精细化管理心得体会范文

PAGE页码2/NUMPAGES总页数5精细化管理心得体会范文学校组织全体老师观看了精细化管理的有关视频.通过视频的学习，我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择.实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标.细节决定成败.这是我在看完之后最大的体会.关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择.实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能.从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性.在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职.精细化管理在学校管理中非常适用，我觉得将之放入班级管理工作中也是非常合适的.我计划在我们__班中也展开精细化管理，于是我将班级中需要同学们协助管理的事情一一列下来，并作了一个__班各司其职岗位安排.在安排表中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等；有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化，尽量让所有同学都能参与到班级管理的工作，真正做到事事有人管、处处有人管，让同学们做班级的小主人.精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们__中学的教学质量，做出不断地努力.也希望这种精细化管理能让我的班级管理不断进步.总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上.PAGE页码3/NUMPAGES总页数5

精细化管理心得体会范文〖2〗“天下大事，必做于细”，精益化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大的效能.精益化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，提升企业的管理水平，做大最强企业的助推器这种模式，我被深深地吸引.运行部开展精益化管理工作以来，对我感触很深，首先我对精益化管理的理解体现“精、准、细、严”的特征，“精”是精心，精湛，精益求精；“准”是准确，具体无误；“细”是把工作做到细致入微；“严”是严格，严谨，一丝不苟.著名的事故链理论清晰的表明，事故的发生，往往看似偶然，突然，孤立的现象，其实是多方面的工作不科学、不落实的综合反映，也是管理不精，不准，不细，不严的必然结果.我认为要想实现精益化管理工作，就要全面了解精益化管理的本质特征，勤于思考，勤于反思，勤于实践，善于在精益化管理工作的特征中提炼适合于自身部门或岗位的管理精髓，结合部门或岗位的特征将精益化管理工作赋予新的内涵，新的内容，不断地在实践中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展要求，做好精益化管理特征中的本职工作.安运部自推行精益化管理工作以来，要求部门员工每月上报至少一件精益化管理稿件，我们不仅在追求数量的同时，也在追求质量，持续渐进，全员参与，积极地参与到精益化管理工作中去，结合自身岗位特征，逐步提高自身的能力，适应公司的管理要求.作为公司的重要部门，不仅要保证管网的正常运行，还要预防第三方破坏事故的发生，对于关键设备、关键部位，关键环节也要重点关注，防范事故的发生，就要把工作做到细、做到位.精益化管理也是一项系统工程，贯穿生产运行管理的每一个环节，只有在每一个环节做到精益管理，才能从根本上预防事故事件的发生，才能扎实有序的推动各项工作的开展.精益无止境，创新无止境，深入推进精益化管理，务实安全基础工作，抓住重点工作，由浅入深，循序渐进，结合部门自身特点，推动精益化管理工作.部门要求全体人员自觉、主动、积极地投身到精益化管理的实践中，最终提升自己的品质，在精益化管理实践中积累经验，完善制度流程，逐步形成自身的精益化管理特色.在以后的工作中，我们一定会再接再厉，严格按照精益化管理的条理要求自己，吸取精华，去除糟粕，使部门的精益化管理工作再上一个新的台阶，为公司的跨越式发展和精益化管理工作向更深、更高、更远阶段的推进做出卓越的贡献！PAGE页码5/NUMPAGES总页数5

精细化管理心得体会范文〖3〗企业文化是发展的内推力，精细化管理是法宝，强执行力是行动的保证，善待员工是发展的动力，敬业成为一种习惯，这就是我们通风队管理的趋势.精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职.第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等.服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式.要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品.精心是态度，精细是过程，精品是成绩.精细化管理在服务中“用心服务，真心服务”的工作思想是在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好.作为煤炭企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，矿压、瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧.不难看出，凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精细的矿井，因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题.因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径.我们因意识到精细化管理的重要性，正在有条不絮地推动着精细化管理.精细化管理是增强企业核心竞争力，使企业最终做强做大的基础工作.精细化管理也是一种文化，它能否在煤矿企业落地生根，主要取决于