EPC项目管理概述讲义（237图文丰富）

EPC项目管理概述述前言言随着社会经济济的蓬勃发展展，资金及融融资渠道不断断增加，新技技术、新工艺艺、新设备、、新材料不断断开发并被应应用且转化为为工程设计。。一方面，发包包人希望通过过新的招标方方式，减少分分段招标、分分段管理投资资增加、工期期延长的风险险；另一方面面，承包商提提高新技术新新工艺转化能能力、项目管管理和实施能能力、指导操操作使用，以以满足市场需需求！故，使工程承承包市场的承承包方式由工程项目两段段招投标（设计、施工工），逐步出出现了成套装置/设计-施工项目（P/D-B）、EPC/交钥匙项目、特许经营权项项目（BOT系列）等多种种招投标承包包方式并存的的局面。第一部分工程项目管理理概要C/PR启动阶段中中间阶段段（一个或多多个阶段）结结束束阶段T一、项目阶段段与项目管理理过程组开始结束计划过程工程项目管理理过程（PMI5个过程组）实施过程控制过程启动过程收尾过程项目活动阶段段项目整体管理理立项阶阶段设计阶阶段采购阶阶段施工阶阶段竣工试试验阶阶段竣工后后试验验阶段段时间5个项目目管理理过程程组在建设设工程程项目目实施施全阶阶段相相互重重叠图图示二、工工程承承发包包模式式与实实施阶阶段TPBDDDMCCEToCTOTaCM-MOBILIZATIONP1P2P3P4PDD工程总总承包包/EPC/交钥匙匙（成套套设备备/设计-建造承承发包包）设计承承发包包施工承承发包包土建承承发包包技术商商/独立建建筑师师到TODP365安装承承发包包设计承承发包包BOT系列项项目施工、、成套套装置置、成成套设设备、、整个个工厂厂承包包模式式整个工工厂（（EPC/交钥匙匙）成套装置如循环环水场场、空空分车车间等等成套设备如透平平压缩缩机组组、锅锅炉等等施工承包三、EPC项目实实施阶阶段的的合理理组合合（这就就是EPC实施阶阶段的的模式式！））P（NE、NM）CCToCTOECNPF/NTTaCDETPNPF/NT/NE/NM注.新工艺艺流程程：NewProcessFlowsheetBE三、EPC项目实实施阶阶段的的合理理组合合EPC承发包包项目目实施施阶段段的合合理组组合模模式，，为缩缩短工工期、、降低低成本本（投投资）），提提供了了条件件，也也是EPC系列项项目或或工程程总承承包存存在的的客观观基础础！如如，它以新新技术术、新新工艺艺、新新设备备、新新材料料的选选择应应用为为基础础，优化化工艺艺技术术方案案或建建筑设设计方方案，，转化化为工工程设设计，，确保保项目目功能能、规规模、、标准准和工工艺考考核保保证值值；它以工工艺设设计为为基础础，确定定了单单项工工程施施工图图设计计、采采购、、施工工、竣竣工试试验、、工程程接收收和竣竣工后后试验验的合合理程程序和和排序序，为为分析析确定定整体体节奏奏进度度计划划奠定定了基基础！！将使使单项项工程程的所所有实实施阶阶段与与项目目管理理的各各项工工作，，全部部纳入入到工工程项项目整整体节节奏的的程序序排序序之中中。使使工程程实施施阶段段、项项目管管理的的各项项工作作，按按整体体节奏奏有序序进行行。避避免了了整体体节奏奏紊乱乱，招招致各各单项项工程程施工工进度度的盲盲目性性，资资源投投入的的盲目目性，，造成成停工工、赶赶工、、成本本增加加、竣竣工日日期延延误的的弊端端！三、EPC项目合合理的的阶段段组合合它以工工艺设设计为为基础础，确定定工程程项目目是以以单项项工程程接收收、或或是以以工程程接收收。准准确的的确定定了工工程接接收的的方式式，以以及发发包人人配合合竣工工试验验、或或是参参与竣竣工试试验！！它以以分分析析设设计计为为基基础础，使使制制造造周周期期长长的的设设备备、、材材料料，，提提前前采采购购，，为为缩缩短短土土建建安安装装工工期期奠奠定定了了基基础础；；它以以竣竣工工试试验验的的要要求求为为基基础础，分分析析确确定定了了安安装装阶阶段段的的预预留留部部位位及及其其预预留留的的临临时时措措施施物物资资的的采采购购、、措措施施的的预预制制加加工工，，为为降降低低施施工工资资源源、、降降低低成成本本、、缩缩短短竣竣工工试试验验的的时时间间奠奠定定了了基基础础！！其他他等等。。EPC项目目合合理理的的实实施施阶阶段段的的组组合合，，是是发发包包人人EPC项目目实实施施组组织织和和管管理理能能力力的的体体现现。。更更是是承承包包商商EPC项目目实实施施能能力力和和项项目目管管理理能能力力的的体体现现。。国内内分分段段招招投投标标的的习习惯惯做做法法国内内计计划划经经济济时时期期，，建建设设项项目目由由发发包包人人临临时时组组建建一一个个临临时时指指挥挥部部或或基基建建处处，，实实行行分分段段招招投投标标、、分分段段管管理理，，实实施施阶阶段段一一开开始始就就未未能能建建立立单单项项工工程程的的项项目目整整体体节节奏奏（（程程序序与与排排序序））的的进进度度计计划划。。设计计院院按按设设计计合合同同设设计计，，施施工工企企业业按按图图施施工工，，生生产产机机构构等等待待接接收收工工程程，，谁谁都都未未能能考考虑虑实实施施阶阶段段的的整整体体节节奏奏。。而而发发包包人人也也未未能能以以工工艺艺设设计计/分析析设设计计为为基基础础建建立立整整体体节节奏奏季季度度计计划划，，势势必必在在竣竣工工试试验验前前紧紧急急调调整整单单项项工工程程整整体体节节奏奏，，招招致致停停工工、、赶赶工工、、投投资资增增加加或或竣竣工工日日期期延延误误的的风风险险。。当当工工程程结结束束，，积积累累了了一一定定经经验验的的指指挥挥部部或或基基建建处处，，解解散散了了！！未未能能形形成成一一个个专专业业的的管管理理队队伍伍！！见见图图示示，，国内内分分段段招招投投标标的的习习惯惯做做法法基础础设设计计详细细设设计计采购购工工作作土建建施施工工安装装施施工工竣工工试试验验接收收工工程程竣工工后后试试验验设计计承承包包人人发包包人人供供应应商商土土建建商商安安装装商商土建建承承包包商商安装装承承包包商商按工工程程或或按按单单项项工工程程接接收收实验验结结果果按按采采购购责责任任方方分分担担协调调、、衔衔接接预留留发包包人人负负责责、、设设计计人人指指导导内在在联联系系以以设设计计、、竣竣工工试试验验要要求求的的考考虑虑较较少少四、、EPC工程程项项目目管管理理内内容容根据据PMI《《项目目管管理理知知识识体体系系指指南南》（它它涵涵盖盖了了所所有有的的项项目目管管理理，，对对设设计计、、施施工工、、物物资资采采购购，，均均放放到到采采购购管管理理。。前前言言指指出出：：指指南南未未介介绍绍不不一一定定不不重重要要！！））、、《工程程总总承承包包合合同同（（示示范范文文本本））》，并并结结合合工工程程建建设设项项目目的的具具体体内内容容，，建建设设工工程程项项目目管管理理的的主主要要内内容容，，应应包包括括：：项目目实实施施阶阶段段管管理理（设设计计、、采采购购、、施施工工、、竣竣工工试试验验、、工工程程接接收收、、竣竣工工后后试试验验、、缺缺陷陷修修复复期期））；工程程项项目目管管理理（项项目目整整体体、、范范围围、、时时间间、、质质量量、、资源源、成成本本、、风风险险、、沟沟通通、、安全全、设设计计、、施施工工、、竣竣工工试试验验、、工工程程接接收收、、竣竣工工后后试试验验等等管管理理））；合同同管管理理（因因国国内内工工程程技技术术人人员员一一般般不不参参与与合合同同管管理理，，故故将将合合同同单单独独管管理理，，这这是是差差距距！！））努力力培培养养综综合合性性的的人人才才群群体体EPC工程程项项目目除除了了管管理理知知识识外外，，其其人人才才群群体体的的培培养养和和组组合合是是关关键键。。本本人人认认为为，，应应努努力力培培养养并并早早就就如如下下人人才才群群体体，，对对建建设设项项目目和和今今后后的的建建设设项项目目将将具具有有重重大大意意义义。。不同实施施阶段的的技术人人才；不同专业业的项目目管理人人才；实施阶段段全过程程的综合合人才；；实施阶段段与管理理过程相相结合的的人才；；实施阶段段、管理理阶段与与合同管管理相结结合的人人才。这是目前前，国内内外极为为短缺的的综合人人才。EPC/T-K工程项目目实施阶阶段TP—BD—FA—DD—P—CC—EC—ToC—TO——TaCEPC/T-K工程项目目承包（P/D-B工程项目目承包））DP1、工程实实施过程程B/D—P—CC—EC—ToC—TO——TaC—DP2、工程管管理过程程1、整体管管理2、时间管管理3、设计管管理4、采购管管理5、资源管管理（含人力力）6、施工管管理7、范围管管理8、竣工试试验管理理9、接收工工程管理理10、竣工后后试验管管理11、安全管管理12、质量管管理13、变更管管理14、成本管管理15、沟通管管理16、风险管管理EPC工程项目目管理方方面1、工程实实施过程程B/D——P—CC—EC—ToC—TO——TaC—DP3、合同责责任过程程1一般规定定2发包人/3承包人4进度计划划、延误误和暂停停5技术与设设计6工程物资资7施工8竣工试验验9工程接收收10竣工后试试验（公式/赔额）11质量保修修责任12工程竣工工验收13变更与合合同价格格调整14合同总价价与付款款15保险16违约索赔赔和争议议17不可抗力力18合同解除除19生效与终终止20补充条款款误期赔偿偿EPC项目合同同管理方方面工程项目目管理主主要内容容工程项目目管理的的内容很很多，因因时间关关系，本本人仅就就EPC项目的主主要管理理知识，，及其经经验体会会介绍给给大家：：工程项目目整体节节奏管理理；工程项目目范围管管理；工程项目目的时间间管理；；工程项目目的采购购管理；；工程项目目的标准准、规范范及质量量管理；；等。工程项目目整体管管理第二部分分从第一部部分不难难看出，，EPC项目管理理牵涉的的方面非非常多，，但其主主线是实施阶段段（工艺技技术方案案/建筑设计计方案选选择、设设计、采采购、施施工、竣竣工试验验、工程程接收、、竣工后后试验）），实施施阶段的的顺利进进行，是确保合合同要约实现的保保障。合同要约：功能、规模、标准、工期，及中标价格格。PMI《《项目管理理知识体体系指南南》1996年第一版版指出：：“因项目整整体节奏奏的紊乱乱，将不不得不紧紧急调整整，将招招致停工工、赶工工、成本本增加、、竣工日日期延误误和士气气低落的的弊端。。”但未指指出如何何建立整整体节奏奏的方法法。本人将较系系统的介绍绍该方法。。项目整体体节奏程序序，及由此此编制的项项目进度计计划，将各各单项工程程的实施阶阶段与项目目管理的各各项工作纳纳入到项目目整体节奏奏程序的时时间安排之之中！构成成了项目实实施与项目目管理的““总谱”！！该“总谱””使项目管管理与实施施阶段具有有了整体性性、系统性性、联系性性，并产生生了预见性性！工程整体系系统逻辑分分析方法系统工程学学概要软硬、整体体、系统、、联系、动动态、预见见方框网络逻逻辑分析的的作用生产工艺逻逻辑分析（（投料试车车/单机试车））群体单项工工程的整体体节奏整体节奏的的总进度计计划及施工工进度计划划网络的里程程碑确定原原则进度延误的的网络系统统风险分析析工程项目整整体管理概概要工程项目整整体管理的的任务主要要有2项，控制工程项项目的整体体节奏，因为整体体节奏的紊紊乱，将招招致停工、、赶工、窝窝工、成本本增加、竣竣工日期延延误、士气气低落，甚甚至招致项项目亏损（（投资突破破）！控制整体变变更和变更更，因为变更更将增加雇雇主的投资资、延长竣竣工日期，，增加还本本付息的金金额和回报报！但为了了更好的功功能、质量量等又不得得不变更！！对工程总总承包商来来说，整体体变更和变变更，不仅仅增加承包包商的成本本、还延误误竣工日期期并招致误误期损害赔赔偿！本部分重点点介绍工程项目的的整体节奏奏！工程项目整整体管理概概要工程项目管管理知识的的发展，1905年Henrg.Gannt《甘特图（H.G.Chart）》1956年美国杜邦邦公司3000安装作业《关键路线法法（CriticalPathMethod）》1958年美国海军军机械计划划署在北极极星核潜艇艇的研制中中产生《计划评审法法（ProgramEvaluation&ReviewTechnique）》1962年美国航天天计划署在在阿波罗11号登月计划划中出现《系统工程学学》方法。形式逻辑分分析方法。。工程项目整整体管理概概要上述管理知知识的发展展，是随着着大型复杂杂工程的建建设需要发发展起来的的。并一个个继承一个个。从横道图到到系统工程程学的理论论，主要是是计算机软软硬件技术术的发展，，特别是运运筹学、可可靠性数学学、人文科科学等软科科学知识的的发展，大大大推进了了管理科学学的发展。。对庞大、复复杂、投资资巨大、周周期很长的的工程项目目来说，应应用系统工工程方法非非常必要。。另一个知知识，就是是形式逻辑辑分析。所以，下面面简单介绍绍系统工程程理论，指指导我们对对大型群体体工程项目目的管理是是非常必要要的。系统工工程概概要软硬整整体系系统联系动态预见系统统AB输入条件输输出条件（条件系统统）（（目标系统统）（影响）（（影响响）内部结构（（综合）T外部结构（（分析）方框网网络逻逻辑分分析（工艺逻辑辑/整体节奏、、控制单元元、控制点点、里程碑碑）（1）单序列网网络ABCABC关注：步步为营，，复杂单元元起始点及及其单元实实施过程！！最终输出最初输入（中间输出出、输入））（2）平行的单单序列网络络多个单序列列网络组成成的网络。。横道图同同（1）A”B”C”A*B*A’B’C’D’ABCDE最初输入（中间输出出输入））最终输出1步2步3步4步5步*关注：抓含含复杂单元元的长序列列及其单元元起始点与与实施过程程；每个序序列，步步步为营；先先依次对单单序列分析析，再综合合决策。*（3）发散网络络ABCDEACDEB1步2步3步最初输入（（中间输出输输入）最终输出关注：发散散单元、复复杂单元起起始点及其其单元实施施过程！（4）汇聚网络络ABCDE最初输入（（中间间输出输入入）最最终输出出1步2步3步ACDEB关注：汇聚聚单元、复复杂单元起起始点及其其单元实施施过程！1步/1单元2步/3单元3步/1单元（5）循环（反反馈）网络络网络中，后后面单元的的输出，是是前面输入入单元的输输入。ABCD反馈单元反馈线先断开！ABCD系统外措施施D!系统外措施施D!（六）综合合网络综合网络。由上述5种简单网络络组成的复复杂网络，，称为综合合网络。综合网络的的分析@先将综合网网络划分成成单序列网网络、或平平行的单序序列网络、、发散网络络、汇聚网网络、反馈馈网络；@先对划分后后上述网络络分别分析析；然后对对关联部分分网络进行行分析，决决策；最后后再对整个个网络进行行综合分析析，决策。。（七）群体体工程系统统逻辑分析析范例1.生产工艺逻逻辑分析要要解决的问问题（1）确定装置投料试试车程序（（晶核）（2）确定公用用工程配合合装置投料料试车程序序（3）确定辅助助配套与公公用工程、、装置投料料试车的程程序联系（1）群体装置置整体节奏奏逻辑程序序分析装置工程范范例常减减压压乙烯烯丁二二烯烯聚丙丙烯烯聚乙乙烯烯常减减压压乙烯烯聚乙乙烯烯聚丙丙烯烯丁二二烯烯寻！！固固有有的的晶晶核核结结构构！！2步/1个3步/3个1步/1个烯烃烃外外运运烯烃烃外外运运常减减压压乙烯烯聚乙乙烯烯聚丙丙烯烯群体体装置置进进度度计计划划逻逻辑辑程程序序产品品储储运运丁二二烯烯准备备施施工工单单机机投投试试批准准基基础础设设计计（贷贷款款、、设设备备采采购购、、征征地地、、施施工工准准备备等等开开始始））（前前期期））准准备备阶阶段段设计计/审批批全全场场性性准准备备施工工阶阶段段竣工工试试验验阶阶段段竣工工后后试试验验阶阶段段详细细设设计计注：：程程序序投投入入时时间间，，即即，，具具有有装装置置整整体体节节奏奏的的进进度度计计划划生产产装装置置的的配套套公公用用工工程程的的逻辑辑程程序序分分析析从装装置置工工艺艺逻逻辑辑分分析析结结果果确确定定的的第第一一个个竣竣工工试试验验的的装装置置开开始始，，对对公公用用工工程程群群体体进进行行生生产产工工艺艺逻逻辑辑分分析析。。寻寻找找公公用用工工程程的的试试车车及及投投料料试试车车逻逻辑辑程程序序。。（1）装装置置内内传传动动设设备备以透透平平为为主主，应应以以““锅锅炉炉””为为主主，，对对公公用用工工程程进进行行工工艺艺逻逻辑辑分分析析，，寻寻其其逻逻辑辑程程序序；；（2）装装置置内内传传动动设设备备以电电动动设设备备先先为为主主应以以供供电电为为主主，，对对公公用用工工程程进进行行工工艺艺逻逻辑辑分分析析，，寻寻其其逻逻辑辑程程序序。。民用用采采暖暖装置置试试车车锅炉炉新水水处处理理酸碱碱储运运燃料料三废废软水水循环环水水变电电公用用配配套套工工程程系系统统整整体体节节奏奏程程序序逻逻辑辑网网络络透平平为为主主电动动为为主主民用用调调试试装装置置试试车车电水化验验维修修通讯讯1步/22步/23步/24步/35步/36步/1公用用工工程程整整体体节节奏奏程程序序网网络络（（单单线线图图））中心心化化验验室室维修修车车间间全厂厂通通讯讯总变变电电所所全厂厂水水系系统统（（排排水水供供水水））软化化水水系系统统酸碱碱系系统统循环环水水系系统统燃料料系系统统燃料料储储运运系系统统三废废治治理理锅炉炉工程程接接收收点点工程程项项目目整整体体节节奏奏程程序序网网络络乙烯烯锅炉炉主装装置置工工程程群群体体公用用（（配配套套））工工程程群群体体全场场性性工工程程将程程序序投投入入时时间间，，完完成成工工程程整整体体进进度度计计划划工程项目整体体节奏程序网网络工程项目整体体节奏网络（（单线图），，投入时间，，即为工程项目整体体进度计划。该进度计划划应与合同工工期协调一致致。应注意！前述是经过简化的工程项目整体体节奏，还应应根据线形工工艺联系、使使用关系，来来确定独立泵泵房、独立油油罐区、装卸卸站台、三废废治理、医务务室、办公楼楼等单元，在在整体节奏中中的排序关系系。配套单项工程程在整体节奏奏中逻辑分析析根据单项工程程一览表，将将与各生产装装置具有线形工艺联系系（指工艺管道道、供排水、、压缩空气、、供电等）的的“单项工程程”，分别进进行工艺逻辑辑分析，确定定这些“单项项工程”的联联系及排序。。例如，常减压原油罐区（燃燃料油罐区））卸油站台及原原油泵房成品油及中间间罐区配套单项工程程在整体节奏奏中逻辑分析析根据单项工程程一览表，对对于仓库、办办公楼、医务务室等非直接接联系的单项项工程，应按使用关系系来确定该配套单单项与相关单单项工程的逻逻辑程序。如如，维修车间工程竣工试验验开始前进维修物资备品备件库、、材料库医疗器具医务务人员进入各项工作在整整体节奏中逻逻辑分析设计、采购、、船运、单项项工程开工准准备、人力机机具调遣、生生产人员培训训、竣工试验验、竣工后试试验、资金供供应等工作计计划，都可根根据工程项目整体体节奏进度计计划，来安排相关关工作的进度度计划，保持持与工程项目整体体节奏进度计计划协调一致！避免了整体节节奏的紊乱！！即大大减少少了停工、窝窝工、赶工、、成本增加、、竣工日期延延误、士气低低落的弊端！！各项工作在整整体节奏中逻逻辑分析例如，锅炉的设计与与采购第一张施工图图、其他施工图图分析设计锅炉采购炉体钢结构汽包炉管配件筑炉材料烘炉物资土建大宗材料料各项工作在整整体节奏中逻逻辑分析例如，数个单单项工程的采采购材料合计计锅炉采购土建大宗材料料燃料输送系统统采购燃料储运系统统采购合计安装大宗材料料各项工作在整整体节奏中逻逻辑分析注意，第一张张施工图！设计的出图时时间和施工要要求的出图时时间，是“垂垂直交叉”的的，协调出图图的核心是场场地平整图和和第一张施工图图！设计出图程序序施施工用图程程序工艺设计地地下管网图设备设计基基础图工艺管道建建筑结构图建筑结构设计计设设备备、工艺管道道图基础工程设计计单单机机试车（机械械性能）地下管网设计计投投料料试车考核（工艺、保证证值）各项工作在整整体节奏中逻逻辑分析不难看出，工工程项目整体体节奏的进度度计划是EPC/T-K项目的“总谱”，特别是对复复杂的大型项项目尤为重要要！不仅将单单项工程一览览表中的单项项纳入了项目目整体节奏中中，也可使各各项管理工作作与现场施工工、竣工试验验、竣工后试试验的阶段，，在时间进度度上与整体进进度计划保持持一致！避免了因整体体节奏的紊乱乱所带来的弊弊端！下面是山东齐齐鲁石油化工工厂乙烯工程程装置工程的的排序，共大大家参考。常减压乙烯苯乙烯芳烃汽油加氢氢甲醇丁二烯抽抽提聚乙烯烯丁辛醇醇氯乙烯烯环氧氯丙烷甘甘油丁苯橡胶烧碱聚氯乙烯空分【15套生产装置范范例】本工程程项目目，装装置投投料试试车程程序（（6步/15个生产产装置置）1步/22步/33步/64步/25步/16步/1空分甲醇常减压压乙烯烧碱聚乙烯烯汽油加加氢芳烃苯乙烯烯丁苯橡橡胶丁二烯烯抽提提环氧氯氯丙烷烷/甘油氯乙烯烯聚氯乙乙烯丁辛醇醇管道陆陆路输输出泵房泵房泵房总变污水处处理给水泵泵房办公通通讯冷水系系统消防车车库维修化化验泵房系统锅锅炉压缩空空气站站【例】储油罐罐区示示意图图油罐区区加压泵泵房卸油码码头卸油泵泵房变电所所冷却水水系统统锅炉输油泵泵房供水泵泵房污水处处理维修化化验消防站站办公通通讯软化水水酸酸碱碱、燃燃油伴热，，蒸汽活活塞泵泵、透透平泵泵！【例】经简化化的储储油罐罐区竣竣工后后试验验逻辑辑程序序（节节奏排排序））该方案案考虑虑蒸汽汽超扫扫、蒸蒸汽设设备为为主的的方案案1/12/53/24/15/16/17/18/2压空站站供参考考！油罐区区加压泵泵房卸油码码头卸油泵泵房变电所所冷却水水系统统锅炉输油泵泵房供水泵泵房污水处处理维修化化验消防站站办公通通讯软化水水酸酸碱碱、燃燃油伴热，，蒸汽活活塞泵泵、透透平泵泵！【例】经简化化的储储油罐罐区竣竣工后后试验验逻辑辑程序序（节节奏排排序））1/12/43/24/15/16/17/18/2压空站站输油泵泵房污水处处理加压泵泵房卸油泵泵房供参考考！办公通通讯消消防维维修合合并供电系系统供水泵泵房空压站站冷却水水系统统锅炉系系统系统管管网（（隐含含）卸油码码头卸油泵泵房加压泵泵房油罐区区输油泵泵房污水处处理供参考考！储油罐罐区整整体节节奏进进度计计划第三部部分工工程程项目目范围围管理理工程项项目范范围管管理在工程程项目目管理理知识识发展展中介介绍的的1958-1962年美国国海军军机械械计划划属提提出的的计划划评审审法（（PERT）和1962-1967年美国国航空空航天天署，，“阿阿波罗罗11号登月月计划划”诞诞生第第一代代“系系统工工程学学”后后，1962年、1972年、1974年美国国国防防部、、能源源部对对工程程承包包商，，规定定使用用“赢得得值方方法””（S曲线方方法））参加投投标。。该方方法就就是““范围围管理理知识识”的的基础础。本人重点点介绍实实务应用用。工程项目目范围管管理一、范围围管理的的实质将一个合合同工程程项目分分解成若若干更便便于管理、更便于于实施、更便于于检查、更便于于统计、更便于于核算和更便于于控制的更小的单单元。本人将该该单元成成为：更小的工工作包！！将合同单单项、合合同价格格、进度度和资源源有机的的统一到到一起；；将费用控制制、进度度控制、、工效和和效益管理控制制得到了了有机统统一，使使综合分分析和对对策有了了可靠的的管理依依据！工程项目目范围管管理二、范围围管理方方法（S曲线）依据单项工程程、单项项工作、、单项费费用在进度计计划的时时间安排排--绘制累计计曲线（（S曲线）（工程量量、工作作量、费费用类别别×合同单价价）===进度计划划金额水泵房【范例】合同单项项、合同同价格、、合同进进度计划划工作类费用类工程类合同工期期桩30根×1万=30建筑50平×1万=50水泵2台×10元=20合同价100万元，，计划开开工后3个月完成成100万元50万元0123月【范例】S曲线（以水泵泵房为例例）进度计划划S曲线工作分解解见P.13水泵房合同总价价工程部分分合同进度度计划单项工程程部分的的计划S曲线汇总总【范例】S曲线对工程（（单项工工程）逐逐个绘制制S曲线后，，并累加加汇总工工程的S曲线；对工作逐逐个绘制制S曲线后，，并累加加汇总工工作的S曲线；对费用逐逐个绘制制S曲线后，，并累加加汇总费费用的S曲线；将上述三三类的总总S曲线累加加后，完完成合同同项目的的S曲线。计划完成成值=（计划完成成量×合同单价价）合同总价价合同竣工工时间【范例】合同项目目的S曲线（包包括：工工程、工工作、费费用）按月现金金流量表表（不包包括利息息）CiCoCi—Co∑（Ci—Co）按月主要要施工机机具一览览表1234………按月人力力资源一一览表合计分工种合计分类依据S曲线进度度计划，，提交下下述几表表。以便便承包商商、业主主检查与与进度计计划相适适应的资资源安排排情况。。（承包商商流动资资金）工程设备备、材料料、部件件按月运运抵现场场计划一一览表名称单单位合计一、设备备合计1、压力容容器2、压缩机机3、……二、主要要材料合合计1、某厂房房型钢2、……三、主要要部件合合计1、开关柜柜2、……1234………依据S曲线进度度计划，，提交下下述几表表。以便便承包商商、业主主分析实实际进度度与进度度计划原原因的资资源安排排工程项目目范围管管理三、工程程项目范范围管理理（赢得得值）方方法将实际计计划执行行情况、、财务执执行情况况的累计计曲线，，绘制到到计划曲曲线的相相应时间间区段上上；通过实际际完成曲曲线与计计划曲线线的比较较、实际际财务曲曲线与实实际完成成曲线的的比较，，反映出出工程项项目及单单项工程程的计划划执行、、费用控控制、进进度和工工效的偏偏差，采采取对策策。【控制范围围】以工程施施工进度度计划为为例，在在计划S曲线上，，绘制实实际完成成、财务务完成S曲线对比比合同总价价合同进度度计划计划完成成值＝计计划完成成量×合同单价价实际完成成值＝实实际完成成量×合同单价价财务完成成值＝实实际完成成量×财务单价价Ｋ项目控制制经理管理S曲线，方方法，a)分析成本本执行情情况:实际完成成值-财务完成成值＞0时，成本本盈余。。盈余的金金额为两两值之差差，具体体是那个个单项（（工作、、工程、、费用））未能完完成，按按K时段向上上查找相相关单项项的S曲线即可可。实际完成成值-财务完成成值=0时，成本本持平。。具体是那那个单项项（工作作、工程程、费用用）成本本持平，，按K时段向上上查找相相关单项项的S曲线即可可。实际完成成值-财务完成成值＜0时，成本本亏损。。亏损的金金额为两两值之差差。具体体是那个个单项（（工作、、工程、、费用））成本持持平，按按K时段向上上查找相相关单项项的S曲线即可可。b)分析进度度计划执执行情况况：计算公式式：⊿t=（实际完成成值－计划完成成值）/本月计划完成成值当计算结结果为：：⊿t为＋值，，说明实实际进度度比计划划进度提提前的大大约时间间（在总总进度计计划表中中为近似似值）；；⊿t为－值，，说明实实际进度度比计划划进度拖拖后的大大约时间间（在总总进度计计划表中中为近似似值）；；具体是那那些单项项拖后，，其拖后后的具体体时间，，可查相相关单项项的S曲线。C)查找原因因，采取取对策：：根据上述述结果，，找相关关时间段段的责任任单位，，查找原原因，采采取措施施，赶上上进度计计划和达达到成本本控制目目的。第四部分分

工程程项目的的时间管管理一、时间间管理的的重要性性1、从业主主角度看看期望工程程按期或或提前投投产或使使用，赢赢得社会会效益和和（或））市场效效益（价价格期、、还本付付息和回回报）控制终值值（F）增大惟惟一方法法是按期期或提前前F=P（1+i）为此，合合同规定定误期损损害赔偿偿一般为：：0.01-0.03/天，最高高10%如自由约约定，赔赔偿可能能：合同同总价/天。n一、时间间管理的的重要性性2、从承包包商角度度看期望赢得得合同利利益（合合同、变变更、调调整、索索赔的盈盈利部分分）和市市场声誉誉如果误期期，将招招致误期期损害赔赔偿，势势必造成成盈利减减少或项项目亏损损！如果误期期，是自自由约定定误期损损害赔偿偿的大项项目，将将招致企企业亏损损或破产产！二、时间间管理的的实质—费用控制制如果对时时间管理理不善，，将招致致成本增增加三、工程程项目时时间管理理的实质质时间管理理就是控控制进度度计划，，确保合合同竣工工时间进度计划划是对实实施对象象的技术术、方法法、资源源、时间间和空间间的综合合安排。。因此造成成的成本本增加是是大量的的，天天天发生的的，他是是费用控控制重要要方面。。CTTbCb0三、工程程项目时时间管理理1、确定工工程项目目整体节节奏的进进度计划划（已介绍绍，略））2、开工与与竣工时时间应与与合同规规定相一一致3、采购进进度计划划与施工工进度计计划协调调一致（已介绍绍，略））4、进度计计划时间间管理应应坚持的的一般原原则4、时间管管理应坚坚持的一一般原则则（1）坚持统统筹方法法系统工程程的软硬、整整体、系系统、联联系、动动态、预预见，输出与与输入形式逻辑辑、工艺艺逻辑、、使用逻逻辑分析析方法“量变到到质变””与“构构变到质质变”相相结合的的思维方方法遵循单项项工程和和主要工工作在整整体节奏奏中的程程序不能以单单纯的施施工活动动节奏替替代工程程整体节节奏工程主导导工程量量比重、、分布、、实施难难度、平平面布置置特点，，是单项项工程或或关键作作业统筹筹安排的的重要依依据四、时间间管理应应坚持的的一般原原则（1）坚持统筹筹方法分析单项项工程自自身的节节奏程序序平行、流流水、交交叉/搭节应遵遵守整体体节奏的的程序安安排施工程序序，应考考虑季节节、环境境等影响响进行安安排资源条件件提供程程序，应应与上述述程序协协调一致致工程量少少施工简简单的单单项工程程，是时时间优化化的方向向其他除已经介介绍过的的主要部部分外，，下面将将展开主主要部分分的介绍绍！4、时间管管理应坚坚持的一一般原则则（2）坚持主主工程量量比重、、分布、、复杂程程度、平平面布置置及人工工时分析析，确定定开工顺顺序对人工时时与实际际工程量量进度的的一般认认识17月35月人工时20%工程量70%此时，工工程量完完成造成成主体形形象好，，印象深深，影响响大！但，总人人工时进进度非常常有限，，距完工工时间还还很长！！应倍加注注意，对对形象进进度的盲盲目乐观观！4、时间管管理应坚坚持的一一般原则则（2）坚持主主工程量量比重、、分布、、复杂程程度、平平面布置置及人工工时分析析，确定定开工顺顺序上述认识识，是充充分利用用已有资资源及进进度计划划安排的的重要依依据之一一土建，一一般看装装饰量、、复杂程程度及其其人工时时安装，一一般看管管道量、、复杂程程度及其其人工时时例如，某某工程，，管道及及特种管管道多，，管道（（预制、、吊装、、组对、、焊接、、检验、、试压、、吹扫、、防腐、、绝缘））人工时时，占安安装工程程人工时时的51%4、时间管管理应坚坚持的一一般原则则（2）坚持主主工程量量比重、、分布、、复杂程程度、平平面及人人工时分分析，确确定工程程整体开开工顺序序依据管道道比例确确定土建建开工排排序锅炉装置A循环水场场维修车间间罐区装置B管道比例例复复杂度度顺顺序锅炉12%杂1装置A42%杂1装置B13%较杂2罐区7%简3循环水3%较杂2公用22%简2/3维修车间间简简4化验室简简4依此及进进度计划划测算土土建、安安装队伍伍数量化验室4、时间管管理应坚坚持的一一般原则则（2）坚持主主工程量量比重、、分布、、复杂程程度、平平面及人人工时分分析，确确定工程程整体开开工顺序序通过上述单单项工程的的主要安装装工程量分分析结果，，并根据整整体节奏进进度计划对对单项工程程的开工安安排，来确确定相关单单项工程的的实际开工工日期，土土建工程量量的多少，，再来安全全土建施工工队伍，将将减少土建建队伍、安安装装队伍伍进入现场场人员数量量。降低成成本！见下下图：锅炉装置A装置B循环水罐区维修、化验验用其他单元元的剩余力力量进行安安装系统管廊裂解炉区4、时间管理理应坚持的的一般原则则（2）坚持工程程量平面分分析，确定定装置管道道施工先集中，后分散，再打‘麻雀雀战’的程序部署署No.1No.2No.3Ho.4No.5No.6No.7No.84、时间管理理应坚持的的一般原则则（续2、）No.1No.1No.2No.3No.5No.4No.6No.7No.8一队二队集中阶段分散散阶阶段段麻雀战阶段段抓住了管道道主量，减减少了管道道碰头尾量量，为地面面工程及早早打开工作作面，提高高工效4、时间管理理应坚持的的一般原则则（3）坚持空间间分析，确确定实施程程序线缆槽先上后下先左后右4、时间管理理应坚持的的一般原则则（3）坚持空间间分析，确确定实施程程序（续上）上左左管管道道施施工工下左左设设备备、、管管道道、、电电仪仪施施工工上右右管管道道施施工工变配配电电室室2水/消防防水水34办公公区区（仪仪表表调调试试1）电梯梯间间施工工通通道道中中枢枢交换换机机房房6制冷冷主主机机房房4空冷冷器器4排水水仪表表总总控控制制室室51管/线/缆中中枢枢区区24、时时间间管管理理应应坚坚持持的的一一般般原原则则（3）坚坚持持空空间间分分析析，，确确定定实实施施程程序序4、时时间间管管理理应应坚坚持持的的一一般般原原（3）坚坚持持空空间间分分析析确确定定实实施施程程序序主体体结结构构施施工工屋面面防防水水配配电电室室仪表表控控制制室室交换换机机房房电梯梯间间结结构构（（施施工工垂垂直直水水平平运运输输））配电电室室装装饰饰仪表表控控制制室室装装饰饰交换换机机房房装装饰饰配电电室室安安装装仪表表控控制制室室安安装装水、、消消防防水水间间防防水水工工程程泵基基础础安装装【空间间分分析析续续前前页页】4、时间管理应应坚持的一般般原（4）点、线型工工程逻辑分析析一般应先站点点、后线型，，避免多次重重返施工点，，成本增加，，竣工时间延延误！码头及储运送变电所（续前）最复杂首/末站点（发电及降压压、厂区及码码头）试试验其次，较复杂杂站点（穿越、丛林林、山区）试试验再一般站点最后线型施工工试验（保证了线点点一次完成碰碰头，一次完完成全部站点点的试压或试试流）试验4、时间管理应应坚持的一般般原（4）点、线型工工程逻辑分析析四、时间管理理应坚持的一一般原则5.坚持“平行、、流水、搭节节”思维（省20-30%时间）平行/交叉（充分利利用空间、时时间和资源））ABCT2T1四、时间管理理应坚持的一一般原则流水（充分发发挥较少资源源的效率，不不停歇不间断断地在不同时时间顺序完成成不同地段的的作业）ABC时间空隙为0时间空隙为0四、时间管理理应坚持的一一般原则搭接/交叉（资源允允许情况下，，尽量交叉/搭接，充分利利益资源、空空间和时间））ABCT1T2四、时间管理理应坚持的一一般原则6.动员/准备/预制/开工统一安排排部署三通一平/放线全全场场性地下工程程/路基预制厂搭建预预制预制材料配套套进场主要单项工程程开工吊装构件其他单项工程程开工/建设线型工程交叉叉施工开工前准备工工作计划全全场性工工程计划主体工程开工工3个月计划场外工程开工工开工工号20-30%大宗材料四、时间管理理应坚持的一一般原则7.坚持预制加大预制深度度，提高工效效，加快进度度减少高空作业业时间、人员员、吊机台班班充分利用不宜宜于室外作业业的时间和空空间，减少室室外的停工、、窝工损失为室外施工时时间打下大干干快上的基础础四、时间管应应坚持的一般般原则8.施工季节安排排的一般程序序主体厂房与屋屋面防水地下管道、基基础、构筑物物等路基（施工季节及及旱季）预制厂防雨、、防风、采暖暖设施建设四、时间管理理应坚持的一一般原则8.施工季节的一一般程序厂房内土建与与安装××室内预制雨季、冬季及及不宜室外施施工的季节（（北方、南方方）在预制厂（采采暖）、仓库库（采暖）内内，加大预制制，电仪调试试四、时间管理理应坚持的一一般原则8.施工季节安排排的程序雨季、、冬季季预制制的各各种构构件抢室外外土建建、安安装（北方方施工工季节节、南南方旱旱季））四、时时间管管理应应坚持持的一一般原原则9.加大进进度调调整频频数，，避免免高额额误期期赔偿偿【TEC的实施施方法法】第五部部分设计、、规范范标准准、质质量管管理设计管管理部部分一、设设计阶阶段的的程序序和主主要内内容对一般般项目目或仅仅由一一个设设计院院即可可完成成的设设计项项目，，按我我国现现行规规定，，只有有如下下两个个设计计阶段段。即即初步设设计阶阶段和施工图图设计计阶段段。对复复杂项项目，，按我我国规规定需需增加加总体规规划设设计阶阶段。（一））我国国传统统设计计体制制的主主要程程序、、阶段段和内内容1、总总体（（规划划）设设计应应完成成的主主要任任务确定——设计主主项和和设计计分项项；平衡——提出物物料、、燃料料和能能量平平衡；；设计管管理部部分一、设设计阶阶段的的程序序和主主要内内容（一））我国国传统统设计计体制制的主主要程程序、、阶段段和内内容1、总体体（规规划））设计计应完完成的的主要要任务务统一——不同设设计院院的设设计指指导思思想，，统一一原始始资料料、基基础设设计数数据、、技术术标准准、公公用工工程设设计原原则和和参数数；协调——工艺及及公用用工程程参数数、协协调设设计内内容、、深度度、规规范、、规定定，协协调环环境保保护原原则；；协调调生活活及辅辅助设设施的的规模模；确定——总体工工艺流流程图图、确确定总总体平平面图图布置置、确确定总总定员员、确确定总总进度度计划划、确确定总总投资资估算算。设计管管理部部分一、设设计阶阶段的的程序序和内内容（一））我国国传统统设计计体制制的主主要程程序、、阶段段和内内容2、初步步设计计根据批批准的的设计计任务务书（（或详详细可可行性性研究究报告告、或或工程程总承承包合合同）），确确定全全厂性性设计计原则则、设设计标标准、、设计计方案案、重重大技技术问问题，，以及及环境境保护护、劳劳动安安全卫卫生、、消防防设计计等专专篇，，编制制初步步设计计文件件和总总估算算（或或商务务价格格）。。中标标后，，初步步设计计阶段段完成成的设设计文文件，，作为为组织织主要要设备备订货货、编编制施施工图图和进进行施施工准准备的的依据据。设计管管理部部分一、设设计阶阶段的的程序序和内内容（一））我国国传统统设计计体制制的主主要程程序、、阶段段和内内容2、初步步设计计初步设设计深深度，，一般般应满满足如如下7点要求求：设计方方案的的比较较和确确定；；主要设设备材材料订订货（（制造造周期期长的的设备备订货货，缩缩短工工期））；土地占占用面面积（（为提提供坐坐标位位置））；基建投投资的的控制制（或或工程程总承承包的的合同同价格格）；；施工图图设计计的编编制；；施工准准备；；生产准准备（（竣工工后试试验准准备工工作））。设计管管理部部分一、设设计阶阶段的的程序序和内内容（一））我国国传统统设计计体制制的主主要程程序、、阶段段和内内容3、施工工图设设计根据批批准的的初步步设计计文件件及主主要设设备订订货情情况进进行施施工图图设计计计算算，绘绘制施施工图图纸和和有关关施工工说明明，据据以指指导施施工。。施工图图设计计应满满足如如下要要求：：设备材材料订订货和和非标标准设设备的的制造造；指导施施工；；完成施施工图图预算算编制制，经经审定定后，，作为为预算算包干干、工工程结结算的的依据据。在在国际际工程程，应应作为为内部部成本本核算算的控控制依依据。。设计管管理部部分（二））国际际通用用的设设计程程序和和主要要内容容国际通通用的的设计计程序序是由由专利利商提提供工工艺包包（或或由工工程公公司提提供）），由由工程程公司司完成成工艺艺设计计和工工程设设计，，将设设计程程序分分为：：工艺包包（或建建筑艺艺术设设计））、基础础设计计（工艺艺设计计（或或建筑筑设计计）、、分析析设计计、规规划设设计））、详细设设计（施工工图设设计））阶段段。设计管管理部部分设计程程序图图示之之一（（设计计程序序部分分）工艺包包工艺设设计分析设设计规划设设计详细设设计设备、、结构构参数数布置方方案工艺参参数、、工艺艺条件件设备结结构材材料采采购技术基基础参参数注：民民用工工程中中工艺艺包为为建筑筑艺术术设计计、工工艺设设计为为建筑筑设计计。设计管管理部部分设计程程序图图示之之二（（单项项工程程部分分）主体装装置工工艺设设计输入条条件确定系系统外外输入入单元元如供电电、供供水、、通讯讯、原原料、、燃料料等单单项工工程输出条条件确定系系统内内输入入单元元如压缩缩空气气、循循环水水、软软化水水、蒸蒸汽锅锅炉等等单项项工程程产品储储运单单项工工程出厂水、渣渣、气气处理理单项项工程程全厂性性单项项工程程（场场地平平整、、基础础处理理、道道路、、线缆缆、各各种管管网等等）其他产产品装装置工工艺设设计产品储储运单单项工工程出厂排放设计管管理部部分1、基础础设计计阶段段（初初步设设计））主要要任务务（1）工工艺艺设设计计根据据工工艺艺包包提提供供的的设设计计数数据据、、条条件件、、资资料料和和要要求求，，编编制制工工艺艺设设计计（（或或根根据据使使用用功功能能、、规规模模、、要要求求、、建建筑筑艺艺术术造造型型进进行行建建筑筑设设计计））。。一一般般包包括括：：工工程程整整体体工工艺艺流流程程（（或或整整体体建建筑筑设设计计）），，确确定定““单单项项工工程程””的的数数量量。。工艺艺设设计计确确定定的的““单单项项工工程程””个个数数，，为为工工程程项项目目整整体体排排序序奠奠定定了了基基础础，，为为