品牌营销实务教材课件

品牌营销实务111营销资料收集提供整个公司组织架构表提供营销组织架构表，编制及实际到位（如附表二）营销人员基本人事资料（如附表一）各级人员核决权限。业务人员薪资（近6个月）、及奖金计算办法。（设计表格）各产品大略成本还原表（如附表三）销售基本资料（如附表五）2营销资料收集提供整个公司组织架构表22营销资料收集近2010年年度营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区、推广计划、政策支持、费用预算（表格设计）各类营销管理报表打款、开单、审核、出货管理流程（有、无）促销品、特殊陈列、进场费如何支付及管理流程图（有、无）3营销资料收集近2010年年度营销计划：预计销售额、预计销售成3营销资料收集经销商明细资料（设计表格）经销商区域分配表市场覆盖率调查（设计表格）卖的好的终端店明细资料竞争对手资料收集（盘价、产品试吃、铺货、销售市场投入等）拜访经销商请贵司营销人员随同拜访市场访查4营销资料收集经销商明细资料（设计表格）44营销组织分析营销组织体系的健全程度。目前的营销组织设置与运营情况是否吻合。现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何。部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确。有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅。5营销组织分析营销组织体系的健全程度。55营销组织分析机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适。企业内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾。管理人员的数量与企业规模是否匹配。各部门之间是否有正当的相互制约制度。组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位。6营销组织分析机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合6营销战力分析企业力（什么能做，什么不能做），企业愿景分析。产品力分析（品牌、回转、覆盖、价位、卖相、口味、品质、规格、利润）。通路-经销、分销架构。通路口碑分析（含售后服务、诚信、通路开发难易）。终端掌握能力分析政策、及推广分析7营销战力分析企业力（什么能做，什么不能做），企业愿景分析。77营销战力分析竞争对手分析（盘价、产品试吃、铺货、销售市场投入等）。目前经销商通路属性分析。目前经销商销售分析。营销团队战力分析、任务规划。管理补强分析。竞争对手设定。共识会议主持。8营销战力分析竞争对手分析（盘价、产品试吃、铺货、销售市场投入8优化建议方案建议执行营销组织力战销营9优化建议方案建议执行营销组织力战销营9910新品上市规划辅导10新品上市规划辅导10工作内容营销资料收集连锁商超卖场规划销售规划终端掌握推进培训及会议操作手册SOP区域、经销商规划战情追踪市场推广政策工作绩效总结报告人员薪资奖金及激励营销组织分析营销战力分析11工作内容营销资料收集连锁商超卖场规划销售规划终端掌握推进培训11销售规划盘价定订。各区域销售目标定订原则。目标及费用预算规划。经销及分销关系网络架构。文宣品及促销品规划。产品手册（介绍）制作。12销售规划盘价定订。1212战情追踪新品上市追踪规划（报表、销售进度、及产品走势分析）。战情组织（日）及会议规划（周）。上市期战情追踪月会内容规划。上市期战情追踪月会主持。上市期问题改善规划。13战情追踪新品上市追踪规划（报表、销售进度、及产品走势分析）。13连锁商超卖场规划营销政策。人员组织规划。进场进度分级规划。生动化陈列设计。推广计划。进场要求（陈列地点及上市活动）。14连锁商超卖场规划营销政策。1414区域、经销商规划经销区域分级规划。经销商政策规划。对经销商的工作要求（如价位、目标、分销网络、铺货、重点及样板、进场、特陈、推广活动）老客户筛选。样板经销商规划。空白区域开发：A、新客户开发检核规划。B、新开客户目标对象分级。15区域、经销商规划经销区域分级规划。1515终端掌握依经销区域分级定订以下工作：A、作业形态分级规划。B、人员组织分级规划。终端掌握分级规划。重点终端规划。重点片区规划。样板终端规划。NO.1战区规划。16终端掌握依经销区域分级定订以下工作：1616市场推广政策铺货政策规划。分销政策规划。进场支持规划。陈列支持规划。推广活动规划。17市场推广政策铺货政策规划。1717操作手册标准陈列制作。文宣品及促销品操作手册。连锁商超卖场-进场要求及谈判手册。进场、促销等各类费用申请、检核、发放流程。人员操作手册—各级人员工作责任布置（客户开发、目标、分销网络、铺货、重点及样板、进场、特陈、推广活动）。18操作手册标准陈列制作。1818新品上市奖金及激励办法。营销人员结合KPI及业绩的薪资奖金计算办法。营销人员奖惩办法。特殊贡献及样板营销人员奖励办法。人员薪资奖金及激励19新品上市奖金及激励办法。人员薪资奖金及激励1919作业、政策宣导实务培训。新品上市内部誓师会议。新品上市发布会规划。培训及会议20作业、政策宣导实务培训。培训及会议2020工作绩效总结报告开始执行满3个月后的第1个月月中(15号之前)做工作绩效总结报告21工作绩效总结报告开始执行满3个月后的第1个月月中(15号之前21营销作业管理规划辅导（营销制度建立）营销作业管理规划辅导22工作内容报表管理设计建立SOP标准化作业岗位职责营业人员KPI、薪资奖金、激励作业培训及总结营销资料收集营销组织分析营销战力分析23工作内容报表管理设计建立SOP标准化作业岗位职责营业人员KP23报表管理设计日报：销售业绩日报。出货排车日报。打款-订单未出货日报。本日入款日报各级人员工作日报。24报表管理设计日报：2424报表管理设计周报：重点品项销售追踪。经销商销售进度追踪。经销商库存及出货管控。经销商帐余。工厂成品库存明细表。25报表管理设计周报：2525报表管理设计月报货需预估表。工厂异常包材及异常成品库存。各级人员下月销售预估。重点品项销售分析。经销商销售分析。经销商库存、库龄、异常库存。重点（付进场费的）终端销售追踪。经销商空白区域分析。进场、特陈、推广提报。26报表管理设计月报2626报表管理设计月报：终端铺货分析表。各级营销人员KPI指标汇总表。

本月经营总结设计（制式提交给老板，让老板一目了然）。特殊需求报表研讨设计：27报表管理设计月报：2727建立SOP标准化作业经销商作业管理（含目标、市场、价位、区域、出货流速、库存、货需预估）。经销商开发检核管理。经销商汰换检核管理。各级人员出差管理办法。标准陈列。28建立SOP标准化作业经销商作业管理（含目标、市场、价位、区域28建立SOP标准化作业进场费用申请、检核、发放、绩效追踪。经销商汰换，付进场费的终端点交接办法。促销、推广申请、检核、费用发放、绩效追踪。异常库存促销申请、检核、费用发放、绩效追踪。打款、授权、出货管理（含搭赠、促销品、经销商库存、出货等等）。货需预估、生产、出货。29建立SOP标准化作业进场费用申请、检核、发放、绩效追踪。2929岗位职责人员定岗定编。营销人员岗位描述。业代工作（路线表图、一天工作）。基层主管（路线检核、业绩追踪、一天工作）。市场稽核（路线表图、一天工作）。主管工作（日、周、月）。30岗位职责人员定岗定编。3030营销人员KPI、薪资奖金、激励营销人员KPI协助建立营销人员结合KPI及业绩的薪资奖金计算办法。营销人员奖惩办法。特殊贡献及样板营销人员奖励办法。31营销人员KPI、薪资奖金、激励营销人员KPI协助建立3131作业培训及总结营销作业管理规划-实务培训。执行修正改善建议。正式执行3个月后-工作执行追踪总结报告。32作业培训及总结营销作业管理规划-实务培训。3232经销通路深化33经销通路深化3333工作内容营销资料收集工作任务宣导会议产品通路销售分级销售规划人员薪资奖金及激励区域经销商规划通路渗透深化产品补充及筛检建议战情追踪培训及会议操作手册营销组织分析营销战力分析工作绩效总结报告未来三年战略配合设定34工作内容营销资料收集工作任务宣导会议产品通路销售分级销售规划34产品通路销售分级依终端属性分经销商通路：（平米及零售价）大流通小流通商超卖场（50以下）（51-200）（201-500）（500以上）

（2元以下）（1元-5元）（2元-9元）（2元以上）依经销商强势通路属性做产品组合：产品分级策略：全国必销、省级选销、经销商选销。以分级策略追踪管理产品销售。35产品通路销售分级依终端属性分经销商通路：（平米及零售价）3535产品补充及筛检建议以一条通路/1个经销商可产生的进货额规模来计划设定。金额太小经销商不会重视，管理要求困难。未达计划设定额就需补充产品组合。规模太小的产品应于汰换，使人员专心有量产品的销售，可提升整体销售绩效。汰换产品可提升产能，降低生产成本及资金、仓储等等成本。36产品补充及筛检建议以一条通路/1个经销商可产生的进货额规模来36市场状况沟通会议37市场状况沟通会议3737工作任务分配宣导会议38工作任务分配宣导会议3838通路深化渗透为何要深化省会城市地级市县级市市场空间目前掌握由上往下渗透不能让竞争对手有机可趁，捡便宜且将来还要对我们造成威胁第一阶段第二阶段第三阶段比省会竞争小费用小市场大全国各地级市进场资料39通路深化渗透为何要深化省会城市地级市县级市市场目前由上不能让39通路深化渗透渗透原则省会地级市县级市循序渐进不急躁能进就需即时进绝不等待不给对手留机会城市渗透全国各县级市进场资料40通路深化渗透渗透原则省会地级市县级市循序渐进不急躁城市渗透全40目标及

费用预算

盈亏原则省会城市地级市县级市利润100万利润100万利润养人养市场业绩成长利润成长利润120万城市渗透原则备注：通路渗透的原则及结果同城市渗透双管齐下，威力惊人原来没做多出来的通路深化渗透41目标及

费用预算

盈亏原则省会地级市县级市利润100万利润利41共识会议主持。竞争对手（品牌、品项、规格）设定。竞争对手资料收集（盘价、产品试吃、铺货、销售市场投入等）。目前经销商通路属性分析。目前经销商销售分析。营销人员分析。人员任务规划（如何辅导协助较弱人员）。通路深化渗透前期工作42共识会议主持。通路深化渗透前期工作4242通路深化渗透各区域销售目标定订原则。目标及费用预算规划。经销及分销关系设计及网络架构。产品手册（介绍）制作。文宣品及促销品规划。销售规划43通路深化渗透各区域销售目标定订原则。销售规划4343通路深化渗透战情战报追踪规划（每日）。战情组织及会议规划（周沟通会）。通路深化期战情追踪月会内容规划。通路深化期战情追踪月会主持。通路深化执行问题改善规划。战情追踪44通路深化渗透战情战报追踪规划（每日）。战情追踪4444通路深化渗透经销区域分级规划。依区域分级做销售产品组合（通路划分）。经销商政策规划。对经销商的工作要求（如价位、目标、分销网络、铺货、重点及样板、进场、特陈、推广活动）老客户筛选。样板经销商规划。空白区域开发：A、新客户开发检核规划。B、新开客户目标对象分级设定。C、经销商开发方法及话术。区域、经销商规划45通路深化渗透经销区域分级规划。区域、经销商规划4545通路深化渗透标准陈列制作。进场、促销等各类费用申请、检核、发放流程。人员操作手册—各级人员工作责任布置（客户开发、目标、分销网络、铺货、重点及样板、进场、特陈、推广活动）。操作手册46通路深化渗透标准陈列制作。操作手册4646通路深化渗透人员薪资奖金及激励政策。人员薪资奖金及激励培训及会议作业、政策宣导实务培训。通路深化内部誓师会议。通路深化经销商发布会规划。工作绩效总结报告开始执行满3个月后的第1个月月初(10号之前)做工作绩效总结报告47通路深化渗透人员薪资奖金及激励政策。人员薪资奖金及激励培训及47公司未来三年战略的配合制定第一年-省会城市部分精耕。第二年-精耕省会城市，渗透地级市。第三年-精耕地级市，渗透县级市。通路产品组合方向营业所人员编制、干部培养管理、资讯工具配套待开会协商危机管理客诉处理流程人才培育机制其他（需开会协商）企业管理与优化需求销售业绩、利润48公司未来三年战略的配合制定通路产品组合方向营业所人员编制、干4849终端市场精耕规划49终端市场精耕规划49工作内容营销资料收集工作任务宣导会议产品通路销售分级目标及费用预算盈亏原则区域、经销商规划销售规划终端推进（市场精耕）产品补充及筛检建议前期工作终端掌握战情追踪营销组织分析营销战力分析通路政策操作手册人员薪资奖金及激励培训及会议工作绩效总结报告未来三年战略配合设定50工作内容营销资料收集工作任务宣导会议产品通路销售分级目标及费50产品通路销售分级依终端属性分经销商通路：（平米及零售价）大流通小流通商超卖场（50以下）（51-200）（201-500）（500以上）

（2元以下）（1元-5元）（2元-9元）（2元以上）依经销商强势通路属性做产品组合：产品分级策略：全国必销、省级选销、经销商选销。以分级策略追踪管理产品销售。51产品通路销售分级依终端属性分经销商通路：（平米及零售价）5151产品补充及筛检建议以一条通路/1个经销商可产生的进货额规模来计划设定。金额太小经销商不会重视，管理要求困难。未达计划设定额就需补充产品组合。规模太小的产品应于汰换，使人员专心有量产品的销售，可提升整体销售绩效。汰换产品可提升产能，降低生产成本及资金、仓储等等成本。52产品补充及筛检建议以一条通路/1个经销商可产生的进货额规模来52市场状况沟通会议53市场状况沟通会议5353工作任务分配宣导会议54工作任务分配宣导会议5454终端推进（市场精耕）为何要深化、精耕卖场连锁商超商超小流通大流通市场空间目前掌握由上往下渗透不能让竞争对手有机可趁，捡便宜且将来还要对我们造成威胁第一阶段第二阶段第三阶段市场大利润佳55终端推进（市场精耕）为何要深化、精耕卖场商超大流通市场目前由55终端推进（市场精耕）渗透原则卖场连锁商超商超小流通大流通省会地级市县级市循序渐进不急躁能进就需即时进绝不等待不给对手留机会通路渗透城市渗透56终端推进（市场精耕）渗透原则卖场商超大流通省会地级市县级市循56目标及

费用预算

盈亏原则卖场连锁商超商超小流通大流通利润100万利润100万利润养人养市场业绩成长利润成长利润120万通路渗透原则备注：城市渗透的原则及结果同通路渗透双管齐下，威力惊人原来没做多出来的终端推进（市场精耕）57目标及

费用预算

盈亏原则卖场商超大流通利润100万利润利润57共识会议主持。竞争对手（品牌、品项、规格）设定。竞争对手资料收集（盘价、产品试吃、铺货、销售市场投入等）。目前经销商通路属性分析。目前经销商销售分析。营销人员分析。人员任务规划（如何辅导协助较弱人员）。终端推进（市场精耕）前期工作58共识会议主持。终端推进（市场精耕）前期工作5858终端推进（市场精耕）各区域销售目标定订原则。目标及费用预算规划。经销及分销关系设计及网络架构。产品手册（介绍）制作。文宣品及促销品规划。销售规划59终端推进（市场精耕）各区域销售目标定订原则。销售规划5959终端推进（市场精耕）战情战报追踪规划（每日）。战情组织及会议规划（周沟通会）。通路深化期战情追踪月会内容规划。通路深化期战情追踪月会主持。通路深化执行问题改善规划。战情追踪60终端推进（市场精耕）战情战报追踪规划（每日）。战情追踪6060终端推进（市场精耕）经销区域分级规划。依区域分级做销售产品组合。经销商政策规划。对经销商的工作要求（如价位、目标、分销网络、铺货、重点及样板、进场、特陈、推广活动）老客户筛选。样板经销商规划。空白区域开发：A、新客户开发检核规划。B、新开客户目标对象分级。区域、经销商规划61终端推进（市场精耕）经销区域分级规划。区域、经销商规划6161终端推进（市场精耕）依经销区域分级定订以下工作：A、作业形态分级规划。B、人员组织分级规划。终端掌握分级规划。终端区域划分。重点终端规划。重点片区规划。样板终端规划。NO.1战区规划。终端掌握62终端推进（市场精耕）依经销区域分级定订以下工作：终端掌握662终端推进（市场精耕）铺货政策规划。分销政策规划。进场支持规划。陈列支持规划。推广活动规划。通路政策63终端推进（市场精耕）铺货政策规划。通路政策6363终端推进（市场精耕）标准陈列制作。路线图、路线表制作方式。文宣品及促销品操作手册。进场、促销等各类费用申请、检核、发放流程。人员操作手册—各级人员工作责任布置（客户开发、终端作业、目标、分销网络、铺货、重点及样板、进场、特陈、推广活动）。操作手册64终端推进（市场精耕）标准陈列制作。操作手册6464终端推进（市场精耕）人员薪资奖金及激励政策。人员薪资奖金及激励培训及会议作业、政策宣导-实务培训。通路深化内部誓师会议。通路深化经销商发布会规划。工作绩效总结报告开始执行满3个月后的第1个月月初(10号之前)做工作绩效总结报告。65终端推进（市场精耕）人员薪资奖金及激励政策。人员薪资奖金及激65公司未来三年战略的配合制定第一年-省会城市部分精耕。第二年-精耕省会城市，渗透地级市。第三年-精耕地级市，渗透县级市。通路产品组合方向营业所人员编制、干部培养管理、资讯工具配套待开会协商危机管理客诉处理流程人才培育机制其他（需开会协商）企业管理与优化需求销售业绩、利润66公司未来三年战略的配合制定第一年-省会城市部分精耕。通路产品66进场及陈列、推广活动规划辅导67进场及陈列、推广活动规划辅导6767工作内容营销资料收集样板片区规划进场对象规划文宣品促销品规划工作宣导任务分配会议陈列推广执行规划样板终端规划重点终端规划年度当期规划执行工作培训SOP标准作业营销组织分析营销战力分析人员薪资奖金及激励销售及费用预估工作总结报告未来三年战略的配合制定68工作内容营销资料收集样板片区规划进场对象规划文宣品促销品规划68进场对象规划直营或透过经销商。全部进场或分阶段进场（避险）。从哪些系统先上（KA、MA名单）：经销商资质（客情掌握）。推广考虑（价位、人群、收入、人流量、片区位置等等）终端自己的管理能力。终端在业界的指标位置。对产品形象的提升（如百货商超）。一般市场推进效果（如南京舒果）。效益（生意好，而不是最便宜的）。69进场对象规划直营或透过经销商。6969重点终端规划推广考虑（价位、人群、收入、人流量、片区位置等等）。终端在业界的指标位置。对产品形象的提升（如百货商超）。一般市场推进效果（如南京舒果）。效益（生意好，而不是最便宜的）。70重点终端规划推广考虑（价位、人群、收入、7070样板片区规划NO1战略：合乎推广需求。区域特性。区域对市场的影响力。我们的实力。经销商实力。竞争对手实力。71样板片区规划NO1战略：7171样板终端规划经销商客情掌握。推广考虑（价位、人群、收入、人流量、片区位置等等）。终端在业界的指标位置。对产品形象的提升（如百货商超）。一般市场推进效果（如南京舒果）。效益（生意好，而不是最便宜的）。72样板终端规划经销商客情掌握。7272文宣品、促销品规划依通路、产品特色、消费人群、及促销方式规划。设计原则，要能吸引消费者眼球，使消费者留下记忆，跟随的设计效果不佳。73文宣品、促销品规划依通路、产品特色、消费人群、及促销方式规划73年度档期规划依节日、地方特性、产品特色、消费人群通路属性规划。74年度档期规划依节日、地方特性、产品特色、消费人群通路属性规划74陈列、推广执行规划资源分配原则。终端名单规划。进度安排掌控。执行细节规划（含物资到达）。组织及人员培训。推广常犯问题的避免。75陈列、推广执行规划资源分配原则。7575SOP标准作业各类费用的申请、检核、费用发放、后续追踪，SOP标准作业流程。相关活动，经销商、终端各式合约书SOP标准作业流程。经销商汰换，进场点移交SOP标准作业流程。76SOP标准作业各类费用的申请、检核、费用发放、后续追踪，SO76工作宣导、任务分配会议明确工作方式及指标，业务人员才会有明确的方向。执行前的信念、信心、士气提振是成功的第一步。77工作宣导、任务分配会议明确工作方式及指标，业务人员才会有明确77执行工作培训作业、政策宣导-实务培训。执行前的工作指导，才能确保执行成功。专家来自不断的练习，熟能生巧（作战演习）。78执行工作培训作业、政策宣导-实务培训。7878人员薪资奖金及激励奖金、激励办法是业务执行的动力、及荣誉。79人员薪资奖金及激励奖金、激励办法是业务执行的动力、及荣誉。779销售、及费用预算执行前的产、销、物流、财务准备依据。执行的管理依据。绩效的考核依据。市场应变的依据。80销售、及费用预算执行前的产、销、物流、财务准备依据。8080工作绩效总结报告开始执行完后的第1个月月中(15号之前)做工作绩效总结报告。计划追踪执行检讨81工作绩效总结报告开始执行完后的第1个月月中(15号之前)做工81公司未来三年战略的配合制定第一年-省会城市部分精耕。第二年-精耕省会城市，渗透地级市。第三年-精耕地级市，渗透县级市。通路产品组合方向营业所人员编制、干部培养管理、资讯工具配套待开会协商危机管理客诉处理流程人才培育机制其他（需开会协商）企业管理与优化需求销售业绩、利润82公司未来三年战略的配合制定通路产品组合方向营业所人员编制、干8283年节礼包策略及陈列推广活动规划83年节礼包83工作内容营销资料收集盘价设计市场分析经销商筛检礼包奖金、激励设计销售政策规划区域通路设计产品设计经销商开发检核培训及会议SOP标准作业营销组织分析营销战力分析工作绩效总结报告未来三年战略配合设定84工作内容营销资料收集盘价设计市场分析经销商筛检礼包奖金、激励8485市场分析上市区域拟定及分析。经销商的优势通路分析。合适的终端点分析。市场上品牌分析。消费者需求分析。竞争对手设定。竞争对手产品定位分析。竞争对手:品牌、品质、口味、包装、规格、价位、推广分析。竞争对手盘价及通路政策分析。通路消费者竞争对手85市场分析上市区域拟定及分析。通路消费者竞争对手8586产品设计整理市场分析，找出要因。发掘消费者需求，定订产品方向。礼包内容物协商定订（公司异常包材考虑、新品策略推广品项）。SWOT分析。可行性分析协商。

产品研发（配方、工艺流程、保存实验）。机械设备。投产日期。成本预估。任务分工、进度追踪。86产品设计整理市场分析，找出要因。8687盘价设计整理市场分析市场盘价。经销商价。二批商价。终端到达价。零售价。需考虑:*产品定位*竞争对手87盘价设计整理市场分析市场盘价。需考虑:8788区域、通路设计上市区域定订。区域与通路划分规划。标准市场定订。各标准市场目标原则。88区域、通路设计上市区域定订。88经销商筛选依各标准市场目标检核现有经销商实力（含二批网络）。对经销商的工作要求（如价位、目标、分销网络、铺货、重点及样板、进场、特陈、推广活动），分析经销商的配合度。现有经销商的通路是否合适。经销商现有礼包品项（经销商心力是否足够，及我们礼包品项的竞争力、及对公司的向心力）。列出可用经销商。列出空白区域。89经销商筛选依各标准市场目标检核现有经销商实力（含二批网络）。8990经销商开发检核新开客户目标对象分级设定。经销商开发检核流程。经销商开发方法及话术。90经销商开发检核新开客户目标对象分级设定。9091销售政策规划销售预估及费用预算。礼包政策：

消费者。终端进货。二批支持。经销商奖励（囤货奖励）。订货会规划（公司对经销商或经销商对二批、终端）。文宣品、地堆、陈列等造型设计。91销售政策规划销售预估及费用预算。9192销售政策规划地堆及特陈等推广活动规划。区域、及经销商分级推广资源投入。组织规划建议。92销售政策规划地堆及特陈等推广活动规划。9293经销商筛选依各标准市场目标检核现有经销商实力（含二批网络）。对经销商的工作要求（如价位、目标、分销网络、铺货、重点及样板、进场、特陈、推广活动），分析经销商的配合度。现有经销商的通路是否合适。经销商现有礼包品项（经销商心力是否足够，及我们礼包品项的竞争力、及对公司的向心力）。列出可用经销商。列出空白区域。93经销商筛选依各标准市场目标检核现有经销商实力（含二批网络9394SOP标准作业战情追踪作业。打款出货管理流程。经销商库存管理。礼包滞销终端转销及经销商收尾管理流程。文宣品、地堆、特陈等等费用申请、检核、发放管理流程。标准陈列手册。业务人员礼包操作指导手册（对内）。礼包产品、政策宣导手册（对外）。94SOP标准作业战情追踪作业。9495礼包奖金、激励设计作业规划是效率作业指导是方向作业奖金是动力。95礼包奖金、激励设计作业规划是效率9596培训及会议SOP标准作业、政策宣导-实务培训。订货会的办理-实务培训。奖金及激励宣导。96培训及会议SOP标准作业、政策宣导-实务培训。9697工作绩效总结报告礼包作业整体执行完毕后的第1个月月中(15号之前)做工作绩效总结报告。97工作绩效总结报告礼包作业整体执行完毕后的第1个月月中(197公司未来三年战略的配合制定第一年-省会城市部分精耕。第二年-精耕省会城市，渗透地级市。第三年-精耕地级市，渗透县级市。通路产品组合方向营业所人员编制、干部培养管理、资讯工具配套待开会协商危机管理客诉处理流程人才培育机制其他（需开会协商）企业管理与优化需求销售业绩、利润98公司未来三年战略的配合制定通路产品组合方向营业所人员编制、干98旺旺礼包图片99旺旺礼包图片9999旺旺礼包图片100旺旺礼包图片100100旺旺礼包图片101旺旺礼包图片101101102订货会规划102订货会规划102工作内容订货会用途订货会分类选定区域及订货会方式订货会人员奖金激励分销商订货会工作清单营销资料分析订货会功能订货会注意事项培训及会议经销商订货会工作清单工作绩效总结报告未来三年战略配合设定103工作内容订货会用途订货会分类选定区域及订货会方式订货会人员奖103订货会分类订货会一般较常使用的可分为两类，经销商订货会及分销商订货会等两类。1、经销商订货会—由公司办理，参加人员为经销商。2、分销商订货会—由经销商办理，公司协助并给予费用及政策上的支持，参加人员为二批商及销量大的终端客户（地方连锁商超及卖场）。104订货会分类订货会一般较常使用的可分为两类，经销商订货会及分销104订货会功能与客户双向沟通、联络感情、增加向心力，凝聚共识、提升客户重视度、及用心度。让客户更了解公司、产品、政策，及直接宣导公司欲传达的讯息。二批订货会可扩张覆盖率。二批订货会可提升铺货速度。二批订货会还可以策略运用于压制竞争对手。二批订货会可使公司掌握二批及大终端。105订货会功能与客户双向沟通、联络感情、增加向心力，凝聚共识、提105订货会用途订货会常用在：1、新品上市。2、年节礼盒。3、老产品（回转良好的产品）市场扩张。4、竞争对手压制（策略运用）106订货会用途订货会常用在：106106营销资料分析提供整个公司组织架构表。提供营销组织架构表，编制及实际到位（如附表二）。营销人员基本人事资料（如附表一）销售基本资料（如附表五）。经销商明细资料。（设计表格）经销商区域分配表。107营销资料分析提供整个公司组织架构表。107107选定区域及订货会方式可办订货会的区域明细。经销商订货会OR分销商订货会。哪些地区可以两者都办。108选定区域及订货会方式可办订货会的区域明细。108108订货会注意事项订货会是全体动员而不只是销售部、企划部的事（例：生产准备，原物料采购、生产日期、物流配送、文宣采购等等）。事前与会人员的宣导、沟通、打款等等，比订货会当天更重要。任务及责任要分配清楚，如与会人员追踪到位，当日气氛营造，会场秩序、订货追加等等。事前货需准确预估，会后产品及文宣品准时到达。主持人（要慎重选人）及相关人员的预演。109订货会注意事项订货会是全体动员而不只是销售部、企划部的事（例109分销商订货会工作清单110分销商订货会工作清单110110分销商订货会工作清单111分销商订货会工作清单111111分销商订货会工作清单112分销商订货会工作清单112112经销商订货会工作清单113经销商订货会工作清单113113经销商订货会工作清单114经销商订货会工作清单114114经销商订货会工作清单115经销商订货会工作清单115115订货会人员奖金、激励作业规划是效率，作业指导是方向，作业奖金是动力。116订货会人员奖金、激励作业规划是效率，作业指导是方向，作业奖金116培训及会议SOP标准作业、政策宣导-实务培训。奖金及激励宣导。117培训及会议SOP标准作业、政策宣导-实务培训。117117工作绩效总结报告订货会后的第2个月（货出完）月中(15号之前)做工作绩效总结报告。118工作绩效总结报告订货会后的第2个月（货出完）月中(15号之前118公司未来三年战略的配合制定第一年-省会城市部分精耕。第二年-精耕省会城市，渗透地级市。第三年-精耕地级市，渗透县级市。通路产品组合方向营业所人员编制、干部培养管理、资讯工具配套待开会协商危机管理客诉处理流程人才培育机制其他（需开会协商）企业管理与优化需求销售业绩、利润119公司未来三年战略的配合制定通路产品组合方向营业所人员编制、干119业务战力提升-实务培训业务战力提升-实务培训120工作内容营销资料收集营销战力分析课程类别营销组织分析改善课程提案工作绩效总结报告工作内容营销资料收集营销战力分析课程类别营销组织分析改善课程121营销资料收集提供整个公司组织架构表。提供营销组织架构表，编制及实际到位（如附表二）。营销人员基本人事资料（如附表一）各级人员核决权限。业务人员薪资（近6个月）、及奖金计算办法。（设计表格）。营销资料收集提供整个公司组织架构表。122营销资料收集销售基本资料（如附表五）。近2010年年度营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区、推广计划、政策支持、费用预算（表格设计）。各类营销管理报表。营销资料收集销售基本资料（如附表五）。123营销资料收集打款、开单、审核、出货管理流程（有、无）。促销品、特殊陈列、进场费如何支付及管理流程图（有、无）。经销商明细资料。（设计表格）经销商区域分配表。拜访经销商请贵司营销人员随同拜访。营销资料收集打款、开单、审核、出货管理流程（有、无）。124营销组织分析营销组织体系的健全程度。目前的营销组织设置与运营情况是否吻合。现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何。部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确。有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅。营销组织分析营销组织体系的健全程度。125营销组织分析机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适。企业内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾。管理人员的数量与企业规模是否匹配。各部门之间是否有正当的相互制约制度。组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位。营销组织分析机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合126营销战力分析通路-经销、分销架构。通路口碑分析（含售后服务、诚信、通路开发难易）。终端掌握能力分析政策、及推广分析营销战力分析通路-经销、分销架构。127营销战力分析目前经销商通路属性分析。目前经销商销售分析。营销团队战力分析、任务规划。管理补强分析。营销战力分析目前经销商通路属性分析。128改善课程提案改善课程提案129课程类别作业实务。主管（作业）管理实务。客户开发实务。客户管理实务。管理概念（实务）。营销SOP标准作业。课程类别作业实务。130工作绩效总结报告培训完后的1周做工作绩效总结报告。往后不定期配合追踪执行成效及提出改善建议。工作绩效总结报告培训完后的1周做工作绩效总结报告。131饮料市场研讨132饮料市场研讨132132简述饮料前瞻我国人均年消费软饮料仅8kg，为世界平均水平的1/5，是西欧发达国家的1/24，而果汁美国人年均消费果汁为45公升，德国为46公升，日本和新加坡为16-19公升，世界人均消费量达7公升，而我国人均年消费量仅1公升133简述饮料前瞻我国人均年消费软饮料仅8kg，为世界平均水平的1133目前全球果汁市场主要集中在美国、德国、日本等国家，其需求量仍保持10%的速度稳步增长，同时俄罗斯、南非、中国等发展中国家市场已经启动，将成为未来果汁市场需求的新增长点，国内果汁市场的增长空间很大。从市场现状看，果汁行业发展迅猛，消费者的选择率超过35%，市场容量达到300多万吨，并且一直保持两位数的增长幅度。134目前全球果汁市场主要集中在美国、德国、日本等国家，其需求量仍134与世界发达国家相比，中国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤，距离全世界人均7公斤的消费量尚有较大差距，因此中国的功能饮料市场潜力巨大中国功能饮料的销售额从2000年的8.4亿元2009—2010年应该超过100个亿。135与世界发达国家相比，中国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公135各饮料产品之间存在极高的重叠性。碳酸饮料消费者中58.4%饮用茶饮料，功能性饮料消费者96%饮用碳酸饮料，茶饮料消费者65.5%饮用果蔬汁饮料。136各饮料产品之间存在极高的重叠性。碳酸饮料消费者中58.4%饮136137+10.1%+17.3%+4.9%+24.3%+17.9%+11.6%+20.0%+7.6%+25.5%+24.0%销量增长率金额增长率+11.1%+16.2%主要饮料品类茶，果汁以及功能性饮料是主要的成长来源饮料市场成长来源137+10.1%+17.3%+4.9%+24.3%+17.1372010年茶饮料的发展将延伸到花草茶等产品。茶饮料市场也将进入一个新的发展阶段，即从健康的概念开始着陆，提高茶饮料中茶的真正含量，中国的饮料企业应当抓住机遇。果蔬汁饮料将有良好的表现，尤其是果粒饮料将成为市场新宠。谷物饮料可谓有中国特色的品类，但这一偏向健康需求的产品未来有可能成为一个方向，1382010年茶饮料的发展将延伸到花草茶等产品。茶饮料市场也将进138139销售渠道

以传统渠道为主139销售渠道

以传统渠道为主139高端儿童白奶销售区域

平均增长140%数据来源：尼尔森零售调研高端儿童白奶销售区域

平均增长140%数据来源：尼尔森零售调140高端白奶销售区域

低线城市增长更快+31%+27%+49%+68%数据来源：尼尔森零售调研高端白奶销售区域

低线城市增长更快+31%+27%+49%+141高端白奶销售通路

现代通路占绝对主导地位,大卖场在春节期间销量占比明显增加数据来源：尼尔森零售调研高端白奶销售通路

现代通路占绝对主导地位,大卖场在春节期间142银鹭风味奶销售区域数据来源：尼尔森零售调研银鹭风味奶销售区域数据来源：尼尔森零售调研143银鹭风味奶饮料销售四大城市A类城市B类城市C/D类城市+城镇销量占比(’10YTD)2%7%19%72%对销量增长贡献2%7%21%70%数据来源：尼尔森零售调研银鹭风味奶饮料销售144中国饮料市场4大困境145中国饮料市场4大困境145145市场日益向领先品牌集中，各品类均已出现较高的市场集中度，行业竞争门槛不断提高。只有领跑的几大企业能够引领市场，大部分企业只能是跟随或避让，使得新进入者很难突破，所以行业竞争表现为现有巨人之间的“博弈”.这种博弈必然是多种产业资源和能力要素的综合比拼，如资本实力、策划规划能力、渠道管理及建设能力、组织及管理组织的能力。146市场日益向领先品牌集中，各品类均已出现较高的市场集中度，行业146147147147148全球产品创新的趋势享受健康方便社会公益新奇的口味

高档的包装/设计

即饮奶茶和咖啡运动能量饮料

保持体态

增强免疫力

抗衰老/保持容貌可以“喝饱”的饮料一包就够的营养食品安全

环保的包装

可持续性

可信赖的企业148全球产品创新的趋势享受健康方便社会公益新奇的口味

高档148149149149激烈而又同质化的竞争，没有终端的深度，更谈不上有效出货，所以掌控终端，提高终端竞争力（表现在铺货率、主推率等指标以及终端服务、推广能力等方面）的深度营销模式越来越成为大多数企业的基本营销策略。饮料行业的营销优势，已从品牌运作转向渠道网络的构建与维护管理。150激烈而又同质化的竞争，没有终端的深度，更谈不上有效出货，所以150善于嫁接和整合渠道资源，构建既有广度又有深度的终端网络是所有市场竞争优势的基础。感性消费和便利性购买，没有足够的终端广度，销量无从谈起在中国如此巨大和差异化的市场上，要构建和维护既有广度又有深度的终端网络，对企业的实力、人力和管理能力提出了新的更高要求151善于嫁接和整合渠道资源，构建既有广度又有深度的终端网络是所有151152152152品牌营销实务教材课件153饮料市场数据与分析154饮料市场数据与分析154154155图表10：2008-2009年中国软饮料月度产量及同比增长情况（单位：万吨，%）155图表10：2008-2009年中国软饮料月度产量及同155156

1、行业发展迅速1561、行业发展迅速156157

2、产业结构逐渐改变1572、产业结构逐渐改变157158图表：2003-2008年城镇居民酒和饮料消费支出情况（单位：元）图表：2005-2009年中国城镇居民收入情况（单位：元）158图表：2003-2008年城镇居民酒和饮料消费支出情158品牌营销实务教材课件159图表114：2004-2009年碳酸饮料产量在软饮料行业总产量中的比重（单位：%）碳酸饮料的主要成分包括：碳酸水、柠檬酸等酸性物质，以及白糖、香料，有些含有咖啡因，人工色素等。除糖类能给人体补充能量外，充气的“碳酸饮料”中几乎不含营养素。从2004-2007年，碳酸饮料产量基本保持着10%以上的同比增长速度。2008年增长速度有所下降，截至2008年12月，碳酸饮料产量同比增长6.45%。2009年产量增速有所恢复，同比增幅上升至13.26%，在软饮料行业中仍占据重要的地位。如下图所示，2004年以来，碳酸饮料产量尽管保持稳定增长态势，但近两年增长势头放慢，在软饮料行业总产量中的比重加速下滑，由2004年的23.78%下降至2009年的15.51%。图表114：2004-2009年碳酸饮料产量在软饮料行业总160如图示，2005-2008年中国碳酸饮料行业产品产量总体保持稳定增长趋势。2008年行业产量为1107.40万吨，同比增长6.45%；2009年产量达到1254.24万吨，同比增长13.26%。2010年1-3月，中国累计生产碳酸饮料277.80万吨，同比增长9.15%。图表：2004-2009年碳酸饮料行业产品产量及增长率走势（单位：万吨，%）如图示，2005-2008年中国碳酸饮料行业产品1612009年中国碳酸饮料行业分布在全国26个省、市、自治区内。下图显示了按销售收入排名的前二十个省份。可以看出，2009年碳酸饮料行业销售收入较高的省份有广东省、上海市、浙江省、辽宁省和湖北省等省市。其中，广东省和上海市的行业销售收入明显高于其他省市。图表117：2009年碳酸饮料行业销售收入居前的二十个省份（单位：亿元）2009年中国碳酸饮料行业分布在全国26个省、市、自治区162品牌营销实务教材课件163果汁饮料市场的分类占比

（按照果汁浓度）1）可以很明显地看出10-25%的果汁饮料占据了3/4的销售量（约4亿箱）；而且这个比率还在不断上升；（销售箱数较去年成长18%，其余分类均基本维持）2）目前我们的果粒多产品正好处于这个竞争最激烈的品类中；今年去年果汁饮料市场的分类占比

（按照果汁浓度）1）可以很明显地看出16410-25%果汁饮料的品类细分32%68%27%73%含果粒/肉的果汁饮料占比一路上升，销售的箱数也呈现高速成长；单位：百万箱10-25%果汁饮料的品类细分32%68%27%73%含果粒16510-25%果汁饮料的口味细分桔子口味仍旧是果汁饮料的第一口味，但是占比有所削弱；混合口味和柠檬口味的果汁饮料成长迅猛；70%60%8%8%5%8%8%8%8%10-25%果汁饮料的口味细分桔子口味仍旧是果汁饮料的第一口16610-25%果汁饮料的包装细分

（包装材质及内容量）单位：百万箱10-25%果汁饮料的包装细分

（包装材质及内容量）单位：百16710-25%果汁饮料的厂商市占率10-25%果汁饮料的厂商市占率168根据调查，全国30个城市总体的纯果汁渗透率为32.5%，平均每月饮用3.2次。在不同城市中，北京、上海、厦门、天津、苏州的产品渗透率均接近或超过50%，除上海的平均每月饮用2次以外，上述其他城市的平均每月饮用次数约为5次，发展势头较好。图表：纯果汁行业分地区总体市场与需求状况（单位：次，%）根据调查，全国30个城市总体的纯果汁渗透率为169品牌营销实务教材课件170171茶饮料逐年递增，近年增长率保持在20%左右。2009年上市的新品，以柠檬口味最多，其次是花草类和纯茶。大多商品添加蜂蜜作为甜味剂。milliter171茶饮料逐年递增，近年增长率保持在20%左右。mill171如图示，2009年中国茶饮料销量总体呈增长趋势，1-12月累计销量约1270.60万吨，较上年同比增长19.76%。从月度销量来看，除了2009年5、6、8月增幅仅高于5%以外，单月销量均比上年同期增长10%以上；其中1月和11月增幅甚至在44%以上。图表：2009年茶饮料行业产品月度销量及增长率走势（单位：万吨，%）如图示，2009年中国茶饮料销量总体呈增长趋1722009年中国茶饮料行业分布在全国24个省、市、自治区内。下图显示了按销售收入排名的前二十个省份。可以看出，2009年茶饮料行业销售收入较高的省份有广东省、浙江省、河南省、天津市和福建省等省市。从图中可以看出，广东省和浙江省的行业销售收入明显高于其他省市。2009年中国茶饮料行业分布在全国24173品牌营销实务教材课件174在过去二十年内，国内居民软饮料的消费升级的热点商品经历了桶装水——碳酸饮料——果蔬饮料——含乳饮料——植物蛋白饮料的五大跨越，消费的重心有向追求营养的方向转移的趋向，植物蛋白饮料初步形成了突破。在过去二十年内，国内居民软饮料的消费升级的热点商品经历了桶装175从2004-2009年，含乳饮料和植物蛋白饮料行业产值基本保持着20%以上的同比增长速度。2008年增长速度相对较快，截至2008年12月，含乳饮料和植物蛋白饮料行业产值同比增长42.23%。2009年产值仍保持较大增幅，同比增长37.72%，在软饮料行业中的地位逐渐提高。

从成长能力看，2006-2010年1-2月中国含乳饮料和植物蛋白饮料行业销售增长率均保持30%以上，2010年1-2月为30.53%，说明行业的销售能力较强。如下图所示，2004年以来，含乳饮料和植物蛋白饮料行业产值保持快速增长态势，在软饮料行业总产值中的比重上升，2009年上升至14.36%。图表：2004-2009年含乳饮料和植物蛋白饮料行业产值在软饮料行业总产值中的比重（单位：%）从2004-2009年，含乳饮料和植物蛋白饮料176如下图，2009年中国乳饮料销量总体呈增长趋势，1-12月累计销量约1072.00万吨，较上年同比增长17.42%。从月度销量来看，除了2009年2、6月增幅均在10%以下，其余各月销量增速相对较快，特别是1月比上年同期增长42.75%。图表：2009年乳饮料产品月度销量及增长率走势（单位：万吨，%）如下图，2009年中国乳饮料销量总体呈1772009年中国含乳饮料和植物蛋白饮料行业分布在全国27个省、市、自治区内。上图显示了按销售收入排名的前二十个省份。可以看出，2009年含乳饮料和植物蛋白饮料行业销售收入较高的省份有河北省、广东省、浙江省、福建省和山东省等省市。从下图可以看出，这五个省份含乳饮料和植物蛋白饮料行业销售收入明显高于其他省市。图表：2009年含乳饮料和植物蛋白饮料行业销售收入居前的二十个省份（单位：亿元）从销售收入比重来看，2009年中国含乳饮料和植物蛋白饮料行业排名前三的省份销售收入总额占比为37.00%，前五省份占比为56.42%，前十省份占比为85.20%。可见2009年中国含乳饮料和植物蛋白饮料行业的总体区域集中程度相对较高。2009年中国含乳饮料和植物蛋白饮料行业分178目前，市场上流行的主要是乳酸菌饮料、谷物乳饮料和果蔬乳饮料三大类，它们能够占据乳饮料市场95%以上的份额，对它们的研究基本可以反映乳饮料市场的发展趋势。乳酸菌饮料整合升级蒙牛酸酸乳、伊利优酸乳是乳酸菌饮料是的开创者，带动了这个行业的发展；乳酸菌饮料存在两个发展趋势：一是添加新元素发展出新品类，例如，蒙牛在酸酸乳的基础上推出果蔬酸酸乳，伊利将优酸乳升级到果之优酸乳；二是技术升级提升产品品质，例如，君乐宝开发出低温乳酸菌饮料——每日活菌。谷物乳饮料波澜不惊谷物乳饮料主要有花生奶、核桃奶、豆奶三个品类。银鹭是花生奶行业的领导品牌，目前尚无其他品牌可以撼动银鹭花生奶的领导地位；相对而言，核桃奶的市场规模比较小，受关注度较低；双蛋动车是黑牛乳业去年推出的产品，以牛奶和大豆为主要原料，打造“双蛋白、双营养”的概念，是豆奶行业的知名品牌。

果蔬乳饮料竞争最为激烈据统计，娃哈哈营养快线占据乳饮料市场70%以上的份额，细分到果蔬乳饮料行业，更是毋庸置疑的龙头老大；伊利果之优酸乳和蒙牛果蔬酸酸乳作为跟随着，并未对营养快线的市场造成冲击，可口可乐重金打造的美汁源果粒奶优已在全国很多城市铺货，欲在巨大的果蔬乳饮料蛋糕上切一块，将挑起果蔬乳饮料市场的战火；汇源也要推出果汁奶产品，目前正在紧锣密鼓的准备当中，由此看来，2010年果蔬乳饮料市场一场大战将不可避免，果蔬乳饮料市场远未饱和，格局也未稳固，随着各大饮料企业的介入，果蔬乳饮料的市场格局完全有可能在未来被改写。目前，市场上流行的主要是乳酸菌饮料、谷物乳饮料179品牌营销实务教材课件180

从2005-2009年，瓶（罐）装饮用水产量基本保持着13%以上的同比增长速度。2008年增长速度相对较快，截至2008年12月，瓶（罐）装饮用水产量同比增长36.63%。2009年产量仍保持较大增幅，同比增长27.61%，在软饮料行业中仍占据重要的位置。如下图所示，2004年以来，瓶（罐）装饮用水产量保持稳定增长态势，产量比重保持在35%以上；近两年增长势头良好，在软饮料行业总产量中的比重上升，2009年上升至39.07%。图表：2004-2009年瓶（罐）装饮用水产量在软饮料行业总产量中的比重（单位：%）从2005-2009年，瓶（罐）装饮用水产量基181从下图中可以看出，2004-2009年中国瓶（罐）装饮用水行业产品产量总体保持稳定增长趋势。2008年行业产量为2475.58万吨，同比增长36.63%；2009年产量达到3159.03万吨，同比增长27.61%。2010年1-3月，中国累计生产瓶（罐）装饮用水754.89万吨，同比增长11.44%。图表：2004-2009年瓶（罐）装饮用水行业产品产量及增长率走势（单位：万吨，%）从下图中可以看出，2004-2009年中国瓶（罐）装饮用水182如下图，2009年中国瓶（罐）装饮用水销量总体呈增长趋势，1-12月累计销量约2320.20万吨，较上年同比增长12.00%。从月度销量来看，2009年3-9月增幅均在10%以下，其余各月销量增速相对较快，特别是1-2月分别比上年同期增长54.52%和41.06%。图表：2009年瓶（罐）装饮用水行业产品月度销量及增长率走势（单位：万吨，%）如下图，2009年中国瓶（罐）装饮用水销1832009年中国瓶（罐）装饮用水行业分布在全国30个省、市、自治区内。下图显示了按销售收入排名的前二十个省份。可以看出，2009年瓶（罐）装饮用水行业销售收入较高的省份有浙江省、广东省、山东省、吉林省和四川省等省市。从下图可以看出，浙江省的行业销售收入明显高于其他省市。图表：2009年瓶（罐）装饮用水行业销售收入居前的二十个省份（单位：亿元）2009年中国瓶（罐）装饮用水行业分布在全国3184如图示，在众多瓶装水品牌中，康师傅、农夫山泉和娃哈哈三者的饮用比例相对较高，比例分别达到了26.4%、20.6%和14.8%；其余品牌饮用比例均在10%以下。图表：瓶装水主要品牌分地区最经常饮用比例（一）（单位：%）如图示，在众多瓶装水品牌中，康师傅、农夫山泉和娃185品牌营销实务教材课件186可乐VS康师傅1872个第一2个第一综合实力相当产品的发展性及产品市场量的扩大决定谁是最后赢家可乐VS康师傅1872个第一2个第一综合实力相当187品牌营销实务教材课件188品牌营销实务教材课件189自上世纪80年代末进入中国市场以来，达能集团开始在发展策略中极为重要的市场的中国投资设厂，广泛开展其在中国的生产和业务。现时达能集团在中国的业务主要有酸奶、饼干及饮料等，在中国拥有近70家工厂（包括达能饼干、乐百氏、娃哈哈、益力等），分别位于上海、广州、深圳、江门等地，从事相关产品的生产。其产品除本销外，还出口到世界各国。达能集团进入中国以来投资布局：1987年成立广州达能酸奶公司。1994年与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目，达能占45.2%的股份。1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权;与娃哈哈成立5家合资公司，获得41%的股权，亚洲金融风暴后，拿到51%股权，收购深圳益力食品公司54.2%股权。2000年3月达能收购乐百氏92%的股权。2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。2005年4月达能亚洲持有光明乳业股权，成为该公司第三大股东.到2006年4月，增持光明股权达20.01%。2006年7月法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。2006年12月达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%.致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。自上世纪80年代末进入中国市场以来，达能集团开始190树立质量法制观念、提高全员质量意识。11月-2211月-22Saturday,November5,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。01:31:0401:31:0401:3111/5/20221:31:04AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。11月-2201:31:0401:31Nov-2205-Nov-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。01:31:0401:31:0401:31Saturday,November5,2022安全在于心细，事故出在麻痹。11月-2211月-2201:31:0401:31:04November5,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年11月5日1:31上午11月-2211月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。05十一月20221:31:04上午01:31:0411月-22按章操作莫乱改，合理建议提出来。十一月221:31上午11月-2201:31November5,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/11/51:31:0401:31:0405November2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。1:31:04上午1:31上午01:31:0411月-22一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。11月-2211月-2201:3101:31:0401:31:04Nov-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/11/51:31:04Saturday,November5,2022创新突破稳定品质，落实管理提高效率。11月-222022/11/51:31:0411月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。11月-2211月-22191品牌营销实务1921192营销资料收集提供整个公司组织架构表提供营销组织架构表，编制及实际到位（如附表二）营销人员基本人事资料（如附表一）各级人员核决权限。业务人员薪资（近6个月）、及奖金计算办法。（设计表格）各产品大略成本还原表（如附表三）销售基本资料（如附表五）193营销资料收集提供整个公司组织架构表2193营销资料收集近2010年年度营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区、推广计划、政策支持、费用预算（表格设计）各类营销管理报表打款、开单、审核、出货管理流程（有、无）促销品、特殊陈列、进场费如何支付及管理流程图（有、无）194营销资料收集近2010年年度营销计划：预计销售额、预计销售成194营销资料收集经销商明细资料（设计表格）经销商区域分配表市场覆盖率调查（设计表格）卖的好的终端店明细资料竞争对手资料收集（盘价、产品试吃、铺货、销售市场投入等）拜访经销商请贵司营销人员随同拜访市场访查195营销资料收集经销商明细资料（设计表格）4195营销组织分析营销组织体系的健全程度。目前的营销组织设置与运营情况是否吻合。现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何。部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确。有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅。196营销组织分析营销组织体系的健全程度。5196营销组织分析机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适。企业内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾。管理人员的数量与企业规模是否匹配。各部门之间是否有正当的相互制约制度。组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位。197营销组织分析机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合197营销战力分析企业力（什么能做，什么不能做），企业愿景分析。产品力分析（品牌、回转、覆盖、价位、卖相、口味、品质、规格、利润）。通路-经销、分销架构。通路口碑分析（含售后服务、诚信、通路开发难易）。终端掌握能力分析政策、及推广分析198营销战力分析企业力（什么能做，什么不能做），企业愿景分析。7198营销战力分析竞争对手分析（盘价、产品试吃、铺货、销售市场投入等）。目前经销商通路属性分析。目前经销商销售分析。营销团队战力分析、任务规划。管理补强分析。竞争对手设定。共识会议主持。199营销战力分析竞争对手分析（盘价、产品试吃、铺货、销售市场投入199优化建议方案建议执行营销组织力战销营200优化建议方案建议执行营销组织力战销营9200201新品上市规划辅导10新品上市规划辅导201工作内容营销资料收集连锁商超卖场规划销售规划终端掌握推进培训及会议操作手册SOP区域、经销商规划战情追踪市场推广政策工作绩效总结报告人员薪资奖金及激励营销组织分析营销战力分析202工作内容营销资料收集连锁商超卖场规划销售规划终端掌握推进培训202销售规划盘价定订。各区域销售目标定订原则。目标及费用预算规划。经销及分销关系网络架构。文宣品及促销品规划。产品手册（介绍）制作。203销售规划盘价定订。12203战情追踪新品上市追踪规划（报表、销售进度、及产品走势分析）。战情组织（日）及会议规划（周）。上市期战情追踪月会内容规划。上市期战情追踪月会主持。上市期问题改善规划。204战情追踪新品上市追踪规划（报表、销售进度、及产品走势分析）。204连锁商超卖场规划营销政策。人员组织规划。进场进度分级规划。生动化陈列设计。推广计划。进场要求（陈列地点及上市活动）。205连锁商超卖场规划营销政策。14205区域、经销商规划经销区域分级规划。经销商政策规划。对经销商的工作要求（如价位、目标、分销网络、铺货、重点及样板、进场、特陈、推广活动）老客户筛选。样板经销商规划。空白区域开发：A、新客户开发检核规划。B、新开客户目标对象分级。206区域、经销商规划经销区域分级规划。15206终端掌握依经销区域分级定订以下工作：A、作业形态分级规划。B、人员组织分级规划。终端掌握分级规划。重点终端规划。重点片区规划。样板终端规划。NO.1战区规划。207终端掌握依经销区域分级定订以下工作：16207市场推广政策铺货政策规划。分销政策规划。进场支持规划。陈列支持规划。推广活动规划。208市场推广政策铺货政策规划。17208操作手册标准陈列制作。文宣品及促销品操作手册。连锁商超卖场-进场要求及谈判手册。进场、促销等各类费用申请、检核、发放流程。人员操作手册—各级人员工作责任布置（客户开发、目标、分销网络、铺货、重点及样板、进场、特陈、推广活动）。209操作手册标准陈列制作。18209新品上市奖金及激励办法。营销人员结合KPI及业绩的薪资奖金计算办法。营销人员奖惩办法。特殊贡献及样板营销人员奖励办法。人员薪资奖金及激励210新品上市奖金及激励办法。人员薪资奖金及激励19210作业、政策宣导实务培训。新品上市内部誓师会议。新品上市发布会规划。培训及会议211作业、政策宣导