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文档简介
数字化校园人人通平台数字化校园人人通平台--13-七、风险分析与防范(一)机遇目前劳务市场市场巨大,大部分务工人员缺乏对就业企业的了解,用人单位对人员需求与分配的要求多,但是难以找到合适的员工,其他公司都是单一的劳务输出或人力资源开发,我公司结合两个优点,建立一个新型的服务形式。(二)外部风险该行业进入壁垒低,初期面临信任问题,初期与劳务公司不能建立稳固的合作关系,在开始市场推广时用人单位对新型服务了解甚少,重庆地区难以抱持长久稳定的劳务需求,投资回收的不确定性。(三)内部风险新型服务的市场营销有太多的不确定性,市场开发和公共关系的建设没有经验,劳务公司可能通过服务改革像我们靠拢,对我们造成市场冲击。(四)解决方案初期加大针对行宣传,建立以人为本的服务形式,加大媒体宣传,扩大品牌信任度与品牌知名度等无形资产的建设,以法律形式建立与客户或用人单位的公共关系建设,坚持公司的宗旨,不断的开发市场,在公司人类资源开发建设当中以科学性,合理性为主,努力培训用人单位所需人才,提高网络八信、息建退设出,完机善制多媒体传播。(一)退出原则合伙人不得在本司危难时刻退出公司;合伙人若有实在必要须提前三个月提出申请,由公司其他合伙人一致同意后方可退出;合伙人退出资金须在退出后半年方可退还。九、企业愿景让失业者就业,让就业者敬业;优化企业人力资源,促进经济辉煌发展;10年后打造西部一流的人力资源服务机构。十、参考文献1、企业管理全集2、市场开发与管理3、/
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