酒店管理公司组建方案说明

.PAGE.酒店管理公司筹建方案酒店管理公司筹建方案目录竭诚为酒店投资者服务〔管理人才,酒店筹建,厨师队伍第一章酒店管理公司管理架构及岗位职责第二章公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度第三章高管人员聘用审批制度第四章外派高管人员离任程序规定第五章后备高管人选任职前挂职培训规定第六章公司总经理、酒店执总请假报告制度第七章成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度第八章财务检查制度第九章成员酒店财务超预算开支审核报批制度第十章经营情况分析报告制度第十一章年终工作报告和年度工作计划报告制度第十二章优秀服务案例汇编和报告制度第十三章重大突发事件及时报告制度第十四章安全生产及管理制度第十五章成员酒店管理委员会制度第十六章管理公司成本费用控制的程序和制度第十七章管理公司集团采购控制的程序和制度管理公司基本运行制度〔一酒店管理公司管理架构管理公司组织结构董事长董事长总经理成员酒店新沙岛度假酒店富春宾馆运营保障部人事行政部后勤保障部市场营销部产品开发部公司总部财务计划部新开发的酒店管理公司部门组织结构质检部质检部各成员酒店人事行政办人事行政部总监人事部行政办培训部文员外联工会餐饮部各成员酒店餐饮、客房、娱乐、康乐、保安部经理、经理运营保障部总监房务部娱乐部保安部康乐部产品开发部产品开发部总监成本毛利控制食品安全卫生新菜系研发六T管理新原材料开发成本毛利控制食品安全卫生新菜系研发六T管理新原材料开发新产品开发厨部各成员酒店行政总厨各成员酒店行政总厨市场营销部市场营销部总监营销策划客户档案品牌维护企业文化网络维护市场开发市场推广营销策划客户档案品牌维护企业文化网络维护市场开发市场推广各成员酒店营销部各成员酒店营销部后勤保障部后勤保障部总监仓储管理工程维护配送中心能耗监督安全生产管理采供部员工后勤保障仓储管理工程维护配送中心能耗监督安全生产管理采供部员工后勤保障各成员酒店后勤部各成员酒店后勤部财务计划部财务计划部总监市场咨询资金计划毛利会计成本核算出纳总审核市场咨询资金计划毛利会计成本核算出纳总审核各成员酒店财务部各成员酒店财务部三、管理公司和成员酒店各部门职能职责：〔1、总经理：职级：1级直属上司：董事长直属部下:各成员店总经理经理、人事行政部总监、营运保障部总监、产品开发部总监、市场营销部总监、后勤保障部总监、财务计划部总监职务概述：1.作为酒店的总指挥一职,负责推进酒店效益、服务及安全。2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长,争取更高的效率。职责范围：1、直接向董事长负责,负责管理公司的日常运营工作。2、负责推进效益:2.1监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划,并按其实际收入与预算对比做分析,于每月七号前告知各成员酒店总经理。3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。3.1监管客房、餐饮、娱乐的营运成本在预算之内,控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。4、制定每年销售及市场计划,预算,方案,保养维护计划,人员组织架构,工资预算及固定资产等报告。4.1于每年10月份提交下年度的收入预算计划,上报董事长及董事会审批及讨论。4.2与人事行政部总监制定及更新人员组织架构,并以实际预算作对比及分析。4.3与后勤保障部总监制定所有保养维护计划及其相关的合同。5、实现每年的收入预算总额。5.1按管理公司与董事会批阅的每年度收入预算计划,于每天推进及跟踪其结果,每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。6、与顾客保持良好的关系。6.1与每一个客户建立良好的关系。7、主持每天营运部门会议及每月盈亏报告会议等。7.1主持每天与各部门总监的营运会议,讨论收入、成本、费用及营运发生的问题,给予正确指令于当天解决。7.2主持每月与各部门总监的收入与支出的盈亏会议,表扬优秀的部门。7.3按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。8、维持与董事会之间的合作关系。8.1与董事会保持良好的合作关系,解决困难及保障管理公司与董事会的利益。9、维持高水平的服务及安全性。9.1监管及与人事行政部总监制定各成员店及各部门的培训课程并抽查其服务水平,是否保持在星级的水平。9.2监管及与后勤保障部总监制定各安全制度〔包括：公共区、后台、服务区、电梯、机电设备、客房、消防、走火通道、厨房等,落实到各成员酒店并定时安排防火演习及灭火器使用实习培训课程。10、竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。10.1总经理是代表酒店管理公司及董事会,必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。11、制定内部管理政策与程序及员工手册等。11.1监管及与各部门总监制定其部门的营运政策与程序。11.2监管及与人事行政部总监制定适合各成员酒店使用的员工手册及管理制度、工作流程、奖罚制度。12、观察本地市场状况和竞争对手。12.1监管及与市场营销部总监做本地市场的销售分析,并于每月以报表形式报与各部门及各成员酒店。12.2把竞争对手分析及其策略做比较。13、保持与当地各政府部门的关系。13.1与当地的各政府部门保持良好关系,维护公司的利益。13.2保持所有营业执照及相关文件按时更换。13.3监管财务部门,每年按时更换营业执照及相关文件,保证各成员酒店的经营。14、开拓新市场及开发合作性酒店。14.1对本地市场及外地市场进行可投资可行性分析,开拓及投资新酒店。14.2与外界有独立投资或合作投资的投资者进行合作,以管理公司的形式外派参与或进行管理。14.3对现已经营的其他品牌酒店进行接洽及分析,以管理公司形式拓展业务外派进行管理。15、提升品牌、维护品牌、开发品牌。15.1维护好酒店管理公司品牌形象,建立和提升市场知名度,开发未来管理公司旗下多个品牌。〔2、人事行政部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：管理公司及各成员酒店：质检部、人事部、行政部、培训部、工会需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的行政部门负责人,负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神,并具体分管公司的：质检部、人事部、行政部、培训部、工会。于公司日常营运中,须以开源节流之精神,为公司争取最高的经济效益,并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标；同时,协助总经理为公司建立最佳的形象。工作宗旨：高效服务,廉洁奉公,坚持原则,不徇私情,不谋私利,以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责,负责人事行政部的日常管理工作。2、个人操作2.1友善探访各相关政府单位、住客及听取意见。2.2协助总经理处理外联事物。2.3协助处理及安排政府人员巡视酒店。2.4在总经理缺席情况下,代替工作2.5轮流当值,参与公司行政值班2.6计划与组织方面：-协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。-协助总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。-协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。2.7公关方面：-协助总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。-协助总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。-协助总经理主持重点的业务拓展工作。2.7其它方面：-协助总经理推行其管理模式及管理作风。-服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。3、管理督导：3.1协助总经理执行管理公司向酒店所布施的政策及规章制度。3.2协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。3.3协助总经理指挥与监督其所分管的部门之营运与管理。3.4拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。3.5建立完善"管理人员梯队候补系统"。3.6督导管理直属员工的日常工作内容及流程在本部门的规定以内。3.7保证直属部下的正常出勤。3.8检查督导直属员工的仪容仪表、礼仪礼貌达到规定标准,并进行定期或不定期的检查。3.9对成员酒店：-协助总经理监察酒店廉洁作风及检查监察制度的执行。-监控其所分管之部门的费用支出,确保支出能按预算与有关计划的适当地执行。-审批其所分管部门的任何采购物料申请单和人力申请单。-协助总经理处理有关政府部门官员前来检查的有关事宜。3.10出席员工生日聚会与员工聚会及员工活动。3.11经常用膳於员工食堂,积极与员工交谈及听取意见。4、人事培训4.1协助总经理辅导其所分管部门的主管。4.2协助总经理提高其所分管部门的员工士气及改善员工的工作方法。4.3协助总经理维持其所分管部门的员工纪律事宜。4.4协助总经理面试与选聘其所分管部门的管理人员。4.5协助总经理培训其所分管部门的管理队伍。4.6督导所管理部门的培训计划,并保证必要的培训有效、准时的完成。4.7按时制定各成员酒店的培训计划,定时定期给成员酒店进行培训。4.8建立人事档案,对成员酒店试行统一招聘,统一任免。4.9完善员工会制度。5、跨部门及分部门协调5.1与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通,能够及时得知政策、法规的变化通知。5.2与各部门总监、经理建立良好的工作关系,保证有效的沟通。5.3保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。6、汇报及会议汇报：1按照要求,准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。2及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级,确保工作准确、高效的完成。3协助总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。会议：1记录每次会议议程,并建立会议档案。2总经理无法参加会议是带主持会议,并通报总经理。3监督及收集各成员酒店的会议情况和内容。4提醒总经理会议议题和实施时间。〔3、营运保障部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：管理公司及各成员酒店：餐饮部、客房部、娱乐部、保安部、康乐部需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的运营部门负责人,负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神,并具体分管个成员酒店的营运部门：餐饮部、保安部、房务部、娱乐部、康乐部五个部门。于酒店日常营运中,须以开源节流之精神,为酒店争取最高的经济效益,并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时,协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以客人提供优质、高效服务。廉洁奉公,坚持原则,不徇私情,不谋私利,以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责,负责营运保障部的日常管理工作。2、制定本部门的工作计划,主持建立和完善所属各岗位的规章制度及工作程序与标准,并组织落实。3、制定服务标准和操作规程。检查和督导管理人员的工作和各成员酒店的服务质量、服务规程、出品部门的食品〔饮品质量及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正和处理。4、计划与组织方面-协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。-协助总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。-协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。5、管理督导：5.1协助总经理争取酒店各营业点达到最高的经济效益。、5.2协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。5.3拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。6、有针对性的组织服务人员学习外单位的技术和经验。7、负责下属部门负责人的任命并对其管理工作进行日常督导。8、主持部门例会,完成上传下达工作。9、做好各成员酒店、各班组的内部协调及其他相关部门的沟通合作。10、定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩。11、组织落实所管辖部门的员工培训,提高员工素质。12、完成总经理指派的其他工作。13、对本部门的管理、服务和营销工作负全部责任。14、计划与组织方面-协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。15、跨部门及分部门协调15.1与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通,能够及时得知政策、法规的变化通知。15.2与各部门总监、经理建立良好的工作关系,保证有效的沟通。15.3保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。〔4、产品开发部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：各成员酒店行政总厨、厨师长。管理公司新产品、新菜系及新原材料开发组、6T管理组、食品安全卫生及成本毛利控制组。需协调之岗位：酒店管理公司各部门职务概述：作为管理公司的总厨部门负责人,负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神,并具体分管个成员酒店的营运部门：厨房出品部。于酒店日常营运中,须以开源节流之精神,为酒店争取最高的经济效益,并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时,协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以客人提供优质、优良的产品。廉洁奉公,坚持原则,不徇私情,不谋私利,以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责,负责产品开发部的日常管理工作。2、有针对性的组织各成员酒店厨师学习外单位的技术和经验。3、控制各成员酒店食品和饮品的标准、规格和要求,正确掌握毛利率,抓好成本核算节约控制能耗,减少损耗,提高酒店的经济效益。加强食品原料及物品的管理。降低费用,增加盈利。4、制定烹饪技术培训计划和考核制度。定期与厨师长研究新菜点,推出新菜谱,让顾客满意完成应季菜品的更新。5、在各成员酒店推广饮食销售,根据市场情况和不同时期的需要,制定促销计划,如有特色的食品节,时令菜式及饮品等。满足不同层次的消费需求。6、为各成员酒店开发定期新品种、新菜肴发掘新的原材料。7、监督,检查及完善各成员酒店的6T管理工作。8、根据每个员工的业务能力、技术专长,合理安排工作。根据工作需要有权调动他们的工作。9、对酒店的食品供应和食品质量安全负有重要的责任。10、抓好落实各成员酒店的食品卫生安全工作。11、定期检查监督各成员酒店的台账登记工作。12、维护各成员酒店的厨房设备、物资、工具。必须正确使用和科学管理；〔5、市场营销部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：公司及成员酒店营销部需协调之岗位：酒店各部门职务概述：作为管理公司的市场营销部门负责人,负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神,并具体分管个成员酒店的营运部门：营销部。于酒店日常营运中,须以开源节流之精神,为酒店争取最高的经济效益,并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时,协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以客人提供优质、高效服务。廉洁奉公,坚持原则,不徇私情,不谋私利,以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责,负责市场营销部的日常管理工作。2、个人操作：2.1友善探访各相关政府单位、客户及听取意见。2.2协助总经理处理投诉事件。2.3确定履行客人的要求之承诺,并尽力满足各种客人的合理要求。2.4协助处理及安排政府人员巡视酒店。2.5公关方面：-协助总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。-协助总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。-协助总经理不断构思创新的经营特色。3、管理督导3.1协助总经理争取酒店各营业点达到最高的经济效益。3.2协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。3.3拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。3.4督导管理直属员工的日常工作内容及流程在本部门的规定以内。3.5保证直属部下的正常出勤3.6检查督导直属员工的仪容仪表、礼仪礼貌达到规定标准,并进行定期或不定期的检查4、积极培养、主导各成员酒店客户经理,加强相关业务知识,及时帮助客户经理处理难题。5、努力帮助各成员酒店各级客户经理超额完成每月的销售指标。6、针对同行业的竞争情况,制定相应的促销计划及实施方案。并及时反馈总经理同行业竞争的各项销售信息。7、市场开拓、制定营销策略和发展客户计划。8、做好公司网络维护工作。9、统一建立健全公司及成员酒店的客户档案,积极维护,提升公司品牌。〔6、后勤保障部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：管理公司就各成员酒店工程部、仓库、采购部需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的后勤保障部门负责人,负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神,并具体分管个成员酒店的营运部门：工程部、仓库、采购部。于酒店日常营运中,须以开源节流之精神,为酒店争取最高的经济效益,并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时,协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以各部门提供优质、高效服务。廉洁奉公,坚持原则,不徇私情,不谋私利,以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责,负责后勤保障部的日常管理工作。2、安全管理：2.1组织参与定期火警演习的活动。2.2协助总经理推行其安全管理模式及安全生产管理作风。2.3定期组织公司及成员酒店安全意识培训。2.4规划各酒店安全操作规范流程。3、巡视各成员酒店,确保酒店所有公共地区的整洁、防火与安全,以至所有营运设备与工具适当地使用。4、检查各成员酒店待修客房及抽查空置客房,确保客房的质量水平。5、监控其所分管之部门的费用支出,确保支出能按预算与有关计划的适当地执行。6、协助总经理审批各分管部门的任何采购物料申请单。7、建立及完善采购制度和采购流程。8、建立和完善配送中心。9、建立各成员酒店仓库管理制度和作业流程。10、做好各成员酒店员工后勤保障工作〔员工宿舍制度〔7、财务计划部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：管理公司及各成员酒店财务部需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的财务部门负责人,负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神,并具体分管个成员酒店的营运部门：财务部。于酒店日常营运中,须以开源节流之精神,为酒店争取最高的经济效益,并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时,协助总经理为酒店建立最佳的形象。高效服务。廉洁奉公,坚持原则,不徇私情,不谋私利,以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责,负责财务计划部的日常管理工作。2、根据国家财务制度和财经法规,结合实际情况,制定管理公司及各成员酒店财务管理办法。3、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。4、负责编制管理公司及各成员酒店财务计划和费用预算,有效地筹划和运用酒店资金。5、公司及成员酒店各项资金的收取与支出管理。6、财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作。7、管理酒店各种票据和帐目,杜绝资金流失。8、财务人员的业务培训和考核监督工作。9、向公司领导及政府职能部门作出财务报表。10、负责各成员酒店收银工作,做好收银员的管理。11、配合总经理制定财务制度及报销制度。12、做好公司及成员酒店月、季度、年审核工作。13、统计和出具各项成本及支出数据。14、做好应收应付款的结款工作。15、财务责任15.1审阅其所分管的部门值班记事簿、每日财务收入和成本分析表。15.2协助各成员酒店处理客人付款方法所引起的问题。15.3协助各成员酒店处理挂帐超额而无法付款的客人。15.4协助各成员酒店处理逃帐事件。15.5制订每年的各成员酒店的每年经营预算,并保证其执行的有效性。管理公司基本运行制度〔二公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度意义：管理公司总经理周例会和酒店周例会是管理公司和成员酒店的基本运营制度之一,公司总经理周例会是实施总经理负责制下的分工协作管理的重要手段,也是对酒店和管理公司负责、对董事会负责的一种表现形式。酒店例会则是酒店管理层实施对酒店日常事务管理,及时反映和解决经营中存在的问题,总结优质服务案例,锻炼和培养管理人员的重要过程。公司总经理周例会,由公司总经理主持；成员酒店周例会,由酒店执总主持。会议制度公司总经理办公会议和酒店经理例会应保证每周各召开一次,全年的会议次数各不得少于45场次。会议的组织工作由公司总办〔或酒店总办实施。会议的主持和总结由总经理〔执总负责；没有充足的理由或原因,总经理〔执总不应随便减少会议的次数或缺席。与会人员公司总经理办公会由公司总经理、副总经理、各成员酒店执总及执总助理、公司各部总监和成员酒店餐饮总监、行政总厨、房务总监以及相关部门经理参加。成员酒店经理例会酒店执总及酒店各部门经理参加。公司总经理及相关高管视会议情况参与会议。会议内容管理公司总经理办公会各酒店经营管理决策和方针的制定与调整；年度、季度、月度经营预算的制定与调整；年度、季度、月度完成经营预算和管理指标的评估和审议；重要管理政策的制定和调整；由各酒店执总汇报酒店月度、季度、年度经营管理工作开展情况；营销决策和价格调整；在公司权限内对各酒店相关管理人员的聘任、升任、轮岗和换岗等提出指导性意见；财务政策的执行和调整；工程或项目的维修和装修报告；大额物资采购；向管理公司董事会报告事项；适时对酒店执总及其经营管理团队进行静态和动态的工作绩效评估和认定；其他事项。〔二酒店经理例会1．大堂副理每周动态报告；2．营销情况每周分析报告；3．保安每周动态报告；4．餐饮经营每周报告；5．其他业务部门前厅、客房、工程、质检、培训月度情况分析报告；6．员工福利及相关事项；7．客人投诉的处理与分析；8．酒店开源节流及成本控制分析；9、其他事项报告。会议记录文书制度总经理〔执总应落实有关部门,做好办公会议和经理例会的记录,并在会后形成会议纪要,总经理〔执总应认真审阅会议纪要并签发,必要时应上报管理公司董事会和印发公司及酒店各部门。会议记录及纪要应整理归档妥善保存。总经理办公会议及经理例会制度、会议记录文书制度的建立及执行情况,将是对总经理、执总工作成效进行考核的内容之一。管理公司基本运行制度〔三高管人员聘用审批制度高层管理人员的范围管理公司和成员酒店高层管理人员由公司总经理、副总经理、成员酒店执总,执总助理及公司各部门总监构成。酒店高层管理人员的聘任原则面向社会、公开招聘、择优录用、内部优先。管理公司对系统内成员酒店的高层管理后备人选的选拔、培养实行统一领导。高层管理人员的聘用及审批规定管理公司总经理由董事会考评,由董事长聘任。管理公司副总经理、各酒店执总由管理公司总经理提名,报董事会审批后,由总经理聘任。管理公司各部门总监〔经理或各成员酒店执总助理,由公司人力资源部招聘、考核,经公司总经理办公会议审议,在征求公司董事长意见后,由公司总经理批准聘用并报董事会备案。公司财务总监的聘用,由管理公司人力资源部门提出拟聘人选,报经管理公司总经理办公会议讨论后,由公司总经理向公司董事会推荐并由公司董事长、总经理聘任。管理公司各部门总监,由公司人力资源部提名或推荐,报公司总经理办公会议讨论研究,由公司总经理聘任,报公司董事会备案。酒店人事、财务、销售、餐饮、客房、前厅、工程、保安或不设总监岗位的经理,由执总提名或由管理公司人力资源部提名,由管理公司总经理决定聘任,报公司董事会备案。公司及酒店高级以及中层管理人员将实行试用期制度,试用期原则上不超过3个月。公司及酒店高级以及中层管理人员的聘用期限拟定为1～3年；聘用期满后,公司将根据静态和动态的绩效考核,以决定是否续聘。管理公司基本运行制度〔四外派高管人员离任程序规定为进一步完善管理公司对外派高层管理人员的管理,现对外派高层管理人员有关离任程序做如下规定：离任程序酒店执总离任,应根据管理公司正式下达离任通知书为准,自通知书下达之日起原则上10日内办理工作交接完毕。驻店经理或总经理助理、总监等离任,自通知书下达之日起原则上一周内办理完成工作交接。工作交接期间,由接任的高层管理人员主持工作。交接单内容酒店或管理公司的财务审计结果〔只限总经理或执总；现金、有价证券、帐表凭证；资金、财产、工具、设备、住房、车辆等,其中如有酒店配备的通讯工具,如手机等可根据资产折旧的使用期限与本人协商折价卖给个人,并由酒店负责办理过户等有关手续；原经手的酒店各类经营合同、重要经营资料和公司或酒店配发的U盘、手机卡等；各类公章戳记；图书、规章、文书、图表、技术资料等；工作证件；其他交接项目。福利待遇工作交接期间本人仍享受原职在酒店的相关福利待遇,直至最后工作日。超过规定的期限,根据滞留原因将分为：经管理公司批准因工作原因不能离店者,滞留期间除取消签名权、车辆使用权外,可继续享受原职在酒店的相关福利待遇,但滞留时间最长不得超过7天。如因个人原因滞留不能离店者〔常住地在XX市以外的,酒店负责提供3日的免费住房〔或宿舍及在员工餐厅的免费用餐,其中驻店经理以上人员可享受洗衣、餐厅用餐5折优惠,其他费用的发生将按门市成本价格收取,超过3日后的一切费用均须个人承担。责任接任人、离任人应就所交接工作内容双方签字认可,呈报管理公司备案,日后如发现遗漏或手续欠妥者,应由接任人员负责,同时副总经理及以下人员,酒店总经理或执总同样负有责任。对于未办妥移交手续而擅自离任人员,应依据合同有关条款予以处罚,如发现徇私舞弊行为,将依法追究责任。工资结算上述手续、工作交接结束后,经公司总经理、酒店执总批准,持工作交接清单到财务部门办理有关工资结算事宜。本规定由管理公司人力资源部负责解释。管理公司基本运行制度〔五后备高管人选任职前挂职培训规定为了满足管理公司及酒店的发展需要,加强公司各级管理队伍的建设,拟对公司及酒店高层管理人员任职前在成员酒店进行挂职培训工作的有关事宜,作如下规定：一、原则〔一坚持选拔聘任与挂职培训、考核相结合。〔二坚持面试考察与现实能力、表现相结合。〔三坚持拟聘任人员与拟派酒店领导班子成员整体结构、专业水平相结合。二、人选〔一通过公开向社会招聘,经考核合格后,拟聘任总监级或以上的下派人员。〔二各所辖酒店推荐,被纳入酒店管理公司后备人选计划的候选人。〔三管理公司总部招聘的经理级以上人员。三、培训地点指定在管理公司下属的成员酒店。形式及待遇管理公司对拟聘任的高层管理人员在聘任上岗前,原则上须在成员酒店同等岗位上挂职培训3～6个月。挂职培训期间享受同职务〔岗位的工资、劳保、福利、保险等待遇。挂职培训人员的各项费用支出经与成员酒店协商后,原则上由所挂职培训的酒店承担。挂职培训人员在挂职培训期间应服从所在酒店执总的领导,同时所在酒店执总也应积极主动地安排好挂职培训人员的工作和生活。挂职培训的考核程序管理公司负责对挂职培训的高层后备管理人员进行全面的考察、考核。挂职培训结束前,管理公司会同所在酒店执总对挂职人员进行管理能力、专业水平、职业操守等全方面考核,并形成书面报告,呈报管理公司。培训期满工作安排经管理公司全面考核合格,按相关程序正式聘任上岗。经公司考核认为不符合拟聘任职务条件或客观情况发生重大变化,可同本人协商安排到其他岗位工作,或继续担任现任职务。如本人不同意,可发放三个月基本生活费,按辞职处理。经管理公司考核,本人挂职培训期间严重违反国家法律、法令或公司、酒店的规章制度,将随时通知本人给予解除合同予以辞退的处理,并不做任何经济赔偿。挂职培训期间双方的违约责任,将在劳动合同中明确。本规定由人力资源部负责解释管理公司基本运行制度〔六公司总经理、酒店执总请假报告制度为更好地了解酒店高层管理人员的工作情况,以便使董事会和管理公司、酒店之间的信息沟通和工作运行能够及时、有效地进行传达和开展,现将公司总经理、成员酒店执总因公因私离店请假的报告程序及授权制度规定如下：成员酒店执总离店请假的报告程序各成员酒店执总因公〔或因私需要请假离店两天以上〔含两天,须将具体时间和工作进行安排,填写《请假申请表》,并附上离店原因、去向、拟离/返店时间及离店期间授权管理者情况〔总经理或执总签署,传真至管理公司人力资源部备案。公司人力资源部接收传真后,报请管理公司总经理审批。批复意见由人力资源部通知相关酒店执总本人〔或总办。传真件由人力资源部进行存档,并报董事会备案。成员酒店执总离店的授权制度管理公司总经理审批同意后,酒店执总可根据休假时间安排工作交接,并签署授权书〔一式两份分别上报至董事会和管理公司,授权书应写明离店的时间、原因,并注明在休假期间酒店一切事务及日常工作由何人全权负责。如因公出国考察、访问,应专项报管理公司批准。公司总经理暂离公司的报告程序公司总经理因公〔或因私需离开公司两天以上〔含两天,须提前向公司董事长递交书面的请假条,并说明具体原因。同时将具体时间和工作进行安排,并附上暂离期间的授权情况,经公司董事长批准后方可离开。管理公司基本运行制度〔七成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度考核原则客观公正、民主公开、注重实效。旨在长期、稳定、统一和规范地推行酒店高层管理者的人事考核制度。考核人员范围总经理〔或执总各部门总监副总经理〔总经理助理或驻店经理考核内容品德及行政运行能力量化考核,经营业绩量化考核,培训及推荐后备管理人员量化考核,企业文化建设量化考核,管理公司综合评价等。考核方式填写"高层管理人员述职报告书"、"业主公司意见反馈表"、"高层管理人员品德能力考核指标体系量化表"、"酒店经营业绩考核表"、"高层管理人员民意测评表"、"培训及推荐后备管理人员量化考核表"、"企业文化建设量化考核表","客户及员工满意度测评及反馈意见表"经管理公司考核组进行定性和定量分析,得出对被考核者的总分数,并确定考核等级及使用建议。考核类型年终考核：于每年12月初进行,主要侧重于品德、能力的考核,同时对年度财务预算指标的完成情况进行确定,以预测任职期满时的经营能力,并提出工作要求。任职期间考核：根据项目的经营管理需要,对成员酒店的高层管理人员的专题性考核,从而决定是否提前解聘。任职期满考核：是对外派人员全面综合性的考核,从而确定被考核者任职期满后是否续聘或解聘。结果反馈考核组在综合汇总考核结果的基础上写出考核报告,并将情况向管理公司总经理汇报,经总经理批准后,同被考核者进行意见反馈,肯定成绩,指出不足,提出要求,由被考核者拟定方案。召开中层以上管理人员会议,由考核组向酒店提出要求和希望,最后由被考核者公布整改措施方案。考核组向管理公司总经理提交考核报告,汇报考核情况,同时提出对被考核人员的使用意见供领导参考。考核结果原则上不公开,由管理公司人力资源部保管,考核鉴定表存入个人档案,并报公司董事会备案。管理公司基本运行制度〔八财务检查制度管理公司每年定期或不定期对成员酒店的财务制度实施财务检查和稽核。程序如下：管理公司每年对成员酒店的财务检查分为年度财务检查或临时财务制度稽核；管理公司对成员酒店的年度财务检查一年一次；管理公司对成员酒店的临时财务稽核将根据管理公司下发的财务稽核通知执行；管理公司下发年度财务检查或临时财务稽核通知；各成员酒店先对本店财务制度执行情况进行自查；管理公司对各酒店财务制度执行情况进行检查,并公布检查情况及存在问题；各成员酒店对财务制度执行存在的问题进行整改；财务制度检查总结。管理公司基本运行制度〔九成员酒店财务超预算开支审核报批制度按照管理公司预算管理规定,成员酒店发生超出预算3000元以上的支出项目和预算外支出项目时,须预先向管理公司申请指标或指令。已审批过的预算月限额不能突破,预算中二级科目之间不能拆借、串项。为规范此项工作,特制定以下申报程序：酒店申报要求酒店如实填写超支审批表；经酒店财务经理、执总批准后报管理公司审批；如三天内得不到管理公司的答复则应打电话予以确认管理公司财务部是否收到了超支申请。超支申请内容要求注明超预算项目内容、收款单位、属预算内或预算外超支；属于跨月超支的项目申请,须列明上月该项目预算金额、实际支出、余额；列出该月预算项目的预算金额、拟支出金额、余额；预算外超支申请,须同时附上立项审批报告及酒店执总签字,如：预算外工程改变,须附上工程造价明细表；按规定格式填写超支审批表。管理公司审批超支申请的程序公司财务采购部接到超支申请,由财务会计复核申请内容是否属实。写出意见报部门总监审查后,总经理批准；公司总经理批准后由财务采购部将审批结果发送回申请酒店；电话确认酒店收到超支审批结果；公司接到各酒店的超支申请后,应在三天内给酒店回复审批结果,确保酒店经营的正常运转。管理公司基本运行制度〔十经营情况分析报告制度意义本制度是为了促进各成员酒店加强对经营过程的关注和分析,同时也是管理公司支持和服务酒店、指导酒店经营、开展集团化营销的重要依据。要求成员酒店应对每月酒店经营状况及时进行分析和总结,并编制运营月报于次月10日前上报至管理公司。月报的编制应达到以下各项要求：结构严谨,要有充足、全面的经营数据,同时要对经营数据进行详尽分析；对当月影响营业的各种因素进行具体分析；对当月发生的重大事项进行详细描述和分析；注重从服务事例中发掘闪光点,形成案例小结；对酒店的经营管理举措进行详细介绍。〔三为确保月度经营情况分析报告制定的真实性和准确性,要求各成员酒店制定完备、详尽的经营情况日报及周报的表格和上报制度。通报管理公司将对酒店的经营情况进行分析,并在管理公司每月《经营月报表》中予以表述,让系统内成员酒店能从中得到学习和借鉴。考核酒店月度经营情况分析报告制度的建立及执行情况将是对酒店执总工作成效进行考核的内容之一。管理公司基本运行制度〔十一年终工作报告和年度工作计划报告制度意义建立酒店年终工作报告和年度工作计划报告制度,是酒店管理层对酒店的经营情况进行阶段总结、分析,寻找经营管理和服务过程中的亮点和不足,并对下一年度的工作进行计划安排的重要形式。年终工作报告和年度工作计划也是向公司董事会综合汇报工作、寻求支持的重要途经,更是实现与管理公司互动交流的重要渠道。年终总结和年度工作计划要求年终总结和年度工作计划工作由各成员酒店执总亲自抓；酒店须在每个会计年度终了的10个工作日内完成对上年度的经营管理工作总结,并对下一年度的工作进行计划；总结和计划应形成书面材料,做到内容详实,数字准确,条理清晰,结构严谨；总结和计划应在每年的一月底前上报管理公司；各成员酒店执总每年都应主持召开年度工作大会,向员工传达总结及计划精神；酒店年终工作报告和年度工作计划报告制度的建立及执行情况将是对酒店执总工作成效进行考核的内容之一。管理公司基本运行制度〔十二优秀服务案例汇编和报告制度一、意义〔一本制度的制订旨在通过各成员酒店员工在实际工作中二线部门服务于一线,一线部门服务于顾客的优秀事迹汇编来激发酒店员工的工作积极性、主动性。〔二有效地全面提高服务质量管理,提升酒店集团的品牌理念,促进集团化的建设步伐。〔三使员工产生工作成就感及对其在成员酒店尽职尽责工作的肯定。〔四更好地起到品牌质量和优秀服务的宣传作用,同时也为各成员酒店之间搭建互相借鉴沟通、学习进步的平台,达到集团化整体服务水平的提高。二、案例汇编要求各一线部门在日常的实际工作中,收集员工对客服务的优秀服务事迹,二线部门收集员工服务于一线部门的优秀工作事迹,进行材料的撰写。总办〔或人事培训部定期〔分月度或季度收集各业务部门和职能部门的事迹材料进行整理,甄选出优秀及典型的案例汇编成册报各成员酒店执总审阅通过。材料报告要求各酒店每季度的最后一个月底将汇编的案例上报管理公司,管理公司将其中的突出案例纳入集团培训内容之中,有针对性地借鉴授课；管理公司将优秀服务案例纳入集团定期出版的刊物中,在各成员酒店进行宣传、推广；管理公司将视服务案例的汇编总量情况,决定编辑服务案例单行本,并在系统内酒店进行推广；服务案例汇编和报告制度的执行情况,将作为管理公司考察各成员酒店执总工作业绩的一项指标。管理公司基本运行制度〔十三重大突发事件及时报告制度为了加强管理公司对于各成员酒店重大突发事件的处理能力,最大限度地维护顾客与酒店的利益,管理公司制订以下规定：重大突发事件的概念酒店的重大突发事件一般是指对于酒店的正常运营与顾客的人身、财产安全构成重大威胁的人为或自然发生的且酒店事先无法预知、人力不可抗拒的恶性事件。这些事包括：政治性破坏事件,如爆炸、反政府活动等；自然事件,如台风、火灾、水灾、地震等；其他事件,如集体中毒、楼体坍塌、大面积与长时间的停水断电等。酒店对于重大突发事件向管理公司的报告程序对于上述重大突发事件,酒店应全力保护顾客、员工的人身安全与财产安全,同时应尽量避免同犯罪分子发生直接冲突或处理须由专业人员处理的问题。酒店执总〔执总因故不在店内时,店内最高负责人接到上述事件发生的报告后,应在最短的时间内做出初步判断,视事件的严重程度,第一,要求有关部门〔如保安部采取必要的措施〔如保护现场、疏散顾客；第二,向有关部门报警〔如公安局、消防局、急救中心等；第三,报告管理公司。各成员酒店执总报告管理公司的具体办法是,在上述事件发生后,以最快的方式〔如电话向管理公司总经理办公室报告,报告的内容应包括是谁、是何事件,在何处、在何时发生,严重程度及该事件已报何人、何部门等情况。酒店执总认为事态极为严重时,也可直接向管理公司负责人报告。酒店在重大突发事件得到基本控制后的12小时之内,将事件发生、处理过程报告管理公司。事件处理后,酒店应及时将处理结果、今后的相应防范措施与有关政府机构的权威结论以书面形式一并上报管理公司。管理公司对各成员酒店重大突发事件的处理程序管理公司总经理办公室〔以下简称"总办"主任在接到所属酒店的重大突发事件的报告后,应立即上报公司总经理,同时要求酒店将事件的进展情况同步〔如每30分钟、每1小时、每4小时等报告公司,必要时,要对每次通话进行电话录音。同时,通知管理公司有关部门负责人做好应急准备；公司总经理根据总办主任的报告情况,决定是否开通公司总经理与酒店执总之间的临时专线电话,决定所应采取的对应措施,决定是否向公司董事会报告。对于各成员酒店发生的具体典型意义的重大突发事件的处理过程与结果,公司总经理可责成公司有关部门赴酒店实地考察,撰写专题调研报告,供系统内其他酒店参考。管理公司基本运行制度〔十四安全生产及管理制度为促进成员酒店加强对安全生产工作的重视和管理,展现成员酒店"人本关怀"理念,使成员酒店真正达到对客人负责、对董事会负责、对员工负责的目的,特制订本制度。一、酒店安全生产的概念酒店安全生产是指酒店正常运营中的顾客安全、员工安全、设备设施和营业场所安全,以及消防和治安安全等。〔一顾客安全是指为保护顾客人身和财物安全而进行的工作。〔二员工安全主要是指员工的人身安全,包括施工安全、工作程序安全―――如高空清洁保养安全、安全使用设备设施、不使用污染性能源、厨房安全操作等。〔三设备设施安全是指酒店的强、弱电安全及主要运行设备的安全,包括设备的防火、防爆、防雷等。二、高管人员的安全意识是做好酒店安全生产的首要条件酒店高层管理人员应重视安全生产,把安全生产作为所有工作的基础工作常抓不懈。〔一安全生产只有"第一",没有"第二"。〔二安全生产必须靠兢兢业业、如履薄冰的态度才能做好。安全是本职工作,要有主动做好的愿望,不要为了应付有关部门检查而被动地进行。〔三荣誉光环会蒙蔽一些人的眼睛,甚至会惰化人的工作积极性和上进心。安全生产应不参评,不接受更不要争取"称号"和"荣誉"。生产安全与否要靠踏实工作才行。三、建立必要的安全生产会议制度和巡查制度酒店执总要通过"部门经理每天开门三件事―――巡查、例会和工作日记"的指令性要求,约束酒店最基础的管理层面的日常安全工作的有效和持续开展。巡查是确保安全工作有序进行的一个重要手段；会议中涉及安全工作的部分是有序联系和开展安全工作的纽带；工作日记可以加强基础管理层与高管人员的沟通。通过这三项最基础的管理工作,营造"安全生产时时讲,安全巡查日日做,安全日志天天记"的良好氛围。〔一涉及酒店安全生产的会议主要包括：1．每周酒店经理例会的治安消防工作汇报。由保安部经理在例会上通报上一周酒店的消防、治安情况,以及公安部门有关治安管理的信息。2．每月消防安全会议。由保安部经理召集各部门消防员对上一个月各部门的消防情况进行总结,并对有关工作进行新布置和安排。3．每月一次的安全生产会议。由执总指定专人〔如总办主任召集各部门安全生产主任进行安全生产的汇报和布置,包括厨房及食品生产安全、设备设施运行安全、客务区域安全防范和娱乐场所安全问题等。4、在每周例会上,由执总或执总助理传达上级有关部门关于安全生产的指示,评估近期发生的安全生产案例。5、酒店各部门应将安全生产的小结和布置作为晨会的必讲内容。〔二酒店应建立安全生产现场巡查制度：1．部门经理每天巡查：酒店应规定部门经理关于安全生产巡查的时间、范围,并将有关事项记录在经理的工作日志中。2．夜间值班经理巡查：各酒店应建立夜间值班经理制度,并规定值班经理巡查的次数、范围和职责。夜间值班经理应将有关情况记录在案。3．大堂副理巡查：大堂副理除日班巡查外,夜班巡查也是一项主要职责,重点要做好对顾客投诉和其他异常情况的处理和记录。4．保安部、工程部专项巡查：保安部保安员每天不同时段对消防、治安情况进行巡查并进行相应的记录,工程部专门人员对设备设施的安全运行情况进行检查并进行记录。5．执总巡查：执总白天或晚上不定时巡查各区域的安全生产情况。阅读夜间值班经理日记和大堂副理日记,了解、发现问题,布置有关部门解决。建立安全生产案例通报和安全生产培训制度各酒店要将过去发生的各种安全生产隐患或案例进行分类整理,汇编成册,并进行通报,引起全体员工的重视,同时从中了解和学习处理的技巧。这些案例包括火警案例、防盗案例、内部员工作案案例等。各酒店还应根据自身情况,经常性地邀请当地有关部门对员工进行消防、保卫等技能方面的培训。规定各部门建立结合案例的安全生产培训制度。建立扁平的安全生产管理构架各酒店可以在现有行政运作体制之中建立一套比较贴近运营情况的扁平的安全生产管理架构,分三级进行安全生产管理健全安全生产档案管理制度酒店安全生产档案可分六大项目进行整理和保管,以备日常安全生产运作的需要：执行总经理执行总经理执总助理执总助理大堂副理夜班经理总经办保安部各部门经理大堂副理夜班经理总经办保安部各部门经理安全生产主任各部门消防员安全生产主任各部门消防员酒店安全生产三级管理系统各级安全生产组织机构和人员；执行国家安全生产法规标准的有关凭证；安全生产规章制度和安全生产经营保障依据；事故与事故隐患的查片和整改情况记录,应包括消防案例、治安案例、内部员工作案案例的汇编；日常安全生产工作落实情况与记录、培训计划及其实施情况记录；危险设施、场所、物品的登记与管理记录。各酒店应指定部门和专人对整个酒店的安全生产档案进行日常的整理和归档,并对保安部消防和治安档案管理、工程部设备设施运行档案管理、其他部门的安全生产档案管理,进行必要的检查、管理和指导。管理公司基本运行制度〔十五成员酒店管理委员会制度一、总则一、为加强对成员酒店经营管理工作的指导和协调,由管理公司指派专人小组成立成员酒店管理委员会〔以下简称管委会。二、成员酒店管理委员会是由公司设立的一级决策管理机构,代表公司董事会在授权范围内对酒店进行监督管理和履行本章程第三章中所规定的职责。三、管委会在授权范围内代表公司董事会指导或协助成员酒店履行《经营管理目标》所规定的责任权利和义务。四、管委会本着"指导、协调、监督、服务"的宗旨和"勤勉、尽责","确保酒店资产安全有效运行、保值增值","不干预酒店正常的日常经营管理"的原则开展工作。二、组织机构一、管委会成员组成员由管理公司总经理办公会进行任命和指派,基本由管理公司各部门总监组成。二、管委会配备秘书一名,从事相关公文处理、文档管理、会议记录、文件传阅、事件催办等管委会的文秘工作,管委会秘书列席管委会会议。三、对酒店的重大事项,管委会以会议决议的形式做出,由酒店执行总经理付诸实施。三、管委会职责一、接受公司股东会、董事会、监事会的领导和监督；二、严格执行公司董事会决议,并向公司董事会负责；三、决定酒店的经营方针〔涉及酒店战略方针的,应提请公司董事会批准,审议批准酒店的经营目标、采购计划；四、审议酒店执行总经理工作报告,并报请公司总经理批准；五、审议酒店的年度财务预算方案、决算方案,并报请公司总经理批准；六、审议批准酒店内部管理机构的设置；七、审议批准酒店的各项管理制度、岗位责任、操作流程；八、审议批准酒店年度工资方案；九、审议酒店装修改造方案,并报请公司董事会批准；十、审议酒店固定资产增减、处置方案,并报请公司董事会审批；十一、审议批准执行总经理代表酒店对外签署的合同、文件,有必要时提请公司总经理审批；十二、对酒店管理人员进行业绩评估和考核,并将其过程及结果向公司总经理报告；十三、定期向公司总经理通报酒店管理人员的工作情况；十四、检查酒店经营管理过程中,酒店资金及其他资产的使用是否符合酒店管理制度的规定和酒店管理合同的宗旨；十五、监督、检查酒店的财务、业务及经营情况；对执行总经理和管理人员执行职务时违反法律、法规或者酒店管理制度的行为进行监督并适时制止,同时向公司董事会报告；十六、督导和协助酒店管理人员做好市场开拓,协调酒店与政府之间的关系,为酒店的经营创造良好的环境和氛围；十七、当管理人员的行为损害酒店和公司的利益时,要求管理人员予以纠正,并视情节严重情况向公司总经理报告；十八、将每次会议情况和形成的决议,以备忘录的形式向公司总经理报告；十九、督促公司委派在酒店从事管理的人员服从酒店执行总经理的统一管理；二十、履行公司董事会赋予的其他职责。四、日常工作方式一、管委会主任代表管委会对酒店的管理行使管委会的职权,主任不在酒店现场时,由其授权的秘书长代为行使职权。二、管委会成员在主任的领导下发挥各自的专业特长,协助管委会主任履行管委会的职责。三、管委会成员在管委会主任的授权下,可以对酒店日常经营管理中是否存在违规违纪的情况进行检查,并将检查结果提交管委会。四、各单位向管委会呈送的文件、资料,统一由管委会秘书收取、登记,然后送管委会秘书长按文件处理程序办理,办理完后由秘书统一存档。五、日常事项的处理以文件传阅的形式,由各位成员在限定时间内出具书面意见,管委会主任汇集各成员的意见后形成处理意见。六、管委会原则上每周召开一次工作例会,全体成员参加。对需要开会讨论的重大问题,可由管委会主任或其授权成员召集临时会议。临时会议由召集人主持,通过管委会会议形成决议。对于会议无法形成决议的情况,由管委会将会议议题提交公司董事会处理。七、管委会成员应当对会议形成的决议承担责任。会议决议违反法律、行政法规、公司章程或公司〔或酒店管理规定,致使酒店或公司遭受损失的,参与决议的成员对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的,该委员可以免除责任。五、管委会成员权利的限制三十四、管委会成员应严格遵守《公司法》等相关法规和公司〔含酒店规章制度的规定,忠实履行职务,维护酒店和公司的利益,严禁有下列行为发生〔经公司董事会批准的除外：〔一利用在酒店的地位和职权为自己谋取私利。〔二利用职权收受贿赂或者其他非法收入。〔三侵占酒店或公司的财产,挪用酒店或公司的资金或者将酒店或公司的资金借贷给他人。〔四将酒店或公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储。〔五以酒店或公司的资产为他人作担保。〔六自营或者为他人经营与公司〔含酒店同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。〔七同本公司〔含酒店订立合同或者进行交易。〔八泄露公司〔含酒店秘密。〔九超越授权范围,以管委会或管委会成员的名义进行活动。〔十其他违反法律法规及规章制度的行为。管理公司基本运行制度〔十六管理公司成本费用控制的程序和制度一、成本费用控制原则1、经济效益原则

2、全面管理原则3、责任制原则4、科学管理原则5、归口管理与分级管理相结合原则6、配比原则7、合理划分收益性支出和资本性支出原则二、成本费用核算规程〔一、本公司〔含酒店营业成本,期间费用的划分、认定：

〔1营业成本的划分、认定：根据公司〔含酒店的经营特点,营业成本,主要包括直接材料和商品进价成本。

〔2期间费用的划分、认定：公司〔含酒店的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用,这些费用直接计入当期损益,从公司〔含酒店获得的当期营业收入中得以补偿。

〔二、本公司〔含酒店营业成本,期间费用的核算。

公司〔含酒店营业成本费用核算按照权责发生制原则,严格区分本期成本费用与下期成本费用,直接成本与间接成本的界限,按照各营业部门设置有关帐户进行核算。

〔1营业成本核算

本公司〔含酒店的营业成本,通过营业成本帐户进行核算。

餐饮成本核算:对餐饮成本的核算通过"营业成本"帐户进行,核算期每旬核算一次,以每月初至月末最后一天为本月会计计算期间,计算总的营业成本。

按照核算要求实行"永续盘存制",餐饮核算员应将每日所领物品的领料单加以汇总算出当日的食品成本额,通过每天的餐饮营业收入,计算出当日的毛利及毛利率,使餐饮部能较好的控制营业成本。月末,通过借"营业成本"贷"原材料"帐户结转餐饮成本,对于已领用的原材料期末未消耗的部分,作耗用成本调正。调正公式：实际耗用原材料成本=厨房月初结余额+本月领用额+/-本月调入〔出额-厨房月末盘存额。其中的厨房月末盘存额〔剩余原材料、未出售的半成品和制成品总额需要通过实地盘点,按各自的配料定额与帐面价格折合计算。同时在会计核算上,采用"假退料"的方法进行调整。〔2期间费用核算：

本公司〔含酒店酒店期间费用的核算通过设置"营业费用"、"管理费用"和"财务费用"帐户,汇集和反映各项费用的支出情况,期间费用帐户期末应无余额。三、成本费用控制的内容中西餐厨房：

1、厨房原材料成本的管理和控制。

2、食品调料管理和控制。

3、海鲜/高档燕翅鲍的控制。

4、机器设备及设备设施的维护保养。餐饮部：

1、玻璃瓷器的保管及报损控制。

2、金银器的保管及维护保养。

3、棉织品的保管及报损控制。

4、吧台酒水的管理及核查控制。

5、家具设备的维护保养。

6、办公费用的控制。

7、设备设施的维护保养。房务部：

1、迷你吧的管理及核查制度。

2、客用品的管理及考核制度。

3、棉织品的管理及报损控制。

4、玻璃器皿的管理及报损控制。

5、洗涤费用的管理及控制。

6、清洁费用的管理及控制。

7、绿化费用的管理及控制。

8、家具及机器设备的管理及控制。

9、电话费用的的管理及控制。

10、办公费用的控制。桑拿、康乐部：

1、酒水管理及控制。

2、食品〔自制小吃成本控制。

3、棉织品管理及控制。

4、玻璃器皿的管理及控制。

5、家具/机器设备的维护保养

6、办公费用控制。

7、设备设施的维护保养。商场：

1、自购商品的管理及控制。

2、代销商品的管理及控制。

3、设备设施的维护保养。商务中心：

1、复印/打字纸张的控制。

2、电话费用的控制。

3、传真费用的控制。

4、设备设施的维护保养。工程部：

1、水、电、油、煤气等的控制和考核。

2、维修费用的控制。

3、办公费用控制。

4、设备设施的维护保养。人力资源部：

1、人员编制的管理和控制。

2、工资及福利的管理和控制。

3、工作餐〔员工食堂的管理。

4、员工宿舍水、电、管理和控制。

5、外租房管理和控制。

6、设备设施的维护保养。市场营销部：

1、交际应酬的控制。

2、差旅费控制。

3、广告费用控制。

4、电话费用控制。

5、办公用品控制。

6、设备设施的维护保养。行政办：

1、差旅费控制。

2、办公费用控制。

3、电话费用控制。

4、车辆维修费用的控制。

5、交际应酬费控制。

6、设备设施的维护保养。保安部：

1、电话费用控制。

2、办公费用控制。

3、设备设施的维护保养。计划财务部：

1、办公费用控制。

2、电话费用控制。

3、和各部门一起建立及完善各种管理制度：

⑴、中、西餐成本考核管理制度。

⑵、客房一次性消耗品考核管理制度。

⑶、客房、餐饮、康乐低值易耗品管理考核制度。

⑷、酒水吧台、迷你吧控制管理制度。

⑸、仓库物资库存管理制度。

⑹、各部能耗考核管理制度。

⑺、成本月报及分析报告。

⑻、酒店明细成本费用分析报告。

4、定期召开成本分析会议。

5、家具/机器设备维护保养管理。四、制定成本预算,实施成本考核奖惩制度。坚持完整性、针对性、合理性、挑战性的原则对每一项成本项目制定具体的指标,并且对此进行考核。<一>、在总经理领导下,由财务部进行监督检查可变动成本的控制主要有以下四部分

1、餐饮成本控制。餐饮成本是酒店最大的直接变动成本,它直接影响着餐饮的利润。控制的目的不是无限制地降低餐饮成本率,而是要在保证餐饮质量的前提下,降低原材料消耗、提高出成率、减少浪费。

2、能源费用控制。能源费用由工程部经理作为总负责,并成立节能小组。履行以下职责：〔1寻求节能的新方法。〔2制定节能措施。〔3对节能措施的执行情况进行检查。3、其他费用控制。部门的可控成本如办公费、电话费等由部门经理负责并予以监督。4、设备控制。〔1设备在采购、安装时即考虑如何使设备使用更加方便、长久,如何节省能源；〔2设备在正常运营过程中,对之进行日常维护保养,延长设备使用寿命、保证经营活动的正常开展。〔二、财务部定期组织各部门进行成本损益分析,根据分析结果,对存在的问题,查明原因,提出改进措施。〔三、对于成本预算指标完成好的部门,给予奖励；对于未完成成本预算指标的,相应给予惩罚。管理公司基本运行制度〔十七管理公司集团采购控制的程序和制度一、工作项目程序及标准〔一采购工作程序保管各部门每月实际需求入库并反馈保管各部门每月实际需求入库并反馈编制计划实施采购编制计划实施采购分管领导审核部门经理下达采购任务分管领导审核部门经理下达采购任务报总经理审批整理送采购部报总经理审批整理送采购部〔二年度、季度、月度计划表单1、各使用部门在每年12月20日以前,做好下年物品计划。各使用部门要严格控制成本,做好年度预算,并填写《年度计划采购申请表》,报采购部、财务部审批后,报总经理批准,一式三份,一份采购部,一份财务部,一份使用部门留存。2、根据市场规律性及经营的淡季、旺季,使用部门必须年度计划按季度合理分解,并填写好《季度计划申请表》。3、为了减少资金占用、物品积压,并保证使用部门正常物品供应,为此各使用部必须在每月25日之前拟定下月物资计划,经部门经理签字后,报采购部。4、采购部接到各部门的月度计划申报表后,由计划员负责对各类物品,上月消耗,现有库存认真汇总,并核定本月采购量,报部门经理审核。5、月度计划申报表经经理审核后,填写物品采购计划批准表一式三份,报财务总监,分管领导,总经理批准。6、当采购部接到审批同意的计划后,一份交财务部,一份交各采购员,一份采购部留存。〔三食品及酒水采购程序标准3.1食品采购：1、食品采购员当接到库管填写的物品申购单后,根据已批的月度计划进行采购。2、每日各类鲜活货,由库管于进货前一天下午将填写的申购单交采购员办理。〔特殊情况或特殊品种可由库管报总厨师长批准后作适当库存3、计划外采购物品必须由使用部门向库管填写申购单,由行政总厨师长签字后交采购部办理。4、属于库管正常库存的货物采购,采购员必须将三家以上的报价,报采购部经理、餐饮部经理及行政总厨核定后,方可办理。5、由供货商每天交货的鲜活类〔含鲜活、海鲜实行10天一期定价,各客户于定价前二天报价格给采购部经理,再报餐饮部经理认可,并将定价表复印若干,交有关部门作计算成本和核价用。6、每日购进的食品原料、鲜活类物品,由采购员、库管、厨师长共同验收签字后,方可入库。3.2酒水采购：1、接库管理填写的酒水申购单后,按已批的月度采购计划要货。2、及时组织货源选择商家,货比三家。3、积极开拓市场,严格按采购计划进货,按时、按质、按量确保供应严格控制酒水有效日期。4、配合库管严格酒水质量关,对不符合要求的货物负责退换。5、负责对酒水饮料的商标、包装,对各种许可证、标签的标准化、卫生保鲜要求进行检查,防止假冒伪劣商品进入酒店。6、物品到店到,同保管员共同查验并办理入库手续。〔四客务用品采购程序标准1、接到库管的申购单后,认真核对采购计划量后方能采购。2、采购前,必须对所需物品进行市场调查,尽快寻找三家以上的供应商进行业务洽谈,填写《君宜王朝酒店采购物品报价单》,并取回样品提供给使用部门认可。3、使用部门接到采购部提供的样品,填写《君宜王朝酒店样品认可书》,以确定认可与否,认可书由使用部门签字确定后,方能办理。4、经确定的样品认可书与样品留存采购部,以作为收货时验收依据,货到与样品不符可拒收。〔五工程配件、燃料采购程序标准1、当工程配件采购员接到库管申购单后,认真核对月度计划核定的采购量方可办理。2、对所需采购的物品,进行市场调查,对产品的质量、规格、型号,厂家价格作详细的对比。3、竞争报价,采用最合理的价格购进达标物品。4、对有物殊要求的配件或加工定做的产品,申请部门需提供样品和资料。供方按要求提供样品,经使用部门签定认可方可办理。〔六进口设备采购程序标准1、凡属国外进口项目,申请部门在申请前须