2023年个人工作效率总结

201*个人工作效率总结这是去年11月底在小组里共享过的工作效率心得，在这里也跟大家共享一下工作“快”感哈哈。我信任大家应当都有过工作效率的些许苦恼。而这个效率啊伴随我很长时间的苦痛。每每到PDI的时候领导必提效率有木有？自认为快是不算的，必需领导和客户方说了算，对于当年校招进来的毛驴，是一件泪崩漫长的提升过程。成天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到连参照物都变得动感模糊。时间是把杀猪刀，不仅催人老还得与它赛跑，经过这几年的自残式磨练，也早该总结总结。

一、懂得整理需求

效率是先把重要的事情优先排序来完成，好的整理习惯是可以提高效率的。当需求许多的时候是可以通过整理需求有条不紊的进展。只要了解哪些是重要和紧急的事情，就能轻松的打算先处理什么。这个相当于是做工程治理的事情，要擅长治理自己的工作。建议学习佐藤可士和的《整理术》。

例如：本周产品经理们提了许多需求：

可这样做:

1、列出全部需求

ABCBBD

2、归纳类型

ABBBCD

3、了解份量

A（传输功能设计)：总办需求

BBB（图标类设计）:迭代需求，排一起绘制

C（新增界面设计）:迭代需求，需较多时间设计

D（功能宣传图）：迭代需求，版本公布的新功能宣传

4、明确期限

假设级别为High、Mid、Low

A（传输功能设计)：总办需求特别紧急（今日）High

D（功能宣传图）：迭代需求，版本公布的新功能宣传周三Mid

C（新增界面设计）:迭代需求，需较多时间设计本周Mid

BBB（图标类设计）:迭代需求，需较多时间设计本周Low

需求从散到整，从大到小，从繁到简，从紧急到迭代这样去处理就会变得清楚可观。

二、要有探究需求真相的精神

可能许多人也曾拿到需求就立刻画稿，孰不知是不断重来的经受。外表应付需求是无法解决问题的，要先了解用户或老板的核心诉求，找出诉求的背后真相，才能够有适宜的方案去解决，才能快刀斩乱麻。本质问题得到解决便不会有重复工作量而拖延了原来的交付期限。还有就是有一些需求根本不是需求，比方老板只是任凭几个建议。所以要思于前，行于后。

三、练好刀工才能游刃有余

技能的娴熟会提升工作效率。就像切土豆丝，要切成厚薄、细条全都又要快，那是必需有一双好刀手。做图也一样，就像画图标，要好质量的呈现，你明确了全部要留意的细节，绘制的时候会特别快速精确的完成，一步到位。要使车子走得快，就得给轮子勤上油。

四、在高速重复工作中提取模版

模型套用会提升工作效率。在工作中肯定会有许多重复式工作，比方标注标准和切图这样必不行少但却繁琐没养分的工作，可以提取模型工具去套用快速完成。标准标注，可以依据同类窗口、内容统一标准而不要再差异设计和重复标注。切图可以利用软件工具输出，比方slicy或PS插件，这是要擅长把全部图标控件整理成库，标准好命名，便可一键批量切图。还有比方tips弹窗界面，依据目前全部状况，做典型1~2个模版，其他直接套用，之后可不再经过设计，开发依据模版直接实现。

五、学会聚焦与屏蔽

1）用心致志做事

2）屏蔽干扰消息

早上应当是比拟难聚焦做事情的时间段，到办公室第一件事往往不是开头工作。比方没睡醒，各种早上新闻，查看昨天消息等。工作时被许多信息干扰，群消息，邮件，微信，弹窗广告等，包括自己有事没事的逛微博、各路网站，很简单被外界风吹草动的影响而分心，一天班下来才发觉其实本应当上午就可以完成的工作，还得加班或干脆拖到明天。这都是懒散病和拖延病，得治。所以要先学会屏蔽杂七八，然后全身心聚焦到工作的内容里，最终你会发现提前完成了许多工作。聚焦利于把需求思索得深一些，把工作做得精细些，得出的加分项就是完成的质量随高。

六、多任务处理

能够有全神贯注的状态，也能够有“一心多用”的功能。这个要求比拟高，我也好难描述。拿一个妇女做例子，她可以一边炒菜一边看管在旁边玩耍的孩子，一边打电话给闺蜜聊去哪里逛街和去哪里美甲，所以女人是一心多用的高手，敏捷性特别高。我也常是一心多用的处理我特别繁多且接踵而来的任务，不然总觉得时间不够用，或者为了省下后面的事情做些自己想做的事，比方思索、总结，或不用加班。但是建议在做特别繁多、零碎又不需要深度思索的需求时可以使用这招。最好不要持续这样高度紧急的一心多用，长期只会感觉越来越累，而且打乱节奏，所以要懂得变化各种技巧。

七、灵敏响应

紧急需求时，能够快速响应，灵敏处理。这个时候是最能影响客户方的感受。还有一些几乎每天都会有的临时小小需求和bug，只要是合理的，就去免争论局部，快速输出也是可以的。有一次解决的小需求从修改到输出给产品只花了28秒，帅呆了自己惊呆了客户，这就是在日常中渐渐积存的效率好评。

八、拍板与结论的必要性

1）需要一个有力决策的人

2）掌握范围并快速得出结论

一个有力决策的人可以提高工作效率。由于评审层级关系的简单流程，需求