2022《赢在执行》读后感

《赢在执行》读后感余世维培训大师的《赢在执行》一书,完全以通俗的言辞和案例写成,书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准,如何提高竞争力,管理者要以身作则等等,他引用了“狼”的特性来强调,ー个单位要有精英团队,要发扬团队的凝聚カ和战斗カ,读完后感受颇深。ー、关于对读《赢在执行》ー书的体会该书中讲了三个“有锈”的故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量的案例证明:无论做任何事情,都要抓好每ー个细节。透过本书,我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情:赢在执行!高效执行!长期的公司管理经历,使得余世维对国人的执行力现状有了明确的认识,它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性;不注重细节，不追求完美;不会在自己职责范围内处理一切问题;不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因,对照在我们企业,也或多或少地存在这样那样的问题。二、关于执行力在企业作用的认识通过读这一本书,我认为,ー个基业长青的企业一定是ー个战略与执行并存的企业。战略可以复制，差别在于执行。成功的、优秀的企业无不是执行力强的企业。理解执行力，可以表述为三句话：执行カ是克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不渝追求既定目标的工作定カ;是对实现既定工作目标进程中运作程序的把握能力;是为实现最佳工作效果而不断探索的创新能力。一句话,就是要‘‘用统ー的意志、目标,统ー的纪律、规范,迅速形成统一的行动,进而达到统ー的效果”。我们在经营管理过程中经常会发生这样的情况:当初工作目标定得好好的,最后的结果却往往不尽如人意,甚至南辕北辙。究其原因,就在于“执行カ”受到了削弱。为什么个别项目在执行中降低标准、任意取舍、甚至完全走样?为什么有些决策和制度或被置若罔闻,或落实在会议、文件、ロ头上,工作中仍旧是我行我素?为什么有个别基层单位、项目甚至无视企业利益、擅自决策,擅自行动,给企业经营埋下后患,给企业利益造成损失?问题的答案:执行不カ。ー个没有很强的执行力的团队,一个不服从企业管理,各行其是的团队,一定是一个经营紊乱无序、经营质量低下甚至垮败的团队。三、关于提高执行力的几点建议“一分部署、九分落实”。去年以来,公司开展“作风建设年”活动和作风建设十条“管理禁令”对照检查,其目的是从思想上、行动上着カ解决大局意识淡薄、思想境界和标准要求不高的问题;对工作敷衍塞责,抓落实、抓执行的カ度不强的问题,发扬求真务实和钉钉子精神,紧盯目标任务,ー以贯之,狠抓落实,确保各项重大决策部署落实执行到位。因此,如何强化我们的执行力,我认为需要做好以下几点:1、强化班子,这是执行力是关键。领导是企业的组织者和带动者,不仅对企业的发展负有重大责任,而且也是一面旗帜。在提高基层干部职エ执行力中,领导必须身体カ行,当好带动人。领导班子率先垂范,执行力强了,才会给下级形成强烈的示范、带动作用。首先领导班子要形成工作合力,讲大局,讲原则,讲团结,相互尊重、相互理解、相互沟通、相互包容,在班子中锤炼出因地制宜、创新务实、务求实效的执行力观念。其次,要通过有序渐进地进行调整充实,加强班子的组织建设,把领导班子建设成年龄结构合理、知识结构互补、能力素质过硬、有较强创新意识和大局意识的集体，使领导班子长久保持较强的执行力。2、坚持标准,这是执行力的保证。一个企业的执行力强弱,实质上是这个企业管理水准、管理能力的表现。公司在生产经营过程中,结合实际相继出台了各项办法和标准,解决了将传统的“以人管事''向“以制度管事”转变，为推动企业发展和提高项目管理水平提供了保障,切实改进和规范了各项管理工作。实际上,坚持工作标准,就是要克服“大致可以、差不多”的随意管理的不良管理行为,形成、确立按制度规范、业务程序办事的严谨的管理习惯。坚持规范管理，就是要求员エ将自身岗位管理标准、工作程序要求时时刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好,只有这样才能实现管理效益的最优化,执行力效果也就不言而喻了。3、加强精细,这是执行力的根本。企业在运行过程中对成本管理、物资管理、财务管理等进行“模块化”,其目的是细化管理目标,明晰工作流程，增强业务指导性。众所周知,海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际市场,赢得了良好的社会信誉,被誉为“海尔现象'',它的成功秘诀就在于“精”和“细”。每ー个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查,这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后,工作人员必将面临细节量化后,操作所需要的规范流程和标准执行;比如我们的混凝土浇筑或是起重吊装不实行过程监督、指挥很可能造成质量和安全事故。如果我们的各个管理节点中确立了环环相扣、无管理盲点、可遵循、可追溯的管理程序规范,使每个细节操作的工作质量提高了,总体的工作质量オ会提高,执行力的效果オ会体现出来,企业竞争力会随之提高。4、团结协作,这是执行力的保障。团结协作是ー种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养ー种团结协作的环境。常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。像西点军人那样“没有任何借口”,要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围,把“不讲任何借口”作为干部职エ的行为准则,使干部职エ自觉超越自我,发扬“诚信创新,永争一流”的企业精