传喜销售人员薪资及绩效考核管理

传喜销售人员薪资及绩效考核管理销售部薪资分配及绩效考核管理方式一.目的性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与制造性，特制定本方式。销售总部审核。薪资级别对照表岗位底薪薪等—大区经理4000-50002000-3000个级别的加薪空间。空间内详细数额由销1500-2500四促销员依据当地情况而定三.岗位补贴140/人/天130/人/天120/人/天另定10销。如当日下午六点后的票动身公司一律按半天的差旅报销。出差管理方式差,依本方式规定发给出差旅费。途汽车(二)乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证实单或船票存根。(三)因急交通工具者(五)乘坐火车长途八个以上(含八小时),可购买卧铺车票,低于八小时乘坐火)24机机票由公司第1页共5页140130120第四条出差期间因公支出的下列费用。(一)邮费应取具邮局的证行李运费第五条员工出差差人凭以预借或报支旅费(依据规定格式逐项填写)。第六条员工出差销差后三日内应填具“出差旅费报支单”线内报销为准。开车路线一律以国道为准如有格外GPS2、出差管理规定表”。出差期限由部门经理视情况需要(二)出差人凭核准的“出差申请单”向财务部暂支相当数额的旅差费付。第三条出差的审核决定权限如下(一)营销中心人员出差理以上人员一律由总经理核准。四提成方案2%(个人客户)2%(个人客户)2%五.销售目标的考核第2页共5页2001200400200300标注:以上为本公司的根本目标、以樘为单位包含(工程门)任意款式。80%-90%的、按原底薪+提成50%=工资。完成60%-80%的、按原底薪+提成的0%=工资。0%=工资。经销售经理协商有权开除。280%-90%的、按原底薪+提成50%=工资。完成60%-80%的、按原底薪+提成的0%=工资。60%50%+0%=80%-90%50%=工资。完成60%-80%的、按原底薪+提成的0%=工资。0%=工资。经部门协商有权开除。100%100%+100%=工资/月。200/月业务员补贴100/月季度团队销售目标个人超出部分奖励的说明季度奖励职位15%20%大区经理奖励比例0.2%0.25%0.35%15%20%区域经理奖励比例0.25%0.3%0.4%15%20%业务员0.3%0.4%0.5%6.1审核，由总经理监管市场考核由销售经理考核，总经理统一核定。各市场内发生的常量均以月度为考核时间段计算。第3页共5页471012)中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成，在次月结算。七.1它指标来进行考核。管理目标项目与对应考核最高分听从上级领导10市场信息收集与反馈15档案建立程度5开拓新客户数量15现有客户升级幅度5合理化建议5销售情况任务达标20业务回报5区域投诉情况5出勤情况10业务学问技能5注:管理目标考核总分为100分。5.1.21)6050%全扣2)60—8030%全扣3)80—100100%全发50/月计:则此人所得工资为:底薪+(补助+全勤+提成)*70%=工资3000+(200+200+10000)*70%=9350八、薪资发放第4页共5页销售经理对直接下属人员当月工作进行考评。考评结果经审核后将作为当月“销售奖金”发放依据。(2)人事行政部设置专人负责薪资结算工作。每月25日前薪资结算员对各部门所属编制人审