会议室施工组织设计方案

第1章会议室施工组织设计方案工程内容内容：1、系统深化设计；2、系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储；3、系统设备与材料出厂前测试及检验；4、系统的安装和布署；5、系统的调试和现场测试；6、系统正式验收移交业主之前的试运行和系统爱护；7、系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持；8、编制系统竣工图及竣工资料；9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。施工总体部署本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先打算后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面治理和动态操纵。施工时期划分及衔接关系在施工中，将工程施工分为五大时期。进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项预备工作，以确保施工进度和质量。第二时期：管线施工时期：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，幸免系统信号不稳固及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，阻碍施工进度。第三时期：设备安装时期：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。对值班人员操作、简单爱护、应急事件处理的培训。工程施工组织机构及其最终目标的组织保证。设置原则目的性原则：明确施工治理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。施工组织机构图工器质经综安程材安营合装技物监财办部术部资部控部务部公室安调预装试材质安算工工料检全管程程员员员理师师员项目负责人（公司经理项目负责人（公司经理项目经理项目总工程师设置形式治理。的各项承诺的实现。施工组织机构职能贯彻执行国家及地号相关法律，法规及政策，执行公司各项治理制度。项目经理要向项目人员说明和说明本工程项目合同，项目设计，项目进度打按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。施工组织机构部门职责器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行治理、和谐。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等治理工作。经营财务部：对工程用款有打算、有测算，并进行成本操纵，对施工范畴内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合治理。安装部：负责整个工程设备、器材的安装。监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保证及消防保卫等工作。施工方案及施工工艺现场施工治理部署图施工管理关系图业主、监理、总包业主、监理、总包施工现场要求有20平方米的临时房间1间，通讯电话1一根，提供一路30A电源，适当照明。材料存放，分发工程指挥部施工设二个班组，负责不同系统的安装施工，需要二间工棚，每个工棚居住12人，领取材料存放。工地其他设施借助总包现有的设施。施工班组1质量、安全管理施工班组2综合布线系统前端负责系统线缆敷设，设备安装，协助工程师调试。综合布线机房端负责系统线缆敷设，设备安装，协助工程师调试。施工方法及技术措施差不多要求1料，了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。2、施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提早预备就绪，施工现场有障碍物时应提早清除。施工流程1纵。并制定相应的质量保证措施和安全措施。2、制定科学合理的施工程序：编报材料、设备打算→材料、设备到场检验→管路清扫、线缆敷设→校线对线、线缆编号→设备安装、接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运行→清理现场→完工验收。布线施工操纵程序学习操作规程、质量标准、审核图纸学习操作规程、质量标准、审核图纸人员进场、对管槽、接线盒尺寸及位置等进行检测准备工作施工操作人员准备各种电动工具、手用工具现场支搭操作架、电源接通检查预留孔、槽有无遗漏、错位施工员进行技术、安全、质量的书面交底技术交底按施工图纸编写各工种的施工方案提出特殊工艺的特殊要求检查操作面的孔洞预留位置是否准确暗管敷设尺寸数量位置检查查核明管是否横平竖直，采用丝口连接，用6mm钢精搭接查核线槽是否将转角内侧挫成圆形，将平直的装在明显处施工过程查核对各层楼面的线管、线槽是否进行等电位连接先用压缩空气进行管道清洗再吹入滑石粉准备走线穿管导线作好标记，导线不缠绕、不急弯、不伤皮、无接头仔细作好保护接地和工作接地部分的工作请质量主管部门检查已安装完毕的隐蔽工程质量质量评定按国家标准及工程质量验收标准进行验收未达到验收标准的不验收，必须返修至合格各种材料的合格证、检查记录施工班组的自检记录资料整理专职质检员的检查记录作好各种隐蔽工程的实际走向、位置、质量记录设备安装质量操纵程序学习规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施准备工作

设备、器件进场、对设备器件进行严格检测准备各种手、电动安装工具现场器材周转仓储落实工作面清理施工员进行技术、安全、质量的书面交底技术交底 按施工图纸编写各分项工程的施工方根据各工种的特殊情况，提出具体要施工过程 按设计要求或供应商提供的接线要求连接设备，严格把好验货仔细作好各接线端的标记，反复检查接线有无差错按规范要求和设计要求进行通电、输送程序、调试进行工程检验资料整理成品保护 做好产品防盗、防破损等保护措向业主、总包、督导移交有关实质量评定资料整理

按国家标准及工程质量验收标准进行验收各种材料的合格证、检查记录施工班组的自检记录专职质检员的检查记录作好各种隐蔽工程的实际走向、位置、质量记录各工序施工方法及技术措施双绞线端接双绞线端接的一样要求线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按顺序端接；线缆中间不得产生接头现象；线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好；线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求；所有需要端接的设备必须采纳独立封装；系统端接前应确认电缆敷设差不多完成，设备间土建及装修工程完成，号无误；剥除电缆护套时应采纳专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须预备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行。六类模块化配线架的端接11U的水平理线架。在端接线对之前，第一要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导间幸免线对的变形。从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；关于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧使得线对在线缆移动时不变形；当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；是专门重要的；棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白；用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。将模块装到配线架上。将标签贴到配线架上，以标示此区域。光纤施工光缆施工基础要求操作程序在进行光纤接续时，施工人员必须戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境洁净。电的光纤传输通道器件；只有在断开所有光源的情形下，才能对光纤传输系统进行爱护操作。光纤布线过程捆接在一起，然后才进行光纤连接。能够利用光纤端接装置（OUT标签。施工预备光缆的检验要求工程所用的光缆规格、型号、数量应符合设计的规定和合同要求；光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰；光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂质量检验合格证；光缆开盘后，应先检查光缆外观无损害，光缆端头封装是否良好；两端的活动连接器端面应装配有合适的爱护盖帽；每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标记，应符合设计要求。配线设备的使用应符合的规定光缆交接设备的型号、规格应符合设计要求；统一，标记位置应正确、清晰。光缆布线的要求布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损害。光缆布放前，其两端应贴有标签，以说明起始和终端位置。标签应书写清晰、端正和正确。最好以直线方式敷设光缆。如有拐弯，光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的10倍，在施工过程中至少应为20倍。光缆布放通过弱电井垂直敷设在弱电井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。通常向下垂放比向上牵引容易些，因此当预备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进行工作：1-1.5m操纵光缆。将光缆卷轴安置于平台上，以便保持在所有时刻内光缆与卷筒轴心差不多上垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员能够接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤，当光缆达到最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在弱电间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷，（光缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了幸免弄断光纤及产生附加的传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的步骤如下：上；由上往下，在指定的间隔安装扎带，直到干线光缆被牢固地扣好；检查光缆外套有无破旧，盖上桥架的外盖。通过吊顶敷设光缆本系统中，敷设光纤从弱电井到配线间的这段路径，一样采纳走吊顶（电缆桥架）敷设的方式：沿着所建议的光纤敷设路径打开吊顶；0.3m护套，然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆重复此过程；将纱线与带子扭绞在一起；20cm范畴的光缆护套缠住；止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地点，并留下足够长的光缆供后续处理用。线缆敷设和终接要求缆线的弯曲半径应符合下列规定：46-101015倍。电源线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计要求，应按GB/T50312中的规定。建筑物内电、光缆暗管敷设及与其他管线最小净距符合GB/T50312中的规定。对绞电缆芯线终接应符合下列要求：终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度关于5类线不应大于13mm8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用；卡入跳线架连接块内的单根RJ45口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的两种端接标准（T568A360°圆10mm。光纤连接损耗值，应符合下表的规定：单位：dB光纤连接损耗光纤连接损耗多模单模连接类别平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3缆线的型号、规格应与设计规定相符；缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损害；缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确；标签应选用不易损坏的材料；10-30mm3-5m，有专门要求的应按设计要求预留长度。缆线终接的一样要求如下：缆线标识内容正确；缆线中间不承诺有接头；缆线终接处必须牢固，接触良好；光缆芯线终接应符合下列要求：采纳光纤连接盒对光纤进行连接、爱护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求；光纤熔接处应加以爱护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。各类跳线的终接应符合下列规定：型应符合系统设计的要求；5m10m。机柜、配线架安装志应完整、清晰。底座直截了当与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架背面离墙距离应大于600mm面上。1200mm。桥架或线槽应直截了当进入机架或机柜内。各直列垂直倾斜误差不应大于3mm2mm。接线端子各种标志应齐全。属背板与墙壁应紧固。网络标识TIA/EIA606标准对所施工的模块线缆加以标识。线缆的两端及中途可为人接触的地点必须加上标签。标签系统满足如下要求：唯独的标示编码；标示编码应采纳相同数量的字符（字母、数字）来标明，按照一定的模式和规则来进行，并通过标签进行标注；全部采纳机器打印标签，严禁使用手写标签；示的设备、设施相同或更长的使用寿命。做进一步调整设计：楼层机房机柜编号定义示例:B-8-IDF-R02位置B-8IDFR02

定义楼栋及楼层(此案例中是B栋8层)楼层配线管理间配线间内第2个机柜(R代表Rack)主配线机房机柜编号定义示例:A-B1-MER-RA003WhereA-B1MERRA003

定义楼栋及楼层(此案例中是A栋B1层)主配线机房(MER代表MainEquipmentRoom)机柜(R代表Rack)机柜位于行列中的编号水平信息点面板出口定义示例:B8-IDF-D001位置B8IDF/MER/TNRD/V/F001

定义楼栋及楼层(此案例中是B栋8层)水平点最终所去的配线间(光纤点为直接去到MER;TNR培训室)数据信息点(D代表数据、V代表语音、F代表光纤)信息点编号配线架编号示例:B8-IDF-R02-U01位置B8IDF/TNRR02U/M/S//V01

定义楼栋及楼层(此案例中是B栋8层)楼层配线管理间(TNR为培训室,用于A栋三层和二层特殊情况)配线架所在的机柜(此案例为2号机柜）配架类型铜缆,M-多模光纤,S-单模光纤,V-语音配架编号此例为号机柜中的第个铜缆配架)主干线缆编号主干线缆编号示例:1MER-B1-RB01ToIDF-B8-R02100Where1线缆源出发点MERB1RB004Meaning起始的线缆条数/对数/芯数主配线机房(MER代表MainEquipmentRoom)主机房楼层主机房内的机柜排编号(此例中为B列)机柜位于行列B中的编号线缆目的点IDFB8R02楼层配线管理间楼栋及楼层(此案例中是B栋8层)配线间内第2(R代表Rack)100结束的线缆条数/对数/芯数(此例中为100对)施工进度打算及保证措施施工进度打算及工期安排12013830完成所有各子系统的安装、调试及验收预备工作。2、为了确保按期完成该项工程，施工全过程将取排除所有节假日，全体职员实行轮休制，保持施工的连续性。本打算也是以此为原则进行编制。并可依照业主、总包及工期要求进行调整。工期说明：序号序号进度安排工作任务完成时间1系统深化设计完成系统及深化设计工作201385日前完成2管线施工完成所有线缆敷设2013815日前完成3系统安装、部署、调试完成安装、部署、调试2013825日之前完成4系统验收预备系统验收进行预备2013830日之前完成5技术培训2013830日之前完成工程进度打算表见下图：确保工期的技术组织措施组织结构成立以项目经理为组长的工程进度操纵领导小组，见工程施工组织机构图。施工进度操纵效的操纵。1、施工进度的前期操纵：机具、材料、施工图纸等。2、施工进度的中间操纵备、资金到位打算等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档。3、施工进度的后期操纵工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工打算，资金供应打算、设备材料等，组织新的和谐。4、多方沟通和紧密配合5、不可推测情形的紧急应对在以防为主的治理措施下，当显现专门情形时我们采取有效的应急处理计策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非工期保证措施的施工图，并审核各子系统的施工图。其他保证措施1、项目进度打算的保证措施保证工程实施人员的质量和数量22人,10127人成立专门项目小组，依照项目的进展情形，还可随时调配的系统工程师69保证设备备件的充足和及时供应施工配合和谐与业主的和谐谐会，协助业主和谐与社会各业务部门的关系，以确保工程质量和施工进度。与本工程设计单位的工作和谐工图设计，以确保土建工程如期进行。工程所需的交流工作接地、安全爱护接地、直流工作接地、防雷接地，提供相应参数，积极配合设计院设计。定后由设计院签发出图或由我司直截了当出图。机房的平面布置，依照机房建筑平面的情形，提出机房平面布置方案提交业主、设计院审定出图。作。审定签发。与监理工程师的和谐程施工。监理工程师推进工程施工。与其他施工单位的配合和谐措施本工程确立项目经理部现场指挥中心的治理机构，全权处理现场施工中一切对外事宜，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通和谐施工中的各种关系，确保以最短的时刻，最快速度解决施工中涉及与其他施工单位的各种问题。项目经理全面统筹和和谐整个施工现场治理工作，我们将按招标打算，紧密与业主、其他施工单位的项目经理、工程师及技术人员配合，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。电专业的配合。1、与弱电专业的配合：本工程与弱电其他各专业交叉作业多，有许多终端设备的安装是与弱电设备安装同时进行的，要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。2配合土建进行清查。位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏。如有问题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的方法。与精装修的配合专门重要，有许工程实施人员的安排打算施工组织原则12程进度。3劳动力预备依照确定的现场治理机构建立项目施工治理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节阻碍。安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地点治安法规。极性。招标方要求，随时增派人力物力，完成施工打算。工种名称人数工种名称人数工种名称人数治理人员4安装工人30安全员1技术人员10质检员3材料治理员1司机2办公室21.6.3.1.6.3.建筑师（项目经理）和要紧人员情形表确保工程质量的技术组织措施工程质量目标100100，质量改100%”是我公司的质量目标，多年的施工生产实践，为我们积存公司的质量方针、目标在每一项工程项目中得以实现。本项目的工程质量除要求达到国家施工验收规范规定的合格标准，一次验收合格率100%，并确保整体工程获得上海市建筑工程白玉兰奖。假如施工质量没有达到要求将处以工程总造价的5%的罚款。组织机构及职责组织结构成立以项目经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。质量治理职责职责如下：1、项目经理的质量职责员树立质量第一的观念，确保质量保证打算的实施与落实。2、技术负责人（项目总工程师）的质量职责3、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的要紧人员应有相当的施工体整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4、施工组长的质量职责作业指导书的要紧编制者，并应做好技术交底工作。质量保证体系质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2000质量治理体系”施工，以“IS09001—2000”过程服务。经营治理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永久不老的课题。依照工程的实际情形，依照《质量手册ISO9001-2000质量体系文件进及其全过程的质量治理和质量操纵。质量操纵程序12工评判。3量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。施工预备过程中的质量操纵1术交底工作，搞好图纸审查和技术工作。2、严格操纵进场原材料的质量，对设备、电缆、线槽、钢管等物资除必须严禁不合格材料用于工程。3、合理配备施工机械，搞好修理保养工作，使机械处于良好的工作状态。4、对产品质量实现优质优价，使工作质量与职员的经济利益切相关。5控为主”的目标。施工过程的质量操纵严格贯彻执行工程质量打算和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准。严格工序治理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场治理。操纵施工进度，1、施工质量操纵的差不多方法（即自检、互检、专职检验。抓点连线带片，对关键工序设立质量治理点，实行重点严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。2、施工质量要点操纵师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。3、工程质量治理制度量问题及时处理。5%，抽样检测工作显现场施工治理员负责完成，并将有关资料存档。除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题显现的缘析，直到查明缘故。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济缺失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。竣工验收时期的质量操纵撤场打算。1、工程质量治理检验、测量、验证要求：会造成不可补偿的缺失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。10%100%稳固性老化不小于二周，产品合格方可使用，并将有关资料存档。峻者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。项目部和监理小组对事故做出处理决定。2、更换和完善质量连续改进打算的程序格操纵按下列规定进行处理：不合格工序未经处置而转入下道工序。评判、隔离和处理。对产品进行评审。格，按国家法律、行政法规进行处置。录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申接收标准。检验人员必须按规定储存不合格操纵的记录。质量保证措施1、组织严密完善的职能治理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互和谐的治理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保证作用。2、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和把握工程处，及时向业主或设计单位提出书面报告。3、依照工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设分部分项地制定详尽的施工方案，以保证该部工程的质量达到要求。记录工作。4、做好开工前及各部位、工序正式施工前的技术交底工作，严格按照我公点部位的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。5、切实按照质量体系运行模式的标准及我公司“施工过程操纵程序”的要求，做好施工过程操纵工作。做好测量原始记录的储存归档工作。工的每个部位、工序的形成均达到优良标准。程最终达到优良工程以上。行下一工序的施工。的目标实现。6、施工材料质量的操纵，并依照顾客的要求选择适用的材料，我们将从几方面来保证材料质量满足工程要求。保证连续供料能力的分承包方处采购。做好材料进货检验和标识工作。按质量体系标准和要求，从进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行层层把关，确保材料质量。处于操纵中。做好各种材料的质量记录和资料的整理和储存工作，使各种证明、合格证（单7、按照我公司“检验、测量和试验设备操纵程序”内容要求，关于各类测量仪器，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，并在使用的过程中，随时发觉把握可能显现的偏差，以保证计量设备的准确。8、依照工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工治理操纵资料的确保工程安全施工的技术组织措施施工安全方针、目标施工安全的指导方针是“安全第一、预防为主”。施工安全的目标是：杜绝伤亡、火灾、交通、设备等重大事故。组织机构理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。施工安全行政治理的差不多要求实措施和严格治理。1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。23、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。4三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；情形。安全施工措施安全施工治理制度1、公司经理是企业安全治理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。2治理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情形。4责。5地开展安全治理活动。6、各级职能部门人员，在各自业务范畴内，对实现安全生产的要求负责。7必须遵守本工种的安全操作规程。安全生产教育和培训制度1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和宽敞职工真正认识到度。2教育和技术培训，经考核合格方准上岗。3年还要进行一次复审。4施工员、班组长是安全教育和培训的重点。5行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。安全技术治理制度1、工程的施工组织设计（施工方案）必须有安全技术措施。2、采纳新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。3施工。4技术责任。5、编制的安全技术措施，必须通过上一级技术负责人审查批准后方能执行。6事故，要追究编制人与审批人的责任。7与程序办理。8等情形向全体职工进行安全技术措施交底。9或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。安全生产检查和隐患整改制度1、公司每月组织一次安全生产检查。2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。6、现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，方可使用。7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位排除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，赶忙整改。8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应赶忙进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。安全防护治理制度12人员均进行考核、持证上岗。特种作业治理制度1、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。2、持有《特种作业人员操作证》者方可从事专门作业。3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。4作业和造成事故者，依照违章或事故情节以予处罚。班组安全活动制度1、必须坚持进行每周一次的班组安全活动。2、严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素养组织班前交底。3、班前交底活动情形的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。410%5%。施工机具安全治理制度1械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动操纵机构等安全装置。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行修理保养或调整等作业。4种操作证后，方可独立操作。5作人员必须配合适用的安全防护用品。6、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。伤亡事故报告、调查、处理统计制度1、发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故缘故分析不没有整改防范措施和隐患没有排除不放过。2司。3、发生重伤事故工地，应赶忙组织抢救，并赶忙上报公司，爱护好现场，施工队组人员调查，在12小时内上报公司。4、发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应赶忙组织抢救，并赶忙上报公司，并爱护好现场。公司赶忙上报主管机关，劳动局、检察院、总工会等上级组织等候处理，必要时召开事故现场会。5、各种事故均必须填写伤亡事故记录表，重大事故必须在20天内写出详细的调查报告并上报。6、对事故责任者依照责任轻重缺失大小，认识态度提出处理意见。7定做好善后处理工作。8、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。9、对事故要分明责任，严肃处理。安全生产资料（档案）治理制度1、建立安全生产资料档案室，指定专人负责治理。2、项目经理部安