工作技能要素具有高任务相关度

工作技能要素具有高任务相关度、国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。参考答案：正确、一维条码有雨存储容量的限制，智能做为产品标志，不能对产品进行描述（）参考答案：正确3、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果， 指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。（ ）参考答案：正确4、网络信息未经授权不能进行改变的特性指的是保密性（ ）参考答案：错误5、高尚的品格是拥有人格魅力的首要因素。（ ）参考答案：正确6、实现云计算仅需要虚拟化技术、 分布式海量数据存储和平台管理即可（ ）参考答案：错误7、历史证明：清正廉洁盛行之日，则国家昌盛； __猖獗之时，则国势衰微。（ ）参考答案：正确8、河南各地区专业技术人员继续教育，加 QQ10091992，快速包过，安心省心。（ ）参考答案：正确、网络信息安全的目标主要表现在系统的保密性，完整性，可靠性，可用性，不可递来性和可控性等方面（）参考答案：正确、目前聚类算法有很多种，算法的选择取决于数据的累心，聚类的目的和应用（）参考答案：正确、根据被测量的类型，传感器可以分为物理传感器和化学传感器（）参考答案：错误、概念技能也称为思想技能或观念技能，是一种把握大局，预测本行业未来发展趋势，并在此基础上做出正确决策、引导组织发展方向的能力。（）参考答案：正确、技术型管理人员的个性要素优势包括极强的责任心、充满自信、很好的自我控制能力、渴望获得成就、坚韧性强、恃强性强。（）参考答案：正确14、WI-FI是最常见的无线接入方式（ ）参考答案：正确、管理者胜任力的工作技能族包括前瞻性思维能力、战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言表达能力、观察能力、创新能力、理解能力、自我发展能力、团队合作能力、指导能力、倾听能力、应变适应能力、关系构建能力、解决问题能力、解决冲突能力、逻辑思维能力、发散思维能力、影响他人的能力等19项要素。（）参考答案：正确、领导魅力的本质目的是用管理者的自信和热情激励员工，使员工集中力量沿着正轨前进。（）参考答案：正确、不可抵赖性不是指网络信息系统的信息交互过程中，所有参与者都不可能否则或抵赖曾经完成的操作和承诺的特性（）参考答案：错误18、河南各地区专业技术人员继续教育，加 QQ10091992，快速包过，安心省心。（ ）参考答案：正确、根据最终目标，选择合适的数据挖掘算法、模型与参数等指的是数据挖掘阶段中的选择算法（）参考答案：正确20、以分组为单位将数据在网络中传输指的是电路交换（ ）参考答案：错误二、单选题、__权即个人根据意愿和能力自由选择职业和工作的权利，其核心是（）。参考答案：禁止强迫劳动2、对位置信息进行混淆处理，避免攻击者得知用户的精确位置指的是（ ）参考答案：位置混淆3、工作技能要素具有高通用性、（ ）相关度等特性。参考答案：高任务4、互联网中，支持域名解析的协议是（ ）参考答案：DNS、工业产权不包括（）。参考答案：制止不正当竞争6、以下对于 的特点之一说法正确的是（ ）参考答案：低速率7、河南各地区专业技术人员继续教育，加 QQ10091992，快速包过，安心省心。参考答案：被人管、管自己、管别人、由于人类活动排放的污染物流入河流、湖泊、海洋或者地下水等水体，使水和水体的物理、化学性质或政务群落组成发生变化从而降低了水体的使用价值指的是（）参考答案：水体污染、用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担（）赔偿责任。参考答案：连带10、DNS设计的域名服务器分为几层（ ）参考答案：四层11、以下哪个不是《规划》中提出的保障措施（ ）参考答案：公共服务平台建设工程、当事人应当自劳动争议发生之日起（）日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申诉。参考答案：60、主要用于STA与AP之间的协商、关系的控制，如关联、认证、同步等指的是（）参考答案：管理帧14、集成电路上可容纳的警惕管数量，约每隔 18个月增加一倍，性能也将提升1倍是（）河南各地区专业技术人员继续教育，加QQ10091992，快速包过，安心省心。参考答案：摩尔定律、管理者要履行管理职能，必须具备一定的素质和技能。一般来讲，管理人员需要三种基本技能，即技术技能、（）和概念技能。参考答案：人事技能、泛在计算是（）在20世纪80年代后期提出？参考答案：马克?维瑟、RFID系统被视为物联网__，而（）系统是从RFD迈向物联网的一个典型应用（）参考答案：EPC、将引起商品零售结算、物流配送及产品跟踪管理模式的革命是（）系统的推广参考答案：EPC19、以下哪个是PCF下的帧间间隔（ ）参考答案：PFIS、管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）参考答案：责任心1、针对帧的不同，可将 802.11的MAC帧细分为（ ）参考答案：控制帧,管理帧,数据帧,、工资支付主要包括（）。参考答案：工资支付项目,工资支付时间,工资支付形式和对象,工资支付水平,、授予一次发明或者实用新型专利的条件包括（）。参考答案：创造性,新颖性,4、目前主流的应用程序构架包括（ ）参考答案：P2P,C/S,5、根据《劳动合同法》相关规定，用人单位可以裁减人员的情形有（）。参考答案：企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的,生产经营发生严重困难的,依照企业破产法规定进行重整的,其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生变化，致使劳动合同无法履行的,6、按照前端探测对象不同，智能家居系统还包括（ ）子系统参考答案：意外事故预防系统 ,防盗系统,远程监控系统,从技术走向管理课程的（ 96分）在线考试：单选题【本题型共30道题】效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。．固定资产．人的感情．团队管理企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（）。．管理功．管理内功．管理外功（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。．管理效率的高低．学习效率．领导力管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。．团队成员的价值．管理成果．团队业绩（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。．战略管理．合作管理．高层管理优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。．自由．__管理．制度至上计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作．管理．控制．学习世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。．公司．企业．工作．组织评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。．领导．上级．腐败分子作为一种知识体系，管理学是管理思想、（）、管理技能和管理方法的综合．管理原则．管理工作用．管理知识在整个管理系统和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最终归宿。．效率．效益．效果技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。．理解能力强．管理能力．听说能力技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。．极强的责任心．自我完善．自我协调管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素．管理知识．敬业知识．专业知识管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）．责任心．勇于担当．自我控制能力．成就动机管理者要履行管理职能，必须具备一定的素质和技能。一般来讲，管理人员需要三种基本技能，即技术技能、（）和概念技能。．管理技能．人事技能．职业技能让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。．知情权、参与权和决策权．知情权、参与权．知情权（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点．移情能力．成就动机．独立性必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）．组织知识．管理知识．创新知识有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。．组织管理．人事制度．人际沟通在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。．气氛火爆．气氛严谨．气氛融洽（）是计划的前提，是一切管理职能之首。．决策．决定．变革．解决单选题【本题型共30道题】（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点．移情能力．成就动机．独立性（）是计划的前提，是一切管理职能之首。．决策．决定．变革.0．解决管理职能主要是计划、（）、领导和控制。．实施．指导．组织评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果．工作成果．工作过程．工作方法一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。．人性张扬．个性严谨．人性压抑在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。．气氛火爆．气氛严谨．气氛融洽管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）．责任心．勇于担当．自我控制能力．成就动机管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。．最好的．最基本的．最原始的（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现．组织管理．情感管理．制度战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。．战略部属．战略防御．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。．杠杆效应．连锁反应．分析效应（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。．管理效率的高低．学习效率．领导力有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。．组织管理．人事制度．人际沟通管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。．团队成员的价值．管理成果．团队业绩技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”．高知识．高文化．高管理让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。．知情权、参与权和决策权．知情权、参与权．知情权技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式．1．2．3．4效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。．固定资产．人的感情．团队管理著名管理专家诺尔迪奇了常用的三种故事类型不包括（）。．“我是谁”和“我们是谁”．“我们向何处去”．“我们从哪里来”（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。．战略管理．合作管理．高层管理世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。．公司．企业．工作．组织工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神．有胆量．有当机立断的决策魄力．有敢得罪人的魄力操作者是指在组织中直接从事具体业务的人，而管理者则是在组织中（）完成具体任务的人．管理他人．指挥他人．监督他人必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）．组织知识．管理知识．创新知识从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人