维修车间管理制度

维修车间管理制度

第一篇：维修车间管理制度维修车间管理制度（试用版）一、目的建立一个安全、高效、文明、和谐的工作环境，提高维修技能及维修质量，把维修做在故障之前，减少设备故障，确保设备高效、安全的运转，实现生产顺利进行、从而为公司创造更大的经济效益。二、适用范围本规定适用于维修车间全体员工。三、作息时间1、遵守公司作息制度，按时上下班，不迟到、不早退，不怠工怠时。2、有事先写请假条，写明请假事由、时间，请假应签字同意，无假条按旷工处理，如遇特殊事情不能写请假条者，需电话通知车间主任，事后补回请假条，连续两月矿工达到5日者，取消其工作岗位，交厂部处理。3、每月2天休息时间，统一加班取消休息，日后可根据工作情况补休，但补休必须得到车间批准。4、班前提前10分钟到达车间，做好早操锻炼，班后清点所用工具及其劳保用品，并放回指定的地方，以便下次使用。5、无特殊情况下不得以任何理由提前或随意延长上班时间。四、工作纪律1、遵守车间规章制度，团结互助、勤奋创新、营造一个良好的工作环境。2、员工平日的言行要诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处，以争取团体荣誉。3、遵守劳动纪律，员工工作中穿戴劳保用品，不得穿拖鞋、背心、裤头、赤臂工作，严禁违章维修。4、工作时间禁止聚集、大声喧哗，影响他人工作。5、工作时间不准流动抽烟、不喝酒、不打牌、不吃零食、不打瞌睡、不玩手机、听音乐以及干与工作无关的事。6、在闲暇时间或设备正常运行的时候，多看一些与维修相关的书籍，以便提高维修技能及质量，做到精益求精。五、现场维修秩序1、规范维修，严禁违章维修、敷衍了事、发表消极言论、损害公司声誉。2、工作用具随借随还，爱惜工具、不得随意损坏，无故损坏者应照价赔偿。3、员工在维修过程中应挂上维修标示牌，严格按照维修规定维修，严禁违章维修，以免造成严重事故。4、工作时间内，员工必须服从工作安排，正确使用公司发放的仪器设备及工具用品，不得擅自用非自己岗位的仪器设备、工具及劳保用品，对闲置不用的工具设备、劳保用品应堆放在指定位置。5、维修过程中应注意人生安全，高空作业应系好安全带、佩戴安全帽、在有毒、腐蚀等场所进行维修时，应佩戴防腐面罩，对高压电器设备进行维修时，应断电维修，做到胆大心细的原则。6、维修完毕后清理所带工具是否有遗留现场，打扫并清理维修过程中所产生的垃圾及油污，确保设备及现场清洁干净，并做好维修记录。7、适时做好行车日常保养工作，并记录其工作状况，确保行车安全高效的运行，对已到和要到期的行车进行保养，并做好记录。8、保持工具、检测设备、工具箱等干净整洁、安放有序，勤整理、勤保养。9、保持柴油机房及配电房等场所的环境卫生、无水渍、污渍、油渍、垃圾。10、搞好个人形象，举止文明，勤劳朴实，积极向上。六、安全管理1、以“安全第一，预防为主”为方针，提高安全意识，积极参与安全知识竞赛活动，提高自我防范意识。2、在维修过程中，发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时向车间主任或经理报告。3、对消防设备，卫生设备及其它危险防范设备，不得随意移动，撤走及减损其效力的行为。4、持证上岗，维修设备、机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由车间指定人员维修。5、对申请维修设备必须迅速做出反映，如确实繁忙，应分清那里重要先修理，确实分不清楚要向车间主任反映，以便另外安排人员，确保生产顺利进行。6、升高车辆由杨优利、杨文顺驾驶，其余人员禁止驾驶，特殊情况另作安排。7、危险物品及精密仪器、高精度配件必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放。七、维护保养及维修1、对行车坚持维护与检修并重，以维护保养、维修的原则严格执行岗位责任制，确保行车正常运行。2、维修人员应做到：懂机械结构、控制方式及性能，会使用、会维修、会维护保养、会分析、会排除故障，具有故障预见性，提高维修质量及速度。3、有权制止非维修人员维修设备，发现设备运行不正常应立即停车、停电检查。4、电工要加强配电房及电气控制设备的日常巡视，发现异常立即处理，出现故障应断电检查，如不能迅速恢复应上报车间主任。5、对设备进行仔细巡查，发现问题及时解决、排除隐患、做好设备清洁、润滑、防腐等工作。6、认真填写维修记录及保养更换的配件，填写过程中，字迹工整规范，以便查阅。八、考核制度为提高维修管理及人员管理，特制定已下考核办法。1、考核的基础是责任到人，根据考核内容对车间员工进行考核2、考核作为车间员工年终评选先进的主要依据，每分扣10元。3、考核分每月汇总一次，考核评委由分管经理、车间主任组成，采取不定时、定点抽查和维修车间员工相互监督相结合的考核方式。4、考核为以上各条例内容。本规定自公布之日起生效，违反相关条例者按分数罚款，对明知故犯、弄虚作假者应加倍处罚；对有贡献者奖励相应分数和对应的金额。

第二篇：维修车间管理制度维修车间管理制度为加强维修车间日常管理工作，提高工作效率，充分发挥全体员工的积极性和创造性，同时让员工明确自己的责任，严格按照规章制度履行自己的职责，保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定，结合维修车间各岗位特点和要求，特制定本制度本制度适用于对维修车间全体员工的管理。本制度执行逐级的原则：可以越级检查但不可以越级指挥；可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责，直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括：部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度；考评内容包括以下几项：工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制，每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部，公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。第一条维修车间的职能1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。5、完成公司交给的其它工作。第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。维修车间各岗位职责第三条车间主任职责1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度，并监督检查实施情况。2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。5、完成公司交给的其它工作。第四条电气班长工作职责1、参与技术项目（工程）的设计、施工，负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。2、负责提供电气、自动化系统维护的计划/预算3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修，制定维修策略及系统计划和预算，报系统工程师审批后实施。4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。5、完成公司交给的其他工作。6、负责所参与技术项目（工程）的图纸绘制。每五条维修班长1、组织本班完成领导交给的各项任务。2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施，对违章操作有权制止。5、完成领导交给的其他工作。第六条电工1、在部门主管的领导下，完成公司日常与电气有关的维护、检查、检修及保养工作。2、完成领导交给的其他工作。第七条仪表工1、在部门主管的领导下，完成对公司所属的仪表及自动化设施的日常维护、检查、检修及保养工作。2、完成领导交给的其他工作3、负责公司其他部门相应的设施的日常保养、检查、检修工作。4、指导操作工正确使用、保养设备，有权制止违章操作。5、完成领导交给的其他工作。第八条卫生制度1、每天上班和下班之前要将自己的岗位彻底清理一遍，做到物见本色，窗明几净。2、在车间进行维修、维护时及时清理现场，做到人走场清。第九条交接班制度1、岗位与岗位之间对口交接，应本着对工作认真负责的态度，实事求是的交接。2、接班者应提前10分钟到岗，接班者接班后马上巡视一遍正在运转的设备的运转情况，并如实做好准确记录，如不符合要求，可以拒绝接班。3、交班者要为下班打好基础，为接班者作好良好条件，认真填好交接班各种记录，待接班者同意后方可离岗4、接班者应执行“三不接”原则：即问题不清不接、隐患不排除不接、卫生不合格不接5、在交接过程中发生的问题，应由交班者负责。6、交班者应将岗位的一切情况，如：岗位所属设备的运行情况，岗位发生过的不正常现象及处理情况和应注意的地方，生产所需辅助材料及贮罐的储存情况等等，要如实告诉接班者，必要时可以填到记录中，如要隐瞒不报，出现事故，要追究交班者责任。7、接班者在了解一切情况后要及时预防和处理，否则在出现事故后，应由接班者负责。8、口头交接以后在交接班日志上签字表明交接结束，否则接班者未签字按未交班处理。9、接班者接班后必须立即进入本岗位，严肃工作作风，不得扯皮，不得消极怠工。10、交接班时，要保证公用的工具齐全可靠，若发现丢失或人为造成损坏（工作中正常损坏除外），除按价赔偿外，影响生产、产品质量的要追究当事人责任。第十条安全生产管理制度1、必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的思想方针，严格遵守公司制度的一切安全规章制度；2、新员工必须接受公司的安全教育，然后方可上岗；3、上岗人员必须穿戴好劳动保护用品；特殊工种操作人员必须有《特种作业人员操作证》方可上岗，如：电工、水电焊工、压力容器操作工等。4、易燃易爆岗位不准穿钉子鞋进入厂房，岗位上不许吸烟，在班期间不得喝酒，岗位上不许存放易燃易爆物品，严禁烟火；5、进入罐内、反应器内检修时，必须待设备内部的粉尘排尽后方可进入，并隔离切断电源，挂上“严禁合闸”的标记，设备外要有熟悉生产的专人监护；6、安全装备不齐全的设备坚决不能使用。7、各班长为兼职安全员，负责维修车间各班的安全监督管理；8、爱护消防器材和消防设施，经常检查其性能的有效期和灵敏性，并使之处于完好状态，严禁随意乱动。第十一条设备管理制度1、班人员要如实的填写好当天的值班记录，设备维护记录和润滑记录。2、当班或值班人员，必须认真检查每台机械电器设备。负责当天的检查维护，维修和保养工作。3、设备机、台落实到人头，机械电器人员分片管理，分管设备要经常检查，清除污物，粉尘等，切除设备电器机台的事故隐患。4、电器人员要经常清除开头柜、箱、电器原件的粉尘、灰尘，并认真检查每个接点、触点开关等是否有跑电，漏电等现象发生，检查电器是否有断路，无接零等。5、设备检修、大修要有检修计划，检修设备名称，换件部位，检修后效果和检修时间。设备大修根据设备大修计划，合理安排。大修要有大修报告，上报公司主管领导批准后方可检修，检修前要说明设备在检修前存在问题，如何解决，检修后效果，所须用资金量，要换什么部件。6、维修班长，电工班长，每月要为设备提供当月的备品和正常所须用的低值易耗品等，并填写计划，上报主管领导批准，主管经理批准后，总经理批准，交于商务进行采购。对不能在本市采购的备件要提前上报采购计划，要求提前采购，否则出现责任由本人负责。7、在生产过程中，设备突然出现问题损坏，要组织人员立即抢修，如人员不足，应上报主管领导或直接联络不在岗人员来厂组织抢修。8、设备管理要有设备档案，管理卡片。新购设备要有设备说明书，图纸并上报公司存档。对于重点设备要有大修计划，维修，维护制度，并设专人维护，检查，保养等。对于一般设备，要每天检查一次，并保养。辅助设备如电焊机，气割设备等设备，要设专人使用和管理，不经主管领导同意不得随意使用，否则出事故由个人负责。9、对于仪表设备，备件要由仪表工负责管理，提出备品备件，并负责对设备的检查，维护和检修并负责每年的年检，出现问题由仪表工程师负责，对检修和更换部件或改动原设计要有技术上的说明，经公司领导同意后方可实施。10、对于使用的工具要有计划，原则上以旧换新，丢失由个人负责。公司所有的设备，工具等一律禁止外借，否则损坏由个人赔偿，并按管理规定扣分处理。第十二条安全防火管理制度同公司《安全防火管理制度》第十三条奖励同《劳动管理制度》13奖励。第十四条考核1.未对设备进行巡视检查或巡视不到位的造成被动维修；（每次扣20-70分）2.设备检修过程中，由于不精心造成零部件损坏；（每次扣10-35分）3.由于检修不彻底造成设备损坏或影响生产；（每次扣20-70分）4.对应急用备品备件妥善保管，发现浪费或流失；（每次扣10-35分）5.未对现场跑、冒、滴、漏进行检查造成能源浪费；（每次扣20-70分）6.外理完设备故障后，未及时清理现场；（每次扣3分）7.发现出问题找到维修、电器人员后，15分钟未到现场；(每次扣3分)8.未做好交接班记录。（每次扣2分）维修班长1．负责对设备备品备件的提供计划，领用，开票，管理等工作，一次不合格扣2分；2．负责对机修班工作的日常管理。（其中人员岗位管理，室内外卫生管理，辅助设备管理，如焊机、电钻、切割机、气焊、种油等）每项不合格扣2分；3．4．5．6．7．8．9．负责监督值班人员的各种记录，包括值班记录，润滑记录，空压机记录，备件领用记录，并负责考核班组成员，每月做出评定，要做到公平合理，每缺一项扣2分；每月备件提供不及时，除本市以外，影响检修扣5-20分；维修班物品丢失或流失一次扣2分；发现设备损坏带病运转（不经领导同意）没有及时组织检修的，一次扣5-20分；保证设备运转率每月96%以上，低于96%，每月扣5分；维修班日常管理不符合要求一次扣2分；对值班人员工作交待不准确，不清楚或没有交待的，对晚班工作没有具体布置的，每次扣2-20分。10、负责对全公司的水、汽工作进行管理，每天检查一次，发现一次水、汽有泄露现象，扣10分；11、公司的水表、气表每天抄表一次，做好记录，并上报核算员，一次不抄不检查扣3分；12、每月结算一次水、汽、电当月用量统计工作，要求抄表，核算数字准确，并上报核算员，做当月生产财务核算依据，如一次不准确，扣3分；做好日常全公司的水暖工作的维护，维修工作，对腐蚀管线做好检修前的计划，准备工作，备好原材料和更换工作。13、水、汽管线要保证生产的顺利进行，正常率保证96%以上，每下降一个%点，扣5分；14、协助维修班，维修工做好其它工作。15、维护保养好自己所使用的机械和附属工具，如焊机、气焊等，非操作正常损坏，一次扣6-30分；16、严格遵守操作规程，配备好安全措施，严禁违章操作，如违反操作规程，一次扣15-100分；17、不经主管领导同意严禁将焊机、气焊交于他人使用，如违反者一次扣15分；18、工作期间禁止将零线借用共用线或管道等，操作时一次接好零线至焊接部位违反者，一次扣6分；19、严禁在非经动火区域动火焊接，特殊条件下必须经主管领导同意，上报公司领导批准后方可动火，违者一次扣15-65分；20、工作完成后，要清除现场，确定没有火源后方可离开，防止火突然发生，违者一次扣3分。维修工1．保质、保量完成好对设备的维修，维护保养等工作。2．分管本片设备的人员，要对自己分管的设备机台经常进行检查维护，由于检查不到位，所造成的设备损坏，每次扣20-70分；3．值班人员每2个小时巡检一次，违反者一次扣3分；4．对于没有按照要求注油，保养的设备，发现一次扣3分；5．由于检修不正确，造成部件损坏，按公司管理文件，按30%赔偿。6．检修一次合格率要求在座90%以上，否则一次扣6分；7．违反维护，维修操作规程的，一次扣20-70分；8．值班人员分管的室内卫生，一次不合格扣3分；9．全月维修，维护设备正常率达到96%以上，否则按规章制度，每次扣6分；10．其它规章按照公司的管理规定执行。11．晚间值班人员如有设备事故，处理按规定电钳共同处理，一次不执行扣20分；电工班长1、负责对设备的备品备件的提供计划，领用开票，管理等工作，一次不合格扣一次扣3分；2、负责对电工班工作的日常管理（其中包括岗位管理，室内外卫生的管理，监督，共用工具的管理（如量表、压钳、电钻、备用器材、线等），如每一项工作不合格扣3分；3、负责监督值班人员的各种日常记录，是否真实齐全，并负责考核班组成员，做每月评定，要做到公平合理，每缺一项扣3分；4、每月提供备件不及时，除本市以外，一次扣5-25分；5、电工班物品流失或丢失，一次扣当班或班长3分；6、保证设备运转率每月96%以上，降低1%点扣5分；7、对值班人员工作交待不准确，不清楚或对下班工作，没有具体部署的，每次扣3-25分。电工、仪表工1、保质、保量完成好对设备的维护，维修工作。2、负责对所有的电器设备的卫生管理，电器设备干净无灰尘，发现一次不合格扣3分；3、分片管理的设备人员，要对自己贫乏的设备、机台经常进行检查，维护，由于检查不到位所造成的设备损坏。每次扣15-65分；4、在班人员每2小时循检一次，违反者一次扣3分；5、由于检修不正确造成的部件损坏按公司的管理文件，按30%赔偿。6、当天工作没有完成的，又不能说明理由的每次3分；7、晚间值班设备出现事故须抢修的电、钳工共同执行检修，一次不执行的，每次扣15分；8、设备电器存在隐患处理的，检查发现，一次扣6分（当班人员），扣班长3分；9、电器仪表出现事故，一次处理不彻底（没有备件除外），存在隐患的，一次扣15分；10、交接班工作交待不清楚，出现问题，由接班人员负责。11、值班人员当班，不在工作岗位的，除检修，检查以外，不能说明原因的，一次扣3分；12、生产当中设备出现事故，找不到人员延长时间的，一次扣3分；13、其它事项，按公司和人力规章执行。编制：审核：批准：批准日期：实施日期：

第三篇：车间维修管理制度车间维修管理制度为确保进场设备的维修质量和安全、降低维修成本特制定本制度。1、车间维修人员在维修过程中穿戴齐劳动保护用品方可维修。2、送修设备要有明确的维修项目告知单。3、车间接受人员，要对设备进行详细技术鉴定，分清设备故障或损坏原因，并对告知项目进行增补。4、设备拆解要遵循修理操作规程，按工艺规范拆解，确保拆解部件的完好。5、做好拆解部件的清点和技术鉴定，明确更换部件的数量与规格，做到判断准确。6、配件计划的提出要准确，不缺项。在条件具备的情况下能维修的购散件而不购总成。7、维修人员凭机务员开具的设备配件领用单到物资部门领用机械配件。8、按修理工艺规范进行组装，大修设备要有技术交底。9、由技术人员、主修和使用人员对已完成维修到的设备进行联合验收，并保留相关记录。10、严格监控外籍工的乱拆、乱卸，不按工艺修理的做法，造成损失或使修理范围加大的要给予相应两倍修理工时的处罚。11、配件组装前要对部件要检测和型号确认，避免失误造成配件损失。对于拆解后，修理难度大、待件周期长、费用高暂不修的要恢复原样或集中包装存放，避免锈蚀或丢失。以上原因造成损失的按新件50%处罚。12、本着谁主修谁负责的原则，修理人员对所修设备修理质量负责，对修理不当造成的损失负责,参照机损处理。13、维修人员保管好各种维修工具和测量器具，并在维修过程中合理使用，丢失和非正常使用损坏的原价赔偿。14、修理过程中要做到安全生产和环保的控制，做到文明施工。出现安全和环保事故的视具体情况给相关当事人处罚。15、本制度由设备租赁中心负责解释并实施监督检查。

第四篇：维修车间管理制度维修车间管理制度（试用版）一、目的建立一个安全、高效、文明、和谐的工作环境，提高维修技能及维修质量，把维修做在故障之前，减少设备故障，确保设备高效、安全的运转，实现生产顺利进行、从而为公司创造更大的经济效益。二、适用范围本规定适用于维修车间全体员工。三、作息时间1、遵守公司作息制度，按时上下班，不迟到、不早退，不怠工怠时。2、有事先写请假条，写明请假事由、时间，请假应签字同意，无假条按旷工处理，如遇特殊事情不能写请假条者，需电话通知车间主任，事后补回请假条，连续两月矿工达到5日者，取消其工作岗位，交厂部处理。3、每月2天休息时间，统一加班取消休息，日后可根据工作情况补休，但补休必须得到车间批准。4、班前提前10分钟到达车间，做好早操锻炼，班后清点所用工具及其劳保用品，并放回指定的地方，以便下次使用。5、无特殊情况下不得以任何理由提前或随意延长上班时间。四、工作纪律1、遵守车间规章制度，团结互助、勤奋创新、营造一个良好的工作环境。2、员工平日的言行要诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处，以争取团体荣誉。3、遵守劳动纪律，员工工作中穿戴劳保用品，不得穿拖鞋、背心、裤头、赤臂工作，严禁违章维修。4、工作时间禁止聚集、大声喧哗，影响他人工作。5、工作时间不准流动抽烟、不喝酒、不打牌、不吃零食、不打瞌睡、不玩手机、听音乐以及干与工作无关的事。6、在闲暇时间或设备正常运行的时候，多看一些与维修相关的书籍，以便提高维修技能及质量，做到精益求精。五、现场维修秩序1、规范维修，严禁违章维修、敷衍了事、发表消极言论、损害公司声誉。2、工作用具随借随还，爱惜工具、不得随意损坏，无故损坏者应照价赔偿。3、员工在维修过程中应挂上维修标示牌，严格按照维修规定维修，严禁违章维修，以免造成严重事故。4、工作时间内，员工必须服从工作安排，正确使用公司发放的仪器设备及工具用品，不得擅自用非自己岗位的仪器设备、工具及劳保用品，对闲置不用的工具设备、劳保用品应堆放在指定位置。5、维修过程中应注意人生安全，高空作业应系好安全带、佩戴安全帽、在有毒、腐蚀等场所进行维修时，应佩戴防腐面罩，对高压电器设备进行维修时，应断电维修，做到胆大心细的原则。6、维修完毕后清理所带工具是否有遗留现场，打扫并清理维修过程中所产生的垃圾及油污，确保设备及现场清洁干净，并做好维修记录。7、适时做好行车日常保养工作，并记录其工作状况，确保行车安全高效的运行，对已到和要到期的行车进行保养，并做好记录。8、保持工具、检测设备、工具箱等干净整洁、安放有序，勤整理、勤保养。9、保持柴油机房及配电房等场所的环境卫生、无水渍、污渍、油渍、垃圾。10、搞好个人形象，举止文明，勤劳朴实，积极向上。六、安全管理1、以“安全第一，预防为主”为方针，提高安全意识，积极参与安全知识竞赛活动，提高自我防范意识。2、在维修过程中，发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时向车间主任或经理报告。3、对消防设备，卫生设备及其它危险防范设备，不得随意移动，撤走及减损其效力的行为。4、持证上岗，维修设备、机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由车间指定人员维修。5、对申请维修设备必须迅速做出反映，如确实繁忙，应分清那里重要先修理，确实分不清楚要向车间主任反映，以便另外安排人员，确保生产顺利进行。6、升高车辆由杨优利、杨文顺驾驶，其余人员禁止驾驶，特殊情况另作安排。7、危险物品及精密仪器、高精度配件必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放。七、维护保养及维修1、对行车坚持维护与检修并重，以维护保养、维修的原则严格执行岗位责任制，确保行车正常运行。2、维修人员应做到：懂机械结构、控制方式及性能，会使用、会维修、会维护保养、会分析、会排除故障，具有故障预见性，提高维修质量及速度。3、有权制止非维修人员维修设备，发现设备运行不正常应立即停车、停电检查。4、电工要加强配电房及电气控制设备的日常巡视，发现异常立即处理，出现故障应断电检查，如不能迅速恢复应上报车间主任。5、对设备进行仔细巡查，发现问题及时解决、排除隐患、做好设备清洁、润滑、防腐等工作。6、认真填写维修记录及保养更换的配件，填写过程中，字迹工整规范，以便查阅。八、考核制度为提高维修管理及人员管理，特制定已下考核办法。1、考核的基础是责任到人，根据考核内容对车间员工进行考核2、考核作为车间员工年终评选先进的主要依据，每分扣10元。3、考核分每月汇总一次，考核评委由分管经理、车间主任组成，采取不定时、定点抽查和维修车间员工相互监督相结合的考核方式。4、考核为以上各条例内容。本规定自公布之日起生效，违反相关条例者按分数罚款，对明知故犯、弄虚作假者应加倍处罚；对有贡献者奖励相应分数和对应的金额。

第五篇：车间维修管理规章制度车间维修管理规章制度1、每日班前班后必须对自己的卫生区域及设备进行清理检查，确保维修工作的正常进行。2、所有员工上班前必须穿着公司配置的工作服佩戴工牌，不准随意着装，一经发现严格处理。3、严格执行本单位请假制，任何人员不准迟到早退，如有特殊情况需提前向部门领导申请。4、严格执行本单位卫生管理制度，做到三不落地车走工位清，及每周一的卫生检查制度。5、严禁无驾驶证人员移动车辆，如需路试必须有技术总监或车间主管批准并填写路试通知单方可，否则出现一切事故自己承担。6、维修人员接到派工单后，必须安派工单项目逐一进行维修，不准缺项漏项如需添加维修项目，必须通知服务顾问或车间主管，服务顾问向用户确认后方可进行维修作业。7、严格按上海通用雪弗兰维修手册及作业指导书进行维修作业，如遇技术难题及时通知技术总监进行确认，不得野蛮操作。8、所有维修车辆必须做好防护措施，确保维修作业时车辆不会划伤损坏，车内物品及收放机等不经允许任何人员不准动用，一经发现严肃处理。9、所有维修人员对维修车辆拆装下的旧配件不准二次使用，工具箱及卫生区域内不准存放新旧配件，一经发现立即开除。10、所有售后人员不得对用户车辆私自维修，一经发现严肃处理，如有特殊情况必须有部门领导签字认可。11、维修作业时严格按厂家要求严格观察产品质量，发现问题及时上报不得漏报瞒报，以便及时的为用户解决问题，提高客户满意度。12、维修人员必须做好维修车辆的竣工检查，检查完毕后交质检员签字认可，无质检员签字所有维修车辆不准交与用户。一经发现严肃处理。13、所有员工必须定期参加公司组织安全培训和技术培训，不得无故迟到旷工，服从单位及部门领导的统一安排，做好自己的本职工作。三门峡美浩汽车销售有限公司2012年5月15日

洗煤厂生产车间管理规章制度1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五、工程技术人员（出模师）评审1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）六、本厂物料管理单据的使用1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；2、要填写生产编号的表格如下：《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

洗煤厂生产车间管理规章制度21、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20元。⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50―100元。⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10元。⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50―100元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20元的罚款。3、生产工艺管理制度⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失状况进行赔偿。⑶员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。⑷机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500―1000元。⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10元。⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处以50元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。⑻机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度⑴奖励制度下列状况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50―500元）a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者⑵惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

洗煤厂生产车间管理规章制度3一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。（2）生产任务的布置，必须清晰明确。（3）要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、生产交接班管理（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。（6）每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：（1）无条件地服从领导的安排与调派。（2）在生产车间、库房内严禁吸烟。（3）按时上、下班，并按要求进行加班。（4）上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。（5）车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。（6）爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。（7）不得擅自把公司的财产带回家中。（8）每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责（1）按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。（2）在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。（3）负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。（4）负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。（5）负责有关设备易损件的申报。（6）做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。（7）带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。（8）搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责（1）严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。（2）保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。（3）严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。（4）每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。（5）每班下班前都应清理永磁筒上的`铁杂。（6）每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。（7）协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责（1）每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。（2）在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。（3）计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。（4）经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。（5）监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责（1）上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。（2）打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。（3）堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。（4）每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。（5）每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。6、装卸工岗位职责（1）必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。（2）装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。（3）卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。（4）卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。（5）认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处罚措施1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3、未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款2元。五、车间请假管理1、一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3、请假期间无工资。4、请假必须提前一天申请。

洗煤厂生产车间管理规章制度4车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天务必由生产部经理批准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。四、车间生产秩序管理制度1、、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中，务必持续50―80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5、所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。

洗煤厂生产车间管理规章制度5一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。2、本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。2、车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3、全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。6、车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8、作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。4、车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5、生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责。7、下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关掉。8、车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全；9、员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理1、车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。2、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。3、严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。五、工艺管理1、严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。2、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好。3、合理化推荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5、合理使用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技术状态。六、定置管理1、定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。3、加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。4、安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。5、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，持续清洁卫生，周围不得有障碍物。七、设备管理1、车间设备制定专员管理；2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

机加工车间管理制度1一、劳动纪律：1、员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。2、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，上、下班按公司考勤制度进行奖罚。3、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。4、上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20元。5、有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在四天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。6、下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。7、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的.安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。二、现场管理制度：1、保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。2、保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。3、在制品必须按性质区别放置，良品与不良品区分放置，并做到班清班洁。4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用注明标识或分类归放。5、下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。6、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予100元的处罚。7、下班打扫卫生后，不同铜屑、铁屑应放置指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20元的罚款。三、生产工艺管理制度：1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。2、严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。3、员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。4、机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚20元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。5、机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。6、加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。7、棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处以50元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。8、机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。9、车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。四、奖惩制度1、奖励制度下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）：a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者d、有其他突出表现者2、惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10.00元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

机加工车间管理制度2为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证产品质量及生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。1．严格遵守公司作息时间，请假制度等各项厂纪厂规；2．车间员工务必每天8：00准时出现在车间，17：00离开车间，中间休息、午餐时间除外；3．在中间休息时间，尤其是下班，车间的水、电、气必须关闭；同时刀具房无论何时，在无人状态也必须关闭；4．车间员工每天上班之前，务必先穿戴好工作服、工作鞋等；5．在有生产任务的情况下，每天8：00准时开启相关机床进行热机，准备好需要的工具、检测仪器等；6．工作时间段内严禁串岗、外出抽烟、闲谈、看书、看报、做闲事、吃零食、睡觉等；同时严禁在产品上坐、躺、踩、踏等；7．操作机器设备时，必须严格按照相应的安全操作规程进行操作，并且在操作前按要求穿戴好必须的老保用品；8．严禁机器设备在无人状态下运行；9．严格按要求维护机器设备，认真填写设备的点检、切削液跟踪记录等，做好机床的日常保养工作；10．日常生产过程中，按5S标准，保持工作场地清洁和通道畅通，各种物品、物料、半成品、成品摆放整齐有序，随时经得起检查；11．车间每周五下午，彻底清洁机床、车间一次，切屑车、垃圾桶倒空；12．生产过程中任何活动，严格按要求执行；过程中出现的任何异常，按相关程序找相关人解决；13．以上为暂行规定，还有待充实；

机加工车间管理制度3一、总则：为了规范机加工车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供机加工车间按本制度执行。二、范围：适应于机加工车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。三、管理要求：1.培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“三个统一”即：观念统一、行动统一、操作统一。四、岗位作业要求：开机前：a)每班都必须检查各部分的润滑情况，并使各润滑处得到充分的润滑；b)开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净。操作时：a)机床开动后，由操作工进行操作，其他人不得触碰机床所有的开关。b)