库存管理市公开课一等奖省赛课获奖课件

第四章库存管理第一节

基本概念第二节库存问题基本模型库存管理第1页从普通意义上来说，库存是指为了满足未来需要而暂时闲置不用资源所以，资源闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有必定关系，与资源是否处于运动状态也没有必定关系。库存定义第一节基本概念库存管理第2页库存主动作用缩短订货提前期（从用户角度而言）稳定作用

外部需求不稳定性与企业内部生产均衡性之间矛盾，能够经过库存来协调。分摊订货费用预防短缺（贮备作用）保持生产相对独立性，预防生产中止。库存管理第3页库存负面作用流动资金占用量大；产生库存管理费用在制品库存存在造成企业生产过程问题不能及时发觉，给企业造成较大损失。

库存是万恶之源

—日本丰田企业库存管理第4页库存成本存放/持有成本生产准备成本（调整成本）或订购成本购置成本（货款）缺货成本库存管理第5页库存分类（一）依据对物品需求重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求单周期需求即仅仅发生在比较短一段时间内或库存时间不可能太长需求，也被称作一次性订货量问题。多周期需求则指在足够长时间里对某种物品重复、连续需求，其库存需要不停地补充。库存管理第6页（二）独立需求库存与相关需求库存

来自用户对企业产品和服务需求称为独立需求，该需求对象和数量是不确定、不可控制。企业内部物料转化各步骤之间所发生需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求，它能够依据对最终产品独立需求准确地计算出来。对零部件和原材料需求属于相关需求。库存管理第7页第二节库存问题基本模型

库存问题基本模型包含单周期库存基本模型和多周期库存基本模型。多周期库存基本模型包含经济订货批量模型、经济生产批量模型和价格折扣模型。单周期库存基本模型多周期库存基本模型经济订货批量模型经济生产批量模型价格折扣模型库存问题基本模型库存管理第8页一、单周期库存模型对于单周期库存问题，订货量就等于预测需求量。库存控制关键在于确定订货批量。确定单周期库存最正确订货量可采取期望损失最小法期望利润最大法边际分析法库存管理第9页按过去统计，新年期间对某商店挂历需求分布率以下表所表示。已知，每份挂历进价为C=50元，售价P=80元。若在元旦前卖不出去，则每份挂历只能按S=30元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。例库存管理第10页由表能够得出最正确订货量为30份。

库存管理第11页由表能够得出最正确订货量为30。库存管理第12页C、边际分析法假定原计划订货量为Q。考虑追加一个单位订货情况，因为追加了1个单位订货，使得期望损失改变为：

式中，P（D*）为概率分布函数。确定了P（D*），然后再依据经验分布就能够找出最正确订货量。库存管理第13页例：某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包含订货费在内每棵圣诞树要支付$2，树售价为$6。未售出树只能按$l出售。节日期间圣诞树需求量概率分布如表（批发商订货量必须是10倍数）。试求批发商最正确订货量。需求量102030405060概.率0.100.200.200.350.150.10P(D)1.000.900.800.600.250.10

在这里，C。=2-1=$1，Cu＝6-2＝$4P(D*)≥C。/(C。+Cu)=1/(1+4)=0.20查表可知，实际需求大于50棵概率为0.25，再结合求D*条件能够求出最正确订货量为50棵。库存管理第14页二、多周期库存模型经济订货批量模型价格折扣模型库存管理第15页经济订货批量模型经济订货批量（EconomicOrderQuantity，EOQ）模型最早是由F．W．Harris于19提出。库存管理第16页EOQModelAssumptionsDemandfortheproductisconstantanduniformthroughouttheperiod.Leadtime(timefromorderingtoreceipt)isconstant.Priceperunitofproductisconstant.Inventoryholdingcostisbasedonaverageinventory.Orderingorsetupcostsareconstant.Alldemandsfortheproductwillbesatisfied.库存管理第17页CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+pD式中，S为一次订货费或调整准备费；H为单位维持库存费，H=P*h，p为单价，h为资金效果系数；D为年需求量。库存管理第18页Q*=EOQ=库存管理第19页价格折扣模型为了刺激需求，诱发更大购置行为，供给商往往在用户采购批量大于某一值时提供优惠价格。这就是价格折扣。库存管理第20页类型一：持有成本为购置价格百分比例：S企业每年要购入1200台X产品。供给商条件是：订货量大于等于75单位时，单价32.50元；订货量小于75单位时，单价35.00元。每次订货费用为8.00元；单位产品年库存维持费用为单价12％。试求最优订货量。

库存管理第21页解：这是一个经典数量折扣问题，可按这类问题普通求解步骤求解。第一步，当C=32.50时，H=32.50*12％=3.90，S=8.00，D=1200。则EOQ(32.50)=70.16因为只有当订货量大于等于75时，才可能享受单价为32.50元优惠价格，也就是说，70.16是不可行（即70.16所对应点不在曲线CT实线上）。库存管理第22页第二步，求次低单价C=35.00时情况。此时，H=35.00*12％＝420，S=8.00，D=1200。EOQ(35.0)=67.61当单价为35.00元时，经济订货批量取68单位，这与供给商条件是不矛盾，因而68为可行订货量。在这里，订货量大于68数量折扣点只有一个，即75单位。所以应该分别计算订货量为68单位和75单位时总成本CT（68）和CT（75）。CT(68)=42283.98（元）CT(75)=39274.25（元）所以，最优定货批量为75单位。

库存管理第23页练习题1：一家小型制造厂每年大约使用3400磅化学染料。现在，该厂每批订货批量为300磅，每磅单价为3美元。供给商最近刚才宣告了新政策，客户每次订货1000磅及以上每磅供货单价为2美元。该制造厂每次订货成本为100美元，每磅染料年保管成本为购置价格17%。要求：

（1）确定使总库存成本最小订货批量；（2）假如该供给商提供价格折扣下限不是每次订购1000磅，而是1500磅及以上，那么此时使总库存成本最小订货批量又将是多少？库存管理第24页练习题2:

已知某企业对A物质年需求量是10000件，每次订货费用是400元，年库存管理费用率为0.2。供给商价目为：每次订购1—299件时，每件单价300元；每次订购300—419件时，每件单价280元；每次订购420件及以上时，每件单价250元。假如该企业一年按照250个工作日进行生产，订货提前期为4天。试确定最正确订货批量、订货点以及最低库存总成本。

库存管理第25页类型二：持有成本为常数例一家大医院维修部每年使用大约816箱液体清洁剂。订货成本为12美元，保管成本是每年每箱4美元，供货商价目表以下表所表示。试确定最优订货批量与年最低库存总成本。订货数量范围/箱价格/美元1-492050-791880-9917100以上16库存管理第26页1、计算通常经济订货批量：解：库存管理第27页2、因为70落在50-79范围之内，70箱商品应以每箱18美元价格购置。一年购置816箱总成本以每批70箱计算，应该是：库存管理第28页

因为存在更低订货单价，应该检验一下是否还有比每单位18美元