仓库管理员岗位绩效考核表_第1页
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文档简介

仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间：年 月 日重点 考核目标 评分标准指标差或原因不明，扣5分；每发生一次扣5分；收、发、存管理 3、如每月物料数据准确率达到100%，此项加5分；认真做好物料入库、出库、退货数据统计，

权重 分值100%，物料入库前进行认真核对，分类存放，严格遵守生产规划单进行出货配货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。

4、发觉配料错误一次扣3分；5、因配料错误造成生产进度影响，每发生一次 25扣5分；每项扣1分；（如螺丝、胶管）等出现随便散落，每次扣2分；8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出工作业绩 分。

50%台账管理

9、生产经理每周抽查一次，如发觉一处漏记扣25分；10求，不符合一次扣2分；

11、仓库三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐 25期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每目、单据每错误一处扣5分；

12得迟于第二天10：003分；130分；14扣5分仓库安全管理

15、如发觉任何一块在仓库区域内抽烟等行为（含本人或其它人员），该项计零分；16一次扣2分；17、物料摆放坚固、平稳，有坍塌等现象，每次

禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等 扣3分，行为，仓管人员应对该行为进行制止和监督。 18、发生安全事故者此项不得分并承担相赔偿及损失；定规定的其它安全制度，除制度规定的相关惩罚外，本项扣2分。

20 20

203库物料管理的疑难问题能及时汇报库存管理作不熟悉行为每次扣2分； 5

中存在的问题劳动、纪律手册团队、协作协作支持

212分。22规定惩罚外，本项减2分；工服上班扣1分；2451分。25发觉一次不协作或投诉属实扣5分；262一次奖1分；27合理建议并被采纳加2分。28、保持地面洁净、洁净、无异物 一次违反扣2分；29、严禁卧、踏、坐在货物上每发觉一次违反扣2分；30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分；

520%105S5S考核 31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品按完立刻摆回原位并保持洁净洁净、摆放整齐有序每违反一次违反扣1分；32、所辖物品不得有包装箱张开现象每发觉一次违反扣1/r/

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