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文档简介

混凝土试验室年终总结工作中存在的问题需要通过不断的学习,并借助实践工作的熬炼,尽快调整思路,更新观念。那么有关混凝土年终总结怎么写?下面是我为大家整理的有关混凝土年终总结,盼望对你们有关心!

混凝土年终总结1

转瞬间,20_年已经过去,我们满怀坚决的信念,迎来了挑战的20_年,在过去的一年里,全球经受了金融风暴的洗礼,各行各业都经受了滑铁卢式的经济滑坡,我们混凝土搅拌行业也没有例外,而且是首当其中,虽然也经受了很大的危机,但在危机中也得到了淬炼,我们始终还是坚决的坚持下来了,在行业中立足了脚跟。

20_年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下,安全生产商品混凝土_x万立方,完成方案产量_万方的_%,比去年同期x万立方下降了_%;完成生产产值_x万元,比去年同期__x万元削减了_x万元,下降了__%;原材料入库__万元,支付其款项_x万元,资金回收__万元,占当年销售额的__%,虽然未能完成公司年初估计_万立方的销售方案,但在我市同行相比,我们已经取得了较好的成果。

一、在生产方面:

生产部在部门经理的带领下,客服了人员流淌大,新人多,人手少的困难,经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应,工作压力好比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但他们都能准时的想方法补救吸取阅历教训,以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产掌握中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于新人多,缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的状况,因此要加强职业道德学习,提高业务水平,合理支配工地及生产任务,提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节,在过去的一年里都能仔细操作,仔细细致的输入配方,没有出现打错料的状况,杜绝了不合格产品的出现,不足之处在于在打料过程中造成落地料较多,在今后的工作中应当吸取阅历教训,加强责任心;设备修理班的人员更是付出了艰辛的汗水,由于设备老化,加上今年修理人员流淌较大,在人员少修理任务重的状况下,还进行了两台电动滚筒的改造,经过几个月的运转工作状况良好,降低了故障的发生,还延长了设备的使用寿命,为公司节约了修理费用,同时也减轻了修理人员的劳动强度。出现的机械故障,主要是平常没有能根据方案进行保养和维护,环境卫生也比较差,有客观的因素,还是主观能动性不够,今后要首先做好部门工作方案,加强安全、设备、卫生等工作巡查,加强全员的技能学习(特殊是调度室的人员),提高业务驾驭水平,合理方案支配生产,做好相关方面的沟通工作,避开和削减不必要的损失及客户投诉,做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作,保证生产任务的完成。

二、车管部20_年紧密围绕公司中心任务,仔细落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作:

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

2、对个别司机在工作期间表现较差的,如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的准时购进,也保证了公司生产运输的需要。

4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。

5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作,年内有5人自动辞职,聘请x人经过考核后现以准上车。

6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到准时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员_次,处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。

7、公司修理工,修理车辆每月达_x次,外出抢修车辆约_次。

混凝土年终总结2

转瞬间,_年即将过去,在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和协作下,我们满怀坚决的信念,迎来了挑战的_年,过去的一年里:我们付出了辛苦,也感受到了收获。我对_年来的工作状况总结如下:

一、安全及生产方面:在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产混凝土8万立方,完成生产产值___万元。在新的工作之前,我们制定了工作流程,以试验室搅拌操作人员为中心,掌握砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全训练开头;进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,阅历严峻不足,还有许多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在_度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增加砼的供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标。

2、重点支配好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的安全意识,严格执行交通安全,根据操作规程安全驾驶.

3、加强对车辆用油的跟踪及掌握,保证了公司生产运输的需要。

4、以试验为中心,加强不同标号砼强度的试配次数,满意砼的质量技术要求,掌握好进场原材的质量,以试验检测,材料员,门卫三方共同参加的进场材料收料制度,从源头掌握砼的强度稳定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核方法,制定适合可行的考核方法,激励员工乐观性。

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行,充分发挥其效率。修理工定期检查机械使用状况,电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。

7、加强源头治超工作力度,严格执行各项规章制度,乐观响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度,厨房制度,宿舍制度,食堂做好各项卫生工作。

二、试验室在_年完成了从C20到C50的协作比的试配生产工作,共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼,混凝土合格率达到98%以上。

三、总结阅历,吸取教训:过去一年自建站还存在许多不足

1、加强对自建站设备的检查保养,避开重大设备故障。

2、积累数据阅历,稳定砼质量,保证出厂砼质量的合格率。

3、要掌握原材料的进场成本,规范原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺当开展。

5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,准时发觉安全隐患,以便和有关项目及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,保证按时完成生产任务。

我们总结过去,是为了更好的展望将来,_年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,让我们以百倍信念,在以公司领导班子的带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,为公司、为__工程部制造更多的效益!

混凝土年终总结3

紧急劳碌的20_年已成为辉煌,海森公司在马董事长和翟总的领导下,全体同仁、团结全都、同心同德、相互协作,坚韧拼搏,为公司的进展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水,取得了优异的成果。20_年工作全面绽开,预示着我们今年的工作仍将布满着挑战。为此,我们有必要对过去的工作仔细总结,保持清醒熟悉,并着手预备应对20_年我们将面对的新形势和新问题,下面我对营销部的工作进行总结、汇报并提出20_年工作设想和要求,不妥之处,请大家指正。

一、20_年的工作回顾及成果

(一)营销部全面完成了公司下达的各项任务指标,在市场经济危机的状况下稳步实现增长,后两个月时间完成近两万余方,回拢资金100余万元。

(二)客户对我们比较满足,结交了一批忠诚客户,并能和施工项目相关人员保持良好的.关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成。信任有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

(三)与各有关部门协作较好,处理问题比较准时,快速做出反应,绝大多数工作主动乐观,营销部人员爱岗敬业,能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情,盼望公司做强做大,以公司为家,在工作中呈现才华,体现人生的价值。

(四)目前市场竞争特别激烈,利润空局很小,加强成本掌握、严格执行规章制度。我们做的比较到位,每一个大小问题准时向公司领导汇报,没有发生任何事故。

二、不足之处

以上成果的取得,是基于全体员工共同努力的结果,对个人而言也是有肯定的进步,同时在一些方面还是存在很多不足,在今后工作中要加以改进。

(一)员工队伍素养跟不上企业进展要求,全面掌控力量不够,制造性工作方法不多,信息渠道不够畅通且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成。

(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明。

不足之处还有许多,只有发觉不足,才能着手改善,在成果面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成果是对自己工作的确定并满怀信念,认清不足是盼望做的更好。

三、20_年工作思路

目前,混凝土行业的竞争趋于白热化,面临恶性竞争,市场压力对我们而言是个及其严峻的考验,在市场商砼价格基本全都的状况下,只有挖掘内部管理,提高生产效率,降低成本,才能为企业制造利润,才能使企业立于不败之地。

(一)加强生产调度上的支配。

(二)连续执行强化部门专业化管理。

(三)加强对搅拌生产线的计量管理。

(四)严格执行选购制度,加强材料入库管理。

(五)加大对现场文明的整治,评价一个企业的优劣,做好的方法是让客户做出客观的评论,客户对我们供应准时满足的同时,会看到我们的混凝土质量,员工的劳动乐观性和形象、安全措施落实状况等等都会一一记在心里,这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

(六)逐步建立员工考核制度,出办法、想方法搞好营销部。

(七)依据新的“劳动法“,结合实际状况,重新修订完善各项管理制度。

“雄关慢道真如铁,而今迈步从头越“,从公司建立时的起步困难,我们逐步走向胜利,金融危机阻挡不了我们前进的步伐,信任在公司领导的代领下,我们有力量应对市场白热化的竞争,我信任最终成功将是我们。

混凝土年终总结4

2022年,对__混凝土公司来说是具有战略意义的一年,也是极具挑战性的一年、在集团公司领导人的正确领导及在兄弟部门的大力支持下,以紧紧围绕“安全、节能、环保、高效、优质”的工作重点和落实“以质量求生存,以质量求进展,向质量要效益”的工作方针,全体员工攻坚克难、团结拼搏,安全完成了各项生产任务。作为担当集团公司混凝土生产销售及质量掌握的职能部门,我们全体员工以崭新的面貌以及乐观的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻集团公司质量管理体系,全年来各项工作有条不紊的进行,现将去年工作总结如下:一、全年各项工作完成状况(一)公司整体运营良好,超额完成各项指标。目前,我公司各项工作运营良好,安全运营生产320天,截止32022年X月X日,累计生产混凝土Xm,完成全年方案的X%,累计完成产值X万元余,完成集团公司目标考核的X%,到年末估计生3产混凝土X万m,估计总产值突破X万元,应超额完成集团公司目标考核的X。(二)建章立制,保障各项工作有章可循。1、在原有的相关规章制度下,我公司又先后制定和完善了公司各项规章制度,并进行了严格执行,把制度落到实处,从而保障了工作有章可循,有据可依,有理可讲,增加和提高了员工按章办事的意识及自我提高的乐观性。2、实行岗位责任制:组建了由_X、_X担当副经理,_X担当调度科科长,_担任机械科科长,_X担当试验室副主任的领导班子、对公司的生产运营进行有效管理及监控。(三)引进先进设备,为公司的不断进展壮大做出有力保障。1、目前公司共有X辆10m混凝土搅拌运输车,X台X米泵车,3(其中X辆Xm混凝土搅拌运输车和X台X米泵车、用于支援_X工程的建设),为适应市场进展的需求,公司不惜花费巨资于2013年X月至X月先后从_引进了目前整个_市场上臂最长的X3台X米泵车。同时还另引进了X台X米泵车、X辆10m的混凝土搅拌运输车,共投入_万元。为满意生产需要,公司于2022年X月购进了X台50型装载机。2、为了使试验室试块及水泥等各项试验数据的完整性得以准时的文字化的体现,另购进了一台“_”数码打印机,从而使客户对资料需要的紧迫性得以解决,也使公司的硬件设施更加全面化,完整化。

混凝土年终总结5

光阴荏苒,时间消逝,2022年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺当地完成了全年各项工作任务。回顾2022年,我们虽没有非常骄人的成果,但安全、顺当是我们的收获。展望2022年,信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作,仔细吸取阅历教训,找出工作中存在的问题,现将2022年度工作总结汇报如下:

一、二O一四年主要工作回顾:

(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和进展的基础。今年以来,公司在X总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,亲密协作,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况,加强沟通协调,准时解决冲突和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互沟通探讨,相互查找问题、剖析缘由,准时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。

(二)团结协作,亲密协作,顺当完成全年各项生产任务

加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2022年以来,公司各部门紧密协作,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的全都好评。

1.加强了与各工地的协作协调力度,本着“公平互利、相互敬重,准时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺当进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作支配,注意每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋进展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测,时时观看调整。2022年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发觉问题快速订正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的状况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整协作比,使其达到级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培育新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4.加强车队管理,有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。

2022年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持协作下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,准时发觉和消退安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。

2、注意安全训练,提高安全意识。适时组织安全学问培训,定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

3、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。

4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时,保证准时有效的处理,限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的修理和保养力度,确保安全运行。2022年公司在资金非常紧急的状况下,仍保证了设备修理和保养开支37万余元,充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消退在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。

(四)加强纪律建设、提高广阔员工的仆人翁意识

公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作乐观主动,仔细负责,听从公司支配和调度。乐观参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,仔细负责,得到了公司领导的高度确定。

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在肯定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在:施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。

3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照看,不要组织纪律。不听从工作支配,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不听从工作支配的,公司将实行经济惩罚和行政惩罚。

4.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬,处理紧急状况的力量还有待提高,不能提前发觉问题,发觉问题后又不能正确处理问题。据统计2022年共发生各类安全事故隐患14余起,惩罚20余人次。

5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清

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