上海某大厦智能化系统施工组织设计

目录概述……………….51.1工程简介………………….51.2本智能化系统工程总承包内容………….5本工程在施工中的特点………………….82.工程管理和工地管理…………….19 2.1现场勘察/线路查对……..192.2深化设计………………….19设备安装/接线…………..19编程/调试…………………20验收……….203.工程施工组织…………………….203.1施工组织原则…………….20施工组织机构…………….20施工组织机构图………….21工艺流程组织…………….22项目施工组织…………….22项目实施步骤…………….294.工程施工计划…………………….324.1工程计划进度……………..33工程进度报告………………33工程计划进度的建议与说明……………..33主施工机、量具需用计划表………………345.施工质量、安全保证措施……….35总施工质量控制措施……..35系统性能质量控制措施…………………..36工程文档管理……………..37全面质量管理………………37工程监察管理……………..40风险管理…………………..41变更管理…………………..41施工安全文明措施…………….41建立安全管理体系………..41建立安全教育制度…………41保证文明施工的措施……..42安全措施…………………..42智能化工程验收……………….447.1验收前的准备工作………..44验收项目及内容…………..46协调工作……….528.1智能化系统项目组与相关方面的配合……528.2与业主方面的配合…………538.3与监理方的配合……………538.4与设计院方面的配合……..538.5与分包单位方面的配合……538.6与安装单位方面的配合……548.7与机电设备承包商方面的配合……………548.8与土建总包方面的配合……548.9与行业管理部门方面的配合………………568.10智能化系统单位与其他具体专业的施工配合……………579.培训计划…………….59……………….599.2使用和维修的培训…………….599.3现场培训……….59附录：施工组织流程图(60)工期预算表施工组织设计审批表1、概述1.1工程简介上海市某大厦建筑面积左右，地下二层，地上二十五层，主楼从地下二层至二十五层，副楼从五层至十四层。上海市某大厦作为高品质、高级办公楼，主要针对国内外企业对上海办公条件的特殊需求而设计，所以对于本大厦的高智能化、信息化、安全性和系统集成等要求就显得尤为重要。对于智能系统集成系统的任务就是根据用户的要求，优选各种技术、产品、子系统，并将它们在一个主控操作平台上互相通信，资源共享的系统。尽管采用了多种技术与产品，但是系统集成就是要确保整个系统操作一致性，使不同设备、软硬件、通信网络、应用软件之间的接口和操作一致性得到保证，并与整个建筑环境相互协调。也就是说，系统集成商必须从总体上，从系统的立场，使得原来相对独立的设备、资源、功能集合为一个相互关联、协调统一的最佳方案。它决不是简单的组合，应是一个最优的集成。上海某大厦智能化弱电系统，共包括10多个功能各异的独立系统，从负责设备集成的BAS系统，到大楼的骨干神经综合布线系统；从安保管理系统，到消防报警系统，整个系统结构完整，功能先进，充分体现了现代智能建筑的风范。但是，必须同时看到的是，其繁复的结构，齐全的功能，给整个智能化弱电系统工程的具体实施提出了极高的要求。为了能使最终用户从多工种的施工管理，从多系统的设备采购，从多方位的集成设计等烦琐的工作中解脱出来，由我单位来具体实施智能化弱电系统。1.2本智能化系统工程总承包内容本次实施主要包括以下系统：综合布线系统计算机网络系统程控交换机系统楼宇设备自动化管理系统电视监控系统防盗报警系统1.2.7停车库管理系统智能一卡通系统有线电视系统多媒体信息引导系统楼宇访客对讲系统自动化抄表系统住户弱电配电箱防雷接地系统系统集成机房装修以上各系统深化设计、产品验收、安装、调试，子系统的开通与联调施工；提供竣工文件。本智能化系统根据以下国内与国外相应标准进行设计：《商用建筑物电信布线标准》……（EIA/TIA-586）《客户建筑通用布线系统信息技术国际标准》………………（ISO/IEC11801）《无屏蔽双绞线布线系统现场测试传输性能规范》………（EIA/TIATSB67）《30MHZ-1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统》……………（GB6510-86）《商用建筑布线系统管道及空间位置标准》……（EIA/TIA-569）《民用建筑电气设计规范》………（JGJ/T16-92）《工业企业通信设计规范》………（GBJ42-81）《工业企业通信接地设计规范》…………………（GBJ115-87）《建筑设计防火规范》……………（GBJ16-87）《电气装置安装工程施工及验收规范》……（GBJ232-90.92）《火灾自动报警系统设计规范》………………（GB50116-98）《火灾自动报警系统施工验收规范》…………（GB50116-92）《计算机软件开发规范》…………（GB8566-88）《中国采暖、通风与空气调节设计规范》…………（GBJ19-87）《中国室内给水排水热水供应设计规范》…………（GBJ15-74）《智能建筑弱电工程设计施工图集》………………（GJBT-471）《低压配电设计规范》…………（GB50054-95）《电子计算机机房设计规范》…………………（GB50174-93）《ANSI/TIA/EIA-568-B2.1-1》《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》……………（GB/T50311-2000）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》…………（GB/T50312-2000）《智能化建筑设计标准》…………………（GB-T50314-2000）《中华人民共和国公共安全行业标准》……………（GA38-92）《智能建筑设计标准》《电子设备雷击保护导则》………（GB7450-87）《信息技术设备包括电气设备的安全》…………（GB4943-95）1.3本工程在施工中的特点结构化综合布线系统（PDS）以模块化的组合方式，把语音、数据、图像等用统一的传输媒介进行综合，组成一套标准、灵活、开放的布线系统。系统具有系统化工程、模块化结构、独立应用、灵活方便性、技术超前性等特点。同时具有实用性、灵活性、扩充性、经济性、高效性等优势。序号名称规格型号品牌数量单位水平子系统1超5类4对双绞线NOR16905IBDN250千英尺垂直干缆子系统13类25对双绞线24501858IBDN10千英尺2室内6芯多模光纤M9B039IBDN1600米管理子系统325对BIX布线连接器A0266828IBDN195个4BIX安装架，50对A0284798IBDN105个5BIX标识条，白色A0270169IBDN98个6布线环A0270168IBDN105个7超5类24口模块式配线架AX100464IBDN79个8绕线架A0644488IBDN40个919"机柜式光纤配线架AX100042IBDN28个1012口光纤连接面板AX100081IBDN28个11空白条AX100067IBDN28个12光纤附件AX100016IBDN28个13机柜(18U)19"Rack21个14机柜(31U)19"Rack18个设备间子系统1525对BIX布线连接器A0266828IBDN61个16BIX安装架300对A0340836IBDN6个17BIX防尘盖300对A0340838IBDN6个18BIX标识条，白色A0270169IBDN31个19布线环A0270168IBDN6个2019"机柜式光纤配线架AX100042IBDN14个2112口光纤连接面板AX100081IBDN28个22光纤附件AX100016IBDN14个23机柜(42U)19"Rack4个光纤附件24ST头A0408835IBDN336个25optimax2安装工具AX100947IBDN1套跳线26ST-SC双芯光跳线10FT70102672IBDN56根27超5类数据跳线(RJ45-RJ45)AX310009IBDN288根28超5类数据跳线(RJ45-RJ45)AX310010IBDN288根291对快接式跳线(BIX-BIX)A0410473IBDN291根301对交叉连接线22208220IBDN6250m计算机网络系统采用上海实达计算机网络系统，由于为业主设计了内外网物理隔离，在计算机网络开通后方可调试，调试周期较长。序号名称型号规格数量1SwitchS68088扩展槽主机（不含电源和主控交换引擎）12模块M6808-CM主控交换引擎，配S680823模块P6808-AC交流电源模块，配S680824模块M6808-64RJ-2164口10/100MRJ21模块，配S680815模块RJ21-RJ45CABLERJ21口转RJ45口线缆，配S680866模块M6808-08SFP8口miniGBIC接口模块，配S680867模块Mini-GBIC-SX1000BASE-SXminiGBIC转换模块，配S6808488SwitchS1926G+24口10/100M交换机，两个扩展槽，可上100M、1000M光纤模块409模块M2121S1口千兆短波光纤接口模块，配S1926G+、S2126G、S2126G-L34210防火墙STAR-WLMB-22个10/100M口，2个1000M光口，无限用户防火墙1程控交换机系统选用的产品，支持音频/留言等待、市话模拟中继线、维护终端、自动转接，采用结构模块化，便于扩充升级，具备扩展能力及良好的兼容性。序号名称型号数量1主机Hicom31512副机23电源电缆348路模拟中继板TML84516路模拟用户板SLA161624路模拟用户板SLA24N1278路数字用户板SLM081816对3米专用电缆Cable163Ma/bMires69标准型数字话机110交换机设备合计11电脑自动转接系统DL-810112计费系统TELE-FEE113语音信箱GD-2000V1楼宇设备自动化管理系统主要是对大厦的空调设备、电力设备、电梯设备、照明设备、供水设备、排水设备等运行状态楼进行监控，包括远程监控、最佳运行状态的控制、日报表的制作及各类设备维护信息的分析与综合处理。楼宇自控系统牵涉面广，技术难度大，需与其他相关专业系统紧密配合。序号型号说明数量单价一、主机房部分1MN-VW2K-UKMNView(实时环境)-2,000点12MN-VWIO-NCPMNNCP/ACNETI/OServer,软件狗13DellPCPIII256M20"20G14LQ-1600HP打印机1二、网络及现场控制器部分5MNN-MI-100MN界面单元NCP16MNN-TS-100MN触摸屏NCP(箱体安装)27MNN-62-100MN620控制器NCP8DI12UI8DO4AO328CP600x500x220控制器箱32二、冷冻水系统9HD3N-20mA或0-5/0-10V,精度3%2810DDT0001DDT0001伸缩式风管温度传感器,-5-100'C2811VER-HXO/R-1K-3-V5/0-10VDC,温度为1KRTD信号112DWT0001DWT0001伸缩式水管温度传感器,-10-120'C613P7-1200水压力传感器DC24V,4-20mA,0-xxBar414GWV-G系列室内CO传感器0-10V输出215TDA3电流变送器三相0.2级辅助电源616TDV3电压变送器三相0.2级辅助电源617TDW功率变送器三相0.2级辅助电源618TDPF功率因素变送器三相0.2级辅助电源619AM24-SR调节型风门执行器18NM,AC24V,0-10VDC28415SPA1401SPA1401风压差开关(滤网20-300Pa)28415SPA1402SPA1402风压差开关(风机100-1000Pa)33127122-3-601DDP3601SPAU型管配件61895SFW1251SFW1251水流开关3024MGRE40T浮球液位开关24开关蝶阀25D6200+SY4电动开关蝶阀DN200PN16法兰连接1626D6450+SY8电动开关蝶阀DN450PN16法兰连接2电视监控系统设置了117台高清晰黑白摄象机、12台半球摄象机，采用数字方式录象、储存，共用8台16路数字硬盘录象机。序号名称型号厂商数量1黑白摄像机，600线，0.1Lux，24VACY1368YHDO1172黑白半球摄像机，420线，0.5Lux，12VDCKTC-D30SGEKALATEL123解码器，紧凑型，驱动轻载24VAC交流云台，可安装在球壳内KTD-128GEKALATEL24室内全方位云台带防护罩YA5512-TYAAN25十倍三可变镜头，-65mm，F1.6，电动三可变EZ-L6X-II/CS日本SPACECOM26自动光圈镜头，3-8mmL308VGCS日本SPACECOM1177明装金属机罩配侧壁支架国产134816路数字硬盘录象机ANT-16ANT8914"黑白监视器,1000TVLVM-1401BWYUTEK41017'显示器Samsung81116路视频分配放大器KTS-250-16GEKALATEL812192进，8出矩阵KTD-4M-192X8GEKALATEL113主控键盘KTD-405GEKALATEL114报警机箱KTD-463GEKALATEL115报警输入模块（16个触点）KTD-460GEKALATEL316控制台国产117电视墙国产118视频软件用电脑119视频多媒体监控软件包括视频卡及附件国产12024VAC电源国产11721智能球用24VAC电源国产22212VDC电源国产1223视频线SYV75-5国产2000024电源线国产2000025控制线国产100026主机电源MF7/TF40国产127BNC头国产60028扎带1批129其他零加工辅材1防盗报警系统使用美国安定宝的报警系统，在重要的部位设置双鉴被动红外线探测器。在设防状态下，当有物体移动时及时发出报警信号传到监控中心。序号名称型号厂商数量1报警主机VISTA-120美国Ademco12LCD编程键盘6139美国Ademco13报警控制软件TCW200-1.51美国Ademco14主机电源MF7/TF40国产15探测器电源2A国产1168防区总线扩充器4208UAdemco157激光打印机HP18电脑TCL1932路联动模块4132DV/RYATW410双鉴探测器DUO220Visonic120背景音响及紧急广播系统采用背景音响与紧急广播合一，平时可对需要的楼层播放背景音响或语音信息，火警时系统自动切换为紧急广播。广播的楼层根据火灾报警信号自动确定，广播语言自动生成。使用美国ABK产品，543只扬声器，6台功放。序号型号内容品牌数量1PA-2080P十分区寻呼器ABK32PA-2081P前置放大器ABK13PA-2083M监听面板ABK34PA-2084B十分区矩阵ABK35PA-2085A三十分区报警矩阵ABK16PA-2086E报警发生器ABK18PA-2089T节目定时器ABK19PA-2090S16位电源时序器ABK210PA-6001纯后级广播功放ABK411PA-5001纯后级广播功放ABK212WL-352壁挂扬声器ABK4213CSL-303全封闭吸顶扬声器SHOW48914CSL-206电梯轿箱扬声器SHOW1215GA-1800专业铝合金机柜ABK216CM-200五音阶座咪SHOW117CD-M427六碟CD机先锋118CT-W106专业双卡座先锋119AT-57B收音头AIKI1停车库管理系统用户进出车库使用IC卡，一车一卡，分长期卡、包月卡、临时卡，利用该系统对车辆进行管理、收费。1）入口设备配置表：序号设备名称型号产地数量1自动道闸EYDZ100亦源1含：卸荷装置智能模块限位机构平衡机构防抬杆机构箱体及驱动机构接口电路闸杆2入口控制机EYKT501亦源1含：感应式IC读写系统声音提示系统对讲分机入口PLC逻辑控制系统中文电子显示屏箱体3数字式车辆检测器EYG100亦源2含：感应线圈、信号处理器2）出口设备配置表：序号设备名称型号产地数量4自动道闸EYDZ100亦源1含：卸荷装置智能模块限位机构平衡机构防抬杆机构箱体及驱动机构接口电路闸杆5出口控制机EYKT502亦源1含：感应式IC读写系统对讲分机声音提示系统出口PLC逻辑控制器中文电子显示屏箱体6数字式车辆检测器EYG100亦源1含：感应线圈、信号处理器3）出口岗亭7485卡EY485亦源18临时计费系统EY200亦源19管理软件EY2001亦源110对讲系统EY563亦源111电脑TCL1智能一卡通系统使用IC卡开门，做到一卡多用。系统根据管理的需要，设置八个开门时间段、星期、节假日三种状态（用卡、常开、常闭）灵活设置，以限制人员出入时间；开门时间可通过软件任意设置，严格控制人员流量；可自由设置出入的区域，以限制人员出入的范围。序号名称品牌型号数量1门禁读写控制器亦源EY－70122RS485卡亦源EY21013管理计算机TCLTCL14电源箱奥敏789/S25IC卡发行器亦源EY-73316门禁管理软件亦源EYKJ200217电磁锁DZO4G-1/G500KG-12有线电视系统通过有线电视网传送的电视信号直接进入用户的电视机，为用户接收丰富多彩的电视节目。序号产品规格数量单位1双向放大器862M8个2放大器盒8个3过电型分配器4个4用户终端448个5电缆RG610KM6电缆RG111KM7电缆SYWLY-75-91KM8J型分支分配器160个9明装分支分配器盒160个多媒体信息引导系统多媒体信息引导系统是用户对整个大楼内的信息查询与各类信息的发布。序号型号规格说明品牌数量1EWL-31117"液晶触摸TFT显示屏,1024X768分辨率,262K彩色,亮度:250cd/m2,对比度:300:1;屏幕显示尺寸相当于19"普通CRT显示器.美国ELO五线电阻触摸屏分辨率4096*4096触摸5000万次以上.PentiumIII850CPU以上,KINGSTON128M内存.MAX20G硬盘,源兴52速CD-ROM,MITSUMI软驱.创新声卡,立体声喇叭.D-LINK网卡可选.康泰克1楼宇访客对讲系统访客可以通过门口机和住户通话、和管理中心通话，管理中心处管理机可以完成访客和管理员、管理员和住户、访客和住户的通话。大厦内有两个可视单元门口机、一台管理机、54台可视对讲分机。序号名称品牌型号数量1可视单元主机中山奥敏826/L2224户解码器中山奥敏826/041632户解码器中山奥敏826/05164系统不间断电源中山奥敏789/12065可视对讲分机中山奥敏2208546视频分配器中山奥敏1794/A327管理机中山奥敏826/L6818楼宇对讲设备箱中山奥敏109蓄电池国产12V7AH610可视双门洞转换器中山奥敏733/D1自动化抄表系统LX-A多表集抄远传系统主要对用户的水、电、气等耗能表进行数据的集抄、数据分析、数据管理，通过网络或数据专线将数据远传至水、电、气公用事业部门，实现真正意义上的物业集中收费、集中管理。序号名称品牌型号规格数量1采集器联欣LX-A200212服务器联欣LX-A10013电源模块联欣LX-A40054通讯控制器联欣LX-A60015软件联欣LX-A1住户弱电配电箱序号名称型号/规格厂商数量1弱电配线箱CZ-02-A/300x200星舟科技54防雷接地系统接地工程按一类防雷建筑进行设计。在进行接地系统设计时，为节省投资和保证最佳效果，系统科学合理、切实可行和施工方便，充分利用了建筑物的各种结构条件，并采取了总等电位、辅助等电位措施。在解决机电设备、金属构件等接地保护的同时，为保证电子设备不受电磁干扰，能正常精确运行，还应采取屏蔽及抗静电措施，以满足电子设备的接地要求。一、接地系统：总的等电位连接序号名称及规格数量单位1紫铜接地极60mmX600mm4根2等电位连接器SGP1MAX1个3接地角铁50*5100米4接地母线Ø25mm2BV-5004卷5接地扁铜3x20200米6接地扁铜3x25200米7机房布设均压星形地网1个8不带电机壳接地2套二、电子防雷保护1PU100第一级浪涌吸收保护器8个2PU65-400第二级浪涌保护器8个3ESPMPS025-280第三级浪涌吸收保护器12个4RJ11中基线桢中继信号浪涌吸收保护器8个5PBX10程控交换机科龙架线浪涌吸收保护器6排6RJ45服务器网络专线浪涌吸收保护器8个三、第三级电源浪涌保护器1消防监控安装第三级电源浪涌保护器ESPMPS025-2801台2电视监控安装第三级电源浪涌保护器ESPMPS025-2801台3卫星电视接收/有线电视馈线浪涌保护器(CXP09F)2台系统集成实现智能建筑弱电系统的信息共享，其目的是使被集成的系统，包括智能建筑工程，更符合信息时代的要求，有助于发展知识经济，能给使用者和投资者带来明显的经济效益、社会效益。系统集成技术的应用是为了实现上述的综合目标，也只有发挥出其在实现上述目标中的重要作用，才能表现出系统集成强劲的生命力。序号设备名称数量厂商1系统集成用电脑3TCL210/100MHUB1阿尔法3集成软件包1机房装修采用一些较为先进的技术及材料，旨在机房建设成为一个先进的智能化信息数据处理中心。选用的技术及设备均已在以往的工程实践中得到了检验，都能最大限度的满足机房现有业务及未来发展的需要。在整体上具有高度的安全性及可靠性。项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。在整个智能化弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。2设计工程师于设计规划图期间必须到现场实地勘察后并与业主、现场工程师及其它相关厂商协调。各管路的路径及设备定位在绘制施工图前与业主和设计单位作好沟通，以避免与其它设备位置冲突。现场管理人员于管线配置期间分段检查管线的正确与否。深化设计与业主工程部研讨细化用户需求。与设计研究院的建筑、暖通、给排水、电气、装璜设计工程配合，深入理解设计意图、技术措施和工作界面。向公安等行业主管部门送审有关方案设计，征询主管部门的意见、外部接口的条件与技术方式。选定适当安装位置，考虑维修空间.1依据相关资料实际核对现场设备位置，确认接点、信号无误，及时反映给业主.2于线路接线前，经查验一次后，再接线至设备端及控制端，并且做好线号标示2.4编程/调试编制各子系统调试大纲与系统联调大纲，送交业主与监理审核。程序编写完成，先经业主审核认可再进行程序输入工作主机进场前做好模拟测试各监控点、信息点采用选点测试的方法进行选用校正好的仪器做准确的调整2.5验收工程完工后，我公司会先做自我验收，然后经过业主、监理验收，最后请相关质检机关进行验收，如：保安系统应通过市公安部门的验收；提供相关的竣工资料。3.工程施工组织施工组织原则：在统一施工下，集中人力，保证工期，各有关方面应大力支持和配合。施工必须有序进行。施工安排必须合理，施工计划应有一定余地，保证施工进度完成。各子系统应采用先进的施工方法和推广使用先进的施工器具和仪器、仪表，提高工程效率。3.2施工组织机构：鉴于本系统工程的重要性和工程复杂性，我公司将成立项目管理部，项目管理部由项目经理直接领导，下设工地主管/副主管及安全员，质量员，计划员，仓库管理员，施工技术员等；派遣有专业经验的工程技术人员持有安装证书的工程师进行施工督导及安装调试，系统联试，以确保工程质量优质可靠。具体施工组织机构见后。施工组织机构图3.4工艺流程组织业主要求业主要求施工组织管理程序编制目的编制本管理程序的目的是为了使上海市某大厦弱电总包项目管理规范化，使总子系统单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各子系统方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标。项目施工组织目标根据合同要求，总承包商有现场统一管理协调权，总承包商项目管理目标为：.1施工进度目标加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。.2质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。.3安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。.4文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。主要岗位职责项目部管理人员职责明确、分工细则如下：.1项目经理职责实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主及其他方面的关系，接受建设单位和监理的监督；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员的组织调配；领导制定施工计划，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发；考核项目管理人员的业绩；负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈纪要单》。劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~15天的试用期间进行试用考核。组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，协助公司生产科填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。.2项目部技术负责人职责具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。桩基验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经公司主任工程师签字送技术部检查。在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要的精密度和准确度设备填写《检测设备选用表》报公司技术部调剂使用。项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。.3本工程工地主管职责如下：协助项目经理工作；代表项目部与兄弟单位进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题；代表项目经理签署发向分包的报表、信件和经项目经理批准的重要的对外信件；代表项目部召开/出席工作会议；主持编制施工方案，施工进度计划，审定施工中的各项技术措施； 负责控制总工期，负责调控各阶段的工期；负责控制工程质量指挥督察下属的各类管理人员各司其职；.4项目工程人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司分管领导后由经营部修订合同。对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。参与公司对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订合同洽谈纪要单。劳务分承包方进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~15天的试用期间进行试用考核。负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。.4项目质检员工作职责工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交公司质检部保管。.4.2每个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。会同公司技术部对测量控制网进行复测。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。.5项目材料员职责负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。负责物资搬运过程的管理工作。工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，报公司分管领导审批后交材料科计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。3对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报《紧急放行记录》。.6项目仓管员职责当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部整理后移交业主。按月填报材料《收耗存统计台帐》和《材料明细分类》。负责物资入库和出库过程具体管理工作。认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单)手续办完后如发现差错，仓管员应负责全部责任。接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识和控制。发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。.7项目部行政管理人员职责组织项目有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花各册等手续。.8项目部安全员职责项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。.9试验员职责按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告，并经公司主任工程师签字认可。根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样，做了试样(试件)标志，由施工作业员填写试验申请单，经项目经理审批后，将试样及试验申请单送交试验室。配合实施项目部所需见证取样的工作。负责对过程的试验状态进行标识。在有关质量评定表和有关的试验记录(报告)中签署评定意见，以表明检验和试验状态。弱电项目设备安装是整个工程的重要组成部分，其涉及范围之广，设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。并且，弱电系统范畴之内的设备供应商均提供成套的系统，这就要求保证系统的整体性能，除了保证单件设备的品质外，还需保证系统的安装质量，这又充分显示了安装工程的重要性。这里我们将具体工程实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内，这不仅是因为施工部分本身就是最为重要直接主要的工程操作细节，且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系。需重点指出的是关于整个系统管线布置原则：由于本项目系统要求比较高，子系统数量庞大，所以整个工程的管线、桥架的敷设设计时要认真安排，既要确保系统的顺利调通，又要保证方便、美观。1）强弱电桥架分开，如系统的电源线等需与信号线及通讯线分开。2）各子系统原则上独立使用桥架；方便管理维修3）各系统的电源线，如220V、110V等可统一考虑布线4）CATV与安保可共用同一桥架5）综合布线独立一个桥架6）在对暗管敷设时要充分考虑以后的发展，充分预留这里我们根据自身长期积累的施工经验，将弱电工程的具体实施部分细分为：分包供应商资格选定、设备采购、工程启动、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分予以详述。子系统供应商资格选定子系统供应商资格选定程序的目的，是为了配合业主选定各子系统供应商，确保有能力提供满足上海市某大厦业主的要求及技术规格的子系统及其优质产品和设备工作和范围。本程序适用于项目组配合上海市某大厦业主对产品的要求。其提供各子系统和服务并与业主签约的所有潜在的设备供应商。符合标书所要求的子系统资格认定要求。为使资格预审工作得以顺利进行，智能化项目组将委任下列人员作为评审人员：工程部经理、销售部经理、质量管理经理和各工程部的组长。由上述人员及销售部工程师组成的评审小组，配合业主，对子系统供应商名单进行定期评审，每一次评审结果，均以书面报告形式，交业主审批。每一次评估，评审小组将结果转送采购经理审批，子系统供应的选定对业主是件很重要的工作，我们必会与业主紧密配合，作好开标前的准备工作和开标后的评审，澄清，谈判，选定各子系统中标单位工作。设备采购运行此运作程序的目的是确保所有采购的材料和设备均能符合客户的要求。即分包所提供的设备和材料，其设计均为有关方面认可的产品，并具有5年以上同类产品经验的制造商提供；设备材料的包装保护、制造材料和工艺均符合标书的要求。本程序适用于上海市某大厦智能化弱电系统中各子系统合约中所需材料和设备的采购。由项目经理负责对各子系统产品的采购运作进行管理：.1.监督子系统供应商是否按合约执行设备供应.2.就项目标书／合同的技术和数量要求和各子系统供应商代表联络准备、审核、批准和发布订单.3.如有需要经客户同意安排样品／演示与设备供应商协调，启动采购物品运到项目工地。设备的选定对业主是件很重要的工作，我们必会与业主紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。保证各类设备的制造商均具有5年以上生产同类产品的经验；保证各个子系统运至工地的设备均是全新无损和具有适当包装的；保证所有同类型装置的零部件以及组成零件应能互相掉换，代用零件应该使用与原零件相同的材料，并且适配于装置同类部件。4.工程施工计划鉴于本工程是一个多功能、多系统的复杂工程，必须精心组织，精心施工。本系统工程包括几大系统，多个子系统和多种产品。主要包括以下阶段：准备工作阶段技术交底阶段综合布线和其它产品、子系统电缆施工阶段各产品施工、安装、调试阶段子系统施工、安装、调试阶段全系统施工、安装、调试阶段竣工验收阶段资料整理、移交阶段在各方面条件齐备的情况下，预计本系统全部完成，约需壹年半左右。工程进度管理.必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我公司将听取业主、设计院、土建单位及其它子系统单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照工程进度表实施各项工作。组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。具体步骤如下：积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。做好各系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司指定的本工程施工计划4.1工程项目进度表由项目经理部根据上海市某大厦的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。周工作计划表：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。周工作进度汇报表每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。编制周施工计划书、日施工计划书。各子系统供应商也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。工程计划进度的建议与说明进行整个系统的设计和深化工作。在大楼封顶后，首先要进行综合布线和其它不包括在综合布线工程的设备和子系统的电缆敷设和施工。关于整个系统管线布置原则：由于本项目系统要求比较高，子系统数量庞大，所以整个工程的管线、桥架的敷设设计时要认真安排，既要确保系统的顺利调通，又要保证方便、美观。.1强弱电桥架分开，如系统的电源线等需与信号线及通讯线分开。.2管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同一根管内；管线穿过建筑物伸缩缝时，应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓；.3各子系统原则上独立使用桥架；方便管理维修.4各系统的电源线，如220V、110V等可统一考虑布线.5CATV与安保可共用同一桥架.6综合布线独立一个桥架.7在对暗管敷设时要充分考虑以后的发展，充分预留在内装修完成后，即进行各产品施工的准备与进入现场安装、调试（这时各产品可同时平行进行）。在各产品安装、调试合格下，各有关子系统进行本子系统的安装与调试（各子系统亦可同时平行进在各子系统完成安装、调试合格的基础上，进行全系统的安装和联调。4.4主要施工机具、量具需用计划表序号名称型号/规格单位数量备注1砂轮切割机台22乙炔瓶只53氧气瓶m只64电动套丝机15_100mm台25交流弧焊机台36台钻台67砂轮机台38角向砂轮机台109冲击电钻把510手枪钻把1211接地摇表 把212兆欧表250V 把213脉冲信号输出器 只314通用示波器 台215数字万用表 台1016数字频率计台217智能对线仪台218数字线路综合检测仪台219温度信号综合检测仪台120数字电平仪 台121电器调试设备台122对讲机台65.施工质量、安全保证措施5.1.总施工质量控制措施经理直接领导下，每个重大项目均设有质量总负责人（或质量总师），总师负责整个工程的质量。各产品、各子系统和集成系统均设有专职或兼职的质量负责或产品经理。建立质量控制，检查，验收制度。.1建立施工班组自检互检制度，严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收.2建立隐蔽工程验收制度，预留、预埋工作完工后在浇注前施工班组请质量员检查、验收并且拍照存档.3建立工程质量检查验收档案管理制度。工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案..4建立工程质量例会制度。每周召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各分包单位技术管理人员参加，分析施工中有关质量问题。严格按国家规定的质量法规办事，严格把好质量关，不合格不予验收。现场施工人员必须接受甲方有关人员的监督，及时整改质量。公司有质量奖惩制度。对造成质量事故者予以重惩。系统性能质量控制措施5...各子系统的调试大纲与系统联调大纲应符合国家有关法规、合同要求并经逐级审核批准。对到货、定货时的设备须经监理认可。设备开箱时，应通知业主及监理到场共同确认设备的各项技术参数，并做好装箱文件和备品配件的归档工作。对现场安装的设备有条件的都应进行单体调试或模拟调试。各子系统的整体调试必须在单体设备有调试记录的前提下，按调试大纲从局部到全部逐步调试开通。系统联调时必须有相关系统工种的技术人员到场共同进行。高度重视智能化系统的电源供应系统的质量与安全。高度重视智能化系统的接地电阻应符合单独工作接地电阻小于4欧姆，联合接地电阻小于1欧姆的规定。高度重视智能化系统的防雷问题。在弱电系统引线出/入大楼时，必须采取避雷技术措施。.1深入对各子系统的设计修改，完成设备配置来准确合理地符合业主需求、建筑设计院的技术要求与行业管理规定。.2总包与各子系统分包商确定联动与集成内容，落实接口协议与数据格式（若有业主指定分包的子系统）。.3完成各子系统管线箱柜的平面布置图与有关的电气原理图，以便于施工与业主订货。.4深化设计资料向设计研究院送审5.3工程文档管理工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来、设备使用说明书、质保书等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理提供便利。为保证总包、分包、业主、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：1)管理业务类2)施工组织进度管理类3)工程款合约管理类4)质量管理类5)安全管理类6)技术图纸管理7)文明施工管理类主要会议有：1)每日总分包例会2)总分包施工协调周会3)每月质量会议4)每周安全、文明施工例会5)技术专题会会议精神应及时形成会议纪要，以文件形式发至各单位。5.4全面质量管理上海星舟信息科技将按照TQM全面质量管理的规范对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。预备文档分发名单预备文档分发名单更新文档的状态记录发放受控文档结束执行文档控制程序如盖印、归档接收和复查文档审批主管开始设立文档管理中心建立文档目录、级别准备口头指示确认否是受管理的文档质量保证机构上海星舟信息科技的技术工程部将成为整个项目的质量保证机构。质量检查和监督我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9001质量体系标准对每道工序质量进行把关。具体包括：.1设计评审和验证在设计过程中我们会对我方设计的内容严格的进行评审和验证，并形成正规化文件，保证设计结果严格符合用户的实际需求。.2工程施工：严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经设计单位和甲方同意，并办理签证手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。.3调试：对所有设备的单体调试，确保其正常运行；然后通对整个系统的联网调试，确保其满足贵方的正常工作需要。.4系统的验收：我方与业主、监理、设计院代表根据有关国家标准、专业标准、地方标准、国际标准共同对该系统性能进行测试和验收。.5文件与记录的管理，竣工图资料：我方将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。具体内容包括：.5.1.文件的指定和修改：文件中必须有编制人、审批人、审批日期、编号、修改码、页数等栏目；修改的文件必须有明确的修改码；文件的发放和废除：对于制定和修改的文件，经审批后，按照发放范围分发，并及时收回旧版文件；对发放和废处的文件进行登记，需保留的作废文件必须标上标记；文件的保管：对于贵方该项目的所有文件全部由专业技术部门保管。设计、施工图纸的管理程序整个设计由项目组负责管理。加强图纸审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位必须向项目组索取施工图，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，在设计和图纸会审时解决。图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理、项目组和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目组和施工单位共同协商解决办法。会审结果应形成纪要，由建设、设计、甲方监理、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。5.5工程监察管理此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：1).经批准的设计变更2).客户指示的工作变更3).根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示在工作期间，负责的组长会定期与项目组复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。5.6风险管理保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；确保及时获得项目进程中所需的各种信息；充分估计人的因素；确保项目人员所需的技能；事先安排好项目所需的辅助设施；保证最小程度的误差损失；保证明确的责任分配原则。5.7变更管理提出修改方将首先填写修改申请表，申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组主席由甲方代表和总包方指定，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方6.施工安全文明措施建立安全管理体系建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全施工的方针、政策、法规等组织人员学习安全工作的规程和安全施工管理规定。建立三级安全教育体系.1一级安全教育，时间为一天，内容是：.1.1介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意那些薄弱环节。介绍最近阶段的安全情况，着重说明那些地方是危险区，应遵守那些安全规程和制度。.2二级安全教育，内容是：介绍本工地主要工作情况，有那些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分。.3三级安全教育，内容是：介绍本班组施工范围及工作方法介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。对从事电气，焊接等特殊工作人员，必须进行操作技术的培训和安全规程的学习。保证文明施工的措施按照划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。所有施工人员佩带施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还需向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。6.4安全措施确保工程安全，配合总包单位实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因数消除在萌芽之中，安全措施主要包括：施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”的防护，凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。项目安全员负责制定“四口”及“五临边”的安全防护措施，报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全。弱电单位制定的文明施工的具体规范应以下的条例为主要框架：在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责卫生。对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备。特种工作人员持上岗证进行规范操作。动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。在施工中施工人员应遵守当地的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。进入现场的作业人员必须遵守“十不准”规定，不准赤脚及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。上班前不得饮酒，严禁酒后作业。所用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地，接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定。施工现场严禁闲人进入，现场周围竖立警告牌。安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。工地保险为进场施工人员购买工地保险，保障施工人员的权益。施工安全条例进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。文明施工措施工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工，要严格执行上海市的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。宿舍、仓库满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。所有材料堆放整齐，不侵占市政道路及公用设施。现场设置一定的安全防护设施和安全标志。工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。运输车辆冲洗干净后方可离场上路行驶。施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值要求时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。现场卫生设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。夏季施工应有防暑降温措施。现场安全保卫建立健全安全、保卫制度。严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动公司有完整的质量保证体系，具有ISO-9001质量认证证书。7.1验收前的准备工作工程竣工后，我公司在工程计划验收十日前，通知验收机构，同时送达一套完整的竣工报告。并将竣工技术资料一式三份交给建设单位。工程采取四级验收方式分包各系统的自检、自验。总包和分包对集成系统联调、自检、自验。施工单位和建设单位及监理联合验收。上述两项验收后，出正式报告作为正式竣工报告，上报专业验收机构。竣工资料竣工材料包括以下内容：工程说明安装工程量综合类系统原理图系统功能的最终描述系统软件编制说明系统监控点数设定表各楼层监控与信息点分布平面图设备及现场仪表安装就位记录。控制柜、操作台、控制箱检验报告及合格证。桥架、线槽检验报告及合格证。电线、电缆检验报告及合格证。国外设备产地证明。单机调试（测试）记录。系统调试（测试）记录。系统运行报告。设备、器材明细表设备清单。随机说明书及随机备件、工器具（如有的话）清单。竣工图纸测试数据记录随工验收、隐蔽工程验收记录系统设计、管理、维护、监测应提供程序清单和用户数据文件，如磁盘、操作说明等文件。工程变更、检查记录及施工过程中，需要更改设计或采取相关的措施，由建设、设计、监理、施工单位之间的多方洽商记录。竣工资料要真实，数据要准确，内容要齐全。在验收中发现不合格的项目，应由验收机构查明原因，分清责任，提出解决办法。7.2验收项目及内容检查1)环境检查检查土建施工中与布线工程相关部分的完成和质量情况。即地面、墙面、门的位置及高度，开关方向、电源插座及地线装置等。土建工艺中的预留孔洞、预埋管孔位置及畅通情况。电力电源是否安全可靠。活动地板、敷设质量和承重测试。设备维护是否方便。2)器材检验外观检查。规格、品种、数量。设备电气特性抽样测试。安全和防火要求消防器材是否齐全有效。危险物的堆放是否有防范措施。预留孔洞是否有防火措施。3)设备安装状况检查设备机箱检查外观、规格、程式是否附和要求。检查安装垂直度、水平度。检查设备标牌、标志是否齐全。各种镙丝必须紧固。防震加固措施。检查测试接地措施是否可靠。4)现场设备检查检查其质量、规格是否符合要求、安装位置是否符合要求。各种螺丝是否拧紧。各种标志、标牌是否齐全。5)系统网络检查网络布置是否符合设计要求。网络传输介质设计是否充分考虑可靠性。网络自检功能。网络测试误码率10%。中央监控站硬件及其组态：中央监控站服务器和监视器配置是否符合设计要求。打印机的配置是否方便报警、报表信息的输出。中央监控站硬件及其组态是否方便纳入BMS大网。6)系统软件系统是否提供模块化实时分离数据库结构。系统是否具备可靠的用户安全性，安全级应分为：操作员级，工程师级，项目经理级和经理级。操作员界面是否友好，是否提供了面向对象的图形设计方式。7)现场控制器检查硬件及其组态是否符合设计和工艺要求。掉电保护，数据存储。报警处理。点趋势存储。监控区域的划分是否符合设计和工艺要求。结构选择是否符合设计和工艺要求。输入输出信号分配是否考虑预留。设置的位置是否合理。8)电源检查系统用电负荷的总容量是否符合系统要求。供电质量是否稳定，电压波动<10%。UPS容量是否符合要求。9)线路敷设的检查桥架的敷设是否符合工艺要求。电源线与信号线敷设是否充分考虑相互的干扰。信号传输的距离是否满足系统的要求。系统测试1)系统网络网络布置是否符合设计要求。网络传输介质设计是否充分考虑可靠性。网络自检功能。网络测试误码率10%。2)中央监控站硬件及其组态：中央监控站服务器和监视器配置是否符合设计要求。打印机的配置是否方便报警、报表信息的输出。3)系统软件4)下位控制软件模块化，工艺流程与图形编程相结合的组态方式。通用模拟量输入类型应由软件设置。I/O点数据库建立是否符合设计要求。控制管理功能是否达到设计的效果设备的逻辑控制PID调节设备运行累计功能间歇运行温度再设定夜风净化优化启动时间5)上位监控软件系统是否提供模块化实时数据库结构。系统是否具备可组态的安全级、控制级和区域级设定。安全级不小于6个，控制级不下于255个。操作员界面是否友好，是否提供了面向对象的图形设计方式。组态画面最少包括：建筑结构图系统流程图设备运行图报警摘要显示趋势显示报表显示分组显示系统诊断显示报警类型及优先级管理是否达到设计要求。趋势显示方式（比如单棒图、双棒图、三棒图、多线图、X-Y图、数字式）是否达到设计要求。系统是否提供标准报表和任意报表生成工具，报表的类型和格式是否符合设计要求。历史数据采集间隔是否符合设计的要求。系统提供的接口与集成系统的数据交换是否满足设计要求。系统与第三方设备接口通讯是否符合设计要求。系统验收方法1)系统的试运行系统工程的验收，是建立在系统各弱电子系统运行的基础上进行的。通常系统的试运行应在系统工程验收前的30天左右开始，在系统试运行的期间内，主要考核系统运行的可靠性，以根据系统设计的要求，确认系统在功能方面的完备性，并通过大厦的值班人员和管理人员填写的“智能大厦管理系统试运行日登记表”，记录系统在试运行期间的工作情况，该“试运行日登记表”可以作为系统工程验收时的技术文件资料。在系统工程验收前，工程承包商还应该对大厦业主的系统操作人员和管理人员进行上岗的技术培训。技术培训课程的内容包括：系统的操作、系统应用软件的编制和修改，以及系统设备维修保养三个方面。系统工程承包商应向培训者提供“系统操作手册”、“系统程手册”和“系统工程维护手册”等教材。同时参加培训者也应接受口头和书面两种方式的考核。业主参加系统培训的人员应该是具有一定专业技术知识的工程技术人员和部门主管，以及实际的值班操作人员。通常的技术培训可分为两类课程，一类课程是对系统值班操作员的培训，另一类课程是对系统管理员的培训。系统操作员经过技术培训以后，应具有独立操作系统的能力。系统操作的能力应该具体体现在对系统的监视与控制和基本运行参数的设定和修改。系统操作员应能够处理每日值班所必须完成的常规操作规程和要求。培训计划应包括：操作员的操作规程操作人员的软件登录和退出显示画面和打印报告的选择和操作简单的故障判断的处理基本运行参数的设定和修改系统的启动和关机系统管理员经过技术培训以后，应具有独立编制系统应用程序和图形画面制作的能力。诸如此类的操作包括：密码的修改和设定，系统管理员、操作员的级别和监控权限，重要文件的资料的查询和获得，以及系统重要参数的设定和修改等。培训计划应包括：系统管理的要求用户密码和级别权限的分配、设定和修改系统网络节点的设置和修改系统监控和信息点的设置和修改系统重要运行参数的设定和修改系统图形画面和图型符合和