精益六西格玛项目模板2课件

六西格玛项目模版

六西格玛项目模版1.项目背景:

为什么选择该项目?来源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness战略的声音;如公司或部门的年度指标绩效指标)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客户的声音)

或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的声音D1项目背景注意事项：选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP都有关。需要都阐述一下对项目选题理由做一些定性描述，在下一页中进一步做定量描述。3.VOC需要表达内部和外部客户的声音D1项目背景注意事项：2.问题陈述:

定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个问题?

（是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳

表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）

它比其他问题严重吗?（可以考虑用Pareto图）说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？（可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值

展示）。D2问题陈述2.问题陈述:D2问题陈述公司绩效指标集团绩效指标部门绩效指标XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目改善指标XXXXXXXXXXXXXXXXXX本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是%和%D3战略关联与本项目关联的部门绩效指标和公司绩效指标变成红色字体突出显示力争2年内实现海外上市。销售收入达到800亿元。成为全球领先的化工新材料和特殊化学品公司2009年，通过推进持续改进活动，蓝星生产企业生产成本要求降低0.5%公司绩效指标集团绩效指标部门绩效指标XXXXXXXXX项目改输入Input供应商Supplier输出Output过程Process客户CustomerD4项目范围-SIPOC项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。（可参见下一页）都应该是可以量化的指标项目关注的流程起点和终点及重要流程。通常是相关流程的人员，设备，测量仪器，作业方法，原材料等。在定义阶段，SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process)，以及要解决的问题(Output)以及解决问题时要关注的方面（Input）输入供应商输出过程客户D4项目范围-SIY是否需要细分？是否有关联的指标Y’？Y1?技术定义？Y2?Y3?Y’（关联指标）Y的定义如何定义”Y”？日常测量频率？项目是否成功的评价频率是多久一次。D5Y和缺陷定义1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关的计算公式（必要时），如何测量需要表达，测量频率及评价频率如何？2.Y是否需要分解？相关联的Y有哪些？Y是否需要细分Y1?技术定义？Y的定义如何定义”Y”？基线目标极限目标基线数据来源:XXXX年XX月~XX月；XX报表目标及极限目标设定理由：D6目标陈述1.需要表达选择目标及极限目标的设定理由?2.基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据基线目标极限目标基线数据来源:XXXX年XX月~XX月；直接财务收益无形财务收益项目结束后一年的预计财务收益XXXX元三年的预计财务收益XXXX元D7财务收益预估需要注明公式，以及基础数据，计算过程最好以表格展示。无形财务收益应该与本项目有关。描述应该具体，是本项目暂时无法用钱衡量的收益直接财务收益无形财务收益项目结束后一年的预计财务收D7财务绿带姓名：非绿带姓名：绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名：项目组长：每周投入时间：倡导者：顾问：支持者：任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:D8团队成员绿带姓名：非绿带姓名：绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名：项目组D9项目计划D9项目计划60万/年40万/年20万/年50%25%75%D10项目可行性和财务效果收益预估请将五角星移动到合适的位置可行性太低的项目尽量避免;也不要选已有成熟解决方案的项目60万/年40万/年20万/年50%25%75%D10项目结论:

测量指标：Y或小Y或Y’开展日期：XXX年X月X日★[样本量]：共X个★[量具]：XXX★[检查员]：XXXXX★[记录分析人员]：XXX★[测量方法]：M1Y的数据真实性验证注意，这里需要对Y的或小Y或相关联的Y’每个单独进行测量系统分析对于无法用Minitab分析的一些测量系统，也可以用别的方式表达你是如何保证数据真实可靠的。可以从数据来源，数据收集方式展开说明。结论:M1Y的数据真实性验证注意，这里需要对Y的或小Y结论:判断目前过程是否稳定，距离项目目标的差距。下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因分析

M2Y的现状分析Y及小Y及相关联的Y’最近1~2月里每天的数据跟踪情况的分析，判断数据的稳定性，以及离目标的差距.典型工具：时序图，或SPC或过程能力分析或Pareto图等注意，这里需要对Y的指标进行每天的分析，与定义阶段的问题陈述中每月的数据分析不同过程能力分析前需要进行SPC分析和正态性检验M2Y的现状分析Y及小Y及相关联的Y’最近1~2月里每M3工艺流程图ExampleOnly工艺流程图便于大家理解流程并分析原因．M3工艺流程图ExampleOnly工艺流程图便于XXXXX输入类型输出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX过程输入类型输出过程M3详细过程图输入变量从人，机，料，法，环，测方面查找原因注意每个X必须细化，具体输出变量填写项目要解决的问题。即Y或小Y或Y’要求指标可量化。过程填写需要用动词。类型填写使用C或U或N代表C:可控U:不可控N:目前没有控制XXXXX输入类型输出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXM3

鱼骨图(可选)测量材料环境机器设备方法人员问题鱼骨图与过程图通常二选一就可以了。如果两者都用，建议鱼骨图放在后面问题和原因描述都必须使用“名词+负面描述”M3鱼骨图(可选)测量材料环境机器设备方法人员问题鱼骨图与我们对XX个过程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了10个分值最高的输入因子,下一步将对该10个重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子.M4因果矩阵输出变量填写项目要解决的问题。即Y或小Y或Y’要求指标可量化。与过程图中输出变量一致我们对XX个过程输入因子逐一进行打分，从中M5FMEA潜在失效模式及后果分析过程和输入来自于因果矩阵筛选后的关键X输入变量X的负面描述如X取值过高或过低通常指本项目要解决的问题或关联指标的问题原因需要分析到最根源的原因，分析阶段验证X对Y的影响后，可以进一步分析潜在原因对X的影响，改善阶段后才能够有效改善和控制M5FMEA潜在失效模式及后果分析过程和输入来自于因果M6快赢措施1主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有改善？M6快赢措施1主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有M6快赢措施2主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有改善？M6快赢措施2主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有M7第2次潜在失效模式及后果分析改善后的风险优先数与改善前相比大大降低了！！M7第2次潜在失效模式及后果分析改善后的风险优先数与改M8项目指标现况针对X采取快赢措施后，通过对项目的持续关注，项目的指标近况如下：M8项目指标现况针对X采取快赢措施后，通过对项目的持续M9测量阶段小结关键的输入

X’s30+输入4-84-83-6改善关键的

X’s控制关键的

X’s10-15所有的X’s筛选出显著因素验证主要因素过程图因果矩阵FMEA进一步筛选8-10快赢措施1.通过过程图共找到XX个X2.通过因果矩阵共筛选出XXX个XX1:X2:X3:X4:X5:X6:3.通过FMEA共筛选出XXX个XX1:X2:X3:X4:X5:X6:X7:X8:4.快赢改善了XXX个XX1:X2:X4:X5:M9测量阶段小结关键的输入X’s30+输入4-经过过程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要X是：M10测量阶段小结A阶段将分别验证4个X对各自相关Y的影响，进一步识别根本原因。经过过程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要X是M11下一步工作计划M11下一步工作计划A1数据收集计划ExampleOnlyExampleOnlyA1数据收集计划ExampleOnlyExample测量指标：X1或X2或X3开展日期：XXX年X月X日★[样本量]：共X个★[量具]：XXX★[检查员]：XXXXX★[记录分析人员]：XXX★[测量方法]：结论：

注意，这里需要对X1,X2,X3等X每个单独进行测量系统分析对于无法用Minitab分析的一些测量系统，也可以用别的方式表达你是如何保证数据真实可靠的。可以从数据来源，数据收集方式展开说明。A1X的数据真实性验证(MSA)结论：注意，这里需要对X1,X2,X3等X每个单独进行测量系通过以往的历史数据,对每个X进行控制图

和过程能力分析如下:结论：

A2X的现况分析必要时，这里需要对X1,X2,X3等X每个单独进行SPC和过程能力分析。过程能力分析前需要正态性检验通过以往的历史数据,对每个X进行控制图和过程能力分析如下:通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下:结论：通过数据的初步分析，我们认为X1,X2,X3影响/不影响Y

A3X的初步分析典型工具：时序图，点图，直方图，箱图，主效应图，多变异图，交互作用图等。通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如Minitab分析结果：

SPC及正态性检验，及等方差检验：

猜想：你认为X是如何影响Y的？

Y:X:

H0:

H1:

结论：

A4X的深入分析典型工具：T检验，方差分析，卡方检验，相关性和回归分析，多元方差分析等。假设检验时，考虑是否需要做正态性检验，SPC分析及等方差检验。最好先从原理上说明X是如何影响Y的，再使用假设检验验证。Minitab分析结果：SPC及正态性检验，及等方差检验：猜A5影响X的小X分析我们已经追根溯源，从源头上对X进行了分析…需要对影响X的小X（FMEA中的潜在失效原因）进行分析，才能从根本上解决问题，请分析小X又是如何影响X的？影响X1X11影响YA5影响X的小X分析我们已经追根溯源，从源头上对X进行了过程中是否存在不合理之处或者8种“浪费”？结论：

A58种浪费分析备注：该页是可选项，适用于流程简化或消除浪费。过程中是否存在不合理之处或者8种“浪费”？结论：A58种我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!X1:

X2:

X4:

X3:经过A阶段分析验证,我们判断对Y有影响的重要X因子有:A6分析阶段结论经过A阶段分析验证,我们排除的X因子有:X5:

X6:

X7:我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!X1:X2:经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:A7改善趋势经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:A7改善趋势针对分析阶段得出的四个关键X因子，我们分别提出了改善思路，并按照实施时间短至长、涉及范围小至大、改进难度易至难、改善效果明显至显著，按1、3、9的打分准则分别对四个维度进行评价，分数高表示容易改善，分数低表示难以改善，并根据总分由高到低的顺序指导改善的优先序。I1X的改善计划及优先顺序ExampleOnly针对分析阶段得出的四个关键X因子，我们分别提出主要改善措施I1X1的改善是否有针对最底层的X11,X12,X21等采取行动，分析阶段已经验证了X1，X2,X3对Y有影响，而且从前面的FMEA可知，X1的潜在原因是X11,X12….X2的潜在原因是X21,X22等，所以如果要控制Y，必要时需要追根溯源，我们需要分析和改善X11,X12,X21,X22….主要改善措施I1X1的改善是否有针对最底层的X11,X1I1X1的改善后Y的效果验证X改善前后的设置条件有什么调整，同时，Y值有什么变化？可以对Y的改善前后进行SPC,和过程能力比较还可以进一步使用假设检验验证在验证X1对Y的改善效果时，尽量让其他X维持不变，以免不能真实反映X1对Y的影响I1X1的改善后Y的效果验证X改善前后的设置条件有什么调主要改善措施I2X2的改善是否有针对最底层的X11,X12,X21等采取行动主要改善措施I2X2的改善是否有针对最底层的X11,X1I2X2改善后Y的效果在验证X2对Y的改善效果时，尽量让其他X维持不变，以免不能真实反映X1对Y的影响X改善前后的设置条件有什么调整，同时，Y值有什么变化？可以对Y的改善前后进行SPC,和过程能力比较还可以进一步使用假设检验验证I2X2改善后Y的效果在验证X2对Y的改善效果时，尽量让因子试验水平YY:XXXX目标XXXXXXXXX现有水平XXXXXI3X3,X4的改善的实验计划X3:X4:实验目的：寻找X3，X4的最佳设置值实验日期：XXX年X月X日★[实验装置]：共X个★[量具]：XXX★[实验人员]：XXXXX★[记录分析人员]：XXX★[其他变量的控制]：其他工艺指标分别控制在…试验水平选择的合理性需要阐释项目必要时可采取试验设计一元回归，或多元回归因子试验水平YY:XXXX目标XXXX现有水平I3DOE的数据及分析过程I3X3,X4的改善DOE结论：哪些X重要，每个X的最佳公差范围是…ExampleOnlyDOE的数据及分析过程I3X3,X4的改善DOE结论：哪需要对影响X的小X进行改善，才能从根本上解决问题I4影响X的小X改善需要对影响X的小X进行改善，才能从根本上解决问题我们已经追根溯源，从源头上对X进行了改善…X12的改善X11的改善X1的改善X13的改善X14的改善X2的改善X1的改善Y1的改善X3的改善X14的改善X1导致了Y的发生，而X11,X12,X13,X14又导致了X1的发生，你需要阐释你如何通过控制潜在原因来控制X1?需要对影响X的小X进行改善，才能从根本上解决问题I4影响现在的过程“未来”的过程I5流程的优化备注：该页是可选项，适用于流程简化或消除浪费。现在的过程“未来”的过程I5流程的优化备注：该页是可选项C1控制计划ControlPlanC1控制计划ControlPlanC2改善后的潜在失效模式及后果分析在2次FMEA后，必要时，改进后再次评估是否出现新风险？C2改善后的潜在失效模式及后果分析在2次FMEA后，必C3改善措施小结和标准化C3改善措施小结和标准化项目在改善成功后,还需要维持一年,您如何维持?新标准是否适用?有没有培训相关人员?是否遵守?谁来监督?是否能够提供书面证据项目还存在哪些控制不好的地方?C4成果确认及固化项目在改善成功后,还需要维持一年,您如何维持?C4成果基本正常不正常很正常C5标准化跟踪计划需要对项目相关的操作人员培训新的控制方法，确保项目长期达标新标准需要定期确认效果。基本正常不正常很正常C5标准化跟踪计划需要对项目相关的操作C6Y的改善前后对比对Y的改善前后进行SPC和过程能力评价应该是可控的，符合规格要求的。必要时进行假设检验ExampleOnlyMinitab中假设检验分析结果：P>0.05?

C6Y的改善前后对比对Y的改善前后进行SPC和过程能力评C7X的改善前后对比对X的改善前后进行SPC和过程能力评价应该是可控的，符合规格要求的。ExampleOnlyC7X的改善前后对比对X的改善前后进行SPC和过程能力评C8项目绩效跟踪情况此页表格最好有相关方确认并签字认可C8项目绩效跟踪情况此页表格最好有相关方确认并签字认可项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？三年？C9项目财务节省预估此页最好附上有财务确认并签字认可的扫描件项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？三年？C9一、项目心得:需要200字以上，需要具体二、下一步工作计划:1.项目成果如何保持;2.项目是否存在待完善之处项目，成果能否逐步推广到其他领域;C10项目心得和下一步计划一、项目心得:二、下一步工作计划:C10项目心得和下一步计生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。11月-2211月-22Saturday,November5,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:03:4302:03:4302:0311/5/20222:03:43AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。11月-2202:03:4302:03Nov-2205-Nov-22日复一日的努力只为成就美好的明天。02:03:4302:03:4302:03Saturday,November5,2022安全放在第一位，防微杜渐。11月-2211月-2202:03:4302:03:43November5,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月5日2:03上午11月-2211月-22精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。05十一月20222:03:43上午02:03:4311月-22让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。十一月222:03上午11月-2202:03November5,2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022/11/52:03:4302:03:4305November2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。2:03:43上午2:03上午02:03:4311月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。11月-2211月-2202:0302:03:4302:03:43Nov-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022/11/52:03:43Saturday,November5,2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。11月-222022/11/52:03:4311月-22谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。11月-2211月-2254六西格玛项目模版

六西格玛项目模版1.项目背景:

为什么选择该项目?来源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness战略的声音;如公司或部门的年度指标绩效指标)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客户的声音)

或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的声音D1项目背景注意事项：选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP都有关。需要都阐述一下对项目选题理由做一些定性描述，在下一页中进一步做定量描述。3.VOC需要表达内部和外部客户的声音D1项目背景注意事项：2.问题陈述:

定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个问题?

（是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳

表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）

它比其他问题严重吗?（可以考虑用Pareto图）说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？（可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值

展示）。D2问题陈述2.问题陈述:D2问题陈述公司绩效指标集团绩效指标部门绩效指标XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目改善指标XXXXXXXXXXXXXXXXXX本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是%和%D3战略关联与本项目关联的部门绩效指标和公司绩效指标变成红色字体突出显示力争2年内实现海外上市。销售收入达到800亿元。成为全球领先的化工新材料和特殊化学品公司2009年，通过推进持续改进活动，蓝星生产企业生产成本要求降低0.5%公司绩效指标集团绩效指标部门绩效指标XXXXXXXXX项目改输入Input供应商Supplier输出Output过程Process客户CustomerD4项目范围-SIPOC项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。（可参见下一页）都应该是可以量化的指标项目关注的流程起点和终点及重要流程。通常是相关流程的人员，设备，测量仪器，作业方法，原材料等。在定义阶段，SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process)，以及要解决的问题(Output)以及解决问题时要关注的方面（Input）输入供应商输出过程客户D4项目范围-SIY是否需要细分？是否有关联的指标Y’？Y1?技术定义？Y2?Y3?Y’（关联指标）Y的定义如何定义”Y”？日常测量频率？项目是否成功的评价频率是多久一次。D5Y和缺陷定义1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关的计算公式（必要时），如何测量需要表达，测量频率及评价频率如何？2.Y是否需要分解？相关联的Y有哪些？Y是否需要细分Y1?技术定义？Y的定义如何定义”Y”？基线目标极限目标基线数据来源:XXXX年XX月~XX月；XX报表目标及极限目标设定理由：D6目标陈述1.需要表达选择目标及极限目标的设定理由?2.基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据基线目标极限目标基线数据来源:XXXX年XX月~XX月；直接财务收益无形财务收益项目结束后一年的预计财务收益XXXX元三年的预计财务收益XXXX元D7财务收益预估需要注明公式，以及基础数据，计算过程最好以表格展示。无形财务收益应该与本项目有关。描述应该具体，是本项目暂时无法用钱衡量的收益直接财务收益无形财务收益项目结束后一年的预计财务收D7财务绿带姓名：非绿带姓名：绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名：项目组长：每周投入时间：倡导者：顾问：支持者：任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:D8团队成员绿带姓名：非绿带姓名：绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名：项目组D9项目计划D9项目计划60万/年40万/年20万/年50%25%75%D10项目可行性和财务效果收益预估请将五角星移动到合适的位置可行性太低的项目尽量避免;也不要选已有成熟解决方案的项目60万/年40万/年20万/年50%25%75%D10项目结论:

测量指标：Y或小Y或Y’开展日期：XXX年X月X日★[样本量]：共X个★[量具]：XXX★[检查员]：XXXXX★[记录分析人员]：XXX★[测量方法]：M1Y的数据真实性验证注意，这里需要对Y的或小Y或相关联的Y’每个单独进行测量系统分析对于无法用Minitab分析的一些测量系统，也可以用别的方式表达你是如何保证数据真实可靠的。可以从数据来源，数据收集方式展开说明。结论:M1Y的数据真实性验证注意，这里需要对Y的或小Y结论:判断目前过程是否稳定，距离项目目标的差距。下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因分析

M2Y的现状分析Y及小Y及相关联的Y’最近1~2月里每天的数据跟踪情况的分析，判断数据的稳定性，以及离目标的差距.典型工具：时序图，或SPC或过程能力分析或Pareto图等注意，这里需要对Y的指标进行每天的分析，与定义阶段的问题陈述中每月的数据分析不同过程能力分析前需要进行SPC分析和正态性检验M2Y的现状分析Y及小Y及相关联的Y’最近1~2月里每M3工艺流程图ExampleOnly工艺流程图便于大家理解流程并分析原因．M3工艺流程图ExampleOnly工艺流程图便于XXXXX输入类型输出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX过程输入类型输出过程M3详细过程图输入变量从人，机，料，法，环，测方面查找原因注意每个X必须细化，具体输出变量填写项目要解决的问题。即Y或小Y或Y’要求指标可量化。过程填写需要用动词。类型填写使用C或U或N代表C:可控U:不可控N:目前没有控制XXXXX输入类型输出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXM3

鱼骨图(可选)测量材料环境机器设备方法人员问题鱼骨图与过程图通常二选一就可以了。如果两者都用，建议鱼骨图放在后面问题和原因描述都必须使用“名词+负面描述”M3鱼骨图(可选)测量材料环境机器设备方法人员问题鱼骨图与我们对XX个过程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了10个分值最高的输入因子,下一步将对该10个重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子.M4因果矩阵输出变量填写项目要解决的问题。即Y或小Y或Y’要求指标可量化。与过程图中输出变量一致我们对XX个过程输入因子逐一进行打分，从中M5FMEA潜在失效模式及后果分析过程和输入来自于因果矩阵筛选后的关键X输入变量X的负面描述如X取值过高或过低通常指本项目要解决的问题或关联指标的问题原因需要分析到最根源的原因，分析阶段验证X对Y的影响后，可以进一步分析潜在原因对X的影响，改善阶段后才能够有效改善和控制M5FMEA潜在失效模式及后果分析过程和输入来自于因果M6快赢措施1主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有改善？M6快赢措施1主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有M6快赢措施2主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有改善？M6快赢措施2主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有M7第2次潜在失效模式及后果分析改善后的风险优先数与改善前相比大大降低了！！M7第2次潜在失效模式及后果分析改善后的风险优先数与改M8项目指标现况针对X采取快赢措施后，通过对项目的持续关注，项目的指标近况如下：M8项目指标现况针对X采取快赢措施后，通过对项目的持续M9测量阶段小结关键的输入

X’s30+输入4-84-83-6改善关键的

X’s控制关键的

X’s10-15所有的X’s筛选出显著因素验证主要因素过程图因果矩阵FMEA进一步筛选8-10快赢措施1.通过过程图共找到XX个X2.通过因果矩阵共筛选出XXX个XX1:X2:X3:X4:X5:X6:3.通过FMEA共筛选出XXX个XX1:X2:X3:X4:X5:X6:X7:X8:4.快赢改善了XXX个XX1:X2:X4:X5:M9测量阶段小结关键的输入X’s30+输入4-经过过程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要X是：M10测量阶段小结A阶段将分别验证4个X对各自相关Y的影响，进一步识别根本原因。经过过程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要X是M11下一步工作计划M11下一步工作计划A1数据收集计划ExampleOnlyExampleOnlyA1数据收集计划ExampleOnlyExample测量指标：X1或X2或X3开展日期：XXX年X月X日★[样本量]：共X个★[量具]：XXX★[检查员]：XXXXX★[记录分析人员]：XXX★[测量方法]：结论：

注意，这里需要对X1,X2,X3等X每个单独进行测量系统分析对于无法用Minitab分析的一些测量系统，也可以用别的方式表达你是如何保证数据真实可靠的。可以从数据来源，数据收集方式展开说明。A1X的数据真实性验证(MSA)结论：注意，这里需要对X1,X2,X3等X每个单独进行测量系通过以往的历史数据,对每个X进行控制图

和过程能力分析如下:结论：

A2X的现况分析必要时，这里需要对X1,X2,X3等X每个单独进行SPC和过程能力分析。过程能力分析前需要正态性检验通过以往的历史数据,对每个X进行控制图和过程能力分析如下:通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下:结论：通过数据的初步分析，我们认为X1,X2,X3影响/不影响Y

A3X的初步分析典型工具：时序图，点图，直方图，箱图，主效应图，多变异图，交互作用图等。通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如Minitab分析结果：

SPC及正态性检验，及等方差检验：

猜想：你认为X是如何影响Y的？

Y:X:

H0:

H1:

结论：

A4X的深入分析典型工具：T检验，方差分析，卡方检验，相关性和回归分析，多元方差分析等。假设检验时，考虑是否需要做正态性检验，SPC分析及等方差检验。最好先从原理上说明X是如何影响Y的，再使用假设检验验证。Minitab分析结果：SPC及正态性检验，及等方差检验：猜A5影响X的小X分析我们已经追根溯源，从源头上对X进行了分析…需要对影响X的小X（FMEA中的潜在失效原因）进行分析，才能从根本上解决问题，请分析小X又是如何影响X的？影响X1X11影响YA5影响X的小X分析我们已经追根溯源，从源头上对X进行了过程中是否存在不合理之处或者8种“浪费”？结论：

A58种浪费分析备注：该页是可选项，适用于流程简化或消除浪费。过程中是否存在不合理之处或者8种“浪费”？结论：A58种我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!X1:

X2:

X4:

X3:经过A阶段分析验证,我们判断对Y有影响的重要X因子有:A6分析阶段结论经过A阶段分析验证,我们排除的X因子有:X5:

X6:

X7:我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!X1:X2:经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:A7改善趋势经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:A7改善趋势针对分析阶段得出的四个关键X因子，我们分别提出了改善思路，并按照实施时间短至长、涉及范围小至大、改进难度易至难、改善效果明显至显著，按1、3、9的打分准则分别对四个维度进行评价，分数高表示容易改善，分数低表示难以改善，并根据总分由高到低的顺序指导改善的优先序。I1X的改善计划及优先顺序ExampleOnly针对分析阶段得出的四个关键X因子，我们分别提出主要改善措施I1X1的改善是否有针对最底层的X11,X12,X21等采取行动，分析阶段已经验证了X1，X2,X3对Y有影响，而且从前面的FMEA可知，X1的潜在原因是X11,X12….X2的潜在原因是X21,X22等，所以如果要控制Y，必要时需要追根溯源，我们需要分析和改善X11,X12,X21,X22….主要改善措施I1X1的改善是否有针对最底层的X11,X1I1X1的改善后Y的效果验证X改善前后的设置条件有什么调整，同时，Y值有什么变化？可以对Y的改善前后进行SPC,和过程能力比较还可以进一步使用假设检验验证在验证X1对Y的改善效果时，尽量让其他X维持不变，以免不能真实反映X1对Y的影响I1X1的改善后Y的效果验证X改善前后的设置条件有什么调主要改善措施I2X2的改善是否有针对最底层的X11,X12,X21等采取行动主要改善措施I2X2的改善是否有针对最底层的X11,X1I2X2改善后Y的效果在验证X2对Y的改善效果时，尽量让其他X维持不变，以免不能真实反映X1对Y的影响X改善前后的设置条件有什么调整，同时，Y值有什么变化？可以对Y的改善前后进行SPC,和过程能力比较还可以进一步使用假设检验验证I2X2改善后Y的效果在验证X2对Y的改善效果时，尽量让因子试验水平YY:XXXX目标XXXXXXXXX现有水平XXXXXI3X3,X4的改善的实验计划X3:X4:实验目的：寻找X3，X4的最佳设置值实验日期：XXX年X月X日★[实验装置]：共X个★[量具]：XXX★[实验人员]：XXXXX★[记录分析人员]：XXX★[其他变量的控制]：其他工艺指标分别控制在…试验水平选择的合理性需要阐释项目必要时可采取试验设计一元回归，或多元回归因子试验水平YY:XXXX目标XXXX现有水平I3DOE的数据及分析过程I3X3,X4的改善DOE结论：哪些X重要，每个X的最佳公差范围是…ExampleOnlyDOE的数据及分析过程I3X3,X4的改善DOE结论：哪需要对影响X的小X进行改善，才能从根本上解决问题I4影响X的小X改善需要对影响X的小X进行改善，才能从根本上解决问题我们已经追根溯源，从源头上对X进行了改善…X12的改善X11的改善X1的改善X13的改善X14的改善X2的改善X1的改善Y1的改善X3的改善X14的改善X1导致了Y的发生，而X