公司综合安全管理工作计划书

Word——9—公司综合安全管理工作计划书公司综合平安管理工作方案书（精选3篇）

公司综合平安管理工作方案书篇1为进一步做好今年平安生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有方案、有步骤的顺当开展工作，坚持“预防为主，平安第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保平安生产管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际状况，特制定以下工作方案。

一、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安生产目标，为隆迪公司生产经营制造一个平安、稳定的环境奠定基础。

二、平安生产管理工作目标是：

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、因工负伤率≤2‰。

3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜绝严峻违章操作;隐患整改率100%;平安培训率达到100%;特别工种持证上岗率达到100%。

三、平安生产规划：

为确保无事故灾难，充分熟悉平安生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上，重点做以下工作：

1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

2、突出重点，连续深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽之中。

3、深化开展企业平安文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、教育、兼职平安员监管的力度，全面促进平安生产顺当有序进行。

4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。

5、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。

加强学习《用火作业平安管理规定》《临时用电平安管理规定》等直接作业环节平安监督管理规定，严格执行公司《平安生产管理制度》。

四、强化平安培训教育活动，不断提高全员平安意识。

1、为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产教育制度，定期或不定期进行平安教育，强化“三个教育”（即：平安意识教育、平安法制教育、平安质量教育），传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。

2、针对公司人员流淌性大的特点，仔细抓好“三级平安教育”及特别工种平安教育，对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进行特地的平安生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的力量，避开事故的发生。

五、抓好安保队伍建设，不断增加保卫人员素养，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故

1、连续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，掌握发案率，降低发案率。

2、连续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和修理，充分发挥物防延缓发案的作用，努力掌握外盗案件的发生。

3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教育，组织消防宣扬，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，准时修理改造消防设施器材，进一步提高平安消防意识，增加基层消防力量，防范火灾事故的发生。

六、做好持证上岗及平安档案工作，仔细落实平安管理制度。

1、确定公司特别工种的详细种类，建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%，建立特别工种的培训制度，完善平安生产档案管理工作。

2、没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修订完善《平安生产管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营，从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。

将来靠我们努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要连续努力，开创隆迪公司平安生产工作新局面，为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗！

公司综合平安管理工作方案书篇2为了贯彻落实“守法经营，掌握职业风险;以人为本，确保平安生产”的方针，强化平安生产目标管理。

一、全年目标

全年实现无重大平安事故，无职业病，人员重伤率≦0。3%，人员轻伤率≤1。5%

二、实施方案

1、平安培训

依据《生产经营单位平安培训规定》，生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量，在4月25前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教育，确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量。

目前，各生产中心平安管理人员基础薄弱，为加强各生产中心平安管理人员的理论学问，安环部方案对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动，制定明确的推动方案，力争在底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。

针对目前公司平安理论学问不足的现实状况，安环部方案对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训，包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《大事树分析》、《故障树分析》、《危急与可操作分析》。

2、完善平安管理类制度

新增《应急预案的管理制度》、《危急化学品的管理制度》、《职业健康（包括劳动防护用品）管理制度》，修订《危急源识别与评价管理制度》对各生产中心平安管理类细则进行审核，保持制度与细则的高度统一。

3、平安检查

平安检查作为平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起着至关重要的作用，公司将连续执行季度平安互检工作，由各公司平安管理人员组成检查小组，对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。

4、事故管理

公司各项平安管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯频繁的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。安环部将把事故管理的重点前移，重点管理未遂大事的管理，完善未遂大事管理方法并在全公司推行。

5、推动平安文化建设

平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念，但我公司未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的熟悉，，安环部方案通过外出培训与自学的方式，建立公司平安文化建设体系，在全公司推行我公司平安文化意识及思想，逐步提高全员平安意识。

公司综合平安管理工作方案书篇3XX年物业管理处将在稳步进展的基础上着重于“精细化”服务，从点滴小事、细节入手乐观协作集团经营的策略方针，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作并以此为XX年的工作重点和亮点，其方案如下：

一、主导思想

以服务业主为

重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，结合本部大楼实际状况创建物业管理模式，努力探究企业内部管理机制，将规范化物业管理服务深化每个“工作细节”的指导思想和“擅长主动”的服务精神。

二、工作目标

紧密围绕提高物业管理水平、呈现“服务”的工作作风，并连续贯彻执行节能降耗和为业主服务好的企业宗旨，以国优新标准提高自身工作，努力做到：工作细节“精”，设备设施“准”，保卫工作“实”的目标。

三、工作重点

(一)、内部管理

1.人员掌握及企业分散力在新的一年中，管理处将削减人员的流淌性，乐观补充新员工，以评比、表彰优秀员工增加团队的分散力，从而提高员工工作的乐观性，促使员工彼此之间相互鼓舞、支持、学习、合作，同时提倡员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的进展奉献自己的力气。

2.规范库房管理严格依据库房管理制度执行库房管理，库房里的杂物需准时清理，做好各项防范措施，做到库房整齐洁净干净。

3.建立档案室依据国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一整理归档管理，并建立档案室巡查制度，严格根据档案管理规定进行存档、借阅及销毁，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各项防范措施。

4.绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公正的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。

5.建立长效的消防平安机制，提高中控室值班员业务素养。

(1)健全消防档案，各类消防记录、档案分类归档。

(2)增加中控室值班员业务素养的提高，提高突发状况下的应急反应力量。

(3)总结以往消防演习中发觉的问题，有重点的进行演练。演练重点如下：

☆应急灭火措施(灭火器、消防栓、正压呼吸器)的使用操作，进行现场模拟操作培训;

☆对跑点人员向中控报警用语的精确使用;

☆对中控值机员接报后使用消防主机开启失火现场区域消防排烟机、正压送风机、消防广播及空调/新风机关闭、电梯归首、非消防电源切断等相应设备的娴熟程度进行培训;

(4)依据中控室倒班的特点，合理安排人员，采纳以老带新的方式，增加各班的业务力量。

(5)在坚持每日巡察检查的基础上，加强对楼层工程机房、餐厅后厨、热力站、冷冻站、人防等重点区域的平安巡察检查，做到发