响力进进行研究，结结果证明：凡是重视企业业文化建设的的公司，其经经营业绩远远远胜于那些不不重视企业文文化建设的公公司。企业管理从“经验管理（（人治）”到“科学管理（（法治）”到“文化管理（（文治）”的演进过程说说明，企业文文化对企业的的生存和发展展的作用越来来越大，成为企业竞争争力的基石和和决定企业兴兴衰的关键因因素。什么是企业文文化5、不同的企业业文化举例象文化企业的的工作环境是是友好的，领领导者的形象象犹如一位导导师，企业的的管理重心在在于强调“以以人为本”，，企业的成功功则意味着人人力资源获得得了充分重视视和开发。这类企业文化化的代表包括括万科、青啤啤、长虹、海海信、远东、、雅戈尔、红红塔、格兰仕仕、三九和波波司登。企业文化——人本型：“象象文化”尊尊重、友好好5、不同的企业业文化举例狼群中有着强强烈的危机感感，它们生性性敏捷而具备备攻击性，重重视团队作战战并能持之以以恒。狼性精精神，是一种种强者精神。。在狼文化特征征的企业里，，充满活力，，有着富于创创造性的工作作环境；领导导者往往以革革新者和敢于于冒险的形象象出现；企业业最为看重的的是在行业的的领先位置；；而企业的成成功就在于能能获取独特的的产品和服务务。华为、格格力、娃哈哈哈、李宁、比比亚迪、复星星、吉利，都都是中国企业业狼文化的典典型代表。企业文化——活力型：“狼狼文化”强强者、冒险险5、不同的企业业文化举例具有鹰文化的的企业氛围是是结果导向型型的组织，领领导以推动者者和出奇制胜胜的竞争者形形象出现，企企业靠强调胜胜出来凝聚员员工，企业的的成功也就意意味着高市场场份额和拥有有市场领先地地位。这类公司以联联想、国美、、伊利、TCL、平安、光明明、春兰、喜喜之郎、小天天鹅、雨润、、思念等公司司为代表。企业文化——市场型：“鹰鹰文化”目目标、绩效效5、不同的企业业文化举例羚羊的品性是是在温和中见见敏捷，能快快速反应但绝绝不失稳健。。代表性企业业有如海尔、、中兴、苏宁宁、美的、汇汇源、燕啤等等企业。由于于以追求稳健健发展为最大大特征，因此此这类企业的的工作环境规规范；企业靠靠规则凝聚员员工；企业强强调运营的有有效性加稳定定性；企业的的成功是凭借借可靠的服务务、良好的运运行和低成本本。企业文化——稳健型：“羚羚羊文化”温温和、敏敏捷16什么是企业文文化类比于文化的的四个层次，，结合CIS导入理论，企企业文化可分分四层或三层层。四层文化层次四层企业文化三层企业文化CIS（企业识别系统）心态文化精神层文化精神理念层MI（理念识别）行为文化行为层文化行为制度层BI（行为识别）制度文化制度层文化物态文化物质层文化形象物质层VI（视觉识别）4-1、企业文化的的表现形式物质层VI制度层BI精神层MI精神层文化：：企业中所有有员工共同信信守的基本信信念、价值标标准、职业道道德及精神风风貌，包括核心价值观、、愿景、使命命等。制度层文化：：对企业员工工的行为产生生约束性、规规范性影响的的规章制度，，包括管理流程、管管理准则、员员工行为准则则、特殊管理理制度、仪式式与活动。企业创造的物物质文化，是是形成精神层层文化和制度度层文化的条条件，包括厂容、产品、、企业标识、、厂歌、文化化传播网络等等内容，是企业业文化的外在在表现和载体体什么是企业文文化行为标识理念4-1、企业文化的的表现形式物质层VI制度层BI精神层MI什么是企业文文化行为标识理念主要是指企业业的领导和员员工共同信守守的基本理念念、价值标准准、职业道德德及精神风貌貌，它是企业文化的核核心和灵魂，，是形成企业业文化的物质质层和制度层层的基础和原原因。精神层文化4-1、企业文化的的表现形式什么是企业文文化精神层文化企业文化是企企业共同价值值观的体现，，具有“集体体无意识”特特征。员工习惯性的的思考总问题题的方式是什什么？例如：保守或或是开放？积积极或是消极极？思维方式员工的价值取取向是什么？？例如：市场观观念、质量观观念、成本观观念价值观念员工采取行动动的自我指导导的原则是什什么？例如：勇于负负责或是相互互推诿？开拓拓进取或是但但求无过？行为规范和准准则企业的经营理理念是什么？？例如：企业使使命，发展目目标和企业精精神共同意识共同的价值观观是企业文化化的核心，为为企业全体员员工提供了共共同的思想意意识、精神信信仰和日常行行为准则文化就是一种种不需要思考考就表现出来来的思维模式式和行为模式式。——《美国传统词典典》什么是企业文文化共同认知系统统习惯性行为方方式基本假设系统统团体心理契约约企业文化是形成组织效能能的共同认知知系统企业文化是在在一个企业的的核心价值体体系基础上形形成的，具有有延续性的、、共同的认知知系统（形成成组织效能的的群体意识形形态）。这种共同的认认知系统是员员工之间能达达成共识，形形成心理契约约，使每一个个员工知道企企业提倡什么么，反对什么么，怎样做才才能符合组织织的内在规范范要求，怎么么做可能会违违背企业的宗宗旨和目标。。什么是企业文文化共同认知系统统习惯性行为方方式基本假设系统统团体心理契约约企业文化是大家都认可的的习惯性行为为方式是大家都能认认可的习惯（（行为方式）），不是制度度（法律）。。文化对制度的的补充作用：：在没有监督或或制度覆盖不不到的时候，，员工在文化化的指引下恰恰当处理当前前面临的问题题员工在文化指指引下形成的的习惯性工作作方式或解决决办法，企业业可以将其形形成制度企业可以用文文化判断出现现有制度中不不合理的部分分，进行修改改和完善。什么是企业文文化共同认知系统统习惯性行为方方式基本假设系统统团体心理契约约企业文化是隐含在价值观观背后的基本本假设系统文化是隐含在在价值观背后后的基本假设设系统。不一定知道企企业的未来一一定是怎样，，但可以提出出对未来的奋奋斗目标。这就需要一系系列假设系统统，对企业的的未来，对企企业的价值、、利益以及需需要在人、财财、物上的投投入作出假设设。什么是企业文文化共同认知系统统习惯性行为方方式基本假设系统统团体心理契约约企业文化是团队成员间达达成的团队心心理契约契约有有两种种：法法律的的和道道德的的。每个企企业都都有自自己的的核心心价值值观。。核心心价值值观是是企业业的一一种““德””的标标准，，员工工以此此与企企业形形成一一种心心理契契约。。什么是是企业业文化化企业安安全文文化是是企业业文化化的子子文化化安全文文化质量文文化党建文文化内控文文化组织文文化技术文文化企业文文化的的各种种子文文化25什么是是企业业安全全文化化企业安全文化被企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。概念企业安安全文文化建建设导导则AQ/T9004-2008关键词词安全价价值观观态度道德行为规规范统一体体这个““统统一体体”处处于于人的的精神神层面面什么是是企业业安全全文化化价值观态度行为准则道德价值观观态度道德行为准准则什么是是企业业安全全文化化安全行行为规规范——内心如如何去去做的的准则则？精神层层面——安全价价值观观——重要与与否？？安全态态度——喜欢不不？关关注不不？安全道道德——内心对对他人人的安安全是是否有有负责责感？？什么是是企业业安全全文化化企业安安全文文化强调的的是““化化”——文之教教化强调的的是““文文”——价值观观、准准则，，“化化”的的含含义用用““建设设”来来表表现传统的的含义义现代的的定义义VS什么是是企业业安全全文化化说白了了，企企业安安全文文化就就是：：人们对对安全全的思思想认认识——价值观观、态态度、、道德德人们对对安全全的行行为取取向——行为规规范、、能力力情况况12什么是是企业业安全全文化化工业业化化社社会会导导致致的的恶恶性性事事故故切尔尔诺诺贝贝利利（（chernobyl）核电电站站事事故故由该该事事故故引引起起对对安安全全问问题题的的反反思思国际际原原子子能能机机构构公公开开提提出出““安安全全文文化化””（1986年———）安全全文文化化理理论论的的正正式式提提出出什么么是是企企业业安安全全文文化化———IAEA正式式提提出出““安安全全文文化化””1986年，，IAEA（国国际际原原子子能能机机构构））在在对对chernobyl事故故调调查查后后，，给给出出《事故故后后审审评评会会的的总总结结报报告告》（INSAG-1）认认为为，，““薄弱弱的的安安全全文文化化”是是导导致致此此次次灾灾难难的的一一个个重重要要因因素素。。1991年，，国国际际原原子子能能机机构构的的国国际际核核安安全全咨咨询询组组（（INSAG）发发表表了了75-INSAG-4报告告：：“SafetyCulture””《《安全全文文化化》。《SafetyCulture》》对安安全全文文化化进进行行了了详详细细的的论论述述，，首首次次对对安安全全文文化化的的概概念念进进行行了了定定义义，，提提出出了了安安全全文文化化的的要要素素，，引引起起全全世世界界对对安安全全文文化化的的关关注注。。该报报告告标标志志着着安安全全文文化化理理论论的的正正式式诞诞生生。什么么是是企企业业安安全全文文化化———企业业安安全全文文化化的的发发展展状状态态上世世纪纪90年代代以以来来很很多多行行业业和和企企业业都都在在开开展展2006年起起国国家家到到省省市市的的安安全全文文化化建建设设纲纲要要AQ9004——2008和AQ9005——2008的颁颁布布实实施施2011年，，《国家家““十十二二五五””安安全全文文化化建建设设纲纲要要》2012年，，《烟草草企企业业安安全全文文化化建建设设指指南南》2017年，，国国务务院院《安全全生生产产““十十三三五五””规规划划》提出出大大力力倡倡导导安安全全文文化化不仅仅是是生生产产型型企企业业在在开开展展是当当前前与与今今后后““安安全全发发展展””的的必必由由之之路路什么么是是企企业业安安全全文文化化———企业业安安全全文文化化的的发发展展状状态态任何何组组织织和和个个人人均均有有自自己己的的安安全全文文化化，，不不是是建建设设了了才才有有安全全文文化化有有优优劣劣之之分分安全全文文化化的的优优劣劣可可以以转转变变企业安全文化观点点什么么是是企企业业安安全全文文化化———企业业安安全全文文化化的的发发展展状状态态对安安全全文文化化优优劣劣的的分分析析，，可可以以采采用用发发展展阶阶段段论论第一阶段在企业中，安全不被认为是重要的，法律法规的要求没有得到遵守，规章制度不健全，安全技术不到位，员工违章冒险被默认。第二阶段安全是被动的，受符合性驱动，并且主要基于法律法规的约束。在这一阶段，安全被认为主要是安全专职人员的问题，企业以服从外部监管施加的法律法规要求为主。第三阶段良好的安全绩效成为组织的目标，并且从根本上以安全决策或安全目标的形式给出组织的运营目标。1243第四阶段安全被认为是一个人人都有责任的不断改进的过程。实现安全文化发展的第四个阶段，是许多组织正在为之努力奋斗的理想。达到这个阶段是一个不断改进的过程。什么么是是企企业业安安全全文文化化———企业业安安全全文文化化的的发发展展状状态态各发发展展阶阶段段的的不不同同特特征征01第一一阶阶段段的的表表现现特特征征：从企企业的领领导到员员工，对对相关安安全法规规与标准准要求均均不知晓晓，尽量量躲避安安全监管管，无专专职安全全管理人人员，对对建立健健全安全全规章制制度不感感兴趣，，对安全全防护装装置不重重视不维维护，不不配或只只配简陋陋的防护护用品，，凭经验验和个人人感觉来来保证安安全作业业，无资资质上岗岗等。第二阶段段的表现现特征：：主要通过过实体防防护系统统的完善善，以及及控制危危害的基基本系统统和程序序的引进进来实现现改进。。这些改改进往往往受满足足监管要要求的需需要所驱驱动，而而且通常常通过管管理指令令的方式式来实现现，靠专专职安全全人员推推动。员员工一般般认为安安全是管管理层的的责任，，是由别别人强加加给他们们的。02什么是企企业安全全文化——企业安全全文化的的发展状状态各发展阶阶段的不不同特征征03第三阶段段的表现现特征：组织制制定了用用清晰的的语言描描述的安安全价值值观或安安全目标标，并且且建立了了实现这这一目标标的方法法和程序序。企业业的每一一位员工工都会注注意到，，系统化化、文件件化的操操作规程程和规章章制度规规定了哪哪些能做做哪些不不能做，，工作被被计划得得很好并并且优先先考虑安安全。然然而，这这一阶段段的安全全对于员员工个人人来说仍仍然处于于被动的的状态，，其原因因是员工工没有参参与安全全事务的的商讨和和决策，，并且被被安全专专职人员员监视和和监督。。虽然在在这一阶阶段，能能够产生生“工作作于安全全环境之之中是我我的需求求”的意意识，但但并不是是在员工工个人和和班组水水平上的的对安全全的自觉觉承诺和和认识。。第四阶段段的表现现特征：：安全的愿愿景和价价值观被被要求充充分共享享；组织织中绝大大部分员员工始终终如一地地、自觉觉地、积积极地参参与到强强化安全全的事务务当中；；安全是是组织内内的“血血脉”，，不安全全的作业业条件和和行为被被所有人人认为是是不可接接受的并并且被公公开反对对。这种种“自律律”的安安全文化化可以创创造出““安全自自我学习习”的组组织。04导读解读安全全文化认识安全全文化建建设12安全文化化建设如如何做338认识安全全文化建建设——安全文化化建设的的含义安全文化建设企业安全文化建设通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。概念企业安全全文化建建设导则则AQ/T9004-2008关键词综合组织织管理安全文化化进步和发发展4-1、企业文文化的表表现形式式认识安全全文化建建设——安全文化化建设的的含义事故经验管理事后型，凭感觉、靠直觉的方式，主要手段是事故报告、责任追求、四不放过安全科学管理规范化、标准化的方式，主要靠制度、讲程序安全文化管理通过生动、形象、有形与无形的结合，创造人文氛围，提升、优化与端正全员的安全观念文化和安全行为文化，改造、推进和创新企业的安全制度文化和环境物质文化安全管理理“三层层次”理理论1234-1、企业文文化的表表现形式式认识安全全文化建建设——安全文化化建设的的含义安全文化化建设与与传统安安全管理理相比主主要的不不同是传统管管理基础础上的认认识提高高和方法法深入01KEYWORD改变以惩惩罚为主主的管理理思路和和制度设设计，形形成激励励强化机机制02形成领导导者与被被领导者者的信任任关系05不刻意强强调““安全意意识”，，而实现现安全行行为习惯惯04改变由管管理人员员监督检检查、员员工被动动强迫的的状态03认识安全全文化建建设——安全文化化建设的的含义安全文化化为什么么能起到到上述作作用？形成安全全氛围，，使人对对不安全全行为产产生““焦虑感感”。。正面激励励会让人人愉悦，，从而愿愿意主动动去做好好；惩罚不会会让人主主动变好好，主要要让人学学会如何何躲避被被制裁，，“上有有政策，，下总有有对策””；根据行为为理论，，主要原原因有三三个方面面认识安全全文化建建设——安全文化化建设的的含义安全文化化建设会会花费大大量的精精力和财财力！在建设的的开始阶阶段会有有一定的的精力和和财力投投入。当当项目正正常运行行后，形形成常态态化的运运行模式式，比过过去的工工作多不不出多少少的量。。关键问题题是观念念、方法法和制度度的改变变，不是是事情的的增多。认识安全全文化建建设——安全文化化建设的的含义安全文化化建设面面临的最最大困难难是什么么？是认识和和观念的的转变，，进而激激励机制制的改变变。大家一般般会认为为安全文文化是软软性的、、宣教性性的、更更多是针针对员工工开展的的。事实实并非如如此，需需要改变变整体机机制，因因此对领导层层和管理理层的要要求更高高，触动动更大，，难度也也更大。认识安全全文化建建设——安全文化化建设带带来的不不同目前，好好的企业业安全管管理能够够做到建立全员性安全生产责任制；依据法规建立安全规章制度和操作规程；配置安全生产管理部门和专职人员；开展安全教育和宣传活动；进行安全检查（隐患排查）和整改工作；制定事故应急预案并进行演练；配发劳动防护用品，开展职业健康检查；认识安全全文化建建设——安全文化化建设带带来的不不同更好的企企业安全全管理还还能做到到强化领导者安全意识，想安全、说安全、做安全；通过职业安全健康管理体系的认证；采纳了“0”指标的安全目标管理；引入国内外先进的安全管理工具，如5S，6S，KYT；利用一些安全心理学的理论来激励员工但是，企企业安全全管理面面临的难难以解决决的问题题：实行““推动””式管管理，从从上到下下为主；；具有““惩罚依依赖症””，无无信任感感；关注和奖奖励行为为的后果果，没有有把握过过程；关注形式式大于关关注实效效；员工以躲躲避和逃逃避心理理为主，，缺乏责责任心理理；管群关系系隔阂，，信息传传递阻隔隔。认识安全全文化建建设——安全文化化建设带带来的不不同可导致的的现象领导和管管理者对对事故的的控制心心中无数数；员工对身身边的危危险和有有害问题题漠不关关心；事故和职职业病难难以避免免；管理者因因安全问问题身心心疲惫或或紧张；；开展各种种运动和和变换各各种手段段而员工工行为仍仍难以改改进认识安全全文化建建设——安全文化化建设带带来的不不同安全由每每个人的的行为决决定，传传统型安安全管理理存在的的问题：：能否激发发员工的的自觉安全行为为？能否实现现企业全全员主动参与？能否做到到全员的的自主学习与改改进？相互信任任，获得得尊重，，因安全全表现而而自豪最终能否否认识安全全文化建建设——安全文化化建设带带来的不不同传统转变成对员工不安全行为只有处罚才管用，而且要重罚重罚对，但更要众奖，要实现过程奖励制度安全检查，查找隐患，发现问题行为观测，既查坏，更查好上级定制度下级执行下级参与制度制定用培训和活动提高意识用氛围和机制形成习惯建设安全全文化需需转变的的管理理理念主要要有：安全文化化建设为为什么更更加有效效？认识安全全文化建建设——安全文化化建设的的模式依据：海因里希希法则或称为1:29:300法则事故法则则事故冰山山法则300291要消灭那那个““1”，必须消消灭“300””！认识安全全文化建建设——安全文化化建设的的模式下压（推推动、责责罚）式式管理无无法实现现！“300”个无伤害害事故被被消除的的前提：：“30000”个不安全全实践和和安全缺缺陷被消消除。认识安全全文化建建设——安全文化化建设的的模式安全文化化建设——全员主动动，下需需（拉动动，鼓励励）式管管理，充充分关注注和激励励安全行行为。4-1、企业文文化的表表现形式式认识安全全文化建建设——安全文化化建设的的模式某公司安全文化建设需遵循的规范《烟草企业业安全文文化建设设指南》企业安全全文化建建设的总总体模式式安全承诺安全行为激励自主学习与改进安全事务参与信息传播与沟通评估审核行为规范与程序导读解读安全全文化认识安全全文化建建设12安全文化化建设如如何做3安全文化化建设如如何做某公司安全文化建设需遵循的规范《烟草企业安全文化建设指南》安全文化化建设8个基本要要素安全文化化建设的的10个关键要要求安全文化化建设体体系建立立过程编制《企业安全全文化建建设手册册》“4S”系统的的运行8104烟草企业安全全文化建设的的主要规定动动作安全文化建设设如何做——8个基本要素企业安全文化化建设的8个基本要素1、企业安全承承诺2、安全行为规规范3、安全行为激激励4、安全事务参参与5、安全信息传传播与沟通6、安全自主学学习与改进7、安全文化状状态评估8、安全文化建建设体系审核核与评审安全文化建设设8个基本要素安全文化建设设的10个关键要求安全文化建设设体系建立过过程编制《企业安全文化化建设手册》“4S”系统的运行行8104烟草企业安全全文化建设的的主要规定动动作安全文化建设设如何做——8个基本要素企业安全文化化建设的8个基本要素其中对于安全承诺：内容上：要包括安全价值观、、安全愿景、、安全使命和和安全目标等等在内。在方法上：要结合单位原原有的企业文文化愿景、使使命和价值观观，以及职业业安全健康方方针，将它们们的内涵充分分结合进来。。在要求上：切合企业特点点和实际情况况，反映全体员工工共同的安全全志向；明确确安全问题在在企业生产经经营中具有优优先权；声明明所有与企业业安全有关的的重要活动都都追求卓越；；含义清晰明了了。安全文化建设设8个基本要素安全文化建设设的10个关键要求安全文化建设设体系建立过过程编制《企业安全文化化建设手册》“4S”系统的运行行8104烟草企业安全全文化建设的的主要规定动动作企业安全承诺诺的性质：是企业全体员员工在安全健健康问题上决决心要实现的的总体愿望和和要求的明确确表达！安全文化建设设如何做——8个基本要素企业安全承诺诺的构成：制定好后，要要用正式文件件发布执行。。企业员工所共共享的、对安安全问题的意意义和重要性性的总评价和和总看法用简洁明了的的语言所描述述的企业在安安全问题上未未来若干年要要实现的志愿愿和前景简要概括出的的、为实现企企业的安全愿愿景而必须完完成的核心任任务为实现企业的的安全使命而而确定的安全全绩效标准安全价值观安全使命安全愿景安全目标有以下几个环环节：1）现有安全行行为规范（规规章制度、标标准化）的汇汇总；2）开展全员““安全承诺我我承担”活动动；3）开展全岗位位“安全规范范我认可”活活动；4）正式文件发发布。安全文化建设设如何做——8个基本要素完善安全行为为规范系统安全文化建设设如何做——10个关键要求企业安全文化化建设的10个关键要求要求一：进行初始评估估，对企业安安全文化现状状做出明确的的判断，为进进一步的体系系建立工作提提供依据。要求二：制订较为详细细的实施方案案，确定体系系建立和运行行的工作目标标和步骤。要求三：提炼企业安全全承诺并发布布执行。要求四：建立安全行为为规范系统。。将企业安全全承诺落实到到岗位安全准准则和系统安安全规范中，，重点是对现现有企业安全全规章制度和和操作规程进进行梳理，存存善补缺，加加强激励制度度和党政工团团岗位的安全全规程建设。。安全文化建设设8个基本要素安全文化建设设的10个关键要求安全文化建设设体系建立过过程编制《企业安全文化化建设手册》“4S”系统的运行行8104烟草企业安全全文化建设的的主要规定动动作安全文化建设设如何做——10个关键要求要求五：用结构化方式式设计“4S”要素系统，，即针对《导导则》中“安安全行为激励励(Stimulation)”、“安全事事务参与(Sharing)”、“安全信信息传播与沟沟通(Spread)”和“自主学学习与改进(Study)”4个要素设计统统一的运行系系统。要求六：编制企业《安全文化手册册》，将上述内容容纳入其中，，并据此开展展全员培训。。要求七：运行“4S”要素系统，对对运行状态进进行记录和反反馈。要求八：进行运行状态态定期评估，，给出评估报报告。要求九：进行定期审核核和评审，提提出改进意见见和措施。要求十：持续深化安全全健康关注的的领域，不断断提高人员素素质。企业安全文化化建设的10个关键要求安全文化建设设8个基本要素安全文化建设设的10个关键要求安全文化建设设体系建立过过程编制《企业安全文化化建设手册》“4S”系统的运行行8104烟草企业安全全文化建设的的主要规定动动作安全文化建设设如何做——体系建立过程程企业安全文化化建设建立过过程安全文化建设设8个基本要素安全文化建设设的10个关键要求安全文化建设设体系建立过过程编制《企业安全文化化建设手册》“4S”系统的运行行8104成立安全文化建设工作组织召开安全文化建设启动大会制订企业安全承诺并予以发布建立安全行为规范系统安全文化建设“4S”要素系统设计烟草企业安全全文化建设的的主要规定动动作4-1、企业文化的的表现形式安全文化建设设如何做——编制安全文化化建设手册编制《企业安全文化化建设手册》安全文化建设设8个基本要素安全文化建设设的10个关键要求安全文化建设设体系建立过过程编制《企业安全文文化建设手手册》“4S”系统的运运行8104要将企业安安全承诺、、岗位安全全规范及““4S”要素系统的的要求等内内容编制成成《企业安全文文化建设手手册》，手册是企企业安全文文化建设体体系建立过过程的指导导性文件，，也是开展展企业内部部安全文化化教育培训训的重要材材料。《企业安全文文化建设手手册》要下发至本本单位的所所有部门和和基层组织织，必要时时提供给相相关方。对于已经建建立了职业业