土建工程监理方案

第一章监理工作的指导思想、监理范围、监理内容、监理目标一、监理工作指导思想建设项目的质量管理、进度控制和投资控制、安全控制，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。

监理单位、监理人员应按照“科学监理、求实公正、守法诚信、业主至上”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程投资、安全的四大目标控制。从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及工信部、建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则：1、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；2、按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规；3、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；4、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作；5、不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动；6、不得泄露所监理项目的商业机密；7、只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同有关的其他非直接支付；8、监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的矛盾时，要依据法规和合同条款，公正、客观地促成问题的解决；二、监理范围1、服务范围：设计文件图纸和业主与承建单位签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加的或变更的项目内容。2、对监理范围内的工程，在施工阶段对其工程质量、工期、投资实施动态目标控制，做好合同管理，协调好与本项目有关建设各方的关系，努力提高工程管理水平，使施工监理工作法制化、规范化、程序化、标准化。3、《建设工程监理规范》中规定的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工作范围内的监理业务。三、监理内容“四控二管一协调”工作，及质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；信息管理、合同管理；参与建设各方的关系协调。1、协助甲方核实工程施工单位的资质；2、会同甲方组织设计单位、施工单位及其它有关单位在开工前对施工图纸的会审、技术交底工作；3、核实施工单位投入该项目技术装备情况；4、审查施工单位的开工报告，核实甲方与施工单位开工前基建程序所需的各种批准文件及手续，征得甲方同意后，发布开工令；5、审查施工单位提出的施工组织设计和技术方案、施工进度计划及质量、安全和文明施工等方面的技术措施，向施工单位提出修改意见，并向甲方提交书面报告。如果拟提出的建议会增加工程造价、延长工期，应事先取得甲方的同意；6、制定现场工程监理工作制度，填写监理日记及大事记。定期召开监理例会，通报监理情况及工程的进度、安全和质量等有关事宜，向业主定期（按周和月）提交监理报告，并在工程结束后提交监理总结报告；7、审查施工单位用于工程的主要材料、构件和设备的质量合格证明，必要时可以要求施工单位按质监部门指定的试验单位对主要材料、构件和设备的质量进行再试验，防止不合格的材料、构件和设备用于工程；8、督促施工单位按照国家技术规范、标准、规程、设计图纸和施工合同的要求进行施工和安装。检查施工过程中的主要部位、关键环节及隐蔽工程的施工质量并会同甲方验收签证；9、检查施工单位的工程进度计划实施情况，审核周、月、季度报表，并提出意见；10、根据工程进度及质量情况，建议甲方签发付款凭证；11、监督检查工程的文明施工及安全防护措施；12、协助处理工程出现的质量事故和安全事故，参与重大质量、安全事故分析和处理。对突然发生的事故，可先行作出紧急处理措施，并及时向甲方报告；13、征得甲方同意后，发布工程暂停令、复工令；14、办理甲方决定更改、增减工程内容、数量事宜，审理施工单位申报的有关工程更改的请求，提出处理意见；15、协调甲方与设计单位、施工单位之间的关系，对工程设计、施工合同出现的纠纷和索赔事项提出建议或意见；16、审查工程结算的工程量；17、督促施工单位提交完整的工程竣工验收资料；18、协助甲方组织政府质监部门、设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，签署由施工单位提出的全部工程的竣工报告。19、在履行本合同项下的合同的义务期间，运用合理的技能，向甲方提供与其监理机构水平相适应的咨询意见，认真、勤奋地工作，帮助甲方实现合同预期的目标，公正地维护各方的合法权益。20、监理机构使用甲方提供的设施和物品属于甲方的财产。在监理工作完成或中止时应将其设施和剩余的物品库存清单提交给甲方，并向甲方移交此类设施和物品。21、甲方提供给我方的资料均为保密资料（除甲方明确声明不需要保密的除外），在本合同项下的合同期内或合同终止后，未征得甲方的同意，不泄露与本工程、本合同业务活动有关的资料。22、在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。23、工程结构设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，自主地向设计单位提出建议，并向甲方提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价，或延长工期，应当事先取得甲方的同意；24、当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，我单位会以书面报告甲方并要求施工单位、设计单位更正。25、工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向施工单位提出建议，并向甲方提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价、延长工期，应当事先取得甲方的同意；26、工程建设有关的协作单位的组织协调的主持权，重要协调事项应当事先向甲方报告；27、报经甲方同意后，发布开工令、工程暂停令、复工令；28、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，有权通知施工单位停止使用；不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知施工单位停工整改、返工。施工单位取得监理机构复工令后才能复工。发布停、复工令应当事先向甲方报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向甲方作出书面报告；29、工程施工进度的检查、监督权；30、在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核权，以及结算工程款的复核权。31、我方经甲方书面授权下，可对任何第三方合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用，或质量、进度，则这种变更须经甲方事先批准。在监理过程中如发现施工单位工作不力，我方会提出调换有关人员的建议。四、监理目标1、质量控制目标：在确保合格率100%的基础上，力争达到优良。以严格的监理，热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，监理全面的质量控制体系，强化承包单位自检体系的管理，严格做好中间的质量检验和现场质量验收，搞好工序检验。从而形成承包单位自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。在工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，尽量杜绝工程质量事故的发生。2、进度控制目标：按照业主要求工期完成。要求施工单位根据合同要求提出工程总体进度计划，月度施工进度和计划月报，审查并督促其实施，及时进行进度计划和实际进度进行比较，按周给业主通报进度情况，出现偏差时指令承包单位及时进行纠偏，并督促施工单位调整施工力量，确保按时完成任务。3、投资控制目标：严格费用控制，为业主节省投资。严格计量审查，做好工程量签证工作，对于额外工程、设计变更要认真做好记录、整理把好费用关，力争不超过计划投资。4、合同管理目标：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与管理的特殊作用，协调业主、承包商及各相关部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方行为，提高管理水平。5、信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同中的规定，按期填报各种表格和报告，认真做好监理各项记录工作，搞好质量评定，确保竣工和竣工验收资料的及时和准确性。6、安全管理目标：确保整个工程期无安全、质量事故发生。第二章监理组织形式、人员结构、人员职责一、监理组织形式1、围绕监理目标，监理内容，采用直线式管理模式，是管理层次更加清晰。2、实行总监负责制。由监理公司任命的总监负责此工程的全面监理工作，分公司经理对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。对内领导全体监理工作人员，为实现监理目标而努力工作。3、根据本工程特点及本项目监理人员的配置要求，采用直线型管理模式，整个项目设，总监理工程师1人；专业监理工程师10名；2名专职的安全监理人员；80名监理员；2名资料员。本项目总体配备监理人员数量95人。二、人员结构设置项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员、安全监理人员。人员分工：总监理工程师负责所在界面的全面技术管理工作；专业监理工程师负责专业的监理工作，监理员负责范围内的监理工作；资料员负责监理资料的收集整理、报送；安全监理人员负责检查施工过程中安全实施情况，如安全防护到位情况、违规作业情况、发现安全隐患等。三、人员职责1、总监理工程师职责：（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。针对工程项目的实际情况，按规定的时间要求编制监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则应结合通信工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。在通信工程项目监理实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。（3）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工组织设计，对其中不能保证工程质量、施工安全、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见。施工组织设计审核完毕后，监理单位签发开工报告并报招标人。（4）在工程项目开工前，总监理工程师应审查施工承包单位项目经理部的质量管理、安全管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。对保证体系应主要审核以下内容：①质量管理、安全管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、安全管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的培训证明、资格证、上岗证。（5）保持与建设单位的密切联系，定期召开工地例会，应及时组织专题工地会议，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中互相配合的问题及需协商解决的问题。（6）组织专业监理工程师及时审查承包单位报送的施工总进度计划及阶段进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主。（7）工程完工后，总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工检查，对存在的问题，及时指令承包单位整改。（8）配合建设单位完成工程的初验和终验，配合审计单位完成竣工结算和工程决算审计。（9）工程结束后，监理机构一周内向业主提交《监理报告》，报告包含以下主要内容：①监理签证的施工资料。②监理机构的工程控制资料。（10）总监理工程师应定期向业主报告进度情况，并提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议。（11）总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后报送业主。（12）通信项目监理机构和总监理工程师按照施工合同和监理委托合同的约定或征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发：《工程暂停令》、《工程复工令》、工程变更指令、费用索赔、工程延期、工程延误及合同争议处理意见等。2、专业监理工程师职责（1）技术专家是监理单位派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，检查落实执行情况。（3）工程器材在运往现场前，专业监理工程师应检查设备和器材采取防腐处理和包装措施，检查是否符合运输、装卸、储存要求，相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全。（4）技术专家应检查进度计划的实施，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师指令承包单位采取调整措施。（5）进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。（6）组织研究处理本段监理工作问题;归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理站。（7）提出本段范围内的返工、工程暂停令报告，报总监审批。（8）对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。（9）组织进行监理技术业务学习及交流经验。（10）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。（11）检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制度。（12）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。（13）技术专家应审查承包单位报送的施工方案，提出审查意见后，报总监理工程师审核、签发。（14）技术专家应对承包单位报送的直接影响工程质量的计量设备和测量设备的技术指标进行审查。（15）技术专家应对承包单位报送的施工预检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求予以签认。（16）技术专家应及时建立月完成工程量和工作量统计台帐。对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在《监理周报》中向业主报告。（17）技术专家应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。（18）技术专家应依据施工承包合同有关条款，施工图及施工现场实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送总监理工程师。（19）技术专家应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理工程延误提供证据。3、监理员的职责（1）在技术专家领导下，负责做好施工现场的监理工作，并对施工单位的施工方案和安全措施进行审查。（2）对材料的规格、型号是否合格、出厂测试记录严格把关。（3）对关键工序的施工及测试采取现场跟踪和旁站监理。（4）对达不到要求的施工工艺和技术指标及时指出，督促施工单位进行纠正，直至合格为止。（5）认真审查施工单位的自查报告和各种技术资料的真实性，确认合格后签字。（6）每周向专业监理工程师填报“工程监理周报”。格式见附件（7）每月向专业监理工程师填报“工程监理月报”。格式见附件（8）搜集上报有关监理档案材料。（9）在监理工作范围内对工程建设具体事项有检验签认权。（10）现场检查工程质量、进度，掌握工程质量、进度、施工组织、安全措施、文明施工等情况。隐蔽工程和关键部位做好旁站监理。监理人员应对施工过程进行经常的、有目的的巡视检查、检测、对隐蔽工程的隐蔽过程，工序施工完成后难以检查、存在质量问题难以返工或返工影响大的重点部位，专业监理工程师应进行现场监督、检测。（11）每天认真填写监理日志，并做好施工单位测试、登记表格的签字认可工作，同时注意收集施工过程中各种资料及原始数据。（12）根椐工程进展需要，由监理人员组织召开工地监理例会，检查工程施工情况，对存在的技术、经济、质量、进度等问题进行协调，提出解决办法与建议，并形成会议纪要，分发各参加单位。（13）监理人员应对承包单位报送的符合合同约定的实际完成工程量进行计量，由总监理工程师审核工程量报审表并予以签发。未经监理人员签认的工作量，或不符合施工承包合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签认该部门的工程款支付申请。4、安全监理员职责：（1）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。（2）真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目总监和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。（3）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。（4）参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。（5）参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。（6）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。（7）按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。（8）实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。5、资料员的职责：（1）负责各项汇报材料（周、月报）的收集、整理、报送工作。（2）负责各项目部办公用品、工作器具的申购、办置工作。（3）负责监理资料的收集、整理、报送工作。（4）做好对内、对外的宣传、协调、联系工作。（5）配合项目部负责人组织相关培训、工作会议等各项事宜。（6）配合项目部负责人做好相关的各项检查工作。（7）完成项目部负责人安排的其他工作。四、三方关系1、监理班子与业主方的组织关系监理班子由监理单位按建设单位的招标要求成立，监理班子在监理单位与建设单位委托的监理合同范围内，行使建设单位授予的职权，并接受建设单位的监督，很好地起到协助业主的作用，做好合同中规定的各项条款。2、监理班子与施工方的组织关系监理单位和施工单位是平等的法人关系，共同作为建设单位工程建设的服务方，监理班子和施工方存在监理与被监理的关系，监理班子通过监理合同行使建设单位赋予的权力和义务，监督管理施工方履行其与建设单位的承包合同，较好的完成质量、进度、和投资控制，协调施工方和建设单位的关系，使之顺利完成施工承包合同。第三章质量控制一、工程质量控制总目标1、在确保总提制量100%合格的基础上，确保每道工序规定的检查项目的合格率达到合格等级。2、监理资料收集整理一定符合规范要求，确保工程竣工验收时的及时性、准确性。二、监理要点、监理方法序号分项工程监理方法质量控制点到场次数监理控制措施1基础放线与基础工程旁站监理（隐蔽签证、留存影像资料）测量放线、基坑(槽)尺寸、标高、土质、基础垫层标高、基础位置、尺寸、标高、预留洞孔位置、规格、数量1检查土方开挖工程的外形尺寸偏差；基坑的土质严禁扰动，及时组织勘探、设计等有关部门验槽，确认土质是否符合设计要求；施工单位按程序进行隐蔽工程报验，监理部检查验收2砌体工程旁站监理（隐蔽签证、留存影像资料、）砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、组砌方法、门窗洞口位置、大小、砂浆饱满度、灰缝厚度、预埋管线盒等1砖砌块和砌筑砂浆强度等级应符合设计要求；砌体一般尺寸偏差应符合规范要求；检验填充墙砌体的砂浆饱满度应符合要求；填充墙拉结筋长度、竖向位置应符合设计要求；填充墙砌至梁底应间隔7d后补砌，墙长、墙高超过时，应与梁底有连接措施3模板工程旁站监理（隐蔽签证、留存影像资料）位置、尺寸、标高、预埋件位置、预留洞孔尺寸、位置、模板强度、刚度及支撑系统稳定性，消除施工挠度(起拱)、模板拆除1施工方必须对模板的强度、刚度及支撑系统的稳定性进行设计计算，申报施工技术方案；模板安装跨度≥4M时，应按设计要求起拱；模板安装偏差应符合规范要求；4）模板及其支架拆除的顺序及安全措施应申报施工技术方案4钢筋工程旁站监理（隐蔽签证、留存影像资料）钢筋的品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、预埋件规格、数量、尺寸、位置1钢筋的品种、级别、规格、数量必须符合设计要求，当须作变更时应办理设计变更文件；钢筋材料进场组织验收，并按规定抽样复试；钢筋焊接接头质量按规定抽样，进行力学性能试验；安装位置偏差应符合规范要求5混凝土工程旁站监理（隐蔽签证、留存影像资料）砼的配合比、强度、坍落度、砼振捣、施工缝的位置、砼的养护1监理人员对砼工程实施旁站监理并留下记录；砼强度等级必须符合设计要求、现场应留置标养及同条件养护试块；对砼运输、浇筑和间歇的时间应予以控制；砼浇筑层厚度必须控制在规定范围内；砼养护应符合规范要求6抹灰工程旁站监理(留存影像资料)配合比、与基体的粘接、平整度、窗台及腰线等凸出物滴水线1抹灰工程大面积施工前，督促施工方先做样板间，并对样板间组织验收；抹灰工程材料品种、规格应符合设计要求；抹灰工程的等级应符合设计要求，并按规范进行质量检查；外墙抹灰工程设置分格缝，以防抹灰层产生不规则裂纹7屋面工程旁站监理（隐蔽签证、留存影像资料）找平层厚度、坡度、平整度及分格缝设置、保温层厚度、平整度、防水层与基层粘接及附加层设置、泛水节点做法1审查屋面防水施工单位资质及防水工上岗证；督促防水施工单位申报屋面施工方案，报监理部审批；屋面工程的防水保温材料进场组织验收，并按规定抽样复试；检查屋面找平层的排水坡度必须符合设计要求；检查屋面保温层的含水率必须符合设计要求；卷材防水施工后检查应确保无渗漏或积水现象，进行蓄水或淋水试验8回填土工程旁站监理（隐蔽签证、留存影像资料）填料的控制，回填土的施工11）做好回填土的材料选择，确保所选择的材料满足设计要求2）填料含水率的控制3）要按照设计要求进行填方基底的处理4）为了保证回填效果，回填土必须接近水平状态分层填筑5）回填土的夯实9防雷接地工程旁站监理旁站监理旁站监理（隐蔽签证、留存影像资料）接地钢管或角钢（材质、数量、尺寸、位置），接地线（材质、规格、埋深），接地电阻测试11）接地角钢钢管的材质尺寸及埋深必须符合设计要求，2）接地工程完工后应使用仪器对接地网进行测试，接地电阻值应小于5Ω。如地阻大于5Ω，应作扩网或使用其他降阻剂，直到地阻值达标为止。1、钢筋工程的质量控制1）、钢筋的检验

钢筋是钢筋混凝土结构中主要受力材料，钢筋质量是否符合标准，直接影响建筑物的使用和安全。钢筋进入施工现场或加工厂，必须具有出厂质量证明或试验报告单，钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。每捆（盘）钢筋均应标牌，标牌上应有厂标，钢号，炉罐（批）号，尺寸等标记。进场钢筋应按进场批次和产品的抽样检验方案抽取试样作机械性能试验，当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，要对该批钢筋进行化学成分或其他专项检验。合格后方可使用。2）、钢筋的保管

钢筋进入施工现场后，必须严格按批次规格、牌号、直径、长度挂牌存放，并注明数量，不得混淆。钢筋应尽量堆放在仓库式料棚内，现场条件不具备时，要选择地势高，土质坚实、平坦的露天场地存放，钢筋下面要加垫木，离地距离不宜小于200㎜，以防钢筋锈蚀和污染。堆放场地周围要挖排水沟，以利排水。钢筋成品要按照工程名称和构件名称，按编号挂牌排列，牌上注明构件名称、部位、钢筋形式、尺寸等，不能将几项工程的钢筋混放在一起，以便提取和查找。

3）、钢筋加工的质量控制

钢筋加工主要包括调直、切断和弯曲成型，其质量控制措施主要是：1.为防止钢筋调直过程过度损伤钢筋表面，钢筋穿过调直机压辊之后，要控制调直机上下压辊间隙为2-3㎜。调直时可以根据调直模的磨损情况及钢筋的性能，通过试验确定调直模合适的偏移量，以保证钢筋调直的质量；2.钢筋切断时为确保切断尺寸准确，要拧紧定尺卡板的紧固螺丝，调整钢筋切断机的固定刀片和冲切刀片间的水平间隙；3.钢筋弯曲成型时，要确保成型的尺寸准确，质量控制措施是加强钢筋配料及下料的管理，根据实际情况和经验预先确定钢筋的下料长度调整值。为了确保下料画线准确，要制订切实可行的画线程序，对形状比较复杂或大批量弯曲的钢筋，要通过试弯确定合适的操作参数。

4）、钢筋连接的质量控制

钢筋连接是指钢筋接头的连接，其方法有绑扎连接、焊接和机械连接。钢筋绑扎连接中，受拉钢筋和受压钢筋的搭接长度及接头位置要符合《混凝土结构工程施工质量验收标准》的相关规定。钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验收要符合设计文件及《钢筋焊接及验收规范》。钢筋机械连接接头有套筒挤压接头、钢筋锥螺纹接头、钢筋直螺纹接头等，必须满足相应接头的连接技术规程。5）、钢筋绑扎和安装的质量控制

①.钢筋骨架外形尺寸控制

绑扎钢筋骨架时，要将多根钢筋端部对齐，要防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲。对尺寸不准的骨架，可将导致尺寸不准的个别钢筋松绑，重新安装绑扎。

②.保护层厚度的控制

为保证保护层的厚度，钢筋骨架要用砂浆垫块或塑料定位卡，其厚度应根据设计要求的保护层厚度来确定。骨架内钢筋与钢筋之间的间距为25㎜时，宜用25㎜的钢筋控制，其长度同骨架宽度。所用垫块与25㎜的钢筋头之间的距离宜为1米，不超过2米。对于双向双层板钢筋，为确保钢筋位置准确，要垫铁马凳，间距1米。在混凝土浇筑过程中，，发现保护层尺寸不准确，要及时采取补救措施。

③.钢筋接头位置和接头数量的控制

配料时要仔细了解钢材原材料长度，根据设计要求，要组织钢筋班组学习相关规范，选择合理搭配方案。当梁、柱、墙钢筋的接头较多时，配料加工应根据设计要求预先画施工操作图，注明各编号钢筋的搭配顺序，并根据受拉区和受压区的要求正确决定接头位置和接头数量。现场绑扎时，事先进行详细交底，以免放错位置。若发现接头位置或接头数量不符合规范要求，应重新制订设置方案；已绑扎好的，要拆除钢筋骨架，重新确定配置绑扎方案再进行绑扎。如果个别钢筋的接头位置有误，可将其抽出，返工重做。

④.弯起钢筋放置方向的控制

防止出现弯起钢筋放置方向及弯起点的位置不正确，事先要对操作人员进行详细的技术交底，加强施工过程检查与监督，确保工序质量必要时在钢筋骨架上挂提示牌，提醒安装人员注意。

⑤.现浇楼板负弯矩钢筋的质量控制

负弯矩钢筋按设计图纸定位，绑扎要牢固，适当放置钢筋支撑，将其与下部钢筋连接，形成整体，浇注混凝土时，采取保护措施，避免人员踩压。对已被压倒变形的负弯矩钢筋，浇注混凝土前要及时调整复位加固，不能修整的钢筋要重新制作安装。

⑥.梁中构造钢筋的控制

当梁高大于700㎜时，在梁的两侧沿高度每隔300-400㎜设置一根不小于10㎜的纵向构造钢筋，纵向构造钢筋用拉筋连接。箍筋被钢筋骨架的自重或施工荷载压弯时，要将压弯箍筋的钢筋骨架临时支上，补充纵向构造钢筋和拉筋。

6）、钢筋工程施工质量检查验收方法的控制

钢筋工程质量检查的目的是掌握质量动态，发现质量隐患。要按照工程质量检查的依据、内容和质量标准，采取直观检查、实测检查、仪器测试等方法，结合工程质量的“三检制”，使质量检查工作贯穿于钢筋施工全过程。

钢筋工程属于隐蔽工程，在浇注混凝土前应对钢筋及预埋件进行隐蔽工程验收，并按规定做好隐蔽工程记录，以便查验。其主要内容包括：纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置是否正确，特别注意检查负弯矩钢筋的位置；钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率是否符合规定；箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距及预埋件的规格、数量、位置等是否符合设计文件和规范要求；要检查钢筋骨架或网片是否牢固，有无变形、松脱和开焊等。2、混凝土的质量控制1）对原材料的质量控制混凝土是由水泥、砂、石、水组成，有的还有掺合料和外加剂。质检人员应对组成混凝土的原材料进行严格控制，使之符合相应的质量标准。①水泥质量控制水泥在使用前，除应持有生产厂家的出场合格证和检验报告外，施工单位还要委托具有相应资质的试验室进行强度、凝结时间、安定性等常规检验，检验合格方可使用。如因存储不当引起质量有明显降低或袋装水泥储运时间超过3个月、散装水泥超过6个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月）应在使用前对其质量进行复验，并按复验的结果使用。运到工地的水泥，应按标明的品种、强度等级、生产厂家和出场批号，分别储存到有明显标志的储罐或仓库中，不得混装。大体积建筑物的内部混凝土、位于水下的混凝土或基础混凝土，宜选用中热硅酸盐水泥，也可选用低热矿渣硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和低热微膨胀水泥等，降低水化热。在钢筋混凝土结构中，严禁使用含氯化物的水泥。②骨料的质量控制河砂等天然砂是建筑工程中的主要用砂，但随着河砂资源的减少和价格的上升，不少工程已使用山砂和人工砂。用于混凝土的砂应控制泥和有机质的含量。砂进场后应做筛分试验、含泥量试验、有机质含量试验。普通混凝土宜选用质地坚硬、清洁、级配良好的砂粒；人工砂细度模数宜在2.4~2.8之间，天然砂的细度模数宜在2.2~3.0之间。泵送混凝土用砂采用中砂并靠上限；可减少用水量，降低水泥用量。石子进场后应做筛分试验、针片状含量试验、含泥量试验、应严格控制各级骨料的超、逊径含量。以原孔筛检验，其控制标准：超径＜5%，逊径＜10%。当以超、逊径筛检验时，其控制标准：超径为零，逊径＜2%。储料场对不同规格、不同产地、不同品种的碎石应分别堆放，并有明显的标示。③拌和混凝土用水凡是符合标准的饮用水，均可用于拌和与养护混凝土。未经处理的工业污水和生活污水不得用于拌和与养护混凝土。④外加剂质量控制外加剂可改善混凝土的和易性，调节凝结时间、提高强度、改善耐久性。应根据使用目的混凝土的性能要求、施工工艺及气候条件，结合混凝土的原材料性能、配合比以及对水泥的适应性等因素，通过试验确定其品种和掺量。低温时产生结晶的外加剂在使用前应采取防冻措施。预拌混凝土生产厂家不得直接使用粉状外加剂，一般应使用水性外加剂。混凝土施工过程中应合理选择外加剂，避免出现品种多而杂的情况。2）混凝土配合比的控制混凝土的配合比应根据设计的混凝土强度等级、耐久性、坍落度的要求，按《普通混凝土配合比设计规程》试配确定，不得使用经验配合比。试验室应结合原材料实际情况，确定一个既满足设计要求，又满足施工要求，同时经济合理的混凝土配合比。混凝土的配合比必须由具有相应资质和能力的试验室进行设计；如工地本身有试验室必须具有资质并获得认可，有具有执业资格的操作人员，检测和试验仪器必须经过计量检测并合格。按混凝土配合比施工，第一要测定砂石的含水率，将实验室配合比正确换算成施工配合比；第二按照规定进行原材料称量；第三要及时检查原材料是否与配合比设计用的原材料相符，否则及时调整配合比。3)混凝土施工过程控制混凝土施工是混凝土的拌制、运输、浇筑、试件制作、养护的全过程。①混凝土拌制过程质量控制要点主要是混凝土的拌和时间和原材料称量偏差。混凝土原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：水泥、水、掺和料±1%，骨料±2%。混凝土的拌和时间应满足规范要求。②混凝土运输应选择合理的运输设备，应使混凝土在运输过程中不致发生分离、漏浆、严重泌水、过多温度回升和塌落度损失。混凝土运输过程中应尽量缩短运输时间及减少转运次数。因故停歇过久，混凝土已初凝或已失去塑性，应做废料处理。严禁在运输途中和卸料时加水。③在混凝土浇筑前，应检查模板的标高、位置、尺寸、强度和刚度是否符合要求；检查钢筋和预埋件的位置、数量和保护层厚度；清除模板内的杂物和钢筋的油污；对模板的缝隙和孔洞应堵严；对木模板应用清水湿润，但不得有积水。混凝土的浇筑，应由低处往高处分层浇筑。每层的厚度应根据捣实方法、结构的配筋情况等因素确定。在浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填入与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆；浇筑中不得发生离析现象；当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管或振动溜管使混凝土下落。为保证混凝土的整体性，浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结前将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。

振捣是混凝土浇筑的重要控制环节。混凝土浇筑应先平仓后振捣。严禁以振捣代替平仓。振捣时间以混凝土粗骨料不再显著下沉，并开始泛浆为准，应避免欠振或过振。混凝土浇筑过程中，严禁在仓内加水，混凝土的和易性较差时，必须采取加强振捣等措施；仓内的泌水必须及时排除；应避免外来水进入仓内，严禁在模板上开孔赶水，带走灰浆。④混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。混凝土试块的制作数量应满足施工规范要求。对混凝土结构工程中的各混凝土强度等级，均应留置同条件养护试件。施工过程中为预测混凝土的强度，多采用快速测强法。⑤加强混凝土的养护。混凝土养护主要是保持适当的温度和湿度条件。保湿是混凝土表面保持湿润状态，能够不断补充蒸发的水分。保温能减少混凝土表面的热扩散，降低混凝土表层的温差，防止表面裂缝。大体积混凝土加强保温养护，是减少温度裂缝的最有效措施。大体积混凝土的保温养护，最常用的是采用草袋同塑料薄膜联合使用，用草袋进行保温，用塑料薄膜保湿，保温层的拆除应根据测温情况而定，要确认内外温度差低于25℃时方能拆除，同时应分层逐步拆除，应尽量避免因为降温速度过快而引起混凝土开裂。在寒冷季节，混凝土表面应设草帘覆盖保温措施，以防止寒潮袭击。3．砖砌体的质量控制措施

1）、组织施工人员学习应用规范要保证砖砌体的施工质量，就一定要严格地按“规范”的要求施工。如“规范”中对于临时间断留槎方法，构造柱的施工方法、水平灰缝的控制都有明确要求，但有些施工人员并不掌握和了解“规范”。有些队伍施工中出现先砌外墙、后砌内横墙、再砌内纵墙的“三步”砌筑法，就是没有真正掌握“规范”要领。因此要组织广大基层施工人员学习“规范”，使他们能够熟悉“规范”，并准确地应用。

2）、严格控制进场材料质量

砖的品种、强度等级必须符合设计要求。用于清水墙、柱表面的砖，应边角整齐、色泽均匀。配制砂浆的各种原材料质量、等级必须符合设计要求。

3)、改进操作工艺，采用合适的砌筑方法水平灰缝砂浆饱满度很大程度是取决于砌筑方法，从目前的施工情况来看，采用“三一”砌砖法(一铲灰、一块砖一挤揉)。这种砌筑方法只要砂浆稠度适当，一般是能使砂浆饱满度达到80％以上，而且竖缝也能挤进砂浆。能够较好地控制水平灰缝的饱满度。

4)、坚持和发扬传统的施工工艺

多年来砌体施工中采取了一些有效措施，如设置皮数杆，随时吊靠墙体的垂直度和平整度、37cm砖墙两面挂线，当天搅拌砂浆当天用完，干砖不上墙等。通过多年的实践证明，这些传统工艺对于水平灰缝厚度、墙面的平整度、垂直度等指标可以有效的控制，应该继续采用。

5)、加强施工过程中关键工序的检查检查砌体使用的砖是否符合要求，砂浆是否经过试配和按配比配合。砌体临时间断处是否衔接牢固，构造柱是否有夹层与断柱情况，是否与砌体衔接牢固；组砌形式是否有严重缺陷(如包心砌筑砖柱)。对地震设防区的砖砌体更要严格要求，一般情况下不允许临时间断处留直槎。对砌筑质量差、不能保证砌体整体性与稳定性的，一定要进行处理。4、保证屋面防水工程质量的具体做法1）分隔缝的设置及做法分隔缝应设置在屋面板的支承端，屋面转折处，防水层与突出屋面的交接处，并应与屋面板缝对齐，使防水层因温度的影响、混凝土干缩结构变形等因素造成的防水层裂缝集中到分隔缝处，以免板面开裂，分隔缝的设置间距不宜过大，当大于6m时，应在中部设一“V”型分隔缝，分隔缝深度宜贯穿整个防水层厚度，当分隔缝兼作排气道时。缝可适当加宽，并设排气孔出气，当屋面采用石油沥青、油毡作防水层时，分隔缝处应加200～30mm宽的油毡，用沥青胶单边点贴，分隔缝内嵌填满油膏。2）屋面找平层做法屋面采用建筑找坡的做法，先按3％的结构找坡后，再在结构层上用l：6水泥膨胀混凝土找坡，再做25mm厚l：2.5水泥砂浆找平层，建筑找坡时，一定要找准泛水坡度、流水方向，将最高点与泄水口之间用铅线拉直，打点，池水口处厚度不得低于30mm，浇筑时，一定要用滚筒和尺方滚压赶，使其密实。3）屋面隔离层的做法要认识屋面隔离层的重要性，特别是在霜雨较重、湿度大、腐蚀性较强的地区，施工单位要在找平层上刷冷底子油。钢筋网片及细石混凝土刚性防水层的做法在混凝土防水层中，应配双向的冷拔钢筋网片，并在分格缝处断开，以增强防水层刚度和板块的整体性，钢筋网片在防水层中的布置应在尽量偏上的部位，因为防水层表面受温差变化影响大而易产生裂缝，同时考虑表面碳化对钢筋的影响，因此，钢筋网片的保护层厚度不得小于10mm。

细石砼防水层的强度等级不应小于C25，且应采用机械搅拌，机械振，砼的水灰比不应大于055，水泥标号不应低于425#。

砼的厚度不应小于40mm,如过薄，砼失水很快，水泥不能充分水化，从而降低砼的抗渗性能。防水层的表面处理要重视，面板要求厚薄一致，排水坡度要符合规范要求，砼收水后进行二次压光，以切断和封闭砼中的毛细管，提高抗渗性。抹压面层时，严禁在表面洒水，加水泥浆或撒干水泥，以防龟裂脱皮降低防水效果。

防水砼浇筑12小时～24小时，即可进行养护，覆盖时间不小于14小时。养护初期不得上人，砼的养护是细石砼防水层的极其重要的最后一道工序。养护不好会造成砼早期脱水，不但降低砼的强度，而且会由于干缩引起砼内部裂缝表面起砂，使抗渗性能大幅度降低。5、节点及细部构造做法

改进节点做法，加强成品保护。由于节点构造的不合理或施工粗糙，常常是导致节点渗漏的主要原因。在节点部分应采取刚、柔结合的办法，各节点均应用密封材料填充密封，这一点对刚性防水层特别重要。

刚性防水层与天沟，檐沟的交接处应留凹槽，并且用密封膏封严。

刚性防水层与变形缝两侧墙体交接处应留30mm的缝，用密封材料嵌填，泛水处应辅设卷材或涂膜防水层，伸出屋面的管道与防水层的交接处应留缝隙，先用护坡，再用密封材料嵌填密实。

落水管口处等均要符合下述规定：(1)水落口埋设标高应考虑水落口设防水时增加的附加层，柔性密封层等的厚度及排水坡度加大尺寸;(2)水落管口周围直径500mm，范围内坡度不小于5%，并且应用防水涂料或密封涂料，厚度不小于2mm，水落口杯与基层接触处应留宽20mm，深20mm凹槽，嵌填密封材料。刚性防水与山墙、女儿墙交接处应留30mm的缝隙，用密封材料嵌填。

女儿墙开裂的主要原因与温度变化、施工质量和环境影响及设计构造等诸因素有关。由于女儿墙开裂渗漏，屋面板堵头不严密，会导致室内角渗漏而影响到其它部位。因此，在女儿墙四周水平方面紧靠外边的垂直立面方向贴一周外墙条砖，再往内做防坡，可避免女儿墙时间过长边上出现开裂现象。

6、通风隔热层的做法

普通做法用100#水泥标砖砌筑砖墩高度一般以180mm为宜，视屋面进深大小也可取240mm。当架空屋面进深大于15米时，应在屋脊处设置通风桥，在砖墩上覆盖厚30mm、厚600mm×600mm的隔板，再在隔热板上做一层20mm1：2水泥砂浆、提浆压光的清光面层，用切割机按400mm×400mm规格切出分格缝，再在分格缝内填实油膏，面上铺300mm二布三油处理。

三、质量控制基本程序1、整体监理工作流程设计会审设计会审监理工作内容监理阶段参与施工图纸设计会审，提出技术建议竣工验收保修阶段工程施工阶段施工准备阶段熟悉承发包合同审查施工组织设计、安全技术措施、施工技术方案和施工进度计划参与施工图纸设计会审，提出技术建议检查确认分包单位资质、质量保证体系检查测量资料检查签证，确认施工设备、隐蔽工程、施工质量、工地材料设备划审批单位工程开工报告参加处理和评检工程质量事故和创优活动参加审查、审批年、季、月施工计划和变更设计审核、签认、验收计价、不可预见费用协调索赔处理参加竣工验收提报工程质量检验监督检查竣工文件协调处理试运行2、工序交接检查流程施工单位自检？施工单位自检？必须附上：1.各项设备、材料出厂合格证2.分部分项工程质量检验评定报告3.测试记录4.施工单位检验人员签字合格？工序施工完毕返修通知现场监理工程师会同现场检查整改：发监理通知签署检查合格意见进入下道工序 不合格不合格3、工程变更处理流程不接受不接受施工单位书面提出工程变更现场监理工程师接办现场监理工程师组织审核现场监理工程师与设计单位协商与业主联系业务务接受？总监就工程变更批复接受4、工程质量事故处理流程必要时发生质量事故发生质量事故发出《监理通知》（监）调查事故：原因分析，制定处理方案（施）提交调查报告（施）发出复工令务停止施工研究制定处理方案完成处理，自检申请验收（施）实施处理方案（施）组织审查《调查报告》（监）上报主管部门发出停工令（监）恢复施工务检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（监）补充调查提出新方案不处理原因不清5、开工复工申请流程施工单位与建设单位协商施工单位与建设单位协商审查开工条件或复工条件，并报总监（现场监理组负责人）提交《开工申请报告》或《复工申请》必须附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验记录分包商（如有）资质材料签章批复6、现场协调会纪要签发流程现场监理工程师或总监现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定修改现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见是否7、单位、单项工程验收流程施工单位提出：施工单位提出：单项工程质量申报表各分项工程质量验收单审核质量验收单审核质量验收单审核质量验收单合格？工程质量评定签署中间验收书返修否是8、项目竣工验收流程否是否否是否施工单位提交工程竣工技术资料（全部）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师协助组织初验合格？总监协助建设单位组织全面检查验收同意验收？工程质量评定质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔是9、施工进度控制流程同意同意不同意是否有拖延正常是整改同意施工单位提交进度计划监理审批监督计划实施检查执行情况施工单位责任？监理督促施工单位采取赶工措施施工单位调整进度计划监理审核工程竣工验收业主（协商）同意监理审批延期施工单位提出延期影响工期？10、隐蔽工程签认流程是是返修否旁站施工单位自检合格后呈报隐蔽工程报验申请表合格？签认进入下道工序隐蔽工程施工四、质量控制措施1、组织保证措施（1）组建项目部，除设置总监理工程师外，根据专业不同设置专业监理工程师、资料员分别进行有关工作。（2）明确所有监理人员的岗位职责和工作内容，责任到人，坚守岗位，坚持质量标准，严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟。2、技术审核措施（1）全体监理人员在监理工作实施之前，对组成监理合同的文件进行全面了解和熟悉，如图纸、说明书、质量检验标准，以便督促和证实承包单位是否严格按照合同要求履行合同。（2）参加建设单位组织设计单位进行图纸会审和设计交底，并签署“图纸会审和交底会议纪要”。（3）审核承包单位报送的《施工组织设计》和《施工技术方案》，对施工方法、施工质量保证措施、机具配置、材料、施工人员安排、总进度计划、安全文明施工措施的完善性、适用性、先进性、可行性进行研究分析，重点是确保工程质量、进度、安全，签署《施工组织设计（方案）报审表》。（4）检查承包单位资质证书、人员上岗资格证、设备是否满足要求等。（5）审批工程开工报告。（6）参加业主主持召开的第一次工地监理会议，进行人员介绍，业主授权，检查各方准备情况，理顺各方关系，进行监理程序交底，明确工程表格的填报要求。（7）审核设计变更，在规定的职权范围内签发工程变更令，既要结合现场施工实际，又要能保证工程质量。（8）审核有关工程质量问题处理报告。（9）审核各种报验单和质量评定表，使其内容真实，填写规范，签字完整。3、加强现场监督措施（1）督促承包单位遵循设计文件、图纸、技术标准、施工规范、环保的要求进行施工。（2）检查确认运到现场的工程材料、构配件的质量，查验出厂合格证、试验结果、化验单等是否齐全、合格。（3）施工过程中及时巡视，检查操作情况，督促承包单位安全生产、文明施工。（4）严格工序、部位检查与监理。承包单位应抓好每道工序的质量，在自检合格后，填写报表报监理复验，经检验合格签认后，方可转入下一道工序施工，监理工程师并对重要部位、重要工序，持旁站监理。（5）对施工质量进行全面的监督，及时发出监理通知单，包括工程暂停令、复工报审表审批，行使质量否决权。（6）主持召开监理例会。（7）按时提交月度、竣工监理工作报告。（8）审查承包单位提出的工程质量问题报告、质量问题处理方案，签署审查意见。（9）上道工序未经监理检验合格，不得进行下道工序施工。未经监理检验而承包单位擅自施工的项目（或工序），必须严肃处理，下达工程暂停令、并责令承包单位进行整改甚至停工整顿。（10）承包单位必须先自检，自检合格并提交资料后，再申请监理抽（复）检，抽检合格者，可进行下道工序施工，不合格者重新处理，直到再次复检合格。（11）承包单位必须服从监理，监理必须坚持行使质量否决权，不合格工程必须返工处理，不合格工程不能进行计量支付，要用这一条来保证监理程序的贯彻执行，以保证监理工作的顺利开展。（12）狠抓工序质量控制。要将整个施工过程的每一个步骤、每一个环节、每一道工序，都置于监理的控制之下，绝对不能失控。只有每一道工序都检验合格，整个工程质量才有保证。因此，要配足人员，明确岗位、职责和任务，把每一个工序的质量都认真抓好。4、检验措施（1）配备必需的检测工具，明确人员，专门进行检测、检验工作。（2）对原材料、成品、半成品、构配件等的质量要进行检查与控制，检查是否有质量保证资料（产品出厂合格证或技术说明书），并按规定进行见证取样送检，抽检不合格者，不准用于工程。设备和材料进场检查和试验监理措施包括：①所有的工程设备和材料都要根据工程设备和材料的质量标准，在进入施工现场都要进行验货并进行质量检查，在对设备和材料检验时，应邀请监理工程师参加检验并确认，不合格的设备和材料不准卸车、进场及入库，并做出标识隔离存放，保证施工设备和材料质量可靠性。②工程主要设备和材料到货验收时必须出示出厂合格证书，材料材质检验报告，设备装箱清单和安装使用说明书。所有的材料和设备都必须出示国家指定权威检验单位出示的试验检验报告，电气设备还必须出示三C认证证书及标识。此外还应提供生产厂家营业执照和资质证书及生产许可证书等。③凡是标识不清或对其质量、保证资料有怀疑的或与合同规定不符的，应进行一定比例试验或进行跟踪检验，以控制和保证其质量。大批量的材料(主材)，无论有无厂家提供的试验检验报告，都应按规范规定进行现场抽查取样做试验，以保证质量。④随着人们生活环境质量的提高，部分设备或材料除提供规定检验试验报告外，还要提供环保或防疫方面的检测报告等。⑤材料质量抽样和检验方法，应符合国家或地方有关标准和技术条件进行抽样检查，这些取样抽检的材料必须反映它的质量性能。⑥进口的设备和材料除提交上述资料外，还要提交海关商检部门、卫生防疫部门的商检和防疫检验合格的资料。⑦在施工现场配制的材料，如防腐材料(油漆和环氧树脂)、防水材料、绝缘材料、保温材料、除油除锈磷化强化的化工材料等，应严格按其厂家规定的配合比进行现场试配，试配经检验合格后才能正式使用。⑧外观检查有损伤的工程设备或主要机电产品，比如高压电缆、电工绝缘材料、高压瓷瓶等还要做耐压检测，高压阀门截止阀及压力容器在安装前应进行强度压力试验和气密性试验。5、协调管理措施（1）协助承包单位完善质量保证体系，督促质检人员到位，并检查其工作是否认真负责。要求人员配齐，工作到位，实行认真而强有力的自检，实行全方位、全过程的施工技术管理。做到施工有措施，隐蔽工程有记录，施工放线有复查，质量控制有试验、有检验、验收有资料。（2）完善质量检验报表及质量事故的报告制度。（3）协调施工中的各种矛盾，促进工程建设。（4）根据承包单位不同性质的质量问题，分别采取不同的对策：属于技术水平不高的要热情帮促；属于阳奉阴违的要严肃批评教育；属于野蛮作业不听劝阻的要下达工程暂停令，责令其停工整顿。该返工的质量问题一定要返工，不合格工程不能进行计量支付。（5）不断学习技术、业务，提高监理水平。

五、工程旁站监理方案1、旁站监理程序（1）根据受监工程类型，对关键部位、关键工序，在编制《监理规划》时，制定《旁站监理方案》。项目总监主持编制，监理公司总工程师审批。（2）抄送业主及承包单位各一份，并向施工单位进行交底；同时抄送工程质量监督站一份。（3）施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的部位、工序，施工前24小时，应书面通知监理单位。（4）项目总监根据承包单位书面通知，安排旁站监理人员按时到位负责具体实施。（5）按照《旁站监理记录表》，及时填写记录，签字盖章，并送项目总监审阅。（6）监理单位资料员整理存档。

2、旁站监理流程编制旁站监理方案编制旁站监理方案发送：业主发送承包单位，并向其交底施工过程中，施工单位写出施工的部位、工序，书面申请旁站监理（24小时前提出）总监安排旁站监理人员旁站监理人员到位实施记录、签证旁站监理记录表总监审阅签认后归档3.旁站监理人员安排及岗位职责（1）总监理工程师根据专业分工安排旁站监理人员及时到位。检查承包单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况，发现承包单位有声违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改。（3）发现其施工活动已经或将要危及工程质量的应当及时向专业监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（4）真实、及时、准确、全面做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料第四章投资控制一、投资控制的原则、任务与制度1、原则与任务项目监理机构依据施工合同条款、设计文件，对工程项目的造价目标进行风险分析，针对易突破的环节制定防范性对策。监理工程师根据建设工程施工合同中约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方式，审核签认工程预付款，审核承包单位填报的工程量和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。工程款支付申请表应符合《建设工程监理规范》的格式；工程款支付证书应符合《建设工程监理规范》的格式。对于工程变更，总监理工程师从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。凡涉及合同以外的停工、窝工、用工、材料代用和材料追加等签证，监理工程师应审核无误后，报总监理工程师签认。未经监理工程师质量验收合格的工程量，监理工程师应拒绝签认该部分计量及工程款支付申请。监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，再由总监理工程师审定，并与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2、制度通过工程付款控制、新增工程费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力努力实现实际发生的费用不超过计划投资。熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容（工程量清单）、计量方式和方法。按合同及相差规定审核计日工、暂定金额、变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算。及时进行工程计量，审核各种工程付款单、签署付款凭证。协助业主正确履行合同义务，尽量防止或减少索赔条件的产生。审核工程决算。在项目实施中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月提交各种投资控制报表。对计划、施工、工艺、材料及设备用必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高项目经济效益潜力。二、投资控制的方法1、建立目标系统，实施投资分解确定总投资控制目标，也是该项目的系统目标，也就是在满足建设项目规定所需功能和使用价值，保证项目进度和质量目标的前提下，把本项目的总投资控制在总目标的限额内。将本项目分成若干个分部或分项工程，通过投资估算，将总投资额分解到各个分部、分项工程上，各分部、分项工程投资额的总和应等于或小于总投资额，各分部、分项工程的投资额作为子目标进行控制。在实施过程中确保绝大多数的子目标的实际投资额低于目标值。2、做好预控，实施动态管理子目标确定后，先要分析目标偏离的可能性，拟定和采取各种预防性措施，尤其是作好各项前期准备工作，做到情况明心中有数，预先把各种影响目标实现的潜在因素揭示出来，消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行、财务不可行的各种错误和缺陷，保证目标得以实现。将动态管理贯穿于项目建设的始终，做到每月流程一次，重点：（1）计划目标值的认证和分析，如工程招标的拦标值和工程量清单的确定。（2）及时收集实际信息数据对工程进度、投资作出评估。（3）进行项目计划值与实际值比较，判断是否出现偏差。（4）采取控制措施，确保投资目标的实现。3、投资事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少或避免向业主索赔的发生。（3）协助业主如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）协助业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）协助业主及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（6）及时提醒业主进行有关施工现场、材料、设备、技术资料等方面的计划。4、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，不要因违约造成对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、施工及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工证、使用机械签证、材料调价等的签证，需经项目总监理工程师最后核签后方才有效。（5）按合同规定及时对已完工程进行计量，不要造成未经监理检验认可就承认其完成数量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。（9）定期向业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。5、投资事后控制（1）审核承包单位提交的工程结算书。（2）公正地处理承包单位提出的索赔。（3）配合并接受有关部门的审计。6、投资控制工作流程如下：

投资控制工作流程不同意不同意熟悉承包单位的工程预算书及说明发布计量支付有关规定承包单位填报工程报验申请表及有关附件1、检验申请单及有关质检资料2、工程质量检验表及有关的质量评定意见监理工程师审核承包单位填报工程款支付申请表监理工程师审核监理工程师填写工程款支付证书及相关附件业主审核并支付给承包单位不同意三、投资控制主要措施监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格把工程造价控制在合理范围之内。1、组织措施：在工程项目监理班子中，落实和配备进行造价控制的计量支付专业人员，要求承包单位按照已批准的施工组织总设计总进度网络计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划，按使用时间进行分解，确定分目标值，以提供业主按计划适时筹措资金，保证工程顺利进行。2、经济措施：监理工程师每月原则上计量一次，承包单位应及时将工程量和工作量计量资料报送监理单位审核，监理工程师应尽快认真进行计量和确认，同时还须复核工程支付申请单，签发支付证书，对于一些不可预见的工程量监理工程师应会同业主、承包单位据实进行计量。对特定的分项（部）工程的计量方法则由监理工程师与业主、承包单位协商约定。3、技术措施：熟悉设计图纸、说明和要求，明确工程费用最易突破的部位和环节，采取预防措施。监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术经济比较、分析，严格控制增大费用的设计变更的发生。