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2023年副经理述职报告（一）2023年副经理述职报告（一）本文简介：

各位同事，大家好!XX年已经过去4个月，现就本人任职3个月来的学习、工作、治理等状况向大家作述职报告，请各位领导、同事评议：3个月来，在公司领导和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出技术是治理的龙头，施工生产治理是关键，提高工程人员素养为重点，加强工程组织治理工作。根本完成了公司运营规划

2023年副经理述职报告（一）本文内容：

?各位同事，大家好!

XX年已经过去4个月，现就本人任职3个月来的学习、工作、治理等状况向大家作述职报告，请各位领导、同事评议：

3个月来，在公司领导和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出技术是治理的龙头，施工生产治理是关键，提高工程人员素养为重点，加强工程组织治理工作。根本完成了公司运营规划任务和公司的运营治理工作。

一、公司运营治理方面

作为公司副总，我始终坚持充实专业学问，扎实努力求效。对各工程实际状况，深入实地地进展了解，做到不走过场，尽量把握第一手资料，扎扎实实做工作;治理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在工程审定中取得了肯定的成绩。

二、工程治理方面

依据公司安排，分管公司运营，主要负责工程的审定、进度、治理工作。

审定方面：依据公司制定的工程治理目标，打造公司品牌形象。以此为纲要，积极实行措施，克制初期人力资源缺乏的缺陷，除了对工程质量的掌握外，针对市场受众水平不全都的状况，特地组织员工及治理人员进展了分析和复核，对工程的可行性分析为主，结合市场走向，针对性、客观的对工程做出合理评估。工作中一丝不苟，尽全力去实现打造公司品牌形象的目标。

进度方面：对于工程的分析、筹划工作进度，仔细严谨，高标准、严要求，严格根据已定的时间节点完成工作。

安全治理方面：作为公司副总，必需严格治理各个工程的审定、实施等工作，我在工作中不断做出针对性的调整，一方面可以使公司可以更好的与集团治理、制度相协作，另一方面，也可以使员工更好的融入公司的工作方式中来。对于工程治理无论是否通过，均需分类入档以便治理。

治理人员组织与协调：由于公司处于进展建立阶段，治理人员相对欠缺。大胆启用新进有责任心、专业素养过硬的员工担当重任，在重压和适当的疏导中，短短3个月，已经根本可以独立完本钱职工作。仔细协调工程治理人员的关系，组建有活力、有干劲的工程部。

通过3个月的努力，在工作中取得了一些成绩，但也存在一些缺乏。比方，对集团治理、制度的熟悉还需进一步提高;对工程有些过于依靠外部资源，而无视了自主研发等。在领导和同事

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