品质人员的岗位职责和绩效考核

检验班长的职责、权限和绩效考核岗位职责：负责来料检验和所有的来料检验文件的记录；负责装配线上的巡检及文件的记录和整理；负责公司内部质量的管控及质量问题的协调（注塑车间、装配车间和镀膜车间）；负责注塑车间、装配车间和镀膜车间记录文件的整理和上交付工作；监督和管理注塑车间和镀膜车间检验员的工作，有权对其进行工作分配和奖惩；负责检验员的产品知识培训；负责员工的产品质量知识培训；遵守厂规、厂纪，服从上级工作安排；有权对产品进行质量检验；有权对生产现场不符合5S标准的整顿提出；有权对质量不符现象提出整改要求及结论汇报有权对操作、运作违规现象提出处理意见。，为了更有效地对其工作有效的管控和监督，特拟定以下绩效考核：序号考核项目考核分数（分）考核人1记录是否完成（包含三个车间）20品质部负责人2有无重大质量事故（批量性）产生（包含三个车间）30品质部负责人3每个车间的产品的合格率是否达到目标值10品质部负责人4培训的达成率10品质部负责人5其余各部门的投诉10品质部负责人6各车间样品的管理及5S的管理10品质部负责人7员工培训的达成率10品质部负责人备注：本绩效考核共100分，每月达标为80分，低于目标一分扣绩效工资10元，连续三个月高于80分，可评为“优秀员工”,奖励100元。编制/日期：审核/日期：审批/日期：车间检验员的职责、权限和绩效考核1．按过程检验要求如实、如时检查填写产品首检检验记录表、过程巡检记录表、产品末件检验记录表和X-R图的绘制并及时封首检样件和末件样件；2．抽检完成产品质量记录，异常及时反馈并跟踪改进结果；3．对现场出现的品质问题及时联络并反映上级，当达到停线标准时及时填写QRAP看板；4．检查包装是否符合包装规范，物资标签填写是否正确；5.检查操作员的操作方法是否正确、操作台是否整齐、各种资料是否悬挂整齐；6．保管好本部门下发的文件并保持整洁，整理有序，维护并保管好样件柜里的样件并负责样件柜区域内的5S管理；7.对操作员工进行产品质量培训；8．有权提出对现场合理化改进建议；有权制止不合规定的现场操作；有权提出提升产品质量的合理化建议；9．遵守厂规、厂纪，服从上级工作安排；为了有效地对其工作进行监督和管控，特拟定以下绩效考核：序号考核项目考核分数（分）备注1记录是否完整（首、末、巡检记录、X-R图、首检样件、末件样件、QRAP看板）152客户的投诉一次批量质量事故153引起车间产品质量返工104发现问题及时反馈情况105内部质量批量性事故（一次批量质量事故扣除10）156是否服从上级工作安排107样件柜是否清洁、各种样件是否保存完好、文件是否完整108是否服从厂规厂纪，是否服从上级工作安排59是否按照要求对员工进行产品知识培训10备注：本绩效考核共100分，每月达标为80分，低于目标一分扣绩效工资10元，连续三个月高于80分，可评为“优秀员工”,奖励100元。编制/日期：审核/日期：审批/日期：质量工程师的岗位职责和绩效考核岗位职责：1．接到品质投诉，分析原因，采取措施妥善处理，跟踪措施实施后的效果并持续改进。2．周期性的对产品品质做总结并记录，向上级汇报。4．对现场质量状况监督分析，质量改进持续有效进行。5．及时更新及编制检验规程；6．及时对每月质量月报做更新并更新到到看板上，每月5号前召开公司级的上个月的质量会议；7.监督车间质量看板的填写情况；8．计、量器具台账的更新及校验工作；9．协助体系工作在公司内部运行，根据体系审核计划按时进行组织审核；10.完成上级交付的其它工作；为了有效地对其工作进行监督和管控，特拟定以下绩效考核：序号考核项目考核分数（分）备注1对投诉处理是否及时102内部质量投诉后跟踪纠正措施是否有效103品质部文件（检规等）是否及时更新204质量月报是否及时更新，质量会议是否及时召开155是否监督车间质量看板的更新106体系工作是否按时进行组织审核157计、量器具文件是否及时更新、是否按期校验108是否服从上级工作安排10备注：本绩效考核共100分，每月达标为80分，低于目标一分扣绩效工资10元，连续三个月高于80分，可评为“优秀员工”,奖励100元。编制/日期：审核/日期：审批/日期：品质部主管的岗位职责职责：1、体系运行：1．1负责协助公司管理者代表确保质量体系持续有效运行；1.2负责协助公司管理者代表组织实施内部质量体系审核、过程审核、产品质量审核；1.3负责组织编制公司质量体系文件；组织产品、过程、体系不合格纠正/预防措施的制定，并对措施的有效性进行监督；1.4负责组织开展管理评审工作，迎接二方审核、三方审核等准备工作；1.5负责公司内部人员质量体系相关知识培训工作；1.6负责对各部门质量体系运行情况的监督、审核工作；2、质量管控：2.1负责外部质量沟通和解决并及时填写APUQRQC会议看板并反馈给上级领导；2.2负责内部质量运行状况的监督并及时汇报给上级领导；2.3负责本部门人员日常工作的管理和监督；2.4负责组织和协调本部门与其它部门工作的沟通；2.5负责组织处理内、外部批量性质量事故2.6服从上级工作安排；2.7遵守厂规、厂纪；编制/日期:审核/日期：审批/日期：检验班长绩效考核序号考核项目考核分数（分）当月考核分数（分）1记录是否完成（包含三个车间）202有无重大质量事故（批量性）产生（包含三个车间）303每个车间的产品的合格率是否达到目标值104培训的达成率105其余各部门的投诉106各车间样品的管理及5S的管理107员工培训的达成率10检验员绩效考核序号考核项目考核分数（分）当月考核分数（分）1记录是否完整（首、末、巡检记录、X-R图、首检样件、末件样件、QRAP看板）152客户的投诉一次批量质量事故153引起车间产品质量返工104发现问题及时反馈情况105内部质量批量性事故（一次批量质量事故扣除10）156是否服从上级工作安排107样件柜是否清洁、各种样件是否保存完好、文件是否完整108是否服从厂规厂纪，是否服从上级工作安排59是否按照要求对员工进行产品知识培训10质量工程师绩效考核序号考核项目考核分数（分）当月考核分数（分）1对投诉处理是否及时102内部质量投