PPT2014年建设工程项目管理精讲讲义(图为并茂748)10

25十十月月2022第九章章工工程项项目进进度管管理第一节节工程项项目进进度管管理概概述第二节节工程项项目进进度计计划第三节节工程项项目进进度控控制第四节节工程项项目进进度拖拖延原原因分分析及及解决决措施施25十十月月2022第一节节工工程项项目进进度管管理概概述一、工程进进度的的概念念二、工程进进度的的衡量量指标标★三、影响工工程进进度的的单位位和因因素四、工程进进度管管理的的流程程★25十十月2022第一节工工程项项目进度度管理概概述一、工程程进度的的概念进度是指指工程项项目实施施结果的的进展情情况，即即工程项项目任务务的完成成情况。。在现代工工程项目目管理中中“进度”被赋予了了综合的的含义，，将项目目任务、、工期、、成本、、资源有有机结合合起来，，形成一一个综合合指标，，能全面面反映项项目的实实施状况况。Back25十十月2022第一节工工程项项目进度度管理概概述二、工程程进度的的衡量指指标★1、工期人们常用用已经使使用工期期与计划划工期相相比较以以描述工工程完成成程度。。2、完成可可交付成成果的数数量＊设计工工作按图图纸数量量；＊混凝土土工程按按体积；；＊管道、、道路的的铺设按按长度；；＊预制件件的安装装按数量量；＊土石方方工程按按体积。。25十十月2022第一节工程程项目进度管管理概述3、已完成工程程的价值量价值量是指已已完成工作量量与相应的合合同价格或预预算价格（单单价）的乘积积。4、资源消耗指指标比如劳动工时时、机械台班班、成本的消消耗等。Back25十月2022第一节工程程项目进度管管理概述政府部门建设单位设计单位施工单位材料、设备供供应单位资金供应单位位外围工程单位位（水/电/煤/通讯...）毗邻单位技术原因组织协调原原因气候原因政治原因资金原因人力原因物资原因基地条件进度Back三、影响工程程进度的单位位和因素25十月2022第一节工程程项目进度管管理概述四、工程进度度管理的流程程★项目活动分解解→项目活动排序序→确定总工期→项目活动工期期估算→优化并确定项项目工期计划划→项目工期计划划实施→计划跟踪检查查→分析比对→计划调整→实施新的计划划→…→…→…进度计划进度控制进度管理25十月2022第一节工程程项目进度管管理概述进度计划是指对工程项项目各阶段工工作内容、工作程序、、持续时间和和衔接关系所所做的规划和和安排。进度控制是指在项目实实施过程中，，为了实现工工程进度目标标，以工程进进度计划为依依据，进行的的定期或不定定期的检查、、分析、调整整、纠偏及信信息反馈等工工作。25十月月2022第一节工工程项目进进度管理概概述进度控制不不同于工期期控制，将将工期与工工程量、成成本、劳动动消耗、资资源等统一一起来。不不仅追求时间上的吻合，而而且还追求求在一定的的时间内工作作量量的的完完成成程程度度或或资资源源消消耗耗程程度度的一一致致性性。。Back25十十月月2022第二二节节工工程程项项目目进进度度计计划划一、、进度度计计划划确确定定过过程程二、、项目目施施工工总总工工期期的的确确定定三、、项目目工工期期计计划划第二二节节工工程程项项目目进进度度计计划划一、、进进度度计计划划确确定定过过程程1、确确定定项项目目的的总总工工期期（（项项目目目目标标设设计计））；；2、确确定定各各主主要要阶阶段段的的工工期期（（可可研研））；；3、确确定定里里程程碑碑事事件件计计划划；；4、工工期期计计划划的的逐逐步步细细化化（（承承包包商商））。。25十十月2022确定出项项目里程程碑事件件的开始始或结束束时间，，如批准准立项、、初设完完成、签签订总承承包合同同、开工工、基础础完成、、主体封封顶、工工程竣工工交付等等。Back25十月月2022第二节工工程项目进进度计划二、项目施施工总工期期的确定1、上层领导导确定；2、通过工程程类比确定定；3、通过工期期定额确定定；4、由项目特特点限定。。全国统一民民用建筑设设计周期定定额25十月月2022第二节工工程项目进进度计划徐州市档案案馆建安工工程施工节节点：2008年5月20日前完成地地下室、±0.000以下的结构构工程量；；2008年6月30日前两层框框架结构工工程量；2008年9月10日前主体结结构工程量量；2008年9月30日前完成全全部墙体砌砌筑,完成主体验验收；2009年2月28日前完成全全部设备安安装及调试试工作；2009年3月8日实现工程程预验收。。Back25十十月2022第二节工工程项项目进度度计划三、项目目工期计计划1、工程活动动持续时时间的确确定；2、工程活动动逻辑关关系的安安排；3、项目工期期计划方方法。25十月2022第二节工程程项目进度计计划1、工程活动持持续时间的确确定（1）能定量化的工作作1）计算工程量；；2）确定劳动组合合及资源投入入量；3）确定劳动效率率（产量定额额和工时定额额）；4）计算持续时间间。D－工作持续时时间Q－工作的工程程量R－投入的资源源量S－产量定额N－工作班次P139计算案例25十月2022第二节工程程项目进度计计划（2）不能定量化的的工作（设计计、招投标、、手续）1）根据工程经经验确定；2）与任务承担者者充分协商。Backt－工作的平均均持续时间a－最乐观估计计时间b－最悲观估计计时间c－最可能估计计时间（3）不方便直接接确定的情况况可以用仿真、、Delphi法、三类时间间估计法确定定第二节工程程项目进度计计划2、工程活动逻逻辑关系的安安排（1）按系统工作作过程安排；；（2）专业活动直直接的搭接关关系；（3）工艺上的关关系；（4）技术规范的的要求；（5）办事程序的的要求；（6）施工组织的的要求；（7）其他情况。。25十十月月2022Back25十十月月2022第二二节节工工程程项项目目进进度度计计划划3、项项目目工工期期计计划划方方法法（1）横横道道图图（（甘甘特特图图））；；（2）线线形形图图（（时时间间－－距距离离图图、、速速度度图图））；；（3）网网络络图图（（单单代代号号、、双双代代号号网网络络图图））。。25十十月2022批准2002.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计计技术设计计施工图设设计招标施工准备备土方工程程基础工程程主体结构构设备安装装设备调试试装饰工程程室外工程程验收20022003200420052006343433344412211122工程活动动开工2003.7.1封顶2005.11.5里程碑事事件交付2006.10.2225十十月2022第二节工工程项项目进度度计划Back25十十月2022第三节工程程项目进度控控制一、进度控制的思思想二、进度控制的措措施★三、进度控制的过过程★25十月2022第三节工程程项目进度控控制计划的不变是是相对的变是绝对的状态的平衡是是相对的不平衡是绝对对的定期、经常地调整进度计划计算机工具一、进度控制制的思想Back25十月月2022第三节工工程项目进进度控制二、进度控控制的措施施★1、组织措施；2、技术措施；3、合同措施；4、经济措施。25十月月2022第三节工工程项目进进度控制1、组织措施施（1）根据进度度控制目标标体系，明明确建设工工程现场管管理组织中中进度控制制人员及其其职责分工工；（2）制订进度度计划审核核制度和进进度计划实实施中的检检查分析制制度；（3）制订协调调会议制度度；（4）制订图纸纸审查和设计变更更管理制度度。Back25十十月月2022第三三节节工工程程项项目目进进度度控控制制2、技技术术措措施施（1）审审查查和和完完善善承承包包商商提提交交的的进进度度计计划划，，使使承承包包商商能能在在合合理理的的状状态态下下施施工工；；（2）编编制制进进度度控控制制工工作作流流程程和和细细则则，，指指导导现现场场管管理理人人员员实实施施进进度度控控制制；；（3）采采用用网网络络计计划划技技术术，，并并结结合合计计算算机机的的应应用用，，对对建建设设工工程程进进度度实实施施动动态态控控制制；；（4）采采用用新新工工艺艺、、新新技技术术加加快快工工程程进进度度。。Back25十月2022第三节工程程项目进度控控制3、合同措施（1）推行CM承发包模式，，分段设计/发包/施工；（2）在合同中明明确有关工期期的奖惩措施施，保证合同同中进度目标标的实现；（3）严格控制合合同变更，对对各方提出的的工程变更和和设计变更，，工程管理人人员应严格审审查；（4）加强风险管管理，在合同同中应充分考考虑风险因素素及其对进度度的影响，以以及相应的处处理方法。Back25第三节节工工程项项目进进度控控制4、经济济措施施（1）及时时办理理工程程预付付款及及工程程进度度款支支付手手续；；（2）对应应急赶赶工给给予优优厚的的赶工工费用用；（3）对工工期提提前给给予奖奖励；；（4）对工工程延延误收收取误误期损损失赔赔偿金金。Back25十十月2022第三节工工程项项目进度度控制三、进度度控制的的过程★1、采取措措施保证证项目及及各工程程活动按按计划开开始，并并在实施施过程中中监督工工程进展展状况。。2、在各控控制期末末将各活活动的实实际进度度与计划划值对比比分析，，若无偏偏差或偏偏差小，，继续进进行，若若偏差较较大，及及时找出出偏差原原因。3、评定偏偏差对项项目进度度目标的的影响。。4、提出调调整进度度的措施施，制订订出新的的进度计计划。5、对新计计划作出出评审,分析其效效果，若若新工期期符合要要求，则则执行，，否则重重新制订订。25十十月2022第三节工工程项项目进度度控制施工进度度计划的的执行了解施工工进度进进展情况况现场调查查和数据据采集对其他有有关计划划的调整整进度数据据的分析析处理形成新的的施工进进度计划划(通过评审审)实际进度度与计划划进度的的比较提出修改改措施分析此偏偏差产生生的原因因及其对后续续施工活活动的影影响确定是否否产生施施工进度度偏差？？否是施工进度度动态控控制循环环图Back25十十月月2022第四节节进进度拖拖延原原因分分析及及解决决措施施美国的的一项项调查查表明明，在在项目目的进进度执执行方方面：：35%的项目目严重重拖期期；34%的项目目有一一定程程度拖拖期；；22%的项目目完全全按时时完成成；8%的项目目有一一定程程度提提前；；1%的项目目有大大量提前。。25十月月2022第四节进进度拖延原原因分析及及解决措施施一、工程进度拖拖延原因分分析★二、解决工程进进度拖延的的措施★25十月月2022第四节进进度拖延原原因分析及及解决措施施一、工程进进度拖延原原因分析★1、工期及相关关计划的失失误；2、环境条件的的变化；3、实施过程中中管理失误误；4、其它原因。25十十月月2022第四节节进进度拖拖延原原因分分析及及解决决措施施1、工期期及相相关计计划的的失误误（1）计划划时遗遗漏部部分必必需的的功能能或工工作；；（2）计划划值不不够准准确，，实际际工作作量增增加。。（3）计划划中考考虑的的风险险不够够全面面和实实际。。（4）业主主对工工期要要求过过紧，，计划划不够够科学学，难难以实实现。。Back25十十月月2022第四节节进进度拖拖延原原因分分析及及解决决措施施2、环境境条件件的变变化（1）发生生不可可抗力力事件件:地震/暴雨/动乱/战争。。（2）出现现不利利的施施工条条件造造成对对工程程实施施过程程的干干扰，，甚至至改变变原有有计划划方案案。（3）政府府或上上层系系统对对项目目提出出新的的要求求，造造成项项目任任务量量增加加或资资源缺缺乏，，无法法及时时完工工。（4）业主主或周周边组组织提提出新新的要要求、、修改改项目目目标标造成成工作作量的的变化化。（5）市场场环境境不稳稳定，，资源源或设设备紧紧张或或短缺缺。Back25十十月月2022第四节节进进度拖拖延原原因分分析及及解决决措施施4、其它它原因因（1）设计的的变更更；（2）质量问问题的的返工工；（3）出现现安全全事故故；（4）施工方方案的的修改改。Back25十十月月2022第四四节节进进度度拖拖延延原原因因分分析析及及解解决决措措施施3、实实施施过过程程中中管管理理失失误误（1）管管理理人人员员没没有有严严格格按按照照进进度度计计划划实实施施控控制制；；（2）业业主主或或承承包包商商的的资资源源供供应应工工作作出出现现问问题题；；（3）业业主主拖拖欠欠工工程程款款或或材材料料、、设设备备供供应应不不及及时时；；（4）业业主主方方手手续续报报批批不不及及时时；；（5）承承包包商商缺缺少少工工期期意意