促销活动方案-活动人员绩效管理机制_第1页
促销活动方案-活动人员绩效管理机制_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

明视达·活动人员绩效管理机制定义:“绩效管理"是指督导或管理人员和活动执行人员为了达到活动目标共同参加的绩效规划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环经过目的：激发人员活动热情,提升个人活动执行能力规范人员活动执行行为，保证活动实施效果扩大品牌知名度，实现活动终极目标活动人员活动执行督导人员活动培训、督导一、活动人员所需素养：1、自信克服自卑，克服可怕,拥有自信，大胆地与人沟通2、热情充满热情，真诚微笑，没有人会拒绝你。3、成功直面拒绝，挑战困难，坚持不懈，追求成功，绝不放弃.二、绩效管理流程人员的组织聘请——绩效管理机制的制定-—人员的培训——绩效管理执行——效果的监督考评-—方案的调整—-改进实施三、活动管理机制1、活动执行人员需要经过聘请-—面试-—培训的经过方可上岗，经过认识个人能力与需求,布置适宜本人的活动执行内容与范围（聘请依据“明视达活动聘请方案执行")2、活动人员严格依据自己负责的区域进行活动宣扬工作，不得擅自脱岗,如需请假需提前一天向相关督导人员提出.3日常管理，发放品的领取、分发,相关事情的协调,发放经过的监督，活动结束物资的收集等工作。发放传单经过中，由队长分配小组发放详细地点,并DM单必需捡起，重新发放；4、发放经过中,要把热情、宣扬活动内容传递给顾客，动员群众乐观参加，但绝不能强行塞给群众，确保精准的将宣扬物资发到目标客户手中.5、活动经过中由明视达公司组织相关人员对传单发放的效果进行不间断督导（督导应做好发放人员的考勤纪记录总结,保证发放时间,发放传单无遗失、丢弃)，同时每日每队小组人员在当日发放结束后，督导或队长对本日发放情况进行总结,并提出改进。人员填写活动执行情况总结表交予队长，督导员进行汇总）6、活动执行所有人员须根本统一着装（上身浅色上衣，下身牛仔裤,鞋为白色球鞋）不得随便穿奇装异服执行活动.7、发放单页时彬彬有礼，热情、亲切、微笑，使用标准话术，双手呈送，说话时眼睛直接看着客人的双眼眉心处。8、发放的话术标准6年感恩，免费视力普查（单）10题，提出改进,调整活动执行四、活动管理制度1、人员请假需提前一天通知督导员，批准后方可请假，无故缺席活动给予30元2220元，第三次将解除活动执行资格;3、每月依据个人工作态度、督导评定、工作业绩对活动执行人员进行总结，总分第一名给予5030活动执行资格。每月视活动执行情况,考核经过,每名组长有100元奖励金。4305、发放经过中，监督检查人员假若在发放区域发觉大量丢弃宣扬品，视为该区域发放人员严峻失职,我方有权扣除当天该区域所有人员工资动执行资格。总结：成功的人士都是追求把每一项工作做的完美，最后才能够获得巨大的成功。我成功!相关管理表格：人员考勤记录表

MicrosoftWord文档领取物资统筹表

MicrosoftWord文档日活动监督评

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论