医院科主任述职报告（精选3篇）

第PAGE5页共NUMPAGES5页医院科主任述职报告〔精选3篇〕20xx年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目的，现总结如下：一、不断扩大业务，顺利完本钱年度目的任务。20xx年是我科稳步开展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度进步，病人数量较去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高达102.88%，居全院前列；平均住院日10.8天；诊断符合率达98％；年收入达8497223.44元，同比增长60.02余万元，增长率7.6％；药占比仅31.1%，净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增长，获得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展思想教育，鼓励及倡导主动效劳意识。工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到效劳、贴心语言效劳于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中，全科医务人员不断强化效劳意识，开展自查自纠，深化查找缺乏，加强自身素质培养，进步效劳质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，寻找缺乏，以求改进。三、标准医疗质量管理，进步医疗技术程度20xx年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以20xx年版等级医院评审细那么为标准要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极进步医疗质量，以最正确状态迎接等级医院复审。在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经历少、业务不纯熟的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，定期开展每周1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论，进步科室人员的业务程度。不断总结经历，查找缺乏，制定整改措施，遵循PDCA原那么与方法，不断进步科室的医疗质量程度。制定实在有效的'平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立结实的平安意识，树立强烈的责任感和事业心。①定期进展平安教育，做到制度化、常态化。②定期对运行病历进展检查和评估，对归档病历做到严格把关。③定期对平安隐患进展检查和评估：④及时发现医疗〔平安〕不良事件并上报。⑤做好急危值登记，合理用药监测，临床途径及输血治疗管理。四、注重人才队伍建立20xx年医院的学科建立飞速开展，为支持医院其他学科科室的建立，科室从医院大局出发，在人才、人员上做出了宏大的牺牲和奉献。在此情况下，科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员共计9人，其中神经病学硕士研究生2人，本科毕业生2人，护理人员5人。留住本来科室考取硕士研究生赵兴利同志继续在本科室工作，并任命为科室副主任，带动科室人才开展方案。五、加强护理质量管理〔详见护理总结报告〕继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求；重点监视护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析^p，从中汲取教训，提出防范和改进措施；重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实；进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研程度和技术创新才能。六、通过宣传及安康教育提升患者的就诊率。定期板报宣传，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、医生。七、缺乏之处科室人才梯度建立仍然不完善，医疗及护理人员紧缺，并且由此严重影响和制约科室进一步开展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。科室的行政管理、经营管理程度仍有待进步，科室主任的学科带头人作用需要加强，专科影响力也有待进步进一步进步。总之，回忆过去，展