2022年注册会计师考试题库深度自测300题精品带答案(福建省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。随着经济的发展，大批同类型企业涌现。为巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，降低成本的同时提高质量，以保持稳定的状态。该公司采取的组织的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCO1I5C1I9X5D3M3HT9S4A3K8E8V2A7ZG10W3W3B3U7Y8E22、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象

B.导入期：争取最大市场份额

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】BCA2F3U2C4R6P10A7HO8X2G3N8S7B6L7ZN6X1D6J2Y9O4Z43、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

A.先进的风力发电设备

B.正在享受的税收优惠政策

C.地理位置和风力资源

D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】CCU3H10J2F5Z5M3T2HZ6W8J2P10T4S7U4ZE9H5U8W5Z7W6Z24、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.混合战略【答案】ACS9P5D1M9L4W4C5HX7D3U5Z1O3W4C1ZD5O7O4W9E4F5W65、甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，于是计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，所以买入了3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.应急资本

B.风险资本

C.专业自保

D.套期保值【答案】DCY9V9O9V3D4U8E6HK1D6X1K8I7E2P4ZH2R7N7U3X9H10S86、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产【答案】ACO10A6R10T9B3A6Z6HG5O3M9S9Y4R2I9ZI6L7U6U5V6I10U107、甲公司在正常经营过程中，考虑到可能会面对诸多风险，因此甲公司对诸多风险进行了分类。下列选项中属于运营风险的是（）。

A.暴雨导致公路中断，使企业运输途中的设备未能按期送达

B.发展战略因主观原因频繁变动，导致企业投入的资源存在浪费

C.由于能源、原材料、配件等物资价格变化大，供应不稳定，导致企业的生产受到影响

D.主要客户资金流出现问题，导致企业的货款不能正常的收回【答案】ACJ6W5S2T4C9D1Z10HF9O1L5I7V3K9T4ZH4S6Y7C8Z6K4S88、某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉。该制药公司面临的风险是（）。

A.战略风险

B.政治风险

C.法律风险

D.市场风险【答案】CCF10L7P6E7N9T5T7HB7S2T3J1X3X4M5ZC7Q1K5K4H5W7W29、甲公司是一家餐饮公司。2020年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是（）。

A.风险事件发生的可能性和影响

B.合规的需要

C.风险管理有效性标准

D.利益相关者的要求【答案】CCC10P7Q10Y4D3A8M5HW8A9M2K1G9N1Y9ZB9V6P5X8J3D1U610、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】ACP8Z6H1E6G10C7Z4HM8E8J3T8E5W10K8ZY10X4X8O9Q4R1R611、（2020年真题）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

C.避免经营风险

D.实现资源互补【答案】BCL1Z1A10D10U10H8O5HP7D2H1X6P7H2D7ZL7D6X4R4K7R7F912、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务。下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。

A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险

B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险

C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险

D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】DCD9T4Y1K2Y2Y1L6HO1H5R7Y9Z6L6O9ZS3M8P9Z2H1Q9D513、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】DCI8P4X10W4P5E4W2HC3S3N8J8D5E7T8ZQ1G3M7O10T1T7H614、控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策，是相对独立的投资中心。BJ控股公司主要运用投资报酬率和剩余收益评价考核各子公司的业绩。该控股公司采取的组织协调机制是（）。

A.共同价值观

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.相互适应，自行调整【答案】CCY4D10O4V2O7Z4N8HN1I9Y6P5G9E7G10ZT8O8Z7J1U1Y2T315、（2020年真题）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略

B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略

C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略

D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略【答案】DCD2E3Q7H2G3Y6J4HH8Q1A3X5S3H10E10ZR6L10C8E6H7V3T1016、在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也应做出反应。下列关于组织结构与战略的关系的说法中错误的是（）。

A.最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构

B.战略的前导性是指企业组织结构的变化快于战略的变化

C.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度

D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果【答案】BCR4R10Z6R9E6W6K4HQ9A5Y9W5M7O10P7ZV4I6R5U8M9F7H217、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。

A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责

B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C.供应商管理应该由采购经理负责

D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】CCG4B7T3L6U1K7Z4HA9J10Y4A2G3L10K8ZV10J2F7N1F3G3U918、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。

A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价

B.风险分析应包括风险之间的关系分析

C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施

D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】ACH7H8Q1X8Z4U10Q6HI2F7Y7L9N6F8J8ZV8Q2J2W4J7N10H119、我国一家生产经营饮料的企业A公司主要在南方一带经营，另一家企业B公司主要在北方一带经营。当B公司被另外一家公司收购后进入南方，A公司立即进入北方在销售攻势上予以反击。这属于进入障碍中的（）。

A.进入对方领域

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.现有企业的市场优势【答案】ACS2H9Z6Q8X10U4H7HS6E3Y4V3V3D3T8ZV1K10M4Y3N2S8D720、在证券市场一片萧条的大环境下，各券商的业绩不尽人意，但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉，这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大，信息技术员工占比超过了6％，为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的（）。

A.文化资源

B.人力资源

C.技术资源

D.物质资源【答案】BCI7B1E2C1T7S6I5HX1Y4E6G6G6Q8Z6ZN7M1L6Z10B4A8X621、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。

A.风险评估

B.内部监督

C.信息与沟通

D.外部环境【答案】DCY3D9B2B4M1D9F7HS1B10W5O9S5X5D3ZY1I6K6G5G4F10S122、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.信息与沟通

D.风险评估【答案】ACE6G3U10I9D3Q5V4HY9I8X6K6U8W2D2ZU1K4O3L1A7L8E623、甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】BCS10R10M5B6K3D7R4HL6C4P6W5E7F5M8ZE10Z7E8N5E10O6G124、上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕。经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点。下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得

C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开股东的投资或参与，企业追求的是股东利益最大化

D.利益相关者理论认为并不是只有股东承担剩余风险，员工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者【答案】CCO4Y10Y1T9P1M8J3HE10J2G8Z8U5G9H4ZJ6P9T8B2Q4M2Z125、甲公司是一家大型上市公司，该公司有完善的内部治理结构，此外，甲公司需要外部治理机制对公司进行监控和约束。下列选项中，不属于外部治理机制的是（）。

A.产品市场

B.资本市场

C.经理人市场

D.金融市场【答案】DCM9H5N5B8S4L8A2HJ4T8A2T3P1H10L5ZB6A3C1Z4K5K3M426、甲公司是一家多元化集团公司，其下属子公司涉及多个领域，集团总部母公司只有少数的管理人员，他们仅仅负责对接子公司的日常管理，不涉及具体的业务，从以上信息可以看出，甲公司的组织结构类型为（）。

A.战略业务单位结构

B.矩阵制结构

C.H型结构

D.M型结构【答案】CCY9S2Y5A6V9X1O3HZ5G6H3U6L5G1H4ZM10X10Z1T5N8K4T127、外媒报道，日本零售业巨头——全家，或将结束在华15年的运营生涯，关闭中国2500家门店。全家放弃中国市场的主要原因是合作伙伴——中国顶新食品公司的不配合，因此才会出现如今的局面。也就是说，中国的全家其实是一家合资企业，主要控股方就是中国顶新食品公司和日本全家，当初签订的合同明确约定了双方需要负责的版块。但是日本全家表示，顶新食品已经拖欠了他们两年的利润，另外自己和顶新食品的经营理念不同，因此选择早点分道扬镳。全家的此种行为模式为（）。

A.和解

B.协作

C.规避

D.折中【答案】CCO3V2X4X3Q2S8T10HR7X9K5U3N4S2Z1ZS2V1X4N5I1Z7H1028、N公司是一家手机制造商。曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机品牌。然而，当市场中出现新的操作系统——“AD系统”并占据很大市场份额的时候，N公司依然固守“SN系统”，而对于新系统技术带来的冲击反应迟钝、摇摆不定，最终导致公司经营陷入困境。本案例中，导致N公司经营陷入困境的主要外部环境因素是（）。

A.政治和法律环境

B.技术环境

C.经济环境

D.社会和文化环境【答案】BCG6D1E8P3M8D5J2HH3G2R3Z9M2X9K8ZC6Q5K7P2K2M2R529、甲公司承揽了非洲一水坝工程。为应对由于当地政府汇兑限制导致的政治风险，该公司向国内的人民保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险管理策略为（）。

A.风险转移

B.风险规避

C.风险转换

D.风险承担【答案】ACS8E6A8V8L6J2E4HD7K9Z5F1Z2W5J5ZK2V1A7I8B5S10Y230、（2020年真题）华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的是（）。

A.权力划分比较清晰

B.实现了各个部门之间的协作

C.容易协调管理者之间的关系

D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】BCA8L9Z2S4Z6G8A5HL9S6L1C8D7V2D1ZP10E9D8Y2K6B3G1031、（2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略【答案】DCG5Z8N4A1J10R2K7HR8H10I7I1K6O7Q6ZD1X10R8K8T3S1U832、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.行为性障碍【答案】BCC8K4K1C6W9G10K7HZ7N4O6N8D7S9F7ZZ5H6Z8S3T5L9S733、H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H公司采用的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.以上都不是【答案】CCI2F8X9A2R2W5P5HO7C4U6L6W8Y8V10ZO7H6J9N2A6M6D834、（2014年真题）公司总体战略的构成要素是（）。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【答案】DCI9S7W8I3P6C8L3HO7T2G5M7E4S9M3ZI8M4U7N7O5B2Z235、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.稳定战略

D.密集型战略【答案】ACV9N10O8Z3M4J5H3HX7W1Z3W8F5M3S2ZW2M9E10M9W1G4I636、3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么该投机者该项投资的净损益是（）。

A.损失30000美元

B.损失5000美元

C.没有任何损益

D.获利30000美元【答案】CCE7K5Q7G1T6Q2Y4HB1X8Z3A2M8V5J8ZO5C6V1V7L10R8T1037、下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。

A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速

B.某企业收购了另外一家竞争对手

C.某企业联合几家企业组建合资公司

D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展【答案】ACI7R8P8O5T3L1Y1HX4U10V9H6A1I6U8ZV2S6X2X8A9S2B138、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】ACG6T8J9W10U3I7L9HE8R4N3V9B4S5B6ZQ6P4V5Q7X1I9X739、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。

A.变革的范围

B.变革的节奏

C.变革的管理方式

D.变革的参与度【答案】CCC3Z9O1G7P8L7B10HO6J7P4A2M2C7F2ZN3F9P10U5J6O2S840、（2018年真题）中海路桥建设公司最近承接了一项跨海大桥建设项目。该公司根据以前完成的一个类似项目的相关数据，并结合环境的变化，对新项目进行风险评估和分析。中海路桥建设公司采用的风险管理办法是统计推论法中的（）

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】DCN4D3D9Z10R6Q8K4HO8I10U5N3Z2T8K4ZP3F2P9W1V3S9R541、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】ACZ10F9K1B4L5L3Z1HI7Q2K5P8B5T6F1ZS1I4Y6G2B1S8K742、服装生产巨头F公司开创了新的生产模式。该公司通过发达的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、非洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到三次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，F公司采取的是（）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】CCG8K3N9I2U9V2C8HW8B8T1H2B5Z6F8ZU4U4D4Q2R9D10H143、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCT10R7I1X4M7A8M6HZ4I7M7M1D10X7W7ZT2G8M2S4X4D7Q1044、万丰集团是一家建筑企业，主要承接道路桥梁的建设等项目。由于建筑材料储存成本过高，而价格波动幅度并不大，因此，该公司仅在签订道路桥梁的建设订单合同之后才开始采购必需的建筑材料。根据上述信息判断，万丰集团采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.准时生产式生产【答案】ACW5K1Q5N6R1G2U5HI5N4D8M3F1H8C7ZT3V5F5F2O8M2M845、自动驾驶汽车目前仍然处于推广阶段，该产业在内部结构上彼此差异很大，但仍然存在一定的共同结构特征，比如各企业的自动驾驶技还不够成熟，企业的经营也没有形成整套的方法和规程，仍然在不断完善之中。从新兴产业的角度，以上内容体现了自动驾驶汽车产业内部结构共同的特征是（）。

A.技术的不确定性

B.通常有一种可遵循的广泛采用的战略

C.成本的迅速变化

D.购买者一般都是首次购买【答案】ACL8Y6F4N8E4X3I4HC1U9F10O3R2O6O9ZY3O9D1R3T7E5K646、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.生产传统汽车的企业【答案】BCE7H5T1I6Z10A1P4HI8J6G9K10L5T1E6ZM9U2M7V4M7U1O547、下列做法不属于风险转移的是（）。

A.接受供应商的服务保证书

B.出口后向中信保投保信用险

C.与银行签订应急资本协议

D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】CCQ2D6X5N1E3S6Z1HR2P7U3M8Q10U5A10ZL7L3C8N3X9Z1V148、莱维公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位，莱维公司利用庞大的研发团队，不断开发出新款智能型玩具，深受消费者喜爱。根据上述信息判断，莱维公司采用的密集型战略为（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略【答案】CCT1B5O4W7G6K7G3HF2W8B9Y2R8B2A4ZH8A1J1M7O9K2O449、天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】BCJ5J7Y5D2R9B9T4HP6T7U4V2I8R10R2ZZ10L5Z1E8K5L4Z550、教育产业化促使网络教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】CCM2D5Z10H7O4N3M2HR7Y4S2W2I3S8N7ZP3Y3P6G6Q3W7N751、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有库存物资的所有权，直到它们被运送到Z公司指定的仓库。Z公司采用的采购模式属于（）。

A.MRP采购模式

B.JIT采购模式

C.VMI采购模式

D.数字化采购模式【答案】CCF10D3Q5L1N9W10E5HK1U5G3S2H8D10X6ZG5G8Z3R8K5Y1E352、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，集团内子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。

A.职能制结构

B.H型结构

C.事业部制结构

D.M型企业组织结构【答案】BCI5K4W5N7I4F3B8HQ9T2J4U5B9J6X1ZQ3D5V9N2C8J5T153、我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补【答案】DCV6Y5F9S4A2Z6V3HL4F7V3B8N1S3C9ZG8I7D3N8L10Q10S254、（2021年真题）北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）

A.低价战略

B.混合战略

C.高值战略

D.集中差异化战略【答案】BCP2S9E2O8X1B1Y8HK9N2E8S1I2P8B3ZD9F4T5D3L1O7E855、鑫宝公司的所有者为张某，其对企业负债承担无限责任，其个人资产与企业资产没有绝对的界限，当企业出现资不抵债时，张某要用其全部资产来抵偿。由此可知鑫宝公司属于（）。

A.业主制企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司

D.股份有限公司【答案】ACT5K5C5X7F2Y1K10HT6E3L3B6E8Q5J9ZA4X8N9M4R8S9J756、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCZ6R1C3S3J9Q3U10HD5C3Z1H6A1R9J9ZG7G7Q3B7N4P6U357、下列关于风险理财表述正确的是（）。

A.风险理财只能针对可控风险

B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度

C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失【答案】CCR7T10Z3Q3A4N9H6HM5T8Y9O8V9N3K2ZP7I9G6Y10I8R6T658、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。

A.资产租用和交易活动

B.侵占资产，资产转移

C.建设个人帝国

D.大量负债，甚至严重亏损【答案】ACN8E4N9U6Q8G3H5HM1U9J7O10G2U5P3ZM1N8P7P5X7K1S159、（2021年真题）东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。

A.短期内优先供给它们所需的资源

B.采用收获性战略

C.采用撤退战路

D.采取选择性投资战略【答案】DCH7Y9X8G4X7J4Y9HV6G8H2A10Q7D6J10ZR7T9Z5I6S7Z5T960、（2017年真题）凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.监控

D.控制环境【答案】DCC5Z9C8G1Y7M3U9HM8W8Q1T3W5C1Q1ZX9V6A1D3S2X10Z661、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。

A.多货源策略

B.由供应商负责交付一个完整的子部件

C.单一货源策略

D.领先策略【答案】BCP10W4E7D1Q7E8Q10HO2A5U6S9Y4L1C3ZK7M5V5R8K4H1G262、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】DCS7F5Z5P7S1D3O4HR5K8L9W8U7O7A8ZS2X9N4E4E5Q6I963、下列有关专题报告的说法，不正确的是（）。

A.突出特点是脉络清晰、层次分明

B.有助于企业对具体问题进行深入研究

C.有助于企业管理人员开阔战略视野

D.专题报告可以由企业内部自己完成，也可以由外部专家牵头，企业有关人员参与来完成【答案】ACT10U10K7H3S7X2H3HQ4Z1L5S4K6K9F7ZB2I3Y5W7J1T1O264、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司适宜采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】BCC7Q3A10I4S6G4Y8HM7F9Q6P7Y1Q7C2ZP8Y8A7G9V10J1J165、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（）。

A.SBU

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.H型结构【答案】CCU3J6A6X6Y1T9V4HB6C4L8V1B7E8D3ZO7K2G1R3B3Q10O766、万圣公司每年需要的最低运营资本是10亿元，但是有8%的可能性需要15亿元维持运营，有2%的可能性需要18亿元才能维持运营。请指出98%的生存概率需要的风险资本为（）。

A.5

B.8

C.10

D.18【答案】BCI4K6L5E8E10F6U6HC10E7C7J4O1M2V10ZP9A5Q2Z3D3L10F467、甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟【答案】DCK2J1V6G10M3M2Z8HW5J7Y8E5Y6O4X8ZO7J5B3E7O9K7E1068、安泰保险公司主要业务为财产保险，其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例，向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定，一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害，且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后，保险公司将立即向投资者发行资本票据，筹集现金或其他流动资产，用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断，安泰公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值【答案】CCG9B6D2A2O3N8H1HK7N7P1N9Q7N8G10ZN8K7C6U10G5P2E869、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色，下列说法错误的是（）。

A.属于不可模仿的无形资源

B.有助于形成竞争优势

C.该资源具有物理上的独特性

D.是一种稀缺性资源【答案】ACT9L8T4P2M7J10F9HL8Z7Z4E6D5B4Z7ZD5C5I6U8B1Y6S170、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。

A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责

B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C.供应商管理应该由采购经理负责

D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】CCZ1P1G9U8N6O2J2HB4B4K1E7C9J10J1ZP1G1R1G10P4J6W871、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.内部环境

D.控制活动【答案】CCQ1T7N4Q8V2Q2X9HB6I8T8W1Y10D2D8ZT2F3R8J4P5H7N672、升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。

A.H型组织结构

B.事业部组织结构

C.M型组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】ACA4W7L6E7Q6A9G7HH1B6H9O10A8D3D7ZN2X10R8S5I3O10B973、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.文化变革【答案】DCJ5N6B8N9J6E7T8HH3S10X10N6M9Y2Z5ZA2T9L10U10Q10A5I874、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.扩张者

D.抗衡者【答案】CCF2N8O2N5M10J2F5HH8R2Q8W10S5E8S3ZT1F6A2C4Z1Z3V275、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。

A.L公司拓展了非竞争性市场空间

B.L公司规避了市场竞争

C.L公司创造并攫取了新需求

D.L公司打破了价值与成本互替定律【答案】DCR1G1N10U3W8I2B9HD5P1H2L9J2T9F4ZV10Y9J9O7H6Q3A276、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】BCE8R7O4E3J6Z1M8HU6F9J8Y3V3N8B5ZH5I7F6N9X6N8H977、兰西公司是国内一家化妆品企业。近年来，很多具有品牌优势的国外化妆品企业纷纷抢占了国内市场且竞争十分激烈。兰西公司重新进行战略调整，专心研制适合国人肤质的化妆品，并推出国潮风的包装设计，终于在各大国外名牌化妆品之间，找到了一片立足之地。从战略选择角度看，兰西公司扮演的角色可称为（）。

A.扩张者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲闪者【答案】DCU6F10C9R5T6N9T1HQ10K9K7W4Q2Q1R6ZH3X5R1W1N1D10T1078、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化

B.产业趋势仍处于开发期或成长期

C.技术程度低

D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】DCD8O8H5V9T9S1Z9HC1N8E10A10H5Y6O5ZL7C10Z6S7K9F8B1079、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019年""健康""牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略【答案】BCL10I8Y6Q5R6T1O1HU8U4V10W2A1H1M10ZQ1T4W10R9X4Q4L980、下列说法错误的是（）。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

C.内部控制提供的是绝对保证

D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用【答案】CCR3C3E7Y9B10Y8P7HA6X6L9Z2W3R8E6ZZ10S7K4B7I5Q4Z881、2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内P公司仍然离不开S公司。根据上述信息判断，S公司对P公司的权力来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业的战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】ACH7L4R3S7M4J4C1HX9L6L5L6Y1B1V3ZJ2W9E5U1D5W9C882、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.决策树法

C.情景分析法

D.事件树分析法【答案】ACU6I7K4E7H7E5M5HC9B7H9C5P4L4Q10ZY10G7W2A2W1M4T1083、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】BCC5R8B5V4G8L7S6HR3L9Q8S8A9P3K3ZB3Z8H9B3X10H4Q184、（2017年真题）凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.监控

D.控制环境【答案】DCD7O5T5T7T8O10R4HI8M1S6O6F3Y8X5ZR6J7J6H1I8U10W285、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCB2I5C9L4H5J4W2HB7J8M5B9T10R5J9ZN10D7X5M4A9V5U986、某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了该产品所处的生命周期是（）。

A.导入期

B.成熟期

C.成长期

D.衰退期【答案】BCA8J5H8X10A7C5E10HP9H3Y3E2S5V6F4ZL10B5R9N3L7Y5R887、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。

A.经济因素

B.政治因素

C.社会和文化因素

D.技术因素【答案】CCP7A7E8A6O8R5N9HN7A10D2M3F6M8E9ZN1L1U10Q8P1Q2C588、对于旅游行业来说，交通、宾馆、餐饮、娱乐等会对旅游景点产生影响。这体现的是（）。

A.产业内的互补互动作用力

B.供应者的议价能力

C.产业内现有企业的竞争

D.购买者的议价能力【答案】ACT10T5B4C8G9D1R7HV10S5V5M2C8Y2B3ZT4K8P7P5Q10E5Q989、天华公司是一家大型家电企业。2011年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金1.5亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】BCH4I4C5P3B1V10B5HF3W6C4R8B5R3D9ZF4Q2R9G3H8T3N490、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】ACD10J9F6J2A9G4C4HU4W2C1Q9Y4Z1Q7ZD3V6U8T3A6T10D291、甲公司的战略管理委员会举行了年度会议，关于核心能力的讨论，下列说法中不正确的是（）。

A.核心能力的产生是各种单个资源整合的结果

B.考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法

C.拥有成功关键因素是获得竞争优势的充分条件，而不是必要条件

D.企业核心能力和成功关键因素的共同之处在于它们都是公司盈利能力的指示器【答案】CCJ9H4L6G2F5U1Y6HT3X3I3A10K9M6O2ZU9J8S5N9O7Q2D292、乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.内部基准

D.顾客基准【答案】CCA10L2N5J2K3A6H3HU4P1X1T3V10Z8K8ZH6F4T7K8P6S1O893、（2014年真题）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。

A.成长能力

B.快速反应能力

C.适应变化的能力

D.持久力【答案】BCI8A9D7Q3Q1Y2V3HY6B3T4A7P7E6V10ZH4G5D5S9V4Q7E994、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于()。

A.高经营风险与低财务风险

B.高经营风险与高财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】CCI10D6E8X1F5I3X6HH1Y3X9B3D8E1M4ZJ6Z7Z6O10J6F10M995、（2017年真题）凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，公司的上述做法属于内控要素中的（）。

A.控制环境

B.监控

C.风险评估

D.控制活动【答案】ACU7O7C5T9R2O4O7HE4R2G9E4H7H2Q10ZZ6K6V1G2G3E10S596、某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本的功能，以满足低收入群体的市场需求。结合上述信息可以判断，该战略在“战略钟”模型中所处位置为（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCC5L1J4F9V5M9G1HC2N2G2M10K8G10T6ZP6V6I8N8Z6B4Q197、2019年，苏宁易购正式收购万达百货下属的全部百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。苏宁称收购万达百货非纯资本运作，收购金额未依靠对外负债。苏宁易购对万达百货的收购属于（）。

A.敌意并购

B.产业资本并购

C.杠杆收购

D.金融资本并购【答案】BCA10D2B9J5T5M6N10HQ2X7G2N1H8D5Z7ZV1U5G5B10D3U6T298、A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。

A.订立协议

B.建立合作信任的联盟关系

C.开拓新的市场

D.实现资源互补【答案】BCZ4A8A7A7D2V10T5HK4E8W3D3B5C6Y9ZT3P5J9T2L7Y2F399、李瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.拆产为股【答案】ACF5R10F7H1V2G7H6HN1P2S8M8T1A2N3ZN5A10T8Y2S7K5D5100、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.经济增加值

B.顾客续卡率

C.采购成本和周期

D.数字化技术采用率【答案】BCC7S5K5V10J10K10P6HH5E8H5D5X3I4D3ZN8X8L6T9G8S3F10101、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。

A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息

B.非财务指标来自于财务部门提供的数据

C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响

D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】BCZ7A1S4H5K9B8W10HE5O5Q8X8Q3H1S4ZY6O8C7V8E8Q9Q9102、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】DCN10A4V6M8W4O1N8HI4O6O8X5J5A7W5ZZ4Q9K5K10W2W2H2103、（2018年真题）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有经济制约性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有因果含糊性的资源【答案】CCZ10J3P6B3S6Z4F6HK1E6W6D8N8J4X7ZP4I5U6H2D1T9H5104、下列属于市场风险的是（）。

A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少

B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅

C.丙企业连续多年资产负债率高达70％以上且流动资产和流动负债相差无几，导致企业陷入财务困境

D.丁企业经营管理层误判经营及竞争形势导致营销策略失败、市场份额萎缩【答案】ACW2O1X5P2J9C9S7HR9X8C10D3P7X9H6ZO8B5H3B2Z6Y9Z9105、原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.内部环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通【答案】CCK8F1J4Y3X1D9V2HU3O9R10L9I10X9M9ZQ3D6U9T10G6U3E1106、甲公司是一家集团企业，该集团要求旗下所有子公司在编制2017年新预算时使用以前期间的预算或者实际业绩做为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。这种预算编制方法属于（）。

A.零基预算

B.弹性预算

C.增量预算

D.固定预算【答案】CCP8D9X1R10H8J2E9HB3R6A6D8K4L10L2ZR9P2K8T5C6N4H3107、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCM4P2I10G1P7U6G5HY3A9P4Z3F4I6R3ZP9K6E2U3Q2N8W2108、（2019年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值【答案】CCM1U1P9E7D2T10D7HE7N8Y8S3C9T7Z8ZQ5S3S8J6V2E8N4109、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。

A.零基预算

B.超额预算

C.增量预算

D.专门预算【答案】ACO10X6H8C4Y9L4U6HQ5C10J1M2J5K9H6ZQ5M5X9X2W2L10T9110、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理

B.高层次管理

C.动态性管理

D.静态性管理【答案】ACD9Q10X6A6V10Q4X1HG8N8Z5B3M9A9I5ZX10A3Q3I6S10Z4J6111、（2016年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.库存生产式

B.订单生产式

C.资源订单式

D.准时生产式【答案】ACG4T2Z7H9E7K10D7HJ4D4P3V3F3O1N6ZS9J5D4S4A3I2Z3112、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（）。

A.高长型结构

B.扁平型结构

C.职能制结构

D.机械式结构【答案】BCS1D4H9C10Q3E4A1HX3J5F4Y4J10B4B2ZP8K10C1H5H3A1Z4113、在管理风险时，最有效的做法是（）。

A.把所有已识别的风险进行应对

B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对

C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对

D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】DCX8W8Y4A5Z2E4N3HU7V7Y7I4K7S4X7ZC1Y5N2Q9Y9C5X1114、（2019年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。

A.经营哲学的变化

B.宗旨的变化

C.公司目的的变化

D.战路层次的变化【答案】BCO3V6H10L4M3O3V5HY10I1X1L7C3R3C9ZS4B10A10U3K9F2A10115、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中化战略

B.多元化战略

C.成本领先战略

D.差异化战略【答案】ACV8B8Z4E1I6R2R9HJ4N9A8F3E7E1A2ZR5Y9D5W3Y6D8T10116、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。根据材料分析，C集团采用的横向分工组织结构类型是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.矩阵制组织结构

C.H型组织结构

D.产品/品牌事业部制组织结构【答案】ACV9I6H4D6A1O5N8HT5S6X9R4S9U10S6ZB4M10W8K10X9S4R10117、（2017年真题）下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。

A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

B.该方法能够减少对供应商的依赖

C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】BCY4R4V7I1R2V7N3HG2G4P6J2G10K5T6ZC7E5E10C1P5J10Q1118、关于文化与绩效，下列不属于企业文化为企业创造价值的途径的是（）。

A.文化简化了信息处理

B.文化补充了正式控制

C.文化可以使企业获得竞争优势

D.文化促进合作并减少讨价还价成本【答案】CCV5J1B6Y6W10V9H5HY7D4L6L2M8X3P6ZF8Q4H6T2E10J5B3119、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019年""健康""牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略【答案】BCX3Z6I10G5R4Y3P6HF7D4V5O9L2F4G7ZY6W4Z10F2T9A1D5120、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

A.职能结构

B.事业部结构

C.战略业务单位结构

D.矩阵制组织结构【答案】DCF1S8J8V1T7B6H6HA5Z7O3P7I5S7R8ZZ5B7E7Z7B4Y7V3121、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.