PPT建设工程实施阶段工程造价控制

建设工程程实施阶阶段工程程造价控控制工作任务作为从业人员，从整体上对建设工程实施阶段工程造价控制的关键环节（程序）有一定认知。

2.针对一个建设工程在实施阶段如何确定与控制工程造价。从业知识与技能掌握建设施工成本控制的主要手段与方法。掌握建设工程变更、索赔的主要手段与方法。掌握建设工程价款结算的主要内容与基本方法。熟悉建设施工组织设计的核心内容及其相关概念（术语）。目录6.1施工组织织设计的的基本常常识6.2建设施工工成本控控制6.3建设工程程变更的的控制6.4建设工程程索赔的的控制6.5建设工程程价款结结算6.6综合案例例6.1施工组织织设计的的基本常常识6.1.1施工组织织设计的的概念6.1.2施工组织织设计的的核心内内容6.1.3施工组织织设计的的评价6.1.1施工组织织设计的的概念施工组织织设计是是指导土土木工程程施工的的技术经经济文件件。施工工组织设设计应分分阶段根根据工程程设计文文件进行行编制。。施工组组织设计计存在以以下三个个类型：：施工组织织总设计计；单位工程程施工设设计；分部（分分项）工工程施工工设计。（一）施施工组织织总设计计它是以整个建建设项目目为对象象编制的；；目的是是要对整整个工程程的施工工进行通通盘考虑虑、全面面规划，，用以指指导全场场性的施施工准备备和有计计划地运运用施工工力量，，开展施施工活动动。其作作用是确确定拟建建工程的的施工期期限、施施工顺序序、主要要施工方方法、各各种临时时设施的的需要量量及现场场总的布布置方案案等，并并提出各各种技术术物资资资源的需需要量，，为施工工准备创创造条件件。施工工组织总总设计应应在扩大大初步设设计批准准后，依依据扩大大初步设设计文件件和现场场施工条条件，由由建设总承承包单位位组织编制制。在施施工阶段段一般还还应作好好施工组组织总设设计的深深化与调调整，便便于实施施。（二）单单位工程程施工设设计它是以单项工工程或单单位工程程为对象象编制的（（通常也也称单位位工程施施工组织织设计）），是用用以直接接指导工工程施工工的。它它在施工工组织总总设计和和施工单单位总的的施工部部署的指指导下，，具体地地确定施施工方案案，安排排人力、、物力、、财力，，它是施施工单位位编制作作业计划划和进行行现场布布置的重重要依据据，也是是指导现现场施工工的纲领领性的技技术文件件。单位位工程施施工设计计是在施施工图设设计完成成后，由由施工承包包单位负责编制制。（三）分分部（分分项）工工程施工工设计分部（分分项）工工程施工工设计是是以分部（（分项））工程或或冬、雨雨季施工工等为对对象编制的专专门的、、更为详详尽的施施工设计计文件。。在不同设设计阶段段编制的的施工组组织设计计文件，，在内容容和深度度方面不不尽相同同，其作作用也不不一样。。一般说说施工组组织条件件设计是是概略的的施工条条件分析析，提出出实施设设计思想想的可能能性，并并作为施施工条件件和建筑筑生产能能力配备备的总体体规划；；施工组组织总设设计是对对建设项项目进行行总体部部署的战战略性施施工纲领领；单位位工程施施工设计计则是详详尽的实实施性的的施工计计划，用用以具体体指导现现场施工工活动。。施工组织织设计的的一般内内容如下下：①工程概概况；②开工前前施工准准备；③施工部部署与施施工方案案；④施工进进度计划划；⑤施工现现场平面面布置图图；⑥劳动力力、机械械设备、、材料和和构件等等供应计计划；⑦建筑工工地施工工业务的的组织规规划；⑧主要技技术经济济指标的的确定。。在上述几几项基本本内容中中，第③③④⑤项项是施工工组织设设计的核心部分分。核心内容容6.1.2施工组织织设计的的核心内内容1.编制施工工方案选择合理理的施工工方案是是单位工工程施工工组织设设计的核核心。它它包括施施工方法法和施工工机械的的选择、、施工段段的划分分、工程程开展顺顺序和施施工安排排等。施施工方案案的合理理与否直直接关系系到工程程的进度度、质量量和成本本，所以以必须予予以充分分重视。。施工方方可以按按下述顺顺序进行行设计。。（1）施工流流向的确确定单位工程程的施工工流向是是指施工工活动在在空间的的展开与与进程。。对单层层建筑要要定出分分段施工工在平面面上的流流向；对对多层建建筑除了了定出平平面上的的流向外外，还要要定出分分层施工工的流向向。（2）施工顺顺序单位工程程的施工工顺序是是指分部部工程（（或专业业工程））以及分分项工程程（或工工序）在在时间上上展开的的先后顺顺序。（3）选择施施工方法法和施工工机械施工方法法和施工工机械的的选择是是紧密相相关的，，它们是是在技术术上解决决分部分分项工程程的施工工手段。。施工方方法和施施工机械械的选择择在很大大程度上上受结构构形式和和建筑特特征的制制约。结结构选型型和施工工方案是是不可分分隔的，，一些大大型工程程，往往往在结构构设计阶阶段就要要考虑施施工方法法，并根根据施工工方法确确定结构构计算模模式。2.编制施工工进度计计划单位工程程施工进进度计划划以施工工方案为为基础，，根据规规定工期期和技术术物资的的供应条条件，遵遵循各施施工过程程合理的的工艺顺顺序，统统筹安排排各项施施工活动动。它的的任务是是为各施施工过程程指明一一个确定定的施工工日期(即进出场场的时间间计划)，并以此此为依据据确定施施工作业业所必须须的劳动动力和各各种技术术物资的的供应计计划。施工进度度计划通通常采用用水平图图表（横横道图））或网络络计划图图表达。。施工进度度计划编编制的一一般步骤骤为：（1）确定施施工过程程根据结构构特点、、施工方方案及劳劳动组织织确定拟拟建工程程的施工工过程，，它包括括直接在在建筑物物(构筑物)上施工的的所有分分部分项项工程，，一般不不包括加加工厂的的构配件件制作和和运输工工作。（2）计算工工程量工程量计计算应根根据施工工图和工工程量计计算规则则进行。。为了便便于计算算和复核核，工程程量计算算应按一一定的顺顺序和格格式进行行。工程程量计算算的方法法与工程程预算类类似。（3）确定劳劳动量和和机械台台班数根据施工工过程的的工程量量、施工工方法和和地方颁颁发的施施工定额额，并参参照施工工单位的的实际情情况，确确定计划划采用的的定额（（时间定定额和产产量定额额），以以此计算算劳动量量和机械械台班数数。（4）确定各各施工过过程的作作业天数数计算各施施工过程程的持续续时间的的方法一一般有两两种：根据配备备在某施施工过程程上的施施工工人人数量及及机械数数量确定定作业时时间。根据工期期要求倒倒排进度度。（5）编制施施工进度度计划编排施工工进度计计划的一一般方法法，是首首先找出出并安排排控制工工期的主主导施工工过程，，并使其其他施工工过程尽尽可能地地与其平平行施工工或作最最大限度度的搭接接施工。。在主导施施工过程程中，先先安排其其中主导导的分项项工程，，而其余余的分项项工程则则与它配配合、穿穿插、搭搭接或平平行施工工。在编排时时，主导导施工过过程中的的各分项项工程，，各主导导施工过过程之间间的组织织，可以以应用流流水施工工方法和和网络计计划技术术进行设设计，最最后形成成初步的的施工进进度计划划。（6）编制资资源计划划单位工程程施工进进度计划划确定之之后，可可据此编编制各主主要工种种劳动力力需要量量计划及及施工机机械、模模具、主主要建筑筑材料、、构件、、加工品品等的需需要计划划，以利利于及时时组织劳劳动力和和技术物物资的供供应，保保证施工工进度计计划的顺顺利执行行。主要劳动力需需要量计划施工机械需要要量计划主要材料及构构、配件需要要量计划3.设计施工平面面图有的建筑工地地秩序井然，，有的则杂乱乱无章，这与与施工平面图图设计的合理理与否有直接接的关系。单单位工程施工工平面图是施施工组织设计计的主要组成成部分。（1）设计内容单位工程施工工平面图通常常用1:200~1:500的比例绘制，，一般应在图图上标明下列列内容：建筑总平面上上已建和拟建建的地上和地地下的一切房房屋、构筑物物及其他设施施的位置和尺尺寸；移动式起重机机（包括有轨轨起重机）开开行路线及垂垂直运输设施施的位置；③各种材料、、半成品、构构件以及工业业设备等的仓仓库和堆场；④为施工服务务的一切临时时设施的布置置（包括搅拌拌站、加工棚棚、仓库、办办公室、供水水供电线路、、施工道路等等）；⑤测量放线标标桩，地形等等高线，土方方取弃场地；；⑥安全、防火火设施。（2）设计步骤决定起重机械械的位置确定搅拌站、、仓库和材料料、构件堆场场的位置布置运输道路路布置行政管理理及文化生活活福利用临时时设施布置水电管网网6.1.3施工组织设计计的评价（一）施工方方案的评价每一施工过程程都可以采用用多种不同的的施工方法和和施工机械来来完成。确定定施工方案时时，应当根据据现有的或可可能获得的机机械的实际情情况，首先拟拟定几个技术术上可能的方方案，然后从从技术及经济济上互相比较较，从中选出出最合理的方方案，使技术术上的可行性性同经济上的的合理性统一一起来。评价施工方案案优劣的主要要技术经济指指标：1.施工持续时间间（工期）2.成本3.劳动消耗量4.投资额（二）施工进进度计划的评评价评价单位工程程施工进度计计划的质量，，通常采用下下列指标：1.工期。2.资源消耗的均均衡性。对于于单位工程或或各个施工过过程来说，每每日资源（劳劳动力、材料料、机具等））消耗力求不不发生过大的的变化，即资资源消耗力求求均衡。3.主要施工机械械的利用程度度。所谓主要要施工机械通通常是指混凝凝土搅拌机、、砂浆机、起起重机、挖土土机等。（三）施工平平面图的评价价评价施工平面面图设计的优优劣，可参考考以下技术经经济指标：施工用地面积积

在满足足施工的条件件下，要紧凑凑布置，不占占和少占场地地。场内运输的距距离

应最最大限度地缩缩短工地内的的运输距离，，特别要尽可可能避免场内内两次搬动。。临时设施数量量

包括临临时生活、生生产用房的面面积，临时道道路及各种管管线的长度等等。为了降低低临时工程费费用，应尽量量利用已有或或拟建的房屋屋、设施和管管线为施工服服务。安全、防火的的可靠性。文明施工工地地施工的文明明化程度。6.2建设施工成本本控制6.2.1用施工预算控控制工程成本本6.2.2绘制工程成本本分析控制图图（表）6.2.3控制工程成本本的直接费用用6.2.1用施工预算控控制工程成本本（一）施工预预算的概念施工预算是指指为了适应施施工企业管理理的需要，按按照队、组核核算的要求，，根据施工图图纸、施工定定额（或劳动动定额）、施施工组织设计计，考虑挖掘掘企业内部潜潜力，在开工工前由施工单单位编制的技技术经济文件件。施工预算规定定了单位工程程或分部、分分层、分段工工程的人工、、材料、施工工机械台班消消耗量和工程程直接费的消消耗量，是施施工企业加强强管理、控制制工程成本的的重要依据。。（二）签发施施工任务单和和限额领料单单施工任务单根据施工预算算，以施工班班组为对象，，将应完成的的工程量项目目所需要的定定额工日数、、材料需用量量分别填入施施工任务中，，以控制施工工中的人工工工日与人工费费用。限额领料单以施工班组为为对象，根据据施工任务单单中应完成的的工程量项目目所需要的材材料需用量签签发限额领料料单，以控制制施工中的材材料用量与材材料费用。在施工过程中中，可以绘制制工程成本分分析控制图（（表），找出出成本差异，，有针对性地地采取有效措措施，控制工工程成本。成本差异计算算公式如下：：目标偏差=实际成本-计划成本或：=实际偏差+计划偏差其中：实际偏偏差=实际成本-承包成本（合合同价）计划偏差=承包成本（合合同价）-计划成本绘制工程成本本分析控制图图（表）6.2.2绘制工程成本本分析控制图图（表）工程成成本分分析控控制图图图中：：I——承包成成本曲曲线II——实际成成本曲曲线III——计划成成本曲曲线0分部（（分项项）工工程成成本分分析表表分部（分项）工程计划成本（施工预算成本）实际成本成本分析显著成本差异增加减少数量单价金额数量单价金额金额单价金额单价单位工工程：：（一））控制制工程程成本本的直直接人人工费费严格控控制人人工支支出按定额额人工工费控控制施施工中中的人人工费费，尽尽量以以下达达施工工任务务单的的方式式承包包用工工。适当补补充其其他直直接费费、间间接费费。按实签签证产生预预算定定额以以外的的用工工项目目，应应按实实签证证。6.2.3控制工工程成成本的的直接接费用用（二））控制制工程程成本本的直直接材材料费费以最佳佳方式式采购购材料料，控控制材材料采采购成成本选择适适宜的的采购购地点点、采采购渠渠道与供应应商建建立长长期的的合作作关系系按工程程进度度计划划采购购材料料根据施施工实实际情情况确确定材材料规规格合理使使用周周转材材料合理设设计施施工现现场的的平面面布置置合理布布置材材料堆堆场的的位置置合理布布置混混凝土土、砂砂浆搅搅拌站站的位位置6.3建设工工程变变更的的控制制6.3.1建设工工程变变更的的原因因6.3.2建设工工程变变更的的程序序6.3.3建设工工程变变更价价款的的确定定6.3.1建设工工程变变更的的原因因建设单单位对对建设设工程程提出出新的的要求求，如如修改改项目目总计计划、、削减减预算算、更更换不不同材材质的的门窗窗等。。由于设设计上上的错错误，，必须须对设设计图图纸作作修改改。由于使使用新新技术术，有有必要要改变变原设设计、、原施施工方方案。。由于施工现现场的环境境发生了变变化，预定定的工程条条件不准确确。政府部门对对建设项目目有新的要要求，如环环境保护要要求、城市市规划要求求等6.3.2建设工程变变更的程序序设计变更发发生后，承承包人在工工程设计变变更确定后后14天内，提出变变更工程价价款的报告告，经工程程师确认后后调整合同同价款。工程设计变变更确认后后14天内，如承包包人未提出出适当的变变更价格，，则发包人人可根据所所掌握地资资料决定是是否调整合合同价款合合调整的具具体金额。。重大工程变变更涉及工工程价款变变更报告和和确认的时时限由发承承包双方协协商确定。。收到变更更工程价款款报告一方方，应在收收到之日起起14天内予以确认认或提出协协商意见，，自变更工工程价款报报告送达之之日起14天内，对方未未确认也未未提出协商商意见时，，视为变更更工程价款款报告已被被确认。6.3.3建设工程变变更价款的的确定在工程变更更确定后14天内，设计变变更涉及工工程价款调调整的，由由承包人向向发包人提提出，经发发包人审核核同意后调调整合同价价款。变更更合同价款款按照下列列方法进行行：（1）合同中已已有适用于于变更工程程的价格，，按合同已已有的价格格变更合同同价款；（2）合同中只只有类似于于变更工程程的价格，，可以参照照类似价格格变更合同同价款；（3）合同中没没有适用或或类似于变变更工程的的价格，由由承包人或或发包人提提出适当的变变更价格，，经对方确确认后执行行。确认增（减减）的工程程变更价款款作为追加加（减）合合同价款与与工程进度度款同期支付。承包商提出出变更申请请工程师审批批承包商提出出价款变更更要求工程师审批批调整合同价价造价管理部部门调解仲裁或诉讼讼同意不同意同意不同意同意不同意6.4建设工程索索赔的控制制6.4.1工程索赔的的概念6.4.2工程索赔产产生的原因因6.4.3工程索赔的的分类6.4.4工程索赔的的程序6.4.5可索赔的费费用6.4.6工程索赔的的计算工程索赔是是在工程承承包合同履履行中，当当事人一方方由于另一一方未履行行合同所规规定的义务务或者出现现了应当由由对方承担担的风险而而遭受损失失时，向另另一方提出出赔偿要求求的行为。。赔偿是双双向的，既既包括承包包人向发包包人的索赔赔，也包括括发包人向向承包人的的索赔。索赔有较广广泛的含义义，可以概概括为如下下3个方面：（1）一方违约约使另一方方蒙受损失失，受损方方向对方提提出赔偿损损失的要求求；（2）发生应由由业主承担担责任的特特殊风险或或遇到不利利自然条件件等情况，，使承包商蒙蒙受较大损损失而向业业主提出补补偿损失要要求；（3）承包商本本人应当获获得的正当当利益，由由于没能及及时得到监监理工程师师的确认和业业主应给予予的支付，，而以正式式函件向业业主索赔。。6.4.1工程索赔的的概念6.4.2工程索赔产产生的原因因1.当事人违约约当事人违约约常常表现现为没有按按照合同约约定履行自自己的义务务。发包人人违约常常常表现为没没有为承包包人提供合合同约定的的施工条件件、未按照照合同约定定的期限和和数额付款款等。工程程师未能按按照合同约约定完成工工作，如未未能及时发发出图纸、、指令等也也视为发包包人违约。。承包人违违约的情况况则主要是是没有按照照合同约定定的质量、、期限完成成施工，或或者由于不不当行为给给发包人造造成其他损损害。2.不可抗力不可抗力又又可以分为为自然事件件和社会事事件。自然然事件主要要是不利的的自然条件件和客观障障碍，如在在施工过程程中遇到了了经现场调调查无法发发现、业主主提供的资资料中也未未提到的、、无法预料料的情况，，如地下水水、地质断断层等。社社会事件则则包括国家家政策、法法律、法令令的变更，，战争、罢罢工等。3.合同缺陷合同缺陷表表现为合同同文件规定定不严谨甚甚至矛盾、、合同中的的遗漏或错错误。在这这种情况下下，工程师师应当给予予解释，如如果这种解解释将导致致成本增加加或工期延延长，发包包人应当给给予补偿。。4.合同变更合同变更表表现为设计计变更、施施工方法变变更、追加加或者取消消某些工作作、合同其其他规定的的变更等。。5.工程师指令令工程师指令令有时也会会产生索赔赔，如工程程师指令承承包人加速速施工、进进行某项工工作、更换换某些材料料、采取某某些措施等等。6.其他第三方方原因其他第三方方原因常常常表现为与与工程有关关的第三方方的问题而而引起的对对本工程的的不利影响响。6.4.3工程索赔的的分类1.按索赔的合合同依据分分类按索赔的合合同依据可可以将工程程索赔分为为合同中明示示的索赔和合同中默示示的索赔。（1）合同中明示示的索赔。合同中明明示的索赔赔是指承包包人所提出出的索赔要要求，在该该工程项目目的合同文文件中有文文字依据，，承包人可可以据此提提出索赔要要求，并取取得经济补补偿。这些些在合同文文件中有文文字规定的的合同条款款，称为明明示条款。。（2）合同中默示示的索赔。合同中默默示的索赔赔，即承包包人的该项项索赔要求求，虽然在在工程项目目的合同条条款中没有有专门的文文字叙述，，但可以根根据该合同同的某些条条款的含义义，推论出出承包人有有索赔权。。这种索赔赔要求，同同样有法律律效力，有有权得到相相应的经济济补偿。这这种有经济济补偿含义义的条款，，在合同管管理工作中中被称为““默示条款款”或称为为“隐含条条款”。默默示条款是是一个广泛泛的合同概概念，它包包含合同明明示条款中中没有写入入、但符合合双方签订订合同时设设想的愿望望和当时环环境条件的的一切条款款。这些默默示条款，，或者从明明示条款所所表述的设设想愿望中中引伸出来来，或者从从合同双方方在法律上上的合同关关系引伸出出来，经合合同双方协协商一致，，或被法律律和法规所所指明，都都成为合同同文件的有有效条款，，要求合同同双方遵照照执行。2.按索赔目的的分类按索赔目的的可以将工工程索赔分分为工期索赔和费用索赔。（1）工期索赔。由于非承承包人责任任的原因而而导致施工工进程延误误，要求批批准顺延合合同工期的的索赔，称称之为工期期索赔。工工期索赔形形式上是对对权利的要要求，以避避免在原定定合同竣工工日不能完完工时，被被发包人追追究拖期违违约责任。。一旦获得得批准合同同工期顺延延后，承包包人不仅免免除了承担担拖期违约约赔偿费的的严重风险险，而且可可能提前工工期得到奖奖励，最终终仍反映在在经济收益益上。（2）费用索赔。费用索赔赔的目的是是要求经济济补偿。当当施工的客客观条件改改变导致承承包人增加加开支，要要求对超出出计划成本本的附加开开支给予补补偿，以挽挽回不应由由他承担的的经济损失失。3.按索赔事件件的性质分分类（1）工程延误索索赔。因发包人人未按合同同要求提供供施工条件件，如未及及时交付设设计图纸、、施工现场场、道路等等，或因发发包人指令令工程暂停停或不可抗抗力事件等等原因造成成工期拖延延的，承包包人对此提提出索赔。。这是工程程中常见的的一类索赔赔。（2）工程变更索索赔。由于发包包人或监理理工程师指指令增加或或减少工程程量或增加加附加工程程、修改设设计、变更更工程顺序序等，造成成工期延长长和费用增增加，承包包人对此提提出索赔。。（3）合同被迫终终止的索赔赔。由于发包包人或承包包人违约以以及不可抗抗力事件等等原因造成成合同非正正常终止，，无责任的的受害方因因其蒙受经经济损失而而向对方提提出索赔。。（4）工程加速索赔赔。由于发包人人或工程师指指令承包人加加快施工速度度，缩短工期期，引起承包包人人、财、、物的额外开开支而提出的的索赔。（5）意外风险和不不可预见因素素索赔。在工程实施施过程中，因因人力不可抗抗拒的自然灾灾害。特殊风风险以及一个个有经验的承承包人通常不不能合理预见见的不利施工工条件或外界界障碍，如地地下水、地质质断层、溶洞洞、地下障碍碍物等引起的的索赔。（6）其他索赔。如因货币贬贬值、汇率变变化、物价、、工资上涨、、政策法令变变化等原因引引起的索赔。。1.承包人提出索索赔申请索赔事件发生生28天内，向工程程师发出索赔赔意向通知。。合同实施过过程中，凡不不属于承包人人责任导致项项目拖期和成成本增加事件件发生后的28天内，必须以以正式函件通通知工程师，，声明对此事事项要求索赔赔，同时仍须须遵照工程师师的指令继续续施工。逾期期申报时，工工程师有权拒拒绝承包人的的索赔要求。。2.发出索赔意向向通知后28天内，向工程程师提出补偿偿经济损失和和（或）延长长工期的索赔赔报告及有关关资料6.4.4工程索赔的程程序3.工程师审核承承包人的索赔赔申请。工程程师在收到承承包人送交的的索赔报告和和有关资料后后，于28天内给予答复复，或要求承承包人进一步步补充索赔理理由和证据。。4.当该索赔事件件持续进行时时，承包人应应当阶段性向向工程师发出出索赔意向，，在索赔事件件终了后28天内，向工程程师提供索赔赔的有关资料料和最终索赔赔报告。5.工程师与承包包人谈判。6.发包人审批工工程师的索赔赔处理证明。。7.承包人是否接接受最终的索索赔决定。6.4.5可索赔的费用用1.人工费包括增加工作作内容的人工工费、停工损损失费和工作作效率降低的的损失费等累累计，其中增增加工作内容容的人工费应应按照计日工工费计算，而而停工损失费费和工作效率率降低的损失失费按窝工费费计算，窝工工费的标准双双方应在合同同中约定。2.设备费可采用机械台台班费、机械械折旧费、设设备租赁费等等几种形式。。当工作内容容增加引起的的设备费索赔赔时，设备费费的标准按照照机械台班费费计算。因窝窝工引起的设设备费索赔，，当施工机械械属于施工企企业自有时，，按照机械折折旧费计算索索赔费用。当当施工机械是是施工企业从从外部租赁是是，索赔费用用的标准按照照设备租赁费费计算。3.材料费4.保函手续费工程延期时，，保函手续费费相应增加，，反之，取消消部分工程且且发包人与承承包人达成提提前竣工协议议时，承包人人的保函金额额相应折减，，则计入合同同价内的保函函手续费也应应扣减。5.贷款利息6.保险费7.利润8.管理费此项又可分为为现场管理费费和公司管理理费两部分，，由于二者的的计算方法不不一样，所以以在审核过程程中应区别对对待。6.4.6工程索赔的计计算（一）工期索索赔的计算比例法在工程实施中中，业主（建建设单位）推推迟设计资料料、设计图纸、建设场场地、行驶道道路等条件的的提供，会直直接造成工期的推迟或中中断，从而影影响整个工期期。通常，上上述活动的推迟时间可直直接作为工期期的延长天数数。但是，当当提供的条件能满足部分分施工时，应应按比例法计计算工期索赔赔值。2.相对单位法由于工程变更更会引起劳动动量的变化，，可以劳动量折算为一定定相对单位计计算工期索赔赔值。3.网络计划分析析法通过分析干扰扰事件发生前前后的网络计计划，对比两两种工期的计算算结果，从而而计算工期索索赔值。4.平均值计算法法5.其他方法在实际工程中中，工期索赔赔值的计算方方法多种多样。例如，，在干扰事件件发生前由双双方商讨在变变更协议或其他他附加协议中中直接确定协协议天数；或或者按实际工期期延长记录确确定补偿天数数等。（二）费用索索赔的计算1.总费用法该方法是把固固定总价合同同转化为成本本加酬金合同同，即以承包包商的额外成成本为基础加加上管理费用用和利润等附附加费作为费费用索赔值。。2.修正的总费用用法这种方法是对对总费用法的的改进，即在在总费用计算算的原则上，，去掉一些不不确定的可能能因素，对总总费用法进行行相应的修改改和调整，使使其更加合理理。3.分项法（实实际费用法））该方法是按照照各索赔事件件所引起损失失的费用项目目分别分析计计算索赔值，，然后将各费费用项目的索索赔值汇总，，即可得到总总索赔费用值值。这种方法法以承包商为为某项索赔赔工作所支付付的实际开支支为依据，但但仅限于由于于索赔事项引引起的、超过过原计划的费费用，故也称称额外成本法。在这种计算算方法中，需需要注意的是是不要遗漏费费用项目。4.因素分析法（（连环替代法法）6.5建设工程价款款结算6.5.1我国工程价款款结算的主要要方式6.5.2工程结算价款款6.5.3工程价款的动动态结算6.5.4FIDIC合同条件下的的工程费用结结算6.5.1我国工程价款款结算的主要要方式《建设工程价款款结算暂行办办法》（财建【2004】】369号）规定的工工程进度结算算方式包括：：1.按月结算与支支付即实行按月支支付进度款，，竣工后清算算的办法。合合同工期在两两个年度以上上的工程，在在年终进行工工程盘点，办办理年度结算算。2.分段结算与支支付即当年开工、、当年不能竣竣工的工程按按照工程形象象进度，划分分不同阶段支支付工程进度度款。具体划划分在合同中中明确。6.5.2工程结算价款款1.工程备料款的的限额包工包料工程程的预付款原原则上预付比比例不低于合合同金额的10%，不高于合同同金额的30%。2.工程备料款的的扣回1）工程备料款款可以于未施施工工程尚需需的主要材料料及构件的价价值相当于工工程备料款数数额时起扣，，从每次结算算工程价款中中，按材料比比重扣抵工程程价款，竣工工前全部扣清清。工程备料料款起扣点的的计算公式是是：式中：T—工程备料款起起扣点；P—承包工程价款款总额；M—工程备料款的的限额（额度度）；N—主要材料所占占比重。2）建设部《招标文件范本本》中规定，在承承包人完成金金额累计达到到合同总价的的10%后，由承包人人开始向发包包人还款，发发包人从每次次应付给承包包人的金额中中扣回工程预预付款，发包包人至少在合合同规定的完完工期前三个个月将工程预预付款的总计计金额按逐次次分摊的办法法扣回。3.工程进度款（1）工程量计算承包人向发包包人提交已完完工程量的报报告，发包人人接到报告后后14天内核实已完工工程量，并在在核实前1天通知承包人，，承包人应提提供条件并派派人参加核实实，承包人收收到通知后不不参加核实，，以发包人核核实的工程量量作为工程价价款支付的依依据。发包人人不按约定时时间通知承包包人，致使承承包人未能参参加核实，核核实结果无效效。发包人收到承承包人报告后后14天内未核实完工工程量，从第第15天起，承包人人报告的工程程量即视为被被确认，作为为工程价款支支付的依据，，双方合同另另有约定的，，按合同执行行。对承包人超出出设计图纸（（含设计变更更）范围和因因承包人原因因造成返工的的工程量，发发包人不予计计量。（2）根据确定的的工程计量结结果，承包人人向发包人提提出支付工程程进度款申请，14天内，发包人应按按不低于工程程价款的60%，不高于工程程价款的90%向承包人支付付工程进度款款。按约定时时间发包人应应扣回的预付款，与与工程进度款款同期结算抵抵扣。（3）发包人超过过约定的支付付时间不支付付工程进度款款，承包人应应及时向发包人发出要要求付款的通通知，发包人人收到承包人人通知后仍不不能按要求付款，可可与承包人协协商签订延期期付款协议，，经承包人同同意后可延期支付，，协议应明确确延期支付的的时间和从工工程计量结果果确认后第15天起计算应付款的的利息（利率率按同期银行行贷款利率计计）。（4）发包人不按按合同约定支支付工程进度度款，双方又又未达成延期期付款协议，导致施工工无法进行，，承包人可停停止施工，由由发包人承担担违约责任。工程竣工结算报告金额审查时间1500万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天2500万元~2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天32000万元~5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天45000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天建设项目竣工工总结算在最最后一个单项项工程竣工结结算审查确认认后15天内汇总，送发发包人后30天内审查完成。。工程竣工结算算价款（1）工工程程竣竣工工结结算算审审查查时时限限（2）工工程程竣竣工工结结算算价价款款6.5.3工程程价价款款的的动动态态结结算算工程程价价款款的的动动态态结结算算是是指指在在办办理理工工程程价价款款结结算算过过程程中中，，将将价价格格等等动动态态变变化化因因素素考考虑虑其其中中的的结结算算。。常常用用的的动动态态结结算算方方法法如如下下：：1.工程程造造价价指指数数调调整整法法2.实际际价价格格调调整整法法3.调价价文文件件计计算算法法4.调值值公公式式法法6.5.4FIDIC合同同条条件件下下的的工工程程结结算算（一一））工工程程结结算算的的范范围围工程程量量清清单单中中的的费费用用这部部分分费费用用是是承承包包商商在在投投标标时时，，根根据据合合同同条条件件的的有有关关规规定定提提出出报报价价，，并并经经业业主主认认可可的的费费用用。。工程程量量清清单单外外的的费费用用这部部分分费费用用虽虽然然在在工工程程量量清清单单中中没没有有规规定定，，但但是是在在合合同同条条件件中中有有明明确确规规定定，，也也是是工工程程结结算算的的一一部部分分。。（二二））工工程程结结算算的的主主要要项项目目工程程价价款款工程程量量清清单单费费用用工程程量量清清单单外外费费用用工程程量量清清单单一般般项项目目暂定定金金额额计日日工工承包包预预付付款款工程程变变更更材料料预预付付款款费用用索索赔赔成本本调调整整保留留金金迟付付款款利利息息违约约罚罚金金工程程费费用用暂付付费费用用暂付付费用用（三三））工工程程结结算算的的条条件件质量量合合格格符合合合合同同条条件件变更更项项目目必必须须符符合合规规定定支付付金金额额的的限限制制承包包商商的的工工作作使使工工程程师师满满意意（四四））工工程程结结算算的的程程序序承包包商商提提出出付付款款申申请请工程程师师审审核核业主主支支付付6.6综合合案案例例6.6.1【【案例例一一】【资料料】某建建安安工工程程施施工工合合同同总总价价6000万元元，，合合同同工工期期为为6个月月，，合合同同签订订日日期期为为1月初初，，从从当当年年2月份份开开始始施施工工。。1．合合同同规规定定：：(1)预付付款款按按合合同同价价的的20％，，累累计计支支付付工工程程进进度度款款达达施施工工合合同同总总价价40％后的的下下月月起起至至竣竣工工各各月月平平均均扣扣回回。。(2)从每每次次工工程程款款中中扣扣留留10％作作为为预预扣扣质质量量保保证证金金，，竣竣工工结结算算时时将将其其一一半退退还还给给承承包包商商。。(3)工期期每每提提前前1天，，奖奖励励1万元元；；推推迟迟1天，，罚罚款款2万元。。(4)合同规规定，，当人人工或或材料料价格格比签签订合合同时时上涨涨5％及以以上时时，按按如下公公式调调整合合同价价格：：P=Po××(0.15A/Ao+0.6B/Bo+0.25)其中：：0.15为人工工费在在合同同总价价中比比重，，0.60为材料料费在在合同同总价价中比重。。人工工或材材料上上涨幅幅度＜＜5％者，，不予予调整整，其其他情情况均均不予予调整整。6.6.1【【案例一一】(5)合同中中规定定：非非承包包商责责任的的人工工窝工工补偿偿费为为800元／天天，机机械闲闲置补偿偿费为为600元／天天。2．工程程如期期开工工，该该工程程每月月实际际完成成合同同产值值见表表6.1。表6.1每月实实际完完成合合同产产值单位：：万元元月份234567完成合同产值1000120012001200800600月份1234567人工110110110115115120110材料1301351351351401301303.施工过过程中中，某某一关关键工工作面面上发发生了了几种种原因因造成成的临临时停停工：：(1)5月10日至5月16日承包包商的的施工工设备备出现现了从从未出出现过过的故故障；；(2)应于5月17日交给给承包包商的的后续续图纸纸直到到6月1日才交交给承承包商商；(3)5月28日至6月3日施工工现场场下了了该季季节罕罕见的的特大大暴雨雨，造造成了了6月1日至6月5日的该该地区区的供供电全全面中中断。。(4)为了赶赶工期期，施施工单单位采采取赶赶工措措施，，赶工工措施施费5万元。。4.实际工工期比比合同同工期期提前前10天完成成。【问题】1．该工工程预预付款款为多多少？？预付付款起起扣点点是多多少？？从哪哪月开开始起扣？？2．施工工单位位可索索赔工工期多多少？？可索索赔费费用多多少？？3．每月月实际际应支支付工工程款款为多多少？？4．工期期提前前奖为为多少少?竣工结结算时时尚应应支付付承包包商多多少万万元？？【解】1.（1）该工工程预预付款款为6000××20％＝1200（万元元）（2）起扣扣点为为6000××40％＝2400（万元元）2.（1）5月10日至5月16日出现现的设设备故故障，，属于于承包包商应应承担的的风险险，不不能索索赔；；（2）5月17日至5月31日是由由于业业主迟迟交图图纸引引起的的，为为业主主应承担担的风风险，，工期期索赔赔15天，费费用索索赔额额=15×800＋600×15＝2.1（万元元）；；（3）6月1日至6月3日的特特大暴暴雨属属于双双方共共同风风险，，工期期索赔3天，但但不应应考虑虑费用用索赔赔。（4）6月4日至6月5日的停停电属属于有有经验验的承承包商商无法法预见见的自然然条件件，为为业主主应承承担风风险，，工期期可索索赔2天，费费用索索赔额=（800＋600）×2＝0.28（万元元）。。（5）赶工工措施施费不不能索索赔。。综上所所述，，可索索赔总总工期期=15+3+2=20天，可可索赔赔总费费用=2.1+0.28=2.38（万元元）。。3.2月份：：完成成合同同价1000万元，，预扣质质量保保证金金1000××10%＝100（万元元），，支支付工工程款款1000万元×90%＝900（万元元），，累累计支支付工工程款款900万元，，累计预预扣质质量保保证金金100万元；；3月份：：完成成合同同价1200万元，，预扣质质量保保证金金1200××10%＝120（万元元），，支付工工程款款1200万元×90%＝1080（万元元），，累累计支支付工工程款款900＋1080＝1980（万元元）），累计预预扣质质量保保证金金100+120=220（万元元））；4月份：：完成成合同同价1200万元，，预扣质质量保保证金金1200××10%＝120（万元元），，支支付付工程程款1200万元×90%＝1080（万元元），，累累计支支付工工程款款1980＋1080＝3060（万元元）＞＞2400万元，，下下月开开始每每月扣扣预付付款1200／3＝400（万元元），，累累计预预扣质质量保保证金金220+120=340万元5月份：：完成成合同同价1200万元，，材材料料价格格上涨涨：（（140-130）/130××100％＝7.69％＞5％，应调调整价价款，，调整后后价款款：1200××（0.15+0.6××140/130+0.25）=1255（万元元），，索索赔赔款2.1万元，，预扣扣质量量保证证金=（1255+2.1）×10%=125.71（万元元），，支支付工工程款款（1255+2.1）×90%-400＝731.39（万元元），，累累计支支付工工程款款3060+731.39=3791.39（万元元），，累累计预预扣质质量保保证金金340+125.71=465.71（万元元）；；6月份：：完成成合同同价800万元，，人人工价价格上上涨：：（120-110）/110××100％=9.09％＞5％，应调调整价价款，，调调整后后价款款：800×（0.15××120/110+0.6+0.25）=810.91（万元元），，索赔款款0.28万元，，预扣扣质量量保证证金=（810.91+0.28）×10%=81.119（万元元），，支付工工程款款（810.91+0.28）×90%-400=690.071（万元元），，累累计支支付工工程款款3791.39＋690.071=4481.461（万元元），，累累计预预扣质质量保保证金金465.71+81.119=546.829（万元元）；；7月份：：完成成合同同价600万元，，预预扣质质量保保证金金600×10%＝60（万元元），，支支付付工程程款600×90%-400＝140（万元元），，累累计计支付付工程程款4481.461+140＝4621.461（万元元），，累累计预预扣质质量保保证金金546.829+60=606.829（万元元）。。4.工期提提前奖奖：（（10+20）×10000＝30（万元元），，退还预预扣质质量保保证金金：606.829÷2=303.415（万元元），，竣工结结算时时尚应应支付付承包包商：：30+303.415=333.415（万元元）。。【案例2】某建筑筑公司司（乙乙方））于某某年4月20日与某某厂（（甲方方）签签订了