供应商评审表

供应商评审表供应商类别：A类 评审日期:供应商名称：认证产品：供应商编号：地址：电话：总得分：评审结果： 合格 观察供应商 不合格会签：评审项目和评审部门要素权重序号分项满分评审部门评估得分质量体系及过程控制分析能力401质量管理体系45品管部2教育培训30品管部3文件控制25品管部4产品标识25品管部5过程控制50品管部6检验和试验25品管部7不合格品控制25品管部8客户投诉25品管部9内部审核25品管部10包装15品管部合计290折合分数40新物料制作及成本控制能力2011物料认证能力25采购部12采购能力及成本控制能力35采购部13社会责任15采购部14供应商财务评估15采购部15品质行业水平10采购部16ROHS环保声明及赔偿协议管理体系及执行能力40采购部合计140折合分数20采购管理及订单履行2017计划模式25采购部18物料管理30采购部19急单处理15采购部20合同评审20采购部21供应商交期变更15采购部合计105折合分数20

现场设备以及工艺能力1022生产设备以及仪器55NPI部23工艺规范20部NPI24现场工艺情况30部NPI25工艺变更20NPI部合计125折合分数10新产品导入和工程技术能力1026新产品导入能力（体系）25部NPI27工程问题分析处理能力25部NPI合计50折合分数10评分标准供应商评审表评审项目条件打分标准未涉及的项目N/A没有此项要求0%有此项要求,但完全没有得到执行0~20%，但执行不彻底，或没有米取必要措施保证要求得以落实有此项要求20%~60%此项要求已执行，效果显著60%~100%）（质量体系和控制质量控制分析能力分项评估表项目审核内容得分审核说明评部00~1.01.1~3.03.1~5.0质量管理体系组织是否有完善的组织架构，包括部门组织架构？组织是否通过了ISO9001/ISO14001国际体系或其它体系认证？组织是否有专门的质量管理部门和完善的管理系统？组织是否有制定可供员工学习和理解的质量方针？组织是否制定可量化的质量和管理目标？有否统计和分析？组织员工的岗位职责和权限有否得到确定和沟通？是否有制定环保产品推行和管理制度并执行？是否有制定产品召回制度并执行？哪些产品和原材料取得了安规认证

教育和培训是否有专业的内部和外部培训团队新员工是否进行上岗培训新员工上岗前是否取得上岗证书研发、技术人员人数所占比例（10%以上？）品质人员所占比例（5-10%?）是否有定期培训计划文件控制文件（包括工艺规范、图纸、标准和BOM清单等）的版本是否进行定期维护，以保证行产现场使用文件是最新版本或当前使用版本。文件的版本升级维护和发放流程（现场观察）收到ECO后对存档文件和生产现场使用的文件进行及时更改，保证ECO的有效执行有文件规定生产文件的接收、发放和回收并有专人执行将过时的文件从所有使用的场所撤除或确保防止误用生产支持文件是否有版本控制产品标识产品生产过程中有标识区分产品的型号、状态、数量等信息对生产中的物料进行标识以区分物料的型号、规格、状态等对生产区域进行标识以区分物料区域、存储区域、检验区域方便生产对产品的检验状态进行标识以区分产品的送检情况便于检验对故障品和合格品进行标识以区分不良品便于跟踪过程控制有流程及表格规定、控制、监控产品加工的过程状态（工序、，对加工过程可实施正向跟踪及作业者、工具、时间、数量等）逆向追溯根据客户要求操作指导书转换策略是什么，转化过程中需要注意什么.供应商评审表生产设备定期维护各保养，设备的状态标识清楚，是否有保养策略和记录•是否有关键工序识别、认证和特殊要求•有对产品存放、堆叠的措施以保证产品的安全•有在线质量米集、录入和统计分析系统•有产品质量指标在线时时预警、停线控制机制及控制系统•有全过程的质量追溯系统，做到从原材料、制程到发货的全过程的质量追溯•对原材料在制程段发现的物料来料质量问题，有在线数据米集及多纬度（按供应商、物料类别等）统计分析的系统•

将产量/缺陷向内外部客户进行通报•检验和试验保存记录作为产品通过检验和试验的依据，目前年限是多少•有说详细的检验指导文件指导检验人员作业•检验人员清楚产品的检验项目和检察验内容并严格执行•检定标准是否可以溯源到国家或国际标准•产品最终检验（出厂检验）人员通过培训并有相应资格•不格品控制能否提供不合格品鉴别控制和文件或者流程•如何控制不合格品受控以防止非预期的使用•不合格品的控制办法和效果（返工、降级、拒收等）•经修理或返工的物品或材料根据文件化的程序重新加工各检验流程•是否及时对、（主要指巡检问题和投诉）接到客户的问题反馈后过程进行控制并固化到作业指导书里面•客户投诉是否有专职人员处理客户回馈的品质、服务问题•有无文件对客户投诉处理时限和方法进行合理定义•是否形成合理、正式的书面回复报告（8D改善报告）管理程序中是否明确客退品的处置方式(客户投诉及客退品是否进行统计分析以至于改进(内部审核是否按文件要求每年进行定期审核(内审者是否经过培训并取得相关证书(内审者的选择和操作能否保证审核的客观和公正(审核结果是否涉及到系统层面的改善而不是停留在问题表面(纠正、预防措施是否得当，是否形成闭环(装包运和输包装是否有操作指导书(包装是否有明确的防水、防潮、防压的标识(产品的运输是否需要特定的运输方式？若需要，是否明确分项评估表二（新物料制作及成本控制能力采购管理及订单履行）项目审核内容得分审核说明00〜1.01.1~3.03.1~5.0

物料认证能力购进的物料有无全部经过认证材料认证是否有规范化的标准是否有样品检验及试验程序，使用何种分析方法有无辅料认证能力，能力如何？供应商评审表有无完整的替代流程和方案？ROHS环保管理及执行能力能否提供样品及交货产品ROHS的环保文件（如ROHS报告/成分表/等）/符合性说明/MSDS组份表/声明/申报表能否签订ROHS环保声明及赔偿协议并执行是否建立ROHS环保管理体系并任命环保管理代表是否在定期内审检查表内包含ROHS体系执行检查的内容有毒有害物质管理的限量标准是否建立ROHS是否建立来料ROHS有毒有害物质检测的作业标准及执行记录，制程控制，成品检验等环节全过程防止环保与非环保混淆和标识的文件规定及记录ROHS环保管理外部培训资格证书？公司环保/品质负责人是否取得是否验证下级供应商与原料供应商的ROHS环保声明及赔偿协议的签订的记录采购能力/成本控制采购部门的如何运作，包括如何认证供应商、管理供应商、执行采购、需求信息处理等。是否满足需求当客户要求季度、年度降价，该采取哪些那些方面达成具备哪类原材料的采购优势主要供应商及主要供应商的在行业地位紧急需求物料的解决方法当客户接受到终端客户要求降价，该采取哪些那些方面与客户达成是否与供应商建立不良物料处理流程社会责任是否建立社会责任相关方面体系是否按最新工时制度，安排工作时间；是否符合劳动法最低工资要求是否对公司所有员工一视同仁，不歧视任何员工，是否招聘童工作业供应商财务评估10-15%4分，年销售收入，=应收款/小于5%55-10%分，资金流评价25%分以上0分，分，3分，15-20%220-25%1物料管理能力=15-20%4分，年销售收入，库存/小于10%510-15%分，以上分，，分，3分，20-25%225-30%130%03个月库存）分（

控股情况：国有集团与跨国集团或多上市公司5分，外资、国有或分，上规模私34合资制造企业分，国有企业分，私营制造业21营贸易公司分品质行业水平13%产品直通率能否达到行业水平，每低递减分相关品质目标能否达到我司对应的品质要求及标准分项评估表三（采购管理及订单履行）项目审核内容得分审核说明00〜1.01.1~3.03.1~5.0计划模式有规范化的计划控制流程有IT工具支撑（如:MRPII/SAP系统等）计划人员是否清楚各个关键工序的正常产能和峰值产能生产加工周期是否合理？是否符合行业标准供应商评审表生产计划不能满足时如何处理物料管理是否有专门的材料仓库材料的标识和管理是否清晰和准确对客户提供物料的管理方式材料的存放环境是否合理？是否有管控物料是否执行先进先出关键材料本体上是否标识生产日期急单处理是否有规定紧急定单处理流程紧急定单的响应时间？各个环节对紧急定单是否有明确的标识紧急单交货周期是否符合我司的要求合同评审是否有合理的合同评审程序合同要求是否被存档并可查核是否有最小定货量和定货金额限制是否规定合同签返时间

供应商交期变更下阶供应商交期变更是否有相关文件通知并保存下阶供应商交期变更是否有相关人员评审并保存交期变更是否有相关文件知会客户并保存分项评估表四（现场设备及工艺能力）项目审核内容得分审核说明评部00〜1.01.1~3.03.1~5.0生产设备及仪器提供详细的设备清单并对关键设备作出标识1设备是否有作业指导文件1设备的使用年限如何？1米用最新设备的比例？比如AOI、数控冲床、数控折弯机等1设备的极限加工精度和尺寸能否满足我司的要求1是否有定期的检修和校准机制1过程和出厂检验的仪器和工具能否满足我司精度的要求1现有设备的产能？能否满足我司定单的要求1检测设备是否具有自动化检测和记录能力1有无设备保养计划和记录1设备是否有操作错误自动防护装置？1工艺规范是否有工艺设计规范1是否形成了整线常规加工能力1常规类产品是否有推荐的工艺流程1对超出工艺能力外的产品，是否有辅助的工艺方法支持1现场工艺情况生产现场5S是否规范1现场生产的产品是否有完整的工艺流程图1现场生产的产品各工序是否都有作业文件支持1作业文件描述是否清楚？是否能正确的理解1生产现场是否需要防静电？防静电措施是否有效1生产现场是否需要防尘？措施是否有效1工艺设计变更是否有效转化为工艺变更内容1

供应商评审表变更工艺变更是否进行版本控制并能执行■临时工艺变更是否明确规定有效期和使用范围及切换形式■关键材料、设备、关键工序变更有无做小批量验证及记录■分项评估表五（新产品导入及工程技术分析能力）项目审核内容得分审核评说明部00〜1.13.11.0~~3.05.0产新是否有新产品导入的规范、查检表等1导品能入力是否具有新产品导入的专门人员和设备？1是否有记录新产品导入的过程质量数据1是否具备新产品导入的模具、治具的开发能力1新产品转产刖是否经过客户确认1工程是否有专门的NPI部门1问题分析能力NPI部门人员分工是否明确？1工程人员素质如何？1查一工程分析的案例1NPI部门如何处理和分析客户投诉的问题的1供应商考察综述备注：1、 若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。2、 每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0-1.0分（基本无证据）；1.1-3.0分（有证据，但不全）；3.1—5.（有符合证据）。3、 得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72（含）以上为合格供应商，得分60-72（内）为观察供应得分60以下为非合格供应商。4、 总得分=】分项评估得分，分项评估得分=（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、 A代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、 供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、4器件等。B类：包材、辅料类及单层PCBX厂列为B类进行评审的供应商。C类：代理商或经销商。D类：服务类供应商。E类：夹具、工装厂商审核结果：总得分为：主要不符合项为:供应商评审表

评审日期类评审日期类B供应商类别:供应商评审表供应商编号：供应商名称： 认证产品：电话：地址：总得分： 观察供应商不合格评审结果： 合格会签：评审内容符合程度得分明评审说评，部0.0—1.01.1—2.02.1—3.0一•公司管理系统：1.组织是否有完善的组织架构，包括部门组织架构？•2.组织是否有专门的质量管理部门和完善的管理系统？•国际体系或其它体系认IS09001/IS0140013.组织是否通过了证？•二.文件管理：1.组织的各过程运作是否有相关的文件支持？•2.文件和资料是否处于有效的受控状态？•3.组织的质量记录是否能够反映质量体系的有效运行？•三.资源管理：.组织是如何进行人力资源管理的？1•2.组织的基础环境（资源）如何？包括面积，主设备、运输。.3.组织的环境安全、卫生条件如何？•四.产品实现过程：1.组织的产品实现包括哪些过程？•2.组织是有否进彳行产品要求评审的？..组织的产品实现过程是否包括设计、开发？3.4.组织有否评价和选择供方？如何执行？•5.组织如何执彳丁米购产品的验证？有否验证标准？•

6.组织的产品是否都有相关的技术资料？..生产过程是否都有可供操作的作业指引？7.8.组织的设备是否有清单、适当维护和保养、操作说明？•.产品的标识和追溯性如何？9•10.组织的检测设备如何管理？•四.社会责任：是否建立社会责任相关方面体系1.▲2.是否按最新工时制度，安排工作时间；是否符合劳动法最低工资要求▲3.是否对公司所有员工一视同仁，不歧视任何员工，是否招聘童工作业▲六.测量、分析和改进：.组织如何感知顾客对其产品和服务的满意程度？1•.组织对产品如何检测，抽样、全检、有否检测标准？2•.组织如何执行不合格品处理程序？3•.组织对体系、质量的不符合是否进行了有效的改进？4•七.其它项：.交货周期为多少天？1▲小时计）8.产能是多少？（每天按2▲3.产品的工艺流程是否清楚？有否流程图.•.是否有仓储管理制度？4•.如何执行客户投诉和退货处理程序？5•6.组织哪些产品已经取得安规认证？•供应商评审表审评内容符合程度得分说明评审评，门.00—1.01.1—2.02.1—3.0.是否有制定产品召回制度并执行？7•8.是否有制定环保产品推行和管理制度并执行？•）ROHS环保指令环保体系及执行能力（包装材料只遵守ROHS八.产品环保声明及赔偿协议并执行ROHS1能否签订▲成报告/ROHS能否提供样品及交货产品2ROHS的环保文件（如/MSDS等）符合性说明声明分表/组份表//申报表/▲

3是否建立ROHS环保管理体系并任命环保管理代表▲体系执行检查的内容4是否在定期内审检查表内包含ROHS▲5是否建立有毒有害物质管理的限量标准ROHS▲有毒有害物质检测的作业标准及执行记是否建立来料ROHS6录，制程控制，成品检验等环节全过程防止环保与非环保混淆和标识的文件规定及记录.▲环保管理外部培训资格品质负责人是否取得Rohs7公司环保/证书？▲环保声明及赔偿协8是否验证下级供应商与原料供应商的Rohs议的签订的记录▲供应商评审表备注：1、 若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。2、 每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0-1.0分（基本无证据）；1.1-2.0分（有证据，但不全）；2.1—3.（有符合证据）。3、 得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72（含）以上为合格供应商，得分60-72（内）为观察供应得分60以下为非合格供应商。4、 总得分=】分项评估得分，分项评估得分=（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、 A代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、 供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、器件等。B类：包材、辅料类及单层PCBX厂列为B类进行评审的供应商。C类：代理商或经销商。D类：服务类供应商。E类：夹具、工装厂商审核结果：1、 总得分为：2、 主要不符合项为：3、总体评估（根据前期商务/技术资料和现场审计作出）:4、改进建议:审核人员签名:供应商评审表供应商类别：C类 评审日期:供应商编号：供应商名称： 认证产品：电话：地址：总得分： 不合格评审结果： 合格 观察供应商会签：容审内评符合程度得分评审明说评'部—02.02.1—3.03.1—4.0一.公司规模：1.组织是否有完善的组织架构，包括部门组织架构？•2.组织的人力是否能满足所提供服务的需求？•3.组织的环境安全、卫生条件如何？•二.资格审查：.代理商是否具有相关的代理证书证实其代理的合法性以及1货物来源的可靠性。▲2.抽查该历史进料相关单据，确认货物来源。▲三.流程管理：1.是否建立进料控制流程？•是否建立客户投诉和退货处理流程？2.•3.是否建立环保物料管理流程并执行？•4.对流程是否形成书面文件执行？•四.仓储管理：1.是否建立仓储管理制度并执行？•仓储面积、温湿度控制、静电防护、摆放标识、先进先出、2.呆料处理执行？•五.商务部分

查核组织的营业执照、税务登记证等相关资料原件。1.▲2.供应商注册资金100~300万以上满分，500分，万250~100万1分▲3.供应商的营业场地以及从业人员？▲代理资格等级4.区域一级3分，其它2分▲5.是否有电源行业的供货经验，查出货记录▲常用物料的交货周期？最长的交货周期6.▲能否支持备货？7.▲8.付款方式如何？天以上满分，月60月结结30天以上2分，COD0分▲紧急9.能力PULLIN▲样品提供能力？时间和数量10.▲六.社会责任是否建立社会责任相关方面体系1.▲是否按最新工时制度，安排工作时间；是否符合劳动法最低2.工资要求▲是否对公司所有员工一视同仁，不歧视任何员工，是否招聘3.童工作业▲七.服务：.客户投诉与处理情况如何？1•.组织如何感知顾客对其产品和服务的满意程度？2•供应商评审表容审内评符合程度得分评审明说评分门0—2.0—2.13.03.1—4.0八产品ROHS环保法规及执行能力1能否联络生产商，代理商签订三方的ROHS环保声明及赔偿协议并执行▲2能否提供样品及交货产品ROHS的环保文件（如ROHS报告/成分表/组份表/声明/申报表/符合性说明等）▲4是否有专门ROHS环保方面专门的联系部门及联系人▲4在选择代理品牌时是否将ROHS体系及执行能力作为必备的条件，并进行验证，不符合的不能代理其产品，不得下达订单的文件规定及执行记录▲5是否验证生产商与原料供应商的Rohs环保声明及赔偿协议的签订的记录▲备注：1、 若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。2、 每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—2.0分（基本无证据）；2.1-3.0分（有证据，但不全）；3.1—4.0分符合证据）。3、 得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72（含）以上为合格供应商，得分60-72（内）为观察供应得分60以下为非合格供应商。4、 总得分=】分项评估得分，分项评估得分=（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、 A代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、 供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、器件等。B类：包材、辅料类及单层PCBX厂列为B类进行评审的供应商。C类：代理商或经销商。D类：服务类供应商。E类：夹具、工装厂商审核结果：1、 总得分为：2、 主要不符合项为：3、总体评估（根据前期商务/技术资料和现场审计作出）:4、改进建议:审核人员签名:供应商评审表评审日期:供应商类别：D类

评审日期:供应商名称：供应商编号：认证产品：电话：地址：总得分： 不合格观察供应商 评审结果： 合格会签：容评审内符合程度 得评审说明分— 2302. . .0 1 13 4. .0 0一.公司规模:1.组织是否有完善的组织架构，包括部门组织架构？2.组织的人力是否能满足所提供服务的需求？3.组织的环境安全、卫生条件如何？二.资格审查：1.是否具备从事行业资格证书2.行业标志型客户，请列举一个以上3.行业认可度三.硬件管理：1.是否具有从事该行业所需的硬体，提供关键硬体清单2.人员是否经过足够的培训员工是否具有从事关键岗位的资格3.三.商务部分1.查核组织的营业执照、税务登记证等相关资料原件。供应商注册资金2.100~300500万以上满分，分50~100万1万2分，3.供应商的营业场地以及从业人员？4.代理资格等级区域一级3分，其它2分5.是否有电源行业的供货经验，查出货记录常用物料的交货周期？最长的交货周期6.7.能否支持备货？付款方式如何？8.COD月结30天以上满分，0分9.紧急PULLIN能力10.样品提供能力？时间和数量四.服务：1.客户投诉与处理情况如何？2.组织如何感知顾客对其产品和服务的满意程度？五.社会责任

1.是否建立社会责任相关方面体系是否按最新工时制度，安排工作时间；是否符合劳动法最低工2.资要求是否对公司所有员工一视同仁，不歧视任何员工，是否招聘童3.工作业六.ROHS环保方面管理能力和服务能力（环保检测相关机构适用）是否有环保方面服务的资格或经过国家环保主管部门的批准或1.通过国际公认的环保标准？）实验室认可证书是否有中国合格评定国家认可委员会（2CNASCMA3是否有中国计量认证（）证书/中国认监委是否有通过4IS017025/是否有提供环保专业服务方面的资格人员及资格证书5供应商评审表备注：1、 若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。2、 每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0-2.0分（基本无证据）；2.1-3.0分（有证据，但不全）；3.1—4.（有符合证据）。3、 得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72（含）以上为合格供应商，得分60-72（内）为观察供应得分60以下为非合格供应商。4、 总得分=】分项评估得分，分项评估得分=（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、 A代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、 供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、器件等。B类：包材、辅料类及单层PCBX厂列为B类进行评审的供应商。C类：代理商或经销商。D类：服务类供应商。E类：夹具、工装厂商审核结果：5、 总得分为：6、 主要不符合项为:7、总体评估（根据前期商务/技术资料和现场审计作出）:8、改进建议:审核人员签名:

供应商评审表供应商类别：E类 评审日期：供应商名称： 供应商编号：认证产品：地址： 电话：总得分： 不合格评审结果： 优良 合格会签：容评审内符合程度得分审评明说评部02.03.12.1-4.03.0一.公司规模：1.组织是否有完善的组织架构，包括部门组织架构？▲2.组织的人力是否能满足所提供服务的需求？▲3.组织的环境安全、卫生条件如何？▲二.资格审查：1.是否具备从事行业资格证书■.行业标志型客户，请列举一个以上2■3.行业认可度■认证？4.是否获得IS09001•5.是否获得IS014001认证？•.是否建立安全与应急响应机制？6•三.硬件管理：1.是否具有从事该行业所需的硬体，提供关键硬件清单。■人员是否经过足够的培训？2.■3.员工是否具有从事关键岗位的资格？■4.是否系统实施设备保养，确保设备正常运行？■5.测量仪器、工具能否溯源到国家或国际标准？■进行验证管控？形成书面记录？6.是否对设备能力指数CMK■GR&R7.测量设备是否定期进行验证符合要求？■是否具备工装夹具制作规范并按规范执行？8.■9.是否建立工装应力测试规范并实施应力测试？查记录■10.是