合力集团员工岗位职责说明

101/101更多资料请访问.()河南合力集团制度文件编制：各部门审定：刘枫批准：殷宗文电话真址：河南内乡工业园区目录序集团职员守则权力机构职权决策机构职权监督机构职责执行机构职能董事长岗位职责总经理岗位职责副总经理岗位职责办公室主任岗位职责办公文秘岗位职责采办员岗位职责总经理助理岗位职责行政部经理岗位职责行政部文秘岗位职责小车班班长岗位职责司机岗位职责后勤组长岗位职责厨师岗位职责保安岗位职责事业部经理岗位职责企划部经理岗位职责人力资源部经理岗位职责薪酬专员岗位职责培训专员岗位职责招聘专员岗位职责招商部经理岗位职责矿业部经理岗职责爆破员岗位职责挖掘机驾驶员岗位职责财务总监岗位责财务经理岗责会计岗职责出纳岗位职责工程部经理岗位责工程部总监岗位责土建工程师岗位职责造价工程师岗位职责排水工程师岗位职责电气工程师岗位职责物流部经理岗位职责集团职员守则为了进一步规范职员行为，提高个人素养和公司的整体形象，特制定本守则。第一条遵守法制学习理解并榜样遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，争当一名好公民、好职员。第二条热爱集体和企业荣辱与共，关怀公司的项目建设、经营治理和效益，认真学习岗位业务知识，提高自身思想素养和操作技能，多提合理化建议，增强责任感，牢固树立“爱岗、敬业、奉献”的主人翁意识。第三条服从指挥服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。要按照民主集中制原则，坚决支持，积极配合，热情关心领导开展工作。第四条严格纪律不迟到，不早退，出满勤，干满点。工作时刻不乱串岗，不干私事，不饮酒，不私拿或损坏公物，不讲不利于团结的话，不做有损团结之事，不打架骂人。第五条注重仪表职员上班统一着装，保持衣冠整洁，男职员不留长发胡须，女职员淡妆上班，装扮适度得体。第六条文明礼貌使用“您好”“欢迎您”“不客气”等礼貌用语，不以种族、信仰、肤色、服饰取人。与客人相遇，要主动相让，与客人同行时应礼让客人先行。与客人对话或回答问题时不要高声喧嚷。第七条讲究卫生常剪指甲勤洗澡，保持身上无汗味、无异味，注意个人卫生。住室勤打扫常通风，不堆放脏衣服，常洗鞋袜，保持住室卫生；岗位或办公室要保持环境整洁，物品摆放整齐有序。第八条尊重客户1、接待客人时面带微笑，与来宾谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心倾听，不抢话、插话、争辩，讲话声音适度，语气和气文雅，不大声喧哗。听到批判意见时不辩解，平复对待，及时上报。2、遇到客人询问，实行首问负责制，有问必答，不能讲“不”“不明白”“可不能”“不管”“不明白”“不行”“不明白”等言词，不准以生硬，冷淡的态度待客。3、尊重客户风俗适应，不议论、指点、嘲笑客人。4、接待电话时，要先讲“您好，合力集团”，然后细心倾听，声调要和气亲切，勿忘使用本岗位礼貌用语。第九条保守机密不要向客户或外部人员谈论本公司的内部机密。不议论客户长短，一切内部文件、资料、报表、总结等都应做到先收锁再离人，保证办公桌面上不泄密。第十条勤俭节约工作中要克服“白费难免论”，消除“家大业大，白费俩没啥”的思想观念，消灭长明灯、长流水，节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品。发扬勤俭兴业的光荣传统，为公司增收节支做出贡献。第十一条团结和睦部门之间，职员之间，应相互尊重，团结合作，构建和谐的工作氛围。第十二条秉公办事未经公司批准，任何职员不得以公司名义考察、谈判、签约，不得以公司名义提供担保证明，不得代表公司出席公众活动。第十三条办事请假因事请假，按规定办理请假手续，事后及时消假。短时离开公司外出办事，需向部门负责人请假讲明。第十四条全局为重一切从公司全局利益动身，尽职尽责做好本职工作，切忌因个人缘故给公司造成损失。第十五条廉洁奉公在工作和业务交往中，不准索取或收受对方酬金礼品。第十六条敢于担责工作中出现失误，应勇于承认错误，敢于担当责任，不诿过于人。第十七条辞职先申辞职者需提早一个月向公司人事主管部门提出申请，妥善交接工作，处理善后事宜，否则辞职者本人承担一切不良后果和经济损失。第十八条认同文化企业与职员之间是双向选择的关系，任何企业都有自己独特的文化，职员既然选择了合力，必须深刻了解和理解合力集团的企业文化，经营理念，使个人目标与企业整体目标融为一体，达成一致。即心往一处想，劲往一处使。权力机构职权1.部门名称：股东大会1.1要紧职权1.1.1决定集团公司的经营方针和投资打算。1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事项。1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳事项。1.1.4审议批准董事会的报告。1.1.5审议批准监事会的报告。1.1.6审议批准集团公司的年度财务预算方案，决算方案。1.1.7审议批准集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。1.1.8对集团公司增加或者减少注册资本作出决议。1.1.9对发行集团公司债券及上市工作作出决议。1.1.10对集团公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。1.1.11修改集团公司章程决策机构职权2.部门名称：董事会2.1要紧职权：2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作2.1.2执行股东大会决议2.1.3决定集团公司的经营打算和投资方案。2.1.4制订集团公司的年度财务预算方案，决算方案。2.1.5制定集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。2.1.6制订集团公司增加或者减少注册资本的方案以及发行集团公司债券的方案。2.1.7拟订集团公司合并、分立、解散的方案。2.1.8审定集团公司内部治理机构的设置。2.1.9聘任或解聘集团公司总经理，依照总经理的提名，聘任或者解聘集团公司副总经理、财务负责人、决定其酬劳事项。监督机构职责3.部门名称：监事会3.1要紧职权3.1.1检查公司的财务状况。3.1.2对董事、经理执行集团公司职务中违反法律、法规或者集团公司章程的行为进行监督并提出建议。3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。3.1.4提议召开临时股东大会。3.1.5公司章程规定的其他职权。3.1.6监事列席董事会会议。执行机构职能4.部门名称：经理层4.1要紧职能4.1.1负责集团公司的经营治理活动。4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。4.1.3领导集团公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标。4.1.4保证集团公司能提供符合标准的产品和服务。4.1.5收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整集团公司的经营方向，使集团公司快速健康进展。4.1.6塑造集团公司形象。4.1.7决定广告基调，指导广告战略。4.1.8代表集团公司对外开展公关活动。4.1.9建立和完善集团公司的工作程序和规章制度。4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额打算。4.1.11决定集团公司部门以下人员的任免和奖惩。4.1.12定期向董事会提出经营状况和财务状况报告并同意质询。4.1.13保证集团公司运作的安全性、合法性。董事长岗位职责5.岗位名称：董事长5.1直接下级：总经理5.2治理权限：行使集团公司全面决策、治理权。5.3责任范围：承担集团公司总目标实现的责任。5.4岗位职责：.具体工作：审核集团公司机构调整和重大治理制度改革方案，提交董事会审核、审批；5.5.3检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；5.5.4提议集团公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；5.5.5依照总经理的提议，审核集团公司中层治理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；5.5.6审核总经理提出的各项进展打算及执行结果；5.5.7对集团公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；5.5.8定期批阅集团公司的财务报表和其它重要报表，按规定对集团公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；5.5.9签署集团公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；5.5.10在日常工作中对集团公司的重要业务活动给予指导和监控；5.5.11行使集团公司法定代表职权。总经理岗位职责

6.岗位名称：总经理6.1直接上级：董事长6.2直接下级：各子公司经理、各部经理、各室主任、助理6.3治理权限：行使公司经营和进展的指挥权，主持公司的全盘工作6.4责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任6.5本职工作：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直接所属部门的工作。6.6岗位职责：6.6.1制定和实施公司总体战略。领导制定公司的进展战略，并依照内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；

6.6.2认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。依照集团公司的部署，制定公司的进展规划与本年度应完成的各项工作指标；并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；

6.6.3建立良好的沟通渠道。负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；6.6.4领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。6.7具体工作：6.7.1主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；6.7.2主持公司日常经营治理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；6.7.3协调各股东关系，保证公司正常运转，负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；6.7.4负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；6.7.5组织制定公司进展规划，月度、季度、年度打算、投资方案并监督执行；6.7.6负责指导、检查、考核各部门治理工作，监督公司各项治理制度的执行；6.7.7签署公司有关协议、合同、合约，批准公司日常经营治理文件；6.7.8批准公司财务收支打算，审定财务预、决算和利润分配方案；6.7.9加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；6.7.10加强职员队伍建设，提高整体素养；着力培养并营造公司核心竞争力；6.7.11负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。副总经理岗位职7.岗位名称：副总经理7.1直接上级：总经理7.2直接下属：部门经理7.3治理权限：主持集团公司团队建设和行政治理全面工作。7.4责任范围：承担本岗位各项目标任务实现的责任。7.5岗位职责：认真贯彻集团公司各项工作决议和公司规章，指导监督下属部门目标任务的完成。7.6具体工作：办公室主任责任8.岗位名称：办公室主任8.1直接上级：总经理8.2直接下级：办公文秘、接待员8.3治理权限：行使公司办公室全面指挥权8.4责任范围：承担办公室各项目标任务实现的责任。8.5本职工作：负责制定办公室各项治理制度；组织并监督下层人员实施；领导本部门建立健全良好的沟通渠道；做好本部门工作打算的制定与上报工作：月打算提早5日、季度打算提早10日、年度打算提早一个月，以书面形式上报总经理办公室。8.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，要紧负责董事长办公室日常治理工作。8.7具体工作：8.7.1对公司领导层决策的贯彻、实施：当上级的决定、指示、命令形成后要尽快向下传达，使之得以贯彻执行；8.7.2辅佐领导决策，发挥参谋职能，要紧是通过向领导提供适用信息和依据信息出谋献策；8.7.3督办董事长个人交办事项，安排、处理各部门转办的事项；8.7.4负责董事长个人办公室的日常来访接待工作：努力提高自身素养，尽力做到言谈举止得体，维护公司形象；8.7.5对董事长办公室文件进行存档治理，并做好重要文件的保密工作：对送往董办的各类文件分类存档，做好记录以便于随时查阅，属于公司机密类的文件要及时存放；8.7.6做好协调工作：上令下行，下情上达，起到承上启下的作用；积极协调各部门关系，为各部门制造良好的工作条件；8.7.8协助行政部治理吃住等日常事务，全面提高后勤保障水平；8.7.9对公司各部门的职务、职称、奖励、晋级等提出建议，积极向公司领导推举优秀人才；掌握工资体系，及时做好月工资表；8.7.10负责搞好职工福利，不断提高和改进职职员作和生活条件；8.7.11配合财务部，按程序组织好公司经费的开支和运用：发觉漏洞及时采取相应措施补救；做好表率作用，全面推行降本节支工作；8.7.12负责公司各部门日常采购工作：依照物品采购程序落实、购买所需物品；掌握市场行情，定期做市场调查；8.7.13关于公司颁布的各项制度和治理方法，进行监督，认真检查其执行效果；8.7.14负责集团公司网站运行的治理；8.7.15完成领导交办的临时指令性工作。办公文秘岗位职责9.岗位名称：办公文秘9.1直接上级：办公室主任9.2责任范围：负责本岗位任务实现的责任。9.3本职工作：要紧负责办公室文件打印、整理归档。9.4岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议及本部门规章。9.5具体工作：9.5.1负责集团公司文件的收发、存档治理工作；.39.5.4做好集团公司保密、安全工作；.6搞好各项会务工作；9.5.7采办员岗位职责10.岗位名称：采办员10.1直接上级：办公室主任10.2治理权限：要紧负责采购工作。10.3责任范围：承担本岗位各项任务实现的责任。10.4本职工作：按程序、按打算保质保量做好采办工作。10.5岗位职责：认真贯彻集团公司各项工作决议及本部门规章。10.6具体工作：10.6.1与申请人一同采购零配件，严把质量关，保证产品合格10.6.2按章办理入库、入帐手续10.6.3遵守财务制度，不谋私利10.6.4完成领导交办的临时指令性工作总经理助理岗位职责11.岗位名称：总经理助理11.1直接上级：总经理11.2治理权限：行使总经理办公室工作指挥权11.3责任范围：承担总经理办公室各项目标任务实现的责任11.4本职工作：建立与各部门的良好沟通渠道，做好各部门工作打算的呈报工作，总经办所需各种文件的打印、整理、归档工作，当好助手参谋。11.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，负责总经理办公室的日常治理工作。11.6具体工作：11.6.1在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；

11.6.2在总经理领导下负责企业具体治理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，找准位置，找准工作的切入点、立足点、着力点；11.6.3要有强烈的实效观念、意识、求真务实，要有雷厉风行的工作作风，要明确目标，明确次序；11.6.4做好各部门之间的沟通。做好上下级的关系，做事要有分寸，有原则，对上尊而不盲，对下以礼、以诚、以情。搞好内外关系，内求团结向上；外求，支持协作；11.6.5协助总经理搞好信息，督察服务，及时捕捉信息搞好反馈；11.6.7负责各类文件的分类呈送，做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。请集团领导阅批并转有关部门处理；

11.6.8协助总经理调查研究、了解公司经营治理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；11.6.9做好总经理办公会议和其它会议的组织工作和会议纪录；11.6.10负责企业内外的公文来信、来访事宜，及时处理、汇报。及上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；11.6.11提升个人素养，用强有力的自身素养去阻碍他人。注重自身形象的塑造，同时要引导公司全体职员强化形象意识，塑成形象共识；11.6.12努力制造温馨欢乐、勤奋学习的工作环境，用良好的环境去阻碍人，改造人，约束人；搞好宣传，形成娱论氛围；11.6.13协助办公室主任做好集团公司网站运行治理；11.6.14完成领导交办的临时指令性工作。行政部经理岗位职责12.岗位名称：行政部经理12.1直接上级：副总经理12.2直接下级：行政文秘后勤组长保安小车班班长12.3治理权限：行使公司行政部全面治理指挥权12.4责任范围：承担行政部各项目标任务实现的责任12.5本职工作：负责制定本部门各项治理规章，考核落实下属人职员作实施情况，建立与其它部门良好的沟通渠道，做好本部门工作打算的制定与上报工作，月打算提早5日，季度打算提早10日，年度打算提早一个月，以书面形式上报总经理办公室。12.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，负责对保安、后勤组长行政文秘工作的监督治理，负责水电网络、小车运输治理和相关外联工作。12.7具体工作：12.7.1在副总经理的领导下，负责公司行政治理全面工作12.7.2组织制定行政部工作进展规划，打算处预算方案；12.7.3组织制定行政治理规章制度及督促，检查制度的贯彻执行；12.7.4组织、协调公司年会，职员活动，市场类活动及各类会议；12.7.5起草及归档公司相关文件；12.7.6搜集，整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；12.7.7治理公司重要资质证件及重要印章；12.7.8组织好来客接待和相关的外联工作；12.7.9主持部门内部的建设工作，建设及维护内部水电网络；12.7.10协调公司内部行政人事等工作；12.7.11对操纵成本的方法提出建议；12.7.12完成领导交办的临时指令性工作。行政部文秘岗位职责13.岗位名称：行政部文秘13.1直接上级：行政部经理13.2治理权限：负责外来电信电函、邮件、公司相关文件打印、归档、治理及相关服务13.3责任范围：承担文秘岗位各项目标任务实现的责任13.4岗位职责：认真贯彻执行公司的各项工作决议，完成文秘岗位所涉及的各项任务13.5具体工作：13.5.1在行政部经理的领导下，负责接待、文档治理等工作。13.5.2接听电话，向电话询问者提供一些相关的信息，记录、留言，转接电话；13.5.3收发与回复日常文件；13.5.4记录会议通知，会议纪要，日常信件和工作报告；13.5.5会谈，会务安排；13.5.6将信件及其它记录归档；13.5.7备份信件及其它文档；13.5.8安排商务旅行，做好预定工作；13.5.9接待访客；13.5.10分发和操纵办公用品；13.5.11做好档案入库，分类，查阅手续，保管，销毁等相关工作；13.5.12完成领导交办的临时指令性工作。小车班长岗位职责14.岗位名称：小车班长14.1直接上级：行政部经理14.2直接下级：小车司机14.3治理权限：行使对公司小车班治理指挥权14.4责任范围：承担小车班各项目标任务实现的责任14.5本职工作：负责制定小车班治理规章，考核落实下属人员的工作完成情况14.6岗位职责：认真贯彻执行集团工作各项工作决议，负责小车班日常治理，协助行政部经理做好相关工作。14.7具体工作：14.7.1在行政部经理的领导下；负责治理好驾驶员的安全教育，日常治理事物，负责搞好车辆调配保养、修理、用油、事故处理和车辆保险、年检等工作；14.7.2负责制定车辆治理制度和车辆运行方案；14.7.3负责登记车辆去向、编制和审核车辆行驶里程、油耗等费用方面的统计、分析、报送工作；14.7.4负责驾驶员学习交通法规，自觉遵守各项规章制度，树立安全第一的思想观念，合理调度和使用集团的交通车辆；14.7.5负责本班组工作人员的业绩考核；14.7.6完成领导交办的临时指令性工作；司机岗位职责15.岗位名称：小车司机15.1直接上级：小车班长15.2治理权限：负责对所属车辆进行治理。15.3责任范围：承担所分配接送任务顺利完成的责任。15.4本职工作：做好车辆的日常维护保养，严格遵守交通道路法律法规，确保安全无事故。15.5岗位职责：认真执行公司各项工作决议，保证车辆平安转运，确保公司各项事务的正常运行。15.6具体工作：15.6.1原则上司机和车辆是“专人专车专管”，不得随意借交给他人驾驶，专门情况借调需经行政部同意；15.6.2车辆加油司机持公司统一办理的加油卡到指定的加油站加油（外出除外），加油后由加油站服务员准确的填写好该车行驶的历程数字，不得弄虚作假；15.6.3车辆需保养或出现有阻碍安全行车的故障，或更换易损零部件时，司机应向行政部提出书面申请，由行政部统一安排到指定的修配厂进行保养、维修。维修保养时，司机有责任对其进行监督，以提高维修保养质量。随时保持良好的车况，及车辆的外观和车室内的整洁；15.6.4司机必须熟练的掌握好驾驶技术，不断提高自己的驾驶水平，做到随叫随到、不饮酒开车、不开疲劳车、不开违法违章车。加强时刻观念，24小时不得关机，对公司领导或行政部负责人的电话应及时接听；15.6.5车辆进出办事去向及大概所需的时刻，必须随时向上级主管汇报，并在门岗做好详细登记，不得驾车办私事或与本公司无关的事。外出车辆做到车在人在，下班收车应停放在规定的地点保管，并把钥匙交给行政部；15.6.6遇到交通事故，司机应及时向交警和保险公司及行政部报告。妥善处理好事故，视事故责任认定情况而定（见交警出具的责任认定书）。假如司机因违规而造成的事故，司机则应该承担除保险公司理赔外剩余损失的20%的责任补偿，若有违规罚款，由司机负担；15.6.7司机必须养成良好的职业道德，不得做出有损公司形象和利益的事，保守公司秘密，保密车内领导谈话内容；15.6.8完成领导交办的临时指令性工作。后勤组长岗位职责16.岗位名称：后勤组长16.1直接上级：行政部经理16.2直接下级：厨师16.3治理权限：行使对后厨的治理指挥权16.4责任范围：承担后勤各项目标任务实现的责任。16.5本职工作：要紧负责后厨治理，食品采购、验收等。16.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，及时给部门经理反馈后厨工作情况。16.7具体工作：16.7.1在行政部经理的领导下负责后厨治理工作；16.7.2严格执行公司规定，认真做好食品（米、面、油、蔬菜等）的验收和食谱的执行工作，保证饭菜质量；16.7.3严格执行厨房安全及卫生要求，做好食品卫生，防火、防毒等卫生安全工作，严防事故发生；16.7.4及时向分管领导汇报后厨工作情况，以便改进；16.7.5完成领导交办的临时指令性工作。厨师岗位职责17.岗位名称：厨师17.1直接上级：后勤组长17.2直接下级：后厨勤杂人员17.3治理权限：负责公司餐饮烹饪工作17.4责任范围：承担厨师目标任务实现的责任17.5本职工作：遵章守纪，按时保质保量完成工作任务，每日提早做好所需食品打算的上报工作。17.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项治理规章，切实负责，积极做好本职工作。17.7具体工作：17.7.1在后勤组长的组织安排下，有打算安排好当日当餐的主副食品种，认真完成当餐工作任务，保证质量；17.7.2要认真掌握主食加工中对碱、发酵、蒸、烤、炸、煮等烹饪技术，米饭做到雪白，松软适度；面食做到：数量适中，形状标准，色面美观；17.7.3要认真搞好食品卫生和个人卫生。做到食品无交叉感染，盛器用后及时清洗消毒，个人工作服、帽、围裙洁净整齐，杜绝食物中毒事故发生；17.7.4注意落实好安全措施，遵守公司规章，严格操作规程，防止安全事故发生；17.7.5学习和贯彻《食品卫生法》及公司规章等相关法规；17.7.6经常保持厨房、餐厅、楼道整洁有序；17.7.7完成领导交办的临时指令性工作。保安岗位职责18.岗位名称：保安18.1上级直接：行政部经理18.2治理权限：对进出公司人员、车辆的登记检查，夜间巡逻确保安全。18.3责任范围：承担门岗及传达室各项目标任务实现的责任。18.4本职工作：遵守公司各项规章，做好门岗的日常治理工作。18.5岗位职责：18.5.1严格执行公司职员进出大门规定，坚持原则，一视同仁，按要求做好车辆出入登记；18.5.2严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与行政部联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续；18.5.3遵守上下班时刻，上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动；18.5.4物资出公司一律要凭出厂放行证明，并检查物证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交行政部；18.5.5发觉进出有可疑人员，应及时查问，并立即报告行政部；18.5.6夜间必须加强巡查，发觉公司厂区内水、电、门、窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并及时上报行政部查处；18.5.7熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备；18.5.8忠于职守，并做好语言文明，礼貌待人，不借故刁难，不一职谋私；18.5.9搞好传达室周围环境卫生，室内物品摆放整洁有序；18.5.10完成领导交办的临时指令性工作。事业部经理岗位职责19.岗位名称：事业部19.1直接上级：副总经理19.2治理权限：负责事业部的全面治理19.3责任范围：承担事业部各项目标任务实现的责任19.4本职工作：负责制定本部门各项治理规章，组织人员积极实施，建立与其它部门之间的良好沟通，做好本部门的制定与上报工作：月打算提早5日，季打算提早10日，年打算提早一个月，以书面形式上报总经理办公室。19.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，建立与客户、合作伙伴、工商行政主管部门、政府机构、金融机构等部门顺畅的沟通渠道，做好进驻集团各子公司的注册、注资等工作。19.6具体工作：19.6.1在副总经理领导下，负责事业部全面工作；19.6.2熟悉并贯彻执行上级有关外事政策法规及公司外事治理方法，积极完成领导下达的工作任务；19.6.3负责进驻集团石材基地所有公司的填报、工商注册、银行注资及政府方面的协调等工作；19.6.4主持拟定与外事相关的进展规划和部门年度工作打算，经公司批准后组织实施；19.6.5搞好本部门的制度建设及队伍建设；19.6.6做好与公司其他部门的沟通协调；19.6.7完成领导交办的临时指令性工作；企划部经理岗位职责20.岗位名称：企划部经理20.1直接上级：副总经理20.2直接下级：20.3治理权限：行使公司战略企划部的治理权20.4责任范围：承担企划部各项目标任务实现的责任20.5本职工作：负责制定本部门各项治理规章，企业中长期进展规划，企业各项制度修订完善，监督并组织下属职员认真实施；做好本部门的打算制订与上报：月打算提早5日，季打算提早10日，年打算提早一个月，以书面形式上报总经理办公室。20.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，负责企业战略规划策划和企业文化创建工作;建立公司与文化团体、新闻媒体等顺畅的沟通渠道，搞好与企业内部各部门、子公司之间的沟通协调，以结果为导向，使部门目标与公司的总目标达成一致，以确保总目标的达成。20.7具体工作：20.7.1在副总经理领导下，负责公司战略企划全面工作；20.7.2以科学进展观为指导，依据世界经济进展趋势，中国的宏观经济走向，本行业进展整合趋向，结合企业的实际，制定公司中长期战略进展规划；20.7.3结合行业特点和企业实际，协同公司各部门，做好企业文化的创建工作，为提高企业的核心竞争力奠定基础；20.7.4就公司治理政策调整及制度创新提出建议；20.7.5对公司组织架构，营销推广，宣传活动，网站建立及运行提出策划方案；20.7.6学习石材、地产、娱乐等行业知识，掌握市场营销及广告宣传的专业知识；20.7.7参与市场调查和信息情报的收集整理，把握行业进展趋势，有针对性地策划相关策略，并及时汇报；20.7.8严格操纵公司策划费用开支范围和标准，监督策划费用及物料的合理有效使用，减少白费杜绝损耗；20.7.9定期了解策划方案实施效果，以结果为导向，依照不同时段适时地变更策略和改进措施；20.7.10协调各文化及团体组织关系，经常保持与这些部门的紧密联系，建立起良好的协作关系；20.7.11建立与公司其他部门良好的沟通渠道，构建和谐工作氛围；20.7.12完成领导交办的临时指令性工作。人力资源部经理岗位职责21.岗位名称：人力资源部经理21.1直接上级：副总经理21.2直接下级：21.3治理权限：负责集团公司人力资源治理工作21.4责任范围：承担人力资源部各项目标任务实现的责任21.5本职工作：负责制定本部门各项治理规章，人力资源治理规划，考核下属职职员作完成情况；做好本部门的打算制订与上报，月打算提早5日，季打算提早10日，年打算提早一个月，以书面形式上报总经理办公室。21.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，做好职员招聘、培训、开发工作，搞好各部门之间的协调沟通。21.7具体工作：21.7.1在副总经理领导下，负责公司人力资源治理全面工作；21.7.2编写、执行公司人力资源规划；21.7.3招聘：制定招聘程序，组织社会招聘和学校招聘，安排面试，综合素养测试；21.7.4绩效考评：制定考评政策，考评文件治理，考评沟通；21.7.5激励与酬劳：制定薪酬，晋升政策；21.7.6福利：制定福利政策，办理社会保障福利；21.7.7人事关系：办理职员各种人事关系转移；21.7.8培训：组织职员岗前培训，协助办理培训进修手续；21.7.9与职员进行积极沟通，了解职职员作，生活情况；21.7.10完成领导交办的临时指令性工作；薪酬专员岗位职责22.岗位名称：薪酬专员22.1直接上级：人力资源部经理22.2责任范围：承担本岗位工作任务实现的责任。22.3本职工作：制定集团公司职员薪酬体系。22.4岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议及本部门规章。22.5具体工作：22.5.1负责做好年度工资打算制定与审核工作；22.5.2负责搞好劳保福利，养老保险、住房公积金，医疗保险等工作；22.5.3承办职员退休、退职、转接工作；22.5.4做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作；22.5.5参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施；22.5.6建立劳保用品发放制度；22.5.7建立职员各类资料归档工作；22.5.8做好保密、安全工作；22.5.9完成领导交办的临时指令性工作。培训专员岗位职责23.岗位名称：培训专员23.1直接上级：人力资源部经理23.2责任范围：承担本岗位各项任务完成的责任。23.3本职工作：负责集团公司职员培训工作。23.4岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议和本部门规章。23.5具体工作：23.5.1整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；23.5.2维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；23.5.3组织培训过程，治理和维护培训器材及培训教室；23.5.4入职职员企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师；23.5.5组织职员开展各种活动，营造企业文化；23.5.6做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善职员培训档案，提出针对职员培训的改进意见；23.2.7调查和分析培训需求，协助部门经理编制培训打算、规划和培训制度；23.5.8完成上级领导交办的临时指令性工作。

招聘专员岗位职责24.岗位名称：招聘专员24.1直接上级：人力资源部经理24.2责任范围：承担本岗位各项任务完成的责任。24.3本职工作：为集团公司招聘优秀合适的人才。24.4岗位职责：认真贯彻集团公司各项工作决议及本部门规章。24.5具体工作：24.5.1依照集团公司进展情况，提出人员招聘打算；24.5.2执行集团公司招聘打算；24.5.3制定、完善和监督执行集团公司的招聘制度。24.5.4制定面试工作流程；24.5.5安排应聘人员的面试工作；24.5.6应聘人员材料治理；24.5.7应聘人员材料、证件的鉴不；24.5.8负责建立集团公司人才库；24.5.9完成上级领导交办的临时指令性工作。招商部经理岗位职责25.岗位名称：招商部经理25.1直接上级：副总经理25.2直接下级：25.3治理权限：负责公司招商部全面治理工作25.4责任范围：承担招商部目标、任务实现的责任25.5本职工作：负责制定本部门各项治理规章，监督和组织下属人员实施，建立与其它部门良好的沟通渠道，做好本部门工作打算的制订与上报工作：月打算提早5日，季打算提早10日，年打算提早一个月，以书面形式上报总经理办公室。25.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，建立与投资客商、合作伙伴、当地主管部门顺畅的沟通渠道，搞好服务，确保招商活动顺利开展，有效推进。25.7具体工作：25.7.1负责招商全面工作，对全国各地来的客商进行优惠政策解读，工业园区建设介绍，已招进的客商进行跟踪服务，入驻情况及时向总经理汇报；25.7.2认真学习招商文件，深切领会政府招商精神，掌握公司的招商政策，依照公司的整体规划拟定部门招商打算；25.7.3对石材市场动态进行调查分析，收集相关信息资料，依照招商打算，组织实施招商；25.7.4认真完成公司下达的各项任务，积极配合集团组织的一切活动，征求客商意见，努力改进工作，提高业务及服务水平，尽量做到“亲商、爱商、帮商、富商”；25.7.5了解当地民风民俗，对客商详细介绍，使客商做到入乡随俗，并做好接待工作；25.7.6将客户资料、信息交文员及时备案存档；25.7.7受董事长或总经理的托付，代表公司参与对外谈判和签订协议、合同；25.7.8定期对招商政策进行评估；25.7.9参加全国性的石材展会及相关业务活动分析会议；25.7.10完成领导交办的临时指令性工作.矿业部经理岗位职责26.岗位名称：矿业部经理26.1直接上级：副总经理26.2直接下级：爆破员、挖掘机驾驶员26.3治理权限：行使矿业部全面治理指挥权26.4责任范围：承担矿业部目标、任务实现的责任本职工作：负责制定本部门各项治理规章，监督和组织下属人员实施，建立与其它部门良好的沟通渠道，做好本部门工作打算的制订与上报工作：月打算提早5日，季打算提早10日，年打算提早一个月，以书面形式上报总经理办公室。26.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，建立与各投资矿山的客商、合作伙伴、当地主管（政府）部门顺畅的沟通渠道，搞好服务，确保矿山开发有效的推进，为石材基地园区建设打下坚实的基础。26.6具体工作：26.6.1在副总经理的领导下负责矿山治理工作；26.6.2负责矿山探矿、采矿、修建公路，开发新的矿点等一系列工作；26.6.3着重抓好矿山的安全治理工作，爆炸物品安全治理工作，及爆破安全工作，发觉安全隐患及时处理，并上报总经理，一旦出现安全事故，严格按照“四不放过”原则进行处理。26.6.4妥善安排矿山工作人员的生活，明确制定矿山工作人员的工作职责、目标和打算，使矿山各项事务稳健、高效地运转；26.6.5做好矿山职员的考勤工作；26.6.6做好所有矿山设备、设施的保养、维护及相关物资的采购。做到进出库凭单签收，谁领谁签字，保证公司物资不流失；26.6.7完成公司领导交办的临时指令性工作。爆破员岗位职责27.岗位名称：爆破员27.1直接上级：矿业部经理27.2治理权限：负责矿山爆破工作及安全27.3责任范围：承担本岗位的各项任务实现责任27.4本职工作：熟悉矿山情况，对爆炸物品情况做好登记和保管，确保安全无事故，做好本岗位的打算工作，及时向经理汇报。27.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项决议和本部门相关规章，认真做好本岗工作。27.6具体工作：27.6.1在矿业部经理的领导下负责矿山爆破工作；27.6.2保管好所领取的爆破器材，不遗失或转交他人，不擅自销毁和挪作它用；27.6.3按照爆破指令和爆破作业方案进行爆破作业。27.6.4严格遵守爆破安全规程和操作细则，认真落实公司的各项规章制度；27.6.5爆破后检查工作面，发觉盲炮和其它不安全因素及时上报或处理，完全清除不安全隐患；27.6.6爆破结束后，协助保管员将剩余的爆品如数及时交回仓库；27.6.7完成领导交办的临时指令性工作。挖掘机驾驶员岗位职责28.岗位名称：挖掘机驾驶员28.1直接上级：矿业部经理28.2治理权限：负责挖掘机的日常维护保养，确保正常使用28.3责任范围：承担本岗位各项任务实现的责任28.4本职工作：熟悉工作现场和设备结构、性能、原理，确保挖掘机安全正常工作，不耽搁矿山开采，做好本岗位相关的打算工作及时向经理汇报。28.5岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项决议和本部门相关规章，认真做好本岗工作。28.6具体工作：28.6.1驾驶员必须具备良好的职业道德，处处为公司着想，不得做出有损公司形象和利益的事，一切行动听从部门负责人的指挥；28.6.2驾驶员应熟练地掌握好驾驶技术，严格按照挖掘机操作规程操作，不断提高自己的操控水平，做到随叫随到，不饮酒作业，保持良好的精神状态，加强时刻观念，24小时不得关机，对公司领导和部门负责人的电话及时接听；28.6.3原则上驾驶员和挖掘机“专人专机专管”，未经部门负责人同意不得随意交给他人操作。否则驾驶员必须承担因此而造成的一切后果，并处罚金2000元；28.6.4车辆需保养或出现有阻碍安全操作的故障，驾驶员须向部门负责人提出书面申请，由部门负责人安排到指定的修配厂进行维修、保养。维修、保养时驾驶员有责任对其维修保养进行监督，以提高维修保养质量；28.6.5如需购买燃油和易损零部件或与挖掘机有关的必用品，须向部门负责人提出书面申购；28.6.6随时保持良好的车况，爱车如命，保持车身整洁，做到车内洁净一尘不染，脱鞋入内；28.6.7不得擅自离岗、脱岗，有事先向部门负责人提交请假条，讲明缘故，获准后方可请假，否则按旷工论处。旷工每天罚款1000元，直接从工资中扣除；28.6.8完成领导交办的临时指令性工作。财务总监岗位职责29.岗位名称：财务总监29.1直接上级：总经理29.2直接下级：集团公司及各子公司的财务经理29.3治理权限：集团公司财务部全面治理指挥权29.4责任范围：承担财务部目标任务实现的责任29.5本职工作：负责制定本部门各项治理规章，考核落实下属人职员作完成情况。建立与其它各部门良好的沟通渠道，做好本部门工作打算的制定与上报工作：月打算提早5日、季打算提早10日、年度打算提早一个月，以书面形式上报总经理办公室。29.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，建立与合作伙伴、银行及当地主管部门顺畅的沟通渠道，以结果为导向，确保公司总目标的实现。29.7具体工作：29.7.1在董事长、总经理领导下，全面负责整个集团公司财务治理工作；统筹集团财务系统的治理,保证财务系统的运作有效、准确；29.7.2制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略，建立健全和完善整个财务体系制度及相关规定；29.7.3组织集团和所属各控股子公司，编制和执行预算、财务收支打算、信贷打算,拟订资金筹措和使用方案,开发财源,有效地使用资金；29.7.4全面负责和组织集团和子公司的财务治理、资金治理、财务指标治理和财务风险预警与调控、融资决策；29.7.5负责集团整体资金投资安排与调剂；进行税收治理和方案制定；29.7.6指导、检查、监督所属控股子公司的所有财务治理工作；29.7.7负责集团及各子公司要紧财务人员的招聘、培训、考核及调度；29.7.8组织汇总、编制集团合并会计报表与集团财务分析；29.7.9完成领导交办的临时指令性工作。财务经理岗位职责30.岗位名称：财务经理30.1直接上级：财务总监30.2直接下级：会计、出纳30.3治理权限：行使所属财务部的治理指挥权。30.4责任范围：承担集团或所在公司财务部目标任务实现的责任。30.5本职工作：负责制定所属本部门各项治理规章，考核落实下属人职员作完成情况：做好所属公司财务部的打算制订与上报工作：月打算提早5日，季打算提早10日，年打算提早一个月，以书面形式上报总经理办公室。30.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，负责所属公司财务部的日常治理工作。30.7具体工作：30.7.1在所属公司经理的领导下，全面负责所在公司的财务治理工作；30.7.2按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批所在单位的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务治理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的，有权提请公司按规定处理；30.7.3负责组织所在单位的会计核算，按照财经法规和公司的统一要求报送财务会计报表和各种财务治理报表，对财务会计基础工作的规范性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接治理责任，对不符合会计制度和公司相关制度规定的会计事项有责任予以纠正；30.7.4组织编制财务预算和各项财务收支打算草案，具体组织落实和监督执行公司制定的相关财务预算、打算、方案等，关于偏离预算、打算和既定方案的经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行处理。定期完成公司财务预测和财务分析工作；30.7.5负责所在公司资金的筹集、回收和治理，确保资金的安全，保障公司项目开发和日常经营治理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率；30.7.6负责所在公司的资产治理，确保公司资产的安全与完整，促进资产的保值增值，对侵害公司资产的行为有权予以制止并提请公司按规定进行处理；30.7.8参与所在单位的经营打算和项目投资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济事项的讨论和研究，为公司的重大经济决策提供财务依据和专业意见；30.7.9负责所在单位的税务工作，与税务机关建立良好务实关系，按照国家税务法规的规定及时足额申报缴纳各项税费；做好各开发项目的税务筹划，合法降低项目的税务成本；30.7.10具体负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范化水平；30.7.11负责对所在单位财务部门和财务人员的治理，定期对财务人员进行考核，依照实际情况提出选调聘用、晋升辞退及合理配置财务人员的方案，支持财务人员依法履行职责；30.7.12同意和配合上级公司的内部审计以及有关主管部门的检查和监督；30.7.13依照公司制度规定履行与财务治理相关的其他职责；30.7.14完成领导交办的临时指令性工作。会计岗位职责31.岗位名称：会计31.1直接上级：本部经理31.2直接下级：31.3治理权限：负责所属公司的会计工作31.4责任范围：承担所属公司会计工作目标任务实现的责任。31.5本职工作：严格遵守所属公司的财务治理规章，做好会计各种业务的核算、监督、会计档案的保管等，为经理当好助手，把好会计工作关口。31.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，完成本部门的会计岗位工作。31.7具体工作：31.7.1按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清晰、处理及时；31.7.2发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；31.7.3会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和治理工作；31.7.4执行成本费用预测、打算、操纵、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；31.7.5完成部门主管或有关领导交办的其他工作。出纳岗位职责32.岗位名称：出纳32.1直接上级：本部经理32.2直接下级：32.3治理权限：负责所属公司财务部出纳的各项工作32.4责任范围：承担所属公司财务部出纳各项任务完成的责任。32.5本职工作：严格遵守所属公司的财务治理规章，做好现金出纳的各项工作，做到精准、及时、账目相符，起到把关堵口的作用。32.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司各项工作决议，完成本部门出纳各项工作。32.7具体工作：32.7.1建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证；32.7.2严格执行现金治理制度，不得坐支现金，不得白条抵库；32.7.3对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；32.7.4每日下班前报送资金日报表给财务经理、总经理及集团总部财务部；每周、每旬、每月按上述程序报送资金周报表、资金旬报表、资金月报表；32.7.5完成部门主管或有关领导交办的其他工作。工程部经理岗位职责33.岗位名称：工程部经理33.1直接上级：总经理33.2直接下级：副经理、总工、工程师33.3治理权限：行使集团公司所属工程全面治理指挥权33.4责任范围：承担工程部目标任务实现的责任33.5本职工作：负责制定工程部工作内容，明确工作方向，完善本部门各项规章制度；做好本部门工作打算的制定与上报工作：月打算提早5日，季打算提早10日，年打算提早一个月，以书面形式上报总经理办公室。33.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，建立与主管部门及其它部门良好的沟通渠道，负责做好：工程安全、技术、质量、进度、招投标合同等相关治理协调工作，确保公司工程建设总目标如期达成。33.7具体工作：33.7.1经理作为公司工程代表，在董事长、总经理的领导下，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；33.7.2依照公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实治理人员职责，组织工程部开展工作；33.7.3建立项目的合同治理体系，严格履行合同治理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；33.7.4主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库；33.7.5全面操纵施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；33.7.6组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告；33.7.7在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；33.7.8严格执行公司制定的动态成本治理制度，并负有领导和实施职责；33.7.9执行公司公布的各项指令，同意公司各业务部门的指导、检查、监督；33.7.10负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；33.7.11定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告；33.7.12完成领导交办的临时指令性工作。工程部总监岗位职责34.岗位名称：工程部总监34.1直接上级：工程部经理34.2直接下级：各技术工程师34.3治理权限：分管公司工程项目技术治理工作34.4责任范围：承担工程部各项技术治理指标实现的责任34.5本职工作：负责制定本部门各项治理规章，协助经理参与项目策划，抓好工程总体规划，配合报建，审批工作及本部门的计上报工作。月打算提早5日，季打算提早10日，年打算提早一个月，以书面形式上报总经理办公室。34.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，建立与房地产主管部门及公司其它各部门之间良好的沟通渠道，严把工程质量关，技术关，招标关，确保建设工程总目标的实现。34.7具体工作：34.7.1在工程部经理的领导下，分管项目的有关技术治理工作；34.7.2参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作；34.7.3按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。34.7.4组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要；34.7.5参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证；34.7.6参与考察和选择监理单位，检查和督促监理人员严格按监理规范要求对工程质量进行巡视和检查，重点部位旁站，充分发挥监理职能；34.7.7深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本操纵，以及各施工单位的工作协调工作；34.7.8考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力；34.7.9完成领导交办的临时指令性性工作。土建工程师岗位职责35.岗位名称：土建工程师35.1直接上级：工程部总监35.2直接下级：35.3治理权限：负责建设项目土建工程治理工作35.4责任范围：承担工程部项目建设土建工程任务指标完成的责任35.5本职工作：负责编制土建工程治理程序文件，作业指导书，本专业范围内的施工招标文件等，工程图纸的全面审核，并掌握好建筑结构与水、电、暖工程之间的关系。做好本专业的打算编制工作，提早上报给工程总监。35.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，操纵好土建工程投资成本，保证质量，如期完成公司及部门下达的土建工程指标。35.7具体工作：35.7.1负责编制和完善土建工程治理程序文件、质量治理作业指导书；35.7.2负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件；35.7.3审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；35.7.4掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；35.7.5掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系，能够合理专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；35.7.6能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；35.7.6能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；35.7.7严格操纵工程投资成本在预算范围内，对成本操纵结果负责；35.7.8定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本操纵和现场安全文明施工治理业绩，并提供书面报告；35.7.9协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；35.7.10收集和整理土建工程治理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；35.7.11跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料、设计、施工、治理一体化创优；35.7.12负责范围：土建的全部工程；35.7.13完成领导交办的临时指令性工作。造价工程师岗位职责36.岗位名称：造价工程师36.1直接上级：工程部总监36.2直接下级：36.3治理权限：负责工程造价及相关审核、结算等工作36.4责任范围：承担本岗位指标、任务实现的责任36.5本职工作：依照施工图纸和相关取费标准，参与编制或审查土建、安装工程的预算工作，依事实为准绳，严格审核工程经济签证单，掌握施工所用主材料的市场价格信息，给工程部经理或总监提供准确信息，以便减少或操纵工程开支。36.6岗位职责：认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，与相关专业建立良好的沟通；认真完成工程部下达的各项任务，确保公司总工程投资目标实现。36.7具体工作：36.7.1熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神；36.7.2及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底；36.7.3参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清晰，内容明确；36.7.4复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；36.7.5客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减；36.7.6结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并认真与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白；36.7.7配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料；36.7.8参与设备采购极其方案的比较和市场的询价，为公司领导的决策提供准确的依据；36.7.9积极参与调查或收集有关要紧材料的市场价格信息；36.7.10工程开工前的图纸会审并提出阻碍工程造价的相