年中工作会发言稿

12022/11/6经理部管理工作存在的突出问题及今后的改进办法第三经理部姚文学122022/11/6第三经理部如果你希望现在与过去不同，请研究过去

——斯宾诺沙要找出时间来考虑一下，一天中做了些什么：是正号还是负号。假如是正号，那叫良好。假如是负号，那就采取措施。——李米特洛夫232022/11/6第三经理部342022/11/6第三经理部安全5个底线要求常见伤害及防范下步措施底线要求入场工人须办出入证安全防护和措施到位后方可作业每道工序要先有安全交底，后安排施工作业隐患识别率要达到90%以上执行五项规定4个基本措施9种常见伤害452022/11/6第三经理部安全5个底线要求常见伤害及防范下步措施底线要求监督五项规定的落实定期对全体安全员进行培训和考试监督检查项目编制安全策划和方案定期和不定期安全检查、专项检查4个基本措施9种常见伤害562022/11/6第三经理部安全5个底线要求常见伤害及防范下步措施底线要求物体打击高处坠落机械伤害火灾伤害起重事故触电事故坍塌事故中毒和窒息爆炸伤害4个基本措施9种常见伤害672022/11/6第三经理部施工前有方案有交底施工中有检查有整改完成有验收、成品保护质量方面管理重点责任体系、奖罚制度防渗漏水措施质量如何奖惩机关管控的要求项目管控的要求质量方面2地面起拱开裂预防措施底线按目标责任书系数折减定期检查、跟踪指导特殊情况干预或处罚监控管理体系和成效成立专项小组组织编制防治措施工法79种地下室防漏水措施幕墙防渗漏水措施外墙防渗漏水措施外窗防渗漏水措施屋面防渗漏水措施卫生间防渗漏水措施给排水管道防渗漏水措施质量方面2地面起拱开裂七个漏水部位的防渗漏水措施防渗漏水82022/11/6第三经理部8砼结构裂缝渗漏水预防措施施工缝处渗漏水预防措施后浇带渗漏水预防措施管道穿墙穿板预防渗漏水措施预防穿墙螺杆处渗漏水多余的孔洞防渗漏措施后开洞防渗漏措施质量方面2基层清理、打磨预防回填土下沉拉裂防水卷材92022/11/6第三经理部9010302外窗防渗漏措施加工制作：拼接搭接，留泄水孔与墙间隙处理设计或选材：材质、断面尺寸、节点合理避免刚度低，变形与墙体间产生裂缝造成渗漏安装：钉眼或挤压孔；连接部位进行密封；窗台结构混凝土浇筑；阴阳角抹灰层；勾缝、滴水线或鹰嘴，外坡质量方面2102022/11/6第三经理部10屋面电梯地面：靠立面须设0.5厘米~1厘米伸缩缝木地板：质量方面2地面起拱开裂的处理措施112022/11/6第三经理部起拱开裂预防接缝起鼓--接缝胶水要填满--洗手间、厨房等处设防渗水返潮措施--铺木地板要做防潮层预防地板起拱--墙边预留1厘米伸缩缝--两个以上房间安装地板时门套处要加装扣条--伸缩缝不能被踢脚线钉死--地面干燥后方可铺装地板预防地板裂缝--地面要平整--打胶要足够11122022/11/6第三经理部质量方面2管道出外墙时刚性防水套管与管道间容易渗水，施工须填满缝隙管道出外墙后出户1.5米范围内不得有接头（除焊接管道外）管道由外墙进入室内连接处须设固定支架，避免易涨裂或侧移而漏水；丝扣套丝过深、过长安装过程中外露部在地下室比较潮湿的情况下易腐蚀，而发生漏水情况。暗装薄壁不锈钢软管假不锈钢产品安装时拉伸过力橡胶垫质量差管道保温与穿墙套管连接处不严密与管道没有紧密粘接夏天施工下料尺寸不足防晃支架重力流及虹吸管道、立管的底层及上层等两处要设置防晃支架给排水管道处防渗漏措施12进度管理措施管理存在的问题进度方面31公司对项目没要求没控制2项目没按工期目标调整资源工期滞后项目多费用增加，占用资源，业主不满意计划和资源组织（机关层次、项目层次）控制调整132022/11/6第三经理部13142022/11/6第三经理部进度方面3服务业主方面4服务1沟通2敏感问题3经验教训4服务业主为业主出谋划策体现总包管理能力。取得业主信任掌握主动。多层次沟通交流，与核心人员和多数人要畅通质量要求专业分包、设备材料商务和变更处理好的：处理不好的：14152022/11/6第三经理部物资管理5物资管理出现的问题以后如何管理严格执行物资三条管理规定。项目提供总计划机关监控。对比消耗量和预算量，超预算给予处理。15162022/11/6第三经理部商务方面6结算过程资料商务方面施工图工程量计算，材料消耗总计划工期签证和索赔16172022/11/6第三经理部施工方案和技术01进度对成本的影响02周转材料、架料03质量缺陷04成本方面7成本方面17182022/11/6第三经理部人员管理8165342专业责任压力危机意识沟通交流严格奖罚要有淘汰学习型团队培训，考试和考核