2021年企业管理概论

第一章对公司基本结识1、公司:指适应市场需要以获取赚钱、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承担民事责任商品生产和经营组织。2、公司类型:A：按生产资料所有制性质分:①公有制公司、②非公有制公司B：按公司所属行业分：①农业公司、②エ业公司、③商业公司等C：按公司使用重要经营资源分：①劳动密集型公司、②资金密集型公司、③技术密集型公司、④知识密集型公司。D：按公司规模分：①大型公司、②中型公司、③小型公司E：按公司组织形式分:①简朴综合性公司、②简朴专业化公司、③多元专业化公司、④跨行业综合性公司。F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场G：按公司运用主体技术分：①老式技术公司、②高新技术公司3、公司集团具备如下明显特点:①具备一种实力雄厚、对集团成员公司具备控制力和影响力核心公司;②组织构造具备层次性,普通分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次③多渠道影响和控制成员公司,以资产联结为主。分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。4、公司经营方式：是指解决公司资本所有者与公司经营者之间经济关系方式,亦称公司资产经营形式。就国家与国有公司之间关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有公司之间责、权、利关系所确立公司经营管理国有资产责任制形式。5、公司资本所有权与经营权相分离,两权分离是公司经营方式改革基本理论根据之一。两权分离主线因素:①是公司生产技术与经营管理复杂化;②是公司制公司组织形式及其股权分散化。6、股份有限公司:注册资本为等额股份构成,并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其所有资产对公司债务承担责任公司法人。第二章公司管理基本理论与普通办法1、公司管理二重性:①社会化大生产和生产カ相联系自然属性普通职能;②同生产关系和社会制度相联系社会属性,特殊职能。2、公司管理职能:A基本职能:①普通职能（合理组织生产カ职能）；②特殊职能（维护生产关系职能）。B详细职能:①筹划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制3、公司管理任务：①、必要始终把经济获得成就放在首位;②、使工作富有活力,并使员エ获得成就;③、履行社会责任。4、公司管理内容:A纵向看:①经营战略、决策与筹划管理（高层管理）；②专业管理（中层管理）；③作业管理（基层管理）。B横向看:①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、⑤财务管理、⑥人カ资源管理等。5、公司管理办法论基本:①系统论、②信息论、③控制论6、公司管理普通办法：①按照管理者与被管理者之间互相作用方式分:①行政办法、②经济办法、③法律办法、④教诲办法②按照时代特点分:①老式办法;②当代办法③按照研究解决问题思维方式分:①定性分析；②定量分析办法。7、公司管理理论新发展:①人本化、②整体化、③战略化、④网络化第三章公司组织、文化与人力资源管理1、法人治理构造构成:①股东大会最高权カ机构②董事会经营决策机构③高层经理班子总经理实行董事会聘请制④监事会成员不少于3人2、公司组织机构设计原则①任务目的原则②专业分エ与协作原则③指挥统一原则④有效管理幅度原则⑤责权利相结合原则⑥集权和分权相结合原则⑦稳定性和适应性相结合原则⑧精简机构原则3、组织设计考虑因素:①经营战略;②技术特点;③公司规模;④外部环境4、公司组织构造基本形式:①直线机构最早、最简朴单ーb公司②直线职能构造集权为首要特性普遍、中小型③事业部构造分权为首要特性大规模跨国公司④模仿分权构造建立在③基本上钢铁、化学公司⑤矩阵构造③、④结合技术发展迅速公司,如航天、军エ5、新型组织构造:①网络组织②学习型组织③发展型组织6、公司组织变革A动因:外部：知识经济降临、信息技术革命、经济全球化;内部：有人变化、组织构造自身缺陷、公司成长等因素B方向:总趋势:①扁平化、②网络化、③柔性化7,公司流程再造（BPR）：20世纪90年初美一种公司组织转型新理论和新办法。公司再造流程为:①分析原有流程;②分析当前市场需求;③采用综合办法;④详细组织实行公司再造。第四章公司文化建设1、公司文化理论:20世纪70年代末80年代初2,公司文化构造:①深层公司文化（精神文化）公司最高目的、公司精神、经营管理风格、公司风气、公司道德②中层公司文化（制度文化）普通制度、特殊制度、公司风俗③表层公司文化（物质文化）公司标志、厂容厂貌、厂服、宣传媒体沟通方式等3、公司文化特点:①隐形性、②潜移性、③可塑性、④继承性、⑤稳定性和发展性、⑥普遍性和差别性。4、公司文化功能：①导向功能、②约束功能、③勉励功能、④凝聚功能、⑤辐射功能5、公司文化建设与思想政治工作区别：①两者范畴不同②两者合用范畴不同③两者工作方式和过程不同6、公司思想政治工作基本内容：①对职エ进行系统思想政治教诲;②对职エ进行寻常思想政治教诲。第五章人力资源管理1、公司人力资源1定义：是指可以推动整个公司发展劳动者能力总称,是ー种战略性资源。2特点：①能动性;②可勉励性;③时效性;④再生性;⑤差别性;⑥社会性。3内容:①职务分析；②人カ资源规划；③招聘与使用；④考核;⑤勉励;⑥培训4信息化体当前3个层次;①提高其管理工作效率；②规范其管理业务流程；③为公司和员エ提供增值服务5人员招聘;①制定招聘筹划；②招募；③选拔；④录取；⑤评价6人员使用原则:①有助于实现组织目的；②利于人尽其オ；③利于提高组织士气。7エ资分派制度原则;①物质利益原则；②按劳分派原则；③按生产要素分派原则8构造工资制:基本工资基本工资职务エ资岗位エ资年功エ资エ龄エ资奖励エ资浮动エ资9其她エ资制度:①浮动エ资制;②岗位技能（级别）エ资制;③某些特殊工资制10奖金制度:①综合奖；②单项奖；③超额奖；④其她奖金形式。11エ资形式:①计时エ资;②计件エ资ー、公司经营战略:1、含义:公司面对激烈变化环境,严峻挑战竞争,依照内外环境当前和将来有也许浮现各种条件，为拟定公司发展目的和实现目的途径、办法、手段,谋求公司生存和不断发展所作出总体性、长远性谋划和方略。1、环境特点:①需求构造重大变化;②市场竞争日趋激烈;③科学技术不断进步;④资源供应日益紧张；⑤社会、政府、顾客对公司规定、限制越来越多；⑥产业构造调节2、经营战略特点:①全局性；②长远性;③竞合性;④大纲性;⑤相对稳定性3、四要素:①产品和市场领域；②成长方向；③竞争优势；④协同作用4、三层次体系:①总体经营战略、②经营单位战略、③职能战略。5、内容体系:①战略思想、②战略目的、③战略重点、④战略方针、⑤战略阶段、⑥战略对策。二、公司经营战略发展期关于理论:■■产品、市场组合战略理论（公司定位理论）和战略管理理论安德鲁斯战略设计理论和目的战略理论钱德勒战略平衡理论与战略组织理论・词使命和战略目的理论■|种竞争力量:①行业中既有竞争者、②潜在进入者、，）代替品生产者、,资1供应者、⑤产品购买者三、.经营战略深化期关于理论:①战略同盟理论、■■■■・ヽ③战略再造理论、④知识经营战略理论。四、战略管理1、特点:①全程性、②将来性、③管理环境不拟定性、④高层性。2、制定过程:①形成战略思想;②进行环境调查;③拟定、评价和选取战略方案④战略方案贯彻和在实行中修改完善3、实行过程遵循原则:①目的分解、任务合理原则;②统ー领导、组织协调原则;③突出重点、兼顾全局原则;④适应变化、机动灵活原则。4、组建公司战略领导班子遵循原则:①选取首要领导原则、②首要领导组阁原则、③能力匹配优化组合原则、合伙,和谐原则。5、安索夫与环境风险度相相应战略管理5模式:⑴保’•稳定型、②效率反映型、:，・销先导型、1战略摸，型、•开拓创造型6、07、选取控制方式：①避免控制;②直接控制8、控制过程:①拟定控制原则。;②检查实行,衡量成效,寻找偏差；③分析因素，采用办法，纠正偏差;④继续实行,完毕战略目的。第七章公司战略环境调研ー、公司外部环境调研1、必要性;①保证战略决策科学性和对的性；②保证战略决策及时性和灵活性;③提高战略决策稳定性和效益型2、I：①政治环境分析;②经济环境分析;③社会、文化、技术环境分析;④资源环境分析3、^H^H；①市场需求分析；②竞争状况分析。4、市场需求分析内容:①公司总体市场调查和分析。顾客显示需求就是顾客或者顾客有支付能力需求。顾客潜在需求就是处在潜伏状态市场需求,这是公司顾客将来市场容量。②公司细分市场需求调查和分析；③顾客和消费者产品需求趋势分析。5、竞争对手竞争能力调查内容:①资金状况；②公司规模;③技术水平；④技术装备状况；⑤产品状况；⑥服务工作状况;⑦市场占有率。6、社会环境分析:①社会价值观、②风俗习惯、③生活方式、④消费心理。二、公司内部环境调研1、■:公司内部环境也叫公司内部条件,重要是指公司所拥有客观物质条件和工作状况。它是公司开展生产经营活动重要基本,是公司进行经营决策和战略规划重要根据。2、目:①弄清公司自身优势和劣势;②查清导致劣势因素,找出内部潜カ。3、・:①公司普通状况调研;②公司经营实カ分析。4、公司经营实カ分析内容:①产品竞争能力分析;②技术开发能力分析;③生产能力分析;④市场营销能力分析；⑤产品获利能力分析。三、公司战略环境综合分析1、■:将公司外部环境和公司内部环境各种因素结合起来所进行分析。2、■:为制定各种经营方案、进行经营战略决策，提供科学根据。2、办法:①公司内外环境对照分析法「 优势、劣势、机会、威胁②波士顿矩阵分析法需求增长率、市场占有率③麦肯锡矩阵分析法明星区（重点投资）野猫区（增长投资或维持）钞票牛区（挤干榨干多做贡献）瘦狗区（放弃）第八章公司经营战略决策ー、公司使命决策（实质上就是:公司目的市场选取）1、公司使命含义:指公司性质、经营目、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担责任等方面所作出规定。2、公司使命内容：①公司性质拟定;②成长方向选取;③经营目拟定;④经营哲学选取;⑤经营方针选取;⑥社会责任拟定。3、公司使命决策内容;①坚持公司原有使命决策；②扩大公司使命决策；③变化公司使命决策。4、考虑因素;①国家长远发展规划和产业政策；②市场需求；③竞争态势；④公司实カ。二、战略目的1、含义;公司使命和宗旨详细化和定量化它把公司经营目转化为多方面可以量化详细指标,反映了公司通过一定期期努力应达到经营水平。2、类型;①发展性目的；②效益型目的；③竞争性目的；④利益性目的。3、内容:①战略目的水平选取；②重点战略目的决策。三、公司总体战略决策1、概念;公司对内外环境进行进一步调研基本上,对市场需求、竞争状况、公司实カ、国家政策、资源状况和社会规定等重要因素进行综合分析后,所拟定懂得全局性长远性发展谋划和方略。2、分类;①按经营范畴:①单ー化经营战略方案；②多样化……。②按经营态势;①发展型（增长型）战略；②稳定型战略；③紧缩型战略。③按经营空间:①本地化经营战略方案；②地区化……；③区际化……；④全国化；⑤国际区域化；⑥全球化 。④按资本流动、重组、形态:①资本流动战略方案;②公司资本重组战略方案;③公司资本形态战略方案。四、公司经营单位战略1、定义;指大公司或集团性公司中第二层次经营单位(如事业部、子公司、分公司等),为贯彻总公司或集团公司总体经营战略,适应环境变化规定,对所选取经营事业发展做出长远性谋划与方略。2、特点；①从属性；②专业性。3、类型；①产品定位战略方案；①多样化、②专业化；②竞争战略方案;①按竞争重点;①成本领先战略方案;②差别化；③集中化……。②按竞争实カ;①攻打型战略方案；②赶超型……；(4)防御型……；④转移型……。4、影响因素;①研究国家产业政策规定；②判断市场需求趋势；③分析市场竞争态势；④精确评估公司实カ。五、公司职能战略决策1、概念；也程分战略,是指按不同专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行贯彻和详细化战略。2、特点;①从属性；②单ー性或专业性；③针对性。3、内容;①重点职能战略选取②职能战略自身决策;①产品；②产品质量；③市场；④科技。4、人力资源战略;①人才发掘战略；②公司人才构造优化战略；③公司人才使用战略方案。5、原则；①战略决策科学化原则；②民主化原则6、战略决策科学化标志；①决策信息可靠性；②决策课题精确性；③决策程序完整性；④决策办法对的性；⑤方案设计严密性；⑥决策方案优选性；⑦方案实行可行性；⑧决策成果效益性。7、民主化标志:①发动专家和员エ群众参加决策广泛性;②专家和员エ群众参加建议积极性;③领导对不批准见和建议尊重性;④砖家和员エ群众参加决策形式多样化;⑤民主决策程序性。第九章公司技术开发与价值工程ー、技术开发1、对象:①产品（普通是最重要内容）；②设备与工具；③生产エ艺；④能源和原材料;⑤改进生产环境技术。2、途径:①独创型；②引进（转移）型；③综合与延伸型；④总结提高型。3、独创型技术开发途径是以科学技术为先导,在公司独立地进行科学研究基本上创造创造新技术。4、特点:从基本研究搞起,科研难度大,时间长,耗费投资多,对科研人员素质规定高,这不是普通公司能办到。对于有条件大型公司，为了保持技术上领先地位,可在这种开发途径上投入较大力量。对于大多数中小公司则重要是从公司外部获得应用研究成果，进而在公司内组织成果推广应用工作。5、引进（转移）型方式：移植,嫁接,插条,交配。6、综合与延伸型技术开发途径是指通过对既有技术综合与延伸,进行技术开发,形成新技术。7、特点:开发难度小,耗费资金少,时间短,见效快明显优势。8、条件：①科学技术工作队伍:1.科技人员应有一定数量;2.科技队伍构造要合理化（①职能构造:②能级构造:③学科构造;④年龄构造）。③技术开发经费；④技术开发装备；⑤技术开发场合；⑥科学技术情报9、经费来源;①国家和地方财政支持基金；②内部筹措经费；③科技合同收入；④银行贷款;⑤公司之间联合开发投资。二、技术评价1、原则:①技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合;②当前需要和长远需要相结合;③局部利益与整体利益相结合。2、内容:①技术价值评价;②经济价值评价;③社会价值评价3、办法;①经济评价法；②综合评价法。三、功能1、特性;①定性；②定量2^商品功能特性:①品质；②能力；③款式。3、种类:①使用功能和品位功能；②必要功能和不必要功能;③局限性功能和过剩功能;④基本功能和辅助功能。四、价值1、提高价值途径:①提高功能并减少成本；②保持功能前提下减少成本；③成本不变提高功能；④以成本恰当上升换取功能大幅提高。第十章生产管理ー、生产组织工作1、工业公司:基本特性:エ业产品生产或工业性作业。2、生产过程：①准备过程;②基本生产过程（核心）；③辅助生产过程;④生产服务过程。3、生产过程组织规定:①各工序运动持续性；②各个エ序在时间上平行性；③产品流动方向单向性；④各阶段和各工序之间生产能力比例性；⑤公司及其各生产环节均衡性；⑥生产过程具备灵活应变能力适应性。4、基本生产单位组织原则;①エ艺专业化；②对象专业化。二、流水线生产1、概念:又叫流水生产、流水作业,指劳动对象按一定工艺路线和统毕生产速度,持续不断通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品ー种生产组织形式。2、长处:持续性、平行性、比例性、均衡性规定。三、劳动组织1、内容:①公司定员;②作业组组织;③工作轮班组织工作、④工作地组织工作等四、劳动定额1、体现形式:①时间定额;②产量定额。2、直接作用:①组织生产;②组织分派3、环节:①劳动定额制定、②劳动定额贯彻、③劳动定额记录、④劳动定额修改。4、制定规定：①制定规定：快、准、全②制定办法：①经验估工法;②记录分析法;③类推比较法;④エ时测定法;⑤定额原则资料法5、修改状况:①定期全面修订；②不定期暂时修订。五、生产筹划1、过程:①制定、②执行、③检查完毕状况、④制定改进办法2、层次：①综合生产筹划（年度生产筹划、年度生产大纲）；②主生产筹划（生产进度安排筹划）；③物料需求筹划（原材料、零部件生产采购筹划）六、生产作业控制工作1、基本规定:①筹划性；②权威性;③防止性。2、制度:①值班制度；②调度报告制度；③调度会议制度；④现场调度制度；⑤班前、班后小组会议制度。七、库存控制1、种类:①按物质存在状态分:①原材料库存；②在制品库存；③零部件库存；④成品库存;⑤备件库存。②按用途分:①经常性库存；②安全库存；③季节性库存。2、任务:①保证满足公司生产需要；②保持生产系统稳定高效运营；③保证满足生产需要前提下,减少物资储备,加速物资周转,减少生产成本。3、有关参数:①订购点；②订购批量；③订购周期；④进货周期4、基本办法:①定量库存控制法；②定期库存控制法。5、库存重点控制办法——ABC分析法ハ、供应链1、网链构造:①供应商、②制造商、③分销商、④顾客2、供应链管理强调理念:①系统观念;②集成化思想和办法;③战略合伙。九、设备综合管理 20世纪?0年代1、概念:以提高设备综合效益和实现设备寿命周期费用最经济为目的、采用技术、经济、管理等多方面办法和手段,对设备全过程进行管理一种新型管理模式。2、重要特点:①追求设备寿命周期费用最经济;②对设备“毕生”进行全过程管理;③实行全方位和全员参加管理。3、选购时考虑因素:①生产性;②可靠性;③安全性;④节能型;⑤耐用性;⑥维修性;⑦环保型；⑧成套性；⑨灵活性；⑩经济性。4、定量分析办法:①投资回收期法设备投资回收期=设备投资费+采用新设备后年节约额②费用效率分析法费用效率=综合效率+寿命周期费用十、设备维修制度1、类型:①筹划防止维修制度（①原则、②定期、③检查后修理）；②保养维修制度;③全员生产维修制度（①寻常、②事后、③防止、④改进、⑤维修、⑥预知）Hー、①适时生产办法JIT日本丰田汽车②公司资源筹划ERP美国20世纪90年代初第十一章全面质量管理与质量管理体系ー、产品质量1、质量特性:①性能、②寿命、③可靠性、④安全性、⑤经济性。2、质量职能活动:①市场研究;②开发设计;③制定工艺;④采购;⑤生产制造;⑥检查；⑦销售；⑧服务。3、质量管理发展过程:第一阶段以检查为特性老式质量管理第二阶段以数理记录方式应用于质量控制为特性记录质量管理第三阶段以美国质量管理专家费根堡,1961《全面质量管理》体现;①系统性经济观念引进；②坚持市场导向；③经营观念引入质量管理二、质量管理体系1、构成:①过程、②组织机构、③工作程序、④资源和人员2、过程:①产品设计;②采购;③生产制造;④检查;⑤营销和使用。3、质量活动过程:①设计、②制造、③使用、④辅助生产和服务4、制造过程质量活动应注意:①组织好质量检查工作;②加强エ艺管理;③掌握质量动态;④加强不合格品管理；⑤实行エ序质量控制。5、质量体系建立和运营重要环节:①明确公司质量方针和目的；②分派和贯彻质量职能,完善质量文献；③建立专职质量管理机构；④建立一套高效敏捷质量信息反馈系统⑤按照“筹划ー执行ー检查ー解决”管理循环组织质量体系运转。6、质量管理原则①以顾客为关注焦点；②发挥领导作用；③组织全员参加；④运用过程办法；⑤采用管理系统办法；⑥努力持续改进;⑦基于事实,进行决策；⑧加强与供方联系。7、质量原则;IS09000阐明系统原则术语、互有关系IS09001质量体系一ー设计/开发、生产、安装、服务质量保证模式IS09002质量体系ー一生产和安装质量保证模式IS09003质量体系一一最后检查和实验质量保证模式IS09004质量管理和质量系统要素ーー指南第十二章市场营销和市场开拓ー、市场营销1、内容:①市场调研工作；②目的市场选取工作；③产品开发建议与商标、品牌、包装设计工作；④产品定价工作;⑤销售渠道选取工作；⑥产品促销工作；⑦产品储存和运送工作;⑧承办订货和销售服务工作；⑨客户关系管理工作二、市场营销观念1、作用:①导向;②准则。2、体现:①生产观念;②产品观念;③推销观念3、当代市场营销观念:①市场营销观念；②社会营销观念4、当代营销观念新发展:①循环经济观念；②明智消费观念；③服务营销观念三、市场细分1、必要性:①便于掌握不同顾客需求特点,对的进行产品开发和市场开放；②便于掌握市场分布状况,发现市场缝隙;③便于拟定重点目的市场。2、消费品市场细分标志:①按人口因素细分；②按地理区划因素细分；③按购买心理因素细分；④按购买行为因素细分3、生产资料产品市场细分标志:①按公司规模细分；②按客户使用规定细分；③按产业、兴业特点等标志细分市场。4、细分市场规定:①划分特性可平衡性；②市场开放效益性；③进入市场可行性；④划分标志动态性。四、市场开拓方略1、市场定位方略:①避强方略;②雷同方略；③超强方略。2、进入市场空间方略:①先近后远方略；②先远后近方略；③齐头并进方略。3、进入市场时间方略:①提高进入市场；②适中进入市场；③较晚进入市场。4、新谋略:①直复营销;②品牌营销;③顾客满意营销;④关系营销;⑤文化营销;⑥绿色营销;⑦整合营销;⑧网络营销。第十三章市场营销战略ー、市场营销组合1、概念:指公司依照目的市场需求特点,综合运用各种也许营销因素和营销手段，组合成ー种有特色、系统化整体营销战略和方略,以实现公司经营目的ー种决策思想和办法。2、内容：①产品要素子系统;②渠道要素子系统;③价格要素子系统;④促销要素子系统。3、规定:①优势组合;②优中选优;③形成特色。4、基本营销组合战略:①产品开道战略;②价格引路战略:③渠道开通战略;④促销开路站略5、战略选取考虑因素:①目的市场特;②公司营销战略任务;③公司营销环境;④公司资源状况;⑤市场营销预算二、品牌战略1、名牌效应:①名牌累积效应；②名牌乘数效应；③名牌扩散效应；④名牌辐射效应。2、类型:①按涵盖对象不同分:①名牌商标战略方案；②名牌商号战略方案；③商标、商号统一名牌战略方案；④商标和商号共创名牌战略方案。②按名牌出名范畴分:①地方级名牌战略；②地区级名牌战略；③国家级名牌战略;④国际区域级名牌战略；⑤世界级品牌战略3、名牌成长战略分类:①生产规模扩大化成长战略；②集团化经营成长战略；③多样化经营成长战略；④国际化经营成长战略4、名牌价格战略分类:①高价位战略；②中价位战略；③低价位战略5、实行名牌战略应注重工作:①树立对的名牌观念；②精确进行市场定位；③合理制定名牌目的；④把握好名牌升级时机。⑤抓好公司名牌要素整体优化工作。三、国际市场营销战略1、特点:①营销空间上跨国性；②国际营销环境复杂性；③国际市场竞争尖锐性2、动因:①是经济全球化、一体化必然趋势;②是国内公司成长变大变强内在规定③国内由经济大国转变成经济强国客观需要。3、类型:①按营销内容不同分：①商品出口战略方案;②技术出口战略;③劳务出口战略;②按目的市场不同分:略③按进入市场合在国方式不同分:（如下表）①按贸易或投资方式分①贸易式进入战略;②契约式进入战略;③投资式进入战略②按进入市场远近不同分①滚雪球战略（先近后远）；②采蘑菇式（不分远近）；③先远后近③按进入市场难度不同分①先易后难开发战略；②先难后易开发战略4、决策中考虑因素:①掌握国内外市场需求现状及其发展趋势;②考虑国内外市场竞争状况和趋势;③目的市场合在国外貌政策和产业政策;④国内外市场价格水平第十四章公司财务管理ー、公司筹资1、定义:指通过资金渠道,运用集资方式,筹集生产经营所需资金财务活动。2、规定:①合理拟定筹资数量目的，掌握好资金投资时间;②在拟定有利投资方向前提下,选取适当筹资渠道和筹资方式;③以低利率原则和低筹资成本来选取筹资渠道和筹资方式；④恰当安排自有资金比例,对的运用负债经营；⑤公司筹集资金一定要注意合法性,切不可乱来。3、渠道类型;①内源型筹资渠道（①留存利润;②应付税利；③折旧准备基金;④内部集资;⑤盘活公司内部存量资产）②外源型筹资渠道（①间接融资:银行、金融机构贷款;②直接融资:股权融资;债权融资）4、股票基本特性；①代表所有权；②不可返回性；③可交易性5、债券特性;①表达债权债务关系；②可返还性；③可交易性。二、公司投资1、作用;①维持公司简朴再生产和保证扩大再生产必要手段；②是调节和优化公司生产能力构造,发展新产品有力办法；③是推动公司技术进步重要途径。2、分类;①按在再生产过程中作用;①建设性投资;②更新性投资;③追加性投资:④移向性投资②按投资回收期长短;①5年以上长期投资；②3~5年中期投资；③レ2年短期投资。③按投资所构成公司资产性质;①固定资产投资；②流动资产投资；③无形资产投资。④按投资发生作用地点:①公司内投资；②公司外投资。三、投资项目方案1、类型:①按投资方向不同:①外延型投资方案;②内涵型……；③兼顾型……②按投资经营领域不同:①强化既有经营领域……；②多角化经营……。③按技术改造项目不同:①产品……；②エ艺……；③设备……；④节能降耗……；⑤生产环境改造……2、可行性研究环节：①机会研究;②初步可行性研究;③详细可行性研究。3、投资方案经济评价指标;①投资赚钱率；②投资回收率；③投资回收期；④钞票净流量现值；⑤内部回收率。4、公式投资赚钱率=年均赚钱额4-投资总额投资回收率=（年均赚钱额+折旧）4•投资总额投资回收期=投资总额・年均赚钱四、公司资产管理1、流动资产①定义;指在1年内或超过1年一种营业周期内变现或运用资产。②构成;①货币资金；②应收款项；③预付款项；④存货；⑤短期投资③内容;①货币资金管理；②应收账款管理；③存货管理2、固定资产①定义;指有效期限超过1年,单位价值在规定原则以上,并且在使用过程中保持原有物质形态资产。②构成;①房屋建筑物；②机器设备；③运送设备；④工具等。3/r/