项目经理转正工作总结5篇

—项目经理转正工作总结5篇工程经理转正工作总结5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而肯定成果，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思索，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是帮大家整理的工程经理转正工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。工程经理转正工作总结篇1本人自20XX年XX月XX日成为XXXXX部试用员工，在部门领导的带着下，主动开展了XXXXX工程的相关工作。转瞬间，两个月即将过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的奉献微薄，但终于迈出了进展的第一步。在工作中积累了一些珍贵的经验，从中也取得了一点收获。也认识到了自己在工作中的一些缺乏。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结：一、学习阶段：20XX年XX与XXX日——X月X日在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“XXXX”的企业文化，XXXXX。在培训课中我学到了许多学问，公司以“创新、XXX、XXX、信任、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司制造更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。除了学习以上的学问外还对自己的相关工作有了更深地认识，由于现任的工作和从前的有些不同，所以刚开头有点盲目，在部门领导和同事的帮忙下，我慢慢顺应了自己的岗位工作。学习并且熟识了XXXXXX工程的资料和装备安装方案，初步把握了XXXXXX软件平台和操作规程等。二、成长阶段：20XX年XX月XX日——XXX月XXX日这段时间里主要是关于XXXXX工程相关的资料编制和整理。比方对于施工队的管理方法及要求、装备安装技术标准、在施工中的安全留意事项、施工安全培训资料以及主要工程流程和框架协议等。在这过程中，我遇到不少问题，刚开头由于自己对数字工地工程不了解，编制相关资料时非常困难，在我们领导XXXXX的帮忙下和同事XXXX的支持下，我对XXXXX不再生疏，让我很快的步入了正常的工作状态。有许多资料我和伙伴XXXX有不同看法，但是经过两个月的协作，两个人对数字工地工程的工作看法和方向是全都的，相信我们在今后的工作中协作的更好。在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心XXXX也费了不少心思，经过两周的安装运用和测试，我终于能够独立完成软件平台的根本操作，这是我在XXXXXX工程中的根本技术学习，让我对自己的工作越来越有信念。接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必需要对他们了解并且把握施工单位根本的施工经验和人员管理情况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为工程经理，假如在本钱预算这一块掌握不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严峻，自己的责任很大。所以，工程本钱管控这一块我还要具体考虑，将可能存在的问题纳入方案之内，把控好工程的本钱预算。在这段时间里我有许多缺乏和缺点，谢谢领导和同事们对我的帮忙和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合力量，努力改正自己的缺乏之处。三、下一步工作方案下一步方案主要准备数字工地开工前的相关准备工作1、对施工单位施工人员施工前的施工安全、施工标准和管理方法的培训。2、施工费用的预算、工程本钱预算以及资金运用方案等。3、装备选型与订购，材料的准备工作。4、XXXXX工程的分包工作和签订分包合同。5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。6、XXXXXXX建设的准备工作。四、工作愿景1、希望成为公司的正式员工，为公司的进展奉献自己全部的力量。2、做一位合格、负责的工程经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同进展共同进步。3、希望通过公司这个大舞台，完成自我价值。在此，我非常感谢领导赐予我这个平台及赐予我的支持与教导，也谢谢各位同事在工作中赐予的帮忙和指正。在以后的工作中，我会主动积累工作经验，克服缺乏，爱岗敬业，端正自己的工作看法，摸索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、负责的工程经理。工程经理转正工作总结篇2光阴荏苒，自XXXX年8月我以工程经理的岗位参加公司开展工作以来，转瞬已经三个月了，再回首，心中充满感恩！这三个月我能够以全新的姿态和饱满的热忱投入到工作中，完全是依托于公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化、高瞻远瞩的战略规划和领导孜孜不倦的教导。公司建设伊始，从工程管控的视角来看是才刚启程，但是我拥有了最好的起点和最好的平台。全域成都医联工程工程既是我市卫生健康事业重大工程工程，需要确保顺当推动，又是我们公司成立的重大基石和依托。从工程经理的角度讲，没有工程，就没有工程经理，我必需要协作公司领导，梳理工程关键时间节点，定时定点协作公司内部、协作集团、协作市卫健委、市发改委、网络理政办、天府产业研讨院等外部部门，亲密准备好近期工程可研报告和技术方案设计工作，梳理相关的产品体系和材料。在全域成都医联工程工程正式启动招标前，我还重点担任两大任务，第一大任务是医共体公共服务平台899.5万的工程投资立项，完成立项全流程。包括七件套方案：工程的可行性研讨方案、财务前评表、建设技术方案、专家论证、法律看法书、相关部门和领导请示报告、立项上会申请表。第二大任务是落实公司需要有自我造血力量的要求，帮忙市场和销售线梳理今年销售利润目标对应的工程任务，分解指标，担当部分关键工程的售前支持。同时围绕业务线需求绽开产品支撑和培训支撑。两大任务中，既有抽象的工作内容，又有详细的成果产出和推动，过程中既有时间紧任务重的压力又有各部门审议沟通环节的困难，还有对自身力量和学问储藏不断拓宽的要求，每一步困难的产生，都有领导按时的指正和帮忙，确保顺当进入下一步环节。印象深入，899.5万医共体公共服务平台的立项是我司第一个重大工程立项，触及到公司内各部门的协同工作，还需要与大数据公司投资部、财务部、医投公司董事、技术专家、法务专家等各部门绽开沟通应答和方案优化。整个过程从更全面的视角突破了我原有工程经理只管工程交付的瓶颈，让我学习到需要用财务指标、市场风险、投资利润、建设运营、综合审计、技术完成等多维度综合全盘衡量一个工程的成败和优先级任务。工程立项的落地不仅能确保研发人员的前期投入有工程归口，同时也帮忙我为参与医联工程工程做好学问储藏和经验铺垫。在市场支撑层面，我主导了关键重点工程的支撑。首先是医共体平台建设方案标准化、产品模块和功能清单、商务套餐设计、客户沟通演示PPT全套；其次支持了汶川县人民医院医共体全托管工程、青白江区人民医院和什邡市人民医院医共体工程的现场演示、沟通、辩论工作。此外有简阳市人民医院灾备工程参数支持、德阳肿瘤医院互联网医院平台建设技术方案和PPT支持、三区三州乡村医生远程培训力量提升工程建设方案支持、绵阳市梓潼县区域医疗云平台建设方案支持等工作。除上述两大重点负责的任务外，我还参展了XXXX中国医院信息网络大会、CHIMA会议，协作了公司产品手册的设计、公司及产品体系标准化PPT制作。针对大健康体系各个专题应用、全域成都医联工程工程触及的子产品进行了梳理，形成产品体系、供应商、交付力量储藏学问库。借此时机，我想感谢公司提供了我这样大气磅礴主动向上的工作平台和环境，感谢我有这样兢兢业业平易近人的领导，感谢我遇见团结高效主动创新的团队。这三个月来我学到了许多感悟了许多，看到公司快速的进展，我深深地感到骄傲和骄傲，迫切希望以一名正式员工的身份在这里工作，完成自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长。我希望珍惜这次时机，为公司的进展全力以赴。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。工程经理转正工作总结篇3时间总是如流水匆忙而过，转瞬间我来到XX公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受XX公司的激情和进展。和同事的相处中，我得到了许多帮忙，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些陌生的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对XX公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，工程组的团队意识。在过去的两个月里，我负责X模块的.需求商量、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责X工程XX平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，根本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个工程，也增加了自己在工程管理方面的经验，学习了许多X方面的业务学问，全面地了解了工程组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对X大部分业务做了深化的了解。XX评估方面，我主要了解XXXX等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。在已过去的X工程实施过程中，我也发现了工程组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对工程组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。1、工程组的掌握力由于我们当前的工程是一个全新的搭配，各成员间存在太多的陌生和不确定性，这就造成了，我们在实施方案任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关方案任务的时分总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也显现了许多方案滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对工程组掌握力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。2、工程组的协作力说到工程组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，如今的工程组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的完成不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发现许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时分彼此间需要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，互相推诿，这就是缺乏沟通的后果。说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要播送说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其工程或别人的影响？工程经理转正工作总结篇4在集团公司主管部门的指导帮忙下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，主动开展QC小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和进展做出了主动奉献。现将一年来的活动开展情况总结如下。一、QC小组活动根本情况20XX年，公司登记注册的QC小组共68个，活动率XXX%，成果率50%，参XQC小组人数为497人，QC普及率56%，较往年有所增加。小组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正把握工作中存在问题，主动参与活动，献计献策，为QC小组取得成果打下良好基础，有效解决了安全生产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点，促进了公司全面质量管理水平的提高。二、QC小组活动开展情况1、做好课题的选题和小组注册登记工作。20XX年，各QC小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组详细工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证安全生产，服务运输生产为课题方向。在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚；二是以现场型为主，确保难度不大，触及面窄，易出成果。三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核，对不合格课题帮忙进行了修改。20XX年全年共注册登记QC小组67个，比上年增加了11个。2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素养不断提高。一是组织班组长QC培训班，并结合QC成果案例，就QC小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织QC培训班，以QC小组基础教材为内容，组织班长和QC骨干参与，通过培训，为下一步更好地开展QC小组活动奠定了良好基础。3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中，为保证活动的顺当进行，公司加大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将QC工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门对比考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展情况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点QC小组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进行重点指导。4、QC小组成员的创新创效力量有了新的突破。今年公司的QC小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的基础上，显现了创新型，提出了一些新的修理方法，使装备的维护修理更加便利快捷，同时，小组成员对活动方法的把握、发表资料的制作等综合力量也有了较大的提高。5、组织召开了20XX年度QC成果发布会。20XX年3月，公司对20XX年度QC小组组织进行了公司级的成果评审，评比出了公司级优秀QC小组，并向集团公司推举了4个优秀QC小组，其中，车站四车间一班QC小组《压缩中港装车线送车作业时间》获交通行业优秀质量管理小组称号。机修段徐玉金班QC小组《降低机车牵引电机帆布罩破损率》获省交通行业优秀质量管理小组称号，机务段燃整班QC小组和车站二车间二班QC小组获得集团公司优秀质量管理小组称号，另外，还有6个QC小组分别获得公司级优秀QC小组称号。三、存在主要问题1、QC小组活动在各单位的进展不平衡。各小组活动开展差距大，对QC活动的一些方法运用不娴熟，成果率不高，对QC小组成果的推广力度还需要加大。2、通常显现QC小组活动仅有几个骨干把握，其他人发挥作用不大的问题。3、对QC活动培训较少，缺乏培训活动学问。4、部分单位和小组活动仍存在注意形式，无视实效，注意结果、轻蔑过程的现象。5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并且在实施和效果验证阶段缺乏有效的数据，不能用数据说话。四、下一步主要工作计划1、做好20XX年QC小组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和管理，帮忙班组选好活动课题，做好注册工作。年内争创省部级以上成果2—3个，集团优秀成果4—5个，培育公司级优秀成果2—3个。2、加大培训和教育力度。20XX年连续组织5—7名站段级管理人员或优秀班组长外出进行QC学问培训。其次，年内要举办一次QC小组普及教育培训班，组织班组长对全面质量管理学问教材进行系统学习，提高他们的理论素养。3、强化对QC小组活动的组织、管理和指导。强化对各单位QC活动的指导和管理，连续加大绩效考核力度，强化活动过程管理，调动小组开展活动的主动性和主动性。4、做好20XX年QC活动成果材料的整理、成果发表工作。工程经理转正工作总结篇5尊敬的公司各级领导：你们好!首先，感谢您们能给我时机XX物业管理公司工作成长学习的时机。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了公司工程的整个操作流程。工作中，我始终严格要求自己