供应链管理-2014题库及答案

《供应链管理-2014》题库建设第一章供应链管理概述一、单项选择题）。B.使生产更加贴近实时需求D.）。B.使生产更加贴近实时需求D.增加库存即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、缩短产品完成时间减少采购、运输等环节的成本答案：D（）主要体现供应链的物理功能，产品，以及在供应链中的运输等。有效性供应链 B.反应性供应链C.稳定供应链 D.动态供应链答案：A下列关于21世纪全球市场竞争的主要特点说法正确的是（）。产品寿命周期越来越长 B.产品品种数飞速膨胀C.对交货期的要求越来越低 D.对产品和服务的期望越来越小答案：B下列（）不是传统管理模式的主要特征。市场环境特征是以规模化需求和区域性的卖方市场为主管理组织特征是多级递阶控制的组织结构，管理跨度小管理思想和管理制度特征是分权式，以追求稳定和控制为主竞争模式是以规模求效益，资本的高投入答案：C供应链（）就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求。柔性 B.稳定协调 D.简洁答案：A供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为（）和辅助领域。职能领域 B.服务领域C.物流领域 D.管理领域答案：A供应链管理的最终目标是（）。因此，对供应链流程进行集成以及积极的重组行动的目标，应该在于提升横跨供应链成员的总体流程的高效和有效性。为了充分利用社会资源为了满足顾客需求和盈利能力实现最大化为了满足生产企业的需要为了满足第三方物流管理的需求答案：B供应链管理不涉及以下哪个领域（）。供应物流生产计划信息流答案：D供应链管理方法之一的快速反应方法的英文缩写是（）。ECRMRPQRDRP答案：C供应链设计和管理的目标是降低成本.提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了（）的供应链设计策略。以产品为中心以客户为中心以重点企业为中心以市场为中心答案：B以下关于供应链管理的叙述中不正确的是（）。A.供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此可以说供应链管理就是后勤管理供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成供应链管理的最终目的是为了满足客户需求和实现盈利能力最大化答案：B供应链一般有（）个核心企业。TOC\o"1-5"\h\z0123答案：B二、多项选择题以下是现代企业面临的环境特征的是（ ）。A.信息爆炸的压力 B.技术进步越来越快 C.经济活动全球化产品研制开发的难度越来越大 E.可持续发展的要求答案：ABCDE以下是现代企业面临的竞争特征的是（ ）。A.市场类型的转变（卖方市场一一买方市场） B.产品寿命周期越来越短产品品种数飞速膨胀 D.对交货期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高答案：ABCDETOC\o"1-5"\h\z纵向一体化管理模式的主要特征表现包含以下哪几个方面（ ）。A.市场环境 B.生产方式C.管理组织 D.管理思想E.管理制度答案：ABCDE纵向一体化管理模式的缺陷主要缺陷表现在（ ）A.增加企业投资负担 B.承担丧失市场时机的风险C.迫使企业从事不擅长的业务活动 D.竞争对手增多 E.增大企业的行业风险答案：BCDE以下属于供应链的特征的是（ ）。A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性 E.单一性

答案：ABCD以下属于供应链管理的理念有（ ）。C.降低物流企业的参与E.合作性竞争）。C.降低物流企业的参与E.合作性竞争）。以顾客满意度为目标的服务化管理答案：ABDE对供应链管理的理解说法正确的是（供应链管理是一种运作管理，它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展到所有的企业职能。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。将企业的各种职能与合作伙伴企业对等的职能进行合并或紧密连接在一起，形成一个完整的集成化系统。供应链管理本质上就是物流管理。供应链管理是一种战略管理。供应链管理的实际应用是以一个共同目标，即实现供应链整体效率为核心的组织管理。物流管理和供应链管理的范围是一样的。答案：BD供应链的不确定性的来源有（ ）。A.供应商的不确定性B.生产者不确定性C.库存的不确定性 D.顾客不确定性 E.消费的不确定性答案：ABD三、判断题企业管理模式传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。既然是所有关系，就说明企业从采购到生产乃至销售，都是自己来做，这种管理模式是以一个企业的资源为主，所考虑的都是本企业制造资源的安排问题。这就是人们所说的“纵向一体化（VerticalIntegration）”管理模式。答案：正确所谓基于单个企业的管理模式，是指管理模式的设计以某一个企业的资源利用为核心，资源的概念仅局限于本企业。答案：正确供应链管理的基本思想就是“横向一体化”，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，跟这些企业成了一种水平关系，人们形象地称其为“横向一体化”。答案：正确“纵向一体化”的管理模式形成了一条从供应商到制造商再到批发商的贯穿所有企业的“链”。答案：错误供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。答案：正确从结构上讲，外部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。答案：错误而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。答案：正确反应性供应链是指以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。答案：错误反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。答案：正确依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。答案：正确供应链管理就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。答案：正确从供应链管理的实践看，供应链管理的主要目标是：缩短产品完成时间，使生产更加贴近实时需求，减少采购、库存、运输等环节的成本。第二章供应链的构建一、单项选择题以下不属于客体企业对供应链运作的影响的是（）优势的补充B.人才互动C.技术创新的协助 D.供应链系统的构建答案：D在供应链管理中，都应当自始至终地强调以（）为中心的供应链设计理念。A.制造商B.客户 C.供应商D.分销商答案：B供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含（）加盟的节点企业。A.大多数B.少数几个 C.所有D.一个答案：C目前市场的供应链系统（）。正朝着拉式市场的方向进行改革正朝着推式市场的方向进行改革既不是拉式市场也不是推式市场向推式和拉式市场结合的方向进行改革答案：A一个企业应尽可能考虑（）供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。A.一级B.二级C.三级D.多级答案：D自顶而下是系统分解的过程，而自底而上是一种（）的过程。A.发散B.集中C.集成D.集合答案：C从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的（）。A.供应链规划 B.供应链体系模型C.供应链 D.供应链原则答案：B从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（）由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。A.直线结构 B.网链结构 C.曲线结构 D.直链结构答案：B通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商X制造商（加工厂或

装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（）以及消费者。A.采购商 B.配送商 C.零售商 D.传销商答案：C供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业为中心建立的组织机构为（）。A-核心企业作为产品/服务供应者的结构 B-核心企业作为用户企业的组织结构C-核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户。.核心企业作为供应商与用户之间的中介答案：B供应链管理把资源的范围扩展到（）供应商 B.分销商 C.整个供应链 D.其他节点企业答案：C对供应链流程进行集成以及重组的目的在于（）。A.满足顾客需求B.盈利能力最大化提升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性D•运行效率最大化答案:C二、多项选择题在供应链的构建过程中，应遵循以下基本原则（）。自顶向下和自底向上相结合的设计原则简洁性原则 C.集优原则（互补性原则）协调性原则 E.创新性原则答案：ABCDE供应链构建的系统观包含（ ）。A.供应链的整体性 B.供应链的相关性供应链的动态性 D.供应链的目的性E.供应链的无序性答案：ABCD以下属于主体企业对供应链运作的影响的是（ ）。E.供应链系统的构建A.组织结构调整中心 B.E.供应链系统的构建C.信息交换中心 D.响应周期的控制中心以下不属于供应链的基本结构要素的是（）。A.供应商 日.核心企业 C.分销企业 D.零售企业 E.物流企业答案：ABCDE供应链结构模型中的链状模型（模型I）包含以下哪几部分（）。A.自然界B.供应商 C.制造商 D.分销商 E.用户答案：ABCDE不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是（ ）A.基于客户供应的供应链设计策略 B.基于成本核算的供应链设计策略C.基于多代理的集成供应链设计策略 D.基于简单代理的供应链设计策略基于客户需求的供应链设计策略答案：BCE三、判断题在进行供应链设计时，需要考虑的内容之一就是供应链企业的主客体关系。答案：正确供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造和销售过程的资源。答案：正确在构建供应链时，必须考虑物流网络的优化、配送中心的选择、运输路线的优化、物流作业方法的选择与优化等方面的内容。答案：正确供应链物流系统设计也称供应链物料流通道设计，是供应链系统设计中最主要、最重要的工作。答案：正确物流系统的设计即是供应链的构建。答案：错误供应链构建既是从非管理新思维的角度去改造企业。答案：错误在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。资金流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。答案：错误虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。答案：正确供应链上的节点是指链上存在着联系的各企业。答案：正确把物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。答案：正确在供应链结构模型中的链状模型（模型I）中，产品是因用户需求而生产，最终被用户所消费。答案：正确拉式供应链是以客户为中心，关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。答案：正确第三章供应链合作伙伴评价与选择一、单项选择题对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选（）战略性合作伙伴关系 B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴 D.技术性合作伙伴答案：A当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业一般采用（）来选择适当的合作伙伴。A.直观判断法 B.协商选择法C.招标法 D.层次分析法答案：C一般来说，供应链的绩效评价可以从三个方面进行考虑：一是供应链节点企业绩效的衡量；二是（）的衡量；三是供应链综合绩效的衡量。A.供应链节点企业绩效 B.外部绩效C.供应链综合绩效 D.分销商绩效答案：B（）不应该是供应链各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点。能够获得世界级的质量标准，提供优质的产品或服务能够缩短提前时间，增强对市场波动反应的灵活性能够减少制造商生产故障时间，增加生产能力能够战胜对手，占领整个市场答案：D（）是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。简洁原则B.集优原则C.协调原则 D.动态原则答案：B建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（ ）带来利益。A.供应商 B.制造商 C.各方D.一方答案：C评价指标体系的大小必须适宜，这是选择合作伙伴前设置评价指标体系的（）原则。A.系统全面性 B.简明科学性 C.稳定可比性 D.灵活可操作性答案：B评价指标的设置应考虑到易与国内其他指标体系相比较。这是选择合作伙伴前设置评价指标体系的（）原则。A.系统全面性 B.简明科学性 C.稳定可比性 D.灵活可操作性答案：C（）伙伴选择是指核心企业将自己的若干非核心能力业务外包，由更加擅长的企业完成。A.纵向 B.横向 C.侧向 D.外向答案：B对于短期或某一短暂市场需求而言，只需要选择（）满足需求即可。A.战略性合作伙伴关系 B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴 D.技术性合作伙伴答案：B（）常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。A.直观判断法 B.招标法 C.协商选择法 D.成本分析法早期的伙伴选择研究主要局限于（）选择。A.供应商 B.制造商 C.分销商 D.零售商答案：A二、多项选择题以下属于供应链合作关系的价值的是（）有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式有利于建立战略伙伴关系企业的质量保证体系有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与服务协作有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度有利于战略合作伙伴形成竞争关系答案：ABCD通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，对于制造商/买主而言，可以达到以下哪些目标（）降低成本 B.改善时间管理 C.提高面向工艺的企业规划提高产品质量和降低库存水平 E.强化数据信息的获取和管理控制答案：ABCDE选择合作伙伴时考虑的主要因素有（）A.价格因素 B.质量因素 C.交货周期因素设计能力因素E.特殊工艺能力因素答案：ABCDE供应链合作伙伴评价指标体系的设置原则（）A.系统全面性原则 B.简明科学性原则 C.稳定可比性原则D.灵活可操作性原则 E.合作成本最低原则答案：ABCD一下属于供应链合作伙伴选择常用的方法的是（）A.直观判断法 B.招标法 C.协商选择法D.采购成本法 E.层次分析法答案：ABCDE供应链合作伙伴战略合作关系发展的主要因素有（）A.长远的共同利益 B.改变收益结构 C.战略合作的准则和技能D.各自利益的维护 E.供应链整体战略决策的公平性答案：ABCE三、判断题供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。答案：正确供应链合作伙伴关系与传统企业间关系在供应商的定位上是相同的。答案：错误供应链合作关系有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式。答案：正确供应链条件下选择合作伙伴是为了增强供应链整体的竞争能力而合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础。答案：正确供应链战略合作伙伴是指一种基于高度信任、供应链成员间共享优势的长期性、战略性的协同发展关系。答案：正确对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择战略合作伙伴满足需求。答案：错误传统的供应链中，各个成员一般没有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商业信息和运营信息。答案：正确合作伙伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦，但只要合作双方有合作的基础并且相互尊重，它们就能解决分歧。答案：正确直观判断法适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。答案：错误成本分析法常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。答案：错误通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，对于制造商/买主而言，可以达到改善时间管理的目标。

答案：正确第四章 供应链管理环境下的采购管理一、单项选择题快速反应是零售商及其（）密切合作的策略。A.分销商 B.用户C.供应商 D.制造商答案：C快速反应的初衷是为了对抗（），但是实际上并没有出现这样的结果。A.出口商品B.进口商品C.供应商D.分销商答案：BQR的（）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。自动补货 B.零售空间管理C.联合产品开发 D.快速反应的集成答案：A应用QR系统可以减少商品的（）。A.使用量 B.库存量 C.订购量 D.供应量答案：B采购的5R原则是（）。适当的价格、适当的来源、适当的时间、适当的质量、适当的地点适当的价格、适当的数量、适当的来源、适当的质量、适当的地点适当的价格、适当的数量、适当的时间、适当的质量、适当的地点适当的价格、适当的数量、适当的时间、适当的质量、适当的来源答案：C适用于品种数量大，占用资金较少的超市商品的采购方式为（）。A.定量采购 B.定期采购 C.经济批量采购 D.MRP采购答案：B下列不属于招标文件的是（）。B.投标书的编制要求D.B.投标书的编制要求D.投标保证金C.投标资格证明文件答案：CJIT起源于（）。A.看板管理 B.电子采购 C.MRPD.零库存答案：A竞争性招标又称为（）。邀请招标 B.询价招标 C.选择性招标 D.公开招标答案：D采购职能战略有哪几个（）保证供应战略、降低成本战略、供应商管理战略、环境变化战略、竞争优势战略保证供应战略、增加利润战略、供应支持战略、环境变化战略、竞争优势战略保证供应战略、降低成本战略、供应支持战略、环境变化战略、竞争优势战略保证供应战略、增加利润战略、供应商管理战略、环境变化战略、竞争优势战略答案：C不同时期的订货量不尽相同的采购方式是（）。定量采购 B.定期采购 C.MRP采购D.B和C答案：D关于采购，以下说法错误的是：（）。按照采购的主体来分，采购可以分为组织采购、个人采购按照采购的范围来分，采购可以分为国内采购、国外采购按照采购的时间来分，采购可以分为长期合同采购、短期合同采购按照采购的方法来分，采购可以分为有形采购、无形采购答案：D“把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分的”的供应商的关系是（）。A.长期目标型 B.渗透型 C.联盟型 D.纵向集成型答案：B二、多项选择题对于供应链管理环境下的采购管理，采购的总体要求包含（）A.适时 B.适质 C.适量 D.适价 E.适地答案：ABCDE按照采购价格来划分，采购可以分类为以下（）C.议价采购A.询价采购 B.C.议价采购D.定价采购 E.招标采购答案：ABCDE下列（ ）是属于传统的采购模式特点A、 准时采购B、 响应用户需求能力迟钝C、 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作D、 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程E、 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大答案：BCDEJIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则是：（）产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产尽量采用或组技术与流程式生产与原材料或外购件的供应者建立联系交货的准时性要达到JIT供应原材料及采购零部件的目的答案：ABCDE相对于传统的采购方式，现代采购的优势主要体现在哪几个方面（）？A.加强了信息交流 B.降低了成本 C.加强了联系，提高了服务质量D.增强了企业的竞争力 E.提高了通信速度答案：ABCDE三、判断题采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。答案：正确为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。答案：正确按照采购方式来划分，可以将采购分为公开采购和秘密采购。委托采购是指企业知识提供设备采购计划，实施设备采购计划和评估采购绩效则由国家或者企业的上级来完成。答案：错误投机性采购是指物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为。答案：正确招标采购中，投标厂商必须按照公告的条件，在规定时间内，交纳投标押金，参加投标。答案：正确供应链管理环境下采购模式存在响应用户需求的能力迟钝的确定。答案：错误供应链管理环境下采购在采购批量上一般比传统采购的的大答案：错误快速响应时指在需要的时间、按需要的品种、将需要的数量、送到需要的地点。掐好满足用户的需要。答案：正确传统上的采购更加强调企业与供应商之间的关系管理，供应商管理构成了采购管理的重要内容。答案：错误传统的供应商关系管理相对于现代供应商关系管理在供应商数目上要比较少答案：错误从供应商与客户间的关系特征来看，传统企业的关系表现可以分为三种：竞争性关系、合同性关系以及合作性关系。答案：正确第五章供应链管理环境下的生产计划与控制一、单项选择题供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的（）。A.产品B.材料 C.资源 D.服务答案：DERP是（）的英文缩写。物料需求计划 B.管理信息系统C.制造资源计划 D.企业资源计划答案：DECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以（）为基础的系统。客户需求 B.顾客满意 C.高质量产品 D.低物流成本答案：A当定制ECR得到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以（）为中心。A.服务 B.客户 C.质量 D.速度答案：BERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（）的有效管理。A.供应链B.流程 C.企业 D.社会答案：A6.对于企业来说，ERP首先是（）。A.一种程序B.一种软件 C.一种管理思想 D.一种方法答案：C7.以（）为核心，ERP基于MRPII，又超越了MRPIIoA.供应链管理日.开拓市场C.企业内部管理D.企业赢利答案：A8.借助（）技术，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。A.CIMSB.EDIC.IT D.MRP答案：CERP系统实施过程中难度最大的环节是（）。知识更新B.规范数据 C.机构重组D.理论培训答案：CERP应用成功的前提是（）。系统运行全部模块企业必须实施业务流程重组，使企业业务处理流程趋于合理化在财务部门和生产部门应用ERP软件 D.领导重视答案：B11.传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业（）的。A.内部B.外部 C.仓库 D.车间答案：A二、多项选择题ERP的实施必须要有企业最高管理层的重视和亲自参与，参与（）等。A.变革 B.选择硬件 C.选择软件技术方案 E.实施步骤答案：ACD我国早期引进MRPII软件的企业应用效果不理想的原因是（）。缺少MRPII应用与实施的经验企业的领导对这一项目的重视程度不够，只是将其视作为一项单纯的计算机技术管理软件本身的技术问题。软件没有完成本地化的工作，开放性、通用性差，操作复杂，缺少相应配套的技术支持与服务国家的开放程度还不够没有足够的资金支持答案：ABC从1990年至1996年，MRPII/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，其原因是（）。计算机技术的发展。如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出和普及等中国企业已进入体制转变和创新阶段，积极地革新企业管理制度和方法，并采用新型的管理手段来增强企业的综合实力一些国外软件公司已完成了本地化的工作，其产品在开放性和通用性方面作了许多改善经过学习和探索，在实践上积累了一定的经验资金雄厚，有足够多的外部支持答案：ABCD尽管ERP在我国的应用有了比较大的发展，但还是存在一些问题，主要有（）。企业在选择和应用上缺乏整体的规划应用范围的广度不够管理的范围和功能只限于企业的内部造成的资金浪费很大主要只是应用在IT行业领域答案：ABCD在我国ERP的发展过程中曾经有一个“三个三分之一”的论点，意思是说（）。A.三分之一不能用 B.三分之一可以用C.三分之一删除后可以用 D.三分之一修改后可以用三分之一汉化后可以用答案：ABD回顾我国的MRPII/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段，分别是（）。A.萌芽期 B.启动期 C.成长期 D.发展期 E.成熟期答案：BCE三、判断题用MRP批量订货出现的需求放大现象，称为“MRP紧张”。答案：正确企业在实施ERP项目时，必须把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来。答案：正确ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。答案：正确任何ERP软件都不能做到既功能完整又易学易用。答案：错误非生产型、公益事业的企业不能应用ERP系统进行资源计划和管理。答案：错误ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。答案：正确企业在引进ERP软件时关注的不仅仅是软件本身的功用性和信息技术的特性，尤其要注重软件所体现的管理思想、内置的应用模型和业务流程。答案：正确ERP系统可以实现企业数据的全局共享，但它必须在准确、完整的数据基础上运行才能发挥实际作用。答案：正确当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响应。答案：正确供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。答案：错误在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。答案正确第六章供应链管理环境下的库存控制一、单项选择题下列不属于供应链管理环境下的库存问题的是（）A.侧重于优化单一的库存成本 B.供应链的战略与规划问题C.供应链的运作问题 D.信息类问题答案：A对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是（）联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作管理自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作管理答案：C为了应付不确定性需求，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。A.在库库存 B.在途库存 C.已分配库存 D.安全库存答案：D联合库存管理是解决供应链系统中由于各结点企业的相互独立库存运作模式导致的（）。需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法库存放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法库存放大现象，提高供应链信息化程度的一种有效方法需求放大现象，提高供应链信息化程度的一种有效方法答案：A推动式供应链的运作一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能（）而获得利润。提高运作效率，来降低单件产品成本提高生产和市场需求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品成本提供供应链中成员企业间的合作，实现供应链协调一致好的客户服务，增加销售量答案：A企业一般利用（）来缓解自己对市场和上下游企业信息缺失所造成的反应脱节状况。A.运输 B.库存C.配送 D.信息答案：B供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过（）传递信息。A.条形码 B.全球定位系统C.地理信息系统 D.电子数据交换答案：D商品分类管理（CM）的基础是对商品进行（）。A.拣选 B.盘点C.分类D.分解答案：C库存在应付（）时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。A.需求的确定性 B.需求的不确定性C.需求量的变动性 D.需求量的不变性答案：B传统的库存控制解决主要是从（）企业的角度来考虑。A.多个 B.单个C.两个 D.三个答案：B二、多项选择题目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题有三大类，即（）。A.信息类问题 B.供应链的运作问题C.供应链的战略与规划问题 D.技术类问题 E.沟通性问题答案：ABC目前供应链库存管理中存在的主要问题是（）。A.缺少供应链的整体观念 B.对客户服务的理解不恰当C.不及时提供交货状态数据 D.低效率的信息传递系统库存控制策略简单化答案：ABCDE由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商（）的库存水平。A.更多B.更高C.更少D.更低 E.不变答案：AB需求放大现象产生的原因归纳为几个方面（）。A.需求预测修正 B.订货批量决策C.价格波动 D.短缺博弈 E.降低成本答案：ABCD价格波动是由于一些促销手段造成的，如（）。A.价格折扣 B.价格上涨 C.数量折扣 D.增票 E.提高成本答案：ACD考虑库存的原因，采用周期性分批订货的时间是（）。A.一年B.一季度C.一月D.一周 E.一天答案：BCD三、判断题研究供应链上的库存管理，就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。答案：正确库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。答案：错误在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。答案：正确从传统的以物流控制为目的的库存管理向以过程控制为目的的库存管理转变是库存管理思维的变革。答案：正确库存补给策略有两种，即连续检查补给策略和周期检查补给策略。答案：正确周期检查补给库存策略是按周期检查库存，按周期订货，把现有库存保持到最佳库存水平。答案：正确缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。答案：正确周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货，它可用订货批量的一倍（仅考虑订货批量）来描述。答案：错误物流一体化是指上游供应商与现有客户之间在所有权上的纵向合并，以加强供应链核心企业对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程的控制。答案：错误现有存货代表着正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货。答案：错误通信技术的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顾客服务。