迪克斯2014精益项目推行进度报告(2014.8.20)课件

迪克斯2014年精益项目推进计划编制人员：李荣编制日期：2014/7/14推行步骤1，成立精益项目委员会。2，全员推广精益理念。3，确定精益项目。4，成立项目小组。5，精益知识培训6，制订项目开展计划。7，实施项目活动。8，项目成果展示和评估。迪克斯精益项目委员会组织结构迪克斯精益推行方针

全员参与，务实创新，消除浪费，持续改善，精益求精，尽善尽美，不断提高企业的竞争力。精益方针迪克斯精益生产十大理念1，决策以长期理念为基础，不以短期利益而损害长期利益。2，以建立无间断作业流程为目的不断优化生产方式。3，充分的相信员工，但又不依赖于员工的标准化作业。4，有问题立即暂停，充分的让问题浮现出来。5，通过现地现物彻底的了解问题。6，通过数据，视觉管理的手段来呈现成果和问题。7，要以追根究底的精神来解决问题。8，栽培与发展信奉企业理念的员工。9，决策以共识为基础，快速执行决策。10，打造学习型组织是企业持续，稳定发展的动力源泉。开展精益生产，降本增效倡议书

迪克斯2014年精益项目序号项目名称leader

观察员1设备OEE调查

赵雪龙胡润2识别和改进7大浪费王剑锋邱德源35S推行孙海明赵旭光观察员胡润观察员邱德源观察员赵旭光0EE调查组成员5S推行组成员迪克斯5S推行报告5S整顿阶段推进计划

工作计划责任人/完成日期对生产线物料进行分类，退库或处理不需要的物品，管理摆放好需要的物品，生产线不存放不需要的物理。裘国庆/2014年7月对生产现场的窗台，设备内部，工作台周转箱内的的物品进行分类，清除不需要的物品。唐清/2014年7月对于物料摆放和流转的区域进行清理和分类。裘国庆/2014年7月清理现场的返修品，在制品和报废品，将待处理品和报废品清理出现场刘中雨/2014年7月5S整理阶段推进计划

工作计划责任人/完成日期对生产现场的物品分门别类放置，排列整齐，物品要放置在指定的区域刘中雨/2014年7月生产工具设置专门的摆放区域裘国庆/2014年7月运输流转设备设置专门的流转通道和存放区域唐清/2014年7月对于以上三项工作绘制出定置管理图，明确定置标准。裘国庆/2014年7月整理与整顿改善前改善后17整理与整顿改善前改善后18改善前改善后整理与整顿改善前改善后整理与整顿改善前改善后起动机A线5S定置管理图S(南）N(北）A线5S责任区域图序号区域颜色区域名称5S责任人5S监督人1

起动机总装生产线总装线班组长刘中雨2

开关生产线开关线班组长刘中雨3

电枢生产线电枢线班组长刘中雨4

车间办公室车间主任裘国庆5

检验区域李伟/陈祖忠王剑锋S(南）N(北）办公室6S管理制度车间可视化管理改进措施编制部门：质量部编制人员：李荣编制日期：2014/7/30可视化标识类型设备和工序状态可视化设备和工序状态可视化新员工和老员工可视化新员工胸牌老员工胸牌员工岗位技能看板员工岗位技能看板工序名称员工信息岗位技能状态说明颜色说明

红色代表此岗位员工是新上岗或需再培训上岗的员工，目前还处在观察考核阶段。

黄色代表此岗位员工

可完全独立操作。

绿色代表此岗位员工可完全独立操作，并具备培训他人的能力。

空白

无上岗资质OEE统计OEE数据收集计划序号数据名称数据收集责任部门责任人收集频率1设备名称设备部赵雪龙每日/每班2设备编号设备部赵雪龙每日/每班3每班计划停机时间生产部刘红明每日/每班4设备故障时间设备部赵雪龙每日/每班5调机换模时间生产部刘红明每日/每班6其它非正常停机时间生产部刘红明每日/每班7每班产量生产部刘红明每日/每班8理论节拍生产部刘红明每日/每班9工序合格率质量部李荣每日/每班OEE统计表识别浪费（合理化建议工作开展）合理化建议的实施序号

合理化建议内容实施进度1储笼箱加快流转速度，提供利用率。目前正在统计储笼箱总数量，并对箱子进行编号和印刷DIXIE

标记2换向器表面质量仪器摆放点离换向器外圆加工点距离较远，行走路线长。摆放仪器的架子正在制造中3机壳目前从生产线下线后，还需去配料仓库换箱后在流入下道工序，可以直接根据下道工序的存放要求下线。2014/9/1开始在康明斯产品生产线取消木箱，全部改为塑料周转箱。4起动机负载测试时每次都需要手动连接两个测试夹子，可以按照电磁开关性能测试的情况，设计专用的测试夹子工装，三个夹子一步固定。目前正在设计改进方案合理化建议的实施序号

合理化建议内容实施进度5装配线如果有员工需去上厕所时，会造成断线，可以安排就近岗位的人同时做两道工序，防止生产线停产。员工上厕所期间和车间主任或班组长负责顶岗，确保生产线正常运转。6开关档铁每日从配料发出时都需要放入专用的塑料托盘，然后上线后员工将产品加工完毕后还是要放入托盘，完全可以在生产线完成摆放工作。

产品不经过周转直接上线，加工完毕后由操作人员放入塑料托盘7目前前盖供应商是用纸盒包装，进入公司后再拆包放入铁框线，完全可以要求供应商根据公司内部的包装上线要求送货。在和前盖供应商协商中8电磁开关下线后产品用大木箱摆放，流转到配料仓库后再转换成小周转箱上线，完全可以按照下道工序的的摆放方式存放。2014/9/1开始在康明斯产品生产线取消木箱，全部改为塑料周转箱。合理化建议的实施序号合理化建议内容实施进度9起动机总装线首道工序的物料加离工位太远，领取物料行走的路线太长，建议将物料架移至工位旁边。已将物料架移至起动机首道工序旁边。10

缩短点焊机的换型时间换型时间由原来的2小时缩短至1小时。11

电枢转轴承与刻字合并在一个工位上完成，减少流转次数目前正在设计改进方案12

当前存放产品的箱子为木质结构，使用过程中会产生木屑，造成产品表面不干净，严重影响产品的外观质量。2014/9/1开始在康明斯产品生产线取消木箱，全部改为塑料周转箱。13加固环摆放凌乱，既影响车间的工作环境的整洁度，又容易造成加固环变形目前正在和供应商协商订做专用的摆放器具。迪克斯精益生产提升报告序号精益提升计划实施进度

证据1