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Word——3—内部工程管理例会会议纪要【时间】：xxxx年xx月xx日星期xxx:xx

【地点】：项目部会议室

【人员】：

xxxx地产有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xx市xx建设监理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

【会议内容】：

会议由xxxx地产有限公司吕秉光先生主持。会议主要就xxxxxx售楼处及xxxxxx工程管理分工进一步明确，进度、质量、平安管理问题进行通报及本周工作总结，并对工程下一步的有关工程管理进行要求，详细如下：

一、建设单位、监理单位：

1.现场已具备实测实量条件，各单位须着手预备落实实测实量工作，抽调人力进行现场实测实量，进一步细化分工，明确测量方法，严格根据《xx地产工程质量实测实量操作指引》进行实测实量;

2.目前xx项目施工进度严峻滞后，每个区域都有不同的滞后现象，现场进度管理形式严峻，监理及甲方应当有紧迫感;

3.观园项目x#楼东侧部分主筋偏位过大，属较严峻工程质量问题，是在施工方未报验擅自浇捣，监理及甲方都应负相应责任，项目部相关现场管理人员应进一步加强现场的管理力度，认真检查施工现场各道工序的施工，对现场各个环节进行严密监测，进一步细化工作流程，督促将现场的施工问题整改;

4.进一步细化工作流程，将现场的施工问题处理在过程当中，避开问题集中到一起或砼浇捣前而影响到工程进度;

5.xx项目x#楼电渣压力焊质量较差，不能达到设计规范要求，多次口头、书面并在例会上通知，要求总包进行全面整改，施工方不能准时协作整改，这将严峻影响结构质量和平安;

6.由于总包施工员、质检员、生产经理无质量平安意识，在甲方、监理多次提出的问题不乐观协作整改，口头同意实际不整改，对于现场不能准时解决的问题，实行先找总包现场施工员协调后仍不能处理的，应逐层上报，且需对问题进行跟踪，直至该问题处理完成为止;

7.xx项目x#楼东面底板在未通过监理验收、未签署砼浇捣令的状况下总包仍强行进行砼浇筑，现已对总包进行了罚款处理。再次强调砼浇捣必需在经监理验收合格并签署浇捣令后才能进行砼浇捣;

8.xx项目x#楼部分桩头截面偏低(也许有x根)，要求施工单位准时进行处理;

9.由于总包方之前放线定位错误，使xx项目x#楼首层有少量柱偏位，但上层柱位不能变;八角窗位置及尺寸有变更，监理及甲方现场检查需留意;

10.施工现场墙、柱底施工缝凿毛，砼浇水养护要求总包进一步加强，项目部人员在现场应时时监督并提示施工单位现场所存在的问题;

11.每周例行的平安检查现场所发觉的平安隐患施工单位始终未能准时整改，要求进一步督促施工单位加以完善，在对现场平安监督的同时也应树立自身的平安意识;

12.项目部人员应加强对规范的学习，才能更好的做到有根有据的处理现场问题，;

13.项目部人员应加强对高支模的熟悉，以便能更好地熟悉现场高支模中所存在的问题，建议全员对高支模方案进行受力验算，

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