2022公司年终工作总结

第第页2022公司年终工作总结2022公司年终工作总结篇1

“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，回首20xx，的确是不平凡的一年，20xx是我人生经受的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品尝，觉察自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的看法和为人处世的方式也有不少转变，或许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个宽阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和友爱的同事们表示诚心的感谢。

20xx年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持关心下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作状况汇报如下：

一、20xx年电气平安生产任务完成状况：

1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电牢靠性100%；因外界缘由，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。

2、全年办理的变电第一种工作票163份、其次种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%。

二、自我及工作管理：

1、加强自我管理：深化现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比奉献讲成果，比工作讲奉献的良好风气。

努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。常常主动与下属谈心，深化现场进行讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，准时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和主动性。

2、合理调配现有人员，以达配置。

电气专业共有：49人，20xx年有1人辞职，2人请产假。

用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，依据个人技能水平、爱好及性格，准时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家同心协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，削减互相扯皮。

3、思想管理工作

电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信念不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与进展，因此对工作的企业及自己的选择失去信念。为此我通过谈话、培育、引导、激励等方式方法，关心其正确熟悉形势，转变思想观念。

把消极的思想转变成主动的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。

三、20xx年主要工作回顾：

1、加强平安运行、检修工作管理

1)习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的平安生产管理理念。全面加强平安学问学习，提高平安意识，聘请电力系统有关专家，围绕“平安”这一主题对电气全体工作人员进行人员平安、设备平安、事故处理等学问讲座；加强对两票三制、《电力平安工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。

2)、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

对检修工作人员提出严格要求：必需坚持“应修必需、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，准时检查、催促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，准时发觉设备隐患和缺陷，并准时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参与，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的平安检查。并结合设备实际状况和各季节气候改变全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。

3)、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡察检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改良，对存在的记录不规范、违背劳动纪律等问题进行了严格考核。

4)主动主动协作完成了20xx年设备、工艺等部室的打算检修和非打算检修工作。

5)搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。

2、大型设备维护、新增及技改工作

1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工程已开工，打算20xx年停电期间投入运行)，MMM110kV变电站110kV系统运行的牢靠性将增加一倍。

2)、对NNN已存在平安隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。

3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。

4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。

5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，20xx年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消退了运行中存在的平安隐患。

6)、因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观看孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观看孔，防止带地刀合闸的恶性误操作大事发生。

7)、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。

8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。

四、工作中存在的问题与缺乏

1、我虽然年轻布满干劲，但是缺乏阅历，在工作中简单走“弯路”，处理一些新问题上存在着肯定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关怀和关心不够多，对设备运行状况了解需加强深化。。

2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，熟悉缺乏，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变力量受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。

3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能准时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。

4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并实行有效措施。

5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少；培训形式，冰冷死板的多，敏捷多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改良方法，增添实效性。

6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的进展和科学技术的进步而不断演化，设备检修体制已经演化为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。

7、备品备件管理不到位，时常消失无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料打算和备品备件管理。

20xx年主要工作打算：

1、全面加强自我管理，提升自身综合素养，做好自我批判和自我反省。

2、全面做好电仪室平安生产管理工作。

3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。

4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。

5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理；搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。

6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。

7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到平安运行，文明检修。

8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。

9、连续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。

10、制定日常检修打算，提前做好停电大修各项工作。

11、加强用电管理，做好平安用电工作，做到节省用电。

12、加强与其他部室之间的沟通、协作。

2022公司年终工作总结篇2

人力资源是一种特别而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，下文为大家介绍人力资源年终工作总结，让我们一起来看看详细内容吧!

七月份走出校门，七月末来到美联集团北京分区人力资源部报到，一切工作对于我来说都布满了未知。虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里布满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步(可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力气)。这里没有新老员工之分，每个人都能主动参加其中，大家都在日常工作中积累阅历。加入美联集团的日子，我觉得过的很充实，好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题，所以不断思索，不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的幻想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的学问，这就是美联集团北京人力资源部。人力资源部给了我—一个刚刚走出校内的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面力量的平台。

在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将20xx年个人工作报告如下：

一、工作内容

1.负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者的简历，帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况(工作中共电话预约面试者941人，面试60多人);

2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息;

3.执行各项公司规章制度，帮助处理员工的相关事宜;

4.关心建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异样表现准时反馈给部门负责人;

5.帮助核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导的关心下都能够圆满的解决;

6.可以自己处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。

二、个人总结

1.虽然我仔细完成部门安排的每一项任务，但是由于刚刚走出校内参与工作，在处理问题的敏捷性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，需要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析力量;

2.主动性不够，常常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有很多工作是需要前期预备的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了;

3.思维不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦;

4.对公司和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，经常忽视一些详情;

5.在预约面试中，电话沟通的技巧把握的不娴熟，起初有些生硬和死板，在领导同事的关心下有了很大的提升;

6.在完成面试的过程中，与面试者的沟通存在肯定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的关心下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动;

7.人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有许多东西要学。今年可能是我刚来的原因，有不少工作都不是完成的，只是做了一个执行者的角色。我也盼望今后能够给我更多的机会来呈现自己，熬炼自己。

公司正处在腾飞阶段，20xx年我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好机会。最终，祝福公司在新年里连续创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好!

2022公司年终工作总结篇3

俗话说：“成果不说没不了，问题不说不得了”。在XXXX年的工作中我还存在着诸多的问题与缺乏。

一、缺乏前瞻性和创新力量。

总结过去的一年，因我刚涉及管理，阅历严峻缺乏，面对突发大事时，缺乏决策力可怕承当责任，内外协调及工作主动性不够，缺乏全局意识；对发生的问题缺乏前瞻性，缺乏学习力量及创新力量。

二、落实制度缺乏执行力和监督力。

依据上一年度所发生的问题，我对自身缺乏执行力和监督力的问题深有感受。比方说：年度总结表彰会时，我因个人私利而未听从领导指挥，擅自上台表演节目。此种举动严峻的干扰了大会的正常进行，并使大会因此延误了15分钟，造成了极其恶劣的影响，我对此深感懊悔。

再如：外网施工平安防护问题、沟内作业平安帽问题、劳动纪律问题等，虽然问题的责任人都准时的受到了惩办，但是违背制度的现象依旧屡禁不止。所以我还要连续加大监督及查处力度，形成一种相互监督的管理模式。

回首XXXX年，我在苦中感受为用户送去暖和的欢乐，我在累中体会自身价值的意义。酷署中有我施工的身影，冰雪中留下了我抢险的脚印，我用真诚来丈量很多个夜晚的漫长，在亲人的期盼里，我把自己奉献给了一个个需要我关心的用户。

展望20xx年我肯定会仔细践行“责任”二字，把董事长的“四十字”方略牢记心中，把闫总关于“责任”的定义落实到各项工作中，改正自身存在的问题，渐渐形成符合公司要求的管理模式，打造良好的自身素养，不断提升服务意识和业务技能，为热力事业的蓬勃进展付出自己的一份努力，为保证集团久远、平安的进展奉献出自己的全部力气。

2022公司年终工作总结篇4

20xx年，xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态；主动扩大业务规模；细心寻求新产业突破；有效执行项目绩效嘉奖制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作准备报告如下：

一、主要业绩指标完成状况

一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%；圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

二、主要工作开展状况

1、稳步进展现营业务

xx项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时主动拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。

2、转变营销策略

xx收入777837.38元，占总收入的64.04%；xx营业部收入2896元；xx营业部收入1725元。物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带着并胜利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工进展的有xx、xx等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔员工的主动性，使公司的进展更上一个新的台阶。

3、主动进展新型物流业务

公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动进展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场主动联系，客户有明确贷款意向，盼望得到xx公司在业务上指导。

4、国际物流业务进展

公司领导经过多方努力在xx地区查找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过xx地理优势，进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅xx对外贸易。

三、下一步工作准备

仔细贯彻xx公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节省本钱，主动营销。

针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节省本钱扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。

3、连续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。

4、连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。

2022公司年终工作总结篇5

光阴荏苒，弹指间，一年又已过去，在过去的一年里，保安部在公司各级领导的亲切关心和指导下，在全体队员的共同努力下，在各部门的团结协作下，围绕我市场平安生产标准化的总体目标，根据“四星级文明规范市场”要求，仔细贯彻“平安第一，预防为主，全员参加，综合治理”的平安生产方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，主动做好市场消防平安防范工作，维护市场良好的治安秩序，较圆满地完成了公司各项安保任务。过去的一年，保安部的各项工作基本步入正规，进展趋势良好，与上一年相比有了很大的提升。但在实际工作中，缺乏之处也在所难免，在规范部门正规化建设的同时，也深刻查找工作中的缺乏。现将一年来的工作总结如下：

一、消防平安

市场平安是市场经营的最基本保证，与市场的进展休戚相关，消防平安是市场平安的重要组成部分，消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心，我部门依据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，制定了一系列工作打算和平安应急预案。每天都要对全部消防器材及设施进行检查，发觉问题准时解决，保证设备的合格率及正常运行力量。

1、隐患排查。

在公司领导的指导下，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保市场平安万无一失。针对重点区域及重点部位实行重点监控。每天指定专人严格执行每两小时防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累计查处各类消防平安隐患279起，其中灯未关154起，比上一年削减16起，门未锁68起，同比上年增加22起，门缝过大18起，同比上年削减25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。加大市场控烟力度，全年累计查处违规抽烟21起，〔其中商户抽烟9起，装修工人抽烟12起〕同比上年削减11起，开具提示单报市场部处以违约金处理，累计收取违约金400元整。在总经办牵头下，三部门联合平安隐患大排查2次，共查处隐患138起，并全部整改到位，直至复查验收合格，确保了市场消防平安。其他平安隐患排查中，共查处大客户单位平安隐患5起，开具平安隐患整改单3份，压力缺乏灭火器37具，发生故障的应急灯2只。对全部隐患都进行跟踪整改，直至隐患消退。全年未发生火灾〔含未遂火灾〕，完成了上一年度制定的消防平安生产目标——火灾事故率为零。

2、装修监管。

严格根据《消防法》相关条款执行监管，杜绝使用易燃材料或三无产品。对进场施工单位进行严格管控，不具有装修资质或无相关操作证件者，一律不准进场施工。对符合要求的装修公司或个体，实行备案登记，统一管理，杜绝了无证装修行为。截止20xx年月日，保安部共装修审批154家，验收合格154家。装修留电275批次，并做好装修监管；动火审批9起。6月1日，装修审批交予市场部执行，保安部一如既往做好装修监管工作，确保市场平安。

3、设施设备。

保安部历来重视消防设施设备的管理，每天检查消防设施设备完好状况，由于消防基础设施设备落后，加之年限已久，许多消防设施设备消失问题，影响正常使用，保安部准时联系维保单位进行修理保养，一年来共更换烟感11只，掌握模块1只，消火栓手报一只，手动报警按钮1只，消防主机回路板1套，充灌干粉灭火器2kg726具，4kg167具。每月定期对消防设施设备进行维护保养，每年定期对消防设施设备进行年度检测。通过对消防设施设备的维护、保养、修理、更换，以完善消防基础设施设备建设，更好地实现平安生产标准化，确保了市场自动消防设施设备的正常运行。

4、软件建设。按照消防大队户籍化管理制度规定，每月定期对市场“四个力量”建设进行自查自改，每天更新消防重点单位的电子录入系统。结合消防主题月活动，加强市场消防学问宣扬；增设各类消防标识，平安出口标志，消防地贴标识及禁烟标识，一年来，共更换消防地贴标识275张，平安警示地贴40卷，进行消防学问培训5批次，受益员工或商户680余人次。灭火应急疏散演练2次，参加人数涉及到全体员工及大部分商户。

二、治安防范

在防盗方面，部门也制定了一系列应对措施，除了加强市场的巡逻频次以外，也充分利用广播系统及各种温馨提示，准时提示广阔商户和顾客严加防范。另外，要求各个队员从思想上引起重视，时刻绷紧“平安”这根弦，经过全体队员的共同努力，一年来没有重大的盗窃案件发生。全年共发生打架大事2起，比上一年削减2起；报警数381起，发案数101起，同比上年报警数削减70起，下降了16%；发案数削减27起，下降21%。数字下降了，但总体不容乐观，与上一年度治安防范要求相差甚远，未完成年初工作打算。

在突发大事处臵方面，保安部制定了具体的突发大事应急预案，加强城的治安防范，一年来共有效阻挡或报警处臵打架斗殴、酗酒滋事等社会治安案件30余起。确保了城四星级文明市场的良好经营秩序。

在应对自然灾难性天气方面，保安部制定了防台防汛应急预案，并让全体队员工熟知应对程序，当灾难性天气到来时，能够准时有效地应对，将自然灾难损失降低到最小程度。依据城建筑结构特点，每逢汛期，百货区漏水现象严峻，全体保安做到有备无患，一旦发生险情，便能第一时间进行抗洪抢险，确保商户的财产免受损失，一年来，共排解各种险情多次，杰出的抢险救援深得公司领导的认可，以及商户的高度欣赏，提高了城的服务满足度。

三、车辆管理

城是开发区大型综合市场，地处黄金地段，人多车多，有限的车位难以满意众多车辆的需求，这就给我们的停车管理带来了很大的压力。车辆管理始终是保安部日常工作中的一大难题，但保安部始终都把车辆管理当做一项重大事情来抓，支配专人引导疏散车辆、合理调配岗位，确保东门、西南广场以及北通道畅通无阻。

1、严格根据车辆进出管理规定执行，掌握市场内的车辆，保证停车场内井然有序、消防通道畅通。

2、加强保安员引导手势、语言方面的培训工作。

3、对外来危急品进出车辆实施登记制度，全年危急品车辆进入80余次，每次都做好进场登记并跟踪监管。卸货车入场，几乎每天都有，在北通道指定卸货区域，全年无交通事故发生。

4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，尤其对夜间进场施工人员准时查验出入证件，严格根据平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发觉问题准时处理解决。

四、教育培训

为了建设一支高素养的保安队伍，服务好市场广阔经营户，保安部制定了严格的管理制度，定期组织队员进行学习，内敛素养，外树形象。通过每天的班前训练及每周的集中培训，提高队员的综合素养。要求做到文明执勤，微笑服务。

1、根据年初制定的平安培训打算，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

2、根据各月打算对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素养，服务看法和业务技能。

3、思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神。通过树标兵，激上进，在日常市场管理工作和服务工作的过程中表达自身价值，并感受人生乐趣。

4、结合平安生产标准化建设，对新入职员工进行上岗前岗位培训及部门培训，确保新入职员工培训率100%，合格率100%。市场纠纷

我市场地处黄金地段，市场经营品种繁多，每天人流量很大，市场里消失的各种纠纷也许多。为此，部门特地组织队员进行沟通，互相取经，学习管理方法，本着“大事化小，小事化无”的原则，不管什么缘由，先以劝开双方为主，再认真询问状况，划定责任，尽量使双方的看法达成全都。如的确不能处理的，马上报市场部或相关部门处理，全年累计参加处理市场纠纷百余起，尽量做到公正、公正，让商户满足，让客户满足。切实表达四星级文明市场的良好购物气氛。

总之，一年来，保安部对市场管理工作常抓不懈，严格根据公司要求进行操作，讲平安、讲效率、讲标准，做到了全年无重大平安事故发生。虽然取得了肯定的成果，但仍旧有许多缺乏之处，需要我们去改良、去完善。归纳起来，有以下几点：

1、新增人员素养参差不齐，服务意识缺乏。今年部门虽然实行了岗位三级培训，但有些新队员在工作中没有尽到自己的责任，服务不到位，在这点上部门没有准时的进行新员工的思想、服务规范的补充教育。

2、对于部门日常管理工作中查出的问题，管理的不彻底、处理不全面，造成部门在日常工作中，消失的各类问题是此消彼长，整改措施跟踪缺乏，缺乏力度。

3、消防工作仍旧需要加大力度，逐步完善消防基础设施建设及消防设施设备的维护保养及更新换代工作。

4、偷盗案件仍旧偏高，给商户及顾客造成的负面影响难以消退。

5、控烟管理力度不够，市场内抽烟现象照旧严峻。

总结过去、展望将来，整改缺乏之处并制定保安部新一年的提升服务目标，以利于来年保安部各项工作更好的全面绽开。信任在公司领导的正确引导下，在全体队员的共同努力下，城的安保工作肯定会上一个新台阶。以下是保安部下一年度的工作工作重点：

1、连续加强队员的思想教育及素养教育，注意企业文化的熏陶，提升队员的整体形象。

2、与公司亲密协作，结合部门实际状况，有打算、有步骤地开展部门各项工作，有打算、有落实、有跟踪、有记录。使部门管理工作切实做到平安生产标准化，平安生产规范化。

3、连续加强消防平安管理，新的一年将对市场的全部消防设施设备进行全面隐患排查，对年久的消防水带进行整体更换，对感烟探测器进行逐个检查，对自动消防系统进行全面检修，切实做到自动消防系统无故障运行。

4、签订监控系统维保合同，保障设备高效正常运转，并预备对设备进行升级改造。

5、加大防盗管理与打击力度，力争完成20xx年度公司平安生产责任制目标。

以上是保安部20xx年度工作总结，如有不到位、不全面的地方，请领导予以指教，以便我们在今后的工作中更加完善，更加规范。

2022公司年终工作总结篇6

一：人员管理

1、在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间改变很大，也经受了组织结构和人员的调整，员工的心情波动大、心态不稳定。在这种状况下，我准时发觉员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪大事。

2、对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决详细环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。

3、在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作主动性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求全部线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。

二：生产管理

1、在生产力上加强了生产管理，给员工制定了具体的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的协作下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。

2、生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并帮助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。

3、定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中到达了“又好又快”的效果。

三：平安管理

1、根据“平安第一、预防为主”的方针，做好了员工的平安学问培训工作，让员工明白了平安的重要性，增添了员工的平安意识。

2、全年平安生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击大事发生。

四：稽核和“8S”管理

1、稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。

2、“8S”管理，全年加大车间“8S”工作的推行，并主动帮助支援组做好了车间“8S”工作。也给全部员工做了“8S”学问培训，从而促进了“8S”工作的开展。

通过对全年的工作总结，发觉自身还存在很多的缺乏，在管理力量和自身素养都还需要进一步提升。将在xx年的工作中连续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，主动为员工起好模范带头作用。

光阴似箭，转瞬在xx公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这劳碌、充实而又紧急、开心的一年今年在财务方面改变最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的ERP系统。“工欲善其事，必先利其器”，作为财管人员，我始终特别感谢公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、精确性等唯恐没有谁能比我的感受最深。对ERP系统的把握是我今年最大的收获。ERP系统究竟跟单机版的软件在操作上有很大的差异〔操作人员多，关联性强〕，在其运用的最初三、四个月中不断磨合，为此我付出了大量时间和精力去熟识、了解系统，分析问题产生的缘由，并做了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，学问一点一滴地积累起来，之后最终能娴熟操作并能带新人了！不行预见将来在操作中还会消失什么问题〔主要是物流方面〕，学习是持续的。全面把握金蝶的每个部分，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运行的渐渐深化的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细项目改为挂核算项目。金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼！

20xx年的xx公司处于高速成长期——连开了三家直营店，同时下半年在内部管理上慢慢更正规更细致了，财务管理紧跟着公司进展的步伐：建立和完善了直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格；欠款的回收加快，总欠款下降20xx年有待加强的方面主要有：按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的具体核算和千店报销的适时统计〔均为总公司和客户两方面〕、公司和直营店的费用掌握、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、预报、掌握、分析等职能，为公司的进展作出它应有的奉献。

由于阅历缺乏和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符现象较严峻。通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账，今后将从货品的单据到账实数严格去监控，防止公司流淌资产的流失。另外，在熟识货品方面，我不行能在很短的时间内就到达特别娴熟的程度，只能在今后渐渐加强，究竟对财务的钻研才是我最本职最基本的力量要求。

我始终将办公室的管理工作看作是为大家服务的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义〔20xx年全年因各种缘由离职的员工共计11人〕；熟识公司和国家有关政策，为员工们解答、做领导的参谋；尽力节省办公本钱，接受了建议，变更电话费交纳方式；制造良好的办公环境，绿色植物给我们带来了生气，报刊杂志充实着我们的精神世界；办公设备的维护使同事们的工作能顺当进行但还有许多工作有待完善，如企业文化尚未建设起来，作为公司和员工桥梁的我任重道远！

在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地进展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时间紧急，加班加点是常事。领导们体谅我的难处，于8月下旬增加了名助手，减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原来操作基础的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的掌握、整套外账的管理等，以公司的进展远景作为航标，导引着自己的团队前进！

10月中旬，我倍感压力：我担忧对货品的监管成问题，我可怕陷入冗杂的人际关系之中而无法安心工作几经迟疑后提出了辞职。是领导们排解了我的顾虑给了我信念，使我坚持了下来。我反省了自己的过错，对有些方式进行了调整，最终挺过来了！朝夕相处的战友们和付出了努力已渐渐进展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃？回顾历史展望将来，明天总是布满着盼望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的xx公司一起成长，共同奋斗，肯定能实现公司的目标和个人的抱负，肯定能！

2022公司年终工作总结篇7

平安管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中平安管理起保证作用：平安是组织生产活动、实现打算任务、完成经营目标必需具备的基础和前提条件之一。平安管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害的基本保证，它的产生和存在依靠于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先平安后生产。

平安管理在矿山企业管理中，非常重要，具有特别的意义，保证平安生产，成为确定企业生产正常进行的关键。

矿业公司在XX年度的平安生产管理中，仔细遵循“平安第一、预防为主;平安生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制”等原则。建立了各项平安生产管理规章制度，以制度管人。定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管平安的人员、特种作业人员及新从上人员参与平安教育培训，并在公司内常常组织职工进行平安学问学习，加强平安学问的宣扬。金贵矿业公司在年度的生产经营工作中把抓好平安生产管理工作落到了实处，取得了很好的成果，全年下来，未消失一起重大事故，实现全年“三个事故为零”的平安目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公司工作总体思路是：“确保平安、扩大生产、严格管理、提高效益”.确保平安，就是对井下平安生产的堤防严防死守，不仅要消退显而易见的平安隐患，而且更加提防意外事故。

由于___矿业公司如今开采的是一个百年老矿(原老潘矿)残矿资源，在平安方面还存在许多的不确定因素，所以保证平安生产，就更加显得尤为重要。

矿业公司的井下平安管理工作从完善平安制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消退平安隐患，实行平安奖罚，确保平安生产等全方位地督查和落实到位，

1、建立了平安管理责任制。矿业公司平安领导小组对全年的矿山平安负全责，从总经理开头到队、班长层层签订平安责任状。建立由上而下的平安管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。

2、建立了平安奖罚制度。对签有平安责任状的相关人员，实行平安奖罚制度。平安奖罚以交纳平安风险金为基础，假如确保了全年平安生产，则按交纳的平安风险金的5倍嘉奖平安责任人，否则，假如消失了平安事故，死亡事故罚没全部责任人的平安风险金，重伤事故和重大设备事故则罚没责任人6xxxx的风险金。

3、建立平安学问宣扬普及制度。采纳黑板报、墙报、平安简要通讯等形式，大力宣扬和普及矿山平安学问。提高职工的平安意识和素养。

4、狠抓违背劳动纪律、违背作业规程、违章指挥的“三违”现象。对“三违”者实行一次批判动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违背则作辞退处理。坚决毁灭因“三违”造成的平安隐患和平安事故。

5、每个从业人员无条件执行公司各项平安管理制度。每月保持致少一次由主管平安生产的生产副矿长主持召开平安工作会议和带队组织井下平安大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前平安例会，有问题就解决和商量问题，没问题就沟通阅历和进一步强调平安学问，仔细做好了各种平安记录。

6、井下平安生产配备专职平安员，实行跟班管理制，每班都有平安员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理平安生产，发觉问题能解决的准时解决，不能解决的马上向上一级汇报。

7、井下运矿全部采纳轨道运输，运输和提升过程中坚持“开车不行人，行人不开车。”无特别状况严禁下井职工坐矿斗车。

8、特种作业人员(绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、平安员)均进行了强制培训，持证上岗。

9、加强工作面项板的管理，对全部井巷均定期检查，一经发觉有弯曲、歪斜、腐朽、折断、裂开的支架，准时进行更换或修理，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采纳锚杆支护、喷射混泥土支护等方法准时维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新奇空气。

10、爆破材料的管理，装卸、领用、运输、保管爆破材料时严禁吸烟，严禁接近火源。人工运输爆破材料时，炸药与**分装分运，领到爆破材料后，直接送到工作地点，剩余的爆破材料准时退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，爆破材料消耗账目清晰，准时、精确地填写领用台帐，采纳木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作娴熟的爆破员完成。

11、加强电气设备的组织管理，建立了电气设备的检查、操作、检修和迁移等制度，遵守《平安操作规

程》有关规定，还有正确的使用平安用具、悬挂各种警告牌，装设必要的信号装置等防止触电的平安措施。确保平安用电。

12、井下排水采纳大功率离心泵排水，配备专职排水员，24小时看管水位，跟椐日涌水量的大小，掌握排水时间，使日排水量与日涌水量平衡，由机电人员作技术指导，保持井下涌水不影响正常生产。

对于一个矿山企业来说，平安管理与生产管理二者亲密联系，相互影响，相互促进，为了防止伤亡事故和职业危害，必需从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面实行对策，包括提高从业人员的素养、作业环境的整治和改善，设备与设施的检查、修理、改造和更新，劳动组织的科学化，作业方法的改善等等。为了实现这些方面的要求势必要对生产、技术、设备、人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高的要求，从而推动企业管理的改善和全面工作的进步。企业管理的改善和全面工作的进步反过来以为改良平安管理制造条件，促使平安管理水平不断提高。

实践说明，一个矿业企业平安生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平、企业管理得好，平安工作也必定受到重视，平安管理也高比较好，反之，平安管理混乱，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，企业领导人也常常要分散精力去处理事故。在这种状况下，就无去建立正常、稳定的工作秩序，改善企业管理更从何谈起!

所以，平安管理的改善，劳动者主动性的发挥，不但会爱护职工的生产主动性，而且还促进生产效益的增长。反之假如事故频繁，不但会影响职工的平安与健康，挫伤职工的生产主动性，还导致生产效率的降低，平安管理混乱，不具备平安生产条件被停业整顿，生产不能进行，哪里还谈得上经济效益!

2022公司年终工作总结篇8

时间荏苒，20xx年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法。深化学习，把握技巧。加强管理，改良服务。大胆探究新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为集团公司的健康快速进展作出更大的`奉献！

一、主要工作回顾

我们的销售工作主要分为电话销售和乡镇医院开发两部分，电话招商是开拓市场的主力，乡镇医院开发是补充。按公司整体市场思路和方向，我们在过去的销售工作中，主要做了以下工作：

〔一〕销售回款

20xx年电话招商部分共完成**件〔目标***件〕，***元，乡镇医院部分完成**件〔打算**件〕，收款**元。共计回款**元〔目标****元〕，超额完成****元，完成比是114%。上半年完成****元，完成全年30%。电话招商全年回款客户340个，胜利开发新客户223个。

〔二〕客户群的建立

在20xx年的销售中，我们共积累到340个客户，胜利开发223个新客户，成交贴牌客户**个，在谈贴牌客户**个，年进货过万元的客户***个，单次拿货***件以上的客户***个，建立了初步客户群。

〔三〕团队建设

人才是营销的核心资源，本部门组建以来，主动发挥团队的推动器作用，注意销售骨干的培育。刚进入本部门时，销售人员大部分从零开头，对销售，特殊是本行业的技术、产品和目标市场一无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传身教式培训及实战历炼之后，他们已经成为能够独挡一面的销售骨干，并正为公司制造着越来越多的市场价值。

〔四〕营销体系初步形成

依据营销工作的详细内容和工作流程，我们建立了详尽而明晰的客户档案，将包括客户基本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售状况、客户关系维护、后续服务等在内的一系列的信息都记录在案，形成了丰富的客户字典，以备销售人员随时调阅。依据以上信息，对市场及客户进行多种分析，以把握营销活动的一般规律，进行举一反三，持续完善业务流程。

〔五〕培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰难，可想而知。建立一支能征善战的高素养的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素养这一目标，销售部开展了不间断的职业技能培训工作，与**招商部的精英们进行“东西部结合”活动，在济南招商部门的关心下，销售部业务人员的销售力量得到大幅度的提升。

二、存在的问题及解决思路

问题总是和工作形影不分，成果微缺乏道，但问题需要仔细总结、反思和探讨，问题解决的过程，将是我们不断进展和持续前行的过程，并且，这些问题的有效解决，也正是我们下个销售年度努力目标之所在。

问题有四：

1、销售人员工作的主动性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。

2、沟通不够深化。

销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图。对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

3、工作没有一个明确的目标和具体的打算。

销售人员没有养成一个工作总结和打算的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。

4、销售人员的素养形象、业务学问不高。

个别业务员的自身素养较低、不良习惯许多、工作责任心和工作打算性不强，业务力量和形象、素养还有待提高。

以上四点将是我们下个销售年度需要解决的主要问题、思路和努力方向，我信任，只要有各位领导、同事的支持和关心，一切问题将迎刃而解。

三、20xx年工作打算

〔一〕、建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员才能提高产品的销量，才能提升企业形象和产品的影响力。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。团队建设方面人员扩充到20人，分化为招商一部和招商二部，帮助部门电子商务，重点打造电子商务平台。全方位的打造销售体系，全面推动销售工作的进展。

〔二〕、电话销售部分销售业绩总量过****件，年销售额过**万。乡镇医院部分销售突破**件，年销售额过**万，销售总回款***万。

〔三〕、管理方面，以有用为原则，完善监督考核措施，制造轻松、规范、欢乐的销售环境。

1、完善销售制度，建立一套明确系统的管理方法。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

2、提高人员的素养、业务力量。

培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。详细：

〔1〕、加强销售队伍的目标管理

①服务流程标准化

②日常工作表格化

③检查工作规律化

④销售指标细分化

⑤晨会、培训例会化

⑥服务指标进考核。

〔2〕、时间管理方面，使用好打算与商定，按打算完成每天、每周每月的目标，合理安排时间，加高校习和训练的力度。

〔3〕、客户管理方面，建立客户档案，细化客户的分类，针对不同的客户供应不同的解决方案，提高客户服务质量。

在新的一年里，我们将听从公司大局，听从领导支配，潜心挖掘市场，专心服务客户，争取取得更好的销售业绩。

2022公司年终工作总结篇9

从实习到毕业，再到参与工作有一年的时间了。在这一年的工作过程中我不仅加深了对原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，取得了长足的进展和巨大的收获，现将工作个人总结如下：

工作中，工作之初，为了能在最短的时间内进入状态以便在今后的工作中能更好的完本钱职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面对前辈们请教工作性质及状况。回顾一年的工作，让我体会最深的是做好管理工作，就必需严格仔细，有较强的责任心，不管多么冗杂的工程只要我们能够一丝不苟地根据施工规范、规程履行职责，就能全面的把握整个工程动态，掌握整个工程质量，同时我们要具备较高的业务素养，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能消失的质量问题毁灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的施工大有关心，必将有力推动我们的工作。

思想上，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探究与追求。

学习上，自参与工作以来我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作力量的同时，在工作中不断地学习，也在工作中渐渐的成长。

在过去工作中，在领导的关心和同事的支持与关心下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了肯定的技术工作力量，但仍存在着一些缺乏，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清晰地熟悉到社会较快进展的形势下，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中熬炼和成长，积累工作阅历，培育工作力量，争取更大的成果。

2022公司年终工作总结篇10

1.最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！

2.光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下。

3.日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。今年7月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和关心下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也糊涂地熟悉到自己的缺乏之处：首先，在行业学习上远远缺乏，要想做精做好必需得深化业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。新年到来，我会做好20xx年个人工作打算，争取将各项工作做得更好。

4.又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年。我们一起经受了一段磨砺和考验。无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年。们在平安生产，公司制度建设，员工培育等方面作出了可喜的成果。首先我代表公司董事长及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢。同时我也在此代表各位员工，向一年来带着全体员工一起为公司的进展为了每个员工的平安美好殚精竭虑的xxx表示忠心的感谢和真诚的祝愿。下面我代表公司就20xx年的工作总结如下。

5.20xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。

2022公司年终工作总结篇11

领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

一：通过日常工作积累我对工作岗位的熟悉

选购部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供应满足的服务始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是依据年度以及月度选购打算，编制选购预算，协调好财务的资金支配何时买就是依据公司生产力量以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，选购员制造的价值在于保障供应，降低本钱。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论服务看法，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购货物的直接看法和建议。

我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅表达在降低本钱，还应表达在服务的升值，选购本钱直接影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参加选购职能的人员和部门都来关注价值，协同全都。如此方能彰显公司管理的深化。

二：明确岗位职能，熟悉个人缺乏。

依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从xx和xx购置器件的准时询价，制单，选购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

2、xx器件的订购与跟踪，xx项目器件修改，器件修理和调拨等等关于xx器件的各类事宜，与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

3、全部YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件领取，器件修理和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

4、ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

5、生产报检项目、生产过程中器件报缺〔xx项目、YY项目〕数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档〔纸质/电子〕，修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档〔x领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时拍照任务。

2022公司年终工作总结篇12

一场新旧交替的大雪送走了劳碌XX年，迎来了布满盼望的XX年，又给xx写下了一段内容丰富的历史，同时又给xx翻开了崭新的一页，更给我们xx财务部留下了很多需要回顾、思索、总结的东西。

XX年在xx公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的紧密协作下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺当的完成了XX年度的各项工作任务，为xx公司全面完成总公司下达的各项目标任务作好了财务部应做的工作。

1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。

2、协作完成了上市公司的各项审计工作。

3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。

4、完成了本钱、费用的预算、考核和基本掌握工作。

5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。

虽然财务部XX年的各项工作已基本顺当完成、但在过去的一年中财务部仍旧存在很多问题：

1、平安意识不够剧烈、导致财务部在XX年息工期发生被盗大事，给财务部的平安敲醒了警钟。

XX年3月14日早7点15分发觉财务部被盗，这一次事故给我们财务部及xx干部、职工一次深刻的防火、防盗教训。

〔1〕财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的平安问题弄不好就会造成企业巨大的损失。

〔2〕应深刻熟悉到防盗门不肯定就能防盗，保险柜不肯定就能保险。保安人员不肯定就能保住平安。

〔3〕对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善平安措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能由于现金流大就只考虑业务而忽视平安。

以上教训使我们糊涂的熟悉到财务人员应进一步强化平安意识，不能依靠详细的硬件等措施，必需提高思想熟悉、在熟悉上加大平安防范力度。

2、管理详情不到位、导致磅房存在管理漏洞，给不法人员造成可程之机。

磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个特别重要的经济部门，管理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。磅房发觉被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理漏洞，应强化管理、堵塞漏洞。

〔1〕应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。

〔2〕保持磅房工作人员的相对稳定，强化道德品质、思想熟悉教育。

〔3〕对丢失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满意发货工作等钥匙流淌或丢失状况应准时收缴或换锁。

〔4〕杜绝非部门员工特殊是物流系统员工的频繁进出磅房。

〔5〕应提防外界部门因业务工作必需的比方校验、修理等方面可能存在的专业工作过程中我们平安思想麻痹导致的漏洞。

〔6〕定期或不定期请生产部等专业人员进行平安检查。

3、财务学问技能学习不够、不同的岗位工作人员替换性不强。

我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时xx公司通过长期的经营形成了一套有区分的财务核算口径及管理模式，再有近年来财务制度及准则不断改变，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比较熟识、对不同岗位的工作在详情上沟通不够、内容不熟识，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必需加强互相之间的沟通、学习，进一步自学力量，甚至挤出时间来集体学习、领悟贯穿，以适应公司不断进展的管理需要。

4、组织建设不到位，缺乏人力资源、没有储备好可用的财务工作人员。

由于市场经济的改变、人员流淌比较大，企业和个人之间存在双向选择，而我们财务部对专业人员要求比较高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资源方面没有作好资源储存，就消失了财务人员发生流淌时我们没有可准时补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必需和行政部加强沟通，在这方面想方法、寻措施从被动转为主动。

5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为熟悉不够、还没有完全进入到xx文化的气氛之内。

xx虽然虽然已经运营三年，但员工对xx的文化，xx的管理理念，xx的内控程序，还没有完全领悟。作为财务人员，每个员工都应当以财会人员特有的职业精神进行工作，就是要我们细心再细心，仔细再仔细，不能有过失，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来严厉 对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必需从思想高度严厉 对待这份工作，熟悉它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据汇合不精确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不准时，磅房员工阅历还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍旧视力不够，思想上还存在麻痹大意，还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进行企业文化的教育，使员工的思想熟悉和企业的管理行为响全都，和企业的进展同步。

6、执行不到位、执行力欠缺。

财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特殊是临时性质的工作许多，而且准时性比较强，但是员工在执行方面执行力不够、满意不了准时性的要求，使详细工作不能有效、准时的完成。特殊是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，熟悉还不深刻。需要我们在XX年连续加强执行力的培训。努力提高执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。

7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感不强，全局概念不够。

由于财务部特殊是磅房每人的工作都比较详细，工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的局面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人情愿自动的去帮助、即使支配帮助也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在XX年我们必需强化团队意识的教育、增添集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到提高。

8、费用、本钱掌握不力、分析不准时，工作自主性不强、仍旧存在等、靠的被动思想，主动性、主动性不够